Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

СОЗДАВАТЬ СТАБИЛЬНЫЕ ТРУДОВЫЕ КОЛЛЕКТИВЫ ж и в о е сл ов о А г и т а т о ра В совместном плане меро-■ приятий партбюро и админист­ рации СУ-11 по выполнению постановления Центрального Комитета КПСС «О работе партийного комитета треста «Липецкстрой» по закрепле­ нию к&дров и созданию ста­ бильного трудового коллектива строителей» видное место от­ ведено работе агитаторов. И это не случайно. Все они нахо­ дятся в самой гуще трудовых коллективов, пользуются за­ служенным уважением, каж­ дый имеет достаточную обще­ образовательную и политиче­ скую подготовку. А это усили­ вает авторитет и доходчивость слова идеологических бойцов. Умело ведут агитационную работу Николай Сергеевич По­ пов — бригадир монтажников, лауреат премии Ленинского комсомола, Владимир Семено­ вич Печкуров — бригадир мон­ тажников, кавалер ордена Тру­ дового Красного Знамени, на­ ставник молодежи, Михаил Иванович Диденко — бригадир комплексной бригады, кавалер ордена Октябрьской Револю­ ции, заслуженный строитель РСФСР, заместитель секретаря партбюро по идеологической работе и многие другие. Большинство бригад управ­ ления выполняет ответственные задания по строительству объектов второго этапа цеха холодной прокатки углероди­ стой стали НЛМЗ — агрегата непрерывного отжига стальной полосы, отстойников установки очйстки нейтрализованных сто­ ков и опытной установки для сжигания маслоотходов. На этих строительных площадках, агитаторы пробели во , всех бригадах обстоятельные беседы по разъяснению постановления Центрального Комитета пар­ тии. Перед строителями постав­ лена задача добиваться улучшения качества работ, сни­ жения их стоимости за счет экономии Материалов, энерге­ тических ресурсов, применения новаторских решений. Темы последних бесед тесно увязы­ ваются с подготовкой трудовых коллективов к достойной встрече предстоящего ' XXVI съезда КПСС. Многие бригады одиннадца­ того управления находятся на хозрасчете, работают по зло- бинскому методу. Не обошли в своих беседах агитаторы и эту важную сторону организа­ ции строительства. Было под­ черкнуто, что в постановле­ нии ЦК КПСС дана положи­ тельная оценка работе коллек­ тива треста «Липецкстрой» но широкому внедрению бригад­ ного подряда. Вместе с тем заострялось внимание на Не­ решенных вопросах. Это — в первую очередь -г- недоста­ точное снабжение Всесоюзной ударной стройки арматурой, элементами металлической опалубки и товарным бетоном, некомплектная поставка и низ­ кое в ряде случаев качество сборных железобетонных кон­ струкций, изготовляемых предприятиями Главлипецк- строя, что мешает использо­ вать все преимущества бригад­ ного подряда. При живом интересе слуша­ телей шла , беседа Михаила Ивановича Диденко, одного из самых опытных агитаторов. , Рассказывал он о постановле­ нии ЦК КПСС ярко и образно, подкрепляя различные положе­ ния постановления конкретны­ ми примерами ■и фактами из жизни своей бригады. Говоря о высокой оценке ЦК КПСС вклада треста «Липецкстрой» в развитие Новолипецкого ме-' таллургического завода,.Миха­ ил Иванович непремннул от­ метить й то, что сделала егб бригада. А вспомнить было что. Бригада М. И. Диденко участ­ вовала в сооружении почти всех основных цехов и произ­ водств Липецкой Магнитки, была передовой в соревновании на каждом ударном объекте. Вот и сейчас, сооружая но­ вый комплекс цеха холодной прокатки углеродистой стали, она трудится уже в счет 1981 года. За счет чего добивается бригада отличных результатов? Прежде всего следует выде­ лить стабильность коллектива. Этот положительный фактор как раз отмечен особо поста­ новлением ЦК КПСС. И брига­ да М. И. Диденко может слу­ жить самым лучшим примером. Люди работают вместе не один Десяток лет, стали за это вре­ мя высокими мастерами, мно­ гие отмечены наградами. Орден Трудового Красного Знамени у Михаила Павловича Валуева, «Знак Почета» —- у Алексея Ивановича Татьянина и Анны Сергеевны Постниковой, ме­ даль «За трудовую доблесть» — у Михаила Ильича Гугни- на... Таков, по выражению секре­ таря партбюро управления, Ф. Д. Кузина, «золотой фонд» этого коллектива. Самое благо­ творное влияние оказывают Старые заслуженные работники на молодых. В начале нынеш­ него года пришли в бригаду братья Муратовы — Виктор и Валерий. С легкой руки опыт­ ных наставников они уже по­ казывают себя Толковыми, добросовестными работника­ ми. Больше того, равняясь на бригадира М. И. Диденко и пдотника-бетонщйка А. В. По­ минова, у которых среднее сне* циальное образование, братья поступили в школу рабочей молодежи. Это к ним, главным образом, обращался в беседе О поста­ новлении Центрального Коми­ тета партии Михаил Иванович, /когда рассказывал о вкладе бригады в развитие Липецкой Магнитки, о славных трудо­ вых традициях коллектива. А складывались и крепнут они во многом благодаря влиянию М. И. Диденко. И как руково­ дитель, и как агитатор, он су­ мел создать атмосферу делови­ тости и порядка. Начинается это с бригадного вагончика. Оформлен о1Т.'Любовно, со вку­ сом. ЛозункЙ^Гплакаты, выве­ дено'-удостоверение о том, что бригаде присвоено звание кол­ лектива коммунистического труда, ее социалистические обязательства по досрочному завершению строительства ЦХП., несколько Почетных грамот и красных вымпелов. На столе — всегда свежие га­ зеты, журналы. Сам Михаил Иванович боль­ шой охотник до чтения. У него дома обширная библиотека ху­ дожественной, политической и технической литературы. Он выписывает по нескольку газет и журналов. И эту свою высокую культу­ ру Михаил Иванович несет в бригаду. В своих беседах М. И. Ди­ денко постоянно подчеркивает значение трудовой дисципли­ ны, повышения производитель­ ности труда и его качества, экономии, бережливости. И в коллективе бригады давно уже нет прогулов или других нару­ шений трудовой дисциплины. Не может этого быть в трй здоровой нравственно-полити­ ческой атмосфере, создание ко­ торой — прямая заслуга аги­ татора М. И. Диденко. Партийное бюро управления уделяет работе агитаторов большое внимание. И благода­ ря их активной мобилизующей роли заметно повышаются про­ изводственные показатели. Строители управления посто­ янно лидируют в соревно­ вании, всегда перевыпол­ няют план, справляются с на­ пряженными * социалистически­ ми обязательствами. Сейчас, когда проходит ши­ рокое обсуждение постановле­ ния ЦК КПСС «О работе пар­ тийного комитета треста «Ли- пецкстрой» по закреплению кадров и созданию стабильного трудового коллектива строите­ лей», агитаторы своим доход­ чивым словом зовут людей к новым трудовым свершениям, поднимают коллектив на удар­ ное соревнование в честь XXVI съезда Коммунистиче­ ской партии. ~ А. ВО ЛЬС КИЙ . 635 силосны х траншеи хозяйствам области НАДЕЖДЫ Как только речь зашла о силосных траншеях, начальник отдела капитального строитель­ ства Лев-Толсдовского рай­ онного управления сельского хозяйства В. И. Бурдукин по­ грустнел и безнадежно махнул рукой. — Хвалиться нечем. Задума­ но было хорошо, только на практике получается не так, как хотелось бы. Сделанного практически ничего нет, работа застопорилась на месте, и не знаем, как сдвинуть ее с мертвой точки. ■ В самом деле, положение со строительством траншей в рай­ оне сложилось тревожное. Из 36 запланированных к вводу си­ лосных траншей не готова ни одна, а в процессе строитель­ ства находятся всего шесть. И повинны в сложившейся об­ становке прежде всего шеф­ ствующие организаций. Весьма щедрые на обещания, шефы оказались куда более скромны­ ми на конкретные дела и в сущности заморозили очень важные для села стройки. Большая часть работ по строительству силосных тран­ шей приходится на долю тре­ ста «Промстрой». Но шефы -за­ везли в колхоз «Заветы Ильи­ ча» 360 плит и решили, что на этом их миссия закончена. Стойками для крепления плит, землеройной и подъемной тех­ никой колхоз не обеспечен. Вполне понятно, что при такой обстановке не только вести, но и- начинать строительство тран­ шей практически невозможно. Тот же трест «Промстрой» должен возвести два хранили­ ща для силоса в совхозе «Га­ гаринский». Но и здесь—зати­ шье. Плитами строители обес­ печены всего на 70 процентов. В совхозе «Домачевский» плиты лежат уже два месяца. Хозяйство заинтересованно от­ носится к строительству тран­ шей, совхозные рабочие сами ведут земляные работы. Но нет подъемной техники, а без нее ^нет и конечных результатов. — Шефы помочь кранами вроде бы и не отказываются, — жалуются в совхозе.— При­ шлют подъемный механизм на день-другой, а потом забира­ ют. Перегонов техники много, а дело практически ни с ме­ ста. Совхоз «Знаменский» завез железобетонные изделия. Ди­ ректор хозяйства М. С; Хоро­ шилов две недели вел перего­ воры с заместителем управляю­ щего трестом «Промстрой» В. Д. Ачкасовым. Виктор Дмитриевич обещал подослать кран, но слова своего не сдер­ жал. Тревожных сигналов о про­ хладном отношении шефов к выполнению договорных обя­ зательств в районное управле­ ние сельского хозяйства посту­ пает немало. Директор совхоза имени М. Горького В. Я. Махинов, например, много раз просил^ начальника Лебедянской ПМК-542 Н. В. Иишакова ус­ корить строительство двух си­ лосных траншей. Но — безре­ зультатно. Заботы я нужды совхозных животноводов мало волнуют тов. Пятакова. И уж совсем безответственно отнеслись к выполнению своих шефских обязанностей руково­ дители управления «Югово- стокэлектромонтаж-2». Для строительства силосной тран­ шеи чв колхозе «Красный пути- ловен» не завезено ни одной бетонной плиты. Наиболее добросовестно от­ носятся к выполнению дого­ ворных обязательств строителя Лев-Толстовской МПМК. Они неплохими темпами ведут стро­ ительство в совхозах «Знамен­ ский», «Гагаринский» и колхо­ зе имени XX партсъезда. Но три траншеи, сооружаемые ме­ стными строителями, как го­ ворится, в целом по району погоды не сделают. Шефов из строительных ор­ ганизаций и промышленных предприятий связывает с тру­ жениками села давняя й дело­ вая дружба. К сожалению, в вопросах строительства силос­ ных траншей шефы отступили от доброй традиции и пока не оправдывают надежд, которые возлагают на них труженики полей и ферм. Между тем время идет. Че­ рез месяп-полтора начнется за­ кладка силоса. Отсутствие тран­ шей может отрицательно ска­ заться на обеспечении хозяйств района сочными кормами. Этот факт должен насто­ рожить руководителей шефст­ вующих организаций. Их долг — сделать все для того, что­ бы ускорить строительство си­ лосных траншей. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Четыре *года возглавляет передовую бригаду специализи­ рованного строительно-монтажного управления № 52 треста «Спецфундаменттяжстрой» М. А. Дворников. Сейчас его кол­ лектив работает на объектах второго этапа цеха холодной прокатки углеродистой стали. На снимке; передовой бригадир М. А. Дворников. Фото В. Ельшаеюд РИНАДЦАТЬ лет на­ зад добринский орде­ на Ленина совхоз «Пет­ ровский» одним из первых в стране, в числе десяти дру­ гих хозяйств, перешел на пол­ ный внутрихозяйственный рас­ чет. Миссия первопроходцев, как известно, всегда сложна. Но для нас она облегчалась тем, что незадолго до этого, на мартовском (1965 года). Пленуме ЦК КПСС, была при. нята хозяйственная реформа, направленная на дальнейшее совершенствование планирова­ ния и экономического стиму­ лирования колхозов я совхо­ зов, боЛее Полное использова­ ние системы цен, финансов и кредита в интересах подъема экономики. В частности, введе­ ние твердых планов закупок, а также новых цен на сель­ скохозяйственные продукты, уже само по себе должно бы­ ло изменить устаревший поря­ док образования и распределе­ ния фондов экономического стимулирования, прибыли. И без хозрасчета тут не обой­ тись. Еще В. И. Ленин подчер­ кивал, что «тресты и предприя. тия на хозяйственном расчете основаны именно для того, чтобы они сами отвечали й пригом всецело отвечали за безубыточность своих пред­ приятий». Справедливость этих ленин­ ских слов подтверждается всей многолетней практикой нашего совхоза. Судите сами. После перехода на хозрасчет резко усилилось значение при­ были как основного показате­ ля развития хозяйства, как ед­ ва Ли не единственного источ­ ника образования всех его фон. доВ и платежей государству. А прибыль всецело в наших руках. Число плановых пока­ зателей, которые доводятся совхозу вышестоящими орга­ низациями, уменьшено до ми­ нимума, зато расширилась са­ мостоятельность хозяйства. Хозрасчет представил нам право по-своему «перекраи­ вать» структуру управления предприятием: определять штаты административно-управ­ ленческого персонала приме­ нительно к Типовым, заменять одни должности другими, Правда, не меняя их общей численности. В полном распо­ ряжении у нас и совхозные средства. Мы, к примеру, мо­ жем продавать по своему усмотрению как государствен­ ным предприятиям, так й колхозам, излишнюю технику, продуктивный скот, семена, материалы. Если, конечно, вы­ шестоящая организация отка­ жется перераспределить их между хозяйствами нашей си­ стемы. При этом, как и предусмот­ рено хозрасчетом, мы сТреМим. ей выручкой от реализаций продукции не только возме­ стить издержки производства, но и получить прибыль. При­ чем такую прибыль, которой было бы достаточно Для того, чтобы, не занимая денег у го­ сударства, Обеспечить расши­ ренное воспроизводство, а за­ одно пополнить фонды эконо. мического стимулирования. Отчисления от доходов у нас распределяются между двумя фондами: фондом укрепления и расширения хозяйства и фондом социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Используются они на капитальные вложения, в строгом соответствии с уста­ новленными нормами, однако на строительство новых объек­ тов мы сами регулируем рас­ пределение средств между этими фондами. Благодаря Этому, и здесь удается хозяй­ ствовать в интересах экономи­ ческой . эффективности произ­ водства, с учетом далекой перспективы. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО: ПРОБЛЕМЫ, РЕЗЕРВЫ, ОПЫТ Ч Т О Д А Е Т Х О З Р А С Ч Е Т Согласно действующим положениям, совхозы на пол­ ном хозрасчете с рентабельно­ стью выше 25 процентов обя­ заны отчислять из прибыли в бюджет до одного процента стоимости производственных фондов сельскохозяйственно­ го назначения. И хотя сюда не включается стоимость продук­ тивного и рабочего скота, а также многолетних насажде­ ний, это заставляет нас ис­ пользовать имеющиеся в на­ шем распоряжении фонды с максимальной отдачей. Я, к примеру, не помню случая, чтобы технику мы приобретали без учета ее производительно­ сти и наших потребностей или, скажем, она служила вполсилы. Что касается аморти­ зационных отчислений на ее полное восстановление, впро­ чем, как И других основных средств, то они остаются в распоряжении совхоза. Вместе с тем при необходимости мы имеем полную возможность воспользоваться кредитом Госбанка. Но делать это при­ ходится все реже, так как, осу­ ществляя полный внутрихозяй­ ственный расчет, мы неуклон­ но наращиваем эффективность Специализации и интенсифика­ ции, год от года полнее ис­ пользуем возможности про­ грессивной системы. Что прак­ тически предпринимается? Прежде всего мы усилили Действие материальных сти­ мулов, поставив зарплату ра­ ботников в прямую зависи­ мость от количества и качест­ ва производимой продукции, а также от прибыли. До 1973 года у нас, как и в большин­ стве других хозяйств, рабочие премировались за счёт фонда зарплаты и фонда материаль­ ного поощрения, частично фонд поощрения пополнялся из прибыли. Негибкость этой системы на­ лицо. Будучи чрезмерно ус­ ложненной, она не стимулиро­ вала принятие напряженного плана. Денежное вознаграж­ дение выдавалось за перевы­ полнение плана, то выгоду извлекал как раз тот, Кто запланировал заведомо за­ ниженные показатели. Вы­ ход был найден, когда мы, Изучив щекинский метод, обра­ зовали единый источник воз­ награждений — фонд матери­ ального поощрения. Он постав­ лен в зависимость от величи­ ны плановой прибыли и фак­ тически полученного прироста валовой продукции по сравне­ нию с уровнем, достигнутым за последние три года. Поэто­ му теперь при условии эффек­ тивной работы в накладе не остаются ни подразделения и отдельные работники, ни хо­ зяйство в целом. Основная хозрасчетная еди­ ница в совхозе — отделение. Главной трудностью было соз­ дать каждому из них равные условия, без чего немыслимо эффективное действие хозрас­ чета. Мы позаботились об этом в первую очередь. Отде­ лениям отведены оптимальные площади с практически одина­ ковой структурой и севооборо­ тами. В каждом отделении имеется тракторно-полеводче­ ская и одйа-дйе специализиро­ ванные животноводческие бри­ гады. В их распоряжении все средства производства; земель­ ные угодья, помещения, ма­ шины и механизмы, рабочий и продуктивный скот. В совхозе разработаны усло­ вия экономических взаимоот­ ношений между хозрасчетными подразделениями. Осуществ­ ляются они через систему пла­ нирования, учета и текущего контроля, материального и морального стимулирования и ответственности за конечные результаты. Причем, на хоз­ расчет переведены не только производственные, но и обслу­ живающие подразделения: ав­ топарк, ремонтные мастерские. Планируем их деятельность на основе показателей производ­ ственно-финансового плана, который составляется совхоз­ ными экономистами по прови­ зорным данным до 1-го января. Вслед за этим задания доводим до отделений. В'задания вклю­ чены: По растениеводству — посевные площади, урожай­ ность, валовой сбор продукции; по животноводству — количе­ ство поголовья, его продук­ тивность и валовой выход продукции — как в натураль­ ном, так и в стоимостном вы­ ражений. На основании этих заданий главные специалисты вместе с руководителями и специали­ стами отделений разрабаты­ вают текущие планы на год, а Также по периодам работ. При этом каждому цеху и от­ делению, помимо планов произ­ водства продукции, устанавли­ ваются лимиты денежных за­ трат как в целом, так и по отдельным статьям. Это не сковывает инициативу руко­ водителей подразделений. На­ оборот, будучи полновластны­ ми хозяевами выделяемых средств,., они имеют возмож­ ность вкладывать их с наиболь­ шей окупаемостью. Хозрасчет немыслим без хо­ рошо налаженного контроля и учета, поэтому мы ввели для этого ряд дополнительных показателей. В растениеводст­ ве основными контролирую­ щими показателями являются затраты труда в натуральном и денежном выражении, а так­ же использование горюче-сма­ зочных материалов, автотран­ спорта и живой тягловой силы, электроэнергии, расходы на амортизацию, на текущий ре­ монт, на семена и удобрения. В животноводстве контроли­ руем затраты труда, кормов в натуральном и денежном вы­ ражении, расходы на аморти­ зацию, текущий ремонт, тран­ спортные работы, износ инвен­ таря. Для текущего учета и контроля разработаны формы, в которых, наряду с плановы­ ми показателями, отражаются фактические в разрезе брнАд всех отделений и цехов. Это даеТ возможность объективно оценивать результаты в самом ходе производства, оперативно устранять недостатки, стимули­ ровать активность рабочих. В свое время мы испытали несколько вариантов оценки работы подразделений и рас­ пределения фонда материаль­ ного поощрения. Последнее время в качестве основного показателя берем: в полевод­ стве — прирост продукции по сравнению с тремя предыду­ щими годами и снижение себе­ стоимости, а в животноводстве — превышение плановых за­ даний персонально каждым ра­ бочим. Свои критерии оценок уста­ новили для вспомогательных Цехов. Так, заработки рабочих отделенческих мастерских по­ ставлены в зависимость от ра­ боты полеводческих и животу новодческих бригад. Рабочи центральной мастерской по­ лучают 40 процентов от пре­ мии, начисленной в среднем по хозяйству основным рабо­ чим полеводства и животно­ водства, В свою очередь, для полеводов и животноводов ус­ тановлены премии в размере •одного рубля на каждый рубль зарплаты. Руководители и специалисты поощряются из расчета 80 копеек на рубль зарплаты, и сумма вознаграж­ дения их целиком зависит от размера премии основных р а - / бочих. В условиях хозрасчета по- новому решается и вопрос ор­ ганизации социалистического соревнования. Условия сопер­ ничества вносятся в положение об использовании фонда ма­ териального поощрения. Воз­ росло чувство коллективизма, социалистической взаимовв ручки н взаимопомощи. Налицо и экономическая вы- года хозрасчета. Только за четыре года этой пятилетки производство валовой продук­ ции в денежном выражении возросла на 12 процентов. За это время нами полу­ чено 10419 тысяч рублей ба­ лансовой прибыли — на 12 процентов больше, чем в девя­ той пятилетке. Несмотря на крайне неблагоприятные погод­ ные условия 1979 года, совхоз успешно справился с четырех- летней программой поставок государству хлеба, отправив его государству свыше 70 ты­ сяч тонн вместо 66,7 тысячи тонн, среднегодовой урожай зерна на каждом из 5 тысяч гектаров составил 34 центне­ ра. Весомы успехи й в произ­ водстве элитных семян сахар­ ной свеклы. В этой пятилетке, к примеру, мы собрали по 17,5 центнера семян с гектара при плане 13,1 центнера. Из года в год повышается производительность труда. Сейчас на каждого рабочего в среднем за год производится продукции на 5829 рублей, что на1четверть больше, чем в де­ вятой пятилетке. И не случай­ но. рентабельность производст­ ва по сравнению с Планом за четыре года десятой пятилетки возросла на два процента и теперь составляет 58 процен­ тов. ' В результате возросшей эф­ фективности производства и нового распределения прибыли у совхоза появилась возмож­ ность больше средств отчислять на дальнейшее улучшение жи­ лищных и культурно-бытовых условий работников совхоза. Буквально за несколько лет на центральной усадьбе совхо­ за вырос поселок, в котором справили новоселье более 2 тысяч человек. Благоустроен­ ные дома с отоплением, газом, водопроводом и ванными поя­ вились и в отделениях. Сейчас фонды материального поощрения, социально-куль­ турных мероприятий, укрепле­ ния и расширения хозяйства составляют 3234,3 тысячи руб­ лей. И. КСЕНЗ, директор ордена Ленина совхоза «Петровский» Добринского района, Герой Социалистического Труда, кгмдщдат сельско­ хозяйственных наук, заслуженный агроном РСФСР. АКАКВЫВНЕДРЯЕТЕПЕРЦОВОЙ ОПЫТ? ИНЖЕНЕР ВЗЯЛ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО... В осуществлении намеченных партией мер по дальнейшему повышению эффективности производства важная роль при­ надлежит инженерно-техническим работникам. От их дея­ тельности во многом зависят темпы роста производительно­ сти труда, совершенствование технологических процессов, создание хороших условий для работающих. Стимулируя технический пои ск инженеров, на многих пред­ приятиях берут на вооружение хорошо оправдавший себя метод работы по личным творческим планам. Одним из ини­ циаторов этого движения в Ельце стал коллектив элемент­ ного завода. э ТО событие, случившее­ ся год назад в одном из цехов элементного заво­ да, для группы работников за­ водского отдела автоматизации И механизации производствен­ ных процессов — В. В. Ков- мира, В. И. Меркулова, О. И. Серегина — имело боль­ шое значение. И это понятно. Ведь внедрение в производст­ во новой поточно-механизиро­ ванной сборочной линии, раз­ работанной ими, позволило условно высвободить восемь человек. — Конечно, в прошлом году мы произвели и бс.г.ее круп­ ные работы по автоматизации и механизации производства,-- рассказывает заместитель на­ чальника отдела Б. С. Зило- нов.— Но тот проект особен­ но памятен. Ведь он был осу­ ществлен не в обычном, дирек­ тивном порядке, а на основе личных творческих планов. Личные творческие планы... Это понятие для елецких элек­ трохимиков стало таким же обычным, как динамовский ме­ тод, комплексная система уп­ равления качеством , научная организация труда. Личные планы во многом стимулиру­ ют творческий поиск инженер­ но-технических работников, способствуют дальнейшему повышению эффективности про­ изводства. — В прошлом году,— гово­ рит председатель заводского комитета профсоюза Г. М. Бна- гов,— по личным творческим планам работали шестьсот пятьдесят инженеров и техни­ ков предприятия. Общий эко­ номический эффект от внедре­ ния планов составил триста пятьдесят тысяч рублей. Рас­ считываем добиться высоких результатов и нынче. Пожалуй, лучшая постанов­ ка работы по личным творче­ ским — в отделе автоматиза­ ции и механизации производ­ ственных процессов. Неплохо организуют технический поиск в отделах главного Технолога, главного конструктора, во вто­ ром, четвертом, пятом цехах. Практически каждый инженер и техник имеет здесь личный Творческий план, осуществле­ ние которого регулярно конт­ ролируется. Как следствие, эф­ фективность инженерного по­ иска в этих коллективах доста­ точно высока. Тем не менее, вниматель­ ное знакомство с организаци­ ей технического творчества показывает, что возможности инженеров используются дале­ ко не полностью. Особенно наглядно это проявляется на примере ряда основных цехов завода. Взять хотя бы первый, спе­ циализирующийся на выпуске батарей КБС. В нем занято 53 инженерно-технических ра­ ботника. Казалось бы, отдача от их труда должна быть внушительной. Фактически же за прошлый год здесь не внед­ рили ни одного сколь-ни­ будь значительного техниче­ ского новшества. Это объясня­ ется серьезными недостатками в организации работы по лич­ ным творческим планам. В прошлом году такие планы имела лишь половина инже­ нерно-технических работников цеха. Причем, большая Часть задумок Не претворена в жизнь. Почему же слово разошлось с делом? Объясняя причину, предсе­ датель комитета профсоюза, старший мастер цеха А. С. Толстых ссылалась на «текуч­ ку», на производственные труд­ ности ‘— именно это, якобы, препятствовало специалистам вплотную заниматься осущест­ влением своих творческих планов. Согласитесь, звучит неубедительно. Ведь личные творческие планы для того и составляются, чтобы помогать коллективам успешно решать стоящие перед ними задачи. Но давайте посмотрим те­ перь сами планы. Многие из них грешат непродуманно- стью, поверхностным подхо­ дом к важным проблемам. Вот, к примеру, мастер Л. А. Карлина намечает в своем пла­ не внедрить в производство автомат по проверке напряже­ ния батарей на оклеечных ма­ шинах. Спрашивается, могло ли быть реализовано подобное предложение, если этот авто­ мат в то время лишь проекти­ ровался, "а его уже «внедрять» собираются... По схожим при­ чинам остались на бумаге предложения мастеров С. В. Кавериной, Н. И. Григорьевой и других. И уже совсем не связаны с техническим творчеством та­ кие пункты личных планов, как «участие в уборке урожая в подшефных хозяйствах», «де­ журства в ДНД», « работа в «Комсомольском прожекторе». Остается только удивляться, что руководство, партийная и профсоюзная организации це­ ха утвердили эти пЛаны-отпис- ки. Впрочем, такое отношение к составлению творческих пла­ нов характерно не только для первого цеха. В другом круп­ ном производственном подраз­ делении — цехе № 10 — лич­ ные планы также пестрят об­ щими, ни к чему не обязыва­ ющими словами, заполнены мероприятиями, далекими от технического творчества вплоть до участия в художественной самодеятельности. Формальный подход к со­ ставлению планов, в свою оче­ редь, повлек за собой не ме­ нее формальный контроль за их осуществлением. В цехах ой свелся к простому подве­ дению итогов на одной из пла­ нерок. Руководители назвали лучшие, на их взгляд, планы, констатировали невыполнение по ряду других. Однако кон­ кретного анализа недостатков в организации работы, каких- то выводов на будущее не сделали. Не потому ли и в ны­ нешнем году в личных творче­ ских планах ИТР первого и десятого цехов творчества, мял - ко говоря, маловато? Формализм и отсутствие контроля за осуществлением личных творческих планов не могли не сказаться. Коллектив первого цеха не выполняет за­ дания по выпуску батарей КБС, Тяжелая обстановка сло­ жилась я в десятом цехе. Эле­ менты «Салют», выпускающие­ ся здесь, бракуются целыми партиями из-за подтекания электролита. Медленно идет освоение проектной мощности автоматических сборочных ли­ ний, потребителям недодано много щелочных источников тока. Кто же повинен в том, что ценное начинание, доказавшее свою эффективность во мно­ гих производственных, подраз­ делениях завода, в иных кол­ лективах вовсе не прижилось? Разумеется, прежде всего сле­ дует спросить с руководителей инженерных служб завода, не сумевших наладить контроль за составлением и внедрением планов. Ускользнули «неблаго­ получные» цеха и из поля зре­ ния завкома профсоюза. Снижает эффективность рс боты по личным творческим' планам недостаток гласности в подведении итогов соревнова­ ния инженерно-технических ра­ ботников, нечеткие критерии определения победителей, урав­ ниловка в материальном поощ­ рении, отсутствие моральных стимулов. А резервов в деятельности инженеров на предприятии еще много. Привести их в действие — значит улучшить производ­ ственные показатели коллекти­ ва, преодолеть отставание, до­ биться увеличения темпов ро­ ста производства и производи­ тельности труда. А. КОЛ ЯДОВ , соб. корр. «Ленинского знамени*