Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

В П А Р Т И Й Н Ы Х организациях Высокое доверие Вячеслава Бельмесова, слесаря яев-тслстовско- го совхоза «Пламя», не­ давно прияли кандида­ том в члены КПСС. Вы­ сокое доверие комму­ нистов молодой рабочий заслужил добросовест­ ным отношением к де­ лу, активностью в обще­ ственной работе. Окончив десятилетку, В. Бельмесов остался рабо­ тать в совхозе. Овладел специальностями слесаря- аккумуляторщика и механи­ затора. В эти дни Вячеслав трудится в поле, добивает­ ся высокой производитель­ ности труда. Лев-Толстовская партий­ ная организация в этом го­ ду пополнилась лучшими производственниками. П и с ь м о из райкома \ Комбайнер колхоза I «Россия» Измалковско- го района коммунист В. П. Семенов возгла­ вил районное соревно­ вание на жатве хлебов. Первый секретарь рай­ кома партии А. В. Дра­ чев вручил В. П. Семе­ нову благодарственное письмо РК КПСС и рай­ исполкома, в котором высоко оценивается до­ стижение хлебороба. Благодарственные письма партийного органа отличив­ шимся в соревновании в честь XXVI съезда КПСС — одна из действенных форм морального поощрения людей, которые Вносят большой вклад в борьбу за урож ай. За высокую стабильность коллек тива Состоявшийся пленум Грязииского горкома партии обсудил задачи партийных организаций района, вытекающие из постановления ЦК КПСС «О работе партийного комитета треста «Ли- пецкстрой» по закрепле нию кадров и созданию стабильного трудового коллектива строителей» Докладчик, первый секре­ тарь ГК КПСС В. Г. Рябов, и выступавшие отмечали, что на предприятиях, в оргэни зациях города, а такж е в совхозах проводится опре­ деленная работа по зак­ реплению кадров, созда­ нию стебилыных коллекти­ вов. Во многих коллекти­ вах идет техническое пере вооруж ение производства, улучшаются условия труда и отдыха трудящихся. Это преж де всего относится к коллективам заводов гид­ рооборудования, культива горному. Вместе с тем на ряде предприятий, в некоторых организациях, совхозах есть серьезные недостатки в использовании трудовых ресурсов, большие потери рабочего времени из-за прогулов, опозданий на ра боту. Пленум горкома партии особое внимание обратил на необходимость ускорить строительство жилья для грудящихся, добиться вы­ полнения планов социаль ного развития предприятий и хозяйств. С о в е т инж енеров действует , . Партийный комитет и Б р и г а д а быс тро прове­ ла очень точную и от­ ветственную операцию— установку базовых плит тяже­ лого оборудования. Дожда­ лись, когда строителя сделали подливку бетонных подушек под плиты. И вдруг кто-то из монтажников случайно обна­ ружил полости в бетоне. Григорьев долго всматривал­ ся в пустоты, потом ПОДНЯЛ­ СЯ, стряхнул цементную пыль со спецовки и молча пошел к соседям. Где же ваша совесть, то­ варищи?— негромко спросил он бригадира плотников-бетон- 'тиков. Спросил негромко, а услышала вся бригада,— Вы­ ходит, что валили бетон, не глядя. А теперь что? Переде­ лывать? Сколько времени по­ теряем! Борис Николаевич Григорьев был уже не прежним — спо­ койным, уравновешенным че­ ловеком с приветливым взгля­ дом, в котором была даже какая-то мягкость, застенчи­ вость. Вот таков он, бригадир, всегда. Инженер Б. 3, Ря- бухин так говорит о нем: «Григорьев — волевой брига­ дир, с большой внутренней культурой.» Порядок любит во всем — и в работе, и в жиз­ ни». Так же высоко отзывают­ ся о своем бригадире и мон­ тажники. Звеньевой Виктор Картавых, проработавший е ним много лет, говорит: —« Работать с Борисом Ни­ колаевичем — одно удоволь­ ствие. Умеет четко организо­ вать дело, умеет подойти к че­ ловеку. Такому бригадиру на в чем не откажешь: попросит ли в критической ситуации сверхурочно остаться йли даст Срочное задание. На строительстве ЦХЯ Гри­ горьев руководил сразу не­ сколькими бригадами с общим подрядным договором на мон­ таж пятиклетевого стана. Й все бригадиры, даже такие опытные, как, например, Л. И. Федотов, восприняли руковод­ ство Григорьева как долж­ ное. Был случай, когда во вторую смену у Федотова, в отсутствие Григорьева что-то не заладилось. Пришел он К прорабу: «Дайте кран! Если Ий выполню задание — что завтра скажу Григорьеву?», Не раз бывало: увлекутся работой й не заметят, что дав­ но уже обеденный перерыв. Только удивятся: что-то вдруг затихло в цехе, где строители? Такая самоВабвенность в тру­ де тесно связана с умением работать на совесть, умением, воспитанным в коллективе его руководителем. «Это входит в привычку,— говорит Борис Николаевич,— делать все хо­ рошо. И с такой привычкой З о л о т ы е з в е з д ы л и п ч а н М А С СКОРОСТНОГО 1 Е Р человек хорошо делает любую работу, даже не замечая это­ го». Бригада всегда работает без Переделок, не тратит вре­ мени на исправление огрехов, сдает объекты с первого предъявления, получая оценка «хорошо» и «отлично». Выпол­ няет монтаж вроде бы не спе­ ша, а все равно уходит от всех далеко вперед. —• В 1976 году на монтаже пятой методической печи ста­ на «2000»1,— рассказывает на­ чальник «Металлургпрокатмон- тажа-1* В. П Мешков,—■я впервые убедился, какими ве­ ликолепными организаторски­ ми способностями обладает Григорьев. Он тогда возгла­ вил укрупненную подрядную бригаду, объединявшую около двухсот человек, вел монтаж круглосуточно и установил печь за три месяца вместо ше­ сти по нормам. «Профессор» монтажа— гак говорят о нем в управлении. Чертежи Григорьев "читает не хуже любого инженера. По техническим вопросам он про­ раба никогда не беспокоит. Прораб нужен ему лишь для того, чтобы было кому поза­ ботиться о своевременной по­ ставке оборудования, обеспе­ чить технической документа­ цией. Был такой случай. По­ лучив чертежи, Борис Никола­ евич изучил их, сделал свои расчеты и обнаружил ошибку, которая выявилась бы лишь в ходе монтажа и привела к серьезным осложнениям. Не поверили в ошибку сначала и специалисты управления. Сде­ лали запрос в Москву проек­ тировщикам. И только тогда в чертежи были внесены необ­ ходимые изменения. Бригадир оказался в своих сомнениях прав. На монтаже йятйклетевогчэ стана ЦХП Григорьев быстро завоевал авторитет у зарубеж­ ных специалистов. Несколько раз Борис Николаевич предла­ гал свои, более эффективные, чем зарубежные, приемы и способы монтажа, которые удивили и восхитили предста­ вителей фирмы —■поставщика оборудования. «Мы ехали в вашу страну,— говорили ойи, —• уверенные, что русских монтажников придется учить, как устанавливать наше обо­ рудование. А получилось так, что учили нас. Мы не предпо­ лагали, что у вас есть такого класса специалисты». — Григорьев исключительно деловой человек,—говорят в управлении.— Не любит над собой мелочной опеки, не лю­ бит, чтобы его подгоняли, дер­ гали. Эти же качества воспи­ тывает у всех членов коллек­ тива, в первую очередь — у звеньевых. Сам тоже не стоит, как говорится, над душой, когда у монтажника идет де­ ло. Григорьев не любит много говорить, спорить, обещать. Скажут ему: «Борис Николае­ вич, вот здесь мы отстаем, эту работу надо сделать к концу следующей недели». Он про­ молчит или ответит: «Постара­ емся». Но в срок обязательно уложится. А вот что говорит о своей работе сам Григорьев: — В нашем деле главное — не распыляться, уметь собрать силы воедино и в самом ре­ шающем месте. И еще: всегда можно найти выход из самого трудного положения, даже тогда, когда строители задер­ живают фронт работ. Быва­ ют перед пуском напряженные дни, порой задерживаемся на объекте и после смены, зато' какое получаем удовлетворе­ ние, когда тот или иной агре­ гат пущен и начинает выда­ вать продукцию! Рос изо дня в день пятякле- тезой стан, принося огромное удовлетворение Григорьеву я его товарищам. За четыре с половиной месяца вместо пред­ полагаемых девяти смонтиро­ вала его бригада. Нелегко дается такое уско­ рение самому бригадиру. Го­ ды уже не те, за пятьдесят перевалило. На монтаже, ска­ жет любой, это много. При­ хватывает иной раз сердце, уставать стал. «Переходи на ремонт,—уговаривает жена, — там полегче, поспокойнее. Ведь сколько раз тебе пред­ лагали!». Но чувствует Гри­ горьев: не по нему все это —- каждый раз одно и то же. А на монтаже—каждый • раз — Новое. Новый поиск, новые МЫСЛИ.» У него свой дом в районе завода «Свободный сокол». Сам построил. Далековато, правда. Есть свой сад. Любит в нем покопаться в свободное время. Но времени-то свобод­ ного у строителя Липецкой Магнитки всегда мало. А сей­ час — вовсе нет. Правда, не по производственной причине. Не успеет домой вернуться, как деда в плен берет внук Борька. Души не чает в нем дед. У самого Бориса Никола­ евича было трудное детство: война, потерял отца, а следом — смерть матери. Удалось окончить всего шесть классов, остальному учила жизнь. В 1945 году восемнадцатилетний Григорьев уехал в Жданов на восстановление «Азовстали» и уже через три года был на­ значен бригадиром монтажни­ ков. Стройкам Липецка отдал большую часть своей трудовой жизни. О том, как строил, сви­ детельствуют его трудовые на­ грады: от первой медали «За восстановление предприятий черной металлургии Юга» до ордена Ленина за Строитель??- во второго кислородно-кон­ верторного цеха НЛМЗ. Вся трудовая книжка его до кон­ ца заполнена записями о по­ ощрениях^ Почти Тридцать лет проработал в тресте «Метал­ лургпрокатмонтаж», участво­ вал в строительстве пбчтц всех объектов Новолипецкого заво­ да. А скольким монтажникам стал добрым наставником н учителем! ...В прорабской прохладно и тихо. Григорьев — в окруже­ нии чертежей и документа* Ции. Что-то внимательно чита­ ет, делает пометки в своей записной книжке. Перед ним во всю стену — чертеж ново­ го объекта, агрегата непрерыв­ ного отжига. Этот агрегат — сегодняшняя забота бригади­ ра, Здесь его и застали руко­ водители управления, секре­ тарь парткома треста «Ли- пецкстрой». Букеты цветов, по­ здравления с присвоением вы­ сокого звания Героя Социали­ стического Труда. А он рас­ терянно улыбается: Спасибо, друзья, спасибо! Ну, что вы, право... Столько хлопот из-за мейя... В, ТЕСЛОВ. 111Ш1т1Ш111а1Н11111т11тШ111Ш1Ш111111Ш11Ш1111Ш111Ш1111Ш1т111111>1П1Шт1ПШШа!1!ШШ1<тт1П1111тт11т1 С О В Е Щ А Н И Е П Ч Е Л О В О Д О В В текущей пятилетка об­ ласть продала государству 570 тонн меда, или 110 процентов к заданию. Досрочно и с пре­ вышением выполнен план за­ готовок воска. Заметно воз­ росло производство продук­ ции и отдача отрасли в хозяй­ ствах Липецкого, Добринского, ХлевенскОго районов. При этом особенно отличился кол­ лектив пчелокомплекса липец­ кого колхоза «Заветы Ильи­ ча». С начала пятилетки км отправлено государству 2605 центнеров меда — 52 процен­ та областного плана. Об этом шла речь на об­ ластном совещании пчелово­ дов, на котором с докладом выступил заместитель началь­ ника управления сельского хо­ зяйства облисполкома б. А, Спесивцев. Проанализировав достигнутое, он остановился П1ПШ111П11 на задачах, которые предсто­ ит решить в одиннадцатой пятилетке. В частности, пла­ нируется дальнейшее углубле­ ние специализации отрасли на промышленной основе, повы­ шение ее рентабельности и производства продукции. На совещании выступил за­ меститель председателя обл­ исполкома Ф. 7, Суханов, Ч»~ ' , ■■ * у . , . • : * .V ' 4 ^/, . . : ; ■ .• \ \ ' '' ' - Ж Коллектив Лебедянской ав­ токолонны № 1497 — один иЗ лучших области. Здесь де­ лают все Для высокой куль­ туры обслуживания пасса­ жиров. Лебедянские автомо­ билисты поставили перед со­ бой задачу: завоевать первен­ ство в соревнований в честь XXVI съезда КПСС. На снимке: главный инженер В. Ф, Родионов вместе с шо­ ферами Н, Н. Иноземцевым, Ю. А. Юрковым, А. В. Носо­ вым проводит анализ прошед­ шего рабочего дня. Фотб В. Ельшаева. Н У, И ЧУДАК, же ты, Михаил Сергеевич!— — автомеханики не­ доуменно поглядывали на начальника пчелокомплекса М. С. Нуждина. — Битый час грузовик выбиваешь, срочно мед в район отправлять, а даем — отказываешься... — Так что даете-то? — рас­ сердился М. С. Нуждин. — В заявке ясно сказано: груза — три тонны. Стало быть, трех- тонка нужна... — А мы ЗИЛ выделяем, пя­ титонный. Понимаешь: пяти­ тонный! Тебе же удобнее... — Ну, да,— возразил Ми­ хаил Сергеевич. — Гонять по- лупаро’жнюю машину — день­ гами по дороге сорить. У ме­ ня же, как и у вас, фонды, лимиты, себестоимость... Каж­ дая1копейка на счету/ Диспетчерская колхоза «За­ веты Ильича» Липецкого рай­ она была забита бригадирами н специалистами, разговор то­ нул среди шумного много­ голосья, но слышно было, как молодой, только пришедший в хозяйство зоотехник, наклонив­ шись к соседу, сказал: «Руко­ водитель среднего звена, а по­ слушать — экономист. И ведь как аргументированно конфлик­ тует!». Меткое замечание. И что характерно — почти точь-в. точь те же слова часом позже пришлось услышать от эконо­ миста А. А. Прилепина, — У нас каждый колхозник —- экономист, — говорил Алек­ сандр Алексеевич. — А подоб. ныё' «конфликты» даже как бы... запланированы. Признаться, последняя фраза поставила в тупик, но пред­ седатель колхоза А. А. Вишня­ ков объяснил: — Вся суть в хозрасчете. Третий год на его основе в хо­ зяйстве действует чековая си­ стема взаимных расчетов. Еже­ месячно каждому подразделе­ нию доводятся разработанные до специальной форме задания- отчеты. В них указаны плано­ вые объемы производства про­ дукции, выделенные для этого материальные и денежные фонды, лимиты затрат. Прин­ цип простой: принял средства — распорядись ими с умом, по- хозяйски. Если будет экономия — 40 процентов размера ее твои, ну, а превысил поло­ женную сумму — •недостачу возместят из твоей зарплаты. В конце месяца отчеты пред­ ставляются в правление, и тог­ да видно, кто работает спустя рукава, а кто — настоящий хозяин. Гак вот какова подоплека принципиальности М. С. Нуж­ дина. Допустить перерасход колхозных средств ему просто невыгодно. Это все равно, что сознательно .ударить себя и подчиненных по карману. Да и разговоры пойдут: мол, М. С. Нуждин не умеет хозяйство­ вать. И Михаил Сергеевич» ко. нечно, старается. Впрочем, не он один. В колхозе свыше де­ сяти Подразделений. Помимо ферм, участков, бригад, име­ ются три крупнейших в области комплекса — пчеловодческий, молочнотоварный, по выращи­ ванию племенных свиней. Все они переведен к на внутрихо­ зяйственный расчет/ причем, чековой системой охвачены не только производственные службы, но и вспомогатель­ ные: автогараж, стройчасть, котельная, мастерская Поль­ зуясь их услугами, подразделе, ния рассчитываются за исполь­ зованный транспорт, горючее, электроэнергию, материалы и т. д., расходными чеками. В Свою очередь, они тоже «на службе» у этих и Других под­ разделений, и принятые от них чеки идут уже, так сказать, в копилку экономии. Из йих складывается фонд доходов, и если он превысит плановый, на лицевой счет подразделе­ П е р е д о в о й о п ы т : э ф ф е к т в н е д р е н и я нию отчисляется соответству­ ющее вознаграждение. Немуд­ рено, что каждый специалист стремится заручиться макси­ мальной выгодой. ЗавезЛи как-то на свино­ комплекс электромоторы. Ма­ шина еще под разгрузкой, а энергетик В. М. Бердников протягивает уже начальнику комплекса Н. Ф. Щеглову че­ ки: — Подпиши к оплате. —- Нет, Михалыч, — последо­ вал ответ. — Ты разгрузи, смонтируй, а когда моторы нач­ нут отдачу давать, тогда и за оплатой приходи... Подобную ситуацию приш­ лось увидеть в мастерской. Заведующему М. И. Мязину инвентарь. Нам это не выгод­ но, ведь из-за этого удорожает­ ся продукция...*. На первый взгляд, мелочь. Но из таких вот мелочей скла­ дывается солидная экономия. Только за истекший год себе­ стоимость центнера привеса свиней уменьшилась почти 'на 60 рублей. При этом нагрузка поголовья на оператора, учи­ тывая возросший уровень ме­ ханизации, и выход поросят возросли вдвое, без малого на треть сокращен расход кор­ мов. Лучше теперь и качество продукции. Впервые за свою историю колхоз стал продавать государству в общем объеме производства свыше 30 про­ центов особенно ценной бекон- К ИЛОГРАМ М И Р У БЛ Ь принесли чеки на оплату элект­ роэнергии. Ему бы, как это не­ редко бывает, «не глядя под­ махнуть», а он вооружился справочниками и стал скрупу­ лезно пересчитывать расходы: — Э, да вы опять к мастер­ ской пилораму припутали, с укором говорил Михаил Ива­ нович. — Строители свет не экономят, а мы, значит, плати. Нет, я такую сумму не подпи­ шу. Как видно, чеки в корне пе­ ревернули всю психологию спе­ циалиста. Став полновластным хозяином материальных и денежных средств, он ревност­ но стоит на страже экономиче­ ской эффективности произ­ водства. Но вот вопрос: в погоне за «ой свинины. Кроме того, бо­ лее 60 процентов племенных свиней реализуется элитой и первым классом. Не случайно, некогда убыточная отрасль все чаще радует прибылью. По словам экономистов, в один* надцатой пятилетке свиновод­ ство будет приносить до мил­ лиона рублей дохода в год. А на молочном комплексе уже в минувшем полугодии фонд экономии составил 35,9 тысячи рублей. Часть ее отчис­ лена на поощрение Живот­ новодов. Окрыленные успехом, они Стремятся работать еще лучше, считают каждую копей­ ку, экономят в большом и ма­ лом. Надой от коровы почтя на 60 килограммов выше, чем год назад, и уже теперь ясно, престижем и выгодой для соб- , немалая группа доярок полу- — чит от коровы свыше 3000 килограммов молока. Подобно тому, как река об­ разуется из многочисленных, порой неприметных ручейков, так и успехи каждого работни­ ка, каждого подразделения вы­ лились в значительный обще­ колхозный выигрыш. Только за истекший год производство продукции в расчете на 'сред­ негодового колхозника возрос* ственных подразделений не утрачивается ли чувство, так сказать, общекОлхозньгх инте­ ресов? — Нет, —- говорит М. И. Мя- зй й . — Помню, когда нужно было сделать растворный узел, и руководство вознамерилось привлечь строителей со сторо­ ны, колхозники сами вызвались его соорудить. Присмотрели списанное оборудование» сде­ лали чертежи, часто задержи- л0 на 528 рублей и ныне доста­ вались на стройке после рабо ты, И ведь получилось! При­ чем, вместо 1,5—2 тысячи руб­ лей было израсходовано около трех сотен. Выходит, людям важны не личный успех и даже не престиж коллектива — об­ щая польза... В этом убеждаешься, когда начинаешь знакомиться с сос­ тоянием отраслей в колхозе. Год-два назад самым «узким» местом здесь было свиноводст­ во. Низкий выход Поросят, ми­ зерные привесы не позволяли свиноводам выйти на плано­ вые показатели. Это, в свою очередь, отражалось на зара­ ботках. И немудрено, что люди работали с холодком, кое-как. Новый начальник комплекса Н. Ф. Щеглов сразу взялся внедрять чековую систему. — Помню, собрал животно­ водов, разъяснил, из чего екла- Тает без малого 4200 рублей. Причем, соответственно увели­ чились и заработки. Если в 1978 году среднегодовая зар­ плата колхозника составляла 1398 рублей, то теперь — 1636 рублей. Начало роста прибыли приходится на время, когда здесь всерьез занялись освое­ нием чековой системы. Именно поэтому в течение последних четырех лет колхоз из убыточ­ ного превратился в стабильно доходный, с прибылью почти 150 тысяч рублей в год. До конца пятилетки еще далеко, а план заготовок мяса уже вы­ полнен на 120 процентов, шер­ сти — на 116,8, меда — на 184,3 процента. Досрочно к с превышением завершено годо. вое задание хлебопоставок. Ко Дню Конституции колхозника намерены справиться и с пяти­ летним планом по продаже мо- дываются фондоотдача, себе- лока, обеспечить добрый задел стоимость, фонд материально­ го стимулирования, — расска­ зывает Николай Федорович. — Вижу, люди оживились, зара­ ботали энергичнее. А главное — стали вникать в экономику, Останавливают как-то меня операторы: «Николай Федоро­ вич, что-то часто у нас меняют для плодотворной работы в одиннадцатой пятилетке. И порукой тому — хозяйский расчет, возросшая на основе чековой системы экономическая эффективность производства. Ю. ДЮКАРЕЙ, спец. корр. «Ленинского знамени». В озвращая сь к н ап еч атан н ому «В РОЛИ НЕРАДИВЫХ УЧЕНИКОВ» Так называлась корреспон­ денция, в которой острой кри­ тике был подвергнут ряд строительных организаций, за* коллектив лЖилстроя» едер- дакции все-таки называет жал свое слово. конкретный срок пуска ус- Радость липецких ребят майской школы —< конец нЫ* М ОГЛИ б ы п а ? я * п и « ------------ --------- жить на плечи заказчика. Факты же говорят о том, что и названных школах недопусти­ мо медленно идет отделка. И хотя, по мнению представи­ телей облоно, объем работ, которым, по сути, завершает­ ся строительство, мизерный, руководители облмежколхоз- стройобъединения так и «е А и а м и г ш м . М АЗААТЬ ТЛ<>НЫЙ IX н«- :их ле- оэ- ,ер- *ии. >ря- дет ель-

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz