Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

24 о к т я б р я 1980 г., № 2 4 5 (1 5 8 4 2 )' ^ Л Е Н И Н С К О Е З Н АМЯ ТРУДЯЩИЕСЯ СОВЕТСКОГО СОЮЗА! КРЕПИТЕ ДИСЦИП­ ЛИНУ, БЕРЕГИТЕ КАЖДУЮ РАБОЧУЮ МИНУТУ! ЭКОНОМНО И ЭФФЕКТИВ­ НО ИСПОЛЬЗУЙТЕ МЕТАЛЛ, СЫРЬЕ, ТОПЛИВО, ЭЛЕКТРО­ ЭНЕРГИЮ! (Из Призывов ЦК КПСС). БОГАТСТВО По письмам читателей № ч с ОГУЧ экономический потенциал нашей державы. И нараста­ ет он с каждой пятилеткой. Как отмечалось на октябрь­ ском (1980 г.) Пленуме Центрального Комитета КПСС, в нынешней пяти­ летке продукции промыш­ ленности будет произве­ дено на 717 миллиардов рублей больше, чем в прошлой, продукции сель­ ского хозяйства — на 50 миллиардов. За это время национальный доход уве­ личится на 397 миллиардов рублей. Умелого, рачительного использования требуют эти огромные богатства от тех, кому они доверены, от каждого из нас. С особым уважением говорим мы о коллективах, хозяйствен­ никах, которые разумно распоряжаются плодами человеческого труда, В речи на октябрьском Пленуме (1980 г.) Л. И. Брежнев подчеркнул осо­ бое значение экономии топлива и электроэнергии. Промышленные предприя­ тия, стройки, автопредприя­ тия нашей области в боль­ ших количествах потребля­ ют самые различные топ­ ливные, энергетические ре­ сурсы. Но далеко не везде по-хозяйски их использу­ ют. Об этом с законным беспокойством пишут в публикуемых на этой ,стра­ нице заметках Ю. П. Коч- кин и А. В. Есин. Главное наше богатство — хлеб., Бережное к нему отношение — вопрос не­ стареющий. И сегодня его поднимают в своих письмах И. П. Куприянов и Е. ,Н. По­ пова. Не перевелись, к сожа­ лению, руководители, кото­ рые за счет государства отхционируют приписки, оплачивают штурмовщину. Да еще при этом оправды­ вают свои действия заботой об интересах рабочих. А ведь это делается из же­ лания скрыть свои упуще­ ния в организации труда, в управлении производст­ вом. Расточительность, бес­ хозяйственность наносят не только материальный1 ущерб, но и чреваты огром­ ными морально-нравствен­ ными издержками. В центре внимания пар­ тии находится улучшение жилищных условий трудя­ щихся. Жилищное строи­ тельство будет и дальше продолжаться высокими темпами. Как сохранить жи­ лой фонд — над этим раз­ мышляет Н. Л. Макарова. ЭФФЕКТ РАБОЧЕЙ ИНИЦИАТИВЫ Еще недавно Липецкий опытно-экспериментальный за­ вод числился в отстающих. Партийная организация, дирек­ ция завода, организовав бое­ вое соревнование рабочих, су­ мели вывести предприятие в число передовых. ■По сравне­ нию с тем же периодом прош­ лого года темпы роста произ­ водства увеличились на пред­ приятии на 4,4 процента, вы­ полняются договорные обяза­ тельства. В нынешнем году коллектив трижды отмечался в числе победителей соревно­ вания родственных заводов отрасли. /То примеру тружеников пе­ редовых предприятий области рабочие опытво-аксперимен- тального завода приняли по­ вышенные социалистические обязательства в честь XXVI съезда КПСС. Секретарь партийной орга­ низации завода С. С. Христо­ форов рассказал, что благода­ ря четкой экономической ин­ формации, каждый работник предприятия знает, какие уча­ стки и как оправляются с принятыми обязательствами, рентабельно ли работает за­ вод, какова прибыль от реали­ зации продукции. Знанце этих данных помогает и рабочим, и руководителям ориентиро­ ваться в обстановке, своевре­ менно .«расшивать» узкие ме­ ста производства. — Мы считаем, — сказал С. С. Христофоров, — что от­ сюда и возросшая инициатива участников соревнования. Так, экономически обосновав свое предложение, с призывом до­ срочно выполнить годовой \ план выступили передовики производства —■ сварщики В- У. Пастухов, Ф. Е. Губин, станочники В. И. Негробов, В. Я. Дрожжинов. Партийная, профсоюзыая организации, одобрили почин, создали усло­ вия для отличной работы н всем остальным сдельщикам. Такая поддержка пришлась как нельзя вовремя: у нас шло освоение выпуска новой продукции — пневматических кузнечных молотов, и личный вклад каждого работника в общее дело имел особое значение. Нам удалось вскоре создать нужный задел узлов и деталей, что позволило сбор­ щикам спокойно довести вы­ пуск продукции до серийных параметров. А сейчас завод ежемесячно выпускает по 80—85 молотов. Важно отметить, что многие наши рабочие принимали ак­ тивное участие в модерниза­ ции и усовершенствовании мо­ лотов. Так, кузнец К- Н. По­ номарев предложил делать рабочую и компрессорную ка­ меры одинаковыми. Это по­ зволило облегчить обработку станин и сборных деталей. Ряд усовершенствований внес бригадир Н. Г. Губа­ рев. Предложения рабочих всегда находят поддержку специали­ стов. Кстати, творческое сот­ рудничество инженеров и ра­ бочих позволило нам создать образцы новых молотов. Испы­ тания показали, что они по всем параметрам превосходят ныне выпускаемые. Достаточно сказать, что моторесурс ‘ но­ вых агрегатов возрос на 4000 рабочих часов. Коллектив ре­ шил освоить их серийное про­ изводство ко дню открытия XXVI съезда КПСС. Завершая свой рассказ о делах заводчан, С. С. Христо­ форов показал на пустующее поле за складом горюче-сма­ зочных материалов: — Здесь вырастут корпуса новых цехов. Перспективы на одиннадцатую пятилетку у нас большие. Полезные площади завода должны увеличиться в несколько раз. Соответствен­ но и объем производства воз­ растет по сравнению с нынеш­ ним на 26,6 процента. Так что уже сегодня думаем о буду­ щем. Но главное — это люди. Сплоченному и дружному кол­ лективу по плечу самые труд­ ные задачи. А. АЛЕКСЕЕВ. ХЛЕБ НА ТРОТУАРЕ О хлебе русский человек всегда говорит с уважением. Старые люди величали его «батюшкой», мы называем — «насущный». К сожалению, в семье — не без урода. Ценят хлеб, да не все. — Как говорят металлурги, к некоторым маркам особенно ценной стали требуется обра­ щение на «Вы». А уж к хле- бу-то и тем более должна быть самая уважительная, самая бе­ режная форма обращения-Так почему же в некоторых ;наших заводских столовых, где обе­ дают люди, знающие цену тру­ ду н металлурга, и земледельца, встречаешься с небрежным, пре­ ступным отношением к самому святому продукту — хлебу? Больно смотреть, как в иных столовых, кафе, буфетах вы­ брасывают куски батонов, бул­ ки в отходы. А случается ви­ деть хлеб и под ногами на тротуаре. Моя юность пришлась на трудные военные годы. Уже в четырнадцать лет мне дове­ лось пахать землю, да еще на корове. Может быть, потому хлеб мне всегда дорог, и я вос­ питал своих детей.в почитании к этому великому продукту че­ ловеческого труда. Как-то вместе с ветераном войны и труда Б. В. Костро- митиным мы обедали в столо­ вой № 45 комбината питания НЛМЗ и обратили внимание работниц столовой на куски, валявшиеся на полу. Спраши­ ваем: «Неужели вас не трево­ жит это безобразие?» Но ад­ министратор ответил: «Хлеб продан, за него деньги получе­ ны». Да разве копейками можно оценить огромный труд, вло- ‘женный в эти брошенные ку­ ски! Я живу в доме по улице Ле­ пина, 7. Хозяйственные руко­ водители ЖЭКов в подъездах и на этажных площадках рас­ ставляет посуду для ‘отходов. Но, увы, не все складывают в нее отходы стола. Многие бро­ сают в мусоропроводы зачер­ ствевшие куски хлеба, булки. И ‘ в школах, к сожалению, не все учителя воспитывают у детей должное отношение к хлебу. Дочка рассказывает, что в школьной столовой учащиеся, особенно младших классов, бросают друг в друга кусками хлеба. Мне приходилось нс раз бы­ вать у наших друзей - горня­ ков на Белгородщине и видеть, как они относятся к хлебу. В магазинах, где нм торгуют, красочно оформлены плакаты, призывающие беречь хлеб. И, конечно, обронить, бросить бул­ ку в таком месте неловко. Пора и нам, липчанам, от слов о необходимости ценить хлеб перейти к непримиримой борьбе с расточительством его, И. КУПРИЯНОВ, слесарь НЛМЗ, Герой Социалистического Труда. ПОМНЯ О ТРУДЕ ЗЕМЛЕПАШЦА Прежде всего, рабочий дол­ жен но-хозяйски относиться к народному добру. Ведь он сво­ ими руками создает богатства. Вот мука, прежде чем попасть к нам, пекарям, проходит че­ рез руки землепашца И работника мельницы, комбай­ нера и шофера — всех тех, кто сеял, растил, убирал хлеб. ,Как же можно загубить этот /великий плод коллективного труда? И мы в булочном цехе стараемся экономно расходо­ вать муку. Иной раз скажешь кому-ни­ будь из знакомых, что при вы­ печке батонов, булочек мы эко­ номим муку — и почувству­ ешь недоверие. «Как так? Зна­ чит качество изделий страда­ ет». Между тем из одного и того же количества муки, те­ ста можно получить больше или меньше хлеба. Все зависит от умения пекарей, от отрабо­ танной технологии. Возьмем для примера соблю­ дение парового режима. Коли­ чество пара, подаваемого в печь, влияет на выход продук­ ции. Насыщенный пар позволя­ ет получать изделие- заданного веса из меньшей заготовки те­ ста. В среднем только на этом за смену экономится 20 — 30 килограммов муки. И это не единственный наш резерв. Безопарный способ приго­ товления теста, когда сразу замешиваются все компоненты без предварительного приго­ товления опары из дрожжей, резко снижает потери сырья. Если при брожении теста те­ ряется три процента сухих ве­ ществ, то без' брожения — только два процента. А качест­ во булок такое же. Правда, на нашем булочно - кондитерском Комбинате пока еще не весь ассортимент переведен на безо­ парный способ. Но для болы- шииства изделий тесто гото­ вится без опары. Помогает экономить сырье и использова­ ние молочной сыворотки. Каж­ дая тонна ее сберегает 50 килограммов муки. Но технология технологией, а -все-таки многое зависит от самих людей, выпекающих хлеб. Потери могут случиться из-за брака, только в нашем булочном цехе его практически нет. Мы всегда укладываемся в допустимые нормы, хотя они и очень жесткие. Конечно, слу­ чаются неприятности. Напри­ мер, из-за внезапного отключе­ ния электроэнергии. Однако и в таком случае стараемся все сделать, чтобы не потерять вы­ печку. Все сразу ■ становятся к печам и вручную приводят их в движение — не дают издели­ ям подгореть. В наших условиях социали­ стического соревнования пер­ вейший пункт — сохранность хлеба. Под этим подразумева­ ется не допустить потери му­ ки. О том, чтобы выбросить кусочек теста или булки и ре­ чи быть не может. У нас у каждого делителя, тестомеси- теля, округлителя стоят чистые лотки. Если нечаянно и со­ скользнет кусочек теста, то он не упадет на.пол, а, попав в лоток, будет использован. Наш коллектив, носящий звание коллектива коммуни­ стического труда, состоит в основном из опытных кадро­ вых работников, знающих це­ ну хлебу. Среди них есть лю­ ди, которые одним своим при­ сутствием как бы создают вок­ руг себя особую атмосферу от­ ветственности, значимости. И новичок, попав в такую ат­ мосферу, если сначала и неб­ режно относился к доверенно­ му богатству, скоро начинает уважать и свой труд и труд тех, кто вырастил хлеб. Я считаю, что в каждом кол­ лективе должен быть такой моральный климат, чтобы ни у кого нс поднялась рука на общественное добро, чтобы все были непримиримы к недобро­ совестности, расточительству. Е. ПОПОВА, мастер-пекарь Липецкого булочно-кондитерского комбината. ИНТЕРЕС К НОВОМ У Когда Василий Андреевич Сорокин пришел в автопарк, несколько шоферов стояли . возле неисправной машины и подшучивали над товарищем: — Не суетись, Миша. Ре­ монт — дело механика, вот пусть он и разбирается. Молодой водитель слушал советы и не знал, что пред­ принять. — Не слушай их,. сказал Сорокин. — Надо шток тор­ мозной камеры удлинить. Ты забирайся в кабину, я снизу буду помогать. Ремонт затянулся, так что к столику диспетчера Сорокин подошел, когда все автобусы уже вышли па маршруты. — На работу пришел пер­ вым, а путевку получаешь пос­ ледним? — пошутил один из шоферов. — Раньше тебя на Задонск поеду, всех твоих пассажиров увезу. Ничего! — улыбнулся Со­ рокин. — Для таких резвых* как ты, график существует. В рейс выйду без опозданий. „.Не легкую профессию вы­ брал себе Василий Андреевич Сорокин. Гололед ли, слякоть, туман — в любую погоду его автобус выходит в рейс. А че­ го это стоит? Когда Сорокин работал на старом автобусе, он вместе с напарником Ми­ хаилом Петровичем Бубновым не уходил домой до глубокой ночи — устранял неисправно­ сти, чтобы наутро вовремя выехать на маршрут. В автоколонне № 1415 ува­ жают Василия Андреевича за , профессиональное мастерст­ во, беспокойный характер, искренность и доброту. Бегут-плывут вдоль дороги столбики с названиями де­ ревень: Троицкое, Стебаево, Елец-Лозовка... Под негромкий рокот мотора Василий Андреевич рассказы­ вает о своих рабочих буднях: — Мы давно хотели взять под свою опеку несколько ав­ тобусных маршрутов, рабо­ тать на бригадном хозрасчете — так, как это сделали наши воронежские коллеги. Не всем шоферам автопарка пришлась по душе новая идея. Один так и заявил: «Зачем нам такая обуза? За график движения и производственные показате­ ли должна отвечать админи­ страция. Мое дело — крутить баранку». — А на бригадный хозрасчет мы все-таки перешли! И отпа­ ла проблема выгодных и невы­ годных рейсов. Служба экс­ плуатации автопарка уже не может снять с маршрута наш автобус, чтобы прикрыть чу­ жие грехи. А главное — есть выгода и предприятию, и во­ дителям. Именно с помощью хозрасчета мы с напарником Михаилом Бубновым решили сверх плана в течение года сдать до пяти тысяч рублей выручки. Когда мы брали та­ кое обязательство, наш бри­ гадир Николай Петрович Яко­ венко беспокоился: «Потяне­ те? Не подведете?» Думаю, за нас, с Михаилом беспокоиться не стоит: с курского маршру­ та мы привезли в кассу семь тысяч рублей, в следующем месяце с воронежского —. во три тысячи. Ведь постоянные автобусные маршруты удоб-- нее, на них привыкаешь и к пассажирам, и к работникам автостанций. Сорокин прибавил газу, а я взглянул на спидометр — стрелка подрагивала на цифре 80. Василий Андреевич пояс­ нил: — Это оптимальная ско­ рость для равномерного рас­ хода горючего. Увеличишь скорость— перерасход, сбро- ■ сил газ — опять перерасход. А вообще — тут много секре­ тов. Расход горючего зависит даже от того, как накачаны колеса... Всего с начала года мне удалось сэкономить уже более тысячи килограммов дизельного топлива. Один из лучших водителей автотранспортного предприя­ тия № 1415 В. А. Сорокин ме­ сячные планы перевозок вы­ полняет на 115—120 процентов, а в декабре рассчитывает тру. литься уже в счет одиннад­ цатой пятилетки. Его пред­ съездовское обязательство: выполнить план первого квар­ тал* 1981 года к 23 февраля. Имя старшего мастера заго­ товительного отделения прес­ сового цеха Липецкого ордена Ленина тракторного завода Н, К. Аргунова хорошо изве­ стно на предприятии. Это один из активнейших рационализа­ торов. На его счету многие де­ сятки разработанных и внед­ ренных предложений. На снимке: Н. К. Аргунов. Фото В, Финогина. С РЕДИ предприятий ■машиностроения нашей области самым круп­ ным потребителем всех ви­ дов энергии является Липецкий тракторный завод, где исполь­ зуется электроэнергия, перегре­ тый пар, горячая вода, газ и сжатый воздух. Электрическая энергия питает почти 15 тысяч двигателей различной мощно­ сти, которые вращают метал* лорежущие станки, приводят в движение автоматические ли­ пни, компрессоры, ‘конвейеры, прессы, вентиляторы... Пред­ приятие каждый месяц в сред­ нем расходует почти 25 милли­ онов киловатт-часов электриче­ ской энергии, которой бы хва­ тило на освещение и бытовые нужды большого ервременного города. В годы текущей, пятилетки тракторостроители системати­ чески и настойчиво добиваются снижения норм расхода элек­ троэнергии, в основном за счет новых прогрессивных техноло­ гических процессов и механиза­ ции производства. В настоящее время экономия электричества по сравнению с установленной нормой составляет более трех процентов. Завод добивается экономии й по другим видам энергоресурсов. Тай, за девять месяцев сэкономлено 214 ты­ сяч тонн условного топлива. Вдумчивое, хозяйское отно­ шение к энергетическим ресур­ сам проявляет коллектив чугу­ нолитейного цеха. Только в третьем квартале нынешнего года он сэкономил 367 тысяч киловатт-часов электроэнергии, что больше, чем в предыдущем квартале. Однако еще не на всех уча- ЭНЕРГОРЕСУРСЫ: КАК ИХ ЭКОНОМИТЬ стках рачительно используют энергоресурсы. Большой пере­ расход допускается в сталели­ тейном корпусе, цветнолитей­ ном, фасонолйтейном и кузнеч­ ном цехах. В сталелитейном корпусе, которым руководит М. А. Черных, назовут массу объективных причин перерасхо­ да энергии. Но все-таки глав­ ной является слабая организа­ ция труда и неритмичная ра­ бота основных звеньев произ­ водства. Там зачастую можно наблюдать такую картину: сталь в электропечи уже готова .к розливу, а транспортер не подал готовых форм. В итоге — дополнительный нагрев рас­ плавленного металла- или «за- козление» в ковшах, другие нежелательные Последствия, ве­ дущие к большому перерасходу электроэнергии. Во втором квартале, например, таким об­ разом потеряно 600 тысяч ки­ ловатт-часов.- В третьем Квар­ тале меньше — 280 тысяч киловатт-часов. Но ведь и эта цифра значительна и должна насторожить' сталелитейщиков. Руководству завода следует принять меры для лучшего хранения шихты в зимних ус­ ловиях. Ведь когда металл по­ ступает в электропечи со льдом и снегом, то среди других неже­ лательных последствий, вызы­ вает и дополнительное потреб­ ление электричества. У тракторозаводцев есть возможности более рациональ­ но использовать энергоресурсы. Основным резервом остается ужесточение режима экономии непосредственно в цехах и на рабочих местах. Ведь еще не редко можно наблюдать, как горят мощные электролампы в дневное время не только в це­ хах, но и на улицах, уходит сжатый воздух, вхолостую вра­ щаются механизмы и т. д. В этом отношении, как рас­ сказал нам главный энергетик завода А. Г. Бабак, побывав­ ший не так давно на зональ­ ном совещании в Москве, хоро­ шо поставлена работа на пред­ приятиях Саратовской области. Там сумели широко использо­ вать силу общественности. Спе­ циально организованные бри­ гады постоянно бывают на за­ водах и фабриках, ведут визу­ альное наблюдение за действи­ ем агрегатов, потребляющих различные виды- энергии, на­ кладывают свои санкции. По­ лезно было бы этот опыт са­ ратовцев внедрить и на пред­ приятиях нашего юрода. ю. кочкин, внешт. корр. «Ленинского знамени». ДЕНЬГИ, БРОШЕННЫЕ Н А В Е Т Е Р Как-то на очередной планер­ ке у директора Новополянско- го межхозяйственного пред­ приятия по производству сви­ нины В. Н. Кашннцева зашел разговор о сдаче металлолома. Главный инженер М. П. Жабин сообщил,, что для выполнения квартального плана нужно от­ грузить еще семь—-восемь тонн. — Немедленно сегодня же довезите, — распорядился ди­ ректор. — Не краснеть же' из- за каких-то семи тонн. Кажется, ничем непримеча­ тельный разговор. На первый взгляд, все логично. План по сдаче металлолома чуть-чуть недовыполнен, следовательно, надо поднажать. Но хочется поговорить вот о чем. Сдавать ценное сырье, кстати сказать в большом ко­ личестве имеющееся в хозяй­ стве, побудило не сознание ответственности, не стремление направить в дело и спасти от коррозии отходы черных ме­ таллов, а только желание «закрыть» план и избежать неприятных объяснений- с на­ чальством. Заметьте: семь— восемь тонн, и не больше. Между тем на,г территории межхозяйственного предприя­ тия накоплены многие сотни тонн лома! Да только никто его строго не учитывает. Ме­ таллические отходы, отслужив-, шие свои срок механизмы мож­ но видеть повсюду. Можно ска­ зать, фабрика мяса стала свое­ образным филиалом «Вторчер- мета». Отводами металла зах­ ламлена территория, овраги, что губительно сказывается на окружающей среде. Если пят­ надцать лет назад в Новопо- лянье был прекрасный пруд, где водились караси,'Тарпы, то теперь в овраге—-свалка ржа­ вого лома. Металлолом, что валяется на каждом шагу, — это лишь один из примеров бесхозяйст­ венного отношения к народно­ му богатству. Взять энергохо­ зяйство, которое возглавляет энергетик В. М. Нечаев. Под опекой Нечаева и его подчи­ ненных свыше сотни электри­ ческих моторов, несколько трансформаторных подстан­ ций, электромагнитные пуска­ тели, другая аппаратура. Все это дорогое оборудование со­ держится в плохом состоянии. Действующие агрегаты эксплу­ атируются с грубейшими на­ рушениями норм и часто вы­ ходят из строя. А электромото­ ры, которые вышли из строя, попросту выбрасываются. На территории МХП валяются де­ сятки статоров электромото­ ров, которые вполне можно было реставрировать. Нет контроля и за использо­ ванием электроэнергии,. Сотни электроламп горят среди беда дня. Как-то В. М. Нечаеву предложили выключать.их на день. Но Василий Матвеевич даже удивился: «Какой смысл? Все равно вечером включать». По тому же принципу — «за­ чем выключать», эксплуатиру­ ются водонапорные башни. Ни одна нз них не отключается ав­ томатически, как положено по Инструкции. И энергетики рав­ нодушно наблюдают, как емко­ сти переполняются, вода течет сутками. ' "Служба энергетика — не ис­ ключение. Сорят народными ' деньгами, расточительно расхо­ дуя топливо, работники, обслу­ живающие автотракторный парк, которым заведует В. 5Е Пятых. Учет расходования го­ рюче-смазочных материалов там не налажен. Часто допу­ скаются холостые пробеги тех­ ники. По вечерам в разных направлениях курсируют авто­ машины. Куда и зачем они едут, не может сказать даже главный инженер М. П. Жабин. ...Вот так в большом и ма­ лом летят на ветер народные деньги из-за нераспорядитель­ ности, безответственности и бесконтрольности отдельных работников предприятия. А. ЕСИН, сотрудник чаплыгинской районной газеты «Знамя Ленина». ЧТОБЫ ДОМ А В. АЛЕХИН. . Самая низкая в мире квар­ тирная плата, как и право на жилье, закрепленное в Кон­ ституции СССР, для нас, со­ ветских людей, давно стали привычными. Наше государ­ ство постоянно уделяет боль­ шое внимание общественному жилому фонду. На Новоли­ пецком заводе, например,1этот фонд ныне составляет 1,2 мил­ лиона квадратных метров по­ лезной площади. И что ни год, то прибавляется еще бо­ лее тысячи квартир. Только за четыре года десятой пяти­ летки введено в эксплуата­ цию 150 тысяч квадратных метров жилой площади. Но как мы относимся к этому огромному богатству, как сохраняем его? К сожале­ нию, плохо. Люди жалуются на наличие серьезных дефект тов в зданиях, на отсутствие благоустройства, различные неудобства. В управление жилищно-коммунального хог зяйства НЛМЗ за четыре года пятилетки поступило 1366 жалоб от жильцов, из них 1068 — направлены редакция­ ми газет и вышестоящими ор­ ганизациями. Квартиросъем­ щики сетуют на несвоевремен­ ный ремонт.домов на плохое состояние сантехники, проте­ кающую кровлю, на неисправ­ ность отопительной системы и многое другое. Можно прямо сказать — за­ водское жилье эксплуатируется. на преждевременный износ, потому что профилактический ремонт не проводится. Вместо того, чтобы незначительные поврежлевня устранять забла­ говременно, ждем, пока воз­ никнут серьезные поломки. Стало правилом, что сантехни­ ки, слесари, плотники и другие работники появляются в квар­ тирах по сигналам . аварий. Между тем разработанная и остающаяся, к сожалению, на бумаге система планово-преду­ предительных ремонтов могла бы значительно уменьшить по­ требности в аварийно-восстано­ вительных и капитальных ре­ монтах. Что касается планов капи­ тального ремонта, то они из года в год не выполняются и даже сокращаются их объемы. За четыре года недоосвоено из отпущенных на капитальный ремонт средств 4 миллиона 325 .тысяч рублей. Цифры говорят сами за себя. В текущей пяти­ летке капитально отремонтиро­ вано домов в пять раз меньше установленной нормы, При сло­ жившемся положении очеред­ ные дома будут ремонтиро­ ваться через 25—30 лет! А ведь уже сейчас нуждается в капитальном ремонте 42 про­ цента жилого фонда. Трид­ цать два дома площадью 51,5 тысячи квадратных метров не ремонтируется уже более двух десятилетий! Эти дома нахо­ дятся в запущенном состоянии. Отопительные системы, водо­ снабжение. приборы сантехни­ ки, другое инженерное обору­ дование неисправны. Во мно­ гих зданиях текут кровли и швы панелей, неисправны во­ достоки. Главная причина такого по­ ложения — слабая ремонтная база. Несколько лет назад с целью улучшения качества ка­ питального ремонта, его ус­ корения на заводе было выде­ лено в самостоятельное хозяй­ ственное подразделение специ­ ализированное ремонтно-строи­ тельное управление (РСУ). Однако желаемых результатов это нововведение пока не да­ ло. Управление вывели из под­ чинения УЖКХ. И теперь оно делает меньше по ремонту жилья, чем прежде. Снизилась персональная ответственность за своевременность работ, за выполнение плана капитального ремонта. Обезличка привела к к ухудшению качества. РСУ медленно наращивает свои мощности, плохо занимается строительством собственной базы. Его силы часто отвлека­ ются на другие, не связанные с ремонтом жилья работы. Управление неудовлетвори­ тельно обеспечивается материа­ лами, механизмами и оборудо­ ванием. Нет обменного фон­ да жилья. Все это очень ос­ ложняет дело. Систематически не используются положенные ассигнования по текущему ре­ монту. Например, за последние четыре года недоосвоено, 1 млн. 255 тысяч рублей. ) Сама организация ремонтов нуждается в совершенствова­ нии. Чего греха таить, слаба трудовая дисциплина. Плохо организован и труд. Придут ремонтники в дом и сидят в ожидании материалов, меха­ низмов, транспорта. Начнут полы красить — краска кончи­ лась: станут сантехнику ис­ правлять — приборов, запас­ ных частей нет. А бывает все есть—но рабочие решили уст­ роить часа на два перекур. Значит, надо усилить контроль за дисциплиной и исполнением Работ. В ответе за сохранность жилья и сами жильны. Между тем у многих выработалось иждивенческое отношение: ЖЭК «должен», «обязан». А вот о своих обязанностях производить в установленные сроки текущие ремонты, не портить помещения многие забывают. А ЖЭКи почему-то не требуют от квартиросъем­ щиков соблюдения всех пунк­ тов заключенногд договора. Еще не было случая, чтобы кого-нибудь привлекли к ответ­ ственности за неправильную эксплуатацию жилья. Пора подцять активность домовых комитетов, их воспитательную роль, повысить , требователь­ ность к жильцам. За тринадцать лет жилищ­ ный фонд завода увеличился более чем в два раза, убытки от его содержания возросли в шесть раз и достигли в 1980 году 2,8 миллиона рублей. Нужно признать, что состоя­ ние домов, подчиненных гор- жилуправлению, лучше, чем ведомственных, и ремонтиру­ ются они чаше. Давно назрела необходимость сосредоточить весь жилой фонд в одних ру­ ках. Рачительно относиться к каждому дому, качественно 1 и своевременно его ремонтиро­ вать, умело эксплуатировать сложное инженерное оборудо­ вание — значит продлить срок службы зданий, создать мак­ симальные удобства для лю­ дей, способствовать быстрей­ шему решению жилищной проблемы. , Й. МАКАРОВА, сантехник, секретарь комсомольской организации управления жилищно- коммунального хозяйства НЛМЗ-