Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

(1 5 6 0 8 ) и та^сяг П а р т и й н а я ж и з н ь : п р о в е р к а и с п о л н е н и я А ВТОРИ ТЕТ РЕШЕНИЯ В ли яние партийной организации на производственные дела зависит от е е авторитета в коллективе, который обусловлен во многом тем, насколько последовательно и настойчиво про. водят в жизнь коммунисты прежде всего собственные р е. шения. Об этом на примере работы своей парторганизации рассказывает токарь, член парткома совхоза «Трубетчинский» А. Хлебников. Н А ОБСУЖДЕНИЕ от­ крытых партийных собраний у нас вы! носятся важные вопросы. Го­ товятся они основательно, с учетом конкретней обстановки, положения дел в хозяйстве, мнений коммунистов, и беспар­ тийных. Тем не менее далеко не все пункты решений, приня­ тых на собрании, выполняются. Почему? Да потому, что не все коммунисты как руководители, так и рядовые, относятся к вы­ полнению своих решений с должной 'ответственностью. Вот характерный пример- Животноводы нашего совхоза несколько лет назад считались в районе передовыми. Планы и обязательства по производству к заготовкам мяса и молока перевыполняли. Многие доярки получали ежегодно от коровы более, чем по три тысячи кило­ граммов молока. Но к началу десятой пятилет- ' ки совхозное животноводство начало сдавать позиции. Надой в 1978 году на корову составил всего 2002 килограмма, средне­ суточные привесы крупного ро­ гатого скота едва превысили 20 0 граммов. Короче говоря, по­ ложение создавалось сложное. В прошлом году члены парт­ кома совхоза, посоветовавшись с коммунистами, внимательно изучили причины отставания. Этот вопрос был вынесен на обсуждение открытого партий­ ного собрания. Коммунисты и животноводы высказали твер­ дое мнение: отрасль можно и нужно сделать рентабельной. В мероприятиях, в частности, бы­ ло записано: «Надоить в 1979 году от каждой коровы не ме­ нее чем по 2250 килограммов молока, получить среднесуточ­ ный привес крупного рогатого скота не менее 500 граммов. Продать государству 350 тонн мяса, 1000 тонн молока». Как же выполнено это реше­ ние? Плохо. Если с планом загото­ вок мяса совхоз справился, то молока недодал государству много. А между тем животноводы второй фермы, которой руково­ дит коммунист Е. Ф. Карлина, план перевыполнили: получили от каждой коровы почти по 2600 килограммов молока •—• чуть-ли не на два с половиной центнера больше, чем за преды­ дущий год. В чем секрет? Мне не раз приходилось бы­ вать на этой ферме, видеть, как работают доярки. И я убежден, что успех коллектива прежде всего — в высоком чувстве от­ ветственности каждого, А то; что каждый болеет за дела на ферме — ' заслуга бригадира, Екатерина Федоровна личным примером показывает, каш надо относиться к выполнению сво­ их обязанностей, когда нужно, строго спрашивает с провинив­ шихся. Пример исполнительно­ сти, добросовестного отноше­ ния к делу показывает и дояр­ ка, член КПСС Екатерина Сер­ геевна Федотова, По-иному обстоят дела на двух других фермах. Доярки первой и третьей ферм не по­ лучили от коровы и двух тысяч килограммов молока. Особен­ но низки показатели на треть­ ей ферме, которой руководит Ю. А. Мартыненко. Когда ут­ верждались мероприятия, все, в том числе и бригадир, счита­ ли, что им по силам выполнить намеченное. И это действитель­ но так. А не сделали потому, что некоторые доярки опаз­ дывали, на работу, доставка и раздача кормов задерживались. Бригадир не воспитывал у подчиненных чувства должной ответственности, да и сам не очень-то радел о деле. Иу, а что же коммунисты? А коммунистов среди живот­ новодов этой фермы нет. Партком не сумел обеспечить партийного влияния на этом участке. Мы знали, что дела там не улучшаются, но так и не направили на ферму ни одного коммуниста'В помощь нетребо­ вательному бригадиру. Как видим, мало принять хо­ рошее постановление. Надо еще организовать его выполне­ ние. Суть работы по выпол­ нению мероприятий, очевидно, сводилась к тому, чтобы опре­ делить место каждого комму­ ниста в этом ва ясном деле, найти ему точку приложения своих сил. Тогда и решение не осталось бы только на бумаге, и в глазах всех коммунистов и беспартийных авторитет ре­ шений партийного собрания значительно поднялся бы. Около двадцати лет я рабо­ таю токарем. Дела в совхоз­ ной мастерской, естественно, меня особенно волнуют. Про­ должая разговор об авторите­ т е решения партийного собра­ ния, хочу подчеркнуть особую роль специалистов и руководи­ телей среднего звена. В нашем совхозе сейчас много тракто­ ров и другой техники, доволь­ но просторное помещение мас­ терской с различными отделе­ ниями, включая кузницу. Все эти подразделения подчинены главному инженеру совхоза. Ог его компетентности и стара­ ния, от умения организовать труд людей зависит не только своевременная га качественная подготовка техники к весне, четкая работа машин и меха­ низмов на фермах, но и в ко­ нечном счете — урожай, про­ дуктивность ферм. На собра­ ниях управленческой партий­ ной организации (в ее состав входим н мы, коммунисты мас­ терской), на заседаниях парт­ кома совхоза, даже на обще- совхозных партийных собрани­ ях ые раз рассматривался воп­ рос об улучшении работы ин­ женерной службы. Однако по­ ложение почти не меняется. Зайдите сегодня в нашу мас­ терскую. Здесь стоят и авто­ машины, и тракторы. На полу грязь и металлолом. Несмотря на многократные просьбы ра­ бочих, нам даже не выделена комната для инструменталь­ ной. Исполняющий обязанно­ сти главного инженера А. И. Высочкин планерок не прово­ дит, поэтому работа организо­ вана по принципу: «Первая декада месяца — спячка, вто­ рая — раскачка, третья — го­ рячка». Может быть, сам А. И. Высочкин и не сумеет во всем успеть, но в его подчинении много компетентных специали­ стов. Задача руководителя умело организовать труд этих людей, повысить с них спрос. Вот этого-то как раз комму­ нист А. И. Высочкин и не дела­ ет, не может никак стать по-на­ стоящему требовательным. Пришлось исполняющего обя­ занности, главного инженера хозяйства А. И. Высочкина зр недостатки в работе серьезно покритиковать на заседании парткома совхоза. Думаю, что он сделает из критики выводы. ' Партийный комитет совхоза сейчас проводит глубокий ана­ лиз работы партийных органи­ заций и партгрупп за год. На этот раз большое внимание будет уделено проверке выпол нения планов и обязательств каждым коммунистом, какую бы должность он ни занимал. В эти зимние дни обеспече­ ние скота кормами проводится более четко, чем в прошлую зиму. Это — результат дея­ тельности специально создан­ ной механизированной бригады по транспортировке кормов, которой руководит коммунист В. А. Акаткин. На фермах улучшена зоотехническая ра­ бота. Приняты все меры для безусловного выполнения до­ ярками обязательств, взятых на зимний стойловый период. Очень напряженным для земледельцев и животноводов совхоза будет завершающий год десятой пятилетки. Итоги нашей работы во многом будут зависеть от уровня работы парторганизации, каждого коммуниста. Необходимо под­ нять авторитет принимаемых нами решений, усилить их ор­ ганизующее и воспитательное воздействие на людей. А. ХЛЕБНИКОВ» токарь, член парткома совхоза «Трубетчинский» Добровского района. « В Е Ч Н О Ж И В О Й » В областной научной биб­ лиотеке состоялось откры­ тие Ленинских чтений. С теплым, задушевнь 1 м сло­ вом о Владимире Ильиче, с чтением литературных про­ изведений о нем выступила заслуженная артистка РСФСР Ю. И. Ганина. Присутствовавшие на чте­ ниях ознакомились с вы­ ставкой - просмотром лите­ ратуры «Вечно живой». Старший редактор библио­ теки Л. П. Курило рассказа­ ла много интересного об истории издания сочинений Ленина, 6 прижизненных и редких публикациях, пред­ ставленных на выставке. Большой интерес вызвали произведения вождя, из­ данные на иностранных языках, книжки-малютки, грамзаписи произведений о Ленине и любимых музы­ кальных произведений Ильича, литература по теме «Ленин и Липецкий край». Л. КУЛИКОВА. В ЧЕСТЬ С ЛАВНОЙ ДАТЫ Партком Новолипецкого металлургического завода провел совещание секрета,- рей первичных партийных организаций, на котором обсуждены задачи в связи с постановлением- ЦК КПСС «О 110-й годовщине со дня рождения Владимира Иль­ ича Ленина». Агитаторы и политинфор­ маторы приступили к разъ­ яснению важного партийно­ го документа. Сейчас в коллективе при­ нимаются обязательства на последний год пятилетки, широко развертывается со . пианистическое соревнова­ ние в честь знаменатель­ ной даты. Одно время коллектив кузнечного цеха Л ку­ пецкого тракторного завода не справлялся “с выполнением плановых заданий. Но с прихо­ дом к руководству нового начальника цеха В. М. Либенко положение резко изменилось. Молодой энергичный руководитель нашел воз­ можности вывести цех в число передовых, су­ мел организовать коллектив на преодоление трудностей. В течение прошедшего года им неоднократно присваивались призовые места во внутризаводском социалистическом сорев­ новании. Отлично справился коллектив с пла­ ном «Выдать сверх плана поковок на 100 ты­ сяч рублей». Включившись в юбилейное соревнование под девизом « 110 -й годовщине со дня рождения В. И. Ленина — ПО дней ударного труда», кузнецы полны решимости сделать все воз­ можное для того, чтобы завершающий год де­ сятой пятилетки сделать годом ударной рабо­ ты. В досрочное завершение пятилетнего зада­ ния вносит свою лепту и бригада кузнецов, воз­ главляемая В. М. Тимофеевым. К 22 апреля пе­ редовой коллектив решил изготовить 1500 по. ковок сверх плана. На снимке: (слева направо) подручные В. В. Ахромеев, Н. А. Новиков, А. П. Панов, бри­ гадир В. М. Тимофеев, подручные А. П. Куд­ ряшов, П. П. Манаенков, А. Д. Коровин. Текст й фото В. Финогина. Б ОЛЕЕ 15 лет при ре­ дакции «Ленинского знамени» работает общественная приемная. В истекшем году ее посетило около трех тысяч человек. Прием посетителей ведут активисты - общественники: ветераны труда, внештатные С О В Е Т У Ю Т С Я ОБЩЕСТВЕННИКИ корреспонденты, руководи­ тели и специалисты служб быта. Квалифицированные консультации дают юристы. На днях состоялось соб­ рание членов общественной приемной. О работе прием­ ной в 1979 гоДу рассказал ее заведующий Ц. Д. Окунь. Активисты - общественники обменялись мнениями по улучшению разбора жалоб и заявлений трудящихся, наметили план работы на 1980 год. Лучшие члены общест­ венной приемной награжде­ ны Почетными грамотами редколлегии газеты, им вручены памятные подарки. П одспорье р е с т а в р а то р а м Новая технологическая линия по выпуску стенового материала для реставраци­ онных работ создана на Елецком кирпичном заводе. Сто лет назад стеновой материал был трех разме­ ров. И ни один из них не совпадает с размерами сов­ ременного красного кирпича. Деды и прадеды изготавли­ вали его из тех же самых компонентов, в той же про­ порции, что и сегодня. Но реставрационному кирпичу нужен особый температур­ ный режим в печи обжига. Кирпич для восстановления памятников архитектуры должен обладать высокими механическими свойствами и выдерживать не менее 25 циклов замораживания и размораживания, , Елец — один из 115 ис­ торических городов России. И потому новая продукция кирпичного завода пользу­ ется повышенным спросом у работников Елецкого ре­ ставрационного участка, ( С использованием специаль­ ного кирпича восстановлены многие памятники архитек­ туры. В. ДЕМИН. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИ ЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ У П Р А В Л Я Т Ь ПОМОГАЮТ МАШИНЫ В постановлении ЦК КПСС м Совета Мини­ стров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха­ низма на повышение эффективности производ­ ства и качества работы» подчеркивается необ­ ходимость обеспечить рациональное исполь­ зование всего, чем располагает народное хо­ зяйство, шире внедрять в производство науч- ------------ ----- ----------------------------—о но-технические достижения и передовой опыт. Одно из магистральных направлений решения этой задачи — все более полное применение средств автоматизированного управления про­ изводством. Об опыте работы по внедрению АСУ, проблемах, стоящих на пути повышения ее эффективности, рассказывает сегодня ди­ ректор завода «Эльта» В. М. Шарков. Н АМ, администраторам, часто приходится стал­ киваться с такой ситуа­ цией. Совещание, обсудив теку­ щие задачи, принимает ряд важных решений. Дело за тем, чтобы претворить намеченное в жизнь. Однако в практической работе многое, что представ­ лялось очень важным,- почему- то забывается, другое выпол­ няется не совсем так, как пла­ нировалось и не в полном объ­ еме... Иными словами, эффек­ тивность нашей управленческой деятельности зачастую оказы­ вается невысокой. Причем, чем крупнее предприятие, тем бы­ стрее растут объемы управлен­ ческих работ, и тем чаще из-за плохого контроля случаются «проколы,»- Эта закономер­ ность вызывается тем. что сей­ час, как никогда раиес^ требу­ ется точное обоснование любо­ го технического или организа­ ционного мероприятия, для че­ го нужно большое количество информации, чтобы контроли­ ровать производственно-хо­ зяйственную деятельность. Ре­ шить эти задачи на научной основе невозможно без меха­ низации и автоматизации са­ мого процесса управления. Наш завод, специализирую­ щийся на выпуске кинескопов, как известно, создавался в се­ редине шестидесятых годов с учетом последних достижений научно-технической револю­ ции. С первых дней мы взяли курс на внедрение в управлен­ ческих работах, средств «малой механизации» и перфорацион­ ной техники. Сыграв свою роль в совершенствовании процесса управления, они затем исчерпа­ ли свои возможности. На по­ вестку дня встал вопрос авто­ матизации управления. Вот по­ чему в середине! 1975 года мы приступили к внедрению АСУ. Эту работу возглавил опыт­ ный инженер В. П. Астафьев. Его заместителем назначили экономиста одного из цехов Г. Т. Никонову. На их плечи в основном легло решение за­ дач организационного периода: приобретение, установка и от­ ладка необходимого оборудо­ вания, в том числе электронно- вычислительных и счетно-перфо­ рационных машиц, создание на их основе информационно- вычислительного центра, под­ готовка кадров. Последнее было особенно сложным, так как начинать нам приходилось, можно ска­ зать, на голом месте. Персонал для АСУ готовили непосредст­ венно на заводе. Для этого на курсы по подготовке про­ граммистов направили около двадцати инженеров и техни­ ков. Одновременно с подго­ товкой кадров шло создание нормативно-справочного хо­ зяйства, велась классификация и кодирование информации, ос­ воение комплекса вычислитель-| ной техники. И вот, наконец,- приступили к решению первых Задач АСУ. Шли от простого к сложному: вначале внедрили быстро под­ дающуюся переводу на машин­ ный язык подсистему «Бухгал­ терский учет». Это позволило значительно облегчить труд бухгалтерских работников, по­ высить его качество, условно высвободить несколько человек для других работ. Экономиче­ ская эффективность внедрения подсистемы составила двад­ цать тысяч рублей в год. Для управления заводской бухгалтерией позже внедрили еще одну подсистему АСУ — «Учет материальных ценно­ стей», что позволило не только автоматизировать статистиче­ ские методы управления, но и обеспечить решение качествен­ но новых проблем. В их числе — повышение уровня контроля за использованием материаль­ ных ценностей, снижение зат­ рат на приобретение материа­ лов, сокращение пути инфор­ мации за счет внедрения пер­ вичных документов комплекс­ ного использования. Постепенно накопив опыт, мы в последние два года значи­ тельно ускорили темпы внедре­ ния АСУ. В частности, устано­ вили автоматизированный кон­ троль за использованием ди­ рективных документов и суточ­ ной сдачей готовой продукции, что очень важно для оператив­ ного руководства производст­ вом. Полностью освоили две подсистемы — «Управление ма­ териально-техническим снаб­ жением» и «Управление техни­ ческим обслуживанием и ре­ монтом оборудования», внедри­ ли первую очередь подсистемы «Управление качеством». Осу­ ществление этих работ при­ несло предприятию почти 275 тыся*ч рублей экономии. Новый толчок работе по внедрению АСУ дало поста­ новление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улуч­ шении планирования и усиле­ нии воздействия хозяйственно­ го механизма на повышение эффективности производства и качества работы». Претворяя .в жизнь указания партии и пра­ вительства о необходимости шире внедрять в производство научно-технические достиже­ ния и передовой опыт, мы за­ планировали на 1980 год внед­ рение таких крупных подсистем АСУ, как «Нормирование тру­ да», «Нормирование материа­ лов», «Управление кадрами». Намерены завершить освоение второй очереди подсистемы «Управление качеством». Достигнутые успехи, однако, не дают основания закрывать глаза на существенные недо­ статки во внедрении АСУ. На наш взгляд, образовалась боль­ шая диспропорция между уров­ нем развития средств механи­ зации и их использованием. Ведь мы затратили огромное количество времени на подго­ товительный период не только из-за отсутствия обученных кадров. Мы попросту не имели готовых программ для выра­ ботки обоснованных решений с помощью ЭВМ. Составляли программы нередко сами, что, естественно, не гарантировало от ошибок и замедляло работу. Чтобы избежать этого в бу­ дущем, думается, ' необходимо создание отраслевого специа­ лизированного научно-исследо­ вательского института по про­ ектированию, производству и применению ь средств АСУ, Нужно создавать фонды про­ грамм, что позволит на каждом предприятии накапливать мо­ дели процессов управления. Их воспроизводство на вычис­ лительных машинах значитель­ но удешевит и ускорит внедре­ ние АСУ. Следует позаботиться и о расширении выпуска техниче­ ских средств АСУ, которых в настоящее время пока не хва­ тает. По этой причине, к при­ меру, задерживается установка у нас на заводе дисплея ■— ви­ зуального устройства, показы­ вающего результаты вычисле­ ний. Не решается вопрос о вы­ делении заводу еще одной ЭВМ, нужда в цоторой в свя­ зи с расширением объема вы­ числительных работ будет по­ степенно возрастать. Есть и проблемы локальной» характера, над которыми сле­ дует активнее работать кол­ лективу завода. Одна из них—- это нерешительность некото­ рых специалистов, которые по­ ка робко используют имеющи­ еся в их распоряжении средст­ ва автоматизированного уп­ равления. Преодолеть этот большей частью психологиче­ ский б&рьер, по нашим расче­ там, может более полное ин­ формирование работников всех рангов о преимуществах АСУ, дальнейшее совершенствова­ ние подготовки управленческих кадров, привлечение к проекти­ рованию и Применению про­ грамм возможно большего чис­ ла людей. Повышение уровня управлен­ ческой работы, приведение его в соответствие с современными требованиями — задача перво­ степенной важности. И над ее решением коллектив завода особенно настойчиво будет трудиться в завершающем го­ ду пятилетки. В. ШАРКОВ, директор завода «Эльта» ВСТРЕЧА С МОЛОДЫМИ ИЗБИРАТЕЛЯМИ В селе Куймань Лебедянского района рабо­ тает 25 агитаторов. Они ежедневно бывают у избирателей, проводят с ними беседы о пред­ стоящих выборах, разъясняют постановление НК КПСС о 110-й годовщине со дня рожде­ ния Владимира Ильича Ленина. Агитаторы Е. В. Колганова, Т. А. Хромина, В. В. Лукьянова, Л. Н. Честных, Л. И. Корнева уже провели по 2 — 3 беседы на своих десятн- дворках. В местном Доме культуры начались читки лекций для избирателей. И. А. Авдеев прочи­ тал лекцию «Советская программа мира в действии». 9 января состоялся вечер мо­ лодых избирателей. Председатель испол­ кома Куйманского сельсовета М. А. Лукьянов познакомил молодежь с законами о выборах, рассказал о ее правах и обязанностях. Агитбригада выступила с концертом. В. БЕЛОЗЕРОВ. Фантастическая машина «Марсоход» уверенно «шагает» по стенду, легко преодолевая одно за другим трудные пре­ пятствия. Ее создал Сережа Коршунов, самый кщый участ­ ник Республиканской выставки технического творчества уча­ щейся молодежи в Ташкенте. «Генеральному конструктору» этого интересного экспоната нет еЩе и одиннадцати лет, он — ученик 5-го класса. Сережа занимается на Центральной станции юных техников Узбеки­ стана. Его изделия не раз уча­ ствовали на различных кон­ курсах. Фото А. Авазова. Д ЕЛОВОЙ разговор об обслуживании техники мне хачется начать с вос­ поминаний. В Тербунах у перекрестка дорог стоит на высоком поста­ менте старенький трактор. Ис­ тория у него необычная. Пер. венец отечественного -машино­ строения, он долго н безотказ­ но работал на колхозных по­ лях. Когда на территорию района вступили гитлеровские оккупанты, механизаторы спрятали трактор. Тех, кто спасал его, сейчас уже нет в живых. Но нашлись люди, которые вспомнили о нем, от­ копали, восстановили и поста­ вили на пьедестал. Обо всем этом вспоминали наши ветера­ ны на торжественном собра­ нии, посвященном 50-й годов­ щине со дня образования пер­ вой в округе Тербунской ма­ шинно-тракторной станции. 50 лет. Лишь немногие пом­ нят о первых днях МТС. Для нынешней молодежи это дав­ няя история. В тридцатые годы на стан­ ции насчитывалось всего со­ рок малосильных тракторов. Ремонтная мастерская распо­ лагалась в подвале паровой мельницы. Ни стендов, ни подъемных устройств — ничего этого, конечно , не было. В лучшем случае колхозники за­ канчивали краткосрочные кур­ сы. И тем не менее, станция сыграла огромную роль в ор­ ганизации и укреплении тер- бунскнх колхозов. Шли годы. Я проработал на предприятии свыше двадцати лет. За это время произошли огромные перемены. Нсизмери- К ОМ У М Н ОГО ДАНО ЗА Б О Т А О ТЕХНИКЕ — ЗА Б О Т А О Б У РОЖ А Е мо возросла материально-тех­ ническая база колхозов и сов­ хозов. Сегодня в районе на­ считывается 1100 тракторов, 800 автомобилей, 500 различ- ных комбайнов. Мое поколе­ ние об этом могло только мечтать. С приходом на поля мощных тракторов типа К-700 и Т-150, зерновых комбайнов «Колос» и «Нива», свеклович­ ных комплексов КС - 6 и РКС -6 значительно возросла произво­ дительность труда, повысился уровень механизации. Но с тех, кому много дано, и спрос особый. Научно-тех­ нический прогресс в сельском хозяйстве зависит не только от количества машин, необхо­ димо еще и эффективно ис­ пользовать имеющуюся техни­ ку. В Тербунском районе мно­ гие механизаторы добиваются высокой выработки на вспаш­ ке, уборке зерновых и техни­ ческих культур. Но в целом ряде хозяйств сменная и днев­ ная выработка на трактор, ав­ томобиль, комбайн растет мед­ ленно, а кое-где даже снижа­ ется, Давайте сравним. Знат­ ный механизатор П. И. Кузь­ мин из колхоза имени Мичу­ рина комбайном КС -6 убрал в прошлом году 22 0 гектаров сахарной свеклы. А его кол­ леги из совхозов «Красный Ок­ тябрь», «Рассвет», колхозов «Дружба», «Родина», имени Жданова ва таких же маши­ нах убрали свеклу с площади всего 60—80 гектаров. По- разному используются «Киров­ цы». Скажем, передовые трак­ тористы совхоза «Пятилетка» подняли за сезон более, чем по тысяче гектаров зяби, а их соперники по соревнованию намного отстали. Велика раз­ ница в намолотах зерна. Луч­ шие комбайнеры в короткий срок выдают из бункера по 8 -*- 10 тысяч центнеров зерна, в то •время как значительная часть механизаторов намолачивает в два раза меньше. Умелое использование тех­ ники зависит, в первую оче­ редь, от квалификации кадров. В районе около двух тысяч механизаторов. Но всем ли им можно доверять сложные ма­ шины? К сожалению, нет. Не­ которым из них явно не хва­ тает знаний и мастер'ства. По­ рой даже незначительная по­ ломка ставит их в тупик. На устранение неисправностей ухо­ дит много времени, а в итоге — простои, низкая выработка, преждевременный износ ма­ шин. Как поправить положе­ ние? Выход один: нужно учить людей. . Учить терпеливо, -на­ стойчиво. Как же это осуще­ ствляется на практике? В колхозах и совхозах рай­ она каждый год открываются курсы повышения квалифика­ ции механизаторов, но по-на­ стоящему работают они дале­ ко не везде. В одних хозяйст­ вах для этого не хватает хоро­ шо подготовленных инженеров, механиков, в других — отно­ сятся к важному делу, мягко говоря, с холодком. Пришла пора создать учебные пункты при объединении «Сельхозтех­ ника», располагающем необхо­ димой материальной базой, квалифицированными специа­ листами. Кстати, на 1979—80 год управление райисполко­ ма разработало четкие планы обучения механизаторов. Зи­ мой пройдут переподготовку водители К-700 и Т-150, свек­ ловичных комплексов, зерно­ уборочных машин. Намечено провести семинары но изуче­ нию передового опыта добрин- ских свекловодов, лучших ме­ ханизаторов района. Как и в прошлом году, на базе лучших механизированных звеньев бу­ дет действовать школа пере­ дового опыта. Приняты меры к тому, чтобы больше привле­ кать к работе на тракторах и комбайнах старшеклассников. Наши специалисты оказали по­ мощь первой Тербунской сред­ ней школе в оборудовании кабинета машиноведения, для занятий выделили нужные ма­ шины. Повышение производитель­ ности сельскохозяйственной техники немыслимо без даль­ нейшего развития ремонтной и эксплуатационной ' служб. Тербунское объединение для ремонта тракторов и комбай­ нов располагает цехами, осна­ щенными металлорежущими станками, технологическим оборудованием. Мастерская, комбайновый цех укомплекто­ ваны квалифицированными кадрами. Тон в социалистиче­ ском соревновании задают токари А. М. Емельянов, В. С. Ватутин, М. С 1 Шепелев, И. В. Пономарев, сварщик М. А, Башкатов, плотник Н, С. Ки­ селев и другие. Коллектив станции технического обслужи­ вания автомобилей занял пер­ вое' место во Всесоюзном со­ ревновании родственных пред­ приятий. Из года в год улуч­ шает работу и станция техни­ ческого обслуживания трак­ торов. В этом коллективе тру­ дятся хорошие специалисты. У большинства из них среднее техническое образование, мно­ гие учатся заочно в вузах и техникумах. Станция взяла на обслуживание все тракторы типа К-700 и Т-150 и успеш­ но справляется со своей зада­ чей. Располагая солидной мате­ риальной базой, опытными кадрами, опираясь на опыт пе­ редовиков, объединение стре­ мится упорядочить организа­ цию ремонта и технического обслуживания машин, усилить помощь колхозам и совхозам в подготовке техники к весне. Уже есть обнадеживающие результаты. Ремонт тракто­ ров, например, ведется с опе­ режением графика: К концу 1979 года из мастерской вышло 165 машин вместо 160 по пла­ ну. План первого квартала 1980 года выполним не позд­ нее 20 марта. Комбайны вос­ становим к 1 апреля. Условия для этого есть: цех ремонта комбайнов пополняет­ ся новым, более совершенным оборудованием, создан необ­ ходимый фонд запасных час­ тей и узлов. По опыту прош­ лых лет проводятся дни ка­ чества. Перед тем, как от­ править машину в хозяйство, качество ремонта проверяет специальная комиссия. Чтобы техника круглый год была на ходу, следует упоря­ дочить техническое обслужи­ вание машин непосредственно в хозяйствах. Нередко можно услышать: тракторы и ком­ байны простаивают из-за не­ хватки запасрых частей. Бы­ вает и так, но чаще машины оказываются неисправными по вине специалистов. Звенья технического обслуживания нередко состоят из людей не­ опытных, мастера-наладчики плохо справляются со своими обязанностями. Думается, здесь одна из при­ чин снижения эффективное** использования машин. В. РЕДЬКИН, управляющий Тербу неким объединением по материаль­ но-техническому обеспечению сслыского хозяйства.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz