Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Шир е р а з м а х п р е д с ъ е з д о в с к о г о с о р е в но в ания ! ПЕРЕ ДОВОЙ В соревнование за достой- аую встречу XXVI съезда партии в области включились 364 трудовых коллектива — свыше ПО тысяч человек. Йнл. циаторами соревнования вы­ ступили коллективы Новоли­ пецкого металлургического и Липецкого тракторного заво­ дов, треста «Липецкстрой», ав­ токолонны № 1414, совхоза «Красный колос», колхоза име­ ни Чапаева Добринского рай­ она, Центрального универмага и другие. Трудящиеся борются за успешное выполнение и перевыполнение планов завер­ шающего года пятилетки, свое­ временный ввод в строй и ос­ воение производственных мощ­ ностей пусковых объектов, уменьшение объемов незавер­ шенного строительства, стре­ мятся обеспечить устойчивую работу в 198! году,/повысить ее эффективность и качество, Повышение творческой ак­ тивности способствовало ус­ пешному выполнению планов семи месяцев. Отрадно то, что металлурги НЛМЗ выдали до­ полнительно 25,5 тысячи тонн стали и 17,1 тысячи тонн мине­ ральных удобрений, тракторо_ строители — 250 пропашных тракторов, коллектив завода «Свободный сокол»—4,2 тыся­ чи тонн чугунных водопровод­ ных труб. Больших успехов до­ бились цементники. Сельские труженики справились с пла. нами первого полугодия по продаже животноводческой прбдукшш. Вместе с тем, на многих предприятиях еще не полно­ стью используются возмож­ ности социалистического со- вевноваиия. Профсоюзные ор_ ганизации и хозяйственные ру­ ководители не всегда уделяют должное в-пимание правофлан­ говым соревнования, выпуска­ ют из поля зрения так назы­ ваемых «середняков». хотя именно они составляют основ­ ную массу трудовых кбллект'й. вой. Помочь им достигнуть у о о в н я передовиков —- значит намного повысить эффектив­ ность производства. На ряде предприятий у с и л и я соревнующихся еще недоста­ точно направляются на решение коренных проблем производст­ ва. Например, семимесячный план по производительности труда не выполнили 37 про­ мышленных предприятий, 24 предприятия снизили объем пвомышленного производства по сравнению с тем же перио­ дом прошлого года. Строителя^, ми не’выполнен план по освое­ на» капитальных вложений, в БОГА ТСТВО том числе и на жилищное стро­ ительство. Низкй Темпы работ на возведении объектов сои- кульбыта. В распоряжении профсоюзов немало средств оказания По­ мощи соревнующимся. Это ре­ гулярное подведение итогов соревнования, взаимопроверки, рейды, смотры, обсуждение па собраниях и Постоянно дей­ ствующих производственных совещаниях итогов работы. Тут, как правило, широко уча­ ствуют рабочие, колхозники, служащие. Все эти мероприя­ тия должны быть направлены на выполнение социалистиче­ ских обязательств и встречных планов. Главное — своевремен­ но заметить й поддержать но­ ваторов* выявнТь отстающие участки, быстрее подтянуть их до уровня передовых. Участ­ ники соревнования только тог­ да добьются успеха, когда профсоюзные организации и хозяйственные Руководители на дёле осуществят ленинское тре­ бование по созданию условий практического повторения опьг та, дадут дорогу полезным новшествам. Областной совет профсоюзов систематически проводит ра­ боту по обобщению и распро­ странению передового опыта. Так, после выхода в свет по­ становления ЦК КПСС «О ра­ боте партийного комитета Тре­ ста «Липецкстрой» по закреп­ лению кадров и созданию стабильного трудового кол­ лектива строителей* облсов- проф организовал глубокое изучение этого опыта и при­ нял решение о его широком распространении не только на стройках, но и на промышлен­ ных, сельскохозяйственных, предприятиях. На базе завода «Свободный сокол» были изучены формы и методы работы профсоюзной организации и администрации по укреплению дисциплины труда й сокращению текуче­ сти кадров, в ДобринсКбм рай_ оне профсоюзный актив был ознакомлен с опытом органи­ зации социалистического со­ ревнования за высокую куль­ туру земледелия, на Грязнн- ском заводе гйдрооборудова- ния изучался опыт внедрения бригадной формы организации и оплаты труда. Сейчас каждый четвертый труженик — ударник комму­ нистического труда, 30 тысяч рабочих имеют личные планы роста производительности тру­ да, 3 тысячи человек работают с личным клеймом, свыше 9 тысяч открыли лицевые счета экономии. Внедрение передового опыта требует от партийных, проф­ союзных и комсомольских ор­ ганизаций, хозяйственных ру­ ководителей и специалистов на­ стойчивости, умения преодо­ левать трудности. Но именно этого недостает руководите­ лям и общественным оргйни- вацням Елецко-го элементного завода, Липецкого мебельного комбината, КПП треста «Пром_ строй», заводов ЖБИ №Хз б и 7, где передовой опыт не по­ лучает широкого распростра­ нения. Эти предприятия си­ стематически не выполняют планы по росту производи­ тельности труда. В объедине­ нии «Липецксантехника», на Заводе механо-монтажных йаготовок, «Липецкдорстрой- материалы» не изжит форма­ лизм в организации соревнова_ ния. К чему обычно сводится дело? Подсчитают проценты, назовут победителей, отстаю­ щих — на том и конец. А как достигнут высокий результат, в чем секрет успеха право­ фланговых — ответа нет. Не­ ясными остаются и причины невыполнения планов и социа­ листических Обязательств. Долг профсоюзных органи­ заций, хозяйственных руково­ дителей — добиться того, что­ бы творческая атмосфера бы­ ла повсюду. Следует строже Взыскивать с тех, кто, скрывая недостатки, не прочь похо­ дить в «героях», иногда даже с помощью приписок, как это бы­ ло в ряде подразделений уп­ равления «Л ипецкеел встрой». Часто обязательства счита­ ются выполненными, но при этом не учитывается показа­ тель по механизации ручного труда. Так случается на Ли­ пецком заводе вентиляцион­ ных заготовок, в объединении «Липецксельстройконс т р у к- ция», на предприятиях местной и молочной промышленности. Часто остаются в стороне во­ просы экономии топливно- энергетических И материально­ сырьевых ресурсов, особенно на Липецком домостроитель­ ном комбинате, в тресте «Желе_ зобетон», на елецких заводах тракторных , гидроагрега­ тов, медоборудования, на Уеманекой табачно-махорочной фабрике, в транспортном уп­ равлении. На предприятиях машино_ строения широкое применение находит бригадная форма ор­ ганизации н оплаты труда. Суть ее в том, что тут сочета­ ются коллективная заинтере­ сованность и ответственность бригады за выпуск продукции лучшего качества н с меньши­ ми затратами. Внутри бригады действует принцип взаимоза- .меняемости и товарищеской взаимопомощи. Вместе с тем .еще не на всех предприятиях внедряют новую систему, по­ чему-то ждут указаний «свер­ ху». ” Важное значение для оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий, а также стимулирования трудо­ вых коллективов, отводится вы_ лолнению поставок продукций по номенклатуре, ассортимен­ ту в намеченные сроки и в соответствии с заключенными договорами-заказами. К сожа­ лению, немало предприятии, подчас выполняя и перевыпол­ няя планы реализации продук­ ции, систематически остаются В долгу перед заказчиками. Это прежде всего относится к елецкому заводу «Прожектор­ ные угли», лебедянским маши­ ностроительному и консервному заводам, Грязинскому пищево­ му комбинату, что в значи­ тельной мере лихорадит рабо­ ту* смежников. Особое внимание необходимо уделить разработке й приня­ тию встречных планов, кото­ рые соединяют государствен­ ное планирование й социали­ стическое соревнование. Разра­ ботка этих планов и социали­ стических обязательств Долж­ на вестись с обязательной об­ щественной защитой их проек­ тов. Интересы дела требуют активизации работы по привле­ чению трудящихся к управле­ нию производством через твор. ческие объединения,' организа­ ции НТО и ВОИР. Сейчас 27 тысяч инженерно-технических работников, работающих по Яичным творческим планам, ежегодно реализуют около 20 тысяч предложений с экономи_ чееким эффектом в 10 мнллио! Иов рублей. Новаторы произ­ водства за четыре с половиной года пятилетки внедрили 93 тысячи рационализаторских предложений и изобретений с экономическим эффектом свы, Ше 220 миллионов рублей. Однако в организации тех- ничесНОго творчества немало проблем, решение которых должно находиться под посто­ янным контролем организаций ВОИР и профсоюзных органов, и в первую очередь — внед­ рение принятых рационализа­ торских предложений. Только в прошлом году остались не- внедренными 16 процентов та­ ких предложений. Важной формой привлечения трудящихся к управлению про. нзводством являются посто! явно действующие производ­ ственные совещания, в состав которых избрано свыше 30 ты сяч человек. Но на многих предприятиях решения ПДПС не подкрепляются приказами, не организуется контроль за выполнением намеченных меро­ приятий, а комитеты профсою­ зов, нзпркмер, Усманского за­ вода литейного оборудования, Елецкой табачной фабрики, Лебедянского завода строи- Телыю-отделочных машин не используют свои права конт­ роля за выполнением реко­ мендаций совещаний. За последнее время все чаше и чаще возникает вопрос о роли хозяйственного руководи­ теля в социалистическом со­ ревновании. Казалось бы, все просто: соревнуется коллек­ тив, значит автоматически со­ ревнуется и его руководи­ тель. Однако это далеко не так. Руководитель должен обеспе­ чить прежде всего ритм в ра­ боте. Бесполезно ожидать высо_ кой результативности, если на заводе низкая организация труда и управления. Это при­ водит к постоянным сбоям, Штурмовщине, необоснован­ ным растратам трудовых и материальных ресурсов. Социалистическое соревно­ вание в честь XXVI съезда партии с каждым днем набнра. ет силу. «Задача состоит в том,—указывал в речи на тор­ жественном заседании в Алма- Ате Л. Й. Брежнев, — чтобы наиболее эффективно исполь­ зовать патриотический подъем рабочих, колхозников, интелли­ генции, который мы имеем в стране сейчас, накануне XXVI съезда партии». > Необходимо глубоко проана­ лизировать итоги выполнения обязательств за 8 месяцев те­ кущего года и принять допол­ нительные меры по повышению эффективности Производства и качества работы, увеличению выпуска продукции за счет экономий сырья, материалов и топливно-энергетических ресур. сов. Вся. организаторская и мас­ сово-политическая работа профсоюзов, деятельность их культурно-просветительных уч­ реждений должна быть подчи­ нена задачам обеспечения вы­ полнения планов и обяза­ тельств в честь XXVI съезда КПСС. и. чунихин, председатель областного совета профсоюзов. Ч Е Т К И Й ОРИЕНТИР Х л еборобы л ебедян ск ого со в х о за имен и М и ч у ри н а п ри л агают все у си л и я дл я быстрей шего завершен и я у борки Николай Стефанович Шер. баков — комбайнер опытный. Как ни трудна нынешняя жат­ ва, а лучшей выработки доби­ вается именно он. Умеет при­ способиться к условиям непо­ годы. К его о п ы т у присматри­ ваются механизаторы И. И. Рассказов. И. Е. Морозов, кое_ что заимствует и родной брат Михаил Стефанович. Накануне прошел небольшой дождь, работы застопорились. Пока поле ещё не просохло, комбайнеры регулируют меха­ низмы. В это время к механи­ заторам приехал секретарь совхозного парткома В. Е. Свешников. — Как настрой? Не рано пробовать? — спросил он. — Рановато еще, не пойдут машины, •— ответил кто-то из механизаторов. — Но пробо­ вать будем еще... - Парторг развернул плакат — специальный выпуск Лебедян­ ского районного штаба опера­ тивной информации на уборке урожай.- В нем говорилось: «Еще одна звездочка появилась на комбайне Владимира Серге­ евича Сапрыкина — комму­ ниста, работающего в колхозе имени XX пзртсъезда...». Д а­ лее из текста совхозные механизаторы узнали, благода­ ря чему коллега добивается успеха. Такого рода опыт в совхозе имени Мичурина незамедли­ тельно находит применение. И сейчас механизаторы Централь­ ного отделения проявили заин­ тересованность... «Не только техника решает судьбу урожая, — считает В. С. Сапрыкин, обращаясь к ком­ байнерам района. — От каж­ дого из нас сейчас требуется особая организованность, дис­ циплина, высокая степень от­ ветственности за хлеб. Надо не упускать ни одной погожей минуты...». Время сегодня как никогда торопит хлебороба. В области проходит ударный де­ кадник по завершению жатвы, севу озимых, засыпке семян, и в совхозе имени Мичурина де­ лается многое, чтобы уложить­ ся в намеченный срок. Хлебные поля хозяйства раз. бросаны на значительном уда­ лении друг от друга, и со­ стояние массивов, естественно, бывает различным. В таких случаях техника концентриру­ ется там, где открывается оп­ ределенный фронт работ, и вы­ работка на комбайн возра­ стает. Вот и теперь не прошло получаса, как комбайнерам по­ ступила команда ехать в со­ седнее, второе отделение, Там дождь был незначительный м можно обмолаПивать валки. Так и поступили. В совхозе имени Мичурина нет такого человека, который бы не вносил свой вклад в уборку. На помощь земледельцам при­ шли служащие конторы, школь, ники, пенсионеры. Ежедневно около пятидесяти человек, во­ оружившись вилами, перевора. чивают хлебные валки. В хо­ зяйстве в строю все пятнадцать комбайнов. На одном из них работает пенсионер В. Д. Са­ фонов. Василий Дмитриевич не мог ие откликнуться па обра­ щение парткома, администра­ ции совхоза к населению при­ нять активное участие в поле­ вых работах. Ветеран уже уб­ рал хлеба с 290 гектаров, из­ молотил свыше 2500 центнеров зерна. В ненастье редкий день пол­ ностью удается использовать для хлебоуборки. Обычные нор­ мы м о г у т и не выполняться. Но это не значит, что в таких ус­ ловиях не должны выявляться передовики дня. Работая бук­ вально оо часу-полтора, ис­ пользуя каждое погожее «ок­ но», тот же В. Д. Сафонов на­ молотил за день 126 центнеров — ему был вручен переходя­ щий вымпел. Об этом и других примерах самоотверженного труда рас­ сказывают «молнии», «боевые листки». Совхозный штаб опе­ ративной информации еже­ дневно доводит до сведения всех земледельцев данные о ходе стоады. Выпуском «Днев­ ника уборки зерновых куль­ тур» занятыэкономист Г. Н. Аношина и диспетчер комсо­ молка Татьяна Позднякова. Мы побывали на центральном току как раз в то время, коТ- да агитатор — учительница М. П. Лосихина а '‘ обеденный перерыв читала очередной ли­ сток «Дневника». Из него \ нали о том, что, хотя совхоз а занимает третью строчку свер­ ху в районной сводке, темпы уборки и хлебозаготовок все еще недостаточны. Агитатор приводит цифры: в ’ хозяйстве 2616 гектаров хлебной пивы, а зерновые и зернобобовые в совхозе пока обмолочены немногим более, чем с 2000 гектаров. Поэтому и выполнение плана сдачи зерна государству составляет около 60 процентов. Надо спе­ шить выполнить первую запо­ ведь земледельца. •*- Выполнение плана про­ дажи зерна государству — иы. не для нас главная задача, — заявляет секретарь совхозного парткома' В. Е, Свешников, — этому подчинены сейчас ре­ шающие усилия со стороны коллектива. Василий Егорович подчер­ кивает стремление парткома и администрации хозяйства усилить воздействие на людей моральных и материальных стимулов к ударному труду. В хозяйстве всем памятно открытое партийное собрание, состоявшееся накануне жатвы, на котором как раз говорилось о том, что должен сделать каждый, чтобы совхоз не ос­ тался в долгу, перед государ­ ством по хлебосдаче. На сегод­ ня, несмотря на капризы пого­ ды, ориентир остается прежним -г* вывезти на элеватор 3090 тонн зерна. Это совсем нелегко - - вы­ рвать у ненастья урожай. Уже говорилось о комбайнерах, не уходящих с поля. А разве не считаются со временем только они? Строгим учетчиком уро­ жая называют на току весов­ щицу Р. Н. Щербакову за ис­ ключительную четкость в ра­ боте, образцовый учет посту­ пающего зерна. Она — бух­ галтер, но в страдную пору не усидела в конторе. Попросил­ ся и на уборочный конвейер коммунист механизатор А. Г. Сафонов. И вверенное ему хо­ зяйство — зерновой пункт ЗАВ-20 —■работает круглосу­ точно. — У нас на току зерно не залеживается, —- заявляет за­ ведующий током коммунист Н. И. Молокоедов. —■ Сегод­ ня вот уже успели отправить на элеватор 40 тонн хорошо отсортированного хлеба. На току — свои ударники труда. Помимо отправки зер­ на на элеватор, идет подра­ ботка его и на семена. Особен­ но хорошо работают тут В. М. Сафонова, Е. В. Боров­ ских, Е. И. Подкопаева... ,И здесь встречаются труд­ ности, но их одолевают сооб­ ща. Вот въехал на подъемник механизированного тока могу­ чий КамАЗ, доставивший зер­ но с поля, а разгрузка его застопорилась. Вышел из строя поДъеминк. Осмотрели агрегат —• стало ясно: требуется ре­ монт. Но когда приедет «летуч, ка»? Заведующий током обра­ тился к группе горожан — ше* фов из липецкого управления «Стальконструкция», которые строят здесь крытый зерно­ склад: — Ребята, выручайте! Те не заставили себя просить. Быстро развернули нужную ос, настку, и территория тока оза­ рилась всполохами огня. В считанные минуты липчане В. И. Будылин, И, А. Фино­ генов, Г. А. Корчин вернули в строй агрегат. И снова — добрые отзывы об идеологических работниках. Во втором отделении совхо­ за, имеющем большой зерновой клин, земледельцы давно знают агитатора Нину Людвиговну Кубат. Старый член партии, ветеран труда, она всегда с людьми. Ее беседы глубоки по содержанию, хорошо аргумен. тированы. Сейчас Н. Л. Кубат, выполняет еще одно важное поручение — возглавляет вре­ менную партгруппу на току. Нашла свое место в этой труд, ной страде а заведующая клу­ бом в селе Донские Избищи комсомолка Галина Языкова. Молодой специалист каждый день в поле. Идеологические работники, вносят свой вклад в битву за урожай. Он не исчисляется гектарами скошенных хлебов или тоннами перевезенного зерна, но оборачивается бое­ вым настроем людей, их реши­ мостью достойно выполнить свой долг. Н. ЛЕДЕНЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ПО МАТЕРИАЛАМ, *ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* « РАЗОРВАННЫЕ З В Е Н Ь Я » 8 «Ленинском знамени» 1 августа с. г. опубликована корреспонденция «Разорван, ные звенья», в которой речь шла о серьезных недостатках в работе Чернолесского МХП Становлянского района. Как сообщил начальник областно­ го объединения «Свинопром» М. П, Кузнецов, корреспон. денция обсуж дена в коллек­ тиве специалистов объедине­ ния, а такж е на собрании коммунистов меж хозяйствен­ ного предприятия. Критика, содерж ащаяся вх ней, призна, на правильной. С целью улучшения воспро­ изводства свиней внедряется более четкая технология. Это, му способствует, в частно­ сти реконструкция свинарни, ка-логова с пунктом иск усе/ венного осеменения животных. Наряду с этим, реконструи. руется свинарник-откормоч­ ник. Для обновления маточного стада из совхоза «Пальна- Михайловекий» на это пред, приятие завезены 238 пле­ менных чистопородных сви­ ней. Пополняется на две ты­ сячи поголовье поросят, кр_ торых поставляют совхозы «Волынский» и «Станоалян- ский». Настойчиво ведется заготовка кормов. В то ж е время коммунисты отметили, что в указанных в корреспонденции просчетах во многом повинны руково­ дители и специалисты МХП. Партийное собрание серьез. но предупредило директора предприятия В. И, Грунину, а главному зоотехнику Н. Е. Паниной объявлен выговор. 33 года Семён Иванович Голоюубов рабо­ тает слесарем-наладчиком станков на Липец­ ком заводе пусковых двигателей. За успехи в труде ветеран награжден орденом «Знак По­ чета», медалью «За доблестный труд. В озна­ менование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина». Сейчас передовик производства доби­ вается новых достижений, неся трудовую вах­ ту в честь XXVI съезда КПСС. На снимке: наладчик С. И. Голошубов. Фото Ю. Клюева. ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ РЕЗЕРВЫ ЕЩЁ НЕ ИСЧЕРПАНЫ В июле в третьей бригаде участка изготовления излож­ ниц литейного цеха НЛМЗ дела вроде бы складывались неплохо. Коллектив добился Значительного роста произво­ дительности труда, продукцию сдавал с хорошим качеством. Словом, не без основания на­ деялись выйти победителями в социалистическом соревнова­ ний. Тем более, что в прошлом году бригада была признана лучшей на заводе, одной из первых поддержала она ини­ циативу прокатчиков «XXVI съезду КПСС — 26 недель ударного труда», успешно вы­ полняет принятые повышен­ ные обязательства. И вдруг на экране соревнования, где отме. чаются итоги работы по дина­ мовскому методу, в первой строке оказалась другая бригада, хотя показатели у нее ниже. Да, близка была победа. Только вот все достижения «перечеркнул» нарушитель трудовой дисциплины. И тут уже ничего не поделаешь: в свое время сами же опреде­ ляли условия соревнования... Третий год пошел, как в ли­ тейном цехе внедрили динамов­ ский метод. Поначалу много встречалось трудностей. Чего, казалось бы, проще — взять за базовый показатель выработку каждого формовщика за про­ шедший год и прибавить за­ планированный процент повы­ шения производительности труда, как это предусматрива­ ется передовым опытом дина­ мовцев. Но в бригаде формов­ щиков или _ обрубщиков литья все работы ведутся комплекс­ но, здесь полная взаимозаме­ няемость, поэтому нелегко под­ считать, сколько конкретно дал продукции за день каждый че­ ловек. Тогда решили вести учет по бригадам в целом н, исходя из достигнутых ре­ зультатов по росту производи­ тельности труда, определять победителей. Лучшему коллек­ тиву выделять премию из фон­ да материального поощрения. Но если в коллективе есть прогульщики, то она уже не может претендовать на при­ зовое место в соревновании. Работали бригады с пере­ менным успехом. Новый опыт прижился. Но вот экономисты и формовщики стали замечать: постепенно производительность труда... снижается. В чем при­ чина? Проведенный анализ показал, что на участках все еще много ручных операций — были правда, внедрены про­ стейшие приспособления, но большого эффекта они не дали. Требовалось техническое пере­ вооружение производства. Вскоре на участках появились пескометы, с помощью которых набиваются формы для излож­ ниц. Не сразу, конечно, освои­ ли рабочие агрегаты, некото­ рые предпочитали трудиться по старинке. Но потом поняли,' что пескометы при хорошей настройке заменяют несколько человек. Таким образом в бригадах сократили восемь формовщи­ ков, но уменьшение численности обслуживающего персонала не отразилось. на показателях коллективов. По сравнению с прошлым годом, например, производительисть труда на участках сейчас повысилась на три процента, а в третьей бригаде — даже на семь. — Участки формовки и об­ рубки изложниц в нашем цехе основные, — говорит норми­ ровщик В. А. Серостанова. — Здесь, собственно, определяет­ ся судьба плана по реализации продукции. Вот почему именно тут и применили динамовский метод. Результаты достигнуты неплохие. Конечно, соревнова­ ние необходимо еще совершен­ ствовать, искать новые пути. — Динамовский метод помог нам сократить потери времени, — вступает в разговор фор­ мовщик Н. Ю. Венков. — Но резервы еще не исчерпаны. Надо бы, к примеру/ полно­ стью перейти от ручной набив­ ки форм к машинной,.. Вопрос поставлен правильно. Принимая личные планы повы­ шения производительности тру­ да, каждый коллектив рассчи_ тывает не только на свои внут­ ренние резервы, но и берет во внимание мероприятия по техническому перевооруже­ нию производства. Есть та­ кие мероприятия и в литейном цехе — большая часть из них уже выполнена. И все же от­ дельные изложницы до сих пор формируются о помощью внб- ротрамбовки. Хотя закуплены уже специальные агрегаты, ос­ талось их только смонтиро­ вать. Таким образом, появится дополнительный резерв для роста производительности труда. Необходимо также совершен^ ствовать и саму организацию соревнования по методу дина­ мовцев. Однажды при Подве­ дении итогов столкнулись с таким фактом, когда сразу три бригады дали запланирован­ ный рост производительности труда. Кому же отдать пер­ венство? Судили-рядили, потом пришли, наконец, к общему решению: первое место прису­ дить бригаде, у которой боль­ ший процент выработки. Ре­ шение, конечно, спорное, по­ тому что все три коллектива выполнили условия соревнова­ ния. Этот случай заставил заду­ маться. Выходит, бригадная оценка работы не совсем вер­ ная, необходимо искать ка­ кой-то другой критерий. Пб всей видимости, им может стать коэффициент трудового участия каждого формовщика в делах бригады, то есть не­ обходим все же индивидуаль­ ный учет выработки . каждого человека. Им должны заняться мастера, Но тогда следует иметь и дополнительный фонд заработной платы для поощ­ рения рабочих-сделыцитсов, успешно выполняющих свои личные планы повышения про­ изводительности труда. Кстати, подобная система применяет­ ся на заводе в основном ре­ монтно-механическом цехе, где динамовский метод внедрен несколько лет назад, и она дала хороший эффект. Так что, ли­ тейщикам далеко за примером не ходить. Нельзя сказать, что только внедрение динамовского мето­ да позволило коллективу ли­ тейного цеха выйти в передо­ вые в заводском соревнова­ нии. Этому, конечно, способ­ ствует целый комплекс органи. зационно-технических меро­ приятий. И вот — добрые ито­ ги! В цехе уже более двадцати человек досрочно завершили лийную пятилетку, а в целом весь коллектив решил достиг­ нуть заветного рубежа к 7 ок­ тября, в чем, бесспорно, сыгра­ ет свою роль и передовой опыт динамовцев. В. ЯКУНИН. У ЧЕРЕПОВЕЦКИХ МЕТАЛЛУРГОВ Предпусковые работы начались на ударной стройке —- в кислородно-конверторном цехе Череповецкого металлургического, завода. Н а ­ ладчики готовят к плавке агрегаты первой очереди, рассчитанной иа производство двух миллионов тонн стали в год. Строительные и монтажные работы завершаются одновремен­ но. Сделать предстоит еще немало. Коллективы ряда управлений в этом году помогли соседям — строителям пусковых цехов объединения «Аммофос» сократить сроки сооружения объек­ тов по производству минеральных удобрений. Это сказалось на темпах работ: на некоторых участках комплекса успешно преодолеваются последствия отставания, которое' было допу­ щено в начале года. Его полная ликвидация — одно из условий выполнения высоких обя­ зательств в честь съезда. Вологодская область. (Корр. ТАСС). В коллективе Чаплыгннско- го автопредприятия немало на­ стоящих мастеров своего де­ ла. Хозяйское, бережное отно­ шение к технике и высокое профессиональное мастерство позволяют передовым водите­ лям добиваться отличных ре­ зультатов. Средств, что сэко­ номлены на капитальных ре­ монтах, хватило бы на покуп­ ку не одного автомобиля. Один из лучших водителей автопредприятия — Владимир Александрович Крысин. Он на­ гражден знаком «За работу без аварий», его портрет — на Доске почета Липецкого К ТЕХНИКЕ - ПО-ХОЗЯЙСКИ транспортного управления. Ле­ том и осенью, в пору убороч­ ной страды, Владимир Алек­ сандрович трудится на вывоз­ ке урожая. Подготовку к убо­ рочной он начинает заранее: еще весной ставит машину на техническое обслуживание. И машина водителя не подводит — двести тысяч километров без капитального ремонта про­ шла его «Колхида». Бережно относится к техни­ ке и Анатолий Иванович Со­ колов — почти в три раза пе­ рекрыл норму пробега его ав­ томобиль без капитального ре­ монта. г - Десять лет работает Со­ колов иа своей машине, а по­ ставь его ЗИЛ-130 рядом с новым — не отличишь,—рас­ сказывает начальник авто­ предприятия Н. П. Глазков.— Анатолий Цванович постоянно перевыполняет сменные зада­ ния на 50—70 процентов. За отличную работу А И. Соко­ лов награжден орденом «Знак Почета», ему присвоено звание «Отличник автомобильных пе­ ревозок сельхозпродуктов». Сейчас Анатолий Иванович работает в хозяйствах района. И ни разу за все время рабо­ ты на селе его автомобиль не стоял на ремонте. Опытные водители В. А. Крысин и А. И. Соколов пони­ мают: лишцне минуты, потра­ ченные на уход за автомоби­ лем, сберегут дни и недели, которые могли бы уйти на не­ предусмотренный ремонт. Это­ му они учат и своих молоды* коллег. В. ТРИШИИ.