Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь ; отчеты и выборы ПРЕОДОЛЕВАЯ О ТСТА В А Н И Е В Дом е культуры колхоза имени Фрунзе Липецкого райо­ на, где проходило отчетно-вы­ борное партийное собрание, на видных местах были вывешены стенды с основными экономи­ ческими показателями хозяй­ ства за четыре года текущей пятилетки. Но эти показате­ ли' ни у кого не мо^ли выз­ вать чувства удовлетворения: урожаи зерновых культур еже­ годно снижались. Такая же тенденция заметна и в жи­ вотноводстве; планы четырех лет пятилетки по заготовкам сельскохозяйственных продук­ тов колхоз не выполнил. Хо­ зяйство недодало государству 2990 тонн зерна, 13.039 тонн сахарной свеклы, 168 тонн мо­ лока. В отчетном докладе секре­ тарь партийного бюро колхоза С. С. Колесников отметил, что резкое снижение отдачи гек­ тара пашни объясняется хро­ нической нехваткой кадров. Много тракторов и комбайнов стоят без хозяина. Полевые работы, начиная от сева и кончая уборкой урожая н па­ хотой зяби, проводятся с опоз­ данием и низким качеством. Не лучше положение с кадра­ ми и на животноводческих фермах. Разумеется, приведенные, до­ кладчиком факты были изве­ стны коммунистам, знали . они я о причинах отставания кол­ хоза, на экономике которого сказались ошибки прежних ру­ ководителей. Свыклись они с недостатками, практически ни­ чего не делали для закрепле­ ния в селе молодежи, привле­ чения специалистов. За четыре года текущей пятилетки в хо­ зяйстве не построено ни од­ ной квартиры, а в селах Теле- женка и Хорошевка нет бань» не решена и проблема водо­ снабжения. — Партийное бюро, — ска­ зав в своем выступлении пред­ седатель исполкома Тележей­ ского сельского Совета Н. И. Суров, — упустило из поля зрения вопросы социального развития села, не требовало от руководителей - коммунистов выполнения программы строи­ тельства жилья, объектов куль­ турно-бытового иазначения, плохо занималось вопросами механизации трудоемких про­ цессов. Бригадир второй тракторной бригады Н. Ф. Матвеев гово­ рил о том, что в создавшемся положении вина не только прежнего руководства, по и всех коммунистов. — Нам, коммунистам, надо быть требовательнее к самим себе, проявлять постоянную заботу о людях, создавать не­ обходимые условия для зак­ репления кадров. Председатель колхоза ком­ мунист П. И. Дорохин работа­ ет в хозяйстве менее года. Его отношение к людям, партий­ ная принципиальность, умение организовать дело пришлись по душе колхозникам. В своем выступлении он подробно про­ анализировал экономическое состояние хозяйства, на кон­ кретных примерах убедитель­ но доказал, что вопросы уве­ личения производства зерна, сахарной свеклы, мяса, моло­ ка нельзя решать, нр уделяя должного внимания проблемам социальным. — Я глубоко убежден, — говорил П. И. Дорохин, — что главной задачей, которую надо решать безотлагательно, являются кадры. Без доста­ точного количества квалифи- цированных механнз аторов нельзя всерьез думать о повы­ шении культуры земледелия, о росте урожайности. Не суме­ ем привлечь молодежь в жи­ вотноводство ■— не добьемся успехов. Для решения кадро­ вой проблемы требуется жилье, надо улучшать культурно-бы­ товые условия сельского жите­ ля. А организаторами выпол­ нения программы социального развития села должны стать мы, коммунисты. Следует заметить, что взя­ тый курс на 'строительство жилья, дорог, объектов соц­ культбыта уже претворяется в жизнь. За нынешнее лето пре­ образился молочнотоварный комплекс колхоза: сдана в эксплуатацию котельная, за­ асфальтирована территория, вот-вот вступит в строй дей­ ствующих бытовой корпус. А рядом, на пустыре, началось сооружение первых трех двух­ квартирных жилых домов. Здесь намечается поставить 15 таких коттеджей, в которых будут жить механизаторы н шоферы, доярки и специали­ сты сельского хозяйства. В начале сентября в Тележенке. вступил в строй детский сад, скоро откроется новая столо­ вая. В колхоз, партийная органи­ зация и руководители которо­ го взяли твердый курс на соз­ дание хороших жилищных и культурно-бытовых условий, уже потянулись механизато­ ры, специалисты. Изъявил же­ лание работать в хозяйстве инженер-электрик В. С. Ка­ перский. Он возглавил служ­ бу главного энергетика. Положительные перемены в колхозе уже заметны. Особен­ но в животноводстве. В на­ стоящее время мастера, ма­ шинного доения получают от коровы почти полпуда мо­ лока. Годовой план продажи продукции здесь рассчитывают выполнить досрочно. Это толь­ ко ' первые шаги. Для подъ­ ема экономики хозяйства пред­ стоит сделать многое. •Отчетно-выборное партийное собрание., прошло по-деловому. Коммунисты наметили про­ грамму, выполнение которой позволит хозяйству преодолеть отставание, успешно решать задачи повышения экономики хозяйства, культуры села. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». З АВЕРШАЮТСЯ отчет­ но-выборные собра­ ния в партийных ор­ ганизациях цехов и отделов нашего за.вода. На них обсуж­ даются не только текущие де­ ла, но и перспективные вопро­ сы, связанные с созданием ста­ бильного трудового кол­ лектива, способного ре­ шать сложные задачи. Этой проблеме партийная орга­ низация Липецкого трактор­ ного завода в последние годы уделяет все большее внимание, причем стремится решать ее комплексно, используя все воз­ можности идейно - воспита­ тельной, организаторской, хо­ зяйственной работы. За годы пятилетки на заво­ де произошли заметные изме­ нения в системе общеобразова­ тельной, политической и эконо­ мической подготовки трудя­ щихся. Различными формами учебы в новом учебном году будет охвачен-о до 70 процен­ тов рабочих и почти все ин­ женерно - технические работ­ ники. Качественно улучшились устная и наглядная агитация, лекционная пропаганда. Две тысячи активистов ведут идео­ логическую работу. Администрация и обществен­ ные организации завода стали конкретнее заниматься профи­ лактикой нарушений дисципли­ ны. Работают общезаводские И цеховые советы по профилак­ тике пьянства, нарушений дис­ циплины и правопорядка, об­ щественное бюро кадров, нар­ кологический кабинет, активи­ зировалась деятельность рабо­ чих собраний, ПДПС, товари­ щеских судов. Особое внимание мы уделя­ ем молодым рабочим, нович­ кам, которых ежегодно прихо­ дит на завод около 700 чело­ век. Каждый новичок закреп­ ляется за наставником. Нас­ тавники делятся с подшефны­ ми секретами профессии, по­ могают адаптироваться в кол­ лективе, полюбить завод, свою работу, почувствовать ответст­ венность и гордость за свой Труд. Многим молодым рабочим помогли найти свое место в жизни и в коллективе завода слесарь, секретарь парторгани­ зации тракторного цеха № 2 И. Ф. Авраменко, коммунисты начальник планового бюро эк­ спериментального цеха В. Ф. Селютии, мастер эксперимен­ тального цеха, член парт­ кома завода Б. Д. Овсян­ ников, делегат XXV съезда иое соблюдение дисциплины, творческое отношение к делу. Участок носит звания коллек­ тива коммунистического труда и участка высокого качества, коллектив его завершил вы­ полнение пятилетнего задания. Сам А. И. Пятницких первым на заводе удостоен звания «Мастер первого класса». Испытанным средством по­ прано работать без ОТК. ‘ Немало интересных начина­ ний рождается и в самом за­ водском коллективе. Тракто­ ростроители были инициатора­ ми ударной вахты в честь 110-й годовщины со дня рож­ дения В. И. Ленина, а сейчас одними из первых встали на трудовую вахту под девизом «XXVI съезду КПСС — 26 И дела пошли на лад. Од­ ним из показателей устойчиво­ го характера этих перемен яв­ ляется то, что текучесть резко снизилась. Многие рабочие, оставившие ранее цех, стали возвращаться. Коллектив за­ рекомендовал себя одним из лучших не только на заводе, но и среди родственных цехов отрасли. Стабильный трудовой коллектив — основа успеха ИСТОК И БЛАГОТВОРНЫ Х ПЕРЕМЕН КПСС, член обкома партии, токарь РМЦ И. Т. Болотов и другие. В. И. Спичаков пришел на завод, не собираясь быть ра­ бочим. Чувствуя себя гостем в цехе, он работал плохо, слу­ чалось, нарушал дисциплину. Однако под влиянием настав­ ников — слесаря И. Е. Боча­ рова и мастера коммуниста В. И. Аксенова он постепенно узнал и полюбил свою про­ фессию, свой коллектив, за­ кончил школу рабочей моло­ дежи. А когда пришло время идти в армию, уже твердо ре­ шил после службы вернуться в цех. Так и произошло. Владимир вырос в квалифи­ цированного токаря. Сейчас у него ■ 5 разряд, в прошлом го­ ду получил звание «Лучший по профессии». Он активный общественник, несколько раз избирался заместителем ком­ сорга цеха. Коммунисты цеха приняли его в свои ряды, а в этом Тоду избрали членом партбюро. Теперь В. И. Спи- чаков и сам стал наставником. Не один десяток лет рабо­ тает агитатором коммунист А» И. Пятницких — старший мастер тракторного цеха № 4. И его работа помогла создать на участке коллектив, для ко­ торого характерны дружба и взаимопомощь, неукоснитель- вышения трудовой активности, профессионального мастерст­ ва, воспитания рабочей гордо­ сти, коммунистического отно­ шения к труду на заводе ста­ ло социалистическое соревно­ вание, в различных формах которого участвует 90 процен­ тов всех работающих. Этому участку работы уде­ ляется особое внимание. Парт­ ком поддерживает ценные по­ чины, обобщает и распростра­ няет передовой опыт, заслуши­ вает отчеты организаторов со­ ревнования по линии админи­ страции, профсоюзных и ком­ сомольских организаций, дер­ жит в поле зрения вопросы обеспечения гласности и под­ ведения итогов трудового со­ перничества. В движении «За коммуни­ стический труд» принимают участие все цеха, отделы, уча­ стки, смены и бригады, из ко­ торых 2212 удостоены звания коллективов коммунистическо­ го труда. Широкое распростра­ нение получили почин ростов­ чан «Работать без отстаю­ щих», опыт московского заво­ да «Динамо» по разработке личных планов роста произво­ дительности труда. Все боль­ ший размах приобретают дви­ жение за звания «Коллектив высокого качества труда», «Мастер I и II класса», за недель ударного труда». Все это позволило значительно поднять трудовую активность коллектива. Число рабочих, не выполняющих сменные зада­ ния, сократилось по сравне­ нию с началом пятилетки с 15 до 5 процентов. Важнейшую роль в повыше­ нии активности трудящихся сыграла систематическая рабо­ та по совершенствованию тех­ нического уровня производства, улучшению условий, труда и быта. Примером такого успешного комплексного решения пробле­ мы является чугунолитейный цех. Долгое время он не справлялся с заданиями, год от года положение ухудша­ лось, новички не задержива­ лись, начали,уходить « кадро­ вые рабочие. Стало ясно, что без коренной перестройки про­ изводства перемен к лучшему не будет. Цех перевели на двухсменный режим работы, укрепили кадры руководите­ лей, реконструировали многие, особенно устаревшие участки, •где был ручной труд, внедри­ ли новые формы соревнования, усовершенствовали систему морального и материального стимулирования передовиков. Специально для работников цеха построили бытовой кор­ пус, столовую. На предприятии за четыре года пятияетки осуществлено более 3 «тысяч мероприятий организационно - технического плана,' внедрено 650 новых и реконструировано более 300 единиц станков и оборудова­ ния, построена 21 тысяча квадратных метров механизи­ рованных складов, реконстру­ ирован ряд участков. На улуч­ шение условий труда, совер­ шенствование техники безопас­ ности затрачено 6,5 миллиона рублей. Все это позволило ос­ вободить от тяжелого ручного труда сотни рабочих, а для тысяч — облегчить его. За четыре года пятилетки тракторостроители получили более 1000 квартир. На завбде нет проблемы детских учреж­ дений. Тем не мСнес сдается в эксплуатацию еще один дет­ ский комбинат на 280 мест, а на 1981 год запланировано строительство еще одного та­ кого же комбината. Трудящие­ ся завода и их семьи имеют все необходимое для хорошего отдыха: Дворец культуры, но­ вый кинотеатр и библиотеки, Дом пионеров, стадионы, крас­ ные угадки в общежитиях. Расширяются загородная база отдыха, пздиерский лагерь и санаторий-ррофилакторий. В результате осуществления всех этих мер в последние годы проявилась четкая тен­ денция к сокращению текуче­ сти кадров. По сравнению с 1975 годом она снизилась с 11,7 до 8,7 процента. Все реже мотивами ухода с завода ока­ зываются неудовлетворенность работой, заработной платой, ' ‘ взаимоотношениями в коллек­ тиве. Стабилизация коллектива, повышение трудовой активно­ сти и мастерства трудящихся, в свою очередь, сыграли нема­ лую роль в улучшении работы завода в целом. Объем-произ­ водства возрос на 16,8 процен­ та. И это без существенных капитальных затрат, при уменьшившейся численности работающих. Прирост достиг­ нут за счет роста производи­ тельности труда, поднявшей­ ся на 23,8 процента при зада­ нии в 18 процентов. Четыре года ,назад завод не выполнял планы по многим показате­ лям, а в 1979 году выпустил" сверх плана 780 пропашных тракторов. Однако было бы прежде­ временно утверждать, что проблема текучести кадров у нас решена. На ряде произ­ водственных участков условия труда еще тяжелы и несовре­ менны. По-прежнему острой остается проблема жилья. Есть и другие нерешенные вопросы. Вот почему вопросы сокращения текучести кадров мы не снимаем с повестки дня. Хорошим примером является для нас опыт партийного ко­ митета треста «Липецкстрой», одобренный ЦК КПСС. Мно­ гие методы его работы мы применяем у себя. У нас раз­ работаны и осуществляются общезаводские и цеховые ком­ плексные мероприятия по даль­ нейшему укреплению дисципли­ ны и сокращению текучести кадров. Это, безусловно, поможет коллективу добиться еще большей четкости и слаженно­ сти в работе, успешно завер­ шить десятую пятилетку. А. АВДЕЕВ, секретарь парткома Ли­ пецкого тракторного завода. В КОТЛОВАНЕ, вы­ рытом на месте бу­ дущего Дома культу­ ры, с лопатой в руках что-то делал рабочий. — Единственный мой подчи­ ненный, — указывая на него, сказал мастер управления № 51 треста «Спецфундамент- тяжстрой» Е. Н. Журавлев. — Что мы можем сделать вдво­ ем? Не работа, а слезы... Вот уже несколько месяцев- аодряд руководители назван­ ного треста упрямо не вни­ мают указаниям по поводу ускорения строительства Дома культуры. Долго тянули с планировкой территории. за­ тем. не торопясь, установили кран, а теперь поистине чере­ пашьими темпами ведут мон­ таж фундамента. — Завтра вообще прекра­ тим работу, — говорит Е. Н. Журавлев. — Железобетон: кончается, а подвоз его пре­ кратился еше три. дня назад... Подобное отношение к строительству объектов пти­ цефабрики характерно и для руководителей Липецкого .домостроительного комбината, коллективу которого поруче­ но сооружение двух 16-квар­ тирных и одного 8-квартирно- го дома. Монтаж домов дол­ жен быть закончен еше в пер­ вом полугодии. Однако минул уже сентябрь, а готоза короб­ ка лишь одного дома. У вто­ рого смонтирован только цо­ коль. Причина задержки та же, что и на строительстве Дома культуры. — отсутствие лю­ дей на площадке. Здесь лишь мастер второго управления А. И. Стародубов и двое ра­ бочих. Ясно, что такими «си­ лами» задание в срок не вы­ полнишь. Тем более, что по­ стоянно не хватает железо­ бетонных изделий да и по­ ставляются они некомплектно. Не торопятся со своими де­ лами в уже смонтированном Е П усковыеобъекты - в СТРОЙ! ПТИЦЕФАБРИКА ■С ветлый путь• А НА ПЛОЩАДКЕ ТИШИНА. . . Строителям второй очереди птицефабрики «Светлый путь» предстоит в нынешнем году, кроме производственных поме­ щений, ввести в строй ряд объектов в жилом поселке — не­ сколько многоквартирных домов, детский комбинат. Дом культуры. К сожалению, сооружение этих объектов идет крайне медленно. На совещании, состоявшемся в августе, перед строителями была поставлена цель: быстро наверстать упущенное и обеспечить безусловный ввод жилья, других объектов соцкультбыта в эксплуатацию в этом Тоду. Хорошим воспитателем-наставником зарекомендовал се­ бя мастер экспериментального участка Липецкого станкозаво­ да И. М. Кулага. На снимке (слева—направо): И. М. Кулага, бригадир Ю. Д. Сенцов, сборщик В. Н. Будюкин. Фото В. Ельшаева. ИПАТОВСКИМ МЕТОДОМ доме и субподрядчики: кро­ вельщики из восьмого управ­ ления треста «Елецтяжстрой», электрики из «Юговосток- электромонтажа-2», ' сантехни­ ки из «Юговостоксантехмон- тажа-1». Низки темпы работ и на объектах, сооружаемых пере­ движной механизированной колонной треста «Елецтяж­ строй». В сентябре ПМК долж­ на была сдать два восьми- квартирных кирпичных дома. Однако в одном из них до сих пор не завершена кладка стен, а в другом еще предстоит на­ стелить полы, установить сан­ техническое оборудование. Отстают от пускового гра­ фика и строители шестого уп­ равления треста «Елецтяж­ строй». Детский комбинат, ко­ торый они строят, должен принять малышей в октябре. Однако здесь еше большой объем отделочных работ. А штукатурная станция из-за частых поломок больше стоит, чем работает. На фоне безответственности я равнодушия, буквально ца­ рящих на площадке жилого поселка, ярче видны примеры иного рода. Серьезно отно­ сится к выполнению пусковой программы коллектив Елецко­ го управления треста «Спец­ строй», который к середине сентября закончил прокладку теплотрассы, водопроводной и канализационной сетей • к строящимся домам и детско­ му комбинату. За полтора последних месяца управление освоило на этих объектах око­ ло 40 тысяч рублей. По-удар. ному работает на сооружении жилья строительная бригада птицефабрики. В октябре бу­ дут сданы в эксплуатацию три одноквартирных дома, сооруженных хозяйственным способом, на подходе 12-квар- тнрный дом. Предстоящий пуск второй очереди фабрики ставит перед ее руководителями немало кадровых проблем. Вот почему важно не допустить разрыва между темпами сооружения производственных объектов и объектов соцкультбыта, обес­ печить своевременный ввод последних в эксплуатацию. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». С В Е Р Х П Л А Н А По-ударному трудятся в за­ вершающем году пятилетки ов­ цеводы совхоза «Кировский» Добровского района. Они до­ срочно выполнили план пяти­ летки по заготовкам шерсти, Сверх задания овцеводы хо­ зяйства поставили на загото­ вительные пункты около тонны шерсти высокого качества. В социалистическом соревно­ вании наибольших успехов до­ бились чабаны А. Г. Дупли- щев, В. Д. Волченский, П. А. Шемякин. Все они от каждой из 450 закрепленных овец на­ стригли по 4,1 килограма шер­ сти. Показатели работы пере­ довых овцеводов — нанвысшие в области. К. ИВАНОВ. От коллег из соседних хо­ зяйств нередко слышу сето­ вания на неблагоприятную по­ году: все лето, мол, холода да дожди — как тут управишься с полевыми работами? Да, по­ года нас не жалует. Только не часто ли мы стали на нее ссылаться? Полностью ли мы используем собственные воз­ можности? В свое время у нас.в хозяй­ стве тоже оправдывали иераз- воротлнвость капризами при­ роды. Пахали, сеяли позже со­ седей, не поспевали ко вре­ мени и с уборкой. И ведь лю­ ди работали неплохо, и техни­ ки в хозяйстве хватало, а с работами не справлялись. Бы­ вало, разбросаем технику по всем полям, случись поломка — ни механика рядом, ни сварочного агрегата, и гоним трактор за десятки километ­ ров в мастерскую. Собрав по примеру ипатов- цев всю технику в единый ку­ лак, мы полностью решили проблему технического об. служивания и ремонта машин, а главное — резко- подняли производительность, заинтере­ сованность механизаторов в конечных результатах труда. Концентрируя в зависимости от обстановки силы на одном массиве, мы мобильно ма­ неврируем ходом работ, не прерываем страду на полях практически при любой пого­ де. Взять нынешнее лето. В июне, помню, большинство ме­ ханизаторов были заняты на уборке трав, стоговании, вели уход за посевами пропашных культур. А тут надо заправ­ лять поля перегноем, готовить черные пары. Как быть? Сфор­ мировали ударный отряд из своих . механизаторов, включи­ ли в него колхозные и по­ ступившие из «Сельхозтехни­ ки» тракторы. В считанные дни запахали 200 гектаров клевера, на 250 гектаров, от­ веденных под пары, внесли свыше 7 тысяч тонн навоза. Завершив: эту работу, отряд переключился на подготовку почвы под посев озимых. Подоспела пора убирать хлеба — работы на озимом поле не прекратились. Все ме­ ханизаторы отряда были включены в звено по подготов­ ке почвы в составе уборочно­ транспортного комплекса. Это позволило даже в период за­ тяжных дождей продолжать уборку пожнивных остатков, лущить стерню, вести пахоту. Озимые мы по­ сеяли в оптимальные сроки до 2 сентября, на высоком агротехническом уровне. С первых дней’ осенней страды основные силы броше­ ны на уборку кукурузы, вспаш­ ку зяби, уборку свеклы. И снова мы делаем ставку на мехотряды. В частности, на ку­ курузных плантациях дейст­ вует отряд во главе с брига­ диром кормодобывающей бри­ гады В. М. Лисевым. В распо- ряжении кормозаготовителей— пять уборочных агрегатов, в том числе «Вихрь», косилки- измельчители, силосоубороч­ ный комбайн, На отвозке зе­ леной массы занято 6 авто­ машин и 5 колесных тракторов с тележками. Правление мо­ рально и материально заинте­ ресовало людей. Сейчас отряд завершает уборку на плантациях. Полным ходом в хозяйстве пашется зябь, убирается са­ харная свекла. Вся техника здесь тоже используется круп­ ными группами, по-ипатов- ски. И. КУКУЕВ, главный агроном колхоза «Заветы Ильича» Хлевенского района. П р о б л ем ы вы сш е й ш к о лы СТАЖИРОВКА В Липецке создано ком­ плексное научно-проектное подразделение ордена Трудо­ вого Красного Знамени ин­ ститута ЦНИИПроектсталь- конструкция Госстроя СССР. Кроме проектных и исследо­ вательских работ по металло­ конструкциям, перед подразде­ лением поставлена еще одна важнейшая задача — внедре­ ние нового метода подготовки научных и инженерных кадров на базе Липецкого политехни­ ческого института. Новый ме­ тод позволяет повысить уро­ вень подготовки молодых спе­ циалистов и сократить период адаптации их на производстве. Сегодня ни для кого не сек­ рет, что существующая систе­ ма подготовки инженерно­ строительных кадров не соот­ ветствует требованиям совре­ менного производства. Высшая школа явно не в силах угнаться за прогресси­ рующей специализацией в строительстве. Можно приве­ сти много примеров, когда даже хорошо и отлично успе­ вавшие студенты оказывались впоследствии мало приспособ­ ленными к практической дея­ тельности, потому что вуз, дав молодому человеку об­ ширные знания по целому комплексу наук, в то же вре­ мя не раскрыл его собствен­ ные потенциальные возмож­ ности. Может случиться, что эти возможности так и останутся втуне. На первый взгляд пара­ докс: человек получил знания, а распорядиться ими не может, не развивается его творческий потенциал, нет профессио­ нального роста. Наиболее ре­ шительные из бывших выпу­ скников рано или поздно ухо­ дят на какую-либо иную ра­ боту, другие... являются инже­ нерами формально. Одна из причин такого положения — неудачно выбранная специали­ зация, неверная оценка собст­ венных способностей. Не по­ следнюю роЛЬ, к сожалению, играет и «престижность» ме­ ста, которое молодой специа­ лист выбирает, подчас- руко­ водствуясь не особенно высо­ кими соображениями. Предста­ витель же организации, куда он распределяется, к сожале­ нию, не имеет возможности отобрать подходящего канди­ дата. Молодой специалист, приходящий сегодня на про­ изводство, — зачастую задача со многими неизвестными: ка­ ковы его способности, харак­ тер, знания, на каком участке даст он наибольшую и скорей­ шую отдачу? И эта задача легко решает­ ся в том случае, если студен­ ты длительное время находят­ ся в поле зрения своих буду­ щих руководителей-производ- ственников. Именно такие ус­ ловия и создает стажировка или практическая работа в течение последних двух лет обучения на штатной должно­ сти в проектной или строи­ тельной организации. Обе сто­ роны имеют возможность при­ смотреться друг к другу. Сту­ дент уже не тот «гастролер», каким он бывает во время одномесячной практики. За длительный период совместной работы можно присмотреться к каждому, увидеть его спо- ( собности, подобрать соответ­ ствующую должность. Да и студент почувствует, что ему больше по душе, по силам. Ра­ бочая, деловая атмосфера, в которой находятся стажеры, способствует ■ своевременному формированию их профессио­ нального кредо, росту техни­ ческого уровня, расширению кругозора, развивает чувство самостоятельности и ответст­ венности: ведь теперь спрос, с него не от сессии к сессии, не школярский, а ежедневный, более строгай. Первыми в Липецком поли­ техническом институте два го­ да назад стажировку взяли на вооружение механический и металлургический факультеты. В начале нынешнего года их примеру последовал строитель­ ный факультет. Из студентов четвертого курса была созда­ на экспериментальная группа. Все лето ребята работали на штатных должностях техников в нашем научно-проектном подразделении. С наступлени­ ем нового учебного года наша связь не оборвалась, Студенты по-прежнему у нас в штате: одну половину . дня трудятся, другую — учатся. В январе мы временно расстанемся на месяц, так.,скак пятикурснихи будут сдавать госэкзамены, за­ тем им предстоит защита дип­ лома, диплома реального, вхо­ дящего в план проектных и научных работ нашего подраз­ деления. Привлекая стажеров к этим работам, мы учитыва­ ем их творческие склонности. С середины прошлого учеб­ ного года мы взяли под свою опеку также шесть пятикурс­ ников. Г. Богомолова, Г. Зай­ цева, Н. КамыниИ, Г. Бобыл- кина, Д. Васюков, И. Гусев проявили склонность к про­ ектированию, умение творче­ ски, нестандартно подходить к решению поставленных задач. Трос из них сейчас работают у нас, двое получили распре­ деление в других проектных организациях. И. Гусев.трудит­ ся в одном из управлений тре­ ста «Липецкстрой». Думаю, что и ему пошла впрок наша стажировка. П р о е к т э т о модель буду­ щего производства, его суть,и идеальный образ, содержащий все основные элементы. Дума­ ется, именно проектная органи­ зация может наиболее полно дать необходимые навыки бу­ дущему пйЖенеру, так как именно здесь он сразу попа­ дает в ту «печь», где варится весь сплав из этих элементов. Полученные навыки помогут ему стать более подготовлен­ ным и компетентным в своей отрасли. Студентов, твердо решивших посвятить себя ра­ боте на строительной площад­ ке, можно направлять на по­ добную стажировку в тресты и другие подразделения Глав- липецкетроя. Тесное сотрудничество вуза и научно-исследовател ьского института взаимно обогащает знаниями и опытом. ДЛя ре­ шения наиболее важных воп­ росов сейчас создается объеди­ ненный научно-технический со­ вет комплексного научно-про­ ектного подразделения. Наши сотрудники обучают студен­ тов, руководят дипломниками, ведут курсовые работы сту­ дентов, а сотрудники кафедр ЛГ1И помогают нам вести на­ учно-исследовательские рабо­ ты. Таким образом задачи двух институтов становятся .общими. Присутствуя на защите дип­ ломов, видишь, что наиболее солидно и зрело выглядят те выпускники, которые проходи­ ли трехмесячную стажировку на реальных проектах. Они выдвигали грамотные аргу­ менты, лучше защищали при­ нятые решения, более четко представляли работу объекта а комплексе. У них оказались более прочно закрепленными ранее прослушанные курсы строительной техники, теории прочности, ' металловедения, технологии изготовления и монтажа конструкций и т. д. Каждый стажер, как участник разработки, представляет про­ ект в целом, и свою часть вы­ полняет не слепо, а творчески, понимая смысл и широту по­ ставленной задачи. Вопросы качественной подго­ товки молодых специалистов обсуждались недавно на сове­ щаниях в Главлипецкстрое и с директорами проектных ор­ ганизаций Липецка. На послед­ нем, в частности, было принято решение создать на строитель­ ном факультете еще одну эк­ спериментальную группу сту­ дентов, которые пройдут ста­ жировку и в институтах «Ли- пецкгражданпроект», «Гипре­ мез», «ЦЧОгипросельстрой» и других. Однако заметна нере­ шительность, с которой берут­ ся за новое дело руководите­ ли названных проектных орга­ низаций. Они ссылаются на отсутствие свободных штатных единиц, на неопытность сту­ дентов. Преобладают, к сожа­ лению, местнические настрое­ ния. Нет слов, сам процесс ста­ жировки, естественно, сложен и труден, но, как говорят, иг­ ра стоит свеч: от нового мето­ да подготовки специалистов практическая польза не только вузу, выпуокникаем, но и строительно-монтажным, и проектным организациям: на стройки приходят эрудирован­ ные специалисты, способные квалифицированно разобрать­ ся в проектах, лучше знающие особенности изготовления и монтажа конструкций, хорошо знакомые с традиционными и новейшими методами строи­ тельства. Не в проигрыше и проект­ ные институты. Они пополня­ ются квалифицированными кадрами, прошедшими целевую подготовку, появляется воз­ можность отобрать наиболее подходящих по профилю спе­ циалистов. Стажеры, как пра­ вило, работники средней ква­ лификации, — это солидное подкрепление коллективу ин­ ститута. В то же время в про­ цессе наставничества растет и квалификация штатных сот­ рудников. И не будем забывать о са­ мом главном, о социальном аспекте проблемы: метод спо­ собствует правильной, по спо­ собностям, расстановке специ­ алистов, снижает текучесть кадров. Добиваться этого — значит действовать в соответ­ ствии с решениями партии и правительства. В. ТАККИ, главный строитель Липец­ кого комплексного научно­ проектного отдела ЦНИИПроектстальконструк- ция.