Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь : боевитость низовых звеньев й К А Ж ДЫ Й — Б О Е Ц П р едлЬжение было несколь- дежными его помощниками ко неожиданным и потому были механизаторы коммуни- уднвило многих механизато- сты В. Е. Щербатых, И. М. ров, даже вызвало возраже- Журавлев, В. Я. Журавлев. ння- ...На том памятном собра- Куда хватил... 30 иентне- нии хотя и без особой уве- ров хлеба с гектара. ренности, но все же приняли — Шутишь, что ли?.. Пер- обязательство: получить в за- вая бригада, на что передо- вершающем году пятилетки вая, и. то на такой урожаи не по ду центнеров хлеба с гек- замахн'вается. Хотя может... тара. А нам-то и думать об Но, видно, и бригадир, и этом нечего.. коммунисты участка видели то, Почему же. возразил ,1его ДруГИе механизаторы в бригадир механизаторов и СИЛу привычки не замечали, парттруппорг Анатолии Юров. чем на Дсле обеспечить вы- Разве в© второй техника полнение обязательства, иная, или т<ам не земля, а — скатерть-самобранка? Мы, В марте состоялась в кол- коммунисты нашей бригады, хозе взаимопроверка готов- посоветовались и думаем, что ности техники к весенне-поле- нечего нам сиротами прики- вым работам. Пришла во вто- дываться: тракторы-сеялки у рую — отстающую — брига- нас такие же, поля тоже, как ДУ комиссия. Тщательно реви- и во второй бригаде, удобре- Зовала выстроенные тракторы, нин получаем поровну. Что культиваторы, отлаженные се­ ете? Поработать, конечно, на- ялки, сцепы, бороны- И чем до... больше члены комиссии смот- Молодоко партгрупорга слу- рели, тем больше удивлялись; шали, в душе соглашались: по всему выходило, что меха- так-то оно так, да уж очень ннзаторы второй бригады к непривычно. Вторая бригада весне подготовились лучше, по традиции числилась в от- чем первой. Так, сказать, опе- стающих, и далеко ей было до редили передовиков. Небыва- первой. Там и по-рядок, и дис- лое явление! Вот тут-то това- циплина, и с полевыми работа- рищи и оценили, по достоинст- мн она всегда управляется в ву^ все хлопоты исвоего пар- срок... Конечно, записать-то тийного вожака, все можно, а вот выполнить.- Его хвалили, а он был не- Партгрупорг-то, хоть и толко- доволен: оба звена свеклово- вый специалист, да молодой, дов остались без Шлейфборо- горячий... нок. Старые из1 строя вышли, Анатолия Юрова все хоро- а новых даже и не обещали, шо знали как комсомольского Думал партгрупорг, советовал- секретаря колхоза. И вот его, ся: может, заменить эти зло- молодого коммуниста, пар- получные боронкн чем-нибудь тийиая организация послала или самим изготовить. Нашли, на отстающий участок, на выкопали из-под снега, ста- должность бригадира мехаии- рые, правили в кузне. И не заторов. Рассудили верно: тех- мудра снасть, а без нее не ника, удобрения — это важ- обойдешься. Изготовить мож­ но. Однако урожай, в конеч- но, пожалуй, из труб, да где ном счете, от механизаторов, ж их взять? от того, как они пашут — се- — Постой-ка, Анатолий,-— ют, зависит. Значит, надо вспомнил свекловод А. С. обеспечить крепким партий- Рудаков. — А я вроде видал ным влиянием именно это ре- осенью у овчарни... Там во- шающее звено. Более подхо- допровод, кажется, ремонти- дяшей кандидатуры не най- ровали н трубы старые выбро- дешь: А. Н. Юров окончил сили. Задонский совхоз-техникум, с — Да... так вот откопал* людьми ему не в новинку ра- эти трубы около кошар овце- ботать. ^ комплекса,’-— с явным удов- Так и пришел новый брига- летворением рассказывал сек- дир в бригаду. А тут комму- ретарь партбюро колхоза В. А. нисты; второго участка избра- Юров. — К мастерской свез­ ли его партгрупоргом. В пар- ли... Гляжу — хлам-хламом... тгруппе, считая самого брига- А они целую неделю всей бри- дира А. Н. Юро-ва, началыш- гадой резали, варили. Приез- ка участка Н. А. Юрова, все- жаю — два комплекта, это го пять коммунистов. Немно- двадцать боронок, уже гото. го. Но, пожалуй, самая глав-- вы. И свекловоды Н. И. По- ная заслуга • партгруппорга политов и А. С. Рудаков до- состоит в том, что он положе- вольны, возле них хлопочут, ния о долге и обязанности — Ну какая тут особая за­ илена партии соединил с слуга? — удивился Анатолий практическим делом каждогр. ^ Юров моему вопросу — Прос.. Да, ему не хватало опы'ЩсЬго выход" из положения иска­ но он с лихвой компенсировал ли. Хотелось сделать все, как этот недостаток старанием _и , лучших -хозяйствах, по-нау- трудолюбием: с утра и до п$- ~ке. Кто отличился? А все ра- злнего вечера был среди ме- - ботали, все старались... хамизаторов, вникал в их Пришло время сева. И сио_ нужды,: не гнушался никакой ва механизаторы второй бри. работой. И они — и ветераны, гады удивили: всего за 20 ча- й молодые — заметили, что сов закрыли влагу. В две сме- иовый бригадир любит поря- ны работали, день и ночь гуде- док: не в пример предшествен- ли трактора на полях. И, как7 никам, сам в рюмку ие загля- всегда, впереди были комму- дывает, и выпивох не жалует, нисты во главе со своим гтарт- Опоздал на работу — держи групоргом. На культивации ответ, прогулял — еще строже коммунист Владимир Евдоки- спрос. Так мало-помалу на- мович Щербатых довел свою водился порядок, н всегда дневную выработку до 96 гек- правой рукой бригадира, на- таров. Для «Кировца» это две нормы. Иван Митрофанович Журавлев во время сева ра­ ботал в звене технического об­ служивания. И то, что из се­ ми посевных агрегатов ни одни не простаивал из-за по­ ломок, это большая заслуга молодого коммуниста, кото­ рый, как и его товарищи был неотлучно в поле и в нуж­ ную минуту приходил на по­ мощь. Вот так, шаг за шагом все увереннее,, все дружней рабо­ тала бригада. Одна малень­ кая победа за другой. Победа и на поле, и — а это, пожа­ луй, главнее •— в своей душе, над собой, над своей неорга­ низованностью, неуверен­ ностью. Несмотря на дождливую по­ году, бригада первой завер­ шила сев кукурузы. И тут пример показывал член КПСС Виктор Яковлевич Журавлев. Конечно, коммунисты, явив­ шись цементирующей силой коллектива, опирались прежде всего на кадровых механиза­ торов, на тех, кому пришлись по душе новые порядки - в бригаде. Они почувствовали себя хозяевами бригады, хо­ зяевами земли н работают с полной отдачей сил. При слу­ чае почти каждый механиза­ тор приходит на выручку то­ варищу, но уж если проштра­ фился, то спуску не дают. Их во второй тракторной бригаде 37. Люди — разные. Есть и такие, у которых при­ туплено чувство ответствен­ ности. Так, во время сева трак­ торист М. Д. Понарин однаж­ ды на работу пришел лишь к обеду: как выяснилось, отсы­ пался с похмелья. Работал в тот день кое-как. Товариши не простили ему проступка. А ут­ ром следующего дня он не знал куда глаза деть: не без участия партгрупорга ребята из «комсомольского прожекто­ ра» такую едкую карикатуру нарисовали и стихи написали, что без улыбки не пройдешь. ...Почти ежедневные дожди осложняли’ уход за плантаци­ ями сахарпой свеклы. Однако механизаторы второй бригады, ее авангард — партийная группа — не сидели, сложа руки. Как только чуть подсох­ ло, провели боронование. Че­ рез несколько диен вновь ста­ ли появляться сорняки. И бри­ гадир, посоветовавшись со специалистами, принял реше­ ние: вести довсходовое боро­ нование и днем, и ночью. К утру работа была выполнена, а тут, часа через два снова пошел дождь... Сейчас плантации свеклы радуют глаз ровными зелены­ ми строчками всходов. Пять коммунистов в парт­ группе второй бригады меха­ низаторов. Вроде бы и немно­ го, но это большая сила, ког­ да каждый из них — актив­ ный боец. По всем статьям опередила вторая бригада первую: и сев провела быстрее и по качеству лучше, и уход за посевами ве­ дет по всем правилам. Раду­ ют ухоженные поля сердца па­ харей и верят они: будет 30 Центнеров хлеба с гектара, Г. КОЛЕНЧУК. Колхоз «Россия». Хлевенский район. Р АБОТЫ на строитель­ стве областной мно­ гопрофильной дет­ ской больницы вступили в завершающую стадию. На фронтоне главного корпуса во всю его многометровую длину появился красочный лозунг: «Товарищи строители! Сдадим больницу 25 июля». Срок вполне реальный. Заслуживает самой высокой похвалы удар­ ная работа всех субподрядных организаций Минмонтажспеп- строя СССР, занятых на со­ оружения больничного комп­ лекса. Как правило, монтаж­ ники значительно перекрывают сменные задания и выполняют свои работы с высоким каче­ ством. Под .стать им трудятся и от­ делочники седьмого управления треста «Жилстрой». На комп­ лексе уже практически закон­ чены штукатурные работы: осталось сделать менее тысячи квадратных метров. В основ­ ном их надо выполнить на фа­ садах пищеблока, приемного покоя и пешеходного тоннеля из главного корпуса в четвер­ тый блок. Опытным бригадам штукатуров Ираиды Филип­ повны Вереникиной и Вален­ тины Васильевны Шацких при хорошей организации труда работы здесь ровно на две недели. След в след за штукатурами идет укрупненная бригада ма­ ляров, которую возглавляет Тамара Васильевна Бурлако­ ва. При норме 21 квадратный метр ежедневно каждая работ­ ница отделывает во 25—27 квадратных метров плошади. Только в одном пятом блоке, где разместится поликлиниче­ ская служба, маляры сделали 4,5 тысячи квадратных мет­ ров трудоемкой масляной по­ краски. И. как отмечают спе­ циалисты, работы выполнены с высоким качеством. — Пятый и четвертый блоки. — говорит мастер отделочнит ков Л. Болдырева. — мы должны передать под наладку оборудования до 1 июня. На эго сейчас и направлены все наши усилия. Затем мы аерей- дем на главный корпус боль­ ницы, где уже полностью вы­ полнены грунтовочные работы, Анна Алексеевна отметила высокую активность и хоро­ шее настроение, которые царят в коллективах. Но ие смогла удержаться от замечаний в адрес генерального подрядчика — шестого управления треста «Жилстрой». Руководители генподрядного второго уча­ стка СМУ-,6 н его начальник Н. Гусев практически не сле­ дят за последовательностью выполнения строительно-мон­ тажных работ. На объекте систематически нарушаются нормы и правила, что приво­ дит к многочисленным пере­ делкам. В четвертом блоке, например, маляры побелили стены и потолки, уже насти­ лаются линолеумные полы, но до сих пор еше как следует не сделана кровля, и дожди сво­ дят иа нет работу маляров. Та же картина и в многометро­ вом пешеходном тоннеле. Спрашивается, неужели рань­ ше нельзя было сделать гидро­ изоляционное покрытие кров­ ли и наклеить последний оубе-. ооидный слой? Можно. И вре­ мени для этого было предоста­ точно. Ведь первоначальный срок сдачи больницы коллекти. ву треста «Жилстрой» был определен еще ровно год на­ зад.» Кстати сказать, с середины лета прошлого года отделоч­ ники бьются, чтобы строители шестого управления доделали монолитные участки в первом, втором и третьем блоках глав­ ного корпуса. Объем бетонных работ здесь небольшой, но он очень сдерживает отделочни­ ков. Об этом уже и «Ленин­ ское знамя» писало 2 февраля нынешнего года. А воз, точнее — дыры — и ныне там. Полмесяца на объекте не работает штукатурная стан­ ция. Знают об этом и генпод­ рядчик, и руководители участ­ ка малой механизации «Жил- строя», однако дело не дви­ жется. Из-за этого штукатуры до сих пор не могут закончить растворную стяжку под пар­ кетные полы в рентгеновских кабинетах, где уже давно нуж­ но вести установку и наладку сложного оборудования, на что, как говорят люди компе­ тентные, уйдет не менее двух месяцев. Й надо спешить. На последней «оперативке» на­ чальник седьмого отделочно­ го уаравления «Жнлетроя» Е. Теллер, заверил, что в бли­ жайшие десять дней помеще­ ния рентгенкабинетов будут переданы наладчикам. Так что специалистам участка малой механизации надо поторопить­ ся с ремонтом штукатурной станции. .... Оперативные совещания, ко- На строительстве объектов здравоохранения А СРОКИ ВСЕ УТОЧНЯЮТСЯ... ТИЦЕФАБРИКА «За­ донская» специализи­ рована на выращи­ вании бройлеров. В текущей пятилетке на сооружение про­ изводственных, культурно-бы­ товых объектов и жилья, при­ обретение различного техноло­ гического оборудования затра­ чено свыше пяти миллионов рублей. Производство птичь­ его мяСа в этот период увели­ чилось с 726 до 1236 тонн в год. Успехи очевидны, тем не менее возможности использу­ ются далеко не полностью. Мала пока фондоотдача, высо­ ка себестоимость продукции. Перевод фабрики на выра­ щивание бройлеров начался без малого пять лет назад. Срок, немалый, однако не ста­ ну утверждать, что мы за это время в совершенстве ов­ ладели прогрессивной тех­ нологией выращивания цып­ лят. До этого пока далеко. И все же сделано много. Приве­ ду лишь один пример. В те­ кущей пятилетке мы увеличи­ ли выход продукции с каж ­ дого квадратного метра про­ изводственных площадей с 50 до 74 килограммов, или почти в полтора раза. Но, ду­ мается, что мы еще далеко не все мозможности используем. И главная наша беда в том, что в целом ряде бригад до­ пускаются нарушения техно­ логической дисциплины, много просчетов и у инженерной и зооветеринарной служб, кото­ рые также оборачиваются убытками. Стоит цыплятам в раннем возрасте дать некачественный корм или нарушить в поме­ щении температурный режим, как неизбежно начинается па­ деж. Производство наше тре­ бует четкости, высокой дис­ циплины, точного соблюдения технологии. Этого мы пока в полной мере не добились. Минувший год мы закончи­ ли с убытками: слишком вы­ сокой оказалась себестоимость продукции. На производство центнера привеса затрачено 204 рубля 25 копеек против плановых 154 рублей 90 копе­ ек. Анализируя причины столь высоких затрат на единицу продукции, неизменно прихо­ дишь к выводу, что основная причина их — низкое качест­ во кормов. В комбикорме, ко­ торый получает фабрика, со­ держится 15—16 вместо поло­ женных 22—23 процентов про­ теина. Раньше мы, как и дру­ гие птицеводы, берок в кон­ центратах восполняли сами за счет рыбы или рыбной муки. Теперь ни того, ни другого у нас нет, приходится довольст­ воваться тем, что дают пред­ приятия областного управле­ ния хлебопродуктов. В результате неслабанснро- ванности рационов по белку мы недополучаем большое ко­ личество привесов. В поза­ прошлом году, например, сред­ несуточные привесы бройлеров составили всего 1! граммов, в прошлом — 12,5 грамма. А плановый — 18 граммов. З а­ дания по производству и за­ готовкам мяса предприятие выполняет, но только за счет содержания большого маточ­ ного стада, и стало быть, пе­ рерасхода кормов. Кстати, о маточном стаде. Племенное яйцо нам должна поставлять специализирован­ ная птицефабрика «Светлый путь», но сооружение ее объ­ ектов затянулось, и мы вы­ нуждены занять каждое тре­ тье помещение несушками. Стадо это, конечно, не из луч­ ших, так как повышать его качество у нас нет условий, Неслабансированность ра­ ционов, некачественное яйцо — вместе все это предопреде­ ляет большой отход цыплят. Сохранность их составляет не более 85 процентов. Продуктивность птицы в значительной мере зависит и от микроклимата в помещени­ ях. А как его обеспечишь, ког­ да нет котельной? Необходи­ мый температурный режим в птичниках зимой мы вынуж­ дены создавать с помощью теплогенераторов. Только во втором отделении их пятнад­ цать. Обслуживают их 25 ко­ чегаров. Прибавим сюда сред­ ства на приобретение дорого­ го дизельного топлива, и по­ лучим, что в прошлом году, например, в структуре себе­ стоимости центнера привеса мяса затраты на топливо и зарплату кочегарам достигли почти 15 рублей. На птицефабрике сейчас сооружается более десяти важных объектов. Подрядчик — СУ № 1 треста «Липецк- металлургстрой». Мы понима­ ем, что главная забота этого коллектива •— стройки-гиган­ ты НЛМЗ. Поэтому при за­ ключении договоров иа прош­ лый и текущий годы, исходи­ ли из реальных его возможно­ стей. Паша просьба сводилась к одному: определить на год к сдаче меньше объектов, за­ то все их пустить в эксплуа­ тацию. В этом году намечет» ввести в строй шесть птични­ ков, котельную, жилые дома. Однако дело пока идет не так, как хотелось бы. Увели­ чение производства мяса брой­ леров находится в прямой за­ висимости от ускорения работ. Думается, что строители дол­ жны сознавать это и поста­ раться быстрее удовлетворить нужды птицефабрики. Все это, так сказать, поме­ хи внешнего порядка. Глав­ ное же, что определяет успех, зависит от самих птицеводов, от их отношения к делу, ма­ стерства. При равных условиях брига­ да первого отделения, воз­ главляемая В. В. Болотиной, получает среднесуточные при­ весы на 3—4 грамма выше, чем остальные. В масштабах же всей фабрикй увеличение привесов всего на один грамм означает производство допол- тельно 12—16 центнеров мяса в день. Понятно, как это важ­ но. Вот почему дирекция, пар­ тийная организация предприя­ тия много внимания уделяют изучению и внедрению в прак­ тику достижений науки и пе­ редового опыта. На этой *же основе мы стремимся постоян­ но совершенствовать техноло­ гический процесс. У птицеводов фабрики есть все возможности в нынешнем году резко увеличить прода­ жу мяса, сделать его произ­ водство высокорентабельным. В. МОСКВОРЕЦКИЙ, директор птицефабрики .«Задонская». Животноводческие комплексы — на проектную мощность ЧТО СДЕРЖИВАЕТ ФОНДООТДАЧУ Правофланговые пятилетки Ле бедянский сельско­ хозяйственный техникум по праву называют кузни­ цей кадров для села. Только за последние 17 лет техникум подготовил свыше шести тысяч экономистов и бухгалтеров. Эти и другие цифры бы­ ли названы на состояв­ шейся традиционной встре­ че выпускников. Теплотой и благодарностью технику­ му, его преподавателям были проникнуты выступ­ ления главного бухгалтера Добринского сахарного за­ вода С. Н. Аверкина, стар­ шего инспектора Лебедян­ ского райфо И. М. Лисова, плановика Хлевенского объединения «Сельхоз­ техника» Л. В. Коротких и многих других выпускни­ ков. Гости по доброму поза­ видовали нынешним уча­ щимся техникума, когда побывали в новом учебном корпусе, в оборудован­ ных по последнему слову техники аудиториях, в вы­ числительном центре Завершилась встреча концертом худож ествен­ ной самодеятельности. Е. КАРПУХИН. торые проходят на площадке, никак нельзя назвать деловы­ ми. Они превратились в пустое переписывание сроков. Так, на последней «оперативке», ко­ торую вел начальник производ­ ственного отдела треста «Жилстрой» П. Плотников, пз пяти пунктов, намеченных неделю назад для исполнения п-о четвертому блоку, не выпол­ нено ни одного. А руководи­ тели стройки вновь и вновь на­ значают сроки, «уточняют» за­ дания... Примечателен такой факт. На техническом этаже давным- давно уже надо было выложить из кирпича колодцы для вы­ тяжных венткамер. Однако без грузоподъемных механизмов кирпич туда не подать. Уже третий раз этот вопрос выно­ сится на совещание, даются указания, назначаются сроки, но дальше слов дело не идет. А нужно-то всего-навсего уста­ новить маломощный подъем­ ник... Ежедневно на помощь строи­ телям многопрофильной боль­ ницы организации я учрежде­ ния областного центра выде­ ляют до ста человек. К сожа­ лению, отдача от этих «по­ мощников» очень небольшая. Как правило, работу они на­ чинают на два-три часа позже и через час-друтой после обеда уходят домой. Но в этом прежде всего вина руководите­ лей стройки, которые не загру­ жают как надо люден, не конт­ ролируют выполнение заданий. В один из дней, к примеру, на стройку прибыли посланиы облпотребсоюза, Липецкой кинодирекции, городского мед- объединения и друтих организа­ ций. Мало того, что они сами с большим опозданием появились на стройке, но и руководители генподрядного управления не создали им условий для рабо­ ты. Только перед самым обе­ ленным перерывом их обеспе­ чили лопатами, носилками. Разумеется, отряд из ста че­ ловек мог оказать более су­ щественную помошь строите­ лям. если бы они самй этого захотели. В. АЛЕКСЕЕВ. Бригада резчиков электро­ изоляционного отделения, ко­ торой руководит коммунист, ударник коммунистического труда Алексей Иванович Опа­ рин, — одна из лучших в ли­ стопрокатном цехе № 2 Но­ волипецкого металлургичес­ кого завода. Сам бригадир трудится здесь 20 лет — со дня пуска цеха. Свой бога­ тый опыт Алексей Иванович пе­ редает молодым рабочим, по­ могая им осваивать сложную профессию резчика. На снимке: (справа) Алек­ сей Иванович Опарин с моло­ дым рабочим Анатолием Алек­ сандровым. Д и сциплина т р у д а — р е з е р в роста производст ва ТЕК УЧ ЕСТЬ К АДРОВ НАДО И З УЧАТЬ Укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести ка­ дров — одна из главных задач производственных коллективов. Особое значение приобретает она в свете вышедшего на днях постановления ЦК КПСС «О работе партийного комитета тре­ ста «Липецкстрой» по закреплению кадров и созданию стаби­ льного трудового коллектива строителей». Партийным организа­ циям рекомендовано широко использовать наиболее эффектив­ ные методы организаторской и политико-воспитательной рабо­ ты для укрепления дисциплины, сокращения потерь рабочего времени, снижения текучести кадров и повышения их профес­ сионального мастерства, воспитания каждого члена коллекти­ ва в духе творческого, ответственного отношения к выполне­ нию плановых заданий и социалистических обязательств. О проблемах, связанных с текучестью кадров на предприя­ тиях, рассказывает кандидат экономических наук Э. М. Сло- ущ. АЧАЛЬНИКУ завод­ ского отдела кадров на совещании задали воп­ рос: «Сколько человек из по­ ступивших иа предприятие по­ меняли место работы дважды в течение года?». Начальник сразу признался, что отвечает «по интуиции». И приведенная им статистика оказалась резко «отличной» от данных, содержащихся в личных листках учета кадров. Между тем, от ответа на этот вопрос во многом зависит ор­ ганизация работы по профи­ лактике текучести и наруше­ ний трудовой дисциплины. Известно, что 60 процентов увольнений приходится на работников со стажем до од­ ного года. Значит, особое вни­ мание следует уделять моло­ дым, более легким на подъем, рабочим. Человека увольняют за на­ рушение трудовой дисципли­ ны... Случаев таких не так-то уж и много: в среднем по об­ ласти полтора процента от числа рабочих. Но судьбы этих людей должны вызывать особую озабоченность. Вот только один пример. Алек­ сандр П., 1953 года рождения, окончил техническое училище № 7, отслужил в армии. Ког­ да пришел устраиваться ка один из липецких заводов, имел непрерывный стаж рабо­ ты... 12 дней. Проработал две недели и уволился по собст­ венному желанию. Через ме­ сяц снова был принят на дру­ гой завод, а ровно через две­ надцать дней его уволили за нарушение трудовой дисцип­ лины... Вот и получается, что пред­ приятия систематически обме­ ниваются прогульщиками, на­ рушителями трудовой дисцип­ лины. С ЛТЗ они идут на станкозавод, со станкозавода — на завод пусковых двига­ телей, оттуда в строительную организацию и т. д. Никто и нигде не учитывает, в каких коллективах «плодят» нару­ шителей, в каких от них бы­ стрее стараются освободиться, а где систематической работой добиваются их перевоспита­ ния.. Ш ЛО рабочее собрание. Битый час уже говорили с парнем: опять про­ гулял... Сидящая рядом по­ жилая фрезеровщица в сердцах махнула рукой. — Ну, СКОЛЬКО можно нян­ читься? С нами-то никто так не возился, а тут уж и не зна. ешь — убеждать ли, принуж­ дать... Убеждать или принуждать? Так что же, действительно ли это несовместимые меры? Ви­ димо, главное состоит не в том, чтобы противопоставлять эти меры, а в том, чтобы ис­ ключить случаи безразличия, равнодушия к человеку, к его поведению, и особенно в сфе­ ре общественного груда, А уж какие меры применить — по­ мочь, поддержать, осудить или строго наказать — это следует решать каждый раз индиви- дуальнЬ В ПОСТАНОВЛЕНИИ ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укреплении трудо­ вой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» указывается на не­ допустимость положения, сло­ жившегося на отдельных пред­ приятиях, где свыклись с пару, тениями правил внутреннего трудового распорядка, где не дается^ принципиальной пар­ тийной оценки прогулам, фак­ там потерь рабочего времени. В современных условиях расширения масштабов хозяй­ ственного строительства такая постановка вопроса совершен­ но необходима. Все это застав­ ляет рассматривать работу по укреплению трудовой дисцип­ лины, как одно из главных на­ правлении претворения в жизнь экономической и со­ циальной политики партии, по­ вышения эффективности произ- водства, воспитания коммуни­ стического отношения к труду. Потери рабочего времени поддаются простому подсчету. Но не следует забывать на­ сколько велик в подобных случаях ущерб нравственный. В наззанном постановлении подчеркивается важность эф­ фективных мер по обеспече­ нию порядка на производст­ ве, особо говорится о личной ответственности хозяйствен­ ных руководителей за укрепле­ ние трудовой дисциплины, сок­ ращение текучести кадров. Ежегодно на предприятиях производят расчеты по опреде­ лению дополнительной потреб­ ности в квалифицированных кадрах — сколько человек на­ до принять, чтобы обеспечить выполнение производственной программы. На большинстве предприятий не более 10 про­ центов дополнительной потреб, ности в работниках составляет потребность, связанная с при­ ростом производственных мощ­ ностей, а 90 процентов преду­ смотрено для замены выбываю­ щих. Некоторая часть уволен­ ных с предприятия может быть определена заранее — это увольнения в связи с при­ зывом в Советскую Армию, уходом на пенсию и т. д. Но не этими причинами определяет­ ся основная масса увольнений с предприятий, а так называе­ мым «неорганизованным дви­ жением рабочей силы», или текучестью кадров. Возмеще­ ние именно этой убыли и со. ставляет основную часть до­ полнительной потребности. На отдельных предприятиях она достигает трети наличной чис­ ленности рабочих. За количественную опенку текучести кадров принимают число случаев увольнений по собственному ж е л а в я т и ^ э * нарушения трудовой дисцип­ лины в расчете на 100 человек рабочих за год и вьвражают этот показатель в процентах, В промышленности области те­ кучесть рабочих в течение ряда лет сохраняется иа уровне 17 процентов, при этом на некото­ рых предприятиях уровень ее резко отличается. Так, на Ли­ пецкой фабрике «Динамо» о п составлял в минувшем году 41 процент, Липецком деревообра­ батывающем заводе — 36,7 процента,' Грязянском машино­ строительном — 34,1 процента, В то же время на ряде пред­ приятий уровень текучести зна­ чительно ниже среднего — на Липецком тракторном заводе — 10 процентов, на заводе «Свободный сокол» — 12,5 про­ цента. По сравнению с 1978 годом текучесть рабочих не­ сколько снизилась иа цемент­ ном заводе, на «Центролите». на станкозаводе. Поскольку в состав текуче­ сти включают две различные причины’ увольнений ■— («соб­ ственное желание» и «за нару­ шения трудовой дисциплины»), представляет интерес раздель­ но рассмотреть увольнения по каждой из этих причин. В среднем по промышленности области- увольнения за нару­ шения трудовой дисциплины составляют десятую часть от увольнений по собственному желанию. Однако в отдельных производственных коллективах — на цементном заводе, на ЛТЗ — к таким увольнениям прибегают чаще. — В других — «Свободный сокол», станко­ завод, завод пусковых двига­ телей — значительно реже. Это объясняется числом нару­ шений трудовой дисциплины. Так, на «Свободном соколе», НЛМЗ, заводе пусковых дви­ гателей число рабочих, совер­ шивших в течение года про­ гул, в процентах к общей чис­ ленности составляет от 1,5 до 3, а на ЛТЗ — 7, на цементном заводе —- 15. В СЕ приведенные данные говорят о том, что в каждом производствен­ ном коллективе существуют свои специфические объектив­ ные и субъективные факторы, которые определяют тот или иной уровень текучести рабо­ чих кадров. Объективные —• это особенности условий труда, быта, профессиональной струк­ туры работающих. Субъектив­ ные—особенности формирова­ ния данного производственного коллектива, его демографиче­ ский состав, уровень организа. ционной и воспитательной ра­ боты, стиль руководства, пси­ хологический климат в коллек- мерно заниматься сокращен ем текучести кадров — именно этого требует постано ление партии и правительст — ее надо изучать. И здесь обойтись без совершенствов ния учета кадров, с тем, чт бы обеспечите администраш и общественные организаи предприятий необходим информацией для принятия м в каждом конкретном случ. для определения размеров путей сокращения текучее кадров. Э. СЛОУЩ, кандидат экономических наук, доцент Липецкого факультета Всесоюзного заочного финансово- экономического института.