Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ жи з нь ЕСЛИ СИЛЫ С О С Р Е Д О ТО Ч И Т Ь . . . В середине октября в газе­ тах появились сообщения: в грязинеком селе Коробовка выросла новая улица — 24 одноквартирных дома — по­ строенная шефами для работ­ ников совхоза. Построена она в небывало короткий срок — за полгода, и назвали улицу имени XXVI съезда партии. Участники областного семинара заведующих орготделами гор­ комов и райкомов партии, при­ ехавшие в Коробовк у, ознако­ мились с тем, как Грязипская городская партийная организа­ ция руководит жилищным строительством на селе. Грязинокий горком партии, партийные организации решают эту проблему с перспективой. Взять тот же совхоз « Коробоз- ский», Здесь 7300 гектаров земли, 7,5 тысячи свиней, 760 коров. А рабочих рук не хва­ тает. Остро ощущается дефи­ цит механизаторов, животново­ дов. Это заметно отражается на экономике: хозяйство, имею­ щее богатые возможности, ни­ как не может набрать силу. Иное положение на птице­ фабрике «Россия», в хозяйстве, экономически крепком, где хо­ рошие условия труда и быта, а механизатор может получить квартиру в течение года, птич­ ницы, доярки тоже недолго дожидаются очереди. Дети оп­ ределены в детсады и ясли. Потому и от желающих рабо­ тать в этом хозяйстве нет от­ боя. Все дёло здесь в решении социальных вопросов, и, з ча­ стности, жилищного. Но если для птицефабрики «Россия» строить жилье по плечу, то как своими силами мог справиться с этим совхоз «Коробовсклй»? Потому коммунисты этого хозяйства, оценив сложившееся положение, обратились в Гру­ зинский горком партии за по­ мощью. Эта просьба нашла полную поддержку. Иначе и не могло быть: в области осуществля­ ется широкая программа сель­ ского жилищного строительст­ ва, которая, естественно, охва­ тывала и хозяйства района. В горкоме сделали правиль­ ный вывод: именно слабым хозяйствам нужна первооче­ редная помощь. Было решено сосредоточить в «Коробовском» основные усилия шефствующих коллективов грязинских пред­ приятий, а для оперативного руководства строительством создать партийный штаб. Стройка развернулась и в других селах, но Коробовка стала ударным объектом. Сю­ да пришли шефы с заводов машипостройтельного, мотово- .зоремоитного, культиватор ново, гидрооборудования, ПМК-229, объединений «Сельхозхимия» и «Сельхозтехника», нишевого комбината и других предприя-- тий и организаций. Инициато­ рами шефской помощи стали коммунисты завода гидрообо- руяоваиия. Коллектив этого предприятия первым принял обязательство построить одно­ квартирный дом. и сдать - еГо 1 Августа. (Забегая ■вперед, скажем, что обязательство было успешно выполнено,, завод гидрооборудования занял вто­ рое место в конкурсе). По од­ ному дому строили и другие шефы, да совхоз своими силами возводил 8 домов. В апреле состоялось первое заседание, партийного штаба, на котором были определены задачи шефствующих предприя­ тий, а 10 октября состоялся праздник открытия новой улицы. Как удалось уложиться в такой короткий срок? Грязинцы утверждают, что все зависело от организации дела. Порою шефствующие коллек­ тивы строят дома каждый сам по себе, в- одиночку хлопочут о стройматериалах, рабочей силе, технике. Глядишь— один уже отделку завершает, а другой — еше и стены не вы­ вел. В Коробовке партийный штаб объединил усилия шефов. Скажем. нужен на стройке кран. Так что же, каждому заводу посылать свой? Решили: пусть все 24 объекта обслужи­ вает кран «Сельхозтехники». То же и со строительными ма­ териалами: у одного шефа — кирпич есть, у другого — пере­ крытия, третий — лесом бога­ че. Скоординировать усилия, распределись правильно мате­ риальные ресурсы — значит, не только более рационально использовать средства, но и сократить орони строительства. Отдельным организациям бы­ ли поручены общие работы: электрики обеспечивали пода­ чу энергии, дорожники готови­ ли твердое покрытие, вели бла­ гоустройство, райотдел мили­ ции возводил общую котель- нутю. От каждой шефствующей организации был на стройке, «своего» дома руководитель, а общие усилия непосредствен­ но координировал член партий­ ного штаба, который постоянно находился на объекте. Важную роль сыграло сорев­ нование. Дирекция и партком совхоза объявили конкурс на лучший дом. Грязинский трест столовых и ресторанов сов-мест- но с совхозом обеспечил пи­ тание строителей, районный Дом культуры — культурное обслуживание. Не раз на строй­ ку приезжала агитбригада, на­ глядно показывался ход сорев­ нования. И сейчас на стенах построенных домгов красуются мемориальные доски. Напри­ мер, на доме № 30: «Коллектив ПМК-229 построил и сдал этот дом 1.07.1981 г. Строительство вел мастер Классовский А. А.». Словом, строительство жи­ лья на селе стало делом чести Для шефствующих коллекти­ вов. Что это дало совхозу? Прежде Всего — рабочие руки. Поел- первой же .информации ТАСС, напечатанной в некото­ рых центральных и местных газетах, директор совхоза В. А. Ходяков и секретарь парткома С. П. Ивлев получили 117 пи­ сем из разных концов страны от желаюших приехать на работу в совхоз, а после корреспон­ денции в «Советской России» «Подарили шефы улицу» —. еще тридцать. В «Коробов­ ском», как и на птицефабрике «Россия», появился выбор. Предпочтение дирекция и парт­ ком отдают квалифицирован­ ным рабочим, механизаторам и животноводам. Двадцать четы­ ре дома, двадцать четыре но­ вых семьи — это по меньшей мепе еще полсотни работников. По плану -на 1981 год в районе намечено построить 255 квартир. За десять месяцев сдано 157. Характерное для района.сосредоточение сил и средств наблюдается и в дру­ гих хозяйствах — в совхозах имени Крупской строится сразу 20 квартир, «Красном горня­ ке» — 38, на птицефабрике «Россия» — 32. Строительство ведется и шефское, и подряд­ ное, и хозспособом. Задача •— использовать все возможно­ сти, имеющиеся в районе. И надо .сказать,.что решается она •успешно. В области уже есть районы, которые выполнили свои обя­ зательства по сдаче жилья на селе — Лев-Толетовекий и Тербунекий. В Гр язи иском же строительная программа года пока не завершена, хотя по числу построенных квартир район в числе' передовых. Но, по расчетам партийного шта­ ба, намеченное будет выполне­ но. А шефы уже построили 26 домов из 30. Метод концентрации и ко­ ординации усилий шефов, хо­ зяйств и подрядных строитель­ ных организаций, хорошо оп­ равдавший себя в первом же сезоне, решено применить и в будущем. В 1982 году жилищ­ ное строительство будет сосре­ доточено в трех совхозах — «Прибытковском», «Двуречен- ском» и «Сошкинском». В пер­ вом из них намечено сдать 42 одноквартирных дома, в двух остальных — по 30. Такова стратегическая линия горкома па:ртии, партийных ор­ ганизаций города и района. Ну, а что в городе? Ведь и здесь улучшение условий труда, решение социально-бытовых проблем, забота о людях явля­ ются важнейшими условиями эффективности пройзводств а. В этом отношении в Грязин- ском районе также есть поло­ жительные примеры, в частно­ сти, работа партийной органи­ зации завода гидрооборудова­ ния. Предприятие это работает стабильно, неоднократно зани­ мало призовые мерта в социа­ листическом соревновании по области, городу, отрасли. Дает почти половину продукции со Знаком качества. Из 2000 рабочих завода — три четверти составляет мо­ лодежь. Тем не менее текучесть кадров здесь не выше 9,8 про­ цента. Стабильность' трудового коллектива — одно из условий и стабильности производства. Какими же путями она дости­ гается? Прежде всего — обеспечен ние благоприятных условий I труда, высокая культура про­ изводства. Удобное и со вку­ сом оформленное администра­ тивное здание, бытовки, столо­ вая, цеха, где и стены и обо­ рудование окрашены в спокой­ ные тона*,—все создает у лю­ дей хорошее настроение, по­ вышает работоспособность. Психологическим факторам уделяется большое внимание. Например, в обеденный пере­ рыв человеку не приходится стоять в очереди на раздаче: пообедать можно безо всякой толкотни за 15 минут. Остальное время — на отдых. Для этого есть даже специ­ альная «Комната психологиче­ ской разгрузки». Другая сторона дела — забо­ та о бытовых и культурных нуждах рабочих. В «Ленинском знамени» уже рассказывалось о подсобном хозяйстве завода гидрооборудования. Сегодня к сказанному можно добавить, что за девять месяцев этого года подсобное хозяйство дало в среднем на каждого рабочего по 30 килограммов свинины по цене 2 рубля за килограмм. Мед, полученный с заводской пасеки, продавался рабочим по 3 рубля 50 копеек за килограмм. В будущем году появится и свое дойное стадо. Помещение на 10 0 коров уже строится. Широко ведется строительст­ во жилья, действует своя база отдыха, большое внимание- уде­ ляется медицинскому обслужи­ ванию. Медпункт на заводе имеет, -например, 6 гкабинетов: терапевтический, ■ зубной, фи­ зиотерапии и даже окейгеноте- рашта. Вместе с директором завода А. А. Беленко партком, его секретарь Л. В. Барсуков не­ посредственно занимались орга­ низацией подсобного хозяйст­ ва. Добавьте к этому такие массовые мероприятия, как кол­ лективные выезды в областной театр, цирк, спортивные сорев­ нования между цехами, в ко- . торых участвуют, все, вплоть до ■начальников цехов. Вся работа по созданию сплоченно­ го коллектива находится под непосредственным руководст­ вом и контролем парткома. Партийная организация и руководство завода ставят це­ лью всестороннее удовлетворе­ ние нужд рабочих, начиная от обеспечения продуктами пита­ ния и кончая созданием хоро­ шего настроения. И во • всем этом чувствуется постоянная помощь горкома партии, кото­ рый активно поддерживает и .пропагандирует опыт партийной организации завода гидрообо­ рудования. Оказывается и ма­ териальное содействие. Потре­ буется что-либо для подсоб­ ного хозяйства или, скажем, материалы для строительства жилья — горком всегда помо­ жет изыскать необходимое. Завод гйдрооборудования — лишь один пример. Грязин- ский горком партии последова­ тельно проводит такую же ли­ нию и на других предприятиях, например, на культиваторном заводе. Четко просматривается единое направление действий партийной организации и на се­ ле, и в городе. Кратко его можно определить так: созда­ вать людям самые благопри­ ятные условия, чтобы они мог­ ли как можно лучше и охотнее трудиться. Выработалась и своя, определенная местными условиями тактика: последова­ тельное сосредоточение усилий и средств на тех участках, где помощь особенно необходима, и затем закрепление и даль­ нейшее развитие достигнутого Может быть, методы, стиль ра­ боты грязинцев приемлемы не для всех районов области, воз­ можности которых далеко не одинаковы, но накопленный ими опыт поучителен и для других. В условиях Грязинско- го района такая практика се­ бя вполне оправдывает. И. ОСТАНКОВ. Лекальному отделению инструментального отдела Липецкого завода пусковых двигателей присвоено звание участка образцовой органи­ зации труда. На снимке: комсомольско-молодежный кол­ лектив лекального отделения—Геннадий Титов, Игорь Соколков, Виктор Качуро, Виктор Чалых и Сергей Мельников. Фото В. Ельшаева. 1 ш ш 1 1 1 Ш 1 1 П ш п 1 1 № п т 1 1 1 п п 1 ш т ш и т т 1 и т с т н 1 « и и 1 1 н я и ш 1 1 Ш 1 1 1 1 1 и 111 1 1 ВДШ 1 1 Ш 1111 П' К ОГО ИЗ коллег ни растут: ежегодно совхозу в встречу, все меня позд- плановом порядке доводится равляют: 170 тысяч рублей убытка. — Ваш овцекомплекс гремит на всю область. Так держать!.. Другой бы на моем месте был, как говорится, на седь­ мом небе от радости, а я не знаю, куда глаза деть. Горько. И не за наши успехи: они, действительно, немалые, ’заво­ еваны настойчивым трудом. Несмотря на то, что последние годы на редкость неблагопри­ ятны по погодным условиям, овцеводство совхоза набирает Почему? Да потому, что ни о какой прибыли и речи быть не может. Комплекс возводил, ся -двумя генподрядчиками: Хлевенской ПМК-895 и Задон­ ской ПМК-226 «Липецкселъ- стр-оя». Теперь трудно судить, кто из них на кого надеялся, а- главное — куда смотрела государственная комиссия, но только объект- принят в эксп­ луатацию с недоделками на 110 тысяч рублей! И это н'" ' 1 Сп ециализация: = пути ее у г л у б л е н и я П А Л К И в силу, постоянно выполняем планы и обязательства. Про­ грамму текущего года, к при­ меру, обеспечили за 9 меся­ цев.' Государству отправлено 55 тонн баранины вместо 40 тонн, 318 центнеров шерсти. II на будущее есть неплохой задел. Главное — на комп­ лексе сложился дружный, бое­ способный коллектив, есть мно­ го настоящих мастеров' СВбЙго дела. Сакманщицы Н. Д. Иш- кова, А. И. Карлова, А. П. Рублева, чабаны В. С. Целых, А: И. Рублев, В. II. Руднев, Я. Г. Полунин и другие полу­ чают 10 0 ягнят от 10 0 овец, с начала года настригли с каж­ дой из 12 тысяч овец , 2 ,6 ки­ лограмм - шерсти 10 лет на­ зад, когда переходили на уз­ кую специализацию отрасли, об этом и не мечтали. Так почему же неспокойно на ду­ ше? Год от года задачи овцево­ дов, как,.и.работников других отраслей, возрастают. К кон­ цу нынешней пятилетки мы обязаны довести численность .овец на комплексе до 15 ты­ сяч, в том числе маточного поголовья — до 7 тысяч, да­ вать государству 90 тонн мя­ са, 390 центнеров шерсти в год. А между тем уже сейчас мощности на пределе. Отчасти мы тут повинны сами: не до- •вели до совершенства техноло­ гию производства продукции, пе на полную силу используем резервы кормопроизводства, есть изъяны в селекционно- племенной работе. Но ясно и другое. Даже при желании нам сейчас не взять от специали­ зации то, что намечено. И не потому, что возможности ее исчерпаны. Наоборот: только теперь бы им в полную силу и раскрыться. Но... Говоря об­ разно, колесо специализации раскручивалось бы гораздо быстрее, если бы в него не вставляли палки. Вот приме­ ры. Последняя очередь комплек­ са пушена еще в январе 1979 года. И хоть на строительство его затрачены огромные сред­ ства — свыше 1,4 миллиона рублей, — минуло достаточно времени, чтоб хотя бы частич­ но компенсировать их государ­ ству. Между тем наши долги не все. Позже выяснилось, что строителями допущен целый ряд отступлений от проекта, потери на браке достигают поч. ти 300 тысяч рублей. Бра­ коделов . пожурили, они клят­ венно заверили, что, мол, все будет исправлено. Но время идет, а воз и ныне там... От­ сюда — громадный ущерб совхозу. Скажем, только на вертикальную планировку строители затратили 25 тысяч рублей. Деньги немалые, но проведена она так, что подъ­ ездные пути к комплексу, вы­ гульные и иные площадки ока­ зались выше-уровня овчарен. Водостоков нет, канализация не налажена, и круглый год 6 маточников переполнены жижей, затопляются водой. Овец здесь содержать невоз­ можно, поэтому почти 1,8 ты­ сячи голов перевели в быв­ шие коровники. Теперь 2 кор­ пуса пустуют. , Немного проку и от тех, что заполнены. По­ стоянная сырость в помещени­ ях сказывается на состоянии овец и приплоде, есть забо­ левания. Но даже, если это ула­ дить, нужный микроклимат здесь все равно не устано­ вишь. Строителями ПМК-1204 с нарушением нормативов уложены глинобитные полы, ПМК-896 — неправильно утеп, лены перекрытия и настелена кровля. Корпуса новые, но ку­ да ни глянешь — всюду зияют дыры. Обрешетка под шифе­ ром —г изреженная, коньки кровли сделаны кое-как, швы панелей не замоноличены, не.т склеенной гидроизоляции... В помещениях гуляют сквозняки. Все это не тайна за семью печатями для районных орга­ низаций, руководителей произ_ родственного управления «Ли- пецксельстрой» и треста «Ов- пепром». Год назад по нашей просьбе была создана комис­ сия, куда вошли главный ар­ хитектор Задонского района М. И. Ситников, начальник ОКСа райисполкома В. М. Тарасов, инспектор Госбанка Ь‘. В. Васильева, главный ин­ женер треста . «Овцепром» В. Д. Плетнев, представитель Воронежского института В. П. Белогуров. Ими составлен акт, в котором от­ ражено свыше десяти фактов брака. Строителям предложи­ ли. в срок до 30 сентября 1980 года устранить недоделки, иначе будет наложен штраф. И что же? Все опять пошло по наезженной колее. За исклю­ чением одного. Теперь уже нам самим предлагают «дово­ дить» строителъств'О. Как, ка­ кими силами? Ведь только чтобы исправить вертикальную планировку и поднять моно­ литные плиты,. нужны бульдо­ зеры, мощный кран. А люди? Двигать плиты или переделы­ вать крышу чабана не по­ шлешь — нужны специалисты строительных профессий. А их нет. Ну, а имей мы все это, не­ ужели и впрямь должны были бы устранять чужие огрехи? В таком случае только это "де­ лать и придется. Ведь случай с комплексом — не единствен­ ный, когда по вине партнеров лихорадит отрасль. Так про­ изошло, к примеоу, и с кормо­ производством. При существу­ ющей структуре посевов мы вполне можем в любой год обеспечить овец разнообраз­ ными и калорийными кормами. Для этого, помимо Кормового клина в полевых севооборотах, взяли на учет и расчетливо используем каждый клочок не­ удобий, естественных выпасов и. лугов. Но эти усилия сводят­ ся на нет, так как до ума не доведен главный резерв попол­ нения рационов — 285-гектар­ ный орошаемый участок мно­ голетних травосмесей. По ме­ лиоративной схеме, он должен .Обливаться из рТЬкн. Снова и искусственных водоемов. Ц мы к этому готовы: угодья осна­ щены комплексами широкоза­ хватных дождевалок «Волжан­ ка», тщательно залужены, в достатке получают ооганики и минеральных туков. Есть ква­ лифицированные кадры. Но минувшее лето и техника, и люди оказались не у дел: по­ лито всего 10 0 гектаров уго­ дий. Почему? Да потому, что Становлянская ПМК «Мелио- водстроя» соорудила Бунин­ ское водохранилище с браком. В половодье вода в нем не держится, его пришлось спу­ стить, а полив вести только из речки. И вот результат. Пу­ стует хранилище', на которое затрачено 46 тысяч рублей, простаивает дорогостоящее оборудование, и кормов цет. На зиму припасли всего 460 тонн сена вместо 700 тонн. По расчетам, этого недостаточно даже для ягнят. Мы вынужде­ ны, как в прошлые годы, про­ сить корма в совхозе «Улья­ новский», рассылать гонцов в другие концы области. Разве тут можно вести отрасль ста­ бильно? Подобных проблем много. Мало того, что они сдержива­ ют развитие производства, подрывают веру животноводов в свои силы, так еще и вредят самой идее специализации. То и дело слышишь, что-де этот шаг преждевременный, мало­ эффективный и, мол, овчинка выделки не стоит. Но разве специализация виновата в бес­ хозяйственности , нескоордини- ронаннОсти усилий иных служб и ведомств? Вопрос в дру­ гом. Почему в столь отлажен­ ном механизме хозяйствова­ ния, каким является в области овцеводство, все это имеет ме­ сто? Ю. КОЖИН, директор совхоза «Калабинский» Задонского , района. П А Ц И Е Н Т . . . Н Е ПО П Р О Ф И Л Ю ПИСЬМО ВРАЧА Идет вечерний поликлиниче­ ский прием у невропатолога. Осмотр очередного больного прерывает вошедший врач «Скорой помощи»: — Привезли механика с за­ вода пусковых двигателей. На работе стало плохо. Периоди­ чески теряет сознание. После обследования невро­ патолог заключает: — Острое нарушение мозго­ вого кровообращения. Необхо­ дима срочная госпитализация. И вот тут перед - врачами встает почти неразрешимая за­ дача: куда и как определить больного? У поликлиники, ко- . торая обслуживает заводы пус­ ковых двигателей, трубный, трест «Промстрой» и ряд дру­ гих предприятий, неврологиче­ ского отделения нет. Больни­ ца принимает пациентов толь­ ко терапевтического профиля и то по своей маломощности в очень ограниченном количестве. Петь договоренность на три неврологические койки при больнице ЛТЗ, но на пятерых впачей поликлиники три койки —- это, согласитесь, очень мало. Сейчас время вечернее, за­ ведующая отделением, без раз­ решения которой человека в больнице ЛТЗ не примут, уш­ ла домой. Возить же его из од­ ной больницы в другую в по­ исках свободного места—риск для жизни. Как же быть? И пришлось направ,ить в свою больницу с... терапевти­ ческим диагнозом. На следую­ щий день неприятный разговор с заведующей «терапией» ис­ портил рабочий тонус невропа­ тологу на весь день. Отказы в госпитализации — следствие недостатка ста­ ционаров в Липецке. Задачу, куда и как определить людей с тяжелыми заболеваниями, приходится решать врачам разных профилей почти еже­ дневно. Большая очередность, «стационар на дому» удлиня­ ют пребывание на больничном листе. В лучшем положении нахо­ дятся работники НЛМЗ, ЛТЗ, завода «Свободный сокол». Но ведомственные больницы об­ служивают лишь 150 тысяч человек, а население города — 450 тысяч. Где же лечиться учителям, работникам сферы обслуживания, студентам, пен­ сионерам и т. д.? Да и поликлиническая служ­ ба города отстает от требова­ ний времени. Из-за недостатка, как городских, так и заводских поликлиник, малой их площа­ ди, несмотря на применение прогрессивных методов обслу­ живания, включающих предва­ рительную запись, талонную систему, диспансеризацию, соз­ даются большие очереди боль­ ных. И совсем не выход из положения — «скоростной» ме­ тод приема, когда больные «мелькают» перед глазами вра­ ча. Он успевает сказать толь­ ко самое главное, а у людей остается чувство неудовлетво­ ренности. Отсюда нарекания на невысокое качество меди­ цинского обслуживания. Липецк растет нс по дням, а по часам. Однако строительство медицинских учреждений, их ремонт и реконструкция идут с нарушением всех установлен­ ных сроков и графиков, хотя эти объекты есть в планах, числятся пусковыми. К концу каждого года ста­ новится ясно, что новоселья медиков в запланированное время не состоятся. Так, боль­ ница НЛМЗ строится с 1958 года. Областная многопрофиль­ ная больница — пусковой объ­ ект 1981 года, но «пускается» уже в течение десяти лет. Не один год пусковым объектом числится тубдиспансер. А очень нужный для треста «Пром­ строй» и жителей Правобе­ режья стационар в нынешней пятилетке вообще к строитель­ ству не запланирован. Председатель плановой ко­ миссии Липецкого горисполко­ ма В. И. Бородин объясняет затягивание сроков строитель­ ства и капитального ремонта трудностями с обеспечением материалами и недобросовест­ ностью самих строителей. А ведь вопрос финансирования решается так: пока не будут построены начатые объекты. новые средства не выделяются. Еще хуже обстоит дело с ре­ монтом. Нет специальной орга­ низации, которая, бы занима­ лась ремонтом объектов здра­ воохранения. Очень затянулся, например, ремонт первой дет­ ской больницы. Главные врачи по мере своих «пробивных» способностей достают стройма­ териалы и сантехнику. Пять лет ремонтировал сокольскую больницу облремстройтрест. Облисполком своими реше­ ниями обязывает строителей сдавать медицинские* объекты в срок. Городской отдел здра­ воохранения стремится прово­ дить в жизнь решения XXVI съезда КПСС, где указано, что одной из основных задач является повышение качества медицинского обслуживания населения, эффективности рабо­ ты лечебных учреждений. В горздравотделе пояснили: хотя за прошлый' год сданы стома­ тологическая поликлиника, детская молочная кухня, ти­ повая инфекционная больница, этп'-п тло областного центра недостаточно. Город испытыва­ ет затруднения в госпитализа­ ции больных. При дефиците больничных коек руководители строительных организаций без­ ответственно относятся к объ­ ектам здравоохранения, считая их второстепенными. Да и ре­ монтируют больницы по три— четыре года. Среди учреждений здравоох­ ранения есть особо срочные. Так, с вводом в строй област­ ной многопрофильной больницы улучшится положение с госпи­ тализацией больных, медицин­ ская помощь будет оказывать­ ся на самом высоком профес­ сиональном уровне. Но, увы, сроки ввода больницы вновь срываются. Конечно, не все вопросы можно решить в одночасье. Но то, что можно сделать сила­ ми строительных управлений, — надо делать быстрее. Врачи и больные этого ждут. Г. МУТОВИНА, врач поликлиники треста «Промстрой». Т о в а р ы д л я н а р о д а В Н Е П Л А Н О В А Я С К О В О Р О Д А На первый взгляд может по­ казаться странным, что подго­ товку корреспонденции о рабо­ те завода «Свободный сокол» пришлось начать с посещения магазина «Липчанка». Но дело в том, что речь пойдет о выпол­ нении заводом плана выпуска товаров народного потребления, которые, как известно, входят в ассортимент специализирован­ ного магазина. — Вас интересует продукция сокольцев? Ну, о ней и говорить особенно нечего. Мы получаем только подставки под горячее, которые пользуются умерен­ ным спросом у покупателей. Вот и все, что сказала това­ ровед магазина. А потом зачи­ тала копию письма, отправлен­ ного в августе на завод: «Реко­ мендуется освоить производст­ во печного литья, утятниц, форм для печенья, молотков для от­ бивки мяса, сковород различ­ ных размеров...» В этом письме (кстати, оно так и осталось без ответа), почти полностью пов­ торяется список товаров, кото­ рые по решению облисполкома в марте этого года были вклю­ чены в задание заводу «Свобод­ ный сокол» для освоения в 1981 — 1983 годах. Конечно, для внедрения в производство но­ вой продукции требуется опре­ деленный срок. В какой же ста­ дии находится эта работа се­ годня? Из беседы с начальником про­ изводственного отдела А. А. Маркиным выяснилось, что к концу этого года завод «Сво­ бодный сокол» качнет выпу­ скать печное литье. Но не ком­ плекты, а только плиты и колос­ ники. В перспективе (к концу 1983 года) будет освоено произ­ водство новых подставок под горячее, спортивных гантелей и гирь. Вот, собственно говоря, и все, что касается планов завода по выпуску товаров массового спроса. Правда, к пере­ численным видам продук­ ции надо приплюсовать еще один — радиаторы парового отопления. Часть этих изделий, не мудрствуя лукаво, из планов основного производ­ ства перевели в план по това­ рам народного потребления. Ход простой, ко беспроигрышный: объем выпуска товаров народ - 4 ного потребления увеличился без всяких затрат. Ну, а осталь­ ные наименования ассортимен­ та остались за рамками планов завода. При этом здесь ссыла­ ются на длинный перечень став­ ших уже стандартными причин: не хватает производственных площадей, кет технологической оснастки, не разработана тех­ ническая документация... «Формально план по выпуску товаров народного потребления мы из года в год выполняем», — это высказывание начальни­ ка производственного отдела А. А. Маркина как нельзя бо­ лее точно определяет позицию руководства завода по отноше­ нию к . ширпотребу. Формаль­ ную, не заинтересованную по­ зицию. А ведь именно об «ини­ циативе на местах» в деле удовлетворен ия повседневно- го потребительского спроса говорил в Отчетном докладе на XXVI съезде партии Л. И. Брежнев. Правда, было В 1 ремя, когда н-а заводе всерьез задумывались над выпуском товаров широко­ го потребления. Еще в 1974 го­ ду руководство завода обрати­ лось в проектный институт с за­ явкой о разработке документа­ ции на строительство специаль­ ного цеха, в Министерство тор­ говли — с просьбой уточнить номенклатуру и количество то­ варов домашнего обихода Но долгое время вопрос о строи­ тельстве цеха так и оставался открытым, а постепенно и вов­ се исчез из числа злободневных. Так что сейчас заводчанам более реальным представляется такой вариант: изготовление литья передать на родственное предприятие, а освободившуюся производственную площадь це- . „ ха фасонного литья оснастить для выпуска товаров*народного потребления. Конечно, претворе­ ние в жизнь этого варианта по­ требует времени и определенных затрат, но и отдача в результа­ те будет, несомненно, весомой. Сейчас вопросами выпуска то­ варов народного потребления занимаются в основном началь­ ник производственного отдела А. А. Маркин и заместитель на­ чальника техотдела А. Г. Зо­ тов. Для начальника производ­ ственного отдела они, эти воп­ росы, по сравнению с заботами о выполнении плана по основ­ ным видам продукции, имеют явно второстепенное значение. В какой-то мере это объяснимо. Например, на заводе начнется реконструкция труболитейного производства, предстоит оевре- ние выпуска технологически но­ вого вида продукции. Словом, дел у начальника производст­ венного отдела прибавится. Поэтому, чтобы одновременно / А' заниматься и коренным пере­ смотром положения дел с вы­ пуском товаров народного по­ требления, начать, думается, ну- , жно’ с создания инициативной Творческой группы, которая бу­ дет заинтересована в конечном результате своей работы. Ди­ ректору завода А. П, Усачеву, партийному комитету стоит об­ ратить на это особое внимание. Тем более, чтогфактор заинтере­ сованности осЪбо подчеркива­ ется в ' постановлении ЦК КПСС и Совета Мини­ стров СССР «Об увеличе­ нии производства товаров мас­ сового спроса, повышении каче­ ства и улучшении их ассорти­ мента в 1981—1985 годах». В нашей Области есть целый ряд предприятий, которые стремятся' максимально исполь-" золить имеющиеся пооизводст- венные мощности для увеличе­ ния выпуска товаров культур­ но-бытового и хозяйственного назначения. К сожалению, за­ вод «Свободный сокол» к чис­ лу этих предприятий не отно­ сится. Более того, вместо твор­ ческого поиска решений, на­ правленных на увеличение вы­ пуска и расширение ассорти­ мента товаров массового спро­ са, руководство завода все усилия направляет на то, что­ бы устраниться от освоения новых видов продукции. Пря­ мо скажем, найти такие воз­ можности гораздо легче, и всегда, в общем-то, можно. Потому и возник хитроумный ход с радиаторами парового отопления. Пе пора ли изменить направ­ ление поиска? М. ЛЕВЫКИНА, внейтт. корр. «Ленинского знамени». П О М А Т Е Р И А Л А М *Л ЕНИ НС КО ГО ЗН А М Е Н И • «ЛЕКТОР И Президиум правления област­ ной организации общества «Знание» обсудил материалы, опубликованные в газете под рубрикой «Лектор и аудито­ рия». Было отмечено, что их ав­ торы, подчеркивая необходи­ мость высокой научности, тес­ ной связи устной лекционной пропаганды с задачами комму­ нистического строительства, подняли ряд важных проблем, связанных ^ устранением недо­ статков в организации лекцион­ ной работы. В связи с этим областным научно-методиче­ ским советам общества, прав­ лениям городских и район­ ных организаций, их секциям предложено изучить напечатан­ ные в «Ленинском знамени» ма­ териалы и сосредоточить вни­ мание на совершенствовании лекционной пропаганды в св е-4 те решений XXVI съезда КПСС. Президиум отметил также, что в ходе обсуждения темы «Лектор и аудитория», авторы газетных публикаций правомер­ но поставили вопрос о дальней­ шем повышении методического мастерства лекторов, их инфор­ мированности, о подготовке ре­ зерва мастеров устной пропа­ ганды. Учитывая актуальность этой проблемы, городские и районные организации общест­ ва примут меры по улучшению теоретической и методической работы с лекторами. Всемерной поддержки заслуживают вы­ сказанные на страницах газеты предложения о внедрении мето­ да проблемного изложения лек­ ционных материалов, который пока, к сожалению, изучен и применяется далеко не во всех организациях общества. При­ знано небходимым ' повышать объем активных форм обучения лекторов, способствовать тому, чтобы они настойчиво овладева­ ли основами педагогики и ора­ торского искусства. АУДИТОРИЯ» С этой целью городским и районным организациям обще­ ства предложено оказывать по­ мощь лекторам в подготовке их выступлений, в рецензировании лекций, в обеспечении литера­ турой и необходимым спра­ вочным материалом. Признано целесообразным усилить ра­ боту по изучению и4 распространению опыта дея­ тельности лучших районных школ лектора, школ молодого лектора, по совершенствованию их учебных программ, внедре­ нию наставничества. На заседании президиума от­ мечалось также, что при орга­ низации лекционной пропаган­ ды следует, как и подчеркива­ ли авторы опубликованных в газете материалов, полнее учи­ тывать интересы коллективов в удовлетворении и> спроса на квалифицированные по форме и содержанию лекции. Исходя из этого, принято решение об анкетировании слушателей, о завершении паспортизации ау­ диторий в четвертом квартале 1981 года. Признано небходи­ мым шире привлекать к лекци­ онной пропаганде специалистов народного хозяйства, активно развивать комплексную систему планирования лекций, добивать­ ся безусловного выполнения единых планов проведения лек­ ций по заявкам, а также прог­ рамм системных форм устной пропаганды, требующих и от лектора, и от организаций об­ щества высокого уровня лек­ ционной работы. Принято решение о подготов­ ке рекомендаций, направленных на совершенствование системы обучения лекторов, форм и ме­ тодов лекционной пропаганды, укрепления ее связи с аудито­ рией. В феврале 1982 года нар мечено провести областную конференцию на тему «Лектор и аудитория».