Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

ТНЮШЯШШШЖШШ аОШМШт СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ АРИФМЕТИКА И АЛГЕБРА БРИГАДНОГО ПОДРЯДА Постановление ЦК КПСС «О работе партийного комитета треста «Липецкстрой» по закреплению кадров и созданию стабильного трудового коллектива строителей» вызвало го­ рячий интерес во всех строительных и монтажных подразде­ лениях области. На прошедших партийных собраниях комму­ нисты критически анализировали деятельность своих орга­ низаций по созданию стабильных трудовых коллективов, вскрывали недостатки. Остро на этих собраниях обсужда­ лись вопросы, связанные с массовым внедрением бригадно­ го подряда. Р азмышлениями о некоторых проблемах разви­ тия этой формы хозяйствования делится в публикуемой статье член комитета народного контроля треста «Липецк­ строй» В. В. Теслов. В Ы ЧИТАЛИ послед­ нюю статью о бри­ гадном подряде? Не успели? Обязательно почи­ тайте. — Мой знакомый на* чальник строительного управ­ лении, человек молодой, энер­ гичный, говорит горячо, за­ пальчиво. т-* Пять лет в од­ ном СМУ внедряли бригадный подряд, добились удивитель­ ных результатов, а в итоге... управление попало в отстаю­ щие, а начальник его получил тридцать выговоров- Не всег­ да, значит, еще сходятся на стройке интересы инженера, руководителя с интересами бригадного подряда. Мы долго спорили о смысле бригадного подряда, его буду­ щем на промышленных строй­ площадках Липецкой Магнит­ ки, — Наше управление восемь лет назад ввело в практику бригадный подряд, — расска­ зывал мой собеседник. — Го­ рячо взялись, да быстро осты­ ли. Почему? Подряд — это, прежде всего, четкая органи­ зация труда на объекте. А можем мы, инженеры, сегодня обеспечить такую организа­ цию? Далеко не всегда. На первых порах по подряду ра­ ботали единицы. Сейчас — де- сятки бригад. В прошлом го­ ду, согласно отчету, методом подряда у нас в управлении выполнено 4 0 процентов стро­ ительн о-монтажных работ, В 1980 году эта цифра воз­ растет до 50 и более процен­ тов . Так нам планируют сверху. И мы отчитаемся за внедрение подряда. Только от* чет этот, мягко говоря, не совсем будет соответствовать действительности. Нет у нас еще настоящего подряда. Да и рабочие не очень-то верят в него. Вернее, в такой подряд, какой у нас на практике полу­ чается. Эмоционально настроенный руководитель кое в чем был, конечно, прав, Да, новинца заинтересовала. Загорелись. А потом почувствовали, что од­ ного энтузиазма мало, и... кое -" где остыли. О том, что погоня за массо­ востью, внешним благополучи­ ем в отчетах приводит ц пря­ мо противоположным резуль­ татам, говорят такие цифры. В тресте «Липецкметаллург- строй». например, в 1975 году, согласно отчетам, методом бригадного подряда выполне­ но 23 процента строительно­ монтажных работ и достигнут экономический эффект в 14,5 тысячи рублей. В 1976 году соответственно 27,5 процента и 46 тысяч рублей. В 1979 го­ ду объем работ по подряду уже достиг 43,4 процента, а экономический эффект... со­ ставил менее 16 тысяч рублей. То есть доля строительн о-мон­ тажных работ увеличилась, а эффект начал резко снижать­ ся. Та же тенденция прослежи­ вается и в пзесте «Липецк­ строй»/ В 1977 году здесь вы­ полнена по подряду четверть всех работ и достигнут эконо­ мический эффект от снижения расчетной стоимости строи­ тельства в 78.7 тысячи руб­ лей. В, 1979 году — 40 про­ центов и 56 тысяч рублей. Начальник отдела труда и зарплаты треста «Липецкстрой» В. Н. Афанасов вспоминает ситуацию, когда его резко критиковали за мизерное не­ довыполнение плана по массо­ вости бригадного подряда, а коллегу из треста «Липеикме - таллургстрой» хвалили за эту массовость, хотя эффектив­ ность от хозяйствования по- новому у последнего оказалась втрое ниже- Дело в том, что во главу угла при планировании бри­ гадного подряда поставлена массовость, а не экономиче­ ские результаты. Массовость можно «организовать», а вот достигнутый эффект - труд- ,нее. Т РУДНО согласиться с утверждением, что рядо­ вой строитель не дове­ рие? подряду. Мне приходи­ лось беседовать с бригадира* ми, отказавшимися подписать договора. Мотивы: неверие в возможность администрации управления, инженерно-тех­ нических работников обеспе­ чить нормальные условия, а вовсе не недоверие к самой системе. Рабочие за подряд. Рядовые строители знают: они не потеряют в заработке ни копейки, если даже подряд не по их вине сорвется. Бригада Н. Г. Елисеева из треста «Липецкстрой», напри­ мер, отлично осознала преи­ мущества подрядной формы труда. Договор с администра­ цией, считает бригадир, дает ейу широкие права и свободу действий. Ни один договор бригада не сорвала- Б коллек­ тиве высококвалифицирован­ ные кадры, владеющие не­ сколькими смежными специ­ альностями. Это, по мнению Елисеева, играет очень важ­ ную роль. I — Работаем, как свой дом строим, — признался Елисеев. — Увлеченно. Ведь мы —*-. хо­ зяева на объекте. Спору нет, коллектив у Ели­ сеева сильный- Такой высокой выработки, как в этой бригаде, мало кто в тресте достигает. Но я вспоминаю приезд в Ли­ пецк знатного строителя стра­ ны В. П- Серикова, зачинате­ ля бригадного подряда в про­ мышленном строительстве- По­ бывал он на объектах Липец­ кой Магнитки, довольно вы­ соко отозвался об успехах на- ;цшх подрядных бригад. С ка­ ким нескрываемым интересом слушали его, задавали • ему вопросы и рядовые строители, И мастера, и прорабы. «Вот это гйэрядок, вот это организация подряда! — вздыхали они. Даже инженер свой в брига­ де у Серикова есть!». Инженер... Без него подряд­ ная бригада, как птица без крыльев. Но сегодня, при мас­ совом внедрении низового хоз­ расчета, окрыленноети инжене­ ра на всех не хватает. Куда же уходит его время? Больше половины — на беготню, ла­ тание прорех, возникших из-за несогласованности со смежни­ ками, из-за невыполнения обя­ зательств поставщиками н т. д. — Вчера полдня бульдозер искал, чтобы дороги к объек­ ту улучшить... — С завода железобетонных изделий доставили партию бракованной продукции. Ездил туда и выяснил, что весь за­ казанный железобетон с бра­ ком* Потерял два с половиной часа... — Бетон не везут, так за смену раза три в диспетчер­ скую сбегаешь. Это жалобы инженеров, обе­ спечивающих сегодня выполне­ ние ответственного подрядного задания укрупненной брига­ дой Героя Социалистического Труда А. А. Сокольских на строительстве объектов второ­ го этапа цеха холодной про­ катки. — А вместо беготни, — го­ ворит прораб В. Т. Сидоров, — надо бы сесть за чертежи, проверить цх, продумать до мелочей технологию, йросчи -. тать варианты, во время зака­ зать конструкции, да н про­ контролировать действия бри­ гады, уберечь ее от ошибок, Возразить нечего. Можно только заметить, что у энту­ зиастов и хватких хозяйствен­ ников подряд идет успешно даже в этих условиях. Может быть, надо больше спрашивать с ннженера-руководнтеля за подряд и одновременно стиму­ лировать его материально? Т ЕПЕРЬ о заинтересо­ ванности инженера в бригадном подряде- По­ следнее задание- бригада Ели­ сеева выполняла восемь меся­ цев. За сокращение Сроков и экономию материальных ре­ сурсов ей положена премия в размере Й 00 рублей. Из них только. 15 процентов (раньше было 1 0) отчисляется инжене­ рам, привлекавшимся к орга­ низации дела, Прикинули мы с Елисеевым — по десятке на инженера приходится. За ме­ сяц по 1 рублю 25 копеек. Вот Так стимул! А за выполнение важных за. даннй х сроку прорабу могут выдать авансовую премию размером до двух окладов в год, Это куда ощутимее, чем подрядная десятка! Может быть, не стоит раз­ брасывать. усредненные десят­ ки, а вручать восьмидесяти­ рублевую премию тому или тем, кто не за страх, а за со­ весть принимал деятельное уча­ стие в подряде. Бригадир Елисеев, например, так думает: — Хорогйо бы взять в бри­ гаду хоть на подставки мас­ тера. И пусть считает, хлопо­ чет, обеспечивает наше дело. Как это получится на прак­ тике. Елисеев пока не знает. Зато понимает, что без инже­ нера ему не обойтись. Знаний экономики хозяйствования бригадирам на стройке явно не достает. Бригадир со средт ним специальным образовани­ ем — редкость. Это только так говорится, что брйгэдйр на подряде —' полный хозяин производства. А всю арифме -. тику хозяйствования (не го­ воря уж об алгебре) ведет за Него мастер, прораб. Какой нее выход? Надо учить бригадира считать, хо­ зяйствовать по-новому. В тре­ сте «Липецкстрой» уже орга­ низовали недельные курсы для бригадиров, работающих по-злобински. Я разговаривал с некоторыми из них. Очень довольны, немало впечатлений, мыслей и записей в блокнотах, хотя не на все вопросы суме­ ли дать нм исчерпывающие ответы трестовские специали­ сты. Выходит, что инженерам тоже надо учиться. Теперь бы бригадирам за­ крепить и расширить эти зна­ ния на практике, но не так просто залучить на объект плановика, бухгалтера И ин­ женера по труду и заработ­ ной плате. А прораб никак не выберет время проанализиро­ вать с бригадой первые итоги, Есть еще один путь. Путь к мастеру -бригадиру- В стране уже накоплен некоторый опыт значительного укрупнения бри­ гады на основе нескольких коллективов с мастером во главе и бригадирами в каче­ стве звеньевых. В одном на институтов Москвы сейчас да­ же разрабатывается положе­ ние о мастере-бригадире, его функциональных обязанно­ стях, условиях оплаты труда. Путь непростой, потому что главная задача значитель­ ное укрупнение бригад до размеров целого участка — требует определенной пере­ стройки имеющихся производ­ ственных связей. Но этот путь позволяет высвободить часть опытного персонала для орга­ низации групп подготовки производства. Они-то и обес­ печат хорошую инженерную поддержку в первую очередь подрядных бригад. В. ТЕСЛОВ, член комитета народного контроля треста «Липецк­ строй». С Т А В К А - Н А АКТИВНОСТЬ В постановлении ЦК КПСС «О мерах по дальнейшему улучшению работы органов народного контроля и усилению Л&ртийкого р у к е е . г е а ими в связь с принятием Закона о народном контроле в СССР» комитеты и группы дозорных названы прямыми помощниками партии. На Липецком за­ воде специнструмента и технологической оснастки народ­ ным контролерам оказывается всемерная поддержка. Пар­ тийное бюро разработало ряд конкретных мер по укрепле­ нию постов и групп. Основная ставка делается на повыше­ ние активности дозорных. г Многолетний труд на пред­ приятии Ф. А. Куликова отме­ чен орденом «Знак Почета». Сегодня он заместитель секре­ таря партийного бюро завода, и вот уже много лет возглав­ ляет заводскую группу народ­ ного контроля. ...Закончилось очередное за­ седание партийного бюро, на котором был заслушай отчет Ф. А Куликова о работе на­ родных контролеров по эко­ номии черных и цветных ме­ таллов, энергоресурсов. Вклад заводских дозорных оказался весомым За истекший гол с их участием предприятие сбе­ регло 550 тысяч киловатт -ча­ сов электроэнергии 1100 гига­ калорий тепловой энергии. 20 тысяч кубометров топлива. 22 тонны черных металлов. — И все же предлагаю, — сказал Ф. А. К у ли к о в . — еще раз пересмотреть состав по­ стов и цеховых групп. Некото* •пые из них бездействуют... В ходе прошедшей отчетно выборной кампании гак и сделали. Партийное бюро ре- проверять людей и п р о в е р я т ь Фдктическое исполнение д е т . . . П О Я К О Н Т Р О Л Ь ■ м а с с о й ЛИСТОК народного КОНТРОЛЯ Успешной работе электроме­ ханического цеха Студеновско- го рудоуправления способ­ ствует группа народного контроля, которую возглавля­ ет токарь Василий Дмитриевич Александров. В группе народ­ ного контроля активно рабо­ тает н токарь, член партбюро цеха Александр Владимирович Фролов. На снимке: члены группы на. родного контроля (слева на­ право) В. Д. Александров я А. В. Фролов беседуют с пере­ довым фрезеровщиком комму­ нистом Б. П. Титовым (спра. ва). Фото Ю. Клюева. щ н н ДОЗОРНЫХ Активный поиск резервов производства, борьбу за экономию и бережливость постоянно ведут народные контролеры липецкого за- аода «Центр олит». В пуб­ ликуемой подборке инфор­ маций рассказывается о буднях дозорных пред­ приятия. Пять наименований отли­ вок с государственным Знаком качества выпуска­ ется в цехе крупного литья. Коллективом проде­ лана большая работа по улучшению качества про­ дукции. По итогам рейдов и проверок народных кон­ тролеров, в частности, внедрена в производство сушка форм с помощью зондов. Изготовление од­ ного из видов оснований переведено на технологию с уменьшенным допуском. В результате в бригаде формовщиков Н. Поленни- кова брак снизился на 1,2 процента. По предложению члена группы народного-контро­ ля железнодорожного цеха И. Мишина произведена проверка состояния подъ­ ездных путей. Был состав­ лен акт. Сегодня участок маневровых работ расчи­ щен и возможности ава­ рийных ситуаций исключе­ ны. Группа активистов прове­ ла рейд в цехе среднего литья. Вскрытые факты бесхозяйственности, неэ­ кономного расходования сырья, нехоэяйского отно­ шения к инструменту стали достоянием гласности. Так, шлифовальные круги хра­ нились без кассет, было выброшено около 200 шли- фомашинок, из которых проле соответствующего ре­ монта можно было соб­ рать несколько десяткоь .1 использовать их в деле. Сегодня положение здесь изменилось в лучшую сторону. Повсюду на. Водится образцовый поря­ док. В результате мер, при­ нятых по сигналам дозор­ ных, в первом полугодии текущего года, получена экономия 316 тонн метал- лошихты, сбережено свы­ ше 300 тысяч киловатт-ча­ сов электроэнергии, девять тонн огнеупоров. Об этом и о других добрых делах постов заводской группы народного контро­ ля подробно рассказыва­ ется в материалах, поме­ щенных на стендах «Народ­ ные контролеры «Центра- лита». А. ПАНТЕЛЕЕВ. комендовало включить р груп­ пы и посты товарищей, поль­ зующихся заслуженным авто­ ритетом- Сейчас в заводской группе каждый третий народный кон­ тролер является коммунистом. Выпуск доброкачественного инструмента, . необходимой технологической оснастки для машиностроителей — дело сложное Существующая структура организации рабо­ ты дозорных обеспечивает контроль над всеми произ­ водственными подразделения­ ми завода.. По мнению секретаря парт*- бюро завода А. Д. Двуречеи- ского, поставленные перед на­ родными контролерами цели достигаются. Деятельность до­ зорных коммунисты считают одним из важнейших средств воспитания людей в духе вы­ сокой требовательности и дис­ циплины. Заметно усилилось партийное влияние на дея­ тельность дозорных. И это приносит отрадные результаты Работа заводских народных контролеров получила высо­ кую оценку, они награждены Почетной грамотой Комитета народного контроля СССР. В настоящее время партий­ ное бюро поставило задачу еще выше поднять активность каж­ дого дозорного. _ Из общего числа дозорных 22 человека выпускают свои изделия с личным клеймом, 1 5 — досрочно выполнили пяти­ летнее задание и награждены почетными Ленинскими грамо­ тами. А 12 контролеров имеют правительственные награды. Ставка на активность дозор­ ных оправдывает себя. На за­ воде повышается организо­ ванность, укрепляется поря­ док. Новый прилив трудового энтузиазма вызвали решения июньского (1980 г,) Пленума ЦК КПСС. Успешно начав за­ вершающий год пятилетки, завод уверенно выполняет взятые обязательства. В честь XXVI съезда партии намече­ ны новые повышенные рубе­ жи. Л, ЮХНОВ. НЕ П О С Е З О Н У Н И З К И Н А Д О И В СОВХО ЗЕ «ЛИПЕЦ КИЙ » Конец июля, а «бодьш о- Iо молока» из летних лагерей пригородного совхоза «Липец­ кий» все еще нет. Хозяйство це справляется с планом про­ изводства и продажи его го­ сударству. Только за первое полугодие недодано более ста тонн- И тем не менее этот факт, похоже, ц е вызвал ост­ рой озабоченности в коллек­ тиве. ...Конец еще одного долгого дня. Лучи заходящего солнца отбрасывают косые тени от здания центральной конторы хозяйства, окружающих его строений. И никакого движе­ ния вокруг. Признаться, это удивило. Известно же, в лет­ ний день крестьянских дел не­ впроворот. А раз так, рассуж­ дали мы, должно же чувство­ ваться это напряжение и здесь, в штабе совхозного про­ изводства. Но контора оказалась пуста. Что происходит на лугах, в летних животноводческих ла­ герях, где находится кто-либо из специалистов, командиров производства — дежурному диспетчеру Н- С. Медведеву, по его собственному выраже нию, неведомо. Да и не при выкли, видимо, здесь опера тивно подводить итоги дня На стене диспетчерской — ста рательно вычерченная диаг грамма ежедневных надоев мо лока, но заполняется она с недельным опозданием. Где уж тут до сводок за день? А ведь сейчас очень важны их опера­ тивный анализ, стремление повлиять на ход дел - Забегая вперед, скажем: мы побывали в тот вечер в лет­ них лагерях двух соседних отделений, но никого выше бригадира по должности на месте не встретили... Разгово­ рились с Татьяной Ивановной Дрепиной, которая руководит второй животноводческой бри­ гадой Введенского отделения. — Надои пока скромные, — говорит она. —г Конечно, ме­ шают дожди... Даем меньше «зеленки». Ода говорит это, но убежде­ ния в голосе мало. И нетруд­ но догадаться, иочёму. Вез ш же хперепадают дожди, одна­ ко, там. где содержание жи­ вотных организовано лучше, борются и за двенадцати-, н за щестнадцатикнлограммо- вые надои молока от коровы. И еще сравнительно недавно совхоз «Липецкий», имеющий почти полуторатысячное дой­ ное стадо," сам задавал тон во всем районе. — Вы спрашиваете, отчего не войдем в ритм? — говорит бригадир. — Но разве скоро войдешь после такой трудной зимовки? В иные дни давали По два-три килограмма кор­ ма на корову. Стадо оказа­ лось истощенным. А сейчас? Выпасов, как видите, нет, а привозной подкормки явно недостаточно. Те же доводы привела, объ­ ясняя положение, и бригадир молочного стада Воскресенов - ского отделения совхоза Н- П. Рыжкова. Тридцать два года руководит она коллективом доярок, но сейчас прямо-таки удручена; в июльский ли день получать от буренки по восемь килограммов молока?! — Нам говорят: «Подожди­ те- Пойдет кукуруза, ботва. Станет легче», — рассказыва­ ет Наталья Павловна. — Но ведь и время уходит... Да, лето уходит. И И. П. Рыжковой вместе с доярками бригады непонятно, почему же все-таки так плохо организо­ вано содержание животных в летнем лагере? " И это рядом с числящимся в строю орошаемым участком? Как объясняет бригадир, он и задуман был как подспорье для стада, Но не действует си­ стема, запущены травы и вот уже нет, выходит, как таково- - го, культурного пастбища. Главный агроном совхоза Н..К. Мелихов пространно го­ ворит о необходимости «укреп­ ления кормовой базы для жи­ вотноводства, расширения по­ ливных земель», однако кон­ кретного объяснения тому или иному просчету не дает. Так, возле летнего лагеря Введенского отделения то­ же должно быть культурное пастбище. 3 5 -гектарный участок засеяли в свое время смесью злаковых и бобовых культур, но до конца дело не довели. На неокрепшие травы выпусти­ ли стадо, и участок оказался начисто выбитым. Какого-либо ремонта его не последовало. Так в наиболее благопри­ ятное время года, когда в других хозяйствах используют все выгоды пастбищного со­ держания скота, в «Липец­ ком» попросту сбросили со счёта огромные потенциальные возможности сезона. Но, мо­ жет быть, засучив рукава, в хозяйстве хоть как-то стре­ мятся компенсировать эти из­ держки заготовители кормов? Памятна ведь минувшая зи­ мовка, когда, образно выра­ жаясь, руководители совхоза пошли с протянутой рукЪй по соседям. Возили солому и из «Красного колоса», и из от­ даленной Ульяновской обла­ сти. На первый взгляд, сейчас работа идет. Заготавливается сено, закладывается сенаж. Но вот тревожный симптом. В начале июля районная газета «Срльская новь» отмечала, что а совхозе «Липецкий» сенаж может оказаться некачествен­ ным. Масса закладывается неподвяленной- Прошло время, а положе­ ние не изменилось. В Цент­ ральном отделении даже пос­ ле перепавших дождей, трак­ тора, доставляющие зеленую массу с поля, сразу же раз­ гружают тележки над ямой. Есть ли какой тут контроль? — - Есть. На глазок, — объ­ ясняет исполняющий обязан­ ности управляющего И. Т. Че­ ботарев. Где же гарантии доброкаче­ ственного корма? В хозяйстве намерены заполнить по край­ ней мере семь силосных тран­ шей, но только одна из них (и та не полностью) облицо­ вана. «Выложим дно ям по­ лиэтиленовой пленкой, обой­ демся», — неуверенно говорят в хозяйстве. Неуверенно пото­ му, что печальный опыт тако­ го способа хранения кормов известен. По области развер­ нулось строительство силосных облицованных траншей- Этим занимаются специальные бри­ гады. Для этого изыскиваются дополнительные возможности, а в «Липецком» не торопятся- — Щеф у нас слаб, — го­ ворят совхозные специалисты, — ЖКО завода «Свободный сокол». Вот уж воистину: на шефов надейся, а сам не плошай. Сегодня их много, проблем развития животноводства и кормовой базы для него в совхозе «Липецкий». Они. не терпят отлагательства, Только в одном отделении — имени Скороходова — надои от ко­ ровы перешагнули десятикило­ граммовый рубеж. Тут уж по­ могла и природа. Летний ла­ герь местной бригады раски­ нулся в широкой пойме реки Воронеж, Травы по пояс! Конечно, славятся своими делами передовые доярки от­ деления. Такие, как Феодосия Гавриловна Мозгунова- Это опытная, очень добросовест­ ная работница. Но у нее, как и у многих подруг, — свои заботы, причины, объясняющие «временный» спад в производ­ стве. — Стареет стадо, — сокру­ шенно говорит она. — Только в моей группе несколько ко­ ров, которые дают сейчас ми­ зерное количество молока. На­ ши зоотехники знают об этом, но не обновляют группу. — Это не так,—заявляет в свою очередь главный зоотех­ ник хозяйства И. А. Берез - нев, и продолжает: — В сов­ хозе долгое время крайне не­ удовлетворительно велась ра­ бота по воспроизводству ста­ да... Упущенное сразу не вер­ нешь.-.. Сразу — нет. Но начинать возвращать-то прежние пози­ ции надо. Иван Андреевич — сравнительно молодой специа­ лист. Он, возможно, и не зна­ ет, что в недалеком прошлом совхоз «Липецкий» отнюдь не значился в отстающих по животноводству. Отрасль воз­ главляла знающий специа­ лист, которая теперь на пен­ сии. Да . и цифровые данные свидетельствует о том, что спад начался недавно... Значит, нынешним животно водам (кстати, штат их уком плектован полностью) надо взглянуть в суть вещей. А то говорим об омолаживании ста­ да, а прошлой осенью 135 те­ лочек совхоз сдал на мясо Нечем было кормить! К^к бы не получился снова замкнутый круг- И опасения­ ми об этом делимся с дирек­ тором совхоза П. А. Миллио- новым. Он молча слушает, во многом соглашается. Но резю­ мирует по-своему; — Много, конечно, недоче­ тов. Много и нужд. Вот добь­ емся строительства типового комплекса, тогда... Но ведь есть у нас и пе­ чальный опыт, когда и с ком­ плексами иные хозяйственни­ ки остались без молока. Так может случиться и в «Липец­ ком», если за бесконечными разговорами о подъеме отрас­ ли не последует дело- Г. КР АС НОКУТСКИЙ, зав. нештатным сектором областного комитета народного контроля. Н. ЛЕДЕНЕВ, наш спец. корр. ОБМЕН ОПЫТОМ Состоялся семинар пред­ седателей городских и рай­ онных комитетов народного контроля на тему: «Решения июльского (1978 г.) и ноябрь­ ского (1979 г.) Пленумов ЦК КПСС и задачи органов народ­ ного контроля области по по­ вышению эффективности конт­ роля за сельскохозяйственным производством». Участники семинара обменялись опытом работы, познакомились с дея­ тельностью комитета и групп народного контроля Добрин- ского района. В работе семинара принял участие секретарь обкома КПСС 8. В. Донских. В областном комитете народного контроля Заботы о кормовом поле в хозяйствах Усманского района отстают с загртовкрй кормов. Причины отставания рассмотрены областным коми­ тетом народного контроля. Выяснилось, что за последние четыре года на зимне-стой­ ловый период в районе запа­ сается кормов не более 60—80 процентов плана, что отри­ цательно сказывается на вы­ полнении установленных зада­ ний по закупкам продуктов животноводства. Однако, как показала проверка, во мно­ гих усманских хозяйст­ вах вновь неудовлетвори­ тельно выполняются меро­ приятия по увеличению производства кормов- Значи­ тельная часть кормоубороч­ ной техники оказалась неот- ремоктированной, непроиз­ водительно используются аг­ регаты по приготовлению травяной муки. В большинстве хозяйств заготовленные корма не оприходованы по актам приемки, не проверены в ла­ бораториях на качество. Ем­ кость облицованных силосных траншей составляет по району 49 процентов к плановому объему закладки силоса, од­ нако строительство новых траншей ведется медленно. Областной комитет народ­ ного контроля принял к све­ дению заявление начальнике производственного управле­ ния сельского хозяйства Ус­ манского райисполкома т. Пе­ шкова о том, что в районе будет сделано все для того, чтобы полностью обеспечить скот полноценными нормами. Комитет обязал т. Пешкова принять дополнительные ме­ ры по ускорению заготовки кормов. Каким будет стадо? В колхозах и совхозах Сте- новлянского района многое делается по совершенствова­ нию племенной работы в жи­ вотноводстве, Так, за послед­ ние четыре года численности чистопородного скота увели­ чилась на 19 процентов, на фермах практически нет бес­ породных животных. Вместе с тем, как показала провер­ ка, в племенной работе не­ мало недостатков. В районе недостает десяти пунктов ис­ кусственного осеменения, из имеющихся 45 пунктов 15 не укомплектованы кадрами. В результате, в прошлом году было искусственно осеменено лишь 67 процентов коров и телок. Производственное управление сельского хозяйст­ ва райисполкома мало уделя­ ет внимания расширению пле­ менной базы животноводства, Пять лет назад в районе бы­ ло создано межхозяйственное племенное объединение, Од­ нако оно с возложенными обя­ занностями справляется пло­ хо. Много недостатков и фак­ тов бесхозяйственности вскры­ то в колхозах имени Кирова, имени Лермонтова, на плем­ заводе «Пальна-Михайлов- ский», в совхозах «Волын­ ский» и «Заря». Низок уро­ вень культуры отрасли в кол­ хозах «Богатырь», «Ленин­ ский путь», совхозах «Волын­ ский» и «Становлянский». Областной комитет народ­ ного контроля обратил вни­ мание директоров областных специализированных производ­ ственных объединений «Сви- нопром» т. Кузнецова и «Ов- цепром» т. Царикаева на серьезные недостатки в пле­ менной работе на животно­ водческих фермах и комплек­ сах Становлянского района. На председателей колхозов имени Кирова т. Кобзева, имени Лермонтова т. Душкина и директора МХО т. Петрище­ ва наложены взыскания. Участившиеся корректировки За четыре года пятилетки объединением «Липецксан- техника» недодано к плану продукции на 5,6 миллиона рублей, здесь наблюдается тенденция к снижению выпу­ ска основных видов продук­ ции. Главными причинами сло­ жившегося положения являет­ ся низкий уровень организа­ ции производства, трудовой и производственной дисципли­ ны, неудовлетворительное ис­ пользование мощностей. Объ­ единением грубо нарушается договорная дисциплина, не выполняются планы коопериро­ ванных поставок. Из года в год растет брак, потери от него за 1976—79 годы соста­ вили 724 тысячи рублей. В объединении допускают­ ся /лногочисленные корректи­ ровки планов. Только в 1979 году в сторону уменьшения планы корректировались пять раз. Директору объединения «Липецксантехника» т. Ворон- чихину, недавно назначенному на эту должность, предложено разработать и осуществить конкретные меры по устране­ нию вскрытых недостатков.