Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)
ЗЯБЬ ПОД ВЕСЬ ЯРОВОЙ К Л И Н - К 10 ОК ТЯБРЯ (Окончание. Начало на 1-й стр.). н арушаются элементарные тре бования агротехники, затяги ваются сроки сева, обработки посевов, уборки урожая. Дале* ко не везде заботятся о каче стве пахйты, уборке, надежном ремонте техники. Подчас по внешнему виду поля можно угадать, кТо здесь работал —- человек, любящий землю, хле боробский труд, или поденщик, которому до -всего этого нет .дела. Соблюсти заданную глу бину вспашки, хорошо разде лать почву, обработать края полей и поворотные полосы, выдержать установленную глу бину заделки бемян, прикатать посевы, позаботиться о каче стве косовицы и обмолота все это дело рук механизато ра: тракториста й комбайнера. Механизатор сейчас *- глав ная фигура в сельскохозяйст венном производстве. ‘ Сегодня мы собрались, что бы посоветоваться, как лучше решить очень важную задачу — своевременно и с хорошим качеством вспахать зябь. Зяблевая вспашка • основа будущего урожая. Доброзсно- му району предстоит поднять 39 тысяч гектаров зяби. Вспахано пока 6600 гектаров. Чтобы справиться с этой работой к 15 октября, как это определе но постановлением бюро об кома партии, надо ежедневно пахать по 1150 гектаров. На вспашку зябн выделено 30 тракторов К-700 и Т-150, 98 тракторов типа ДТ. Этой тех ники вполне достаточно для того, чтобы в сроки управить ся е подготовкой почвы под яровые. Надо только обеспе чить быстрое освобождение площадей от пожнивных остат ков, организовать хорошее техническое обслуживание тракторов. Важно высокопроизводи тельно использовать каждый пахотный агрегат. Для этого необходимо сгруппировать технику в крупные отряды, за крепить за ними ответствен ных работников, которые опе ративно решали бы вопросы ремонта, контролировали техническое обслуживание ма* шин, надо установить суточные задания на каждый пахотный агрегат, довести до каждого тракториста систему мораль ного и материального стиму лирования, организовать бое вое соревнование .за пере выполнение норм, достижение наивысших результатов, еже дневно подводить итоги ' со ревнования , пропагаидировать опыт передовиков. •Следует по заботиться о созданйй* нор* мальных бытовых условий ме ханизаторам,, об организации питания. Важную роль дол жен сыграть районный опера тивный штаб по вспашке зяби. Осень такое время, когда погожие дни могут смениться ненастьем, Сказал в заключе ние Г. П. Павлов, а пахать зябь надо в любую погоду. Поэтому задача механизаторов использовать пахотные агре гаты с предельной нагрузкой .каждую смену, каждый час. Руководители колхозов и сов хозов, партийные организации должны сделать все необхо димое для того, чтобы каж дый тракторист мог работать в полную силу, выполнять и перевыполнять нормы выработ ки. Райкомы партии, первичные парторганизации обязаны по высить действенность социа листического * соревнования сельских тружеников за до стойную встречу XXVI съезда партии, более конкретно руко водить предсъездовским со ревнованием на первом его этапе — за успешное выпол нение заданий завершающего года и пятилетки в целом. Массово-политическая работа партийных организаций долж на охватывать все участки Производства, ей необходимо придать конкретность и бое витость. Самая насущная за дача партийных. советских органов, хозяйственных ру ководителей, всех сельских тружеников — удвоить усилия в борьбе за быстрейшее за вершение уборки урожая, ук репление кормовой базы для животноводства, ускорение темпов вспашки -зяби, образ цово подготовиться и успеш но провести зимовку скота, выполнить годовой план по производству к заготовкам продукции растениеводства и животноводства. О ВЫСОКОМ политиче ском и трудовом подъ еме, вызванном реше ниями июньского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС, о стрем лении колхозников быстрее завершить Осенние полевые работы рассказала на совеща нии секретарь парткома кол хоза «Большевик» Доброзско- го района В. А. Костикова. — Механизаторы нашего хо зяйства одними из первых /В районе закончили уборку зер новых. В сложных условиях непогоды комбайнеры М. А, Трофимов, И. С. Горяйнов, Н. М. Медведкии намолотили по 5 я более тысяч центнеров зерна. В полную меру ис пользовался каждый погожий час. В среднем с гектара по лучено по 15,9 центнера -зерна. Мы в лучшие сроки и с от личным качеством посеяли озимые на площади, превы шающей плановую. Засыпали семена яровых культур, до водим их до первого класса. Сейчас завершаем силосование кукурузы, полным ходом ве-. дем уборку сахарной свеклы н вспашку зяби, Из Плана 1466 гектаров вспахано 500. Под сахарную свеклу зябь пашем с внесением минеральных ту ков из расчета 14—15 цент неров на гектар и гербицидов. В борозде девять пахотных агрегатов, средняя выработка ка трактор 8 гектаров в смену. А трактористы В. Ф. Быков ских, В. Д. Зорин, пенсионер А. И. Джуламаиов перевы полняют сменные нормы вдвое. Тракторы используем большими группами, на одном поле работают сразу семь- девйть агрегатов. Налажено четкое техническое обслужи вание машин, созданы нор мальные бытовые условия для механизаторов. Вся орга низаторская и массово-поли тическая работа партийного комитета направлена на то, чтобы К 10 октября пол ностью завершить осенне- полевой комплекс, достойно встретить XXVI съезд партии. Выступает передовой трак торист добровскогб колхоза «Россия» С. П. Гусев. — Мехамизаторы нашего колхоза, — .говорит он, — стремятся быстрее завершить весь комплекс полевых ра бот. На вспашке зябн особен но спорится работа. На моем счету уже 240 гектаров, смен ная выработка составляет 7—- 8 гектаров. Перевыполняют также нормы трактористы М. С. Хрупов, Н. В. Кочетов, А. И. Дегтярев, каждый *из них вспахал по 140—160 гек таров. По нашим расчетам к 5 октября подготовим почву под вее% яровой клин. Твердо уверен, что свое обязательство — вспахать 550 гектаров зяби — выполню. Выступление бригадира тракторной бригады совхоза «Красный колос» , Липецкого района А. П, Селезнева было посвящено опыту организации проведения осенних полевых работ. Механизаторы отделе ния, развернув соревнование в честь предстоящего XXVI съезда Партин, в сложных ус ловиях непогоды работали с исключительным, напряжением, умело маневрировали техникой, дорожили каждым часом. А в погожие дни не покидали по ля ли днем, ни мочью. Коллек тив отделения первым закон чил полевые работы—. убраны зерновые, картофель, засилосо вана кукуруза. Земледельцы получили на круг с ■гектара по 24,4 центнера зерна, по 104 — картофеля и по 258 цент неров зеленой массы кукуру зы. Закончив уборку у себя, механизаторы - картофелеводы сейчас Помогают убирать клубни совхозам «Куйм эн ский» и «Сешшвский». Спо рится работа на вспашке зя би. Вспахано уже 600 Гекта ров. Трактористы пересмот рели обязательства и решили вспахать всю зябь к 7 октября Дню Конституции СССР. С интересом слушали участ ники совещания ’ выступление Петра Никитина, учащегося Часто-Ду бразекого сельского профтехучилища, где оа при обретает специальность меха низатора. Вместе с отцом Ни колаем Ивановичем он подни мал на тракторе К-796 заня тые пары, а сейчас пашет зябь. Работают они в две Смены, нередко доводят суточ ную выработку до 30 гектаров. Своим .трактором они уже вспахали 1140 гектаров паров и зяби. * * * Участники совещания обра тились ко всем механизаторам Добровского и Липецкого рай онов еще шире развернуть предсъездовское соревнование за быстрейшее проведение долевых работ, завершить ©шашку зйби к 10 октября. Соревнуются животноводы УСИЛИТЬ ТЕМПЫ З А Г О Т О В О К В социалистическое сорев нование за достойную встречу XXVI съезда партии активно включались и ко.-цньктивы жи вотноводческих ферм. С честью несут предсъездовскую тру довую вахту колхозники и ра бочие совхозов Усманского района. Впереди идут животноводы колхоза «Наша победа». Они настойчиво добиваются роста продуктивности скота, повы шения качества продукции, лучше других справляются с годовым планом заготовок мо- лОка. С опережением ведут за готовки продукции Также жи вотноводы колхоза «Красный бор», совхоза «Усмаиский» и других хозяйств района. Пере довая доярка совхоза «Усмаи ский» М. Ф. Сиротина держит первенство в районном сорев новании мастеров Высоких на доев. С начала года в ее груп пе лучший результат — 2800 килограммов молока от каж дой коровы. Более двух тысяч килограммов продуктив ность коров в целом по сТаду в колхозе .имени Фрунзе, сов хозе «Ударник», около двух тысяч — в совхозе-техникуме и на Дрязгинской опытной станции. Благодаря упорному труду животноводов, хозяй ства Усманского района успеш но справляются с годовым планом. Государству про дано молока на 236 тонн боль ше прошлогоднего. 1 На 335 тбнн увеличили по сравнению с 1979 годом прода жу молока и хозяйства Дан* ковского района. Передовые коллективы добились еще луч ших результатов. Коллектив животноводов Кудрявшннско- го отделения совхоза «Кудрна шинский», например, досрочно выполнил план девяти месяцев и продал молОка на 14? Тонн больше прошлогоднего. На пряженно трудятся данковские доярки. Во второй декаде сен тябре среднесуточный надой молока от коровы по району был на 0,4 килограмма выше, ч$м в Прошлом году. • Надо отметить, что в нача ле сентября лишь в пяти рай онах среднесуточные надой поднялись выше уровня прош лого года, в том числе и в Лев-Толстовском. Колхозы увеличили продажу молока по сравнению с минувшим годом на шесть процентов, район в делом — на два процента. С опережением графика выпол няют план заготовок колхозы «Красный путиловец», «Роди на», совхоз «Пламя». По области годовой план заготовок молока выполнен на 16 сентября на 78 процентов. Прирост к плану за полмеся ца составил 'пять процентов. Темпы заготовок по-прежнему ниже прошлогодних. За пер вую половину сентября моло ка недодано 845 тонн. Резко отстают Грязинский, Липецкий, Лебедянский, Становлянский районы. Но, если липецкие хо зяйства за последние полмесяиа продали молока на 11 тонн больше прошлогоднего и со кратили разрыв на одни про цент, то в Становляиском рай оне, наоборот, разрыв еще больше увеличился. Сентябрь, как известно, не лучшее время для получения высоких надоев. Однако и сей час, активно готовясь к пере воду скота на стонлойое со* держание, сельские труженики ре должны Ослаблять борьбы за выполнение плана. По при- ' меру передовиков, животново ды могут использовать пого жие дни для пастьбы дойных гуртов, улучшить кормление коров за счет кукурузной мас сы и свекольной ботвы. В дни, оставшиеся до конца третьего квартала, необходимо усилить темпы заготовок молока, пре одолеть отставание. По заготовкам мйса годовой план выполнен на §0 процен тов. Задача работников жи вотноводства состоит в том, чтобы обеспечить высокие при весы крупного рогатого скота На откорме, подготовить к сдаче полновесный молодняк. Годовой план с дополнитель ным заданием по продаже яиц выполнен на 70 процентов. На шесть процентов увеличила заготовки птицефабрика «Ли пецкая», продав государству Свыше " 51 миллиона яиц. 43 миллионе поступило Из сов хоза «Красный колос». На 16 сентября овцеводы области выполнили годовой План заготовок шерсти на 190,1 процента, превысив прош логодние показатели на один процент. Но пока еше ие все районы рассчитались с госу дарством. Отстают овцевод ческие хозяйства Добринского, Тербунского, Измад ковского районов. Первые цифры — процент вылолне торые — мяса, третьи — яиц не 16 управления. \ имя годового плане заготовок молока, сентября 1980 года. Данные облстат* Р я д о м с наставником Опытный наставник молодежи, бригадир В. П. Заборовский работает в модельном цехе завода «Центролит». Один из его бывших воспитанников — П. Карасев —- недавно вернулся в коллектив после службы в армии, н снова учитель и ученик *— рядом. | На снимке: В. П. Заборовский и П. Карасев. О Б М Е Н «Ускорение внедрения новой техники на основе творческого содружества научно-исследо вательских институтов и пред приятий машиностроения» — такова тема научно-техниче ского совещания, проведенного на липецком заводе* «Центро лит» по инициативе обкома профсоюза рабочих машино строения и приборостроения, областного правления НТО машиностроения к Дома тех ники. В работе совещания при няли участие специалисты на учно-исследовательских ин ститутов к машиностроитель ных заводов области. С докладом «Перспективы разработки и внедрения но вой техники на предприятиях машиностроения в XI пятилет ке» перед собравшимися вы ступил кандидат технических наук, доцент политехнического института Е. С. Гамов. Об успешном использова нии новей техники при произ водстве машиностроительных заготовок методом непрерывно го литья рассказал главный конструктор завода «Центро лит» Е. В. Болдырев. Заместитель директора Ли пецкого отделения «ГИПРО- НИИМАШ» И. Ф. Поповнчев сделал сообщение О творче ском содружестве научно-ис следовательских институтов й предприятий машиностроения в ускорении внедрения в про изводство новой техники. С большим интересом был» выслушаны выступления дру гих участников совещания. Состоялась экскурсия по цехам завода. И. УГОЛЬНбВ, ст. инженер Дома техники НТО. СОВЕРШЕНСТВОВ АТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР о совершенствовании хозяйствен ного механизма определены конкретные меры, способст вующие улучшению всей си стемы экономических отноше ний, управления народным хо зяйством. Ставятся задачи дальнейшего повышения эф фективности производства и качестве работы. Важнейшие факторы роста эффективности производства— максимальная загрузка основных производственных фондов, улучшение использования техники, сокращение простоев ма шин и оборудования. О том, ка к решаются сегодня эти во просы на одном из предприятий области — Лебедянском заводе строительно-отделочных машин — рассказывает наш корреспондент. ДОРОГАЯ ЦЕНА «М ЕЛОЧ ЕЙ » С ТРЕЛКА часов едва пе ревалила за семь. До начала утренней смены времени было достаточно мно го, но к проходной уже устре мились рабочие. Невольно по думалось: здесь, наверное, каждой минуте знают цену. Но вот началась смена... На заготовительном участке, откуда мы с заместителем главного инженера завода В. П. Провоторовым начали наш «обход», сразу же броси лось в глаза, что оборудование простаивает: из трех фрезер но-отрезных станков, которые обслуживает опытный резчик А. Н. Кириллов, работает толь ко один. — Нет металла,— пояснил Алексей Николаевич— Со склада не завезли. Поехали за ним — а когда теперь вернут ся? Жду вот... В соседнем пролете —- прес совое оборудование, более де сяти единиц. Однако «на хо ду» всего лишь два пресса. Ос тальные будут бездействовать да тех пор, пока наладчик ие подготовит их к работе. Штам повщицы ждут. А с начала смены прошло уже сорок ми нут-.. Идем на один из участков основного Производства — в первый механосборочный цех. И здесь уже знакомая кар тина. Вынужденный «пере кур» у токаря-автоматчика А. В. Данилова: — Воздух не подается. В компрессорной что-то стряс лось... — И надолго Теперь? — А кто знает? Вчера три раза останавливались, больше получаса потеряли-.. Безмолвствуют три токар но-многорезцовых полуавтома та. Их, как выяснилось, в те чение всей смены (!) будут переналаживать на выпуск де талей другого вида. Между тем, наладчик здесь пока не появлялся: занят где-то в со седнем пролете. Рядом станок—заминка вы шла: нет центров шпинделей, Ищут... Еше несколько бездействую щих станков: нет литья. Два токарных — револьверный и гидрокопирОвалЪный — вообще некому обслуживать: йх хозяе ва в отпуске.-. В литейном цехе лишь не скольких человек застали мы за работой. Остальные, собрав шись в тесный кружок, вели неторопливую беседу. В чем дело? Вышел из строя литей ный конвейер. Но это, оказы вается, уже не считают чрез вычайным происшествием: три месяца нет нужных подшипни ков, и скрепленные дедовским методом катки конвейера то и дело ломаются... Идем в компрессорную. Здесь — свои неурядицы. Из трех машин одна, можно сказать, постоянно бездействует -г- ре монтируется- Режим работы компрессоров очень напряжен ный, и оборудование попросту «выдыхается». Наконец, заключительное звено производства — тарно- . упаковочный участок. На ули це, у входа, несколько человек сидят без дела. — Нет пиломатериала,— со крушается начальник участка. — И какой же выход? — Выход? Привезти надо, со станции. Пятый день вот уже материал ждем — транс портники не управляются... Решили заглянуть на транс портный участок. — По нашей вине простоев не бывает,— категорично зая вила диспетчер— Веем необ ходимым цеха обеспечиваем вовремя. Выходит, необоснованные претензии предъявляют к транспортной службе? Что Ж, есть подходящая возможность выяснить и это. Снова идем в заготовительный цех. Станки резчика Кириллова по-преж нему бездействуют: со склада, который находится в сотне метров от цеха, металл до сих пор не доставили. А вре мя... половина одиннадцатого! С ОГЛАСИТЕСЬ, много вато «неожиданных про исшествий» возникло иа заводе в точение каких-то не скольких часов. Но, как гово рится, из песни слова не вы бросишь. Мало того, появились веские основания предполо жить, что подобные ситуации на заводе можно обнаружить в любой день. Вот их сколь ко сразу, примеров: сверх вся ких норм простаивает обору дование, нерационально ис пользуют время десятки рабо чих. Почему? Очевидно, пото му, что нет на предприятии системы, которая бы гаранти ровала: все, что положено, бу дет сделано качественно, в полном объеме и точно в срок. Вместе с заместителем глав ного инженера завода Васили ем Павловичем Провоторовым мы попытались проанализиро вать «сюрпризы» одной смеиы. И выяснили, что непредсказуе* мых не было практически ни одного, все возникли из-за про счетов, ошибок, бездействия тех или иных работников, ко торые вовремя не выполнили своих должностных обязанно стей. Этот анализ окончательно убедил, что серьезной помехой для .станочников является не удовлетворительное а точнее— несвоевременное обслужива ние рабочих мест. Почему бы, скажем, не изменить наладчи кам сменный график? Почему не построить его таким обра зом, чтобы поТерн времени из* за наладки и переналадки станков были сведёиы до ми нимума? Думается, это не та кой уж трудный вопрос. Про сто его обходят, полагая, что и так дело терпит. Особый разговор об органи зации литейного производства. Нынешний цех уже далеко не удовлетворяет потребностей завода. Предполагается строи- тсльетво нового цеха алюми ниевого литья, и это, несом ненно, позволит решить мно гие проблемы. Но сейчас ос новным поставщиком чугунных заготовок остается все же ста рая «литейка», значит, и вни мание ей надо уделять соот ветствующее. Сбои в работе литейного конвейера дают о себе знать весьма заметно- По этому можно понять руководи телей завода, которые, учиты вая сложную обстановку на этом участке производства, ак тивно добиваются размещения заказов на других предприя тиях. Но как понять безответ ственность службы снабжения, из-за которой этот же самый, трудный участок на протяже нии нескольких месяцев не обеспечен подшипниками? Дефицит материалов, сло жившийся, так сказать, по ли нии снабжения, сегодня на за воде достаточно велик. Не хва тает труб четырех наименова ний, нескольких видов кругло го н листового проката, сталь ной полосы, крепежного мате риала. Между тем, виновных почему-то принято искать на стороне, там, где «плохо по ставляют»... Как видим, «ЧП» на заводе возникают не сами по себе, а являются следствием того, что отсутствует четкая система в работе. А это, в свою очередь, О Б И Д А Стабильный трудовой коллектив — основа успеха После смены Основная масса рабочих от проходной пивова ренного завода направляется в город по узкоколейке. Желез ная дорога горбом дуги упира ется прямо в конечную авто бусную остановку и уходит дальше, к «Цеитролиту». Ша гать полтора километра по шпалам очень неудобно. Но Валя привыкла. — Три года стучу каблуками Об эту мартовую, — говорит ©на, улыбаясь. — В сухую по. году, правда, тяжко, а в сля коть —• самый раз. Туфли не замараешь. Валя шла по «мостовой», и йи разу ие остановилась, не ог лянулась иа серую громадину завода, хотя уходила отсюда навсегда. Незадолго перед этим из це ха рассчитались пять молодых женщин, тоже опытных маши- веаной цепочки. Тамара Титов- на нервничала, не знала, кого ставить на подмену. Новичка ведь не посадишь за автомат: чуть замешкается, остановится транспортер. По работе цеха бутылочного розлива судят о делах всего завода. Почти два года его лихорадило, н все это время предприятие лишалось премий. А вот три последних квартала пивовары, все без исключения, получали до 30 процентов над бавки к зарплате. И вдруг над цехом снова нависла угроза остановки. Не найдя другого выхода, Тамара Тнтовна пору-, чает выполнять сложные опе рации новичку и слесарям-нз- ладчнкам, у которых н без то го немало хлопот. Сбои нача лись сразу же. Новичка тут же отстранили, слесарям же при ходится совмещать иесовмести- она делает многое, для других — ничего. ...Когда заходишь в прием ную комбината, в глаза неволь но бросаются таблички на д'ве- рях кабинетов директора А. М. Золотухина И главного инже нера Е. В. Душкина. Таблички сообщают, что эти руководите ли принимают рабочих по д й ч - . имм вопросам только раз в неделю и в течение одного часа. Такая же табЛичка на дверях планового отдела. Ну, а если у рабочего возникнет необхо димость объясниться с руково дителем сейчас, немедленно, если у рабочего вопрос неот ложный —* тогда как? Для руководителя небольшо го коллектива, тем боЛсе, что если он находится в стадий становления, общение с людь ми должно быть постоянным. Ведь нерешенных проблем мно- Воловский 83 56 Доброэский 78 61 — нистоп автоматов. Начальник • мое. Цех пока работает. А завт- жест во. Одна Треть рабочих Усмаиский 82 63 — Елецкий 78 88 72 цеха Т. Т. Шинкарева их не - ра? нуждается в ж$лье. Людям Данковский 80 63 78 Тербуиский 78 48 — удерживала, надеясь, как было О Тамаре Тнтовне я услышал надоело дважды в день «счи Долгоруковский 80 63 — Задонский 77 59 72 раньше, на новую смену. Но на партийном собрании. Когда тать» полтора километра шпал, Краснинский 80 58 — Становлянский 77 57 — случилось так, что на место пя. обсуждался вопрос о закрепособенно ночью. Все предприя Л ев-ТолстовСки й 80 55 — Чаплыгииский 77 52 — терых ушедших пришла одна. лении кадров на предприятии, тия, удаленные от города, име Хлевенский 80 62 — Лебедянский 75 56 57 Вскоре стали рваться одно за коммунисты говорили, что ют с во й автобусы, на Пивзаво Измалковский 79 60 —- , Липецкий 75 70 71 другим звенья уже было хоТамара Титовна бывает крута, де такового нет. Добринский 78 62 61 Грязинский 73 62 69 рошо отлаженной производст- скупа на доброту. Для одних А сколько возникает проблем чисто технических! Оборудова ние по производству пива не совсем отлажено, некоторые це хи оснащены несовершенными машинами. Работникам, эдект. ро-механической службы при ходится трудиться, что называ ется, в поте лица, чтобы не до пустить простоев, ломать голо ву над усовершенствованием механизмов. Начальник ре- монтно-мехаиического цеха Александр Васильевич Ушков усовершенствовал работу чаиоз фильтрации пивного сусла, ко торые до этого то и дело вы ходили из строя. А. В. Ушкову положено материальное возна граждение, как рационализа тору. На заводе никто не отри цает этого. Но и ничего не предприняли. И только вмеша тельство областных организа ций п о л о ж и л о конец волоките. В ремонтно-механическом цехе мы были во время переры ва. Молодые рабочие, Окружив токаря И. Е. Николаенко, рас сматривали изготовленную им новую фрезу для нарезки дере вянных пробок. Раньше их за возили из Ельца, да и то недо статочно. Николай Егорович по собственной инициативе взял иа себя заботу об обеспечении цеха бочкового розлива пива этими изделиями, и вот уже бойее двух лет зав,од не испы тывает в них нужды. Отмечено ли старание этого человека? Нет, и о нем забыли. Равнодушие, невниматель ность к людям со стороны ад министрации, а также некото рых командиров производства — одна из главных причин текучести кадров. В 1979 году с пиво-безалкогольного ком бината уволилось 214 чело век, в том числе 22 инженерно- технических работника, принято 262 человека, из них 20 — ИТР. За семь месяцев текущего го ла с предприятия ушло 1-39 рабочих а специалистов, их ме ста заняли 127 человек. Положение с кадрами явно ненормальное. К сожалению, это никого не тревожит. З а водской комитет профсоюза в этом году ни разу не обсуждал этот вопрос, ограничил свою работу подведением итогов соревнования и разбором ж а лоб. Упустило насущную Проб лему н партийное бюро заво да. На обсуждение коммуни стов вопрос о текучести кадров открывает удобные лазейки для нерадивых исполнителей, порождает безнаказанность, отрицательно влияет на трудо вую дисциплину. И если бы только о любите лях «перекуров» шла речь! Настораживает другое: спо койно мирятся с неразберихой руководители подразделений, непосредственно отвечающие за организацию .производства. Вернемся к нашим примерам- Два с лишним часа простаива ли в заготовительном цехе станки резчика Кириллова. З а меститель начальника цеха А. Ф. Дворников знал об этом, А какие же меры принял? Да никаких. Поручил кладовщице выяснить. Выясняла?! Единственный раз обратилась иа склад, Где ей сказали, что «металл будет попозже», на том и кончились все хлопоты-.. Конечно, при таком подходе к делу едва лн можно гаран тировать надежную работу механизмов, четкую и эффек тивную организацию труда. И -результаты говорят сами за себя: коэффициент загрузки металлорежущих станков, к примеру, составляет в механи ческих цехах завода всего 0,63. Н А XXV СЪЕЗДЕ КПСС была поставлена кон кретная задача: «Повы шать сменность работы машин и оборудования. В машино строении повысить коэффици ент сменности в среднем на 20—30 процентов. Уменьшить простои машин и агрегатов, увеличить в отраслях с пре рывным характером производ ства продолжительность рабо ты оборудования в течение не дели, повысить его производи тельность». Реализация этой задачи дол жна стать одним из важней ших направлений в деятельно сти коллектива. Но добиться успеха можно лишь при усло вий четкой научной организа ции труда, при хорошем уп равлении, при высокой ответ ственности всех работников— от командиров производства до исполнителей. Видимо, есть смысл внести некоторые коррективы в прак тику социалистического сорев нования: при подведении ито гов учитывать конкретные по казатели, характеризующие ис пользование основных произ водственных фондов, , отдачу каждой машины и агрегата- Было бы, однако, несправед ливым сказать, что на пред приятии не заботятся об улуч шении использования оборудо вания, о повышении произво дительности труда, достижении Высоких конечных результа тов. Сейчас, к примеру, здесь внедряют комплексную систему управления качеством продук ции, ведется работа по внедре нию форм бригадной организа ции труда. Бригадный метод позволит максимально увели чить отдачу действующего Обо рудования, шире применить совмещение профессий, помо жет вскрыть дополнительные резервы. Все это так. Но со вершенствование отдельных звеньев может не дать ожида емого эффекта, если его не подкрепить усилением осталь ных звеньев производства. Сейчас это, к сожалению, нередко относят в разряд «ме лочей»- Но цена их велика. Поэтому, осуществляя реше ния по дальнейшему совершен ствованию хозяйственного ме ханизма, на заводе надо пре жде всего совершенствовать управление, стиль руководства. Надо поднять на более высо кий качественный уровень всю систему организации производ ства. И участвовать в этом должен весь коллектив — от директора до рабочего. Г. КАЙДАШКО, - спец. корр. «Ленинского знамени». вынесен только после УП пле нума обкома КПСС, на кото ром комбинат был подвергнут критике. Партийное собрание проходи ло в спешке, неорганизованно, Доклад делала начальник от. дела кадров В. С. Шкарина. Получился он неглубоким, в нем ие было анализа положе ния дел на предприятий, не вскрывались причины текучести кадров, И, конечно же, дело вой разговор по тайному вопро су не состоялся. Выступавшие говорили обо всем, только не о мерах по созданию стабильного коллектива. Пиво-безалкогольный комби нат — предприятие молодое. За короткое время здесь кое- что сделано и делается, чтобы повысить культуру производст ва, создать нормальные условия для работающих. Решены не которые вопросы быта и отды ха людей. Но этого, оказыва ется, недостаточно: текучесть кадров продолжается. О том, что здесь плохо занимаются за креплением кадров, лишний раз говорит проведенное без подго товки, больше для формы, пар тийное собрание. П. ВЫСОЦКИЙ, сПец. корр» 4 «Ленинского знамени*
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz