Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

В П АР ТИ ЙНЫХ ^организациях 1 В н и ман и е ! ж ивотноводам В совхозе «Грязин, ский» на период летне, лагерного содержания скота партийная органа, зация наметила обшир. ный план организатор, ской и мпссово-полити. ческой работы среди 11 животноводов. В ле тних лаг ер ях , где со­ д ерж ится д ойное стадо, оборудованы красны е угол­ ки, здесь ж ивотноводы м о­ гут почитать свеж ие газеты, ж урналы , познаком иться с эстафетами социалистиче­ ско го соревнования. Е ж е­ дневно здесь ж е подводят­ ся итоги работы д оярок. П артком создал инф орм а­ ционную группу, в ко то р ую входят агитаторы , политин­ ф орматоры, специалисты. Для ж ивотноводов парт­ ко м о м совместно с рабочим ком и тетом и д ирекцией совхоза разработаны усло­ вия социалистического со­ ревнования, П роводим ая организа­ торская и м ассово-полити­ ческая работа способствует повыш ению надоев и при­ весов во время л етне-лагер- ного сод ерж ания скота. За последнее врем я среднесу­ точный уд ой от ка ж д о й к о ­ ровы повысился до 8,2 к и ­ лограм м а молока. Это од ин из лучших по казателей в соревновании хозяйств рай­ она. М . ПРОХОРОВ. Рассмотрен . важный вопрос Пленум Левобереж­ ного райкома КПСС го. рода Липецка * обсудил задачи районной пар. тайной организации по дальнейшему совершен, ствованию работы с письмами трудящихся . На пленум е отмечалось, что на НЛМЗ, в трестах «Л и- пецкетрой», «Лилецкметал- лургстрой», ряде д ругих предприятий, организаций хорош о налажена работа с письмами и заявлениями трудящ ихся. Хозяйственны е руковод ител и, работники партийных и д ругих органов внимательно относятся к нуж д ам людей, своеврем ен­ но даю т ответы на затрону­ тые в письмах вопросы . О днако, как отмечалось в докладе первого секрета­ ря райком а партии Н. Г. Чанышевой, в выступлениях депутата В ерховного Совета СССР, нагревальщ ика м е ­ талла л истопрокатного цеха № 3 НЛМ З А. Н. Сауш кина, электрослесаря завода ж е ­ лезобетонны х изделий № 7 д ом остроительного ко м б и ­ ната Н. Д. Курба то ва и д р у ­ гих, не везде еще р у ко в о ­ дители и парткомы вни­ мательно подходят к р а з. бо р у ж алоб и заявлений, а поэтом у неред ки еще случаи повторны х писем и ж алоб. Имею тся серьезны е недостатки в работе с пись­ мами трудящ ихся на тр а к­ торном заводе, в тресте «Ж елезобетон», в рем онт­ но-строительном у п р а в л е -, нии треста « Э не рго ч ерм е т- р емм он таж » . В принятом пл енум ом п о ­ становлении предусм отрен ряд м ер по дальнейш ему улучш ению работы с пись­ мами трудящ ихся. В. ИВАНОВ. В тесной связи с производством Партком елецкого за. вода «Эльта» обобщил опыт работы агитаторов металлозаготовит е л ь- ного цеха и рекомендо. вал его парторганиза. циям других цехов. Агитаторам и в цехе явля­ ются 7 комм унистов и 5 ком сом ол ьцев. Все они в период п од готов ки и пр а зд ­ нования 110 - й годовщ ины со дня р о ж д ения В. И. Л е­ нина провели немало бесед по работам «Великий по­ чин», « Ка к организовать соревнование», рассказы ва­ ли о ж изни и деятельности вож дя револю ции. В центре внимания агит­ коллектива постоянно нахо­ дятся вопросы повышения эффективности и качества работы, В свою очередь партий­ ное б ю р о регул ярно п р о в о ­ дит с агитаторами совещ а­ ния, пом огая им в планиро­ вании работы. Колле ктив м етал лозаго­ товительного цеха постоян­ но занимает первы е места в завод ском социалистиче­ ско м соревновании, м ногие рабочие выполнили личную пятилетку. Э тому в немалой сте п ен и способст вует умело поставленная агитационная и воспитательная работа. Н. БАДУЛИН. ЛИДЕРЫ СОРЕВНОВАНИЯ Смена мастера Тамары Ива­ новны Самойловой, которую вы видите на снимке слева, постоянно занимает первые места в социалистическом со­ ревновании »;* участке техноло­ гии усманского .завода «.Инди­ катор». Дневные нормы члены этого коллектива, как правило, выполняют на 110—120 процен­ тов. На снимке; Т. И. Самойлова и люминофорщицы В. И. Кор­ нева, А. Н. Афанасьева. Фото В. Ельшаева. М О Л о д С П Е Ц И А Л О Й СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Ч ТОБЫ экономить; надо знать, где мы теряем. В проектно-технологическом тресте «Оргтехстрой» справед­ ливо считают, что режим эко­ номии начинается с проекта. Поэтому специалисты много внимания уделяют повыше­ нию качества документации. Не так давно здесь была спе­ циально создана перспективная группа, которая предваритель­ но знакомится с проектными решениями, тщательно изучает их. Нет, инженеры перспектив­ ной группы не занимаются ре­ визией замыслов проектных институтов, просто на стадии подготовки рабочих чертежей и проработки технологии бу­ дущего строительства они за­ ранее выявляют возможные просчеты проектировщиков и при необходимости предла­ гают более целесообразные решения, сокращающие затра­ ты и время. Нужда в этом есть: в своих разработках проектные институты не всег­ да точно анализируют и учиты­ вают вопросы технологии и организации строительного производства. ...При первоначальной ком­ поновке объектов шестой дом­ ны НЛМЗ по основному про­ екту, выполненному Гипроме- зом, трест «Оргтехстрой» об­ наружил явные огрехи. Так, исключалась возможность одновременного строительст­ ва пульта управления печью и воздухонагревателями, гра­ дирен водооборотного цикла и подземных коммуникаций к ним, по той причине, что по плану объекты располагались очень близко друг к другу, и негде было устанавливать подъемные механизмы. Пред­ ложения специалистов треста (на стадии перспективной про­ работки проекта) сместить объекты устранили этот раз­ рыв во времени. Строительно- монтажные работы Велись здесь одновременно. Другие предложения позво­ лили ускорить сооружение вре­ менных и постоянных дорог, бытовых городков, сэкономить 300 человеко-дней при бетони­ ровании фундамента установ­ ки придоменной грануляции шлака за счет скользящей опалубки и т. д. Так создавался резерв времени. Своевремен­ ные разработки треста устра­ нили накладки, увязали конст­ руктивные решения с техноло­ гией строительства, а в резуль­ тате — большой экономиче­ ский эффект. ' Инициатива перспективной группы помогла пересмотреть решения технического проекта фундаментов пятиклетевого стана — основного агрегата ЦХГ1. Вместо многочисленных каналов, ниш, тоннелей под трубные проводки, проходящих в теле фундаментов на деся­ ти различных отметках, был предложен единый технический подвал. Нижняя плита, моно­ литные колонны, верхняя пли­ та — вот и все. Отпала необ­ ходимость устраивать слож­ ную опалубку, да и механизмам был дан простор для маневра. Получилось быстрее и лучше, объем бетонных работ сокра­ тился примерно на 5 тысяч ку­ бометров, стоимость их снизи­ лась на 200 тысяч рублей. Много подобных дел на счету перспективной группы. Так, с ее участием изменены конструк­ ции четвертого машзала ЦХП, что упростило технологию про­ изводства работ. При сооруже­ нии фундаментов травильного отделения, а также встроенных помещений требовалось выпол- о наличии рабочих на объектах, многих других сведений. Для крупных объектов, требующих значительных капитальных вло­ жений, совместно с заказчиком, .строителями и монтажниками обычно готовится комплекс всевозможных мер: узловой ме­ тод и совмещенный график, поузловые сетевые графики, технологические карты, проекты ТВ О РЧЕСТВ О БЕЗ... ПООЩРЕНИЯ - Строители Главлипецкстроя накопили богатый опыт соору- ружения крупных промышленных комплексов. Многие объекты возводятся с опережением нормативных сроков, по опти­ мальным графикам. Напряженный ритм поддерживается чет­ кой организацией и передовыми методами труда. Выполнению обязательств во многом способствуют организационные и технические мероприятия, разрабатываемые трестом «Орг­ техстрой». Но всегда ли творческие поиски инженеров этого треста оцениваются по достоинству! нить значительный объем опа­ лубочных работ. И снова по­ иск: как упростить конфигура­ цию фундаментов? Как изба­ вить строителей от ненужных затрат материалов и време­ ни? Родилось предложение: применить новые железобетон­ ные элементы. Они были приня­ ты проектной организацией и вошли в расчетную схему со­ оружений как несъемная опа­ лубка. Все это вместе принес­ ло еще 100 тысяч рублей эко­ номии. Перепроектированы с заме­ ной на армоопалубочные блоки конструкции верхних плит фун­ даментов непрерывно травиль­ ных агрегатов, вальцешлифо­ вальной мастерской, агрегатов непрерывного отжига, подваль­ ных перекрытий общим объе­ мом более 10 тысяч кубометров монолитного железобетона. Це­ лесообразность новшеств оче­ видна. Остается только сожа­ леть, по утверждению главного инженера треста «Оргтехстрой» Д. И. Чембая, что такие про­ грессивные решения не .закла­ дываются при разработке чер­ тежей. Перепроектирование, несомненно, занимает много времени, к тому же положение осложняется еще и тем, что строительство и проектирование ведутся иногда параллельно. В этих условиях требования к специалистам треста повы­ шаются еще больше. Несмотря на это, все без исключения отделы • «Оргтех- строя» активно помогают со­ кращать сроки сдачи объек­ тов с высоким качеством. Здесь разрабатываются орга­ низационно-технические меро­ приятия, ведутся инженерные расчеты но внедрению нового и передового в обслуживаемых строительных организациях. Специалисты широко исполь­ зуют электронно-вычислитель­ ные машины. В процессе со­ оружения ЭВМ используются для составления суточных сво­ док о выполнении плана в рублях, в физических объемах, и схемы производства работ. Так, для комплекса ЦХП раз­ работана проектно-технологи­ ческая документация, в основу которой положен узловой ме-, тод строительства. Это — ключ к успеху: управленце много­ численными строительно-мон­ тажными организациями ста­ новится научно обоснованным, более эффективным. Ну, а творческие разработки инженеров перспективной груп­ пы, выходящие за рамки долж­ ностных инструкций? Что это, рационализация или нет? Ответ может быть только утверди­ тельный. Но зримый экономи­ ческий эффект от предложений чаще всего подсчитать невоз­ можно, так как невозможно сравнить, чей же вариант луч­ ше: ведь нерациональные реше­ ния проектировщиков путевку в жизнь „ не получает, они вскрываются • перспективной группой, рубятся, как говорит­ ся, на корню, до того, как по­ падут в руки генподрядным трестам. Г1редетавим противополож- ную ситуацию. Что получится, если перспективная группа, не занимаясь вот таким творчест­ вом, будет выполнять лишь свои непосредственные служеб­ ные обязанности? Строители — народ грамотный. Получив ра­ бочие чертежи с заметными изъянами, любой из них дога­ дается, что надо исправить. В результате — рацпредложе­ ние, со всеми вытекающими от­ сюда последствиями, в том чис­ ле и в виде денежного вознаг­ раждения. В тресте «Оргтехстрой» хо­ рошо понимают, что занимают­ ся делом нужным, приносящим ощутимую пользу народному хозяйству. В то же время но­ ваторский поиск инженеров ок­ ружен сомнениями, недомолв­ ками. Почему? Да потому, что в этом случае рационализация проходит мимо строительных площадок. Снижаются показа­ тели Главлипецкстроя по ра­ ционализации, которые, кстати сказать, планируются. Выхо­ дит, что строителям не всегда по душе и не очень-то выгодно чье-то творчество. В проектных институтах сна­ чала недоверчиво относились к «самозванным перепроектан- там», с неохотой откликались на предложения сотрудничать. Но теперь отношения измени­ лись. Проектировщики поняли, цто нашли себе верных друзей и единомышленников, душой болеющих, за общие интересы. Творческие деловые контакты треста с ведущими проектными организациями на стадии кор­ ректировки рабочих чертежей укрепились и превратились в добрую традицию. Вот пример. Цех холодной прокатки динамной стали — новостройка одиннадцатой пя­ тилетки. Чтобы освободить под него площадку, нужно освоить несколько миллионов рублей. Перспективная группа заранее выдала Гипромезу свои заме­ чания и предложения, по перво­ начальному проекту; схемы тоннелей в пяти местах пере­ хлестнулись с уже существую­ щими и начало стройки могло задержаться как минимум на год. Инженеры треста стали вместе с проектировщиками решать возникающие проблемы., В Гипромезе принялись искать более рациональные трассы тоннелей. ...Основы передовой техноло­ гии и организации строитель­ ства закладываются заранее. Новая стройка, предположим, начнется нескоро, а специали­ сты треста уже склонились над чертежами. Спорят, предла. гают что-то изменить, другое упростить, третье улучшить. Это и есть та самая дрродаая .ин,- ж енерная (экокомическая тоже!) подготовка производст- ва, без которой немыслим главный выигрыш —• ввод объектов в сжатые сроки. Это — соединение науки с произ­ водством. Нетрудно взвесить и тот экономический эффект, ко­ торый получает государство от творческих разработок инжене­ ров перспективной группы. По­ нятно, что у нас есть порядок: те, чьи творческие замыслы на­ шли воплощение в практике, получают заслуженное мате­ риальное поощрение. А здесь нет даже оценок вложенного труда. Инженеры перспектив­ ной группы, занимаясь техниче­ ским совершенствованием про­ ектов, не имеют никаких пока­ зателей своей деятельности. Так сказать, творчество без по­ ощрения... Здесь есть над чем задуматься. Речь идет об объ­ ективном, по реальному вкладу, материальном стимулировании.’ Для этого необходимо, чтобы экономический эффект от пере­ проектирования строительных конструктивов «оседал» (по частям, в зависимости от кон­ кретного участия в разработ­ ках) во всех задействованных организациях: в проектных ин­ ститутах, в Главлипецкстрое, в УКСе НЛМЗ. Это может устранить организационные барьеры и резко улучшить ка­ чество технической документа­ ции. Ю. Л АХОВ. внешт. корр. «Ленинского знамени». В этом году на производство придут около семисот выпуск­ ников Липецкого политехниче­ ского института. Уже закончи­ лось распределение, пятикурс­ ники получили направления па работу. Какие они, молодые специа­ листы образца 1980 года? Гото­ вы ли стать организаторами производства, руководителями коллективов? Конечно, полный ответ на этот вопрос даст толь­ ко сама жизнь. Но оглянуться на путь, пройденный студента­ ми за пять лет учебы, проана­ лизировать работу вуза, и сде­ лать определенные выводы можно. В 1979 году вышло постанов­ ление ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «О дальнейшем развитии высшей школы и по­ вышении качества подготовки специалистов». Этот документ стал руководящим для всех ин­ ститутских подразделений. Еще совсем недавно инженер мог «эксплуатировать» свои вузовские знания всю жизнь. Сегодня в век НТР, когда с каждым годом резко увеличи­ вается объем потребляемой информации, воспитание у бу­ дущего специалиста самостоя­ тельности мышления, способно­ сти к самообразованию важнее, чем стремление передать ему определенную сумму знаний. Иными словами, научить буду­ щего специалиста учиться. Один из путей достижения этой цели — привлечение сту­ дента к исследованиям. В ЛПИ научно-исследовательская ра­ бота студентов (ПИРС) обяза­ тельна для всех: с четвертого курса она введена в учебное расписание. Но этой «обяза­ тельностью» в институте не ог­ раничиваются, уже с первых курсов кафедры стараются привлечь студентов к исследо­ ваниям. И, думается, не слу­ чайно более шестидесяти сту­ дентов в прошлом учебном го­ ду стали азторами или соавто­ рами изобретений и научных работ. Все чаще теперь участвуют студенты и во внедрении науч­ ных работ в производство. Так, второкурсники механического факультета, будущие инжене­ ры-электрики В. Безруков, А. Суханов, А. Николаев по­ могли разработать и внедрить в термическом отделении второго листопрокатного цеха НЛМЗ системы сигнализации аварий­ ных отключений печей отжига. Такое реальное прикоснове­ ние к профессии, когда буду­ щие инженеры учатся не толь­ ко разбираться в сложных схе­ мах, но и воплощать идеи в приборах, вносить свою (пусть небольшую, но — свою!) лепту в совершенствование производ­ ства — лежит в основе работы всех кафедр вуза. Это рождает интерес к исследованиям, за­ крепляет его, в конечном итоге позволяет глубже постичь про­ фессию. Растет и число моло­ дых исследователей. Если в девятой вузовской конференции приняли участие 680 студентов, в десятой — уже 730, а в один­ надцатой, проходящей сейчас в ЛПИ,— почти 800 юношей и девушек. Красноречив и такой факт. Многие студенты выполняют ре­ альные дипломные проекты по заданиям промышленных и строительных предприятий. Так, некоторые здания в новом ин­ ститутском комплексе спроек­ тированы студентами ЛПИ. Трудно переоценить пользу та­ ких «практических выходов» в профессию. Но диплом — это все-таки завершающий этап формирова­ ния специалиста. Многие навы­ ки практической работы он дол­ жен приобрести гораздо рань­ ше, скажем, на произволствен- ' ной практике. Эту часть вузов­ ского обучения в ЛПИ держат под особым контролем. Любая практика, будь то первая — оз­ накомительная,— или последу­ ющие, — технологическая и преддипломная,— это, считают в институте, не просто времен­ ная замена студенческой ауди­ тории на цех пли строительную площадку. Месяц-полтора прак­ тики студент должен полно­ кровно и активно прожить в новом трудовом коллективе, стать его полноправным чле­ ном. Поэтому политехни­ ки читают лекции, проводят политинформации, выпускают стенные газеты, выходят в рейды «Комсомольского про­ жектора», участвуют в самой разнообразной общественно- политической работе предприя­ тий. Конечно, к такой деятельно­ сти студента надо подготовить. Для этого существует факуль­ тет общественных профессий, где работают 24 секции. А так­ же различные кружки, клубы ио интересам в общежитиях. Однако, и хорошая теорети­ ческая подготовка студента, и умение его (а еще важнее — привычка) вести общественную работу, и даже приобретенные навыки исследовательской, дея­ тельности все-таки не дают ,0Сг иований вузу считать, что .с за-; •дачей подготовки молодого специалиста он успешно спра­ вился. Инженер ведь должен еще и уметь работать с коллек­ тивом. Вуз должен постараться со­ кратить период адаптации вы­ пускника в трудовом коллекци- ве. Как достичь этого? Такой вопрос волнует коллектив ин­ ститута давно. В прошлом году для студентов механического факультета в дополнение к спе­ циальному курсу в ЛПИ изда­ но оригинальное методическое пособие по управлению произ­ водством. Авторы пособия — ректор, доктор технических на­ ук, профессор Ю. Д. Железнов, доктор технических наук, про­ фессор Н. В. Литовченко, кан­ дидат философских наук, до­ цент Л. П. Станкевич и стар­ ший преподаватель Г. И. Ар­ кадьева— разработали модели деловых игр, в которых имити­ руются возможные производст­ венные ситуации при различных уровнях инженерной работы на современном металлургиче­ ском заводе: от организации работы бригады в течение од­ ной смены до организации ра­ боты всего предприятия. Цель таких деловых игр—способст­ вовать выработке умения при­ нимать зрелые технические ре­ шения, быть не только органи­ затором технологического про­ цесса, но и воспитателем кол­ лектива. . __ Начата разработка подобных пособий и д л я других специаль­ ностей института. Решено в программу курса «Введение в специальность» ввести раздел «Основы организации работы в трудовых коллективах». Результаты работы ЛПИ по подготовке специалистов видны уже сегодня. Вот строки^ из • * письма руководителей Липец­ кого тракторного завода: «Выпускники Липецкого по­ литехнического института име­ ют теоретическую и политиче­ скую подготовку, соответству­ ющие современным требовани­ ям, предъявляемым к специа­ листам с высшим образовани­ ем. Свои знания умело приме­ няют в практической работе, с первых дней на заводе способ­ ны решать сложные техниче­ ские и организационные вопро­ сы, проявляют инициативу, творчество и служат примером для остальных специалистов завода». В письме называются вы­ пускники института, ставшие ведущими специалистами пред­ приятия: начальники цехов Г. Я. Евсеев, В. В. Переверзев, заместители начальников —• Б. И. Торшин, В. В. Межевов и многие другие. Такие письма-характери­ стики не могут не радовать. Но партийный комитет и ректорат института, критически оцени­ вая достигнутое, ориентируют коллектив на постоянное совер­ шенствование деятельности всех учебных подразделений. Необходимо наладить более , четкий, контроль за выполне­ нием -нятилетнего комплексно- -Д го плана коммунистического воспитания студентов. От ус­ пешного выполнения этой зада­ чи зависит решение и другой острой проблемы, с которой вуз сейчас столкнулся: сокра­ щение отсева студентов. Толь­ ко 85 процентов первокурсников ЛПИ доходят до пятого курса. Следует, видимо, больше вни­ мания уделять и так называе­ мым «середнячкам». Без троек в политехническом на дневных факультетах учатся лишь чет­ верть всех студентов. Вуз не уходит от решения этих острых и непростых во­ просов. Они в повестках пар­ тийных собраний, институтских и факультетских ученых сове­ тов, заседаний партийного ко­ митета и его идеологической комиссии. Есть уверенность, что труд­ ности будут решены и выпуск­ ники восьмидесятых годов так­ же, как и их предшественники, будут показывать хорошую те­ оретическую подготовку, ста­ нут инициативными, творчески­ ми работниками. Л. ДЕДОВА. На старейшем предприятии области — металлургическом заводе «Свободный сокол» хорошо известны иМена двух опытных разливщиков чугуна доменного цеха Бориса Пити- римовнча Знаменщикова и Сер­ гея Алексеевича Хромых. Это они были лидерами соревнова­ ния в честь 110-летия со дня \ рождения В. И. Ленина. Сегод­ ня металлурги задают тон в тру­ довом соперничестве. Сменные задания они выполняют на 120 процентов. Разливочная мани­ ма, которую обслуживают Б. П. Знаменщиков и С. А. Хромых, работает без простоя. На снимке (слева направо): Б. П. Знаменщиков и С. А. Хромых. Фото И. Воронова. К ажд ому полю — выс окое плодород и е Ч Т О МЕШАЕТ АГРОХИМИКАМ В Липецкое областное объединение «Сельхозхимия» входит 20 районных объединений и отделений. Среди них Добров- ское —одно из самых крупных. Как же идут дела у добров- ских агрохимиков! И ТОГИ работы Добров, ского объединения за четыре месяца этого года, рассказывает пред­ седатель областного объедине­ ния «Сельхозхимия» В. А. Му­ ров, неплохие: планы по вы­ возке на поля органических и минеральных удобрений, изве­ сткованию кислых почв пере­ крыты. Причем, по сравнению с тем же периодом прошлого года объем работ значительно возрос. В самом деле, если за тот же период минувшего года минеральные удобрения были внесены в хозяйствах района на каких-го 100—200 гектарах, то теперь удобренная площадь расширилась в несколько раз. Однако, несмотря на очевид-. ные успехи, добровские агро­ химики могли бы сделать гораз­ до больше. Это подтверждают, в частности, показатели эффек­ тивности использования техни­ ки. Так, за первый квартал вы­ работка на трактор, коэффи­ циент использования машинно- тракторного парка здесь замет­ но ниже, чем в среднем по об­ ласти. Чем это объяснить? Ответить на этот вопрос не гак-то просто. Дело в том, что причин слабою использования техники много. Всего в объеди­ нении 65 тракторов, в том чис­ ле 36 мощных К.-700 и Т-150. По количеству тракторов доб- ровиы в областном объедине­ нии занимают второе место. П ав’гомобилей у них много, це­ лое автохозяйство. С таким количеством техники можно выполнять работу по повыше­ нию плодородия почв в полто-' ра-два раза большую, чем на самом деле. — С кадрами у нас плохо, — жалуется председатель объеди­ нения А. Г. Царев. — Много трактористов не хватает. Что верно, то верно. Двенад­ цать машин в объединении не имеют хозяев. Начальник мех- отряла А. Ф. Поздняков вы­ нужден большую 'часть време­ ни тратить на то, чтобы, чего доброго, бесхозные .тракторы и автомобили нс разукомплекто­ вали. И все же беда не только в недостатке кадров. На ма­ шинных дворах мехотрядов нет должного порядка в хране­ нии машин. До сих пор нет площадок для регулировки техники, мойки. Тракторы и автомобили выходят из строя раньше положенного срока, ве­ лики простои машин. Сейчас, скажем, половина «кировцев» и Т-150 неисправна. Объясняется это, прежде всего, низким уров­ нем инженерного руководства.' Активнее помогать хозяйст­ вам в борьбе за повышение плодородия почв объединению мешают и факторы иного по­ рядка. -Известно, что эффек­ тивность туков в значитель­ ной мере зависит от правиль­ ного их хранения. По инструк­ ции минеральные удобрения, которые доставляют агрохими­ ки в хозяйства, положено вы­ гружать в склады, под навесы пли хотя бы на площадки с твердым покрытием. Пока в большинстве колхозов и совхо­ зов района всего этого нет. По­ этому агрохимики вынуждены сыпать туки прямо на землю. И как результат, количество ту­ ков к моменту внесения в почву заметно убывает, резко снижа­ ется их качество. Для сооружения в колхозах и совхозах хранилищ под ми­ неральные удобрения и ядохи­ микаты нужны средства, вре­ мя. Но не решаются и такие вопросы, которые не требуют всего этого. Редко в каком хо­ зяйстве выделен специальный человек, который бы принимал и отвечал ?а хранение туков. Нередко в поисках руководи­ телей, специалистов, агрохи­ мики, доставившие в хозяйство удобрения, теряют часы, чтобы, наконец, получить разрешение с указанием места выгрузки. За хранение зерна, скажем, обяза­ тельно кто-то конкретно несет ответственность, а за мине­ ральные удобрения чаще всего никто не отвечает. Между тем, центнер такого удобрения, как нитроаммофоска, дороже цент­ нера зерна. Объективности ради заметим, что в ряде добровских хо­ зяйств, хотя и медленно, но ве­ дется сооружение складов ми­ неральных удобрений н ядохи­ микатов. В колхозе имени Крупской, совхозе «Родина» ёсть ответственные за приемку и хранение их. Примеру этих хозяйств последовать должны и остальные. В районе имеются богатые, залежи торфа. В то время, когда было создано спецотде- дение агрохимобъединения, предполагалось, что коллек­ тив его резко увеличит вывоз­ ку торфа, организует также в нескольких местах приготовле­ ние торфо-навозных и торфо­ минеральных компостов. Эф­ фект от внесения их в почву, как показала практика, очень высокий. В колхозе имени Крупской собственными сила­ ми организовали изготовление торфо-навозных компостов. При внесении их по 30 тонн на гектар урожайность зерновых повысилась на 2—3, а сахар­ ной свеклы -— на 30 центне­ ров. О высокой эффективности торфо-навозных компостов в колхозах и совхозах района зна­ ют хорошо. Здесь есть почти идеальные условия для созда­ ния нескольких пунктов по приготовлению таких комнос- тов: наряду с запасами торфа имеется большое количество жидкого навоза, например, на молочнотоварных комплексах колхозов имени Крупской, име­ ни Первого мая, в других хо­ зяйствах. Тем не менее широ­ кого распространения изготов­ ление их не получило. Почему? Специалисты районного уп­ равления сельского хозяйства ссылаются на медлительность работников «Сельхозхимии». А они, в свою очередь, предъяв­ ляют претензии руководителям колхозов и совхозов, мол, хйч зяйства больше заинтересован ны в завозе силами «Сельхоз­ химии» чистого торфа, так как за это расплачивается госу­ дарство. А за перевозку ком­ постов приходится это делать самим. Словом, идет перепал­ ка. А между тем возможность поднять урожайность полей упускается. Во главе добровского объ­ единения «Сельхозхимия» стоят молодые, энергичные специали­ сты, но им недостает опыта. Им надо помочь укрепить кад­ ры, улучшить техническое об­ служивание машинно-трактор­ ного парка, быстрее устранить упущения и недоработки. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знайшш*