Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)
В П А Р Т И Й Н Ы Х организациях Высокое доверие Вячеслава Бельмесова, слесаря яев-тслстовско- го совхоза «Пламя», не давно прияли кандида том в члены КПСС. Вы сокое доверие комму нистов молодой рабочий заслужил добросовест ным отношением к де лу, активностью в обще ственной работе. Окончив десятилетку, В. Бельмесов остался рабо тать в совхозе. Овладел специальностями слесаря- аккумуляторщика и механи затора. В эти дни Вячеслав трудится в поле, добивает ся высокой производитель ности труда. Лев-Толстовская партий ная организация в этом го ду пополнилась лучшими производственниками. П и с ь м о из райкома \ Комбайнер колхоза I «Россия» Измалковско- го района коммунист В. П. Семенов возгла вил районное соревно вание на жатве хлебов. Первый секретарь рай кома партии А. В. Дра чев вручил В. П. Семе нову благодарственное письмо РК КПСС и рай исполкома, в котором высоко оценивается до стижение хлебороба. Благодарственные письма партийного органа отличив шимся в соревновании в честь XXVI съезда КПСС — одна из действенных форм морального поощрения людей, которые Вносят большой вклад в борьбу за урож ай. За высокую стабильность коллек тива Состоявшийся пленум Грязииского горкома партии обсудил задачи партийных организаций района, вытекающие из постановления ЦК КПСС «О работе партийного комитета треста «Ли- пецкстрой» по закрепле нию кадров и созданию стабильного трудового коллектива строителей» Докладчик, первый секре тарь ГК КПСС В. Г. Рябов, и выступавшие отмечали, что на предприятиях, в оргэни зациях города, а такж е в совхозах проводится опре деленная работа по зак реплению кадров, созда нию стебилыных коллекти вов. Во многих коллекти вах идет техническое пере вооруж ение производства, улучшаются условия труда и отдыха трудящихся. Это преж де всего относится к коллективам заводов гид рооборудования, культива горному. Вместе с тем на ряде предприятий, в некоторых организациях, совхозах есть серьезные недостатки в использовании трудовых ресурсов, большие потери рабочего времени из-за прогулов, опозданий на ра боту. Пленум горкома партии особое внимание обратил на необходимость ускорить строительство жилья для грудящихся, добиться вы полнения планов социаль ного развития предприятий и хозяйств. С о в е т инж енеров действует , . Партийный комитет и Б р и г а д а быс тро прове ла очень точную и от ветственную операцию— установку базовых плит тяже лого оборудования. Дожда лись, когда строителя сделали подливку бетонных подушек под плиты. И вдруг кто-то из монтажников случайно обна ружил полости в бетоне. Григорьев долго всматривал ся в пустоты, потом ПОДНЯЛ СЯ, стряхнул цементную пыль со спецовки и молча пошел к соседям. Где же ваша совесть, то варищи?— негромко спросил он бригадира плотников-бетон- 'тиков. Спросил негромко, а услышала вся бригада,— Вы ходит, что валили бетон, не глядя. А теперь что? Переде лывать? Сколько времени по теряем! Борис Николаевич Григорьев был уже не прежним — спо койным, уравновешенным че ловеком с приветливым взгля дом, в котором была даже какая-то мягкость, застенчи вость. Вот таков он, бригадир, всегда. Инженер Б. 3, Ря- бухин так говорит о нем: «Григорьев — волевой брига дир, с большой внутренней культурой.» Порядок любит во всем — и в работе, и в жиз ни». Так же высоко отзывают ся о своем бригадире и мон тажники. Звеньевой Виктор Картавых, проработавший е ним много лет, говорит: —« Работать с Борисом Ни колаевичем — одно удоволь ствие. Умеет четко организо вать дело, умеет подойти к че ловеку. Такому бригадиру на в чем не откажешь: попросит ли в критической ситуации сверхурочно остаться йли даст Срочное задание. На строительстве ЦХЯ Гри горьев руководил сразу не сколькими бригадами с общим подрядным договором на мон таж пятиклетевого стана. Й все бригадиры, даже такие опытные, как, например, Л. И. Федотов, восприняли руковод ство Григорьева как долж ное. Был случай, когда во вторую смену у Федотова, в отсутствие Григорьева что-то не заладилось. Пришел он К прорабу: «Дайте кран! Если Ий выполню задание — что завтра скажу Григорьеву?», Не раз бывало: увлекутся работой й не заметят, что дав но уже обеденный перерыв. Только удивятся: что-то вдруг затихло в цехе, где строители? Такая самоВабвенность в тру де тесно связана с умением работать на совесть, умением, воспитанным в коллективе его руководителем. «Это входит в привычку,— говорит Борис Николаевич,— делать все хо рошо. И с такой привычкой З о л о т ы е з в е з д ы л и п ч а н М А С СКОРОСТНОГО 1 Е Р человек хорошо делает любую работу, даже не замечая это го». Бригада всегда работает без Переделок, не тратит вре мени на исправление огрехов, сдает объекты с первого предъявления, получая оценка «хорошо» и «отлично». Выпол няет монтаж вроде бы не спе ша, а все равно уходит от всех далеко вперед. —• В 1976 году на монтаже пятой методической печи ста на «2000»1,— рассказывает на чальник «Металлургпрокатмон- тажа-1* В. П Мешков,—■я впервые убедился, какими ве ликолепными организаторски ми способностями обладает Григорьев. Он тогда возгла вил укрупненную подрядную бригаду, объединявшую около двухсот человек, вел монтаж круглосуточно и установил печь за три месяца вместо ше сти по нормам. «Профессор» монтажа— гак говорят о нем в управлении. Чертежи Григорьев "читает не хуже любого инженера. По техническим вопросам он про раба никогда не беспокоит. Прораб нужен ему лишь для того, чтобы было кому поза ботиться о своевременной по ставке оборудования, обеспе чить технической документа цией. Был такой случай. По лучив чертежи, Борис Никола евич изучил их, сделал свои расчеты и обнаружил ошибку, которая выявилась бы лишь в ходе монтажа и привела к серьезным осложнениям. Не поверили в ошибку сначала и специалисты управления. Сде лали запрос в Москву проек тировщикам. И только тогда в чертежи были внесены необ ходимые изменения. Бригадир оказался в своих сомнениях прав. На монтаже йятйклетевогчэ стана ЦХП Григорьев быстро завоевал авторитет у зарубеж ных специалистов. Несколько раз Борис Николаевич предла гал свои, более эффективные, чем зарубежные, приемы и способы монтажа, которые удивили и восхитили предста вителей фирмы —■поставщика оборудования. «Мы ехали в вашу страну,— говорили ойи, —• уверенные, что русских монтажников придется учить, как устанавливать наше обо рудование. А получилось так, что учили нас. Мы не предпо лагали, что у вас есть такого класса специалисты». — Григорьев исключительно деловой человек,—говорят в управлении.— Не любит над собой мелочной опеки, не лю бит, чтобы его подгоняли, дер гали. Эти же качества воспи тывает у всех членов коллек тива, в первую очередь — у звеньевых. Сам тоже не стоит, как говорится, над душой, когда у монтажника идет де ло. Григорьев не любит много говорить, спорить, обещать. Скажут ему: «Борис Николае вич, вот здесь мы отстаем, эту работу надо сделать к концу следующей недели». Он про молчит или ответит: «Постара емся». Но в срок обязательно уложится. А вот что говорит о своей работе сам Григорьев: — В нашем деле главное — не распыляться, уметь собрать силы воедино и в самом ре шающем месте. И еще: всегда можно найти выход из самого трудного положения, даже тогда, когда строители задер живают фронт работ. Быва ют перед пуском напряженные дни, порой задерживаемся на объекте и после смены, зато' какое получаем удовлетворе ние, когда тот или иной агре гат пущен и начинает выда вать продукцию! Рос изо дня в день пятякле- тезой стан, принося огромное удовлетворение Григорьеву я его товарищам. За четыре с половиной месяца вместо пред полагаемых девяти смонтиро вала его бригада. Нелегко дается такое уско рение самому бригадиру. Го ды уже не те, за пятьдесят перевалило. На монтаже, ска жет любой, это много. При хватывает иной раз сердце, уставать стал. «Переходи на ремонт,—уговаривает жена, — там полегче, поспокойнее. Ведь сколько раз тебе пред лагали!». Но чувствует Гри горьев: не по нему все это —- каждый раз одно и то же. А на монтаже—каждый • раз — Новое. Новый поиск, новые МЫСЛИ.» У него свой дом в районе завода «Свободный сокол». Сам построил. Далековато, правда. Есть свой сад. Любит в нем покопаться в свободное время. Но времени-то свобод ного у строителя Липецкой Магнитки всегда мало. А сей час — вовсе нет. Правда, не по производственной причине. Не успеет домой вернуться, как деда в плен берет внук Борька. Души не чает в нем дед. У самого Бориса Никола евича было трудное детство: война, потерял отца, а следом — смерть матери. Удалось окончить всего шесть классов, остальному учила жизнь. В 1945 году восемнадцатилетний Григорьев уехал в Жданов на восстановление «Азовстали» и уже через три года был на значен бригадиром монтажни ков. Стройкам Липецка отдал большую часть своей трудовой жизни. О том, как строил, сви детельствуют его трудовые на грады: от первой медали «За восстановление предприятий черной металлургии Юга» до ордена Ленина за Строитель??- во второго кислородно-кон верторного цеха НЛМЗ. Вся трудовая книжка его до кон ца заполнена записями о по ощрениях^ Почти Тридцать лет проработал в тресте «Метал лургпрокатмонтаж», участво вал в строительстве пбчтц всех объектов Новолипецкого заво да. А скольким монтажникам стал добрым наставником н учителем! ...В прорабской прохладно и тихо. Григорьев — в окруже нии чертежей и документа* Ции. Что-то внимательно чита ет, делает пометки в своей записной книжке. Перед ним во всю стену — чертеж ново го объекта, агрегата непрерыв ного отжига. Этот агрегат — сегодняшняя забота бригади ра, Здесь его и застали руко водители управления, секре тарь парткома треста «Ли- пецкстрой». Букеты цветов, по здравления с присвоением вы сокого звания Героя Социали стического Труда. А он рас терянно улыбается: Спасибо, друзья, спасибо! Ну, что вы, право... Столько хлопот из-за мейя... В, ТЕСЛОВ. 111Ш1т1Ш111а1Н11111т11тШ111Ш1Ш111111Ш11Ш1111Ш111Ш1111Ш1т111111>1П1Шт1ПШШа!1!ШШ1<тт1П1111тт11т1 С О В Е Щ А Н И Е П Ч Е Л О В О Д О В В текущей пятилетка об ласть продала государству 570 тонн меда, или 110 процентов к заданию. Досрочно и с пре вышением выполнен план за готовок воска. Заметно воз росло производство продук ции и отдача отрасли в хозяй ствах Липецкого, Добринского, ХлевенскОго районов. При этом особенно отличился кол лектив пчелокомплекса липец кого колхоза «Заветы Ильи ча». С начала пятилетки км отправлено государству 2605 центнеров меда — 52 процен та областного плана. Об этом шла речь на об ластном совещании пчелово дов, на котором с докладом выступил заместитель началь ника управления сельского хо зяйства облисполкома б. А, Спесивцев. Проанализировав достигнутое, он остановился П1ПШ111П11 на задачах, которые предсто ит решить в одиннадцатой пятилетке. В частности, пла нируется дальнейшее углубле ние специализации отрасли на промышленной основе, повы шение ее рентабельности и производства продукции. На совещании выступил за меститель председателя обл исполкома Ф. 7, Суханов, Ч»~ ' , ■■ * у . , . • : * .V ' 4 ^/, . . : ; ■ .• \ \ ' '' ' - Ж Коллектив Лебедянской ав токолонны № 1497 — один иЗ лучших области. Здесь де лают все Для высокой куль туры обслуживания пасса жиров. Лебедянские автомо билисты поставили перед со бой задачу: завоевать первен ство в соревнований в честь XXVI съезда КПСС. На снимке: главный инженер В. Ф, Родионов вместе с шо ферами Н, Н. Иноземцевым, Ю. А. Юрковым, А. В. Носо вым проводит анализ прошед шего рабочего дня. Фотб В. Ельшаева. Н У, И ЧУДАК, же ты, Михаил Сергеевич!— — автомеханики не доуменно поглядывали на начальника пчелокомплекса М. С. Нуждина. — Битый час грузовик выбиваешь, срочно мед в район отправлять, а даем — отказываешься... — Так что даете-то? — рас сердился М. С. Нуждин. — В заявке ясно сказано: груза — три тонны. Стало быть, трех- тонка нужна... — А мы ЗИЛ выделяем, пя титонный. Понимаешь: пяти тонный! Тебе же удобнее... — Ну, да,— возразил Ми хаил Сергеевич. — Гонять по- лупаро’жнюю машину — день гами по дороге сорить. У ме ня же, как и у вас, фонды, лимиты, себестоимость... Каж дая1копейка на счету/ Диспетчерская колхоза «За веты Ильича» Липецкого рай она была забита бригадирами н специалистами, разговор то нул среди шумного много голосья, но слышно было, как молодой, только пришедший в хозяйство зоотехник, наклонив шись к соседу, сказал: «Руко водитель среднего звена, а по слушать — экономист. И ведь как аргументированно конфлик тует!». Меткое замечание. И что характерно — почти точь-в. точь те же слова часом позже пришлось услышать от эконо миста А. А. Прилепина, — У нас каждый колхозник —- экономист, — говорил Алек сандр Алексеевич. — А подоб. ныё' «конфликты» даже как бы... запланированы. Признаться, последняя фраза поставила в тупик, но пред седатель колхоза А. А. Вишня ков объяснил: — Вся суть в хозрасчете. Третий год на его основе в хо зяйстве действует чековая си стема взаимных расчетов. Еже месячно каждому подразделе нию доводятся разработанные до специальной форме задания- отчеты. В них указаны плано вые объемы производства про дукции, выделенные для этого материальные и денежные фонды, лимиты затрат. Прин цип простой: принял средства — распорядись ими с умом, по- хозяйски. Если будет экономия — 40 процентов размера ее твои, ну, а превысил поло женную сумму — •недостачу возместят из твоей зарплаты. В конце месяца отчеты пред ставляются в правление, и тог да видно, кто работает спустя рукава, а кто — настоящий хозяин. Гак вот какова подоплека принципиальности М. С. Нуж дина. Допустить перерасход колхозных средств ему просто невыгодно. Это все равно, что сознательно .ударить себя и подчиненных по карману. Да и разговоры пойдут: мол, М. С. Нуждин не умеет хозяйство вать. И Михаил Сергеевич» ко. нечно, старается. Впрочем, не он один. В колхозе свыше де сяти Подразделений. Помимо ферм, участков, бригад, име ются три крупнейших в области комплекса — пчеловодческий, молочнотоварный, по выращи ванию племенных свиней. Все они переведен к на внутрихо зяйственный расчет/ причем, чековой системой охвачены не только производственные службы, но и вспомогатель ные: автогараж, стройчасть, котельная, мастерская Поль зуясь их услугами, подразделе, ния рассчитываются за исполь зованный транспорт, горючее, электроэнергию, материалы и т. д., расходными чеками. В Свою очередь, они тоже «на службе» у этих и Других под разделений, и принятые от них чеки идут уже, так сказать, в копилку экономии. Из йих складывается фонд доходов, и если он превысит плановый, на лицевой счет подразделе П е р е д о в о й о п ы т : э ф ф е к т в н е д р е н и я нию отчисляется соответству ющее вознаграждение. Немуд рено, что каждый специалист стремится заручиться макси мальной выгодой. ЗавезЛи как-то на свино комплекс электромоторы. Ма шина еще под разгрузкой, а энергетик В. М. Бердников протягивает уже начальнику комплекса Н. Ф. Щеглову че ки: — Подпиши к оплате. —- Нет, Михалыч, — последо вал ответ. — Ты разгрузи, смонтируй, а когда моторы нач нут отдачу давать, тогда и за оплатой приходи... Подобную ситуацию приш лось увидеть в мастерской. Заведующему М. И. Мязину инвентарь. Нам это не выгод но, ведь из-за этого удорожает ся продукция...*. На первый взгляд, мелочь. Но из таких вот мелочей скла дывается солидная экономия. Только за истекший год себе стоимость центнера привеса свиней уменьшилась почти 'на 60 рублей. При этом нагрузка поголовья на оператора, учи тывая возросший уровень ме ханизации, и выход поросят возросли вдвое, без малого на треть сокращен расход кор мов. Лучше теперь и качество продукции. Впервые за свою историю колхоз стал продавать государству в общем объеме производства свыше 30 про центов особенно ценной бекон- К ИЛОГРАМ М И Р У БЛ Ь принесли чеки на оплату элект роэнергии. Ему бы, как это не редко бывает, «не глядя под махнуть», а он вооружился справочниками и стал скрупу лезно пересчитывать расходы: — Э, да вы опять к мастер ской пилораму припутали, с укором говорил Михаил Ива нович. — Строители свет не экономят, а мы, значит, плати. Нет, я такую сумму не подпи шу. Как видно, чеки в корне пе ревернули всю психологию спе циалиста. Став полновластным хозяином материальных и денежных средств, он ревност но стоит на страже экономиче ской эффективности произ водства. Но вот вопрос: в погоне за «ой свинины. Кроме того, бо лее 60 процентов племенных свиней реализуется элитой и первым классом. Не случайно, некогда убыточная отрасль все чаще радует прибылью. По словам экономистов, в один* надцатой пятилетке свиновод ство будет приносить до мил лиона рублей дохода в год. А на молочном комплексе уже в минувшем полугодии фонд экономии составил 35,9 тысячи рублей. Часть ее отчис лена на поощрение Живот новодов. Окрыленные успехом, они Стремятся работать еще лучше, считают каждую копей ку, экономят в большом и ма лом. Надой от коровы почтя на 60 килограммов выше, чем год назад, и уже теперь ясно, престижем и выгодой для соб- , немалая группа доярок полу- — чит от коровы свыше 3000 килограммов молока. Подобно тому, как река об разуется из многочисленных, порой неприметных ручейков, так и успехи каждого работни ка, каждого подразделения вы лились в значительный обще колхозный выигрыш. Только за истекший год производство продукции в расчете на 'сред негодового колхозника возрос* ственных подразделений не утрачивается ли чувство, так сказать, общекОлхозньгх инте ресов? — Нет, —- говорит М. И. Мя- зй й . — Помню, когда нужно было сделать растворный узел, и руководство вознамерилось привлечь строителей со сторо ны, колхозники сами вызвались его соорудить. Присмотрели списанное оборудование» сде лали чертежи, часто задержи- л0 на 528 рублей и ныне доста вались на стройке после рабо ты, И ведь получилось! При чем, вместо 1,5—2 тысячи руб лей было израсходовано около трех сотен. Выходит, людям важны не личный успех и даже не престиж коллектива — об щая польза... В этом убеждаешься, когда начинаешь знакомиться с сос тоянием отраслей в колхозе. Год-два назад самым «узким» местом здесь было свиноводст во. Низкий выход Поросят, ми зерные привесы не позволяли свиноводам выйти на плано вые показатели. Это, в свою очередь, отражалось на зара ботках. И немудрено, что люди работали с холодком, кое-как. Новый начальник комплекса Н. Ф. Щеглов сразу взялся внедрять чековую систему. — Помню, собрал животно водов, разъяснил, из чего екла- Тает без малого 4200 рублей. Причем, соответственно увели чились и заработки. Если в 1978 году среднегодовая зар плата колхозника составляла 1398 рублей, то теперь — 1636 рублей. Начало роста прибыли приходится на время, когда здесь всерьез занялись освое нием чековой системы. Именно поэтому в течение последних четырех лет колхоз из убыточ ного превратился в стабильно доходный, с прибылью почти 150 тысяч рублей в год. До конца пятилетки еще далеко, а план заготовок мяса уже вы полнен на 120 процентов, шер сти — на 116,8, меда — на 184,3 процента. Досрочно к с превышением завершено годо. вое задание хлебопоставок. Ко Дню Конституции колхозника намерены справиться и с пяти летним планом по продаже мо- дываются фондоотдача, себе- лока, обеспечить добрый задел стоимость, фонд материально го стимулирования, — расска зывает Николай Федорович. — Вижу, люди оживились, зара ботали энергичнее. А главное — стали вникать в экономику, Останавливают как-то меня операторы: «Николай Федоро вич, что-то часто у нас меняют для плодотворной работы в одиннадцатой пятилетке. И порукой тому — хозяйский расчет, возросшая на основе чековой системы экономическая эффективность производства. Ю. ДЮКАРЕЙ, спец. корр. «Ленинского знамени». В озвращая сь к н ап еч атан н ому «В РОЛИ НЕРАДИВЫХ УЧЕНИКОВ» Так называлась корреспон денция, в которой острой кри тике был подвергнут ряд строительных организаций, за* коллектив лЖилстроя» едер- дакции все-таки называет жал свое слово. конкретный срок пуска ус- Радость липецких ребят майской школы —< конец нЫ* М ОГЛИ б ы п а ? я * п и « ------------ --------- жить на плечи заказчика. Факты же говорят о том, что и названных школах недопусти мо медленно идет отделка. И хотя, по мнению представи телей облоно, объем работ, которым, по сути, завершает ся строительство, мизерный, руководители облмежколхоз- стройобъединения так и «е А и а м и г ш м . М АЗААТЬ ТЛ<>НЫЙ IX н«- :их ле- оэ- ,ер- *ии. >ря- дет ель-
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz