Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

ЖИВОТНОВОДСТВО — УДАРНЫЙ ФРОНТ Н АД ЕЖ Н Ы Е П О М О Щ Н И К И Каждый раз, когда речь за­ ходит о делах животноводов Яблоновской фермы колхоза имени Вавилова, его председа­ тель Ю. С. Урванцев непре­ менно говорит: — Там совет доярок всеми делами правит, с ним надо посоветоваться. * И это не сл учайно: совет доярок фермы давно и по праву завоевал в хозяйстве высокий авторитет, став на­ дежным ^помощником и руко­ водителей, и специалистов. Создан совет был несколько лет назад. Избрали в него наиболее старательных и авто­ ритетных доярок, а возгла­ вить по единод ушному реше­ нию поручили Р, И. Беленн- киной. Выбор на Раису Ива­ новн у пал неспроста: и опыт работы в животноводстве име­ ет, и от общественных дел в стороне не стоит, членом рай­ кома партии избрана. Однако и ей наладить работу совета удалось не сразу. На первых порах мы не знали, за что взяться, —вспо­ минает Р. И. Беленикина. —. Но потом, как говорится, са­ ма жизнь подсказала кр уг вопросов, требовавших нашего решения. ... Как-то в начале зимы при подведении итогов работы жи­ вотноводов выяснилось, что шесть доярок фермы не вы­ полнили годовое задание, по­ л учив от своих групп меньше двух тысяч килограммов мо­ лока на корову. По итогам соревнования они оказались в числе отстающих. Особенно настораживал тот факт, что все шестеро работали в одном корпусе. Случайно ли это? На ближайшем же заседа­ нии совета решили разобрать­ ся. Выяснилось, что доярки отстающего корп уса в основ­ ном новички, а вот опытных наставниц рядом не оказа­ лось, да и при распределении кормов корпус последнее вре­ мя стали обходить: все равно, мол, молока нет, нечего и фу­ раж зря переводить. Так дело не пойдет,— ре­ шили члены совета. — Моло­ дым н ужна поддержка. И предложили р уководству распределить доярок из отста­ ющего корпуса по другим по­ мещениям. Решено было так­ же закрепить за самыми не­ опытными передовых животно­ водов. И первыми вызвались Взй’ть шефство над отстающи­ ми^: члены совета Л. П. Юри- ко»а, Н. В. Бартенева, Р. И- Беленикина. Нынешней осенью при пере­ воде скота на стойловое со­ держание гр уппы коров в по­ мещениях были размещены так, чтобы рядом с каждой молодой дояркой работала бо­ лее опытная. И новички ста­ ли набираться мастерства б ук­ вально с каждым днем. После Этого еще большую уверенность в своих силах по­ чувствовал и совет доярок, стал активнее влиять на дела фермы. Как-то сюда завезли кор- мобактерин. «Корм. привозной, стоит дорого, значит, и отда­ ча от него должна быть вы­ сокой» —: расс удили доярки. Но с добавлением его в ра­ цион надон не повысились. В чем дело? Вместе со специали­ стами стали искать причины. Оказалось, что при высокой температ уре в запарниках кормобактерин теряет свои пи­ тательные качества. Пришлось изменить технологию его под­ готовки к скармливанию, и отдача от ценного корма рез­ ко возросла. До недавнего времени на ферме существовал такой по­ рядок. Доярки, сдавая ново­ рожденных телят на доращива­ ние, отвечали только за их сохранность, а вот контроля за качеством молодняка по суще­ ству не было. Совет доярок вмешался и здесь: по его на­ стоянию стали учитывать вес и упитанность сдаваемых те­ лят, что значительно повысило ответственность доярок за свой труд. Правление колхоза — не без совета доярок — со своей стороны установило Матери­ альное поощрение за получе- гГие здоровых, упитанных те­ лят. И не сл учайно выход мо­ лодняка на каждые сто коров заметно увеличился. Большую работу проводит совет доярок и по укреплению трудовой дисциплины животно­ водов. Нар ушение распорядка дня, неправильный расход кор­ ма — ничто, не остается неза­ меченным. На заседаниях со­ вета нерадивым достается так, что во второй раз отпадает всякое желание уклониться от своих обязанностей. Надо ска­ зать, что'как сама Раиса Ива­ новна, так и возглавляемый ею совет доярок в отношении к нар ушителям дисциплины за­ нимают самую жесткую пози­ цию и не останавливаются даже перед суровыми мерами. Так пол училось с дояркой 3. Поповой, которая часто со­ вершала прогулы, появлялась на работе в нетрезвом состоя­ нии, совсем запустила свою группу коров. Сколько ни уго­ варивали ее образумиться, взяться за дело, ничто не по­ могло. И тогда совет принял решение ходатайствовать пе­ ред правлением колхоза об ос­ вобождении Поповой от рабо­ ты. Многообразен круг забот совета доярок Яблоновской фермы. Он принимает самое непосредственное участие в определении производствен­ ных заданий, в разработ­ ке социалистических обяза­ тельств, в подведении ито­ гов соревнования. И это оправ­ дано. Кто, как не члены сове­ та, лучше знают возможности, резервы, причины успеха и не­ доработки каждой доярки, чем они, работающие рядом ,‘рука об руку?. уж не схитришь и нй за чье». спиной не скро-I ешься. "ГП — Теперь' ^же нет у нас от­ стающего корпуса, — говорит Р. И. Беленикина. — Все за­ метно подтянулись. И, действительно, уже сейчас ясно, что не будет нынче на ферме доярки, которой не удастся преодолеть двухтысяч­ ный рубеж. Если в прошлом году самые отстающие А. А. Никитина и А. С. Ахматова на­ доили от каждой коровы по 1800—1900 килограммов моло­ ка, то уже за десять месяцев текущего года на их счету бо­ лее 2 0 0 0 килограммов. Сейчас на повестке дня — контроль за качеством продук­ ции й работой кормоцехов. Во­ просы злободневные, важные, именно за решение таких и берутся всего охотней члены совета. Н. ШАТОХИН. Краснннский район. Т о л а р ы — д л я н а р о д а ---------------------— -- ----------------------- ——— НАРАЩ ИВАЯ ПРОИЗВОДСТВО НА 100 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ВЫПУЩЕНО С НАЧАЛА ГОДА СВЕРХПЛАНОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ЦЕХЕ ШИРПОТРЕБА ЗАВОДА «ЭЛЬТА». Оранжевое пламя, бушующее в стекловаренных печах, ярко освещает лица выдувальщиков. В рубашках с закатанными по локоть рукавами, с длинными металлическими трубками в руках, они чем-то напоминают фокусников. Вот один из них — Д. Д. Климов—берет труб­ кой из печи раскаленную кап­ лю стекломассы н опускает ее во вращающуюся металличе­ скую форму. Равномерным на­ жатием резиновой «груши» он придает ей форму чаши и пе­ редает последнюю вместе с трубкой отдельщику В. И. Орехову. Одновременно тот получает от третьего члена бригады — Ю. И. Оборотова — заготовку «пятачка». Несколькими уверенными движениями Владимир Ивано­ вич присоединяет заготовку к чаше, приглаживает специаль­ ной лопаточкой-лешоткой «пя­ тачок» и передает готовый почти фужер относчице. Вскоре он попадает в печь отжига. Оттуда ему путь на окончательную обработку: об­ резку колпачка, шлифовку, оплавку, нанесение рисунка... — Задание по выпуску стек- лоизделий, — рассказывает тех­ нолог цеха ширпотреба завода «Эльта» В. В. Парахина, — ежедневно перевыполняем. С начала года произведено про­ дукции на 2 миллиона рублей — на 10 0 тысяч больше плана. По сравнению с тем же перио­ дом прошлого года объем про­ изводства увеличился на 5 про­ центов. Успеху б о многом способст­ вует внедрение в цехе бригад­ ной формы организации труда. Постоянно ощущая плечо то­ варищей, чувствуя ответствен­ ность за общие результаты, люди работают с предельной отдачей. Пример в соревнова­ нии показывает бригада В. И. Орехова, а также коллектив, возглавляемый опытным стек- лбдувом В. С. Олейниковым. Обе бригады перевыполняют сменные нормы на 15—20 процентов. Постоянно наращи­ вая выпуск продукции, коллек­ тив цеха заботится об обновле­ нии и расширении ассортимен­ та. Так, в последнее время ос­ воен выпуск сувенирных хрустальных наборов «Елец», одобрены к производству ва­ за для цветов, набор «Елец­ кие розы», состоящий из фу­ жера, бокала и двух видов рюмок. Чтобы закрепить достигну­ тое, обеспечить дальнейший прирост производства, в цехе делают ставку на активиза­ цию социалистического сорев­ нования. По примеру коллек­ тива цеха цветных кинескопов стеклодувы встали на ударную 60-недельную вахту в честь 60- летия образования СССР. А. КОЛЯДОВ. ^Фото З а мечено: каким бы засушливым или влажным ни был по­ левой сезон, всегда есть хозяйства, где это гораздо слабее, чем у других, сказывается на урожае и на продуктив­ ности ферм. В их числе совхозы «Красный колос», «Петров­ ский», «Екатериновский», добринские колхозы имени Ча паева и имени Ильича... Расположены они в разных почвен­ но-климатических регионах области, специализируются на различной продукции. Есть ли тут закономерность! Ученые говорят: есть. Стихия сильна там, где земледелец не впол­ не овладел ее законами, становится рабом обстоятельств. А он должен быть хозяином. То есть, должен на научной основе отыскивать и применять оптимальные варианты ор­ ганизации производства. А это зависит от того, правильно ли выбрана система управления, четко ли скоординированы и функционируют взаимоотношения должностных лиц. Какие пути тут существуют,' в чем истоки удач одних ру­ ководителей и просчетов других! На эту тему наш коррес­ пондент беседует с Виктором Тихоновичем ЦЕЛЫКОВСКИХ, ведущим специалистом сектора управления и диспетчериза­ ции Липецкой научно-производственной лаборатории Воро­ нежского филиала Центра «РоссельхозНОПТУ». Л ЮБАЯ стройка на­ чинается с перво­ го колышка. Один мой знакомый председатель колхоза пошутил, что в этом смысле строителям повезло: есть точка отсчета. Всегда можно сравнить, как подви­ нулось дело, воочию порадо­ ваться результату, предусмот­ реть последствия... лет назад должны быть тре­ бования к качеству и эконо­ мичности систем управления. Между тем, сельскохозяйст­ венные органы тут отстают. Почти повсеместно в колхозах и совхозах области в практи­ ке — территориальные струк­ туры, иначе говоря, руковод­ ство централизуется в одних руках. Такой подход давно морально устарел, тормозит производство. И дальновид­ ные, предприимчивые хозяйст­ венники это почувствовали: сокращают число отделений и бригад, создают дополнитель­ ные службы — снабжения и сбыта, коммунально-бытового и диспетчерского обеспечения. Тут уже качественно выше 2 0 -летним стажем, а он смеет­ ся: «Структура, говорите? Да это же наш, махоновский ме­ тод!..» Оказывается, к отрас­ левому принципу хозяйствова­ ния здесь пришли давно... — И своим умом... — Да. А почему? Потому, что он гибок, современен, эко­ номичен. Практикующие его хозяйства всегда рентабельны и легко управляются. Возьмите ту же «Родину». Главным специалистам здесь предо­ ставлена свобода в решении любого производственного воп­ роса. Они хозяева положения, линейно «выходят» на брига­ диров полеводческой, трактор­ ной и животноводческой бри­ гад, а поэтому квалифициро- • У \л У К щ и — То есть он убежден, что у работников села такого «ко­ лышка» нет? Напрасно. Ваше­ му знакомому следовало бы знать, что колышку предшест­ вуют изыскательские и геоде­ зические работы: нужна уве­ ренность, что его забьют там, где следует. В этом суть! Недавно я был на планерке в липецком колхозе имени Ки­ рова. Знаете, чем занят пред­ седатель? Он распределяет по объектам буквально каждый трактор и автомашину, дает указания бригадирам, чем кор­ мить скот, где и какие элект­ ролампочки повесить на фер­ мах... Потребовалось перегнать стадо через железнодорожный переезд — тоже берется. Его ли это де.ло? Ведь есть спе­ циалисты, бригадиры, заве­ дующие фермами. Почему же они в стороне? Ясно, что при­ выкли к легкой жизни. Точ­ нее, приучены... самим предсе­ дателем Е. Ф. Булгаковым. У руля колхоза он уже давно, сосредоточил в своих руках все рычаги управления. Зачем специалисту думать, хлопо­ тать? С одной стороны он скован единоначалием, автори­ тетом председателя, а с другой — это ему даже на руку: Егор Федорович сам продумает, ре­ шит и выполнит... Подобные перекосы довелось видеть в ряде тербунских, данковских, хлевенских хо­ зяйств. И причина в том, что здесь, как и в колхозе имени Кирова, уже изначально взяли неверный ориентир з управле­ нии производством, строят, образно говоря, здание эконо- П Р О И З В О Д С Т В О М УПРАВЛЯЕТ ... ИСПОЛНИТЕЛЬ? мики не от того «колыш­ ка». — И много от этого теря­ ют? — Само собой. Ведь спе­ циалист, у которого подавля­ ют инициативу, уже не спосо­ бен быть подлинным организа­ тором и технологом производ­ ства, в лучшем случае он— советчик. Руководителю это удобно, но... не выгодно. Он физически перегружен, ночей недосыпает, но разве один везде поспеешь? То здесь, то там в экономике появляются перекосы. Вспомним, еще Ка­ тон говорил: «Особенность сельского хозяйства та, что если ты опоздаешь с одним делом, то опоздаешь со всеми работами...» — Но ведь справедлива и народная мудрость: «В поле, как в хоре: запевала в поче­ те»... — Кто спорит? Единонача­ лие есть единоначалие. Речь о том, чтобы структура управ­ ления и отношения с подчинен, ными соответствовали задачам хозяйствования. Сейчас на се­ ле углубляются специализация и концентрация производства на базе межхозяйственной кооперации и агропромышлен­ ной интеграции, повысились фондообеспеченность и уровень механизации хозяйств, внед­ ряются индустриальные мето­ ды труда и технологии. Зна­ чит иные, чем скажем, 5 — 7 функции должностных лиц, аппарата управления, и есть возможность перейти на более совершенные -— отраслевые и комбинированные структуры. Так поступили, к примеру, в добровском совхозе «Родина», липецком колхозе «Знамя Ле­ нина», совхозах «Екатеринов­ ский» и «Хлевенский». В хозяйствах объединения «Скотопром», ряде других совхозов высокая концентра­ ция скота и техники при срав­ нительно небольших площадях пашни привели к бригадным структурам... — Непривычные термины... Что это такое? — Бригадные структуры' ос­ вобождают руководителя от опеки среднего звена произ­ водства. Ему подчинены глав­ ные специалисты, которые не­ посредственно «выходят» на бригадиров, контролируют и направляют их деятельность. И, хоть тут есть «узкие» ме­ ста: нечеткая специализация •^работников на управленческих вфункциях, не раскреплены й1<дэедства между ними, затруд- ^^^,ен учет — это все-таки шаг ^вдеред против территориальных , структур... ' — А отраслевые?.. — Ну-у, тут и вовсе, как говорится, небо и земля. Помню, стал растолковывать это директору добровского откормсовхоза «Родина» И. Н. Золотареву, хозяйственнику с ванно руководят этими отрас­ лями. Директору остается лишь координировать их уси­ лия, львиную часть времени он за'нят решением крупномасш­ табных, стратегических задач, работает на перспективу. — И что это дает? —Несмотря на исключитель­ но неблагоприятные погодные условия, в прошлом году здесь получили 245,9 тысячи рублей прибыли. Причем, прибыльны и зерно, и свекла, и мясо, то есть, вся произведенная про­ дукция. И не мудрено. Ска­ жем, почти везде от сахарной свеклы отмахиваются, а в «Родине», не сокращая посе­ вы, с 1978 года увеличили урожай ее в 2 ,6 раза, снизили себестоимость в 1,7 раза, по­ лучают 230 центнеров корней с гектара. В целом же только за 1980 год производство ва­ ловой продукции на 10 0 гек­ таров пашни возросло с 51,3 до 74,4 тысячи рублей... — И какой тут КПД спе­ циалистов? Или его не учтешь? — Почему же... В 1979 году в расчете на специалиста бы» ло получено продукции на 2 1 , 2 тысячи рублей, а в прош­ лом — на 30,7 тысячи. Согла­ ситесь, такому приросту мо­ гут позавидовать в любом хо­ зяйстве. -— Но всем ли это под силу? Сплошь и рядом, едва раз­ говор зайдет о совершенство­ вании структуры управления, хозяйственники сетуют, что-де она не учитывает специфику их производства, субъективные и объективные трудности... — Типичная ситуация, ког­ да проблему перевертывают с. ног на голову. Не структура винбвата. Повинны сами хо­ зяйственники, которые по инертности или по некомпе­ тентности не могут перестро­ иться, цепляются за старин­ ку. «...Совершенствование ор­ ганизационных структур уп­ равления,— говорил на XXVI съезде КПСС Л. И. Брежнев, —- не терпит косности. Нельзя приспосабливать жи­ вой, развивающийся организм управления хозяйством к ус­ тоявшимся, привычным фор­ мам. Наоборот, формы должны приводиться в соответствие с изменяющимися хозяйственны­ ми задачами». Возможности тут широки. Важно, чтобы уже на перво­ начальном этапе перестройки руководитель четко представ­ лял, какие меры принять для углубления специализации производства, улучшения внут­ рихозяйственного размещения и концентрации его, определил, насколько целесообразны фор­ ма разделения и кооперации труда, размеры бригад, ферм и иных подразделений. На основе этого легко установить, соответствуют ли задачам объемы работ по функциям управления, эффективность сотрудничества и обязанности должностных лиц и подразде­ лений. Анализ будет упрощен, если использовать график, где схематически изображены изъяны управления: двойст­ венность и неопределенность подчинения, запутанность свя­ зей... Тут-то и выяснится, что один работник дублирует дру­ гого, нарушен принцип еди­ ноначалия либо персональной ответственности за свой уча­ сток. Руководитель волей-не­ волей вынужден будет ввести должностные инструкции, в которых учтен каждый шаг специалиста, его права, обя­ занности, границы . компетен­ ции... — А нет ли в столь жест­ кой регламентации опасности, что сузятся «границы» инициа­ тивы, энтузиазма, творческого отношения к делу? — Разве, скажем, искусность и самостоятельность кулинара меньше от того, что ему изве­ стно, сколько в блюдо по­ ложить соли или перца? А ведь руководителю, технологу производства проще «недосо­ лить» или «переперчить» — он работает с людьми. Ему тем более нужны критерии, ориен­ тиры... Словом, мы опять вер­ нулись к тому самому «ко­ лышку», без которого не сле­ дует начинать ни одно дело. Беседу вел Ю. ДЮКАРЕВ, таж Б О Л Ь Н И Ч Н Ы Й Г О Р О Д О К Д О Л Г О Р У К О В О Завершается строительство Долгоруковской районной больницы, рассчитанной на 120 коек. Сейчас здесь широким фронтом ведутся отделочные работы. На объекте трудится коллектив второго участка специализированной ПМК-1289 управления «Липецксельстрой». Новое учреждение здравоох­ ранения будет иметь новейшее медицинское оборудование, на территории, прилегающей к выросшим корпусам, планиру­ ется разбить парк. На снимках: корпуса новой больницы; бригадир В. Прав- дин (слева) обсуждает с плотником И. Вороновым очеред­ ное задание; комсомольско-молодежная бригада маляров (слева направо) — В. Новикова, Р. Гайкина, М. Кошелева и А. Демина. Фото Е. Самохвалова. репор- В ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В поиске бережливые На Липецком заводе специнструмента и тех­ нологической оснастки усиливается борьба за эффективное использова­ ние сырья, материалов и топливно-энергетиче­ ских ресурсов. С начала года заводские рационализаторы внесли 230 предложений, большинство которых внедрены в про­ изводство. Творческая мысль новаторов позволи­ ла сэкономить 65 тонн ме­ талла, более 600 тысяч ки­ ловатт-часов электроэнер­ гии, изготовить из сэко­ номленных материалов до­ полнительной продукции на 15 тысяч рублей. Завком профсоюза оп­ ределил новые, более вы­ сокие рубежи. Решено до­ биться того, чтобы каждый рабочий имел лицевой счет экономии. Смотровые комиссии будут периоди­ чески отчитываться на це­ ховых рабочих собраниях и заседаниях завкома. Для новостроек села Профсоюзный коми­ тет объединения «Ли- гецккомплектснаб» ор­ ганизовал соревнование за бесперебойную по­ ставку строительных материалов колхозам и совхозам области. Подведены итоги десяти месяцев. Впереди коллек­ тивы первого, второго и Третьего отделений, зна­ чительно перевыполнившие обязательства. Всего на сельские новостройки в этом году направлено бо­ лее 5 тысяч тонн металло­ проката, 150 тонн стальных труб, что превышает пер­ воначально установленное задание. В села, где воз­ водятся жилые дома, дет­ ские сады, школы, досроч­ но отправлены строитель­ ный фаянс, сантехника, комплектующие металлоиз­ делия. По почину москвичей Ельчане горячо под­ держали почин передо вых коллективов столицы провести 5 декабря коммунистический суб ботник в ознаменование 40-летия битвы под Мо­ сквой. В числе инициаторов пат­ риотического начинания выступили рабочие коже­ венного завода. 5 декабря они обязались трудиться на сэкономленном сырье, выпустить на 50 тысяч руб­ лей первосортной продук­ ции и заработанные деньги перечислить в Фонд мира. Тон в социалистическом соревновании задает кол­ лектив кожевенно-сырьево­ го производства, возглав­ ляемый членом завкома профсоюза Л. В. Фетисо­ вой. Слову верны Более тридцати работ­ ниц Елецкой трикотаж­ ной фабрики досрочно завершили годовую про­ изводственную програм­ му. На фабрике широко раз­ вернулось движение за до­ срочное выполнение зада­ ний одиннадцатой пяти­ летки. Его запевалами ста­ ли трикотажницы Т. С. Астахова и К. Н. Сотнико­ ва. Они обязались выпол­ нить пятилетний план за два с половиной года. Уже 19 октября Тамара Серге­ евна Астахова выполнила задание двух лет. Тепло поздравили в коллективе лучшую работницу. Немно­ го осталось до завершения двухлетней программы Клаздии Николаевне Сотни­ ковой. Профсоюзный коми­ тет всесторонне пропаган­ дирует опыт передовиков Ч е л о в е к ч е г о д е л о Татьяна Александровна ока­ залась не очень похожей на портрет, вывешенный на Дос­ ке почета Липецкой швейной фабрики. Да и на другом стенде, где фотографии орде­ ноносцев, на снимке обычная, ничем не примечательная жен­ щина. А вот при встрече Татьяна Александровна поко­ ряет каким-то неповторимым обаянием доброты, скромности и женской заботливости. Тридцатый год работает Татьяна Александровна Бук­ реева на Липецкой швейной фабрике. На ее глазах про­ изошло превращение полуку­ старной мастерской в совре­ менное крупное предприятие. Тридцать лет назад фабрика ютилась в старом, дореволю­ ционной постройки, здании с небольшими окнами. Все швеи-моторнстки сидели в два ряда лицом друг к другу. Ма­ шины приводились в движе­ ние одним валом. Если надо было отремонтировать одну из Ч И С Т Ы Й ш о в машин, то останавливали дви­ гатель, и пока снимали при­ водной ремень, цех стоял. Круглый год топили дровами печь, чтобы насыпать горящие угли в тяжелые старые утюги, которыми отпаривали изде­ лия. Летом от жары выстав­ ляли рамы. Теперь ничего подобного нет. Цех — огромное, простор­ ное помещение, высокий пото­ лок, дневной свет льется в широкие, во всю стену, окна и дополняется светом многочис­ ленных люминесцентных ламп. В цехе тепло, и как-то по-до­ машнему уютно: цветы, раз­ ноцветные фартуки и косынки работниц... Работать стало легче, хотя за смену бригада выпускает уже не семьдесят пиджаков, а двести с лишним. Заработок возрос в два ра­ за. И само изделие стало про­ ще и красивее, потому что много прогрессивных измене­ ний и в технологии шитья: во­ лосяную прокладку бортов и стеганую прокладку ворот­ ника заменила клеевар ткань, которую крепят к материалу на паровом прессе! Разделение, операций стало иным, более совершенным, появились высо­ копроизводительные машины— полуавтоматы с автономным электроприводом. Первое вре­ мя, когда поставили это обо­ рудование, девчата только ахали, до чего быстрые и удобные новые машинки. А когда присмотрелись — нашли, что можно усовершенствовать, как еще ускорить дело. Так появились ограничители и направляющие линейки — та малая механизация, что дает возможность работать быст­ рее и с меньшими затратами труда. Эти перемены совер­ шаются неприметно, и если не в этом, так в следующем году кем-то будет придумано не­ что такое, что работать ста­ нет еще проще и еще быст­ рее... * Двадцать пять лет Татьяна Александровна проработала швеей-мотористкой... Можно посчитать, сколько километров строчки сделала машина под ее руками, сколько человек носили сшитые ею пиджаки. Но эти цифры не расскажут о том, какое место занимает в коллективе эта скромная жен­ щина. Не только секреты «чи­ стого» шва постигают около нее молодые. Учатся главно­ му — работать на совесть, не делать себе никаких скидок. У нее перенимают они спо­ собность равномерно изо дня в день выполнять одну и ту же работу, неприметно даже для себя совершенствовать свое умение, когда каж ­ дое последующее движение выходит более быстрым и точ­ ным. Так приходит мастерст­ во, и все больше изделий швея обрабатывает за смену, и помогает другим. Сама Татьяна Александровна одина­ ково хорошо может выпол­ нять любую операцию и ни­ когда не отказывается, если нужно помочь бригаде—будь то пришивание пуговиц или обтачка воротника — опера­ ции низких разрядов. Пятый год основное место работы Татьяны Александров­ ны — паровой пресс, на кото­ ром темно-синие форменные пиджаки приобретают закон­ ченность, форму, тот необхо­ димый внешний вид,''без ко­ торого изделие не приглянется покупателю. Обычно она вы­ полняет полторы нормы, и обязана только своему приле­ жанию: чуть раньше начнет, позже кончит, не скажет пу­ стого слова — так набегают минуты ее рабочего времени и проценты выполнения пла­ на. Точным движением Татьяна Александровна расстилает на суровой ткани подушек прес­ са волнистые полочки пиджа­ ка, брызгает водой из пуль­ веризатора, нажимает кноп­ ки. Пресс опускается, идет волна пара, а когда поднима­ ется, полочки уже гладкие, ровные. И вот в руках масте­ рицы темно-синий аккуратный пиджак — итог работы не­ скольких десятков людей. И прежде чем отнести его на контроль, придирчиво осмат­ ривает, все ли в порядке. Бук­ реева не терпит небрежной работы, и от молодых акку­ ратности требует. Г. ЧАПЛЫГИНА. Забота э людях ( Президиум обкома профсоюза рабочих ав­ томобильного, трактор иого и сельскохозяйст­ венного машинострое­ ния проявляет большую заботу об организации отдыха трудящихся. Только на базах отдыха в этом году побывало на 300 человек больше, чем в прошлом. Вместе с семья­ ми здесь провели отпуск многие рабочие Чаплыгин- ского завода агрегатов Грязинского культиватор- ного и Липецкого трактор­ ного заводов. Начал строить свою базу Липецкий опытно-экспери ментальный завод. Впер­ вые приняла отдыхающих база Липецкого проектно­ конструкторского техно­ логического института. Всего на базах отдыха предприятий, подведомст­ венных этому обкому профсоюза, за лето отдох нуло более 5 тысяч чело­ век. 1319 рабочих и чле нов их семей поправили здоровье в санаториях домах отдыха всесоюзного и республиканского значе­ ния. о