Ленинское знамя. 1981 г. (г. Липецк)

Ид еологической работе — высокую эффективность ВСЕМИ ФОРМАМИ П РО В Е РЯ ЕМ ВЫ П О Л Н ЕН И Е О Б Я З А Т Е Л Ь СТ В С тарт 11-й пятилетки коллектив объединён*! «Липецксан- техника» взял неплохо. По итогам Первого квартала он завое­ вал третье место в соревновании родственных предприятий республики- Казалось, этот успех воодушевит коллектив, бу­ дет им закреплен и развит. Но объединение резко сбавило темпы: два квартала подряд оно не справлялось с государст­ венным планом и социалистическими обязательствами. В чем причина, и какие меры предприняты на головном предприятии, чтобы преодолеть отставание, об этом наш кор­ респондент попросил рассказать В. И. Полозова, секретаря парткома головного предприятия объединения — Липецко­ го трубного завода. Е С ТЬ много причин, которые привели ; к снижению показателей нашей работы, — подчерк­ нул В. И. Полозов, — О них недавно откровенно,ло-де-. ловому говорили на партийном собрании коммунисты завода. Если выделить главное; что ме­ шало нам нормально трудится, то можно сказать так: на. пред- ; приятии пока не создано устойчивого, стабильного кол? лектива. Высокая текучесть кадров, постоянный их дефицит снижают объем производства, ухудшают производительность труда, приводят к увеличению себестоимости продукции. По­ чему люди уходят с завода и не очень охотно идут к нам? Тут нужно, видимо, говорить о двух сторонах проблемы. Мы, во-первых, не добились высокой культуры производства, чет­ кой организации труда, сниже­ ния объема ручных операций. И, во-вторых, мало еще сдела­ ли для того, чотбы создать в коллективе здоровый психоло­ гический климат. Доказано, на­ пример, что производственные показатели находятся в пря­ мой связи с воспитательным процессом, заботой о людях, об условиях их труда. К сожа­ лению, у нас некоторые работ­ ники не понимали этой очевид­ ной взаимозависимости. В десятой пятилетке хороши­ ми достижениями славился фасоннолитейный цех. Почти каждый квартал он выходил победителем во внутризавод­ ском соревновании, а то и сре­ ди цехов родственных пред­ приятий. И вдруг коллектив снизил объем производства, увеличилась себестоимость продукции. Почему? Хорошо помню отчетно-выборное пар­ тийное собрание в цехе. Высту­ пая с докладом, бывший секре­ тарь парторганизации П. Т. Базыкин, объясняя причины неудач, сетовал на плохую тру­ довую дисциплину, упрекал от­ дел кадров. Коммунисты по- дошЛи к делу с большей ответ­ ственностью. Они прямо указа­ ли, что слава, которой добился цех, вскружила головы его ру­ ководителям. Появилось чувст­ во благодушия, успокоенности. Руководители цеха любую критику в их адрес отметали ссылкой на «объективные труд­ ности*. А сами, между тем, не замечали, что в цехе увеличи­ лось число прогулов, по вине механиков и слесарей-ремонт- ников ухудшилась работа обо­ рудования. Партийное бюро перестало заслушивать отчеты коммунистов, была сведена на нет их ведущая роль. Не пока­ зывал примера в отношении к своим обязанностям и сам сек­ ретарь цехового партбюро. К моменту отчетно-выборного соб­ рания, например, смена, кото­ рой он руководил, недодала к плану 605 тонн фасонного литья, К чести коммунистов, они объективно оценили поло­ жение и дали правильную оцен­ ку работе секретаря партбю­ ро. Он не был избран. —- Следовательно, первое, че­ го добивается парторганизация, — это повышение ответственно­ сти руководящих работников за четкую работу производства... — Да, конечно. Хотя следу­ ет иметь в виду, что вопрос этот состоит из многих аспек­ тов. Устойчивый. стабильный коллектив не создашь, не до­ бившись высокой культуры производства. Анализ показал, что у нас велика текучесть кадров из-за большого объема тяжелых ручных работ. Между тем, как отмечалось на завод­ ском партийном собрании,тех­ нические службы механизации уделяли мало внимания. Из семи комплексных мероприятий, внедрение которых облегчило бы некоторые производствен­ ные процессы, ни одно выпол­ нено не было. Неудовлетвори­ тельно работала заводская ко­ миссия по культуре и эстетике. Задача была поставлена так: ручной труд нужно сократить везде, где это в наших силах. В эмалировочном иехе сей­ час, например, меняется пресс. Для руководства этой работой создан партийный штаб. Хочу подчеркнуть, что по нормам для замены пресса требуется полгода. Без остановки произ­ водства, — что очень важно!— мы установили его основные де­ тали менее чем за два месяца. Определенное внимание уде­ лено решению проблемы раз­ возки жидкого металла в тру­ болитейном цехе. Завод связал­ ся с НИИ. проведены исследо­ вания на предмет механизации трудоемкой работы. В следую­ щем году ручную развозку жид­ кого металла ликвидируем. Вместо тридцати человек на операции будет занято во­ семь. Нан удалось механизировать вывозку отходов от вагранок н и . Но сделать, повторяю, предстоит очень многое. Ведь сейчас ручными операциями в объединении занято 46,9 про­ цента рабочих. — Вы сказали, что эта тех­ ническая работа — лишь одна сторона дела.» — А вторая состоит в том, что парторганизация еше не Добилась создания на всех уча­ стках производства атмосферы уважительного и заботливого отношения к человеку и в то же время строгого спроса за порученное дело. Плохо ис­ пользуются возможности для нравственного воспитания кол­ лектива. Взять, например, на­ рушителей трудовой дисаипли’ ны. Мы порой идем по следам нарушений и недостаточно ве­ дем профилактическую ра­ боту по их предупреждению. Вот один пример. В сентябре, на заводском партийном собра­ нии отмечалось, что в четырех основных цехах предприятия было совершено 411 прогулов. Но лишь десяти из них дана соответствующая оценка на це­ ховых советах по профилакти­ ке. Слабо работают товари­ щеские суды, нужно усилить роль к значение рабочих соб­ раний. Энергично следует добивать­ ся, чтобы каждый, коммунист, каждый руководитель и " ИТР служил примером добросовест­ ного отношения к делу. Иные работники, к сожалению, об этом яе помнят, порой служат дурным примером в быту. О каком авторитете инжёнера- конструктора Н. Н. Еркина можно, например, говорить, ес­ ли он трижды побывал в меди, цинском вытрезвителе. К таким людям мы применяем жесткие моральные и экономические ме­ ры воздействия. Но должен сказать, что уско­ рить воспитательный эффект, на который рассчитаны админист­ ративные меры, можно только с помощью общественного мне­ ния. И здесь, как думается, нам поможет осуществляемая на за воде работа по переходу на бригадную форму организации труда. У нас уж? есть такие колективы. Уровень дисципли­ ны в них намного выше, так как в бригадах люди, можно ска­ зать, лично отвечают за про­ цесс воспитания. Недавно на­ чальники цехов и экономисты побывали на заводе «Центро- лит». Там они обстоятельно оз­ накомились с опытом бригад­ ной организации труда. Мы бе­ рем его на вооружение. — Как видно из вашего рас­ сказа, Владимир Иванович, в процессе формирования коллек­ тива партком использует раз­ нообразные формы воспитания трудовой и общественной ак­ тивности работников... — Прежде чем ответить на этот вопрос, хочу сказать, что я — воспитанник завода «Цент- ролит». Работал там 11 лет. Слесарем, бригадиром, масте­ ром... Помню, когда решил за­ вести семью, на заводе устрои­ ли комсомольскую свадьбу. На всю жизнь запомнил .напутст­ вия, добрые слова, заботу обо мне. От них словно крылья росли... На трубном заводе, который также стал для меня родным. — немало людей, отдающих де­ лу все свои силы, знания,энер гню. У нас семь бригад вы­ полнили задание первого года пятилегки. В сентябре доложи­ ли о выполнении годового пла­ на коллективы, которыми руко водят член горкома КПСС Ю. С. Дворников, кавалер двух орденов С. Ф. Штыкунов, в ок­ тябре — бригада коммуниста В. М. Немова, бригады Н. П. Райкова и А. Т. Языкова... Наши передовики — это гор­ дость завода. И поэтому нужно всячески пропагандировать их заслуги. Каждый трудовой ус­ пех отмечается теперь в цехах торжественно, празднично. Мы стфемимся, чтобы такое меро­ приятие заставляло каждого задуматься над своим личным вкладом в дела коллектива. В октябре наш завод рабо­ тал стабильнее, чем в преды­ дущих кварталах. План выпол- нен по всем основным технико- экономическим показателям. Думаю, что это во многом ре­ зультат идеологического обес­ печения борьбы коллектива за выполнение государственного плана и социалистических обя­ зательств. Конечно, мы не мо­ жем с точностью, как при за­ мене морально устаревшего оборудования современным, оп­ ределить увеличение произво­ дительности труда от забот по созданию хорошего микрокли мата. Й все же можно с уве­ ренностью сказать: воспита тельная работа приносит доб рые результаты. беседу вел Л. ВИННИКОВ. «За счет организационно- технических мероприятий и использования внутренних резервов окоиомить сверх запланированных >7 допол­ нительно 10 тонн металло­ проката». (Из социалистических обя­ зательств коллектива Гру­ зинского машинострои­ тельного завода). Д ЕСЯТЬ тонн метал­ лопроката — мно­ го это или мало? По­ нятно, что для гиганта, подоб­ ного Новолипецкому метал- лургнческому> такое количест­ во металла — капля в море. Но совсем иное дело — Гря- зинский машиностроительный завод. Тут, как говорится, по Сеньке и шапка. Да и дело не в том, сколько материалов эко­ номится, не в масштабах, а в том, как на предприятии стре­ мятся к максимальной эффек­ тивности производства, узло­ вому требованию экономии. Казалось бы, коль скоро предприятие обязалось сберечь этот металл за счет внутрен­ них резервов, значит, здесь тщательно продуманы дейст­ венные меры рационального использования сырья, четко ор­ ганизовано соревнование за экономию, ведется настойчи­ вая воспитательная работа. Словом, недавнее постановле­ ние ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «Об усилении работы по экономии и рацио­ нальному использованию сырь­ евых, топливно-энергетнче- «ПЛАН ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ»? ских и других материальных ресурсов* стало боевой про­ граммой работы для партий­ ного бюро и администрации предприятия. -Какие же конкретные меры по усилению режима экономии принимаются на заводе, как руководит этой работой пар­ тийная организация? К сожа­ лению, секретарю партийного бюро В. Е. Полунину расска­ зать было не о чем. — Постановление Централь­ ного Комитета, согласно плану работы, будем изучать в кон­ це месяца. Тогда и наметим дополнительные мероприятия по экономии, — сказал он. Между тем со дня выхода в свет постановления минуло уже четыре месяца — срок вполне достаточный для того, чтобы приступить к его осу­ ществлению. Но, может быть, чтобы добиться запланирован­ ной экономии металла, завод­ чанам достаточно осуществить лишь мероприятия оргтехпла- на, а искать еще не использо­ ванные резервы просто неза­ чем? Как выяснилось из разгово­ ра с исполняющим обязанно­ сти главного инженера А. Е. Корчагиным, дела на заводе обстоят не так благополучно, как хотелось бы: разработан­ ные мероприятия не обеспечи­ вают даже выполнение уста­ новленного Всесоюзным про­ изводственным объединением «Союзпромэлеватормельмаш* задания, не говоря уже об обязательствах. На сегодняш­ ний день в счет обязательств сбережено *всего две тонны проката из намечавшихся де­ сяти,. И тем более удивитель­ но, что в сложившемся поло­ жении часть мероприятий все еще остается на бумаге. Так, техотделом не пересмотрены карты раскроя тонкого метал­ лического листа для норий П-100 — вертикального ков­ шевого транспортера. А ведь выполнение только этого пунк­ та плана, как показывают рас­ четы, обеспечивает годовую экономию в 10 тонн проката. — Добиться дальнейшего сокращения расхода металла на нашем заводе — задача сложная,— рассказывает А. Е. Корчагин.— Связано это с тем, что одна и та же продукция выпускается много лет, и ма­ териалоемкость ее уже сниже­ на до предела. Правда, сейчас ведутся работы по модерниза­ ции трех наименований изде* лий. Опытные образцы успеш­ но прошли первый этап пред­ варительных испытаний. За счет увеличения мощности удельная экономия металла иа каждом новом изделии соста­ вит соответственно от 2 ,6 до 8 ,6 тонны. Но это -— перспек­ тива. А пока наш главный резерв — улучшение раскроя листа с тем, чтобы свести от­ ходы к минимуму. Кузнечно-прессовый участок — основное заготовительное производство за вода-, гОт того, насколько рационально будет раскрови здесь > металл, во многом зависит -и сокращение отходов. Однако старшему ма­ стеру М. П. Шкатову похва­ литься нечем. — Сейчас мы теряем много Металла,— сказал Михаил Пет­ рович.— Почему? Потому что на участок поступают немер­ ные и . некратные материалы. Что это такое, поясню на при­ мере. Когда заготовка делает­ ся из стандартного листа, в отходы идет четыре процента металла. А если лист нестан­ дартный, потери составляют уже 30 процентов. Арифмети­ ка, как видите, простая. Сего­ дня на такой детали, как но- ри-йндя труба, в отходы идет по 40 килограммов проката, то рсть более полбвйнЫ тоГо,; что требуется на её Изготовление. У нас на: участке все понима­ ют, что такая «работа» невы­ годна предприятию. Но что делать, если отдел снабжения зачастую дает Нам нестандарт­ ное сырье?- Между уем, в отделе снаб­ жения положением дел в об­ щем-то довольны: сырья хва­ тает, простоев нет. Претензии здесь предъявляют лишь к объединению «ЛипецккомП- лектснаб»: оно только в ми­ нувшем месяце недопоставило пять тонн изделий одиннадца­ ти наименований. —-А в остальном все в по­ рядке,— говорит начальник от­ дела. И. И. Загоруйко.—Думаю, до конца года с планом по экономии справимся... К сожалёнию, оптимизма на­ чальника отдела снабжения не разделяют технологи пред­ приятия, сомневается в успеш­ ном выполнении обязательства и исполняющий обязанности главного инженера А. Е. Кор­ чагин. и , I На что же надеялись на за­ воде, когда брали обязательст­ во? Уповали на «внутренние резервы»? Но ведь и они, эти резервы, используются не в полную силу. К примеру, если снижается металлоемкость про­ дукции за счет применения проката меньшей толщины, то этот выигрыш теряется из-за нерационального раскроя ма­ териала. На заводе гордятся разра­ ботанным здесь планом повы­ шения эффективности произ­ водства. План, действительно, хороший, и значительная часть его уже выполнена. Записаны в нем и внедренные недавно условия соревнования между бригаламн. р~ ^ 'а ю ’цу.мн на единый, наряд. Но вот беда: бригады — основные произ­ водственные звенья коллектива — никак не заинтересованы в экономии ресурсов. Хотя мате­ риальное стимулирование со­ кращения затрат сырья оправ­ дывает себя, здесь оно не при­ меняется. Как видим, на заводе далеко не в полной мере используют­ ся имеющиеся возможности экономного, хозяйского расхо­ дования сырья. «План любой пеной» — этот изживший себя принцип все еще в чести на предприятии. Что ж, план ре­ гулярно выполняется. Но в потери идут тонны проката. Нередко использование нестан­ дартных материалов оборачи­ вается неоправданным увеличе­ нием веса изделий, а значит, опять же, потерями. Не слишком ли дорогая це- Нй? / о. соколов, спец. корр. «Ленинского знамени». Культура земледелия: севообороты, удобрения, урожай НА НАУЧНУЮ О С Н О В У В кабинете первого секрета­ ря Лебедянского райкома пар­ тии А. П. Первых были началь­ ник производственного сель- хозуправления И. С, Глазков и председатель местного объеди­ нения «Сельхозхнмия» Н. И. Долгих. Разговор шел об удар­ ном двухмесячнике по вывозке на поля органических удобре­ ний. —Думаю, что сотню тысяч тонн осилим, — убежденно го­ ворил секретарь райкома. — Надо обследовать каждую ферму, старые подворья. З а оставшиеся два месяца намечается вывезти 114 тысяч тонн органики. Колхозам и совхозам, агрохимобъединению установлены оптимальные за­ дания, утвержден ежедневный график работ. И снова рокочут по предзимним проселкам гру­ женные навозом тракторные по­ езда и емкие самосвалы. Долгие годы лебедянские черноземы работали «на износ», и теперь они закислены, исто­ щены, не хватает подвижного фосфора, азота. Содержание гумуса на доброй половине площадей не превышает 2,5 — 5,5 процента. Системати­ ческий дефицит питательных веществ пагубно сказывается на плодородии. Ученые под­ считали: чтобы приостановить дальнейшую деградацию почв, нужно вносить на каждый гек­ тар до 6 — 10 тонн навоза и 5—8 тонн стандартных мине­ ральных туков, резко увеличить темпы известкования кислых почв, которых в районе свыше 90 процентов. По силам ли такая задача лебедянским земледельцам? Вот цифры: ежегодно хозяйст­ ва производят до 500 тысяч тонн навоза и 250 тысяч тонн жидких удобрений. Не исчер­ паны многолетние залежи де- феката на местном сахарном заводе. — Этого объема органики,— убежден главный агроном рай- сельхозуправления А. Ф. Бу- тасов, — с лихвой хватит для того, чтобы возвращать еже­ годно к активному плодородию до 70 тысяч гектаров земель. Благо, что техническая мощь колхозов и совхозов заметно окрепла, да и в севооборотах появилась возможность выде­ лять до четырех с лишним ты­ сяч гектаров чистых паров. За решение этой проблемы в районе берутся всерьез и на­ долго. Год еще не закончился, а на поля уже вывезено 400 тысяч тонн навоза, или более 4 тонн на гектар. Меняется сама технология использования ор­ ганики. Разговорился как-то на эту тему со старейшим предсе­ дателем из слободского колхо­ за имени XX партсъезда И. В. Паршинцевым. — Раньше навоз все больше вывозили на прифермские уча­ стки, — рассказал Иван Ва­ сильевич. — Поля, что по­ дальше, годами не удобрялись. Оно и понятно: силенок на то и хватало, чтобы посеять заб­ лаговременно, да убрать до хо­ лодов. А сейчас навоз хоть у соседей занимай. Вносим его туда, где нужда в нем осо­ бая. Работа с удобрениями ста­ вится нынче на научную осно­ ву. Во всех колхозах и совхо­ зах с помощью областной стан­ ции химизации проведены ис­ следования почв на содержание — Мы готовы уже в буду­ щем году обработать ими не менее 30 тысяч гектаров, — сказал Н. И. Долгих. — Если, конечно, не подведут Строите- !ЛИ. Такое опасение не лишено ___ ч 1 Вснований. Существующий ны- Поворот к научно обоснован- '^й’е склад жидких удобрений мал, УЧ новое хранилище, емкостью в 2 0 0 0 тонн, по вине управле- гумуса, подвижных форм фос­ фора, калия, гидролитической кислотности, составлены под­ робные агрохимические карты, титульные списки работ на каж­ дое поле, Появилась возмож­ ность эффективного «лечения» полей. ной системе земледелия лебе дянцы по праву связывают с агрохимической службой. Толь­ ко в текущем году силами объе­ динения «Сельхозхнмия» вы­ везено без малого 300 тысяч тонн навоза, на 17 тысячах гектаров внесены минеральные удобрения, произвестковано свыше 6 тысяч гектаров кис­ лых почв. Упор все болыйе де­ лается на комплексное исполь­ зование почвозащитных факто­ ров. — Нынешним летом мы вос­ становили капитально полторы тысячи гектаров чистых паров и гарантируем стабильные уро­ жаи в течение 6 —7 лет, — за­ метил председатель агрохим- объединения Н. И. Долгих. — К концу пятилетки объем ком­ плексных агрохимработ плани­ руем удвоить. Освоена также , технология внесения навозных стоков, жидких комплексных удобре­ ний, в прошлом месяце агрохи­ мики приступили к фосфорнто- ванию обедненных почв и наме­ реваются обработать до конца года не менее 2 тысяч гекта­ ров. Полнее стали использовать в хозяйствах и внутренние воз­ можности. С завидным упорст­ вом и постоянством борются за плодородие земель в совхозе имени 15-летия Октября. В среднем на гектар здесь вносят ежегодно 5 тонн навоза и 6 центнеров сухих туков. В ре­ зультате берут с гектара по 27—30 центнеров зерна, свыше 2 0 0 центнеров сахарной свек­ лы. Высока отдача кормового клина. Опыт передовиков на­ ходит поддержку. К примеру, в совхозе «Куйманский» создали в этом году постоянно дейст­ вующий отряд плодородия, све­ дя в него энергонасыщенные тракторы типа К-700 и Т-150. За лето отряд вывез на поля 16 тысяч тон^ навоза. Подоб­ ные отряды есть в колхозе «Рассвет», в совхозе «Лебедян­ ский» и других. Как рассказал главный агроном совхоза «Аг­ роном» А. И. Смольянинов, вот уже второй год здесь обильно заправляют органикой до 260 гектаров, и за пятилетку наме­ чено таким образом удобрить все севооборотные площади. Опыт передовых хозяйств за­ служивает пристального внима­ ния уже потому, что вынос пи­ тательных веществ из почвы не­ смотря на возросшие объемы агротехнических мероприятий компенсируется лишь на 60 процентов. Даже, в средних хо­ зяйствах объем вносимых в поч­ ву питательных веществ вдвое- втрое меньше научно обосно­ ванных норм. Выход в более эффективном использовании органики, нала­ живании ее производства. В текущей пятилетке намечена широкая программа строитель­ ства площадок с твердым по­ крытием, навозохранилищ. Зем­ ледельцы района возлагают большие надежды на широкое применение жидких комплекс­ ных удобрений, богатых азотом н фосфором. ния «Липецксельстрой» возво­ дится чрезвычайно медленно. Сроки сдачи истекли еще в третьем квартале, ио и по сей день не освоена и половина от­ пущенных средств. Важный резерв пополнения в почве органического вещест­ ва — навозные стоки. В истин­ ной цене этого удобрения убе­ дились земледельцы совхоза «Лебедянский». Прошлой осенью они внесли на 96-гек­ тарный участок многолетних трав без малого сто тысяч тонн жидкой органики и сняли за два укоса 400 центнеров зеленой массы с гектара. И такой уро­ жай получен на богаре в усло­ виях сильной засухи! Ньгнче здесь решили заправить жидкой органикой 180-гектар­ ный кукурузный участок, мно- голетниеЧравы. Встречался я в поле с механизатором А. П. Молчановым. — За день, успеваю перевез­ ти на поля 2 0 0 тонн удобрений, — рассказал механизатор. С благорадностью отозвался он 0 лебедянских машиностроите­ лях, смонтировавших в отстой­ нике мощный откачивающий на­ сос. — Под загрузкой стою те* перь не более пяти минут. Часто приезжают сюда за опытом руководители хозяйств района1. Смотрят, заведуют! Внедрить этот опыт мешает от­ сутствие агрегатов типа РЖТ. Даже в «Сельхозхкмии» воз­ можности крайне ограничены. В 1 результате ценные запасы ор­ ганики годами лежат в отстой­ никах комплексов или стекают в овраги. Своими силами этой проблемы не решить, тут нуж­ на помощь областных служб «Сельхозхтшии» и «Сельхозтех­ ники». Нельзя умолчать и о такой проблеме. Чтобы погрузить сотни тысяч тонн навоза, нуж­ ны более мощные бульдозеры, погрузчики. Обстановка ослож няется неудовлетворительным качеством ремонта. Как заяви­ ли механизаторы, двигатели, побывавшие в Матырском от­ делении «Сельхозтехники», ра­ ботают не более двух-трех ме сяцев. Много претензий у аг­ рохимиков к Липецкому авто центру «КамАЗ» за крайне плохое обеспечение запасными частями. Начальник автоколон­ ны, Б. М. Козырев жалуется: — За весь год мы не полу­ чили ни одного аккумулятора с боем выбиваем топливные на­ сосы. На приколе ежедневно простаивает каждый четвертый большегрузный самосвал. Большое и нужное дело за­ мыслили лебедянские земле дельцы. Верится, что несмотря на трудности, нерешенные проб­ лемы, они сумеют возвратить чернозему его силу. Главное чтобы высокое стремление ста ло органической потребностью каждого коллектива, каждого человека. И успех будет таран тирован. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». УСПЕХ СЕЛЬСКИХ СТРОИТЕЛЕЙ На два месяца раньше сро­ ка выполнил годовой план по строительно-монтажным рабо­ там и сдаче готовой продук­ ции коллектив Долгоруковской мехколонны облмежколхоз- стройобъединения. В строй действующих вошли коровник в колхозе имени Коминтерна, склад минеральных удобрений в колхозе «Знамя Ленина», свинарник и двенадцать квар­ тир на Стегаловском МХП, другие объекты. До конца года мехколонна выполнит сверх плана строительнО-мон тажных работ на четверть миллиона рублей и сдаст эксплуатацию животноводче ское помещение в совхозе «Екатериновский», Дом куль­ туры в колхозе «Заря комму ниэма», двенадцать квартир Заслужённым уважением пользуются в кол- провели ремонт оборудования цеха № 2.Порт- лективе завода пусковых двигателей бригадир реты передовиков на заводской Доске Почета, слесарей — кавалер ордена Октябрьской рево- На снимке: слесарь И. П. Сныткин и брига- люции М. Е. Чертов и слесарь его бригады дир М. Е. Чертов. И. П. Сныткин. Они качественно и в срок фото Ю. Клюева. И С Т О К И Ж А Л О Б Ы Невозможно Марин Иванов­ не дальше жить в родной. Фе-. доровке, в город надо пере­ бираться. М. И. Мосолова приехала в Липецкий райис­ полком из ближней деревушки, где живет с семьей, чтобы ре­ шить зашедший в тупик воп­ рос. Старшие дети в городе учатся, при ней только шёсти- клаосник Андрюша. И Иван Петрович тут же, в двухкомнатной квартире. Только не хозяин он теперь в семье, супруг ее бывший, весь свет ему бутылка , закрыла. Скоро два года, как разве­ лись они с Марией Ивановной, а разъехаться не удается. Не раз ходила она к председате­ лю Сенцовского сельсовета С. В. Емельянову. Просила помочь утихомирить бывшего мужа, а заодно и само­ гонщиков приструнить, у кото­ рых для любителя выпить всегда бутылка наготове. Да, видно, не нашел для них вре­ мени Серафим Вениаминович. И в совхозе «Сенцовский» не интересуются, почёму тракто­ рист Мосолов прогуливает. А для Марин Ивановны, кото­ рой по здоровью нужен труд легкий, в совхозе и вовсе ме­ ста не нашлось. ' М. И. Мосолова инвалид третьей группы. Лет -пять на­ зад она побывала в Москве, в Министерстве социального обеспечения. Получила офици­ альную бумагу, согласно кото­ рой ей должны предоставить новое жилье поближе к меди­ цинским учреждениям. С этим документом М. И. Мосолова приехала на опытную сельско­ хозяйственную станцию. Там обещали поставить в очередь на квартиру. Через полгода она наведалась узнать, как продвинулась очередь. Очередь действительно на месте не стояла,- Была Мария Ивановна двенадцатой, а стала тринад­ цатой. Как, почему т- никто этого Мосоловой не объяснил. Дескать,, ждите, -,да и только. Прошло около трех лет. Не раз приезжала женщина на опытную станцию. И вдруг новость: нет ее, оказывается, в списке. И бумагу ту мини­ стерскую где-то затеряли. Ма­ рия Ивановна — в слезы, а , ее успокаивают: — Мы вас в льготную оче­ редь'поставим, как семью по­ гибшего фронтовика. Да как же это? Какой- такой погибший фронтовик у меня в семье? Непонятная история. Хму­ рится председатель райиспол­ кома. Рассказ посетительницы заставляет серьезно призаду­ маться. Он приглашает к себе заведующую районным отде­ лом соцобеспечений Р. В. .Ого­ родникову, человека внима­ тельного и чуткого. Нет сомне­ ний, что все встанет «а свои места. Но почему до сих пор никто не помог Марии Ива­ новне, не дал вразумительного и Ж И ЗШ я ответа, не разъяснил, закон­ ны ли ее требования? У И. И. Мосоловой сложи­ лись'трудные обстоятельства. Но еще досаднее, когда чело­ век теряет многие дни и даже месяцы, чтобы решить неслож­ ный вопрос. А такие случаи нередки. Вот в кабинет А. И. Свиридова входит И. М. Бу­ лычев. Чувствуется, что нелов­ ко ему беспокоить председа­ теля исполкома, да другого выхода нет. Просьба у пенсио­ нера нехитрая: выделить кир­ пич на ремонт дома. Первый раз он обратился в райплая летом прошлого года. Там сказаЛи: пусть сельсовет под­ твердит, что *кирпич действи­ тельно нужен на эти цели. Бу­ лычев привез справку. До хо­ лодов ожидал, но кирпич так и не выделили. Весной вновь отправился в райплан, Вете­ ран, участник войны только в этом году четырежды приез­ жал из Вербилово, но ничего не добился. Мало того, и за-, явка его на кирпич, и справ­ ка, за которой специально ез­ дил, куда-то запропастились. Председатель райисподкома в считанные минуты уладил де­ ло. А ведь его вмешательства не потребовалось бы, будь ра­ ботники райплана повзыска- тельнсе к себе. Посетитель чз Вербилово, как и М. И. Мб- солова, приехал на прием в райисполком только потому, что на ’егб просьбу не ото­ звался сразу и ' по-деловому тот работник, которому это положено по должности. Нередко у истока жалобы —- волокита, равнодушие, чер­ ствое отношение к человеку и его'нуждам. К счастью, в учреждениях, куда по разным вопросам об­ ращаются люди, все реже встречаешь грубых, невнима­ тельных, несведущих в дедах работников. Но все же порой люди уходят отсюда неудов­ летворенными. с обидой , н раздражением. Бывает, челове­ ка приняли без проволочек, внимательно выслушали, дали ответ, но такой туманный, что посетитель не может толком понять, отказали ему или нет. Иные руководители, стремясь на любую просьбу ответить ■положительно, обещают то, что пока невыполнимо. Пусто­ порожние обещания понапрас­ ну обнадеживают людей, по­ рождают повторные жалобы. Такие примеры есть в практи­ ке Липецкого райисполкома. Немаловажная причина воз­ никновения жалоб — несоблю­ дение должностными лицами законов, в частности, о труде. Часто руководители прини­ мают решение, не потрудив­ шись заглянуть в закон, не проконсультировавшись. При­ ходится сталкиваться и С про­ тивоположным явлением. Ра-, ботники того иди иного уч­ реждения не хотят брать на себя ответственность за какое- то дело, хотя это их прямая обязанность. Прежде, чем ре­ шить что-либо, они без кон­ ца согласуют вопрос, ждут особых указаний по, поводу совершенно ясного дела. Что­ бы добиться хоть . какого-то результата, посетитель вынуж­ ден без кднца «ходить по ин­ станциям». Но главное даже не в этом. Не получая кон­ кретной помощи от местных органов, люди перестают до-' верять им, привыкают сразу же стучаться «этажом повы­ ше». За последние три- месяца в Липецкий райисполком обра­ тились с письмами 18 человек. А через центральные органы и редакции сюда поступило 44 письма, хотя многое можно было решить даже не в рай­ исполкоме, а в сельсоветах. Если перелистать журналы учета писем и заявлений тру­ дящихся в некоторых из них, то обнаружится удивительная картина: ни единой жалобы. Но зато летят письма в жур­ нал «Человек и закон», в Ко­ митет советских женщин, ми­ нистерства, редакции. Просьбы в них — самые обыденные, простые, удовлетворить кото­ рые вполне под силу на месте. Не прекращаются жалобы, на­ пример, из Боринского, Кузь­ мино - Огвержек. Во вто­ рой созыв дают изби­ ратели наказ депутатам Кузь- мино-Отвержского сельсовета построить клуб, жилой дом, улучшить водоснабжение, а де­ ло ни с места. Конечно, это вызывает справедливые ж ало-. бы сельчан. Низкий авторитет сельского Совета, неумение принципиаль­ но и по-деловому решать воп­ росы создает благодатную почву и для этаких «записных» жалобщиков. Пользуясь много­ численными Неурядицами, они пытаются осуществить собст­ венные неблаговидные замыс­ лы. Не первый год бомбарди­ руют письмами райисполком Л. А. Булахтина из Введении и жительница Сырского М. С. Чурсина, надеясь за счет со­ седей расширить приусадебные участки. А В. В. Юдина из Йовой Деревни умудрилась поднять на ноги пять органи­ заций, включая редакцию «Сельской жизни» и Комитет советских женщин, в расчете, что ей без очереди выделят новую квартиру, на что она из имеет никаких оснований. Поток жалоб легко умень­ шить и даже свести на нет. Нужно только принципиально и чутко решать вопросы н» месте. Е. САВРОВА.