Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)
(1 5 6 0 8 ) и та^сяг П а р т и й н а я ж и з н ь : п р о в е р к а и с п о л н е н и я А ВТОРИ ТЕТ РЕШЕНИЯ В ли яние партийной организации на производственные дела зависит от е е авторитета в коллективе, который обусловлен во многом тем, насколько последовательно и настойчиво про. водят в жизнь коммунисты прежде всего собственные р е. шения. Об этом на примере работы своей парторганизации рассказывает токарь, член парткома совхоза «Трубетчинский» А. Хлебников. Н А ОБСУЖДЕНИЕ от крытых партийных собраний у нас вы! носятся важные вопросы. Го товятся они основательно, с учетом конкретней обстановки, положения дел в хозяйстве, мнений коммунистов, и беспар тийных. Тем не менее далеко не все пункты решений, приня тых на собрании, выполняются. Почему? Да потому, что не все коммунисты как руководители, так и рядовые, относятся к вы полнению своих решений с должной 'ответственностью. Вот характерный пример- Животноводы нашего совхоза несколько лет назад считались в районе передовыми. Планы и обязательства по производству к заготовкам мяса и молока перевыполняли. Многие доярки получали ежегодно от коровы более, чем по три тысячи кило граммов молока. Но к началу десятой пятилет- ' ки совхозное животноводство начало сдавать позиции. Надой в 1978 году на корову составил всего 2002 килограмма, средне суточные привесы крупного ро гатого скота едва превысили 20 0 граммов. Короче говоря, по ложение создавалось сложное. В прошлом году члены парт кома совхоза, посоветовавшись с коммунистами, внимательно изучили причины отставания. Этот вопрос был вынесен на обсуждение открытого партий ного собрания. Коммунисты и животноводы высказали твер дое мнение: отрасль можно и нужно сделать рентабельной. В мероприятиях, в частности, бы ло записано: «Надоить в 1979 году от каждой коровы не ме нее чем по 2250 килограммов молока, получить среднесуточ ный привес крупного рогатого скота не менее 500 граммов. Продать государству 350 тонн мяса, 1000 тонн молока». Как же выполнено это реше ние? Плохо. Если с планом загото вок мяса совхоз справился, то молока недодал государству много. А между тем животноводы второй фермы, которой руково дит коммунист Е. Ф. Карлина, план перевыполнили: получили от каждой коровы почти по 2600 килограммов молока •—• чуть-ли не на два с половиной центнера больше, чем за преды дущий год. В чем секрет? Мне не раз приходилось бы вать на этой ферме, видеть, как работают доярки. И я убежден, что успех коллектива прежде всего — в высоком чувстве от ветственности каждого, А то; что каждый болеет за дела на ферме — ' заслуга бригадира, Екатерина Федоровна личным примером показывает, каш надо относиться к выполнению сво их обязанностей, когда нужно, строго спрашивает с провинив шихся. Пример исполнительно сти, добросовестного отноше ния к делу показывает и дояр ка, член КПСС Екатерина Сер геевна Федотова, По-иному обстоят дела на двух других фермах. Доярки первой и третьей ферм не по лучили от коровы и двух тысяч килограммов молока. Особен но низки показатели на треть ей ферме, которой руководит Ю. А. Мартыненко. Когда ут верждались мероприятия, все, в том числе и бригадир, счита ли, что им по силам выполнить намеченное. И это действитель но так. А не сделали потому, что некоторые доярки опаз дывали, на работу, доставка и раздача кормов задерживались. Бригадир не воспитывал у подчиненных чувства должной ответственности, да и сам не очень-то радел о деле. Иу, а что же коммунисты? А коммунистов среди живот новодов этой фермы нет. Партком не сумел обеспечить партийного влияния на этом участке. Мы знали, что дела там не улучшаются, но так и не направили на ферму ни одного коммуниста'В помощь нетребо вательному бригадиру. Как видим, мало принять хо рошее постановление. Надо еще организовать его выполне ние. Суть работы по выпол нению мероприятий, очевидно, сводилась к тому, чтобы опре делить место каждого комму ниста в этом ва ясном деле, найти ему точку приложения своих сил. Тогда и решение не осталось бы только на бумаге, и в глазах всех коммунистов и беспартийных авторитет ре шений партийного собрания значительно поднялся бы. Около двадцати лет я рабо таю токарем. Дела в совхоз ной мастерской, естественно, меня особенно волнуют. Про должая разговор об авторите т е решения партийного собра ния, хочу подчеркнуть особую роль специалистов и руководи телей среднего звена. В нашем совхозе сейчас много тракто ров и другой техники, доволь но просторное помещение мас терской с различными отделе ниями, включая кузницу. Все эти подразделения подчинены главному инженеру совхоза. Ог его компетентности и стара ния, от умения организовать труд людей зависит не только своевременная га качественная подготовка техники к весне, четкая работа машин и меха низмов на фермах, но и в ко нечном счете — урожай, про дуктивность ферм. На собра ниях управленческой партий ной организации (в ее состав входим н мы, коммунисты мас терской), на заседаниях парт кома совхоза, даже на обще- совхозных партийных собрани ях ые раз рассматривался воп рос об улучшении работы ин женерной службы. Однако по ложение почти не меняется. Зайдите сегодня в нашу мас терскую. Здесь стоят и авто машины, и тракторы. На полу грязь и металлолом. Несмотря на многократные просьбы ра бочих, нам даже не выделена комната для инструменталь ной. Исполняющий обязанно сти главного инженера А. И. Высочкин планерок не прово дит, поэтому работа организо вана по принципу: «Первая декада месяца — спячка, вто рая — раскачка, третья — го рячка». Может быть, сам А. И. Высочкин и не сумеет во всем успеть, но в его подчинении много компетентных специали стов. Задача руководителя умело организовать труд этих людей, повысить с них спрос. Вот этого-то как раз комму нист А. И. Высочкин и не дела ет, не может никак стать по-на стоящему требовательным. Пришлось исполняющего обя занности, главного инженера хозяйства А. И. Высочкина зр недостатки в работе серьезно покритиковать на заседании парткома совхоза. Думаю, что он сделает из критики выводы. ' Партийный комитет совхоза сейчас проводит глубокий ана лиз работы партийных органи заций и партгрупп за год. На этот раз большое внимание будет уделено проверке выпол нения планов и обязательств каждым коммунистом, какую бы должность он ни занимал. В эти зимние дни обеспече ние скота кормами проводится более четко, чем в прошлую зиму. Это — результат дея тельности специально создан ной механизированной бригады по транспортировке кормов, которой руководит коммунист В. А. Акаткин. На фермах улучшена зоотехническая ра бота. Приняты все меры для безусловного выполнения до ярками обязательств, взятых на зимний стойловый период. Очень напряженным для земледельцев и животноводов совхоза будет завершающий год десятой пятилетки. Итоги нашей работы во многом будут зависеть от уровня работы парторганизации, каждого коммуниста. Необходимо под нять авторитет принимаемых нами решений, усилить их ор ганизующее и воспитательное воздействие на людей. А. ХЛЕБНИКОВ» токарь, член парткома совхоза «Трубетчинский» Добровского района. « В Е Ч Н О Ж И В О Й » В областной научной биб лиотеке состоялось откры тие Ленинских чтений. С теплым, задушевнь 1 м сло вом о Владимире Ильиче, с чтением литературных про изведений о нем выступила заслуженная артистка РСФСР Ю. И. Ганина. Присутствовавшие на чте ниях ознакомились с вы ставкой - просмотром лите ратуры «Вечно живой». Старший редактор библио теки Л. П. Курило рассказа ла много интересного об истории издания сочинений Ленина, 6 прижизненных и редких публикациях, пред ставленных на выставке. Большой интерес вызвали произведения вождя, из данные на иностранных языках, книжки-малютки, грамзаписи произведений о Ленине и любимых музы кальных произведений Ильича, литература по теме «Ленин и Липецкий край». Л. КУЛИКОВА. В ЧЕСТЬ С ЛАВНОЙ ДАТЫ Партком Новолипецкого металлургического завода провел совещание секрета,- рей первичных партийных организаций, на котором обсуждены задачи в связи с постановлением- ЦК КПСС «О 110-й годовщине со дня рождения Владимира Иль ича Ленина». Агитаторы и политинфор маторы приступили к разъ яснению важного партийно го документа. Сейчас в коллективе при нимаются обязательства на последний год пятилетки, широко развертывается со . пианистическое соревнова ние в честь знаменатель ной даты. Одно время коллектив кузнечного цеха Л ку пецкого тракторного завода не справлялся “с выполнением плановых заданий. Но с прихо дом к руководству нового начальника цеха В. М. Либенко положение резко изменилось. Молодой энергичный руководитель нашел воз можности вывести цех в число передовых, су мел организовать коллектив на преодоление трудностей. В течение прошедшего года им неоднократно присваивались призовые места во внутризаводском социалистическом сорев новании. Отлично справился коллектив с пла ном «Выдать сверх плана поковок на 100 ты сяч рублей». Включившись в юбилейное соревнование под девизом « 110 -й годовщине со дня рождения В. И. Ленина — ПО дней ударного труда», кузнецы полны решимости сделать все воз можное для того, чтобы завершающий год де сятой пятилетки сделать годом ударной рабо ты. В досрочное завершение пятилетнего зада ния вносит свою лепту и бригада кузнецов, воз главляемая В. М. Тимофеевым. К 22 апреля пе редовой коллектив решил изготовить 1500 по. ковок сверх плана. На снимке: (слева направо) подручные В. В. Ахромеев, Н. А. Новиков, А. П. Панов, бри гадир В. М. Тимофеев, подручные А. П. Куд ряшов, П. П. Манаенков, А. Д. Коровин. Текст й фото В. Финогина. Б ОЛЕЕ 15 лет при ре дакции «Ленинского знамени» работает общественная приемная. В истекшем году ее посетило около трех тысяч человек. Прием посетителей ведут активисты - общественники: ветераны труда, внештатные С О В Е Т У Ю Т С Я ОБЩЕСТВЕННИКИ корреспонденты, руководи тели и специалисты служб быта. Квалифицированные консультации дают юристы. На днях состоялось соб рание членов общественной приемной. О работе прием ной в 1979 гоДу рассказал ее заведующий Ц. Д. Окунь. Активисты - общественники обменялись мнениями по улучшению разбора жалоб и заявлений трудящихся, наметили план работы на 1980 год. Лучшие члены общест венной приемной награжде ны Почетными грамотами редколлегии газеты, им вручены памятные подарки. П одспорье р е с т а в р а то р а м Новая технологическая линия по выпуску стенового материала для реставраци онных работ создана на Елецком кирпичном заводе. Сто лет назад стеновой материал был трех разме ров. И ни один из них не совпадает с размерами сов ременного красного кирпича. Деды и прадеды изготавли вали его из тех же самых компонентов, в той же про порции, что и сегодня. Но реставрационному кирпичу нужен особый температур ный режим в печи обжига. Кирпич для восстановления памятников архитектуры должен обладать высокими механическими свойствами и выдерживать не менее 25 циклов замораживания и размораживания, , Елец — один из 115 ис торических городов России. И потому новая продукция кирпичного завода пользу ется повышенным спросом у работников Елецкого ре ставрационного участка, ( С использованием специаль ного кирпича восстановлены многие памятники архитек туры. В. ДЕМИН. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИ ЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ У П Р А В Л Я Т Ь ПОМОГАЮТ МАШИНЫ В постановлении ЦК КПСС м Совета Мини стров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха низма на повышение эффективности производ ства и качества работы» подчеркивается необ ходимость обеспечить рациональное исполь зование всего, чем располагает народное хо зяйство, шире внедрять в производство науч- ------------ ----- ----------------------------—о но-технические достижения и передовой опыт. Одно из магистральных направлений решения этой задачи — все более полное применение средств автоматизированного управления про изводством. Об опыте работы по внедрению АСУ, проблемах, стоящих на пути повышения ее эффективности, рассказывает сегодня ди ректор завода «Эльта» В. М. Шарков. Н АМ, администраторам, часто приходится стал киваться с такой ситуа цией. Совещание, обсудив теку щие задачи, принимает ряд важных решений. Дело за тем, чтобы претворить намеченное в жизнь. Однако в практической работе многое, что представ лялось очень важным,- почему- то забывается, другое выпол няется не совсем так, как пла нировалось и не в полном объ еме... Иными словами, эффек тивность нашей управленческой деятельности зачастую оказы вается невысокой. Причем, чем крупнее предприятие, тем бы стрее растут объемы управлен ческих работ, и тем чаще из-за плохого контроля случаются «проколы,»- Эта закономер ность вызывается тем. что сей час, как никогда раиес^ требу ется точное обоснование любо го технического или организа ционного мероприятия, для че го нужно большое количество информации, чтобы контроли ровать производственно-хо зяйственную деятельность. Ре шить эти задачи на научной основе невозможно без меха низации и автоматизации са мого процесса управления. Наш завод, специализирую щийся на выпуске кинескопов, как известно, создавался в се редине шестидесятых годов с учетом последних достижений научно-технической револю ции. С первых дней мы взяли курс на внедрение в управлен ческих работах, средств «малой механизации» и перфорацион ной техники. Сыграв свою роль в совершенствовании процесса управления, они затем исчерпа ли свои возможности. На по вестку дня встал вопрос авто матизации управления. Вот по чему в середине! 1975 года мы приступили к внедрению АСУ. Эту работу возглавил опыт ный инженер В. П. Астафьев. Его заместителем назначили экономиста одного из цехов Г. Т. Никонову. На их плечи в основном легло решение за дач организационного периода: приобретение, установка и от ладка необходимого оборудо вания, в том числе электронно- вычислительных и счетно-перфо рационных машиц, создание на их основе информационно- вычислительного центра, под готовка кадров. Последнее было особенно сложным, так как начинать нам приходилось, можно ска зать, на голом месте. Персонал для АСУ готовили непосредст венно на заводе. Для этого на курсы по подготовке про граммистов направили около двадцати инженеров и техни ков. Одновременно с подго товкой кадров шло создание нормативно-справочного хо зяйства, велась классификация и кодирование информации, ос воение комплекса вычислитель-| ной техники. И вот, наконец,- приступили к решению первых Задач АСУ. Шли от простого к сложному: вначале внедрили быстро под дающуюся переводу на машин ный язык подсистему «Бухгал терский учет». Это позволило значительно облегчить труд бухгалтерских работников, по высить его качество, условно высвободить несколько человек для других работ. Экономиче ская эффективность внедрения подсистемы составила двад цать тысяч рублей в год. Для управления заводской бухгалтерией позже внедрили еще одну подсистему АСУ — «Учет материальных ценно стей», что позволило не только автоматизировать статистиче ские методы управления, но и обеспечить решение качествен но новых проблем. В их числе — повышение уровня контроля за использованием материаль ных ценностей, снижение зат рат на приобретение материа лов, сокращение пути инфор мации за счет внедрения пер вичных документов комплекс ного использования. Постепенно накопив опыт, мы в последние два года значи тельно ускорили темпы внедре ния АСУ. В частности, устано вили автоматизированный кон троль за использованием ди рективных документов и суточ ной сдачей готовой продукции, что очень важно для оператив ного руководства производст вом. Полностью освоили две подсистемы — «Управление ма териально-техническим снаб жением» и «Управление техни ческим обслуживанием и ре монтом оборудования», внедри ли первую очередь подсистемы «Управление качеством». Осу ществление этих работ при несло предприятию почти 275 тыся*ч рублей экономии. Новый толчок работе по внедрению АСУ дало поста новление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улуч шении планирования и усиле нии воздействия хозяйственно го механизма на повышение эффективности производства и качества работы». Претворяя .в жизнь указания партии и пра вительства о необходимости шире внедрять в производство научно-технические достиже ния и передовой опыт, мы за планировали на 1980 год внед рение таких крупных подсистем АСУ, как «Нормирование тру да», «Нормирование материа лов», «Управление кадрами». Намерены завершить освоение второй очереди подсистемы «Управление качеством». Достигнутые успехи, однако, не дают основания закрывать глаза на существенные недо статки во внедрении АСУ. На наш взгляд, образовалась боль шая диспропорция между уров нем развития средств механи зации и их использованием. Ведь мы затратили огромное количество времени на подго товительный период не только из-за отсутствия обученных кадров. Мы попросту не имели готовых программ для выра ботки обоснованных решений с помощью ЭВМ. Составляли программы нередко сами, что, естественно, не гарантировало от ошибок и замедляло работу. Чтобы избежать этого в бу дущем, думается, ' необходимо создание отраслевого специа лизированного научно-исследо вательского института по про ектированию, производству и применению ь средств АСУ, Нужно создавать фонды про грамм, что позволит на каждом предприятии накапливать мо дели процессов управления. Их воспроизводство на вычис лительных машинах значитель но удешевит и ускорит внедре ние АСУ. Следует позаботиться и о расширении выпуска техниче ских средств АСУ, которых в настоящее время пока не хва тает. По этой причине, к при меру, задерживается установка у нас на заводе дисплея ■— ви зуального устройства, показы вающего результаты вычисле ний. Не решается вопрос о вы делении заводу еще одной ЭВМ, нужда в цоторой в свя зи с расширением объема вы числительных работ будет по степенно возрастать. Есть и проблемы локальной» характера, над которыми сле дует активнее работать кол лективу завода. Одна из них—- это нерешительность некото рых специалистов, которые по ка робко используют имеющи еся в их распоряжении средст ва автоматизированного уп равления. Преодолеть этот большей частью психологиче ский б&рьер, по нашим расче там, может более полное ин формирование работников всех рангов о преимуществах АСУ, дальнейшее совершенствова ние подготовки управленческих кадров, привлечение к проекти рованию и Применению про грамм возможно большего чис ла людей. Повышение уровня управлен ческой работы, приведение его в соответствие с современными требованиями — задача перво степенной важности. И над ее решением коллектив завода особенно настойчиво будет трудиться в завершающем го ду пятилетки. В. ШАРКОВ, директор завода «Эльта» ВСТРЕЧА С МОЛОДЫМИ ИЗБИРАТЕЛЯМИ В селе Куймань Лебедянского района рабо тает 25 агитаторов. Они ежедневно бывают у избирателей, проводят с ними беседы о пред стоящих выборах, разъясняют постановление НК КПСС о 110-й годовщине со дня рожде ния Владимира Ильича Ленина. Агитаторы Е. В. Колганова, Т. А. Хромина, В. В. Лукьянова, Л. Н. Честных, Л. И. Корнева уже провели по 2 — 3 беседы на своих десятн- дворках. В местном Доме культуры начались читки лекций для избирателей. И. А. Авдеев прочи тал лекцию «Советская программа мира в действии». 9 января состоялся вечер мо лодых избирателей. Председатель испол кома Куйманского сельсовета М. А. Лукьянов познакомил молодежь с законами о выборах, рассказал о ее правах и обязанностях. Агитбригада выступила с концертом. В. БЕЛОЗЕРОВ. Фантастическая машина «Марсоход» уверенно «шагает» по стенду, легко преодолевая одно за другим трудные пре пятствия. Ее создал Сережа Коршунов, самый кщый участ ник Республиканской выставки технического творчества уча щейся молодежи в Ташкенте. «Генеральному конструктору» этого интересного экспоната нет еЩе и одиннадцати лет, он — ученик 5-го класса. Сережа занимается на Центральной станции юных техников Узбеки стана. Его изделия не раз уча ствовали на различных кон курсах. Фото А. Авазова. Д ЕЛОВОЙ разговор об обслуживании техники мне хачется начать с вос поминаний. В Тербунах у перекрестка дорог стоит на высоком поста менте старенький трактор. Ис тория у него необычная. Пер. венец отечественного -машино строения, он долго н безотказ но работал на колхозных по лях. Когда на территорию района вступили гитлеровские оккупанты, механизаторы спрятали трактор. Тех, кто спасал его, сейчас уже нет в живых. Но нашлись люди, которые вспомнили о нем, от копали, восстановили и поста вили на пьедестал. Обо всем этом вспоминали наши ветера ны на торжественном собра нии, посвященном 50-й годов щине со дня образования пер вой в округе Тербунской ма шинно-тракторной станции. 50 лет. Лишь немногие пом нят о первых днях МТС. Для нынешней молодежи это дав няя история. В тридцатые годы на стан ции насчитывалось всего со рок малосильных тракторов. Ремонтная мастерская распо лагалась в подвале паровой мельницы. Ни стендов, ни подъемных устройств — ничего этого, конечно , не было. В лучшем случае колхозники за канчивали краткосрочные кур сы. И тем не менее, станция сыграла огромную роль в ор ганизации и укреплении тер- бунскнх колхозов. Шли годы. Я проработал на предприятии свыше двадцати лет. За это время произошли огромные перемены. Нсизмери- К ОМ У М Н ОГО ДАНО ЗА Б О Т А О ТЕХНИКЕ — ЗА Б О Т А О Б У РОЖ А Е мо возросла материально-тех ническая база колхозов и сов хозов. Сегодня в районе на считывается 1100 тракторов, 800 автомобилей, 500 различ- ных комбайнов. Мое поколе ние об этом могло только мечтать. С приходом на поля мощных тракторов типа К-700 и Т-150, зерновых комбайнов «Колос» и «Нива», свеклович ных комплексов КС - 6 и РКС -6 значительно возросла произво дительность труда, повысился уровень механизации. Но с тех, кому много дано, и спрос особый. Научно-тех нический прогресс в сельском хозяйстве зависит не только от количества машин, необхо димо еще и эффективно ис пользовать имеющуюся техни ку. В Тербунском районе мно гие механизаторы добиваются высокой выработки на вспаш ке, уборке зерновых и техни ческих культур. Но в целом ряде хозяйств сменная и днев ная выработка на трактор, ав томобиль, комбайн растет мед ленно, а кое-где даже снижа ется, Давайте сравним. Знат ный механизатор П. И. Кузь мин из колхоза имени Мичу рина комбайном КС -6 убрал в прошлом году 22 0 гектаров сахарной свеклы. А его кол леги из совхозов «Красный Ок тябрь», «Рассвет», колхозов «Дружба», «Родина», имени Жданова ва таких же маши нах убрали свеклу с площади всего 60—80 гектаров. По- разному используются «Киров цы». Скажем, передовые трак тористы совхоза «Пятилетка» подняли за сезон более, чем по тысяче гектаров зяби, а их соперники по соревнованию намного отстали. Велика раз ница в намолотах зерна. Луч шие комбайнеры в короткий срок выдают из бункера по 8 -*- 10 тысяч центнеров зерна, в то •время как значительная часть механизаторов намолачивает в два раза меньше. Умелое использование тех ники зависит, в первую оче редь, от квалификации кадров. В районе около двух тысяч механизаторов. Но всем ли им можно доверять сложные ма шины? К сожалению, нет. Не которым из них явно не хва тает знаний и мастер'ства. По рой даже незначительная по ломка ставит их в тупик. На устранение неисправностей ухо дит много времени, а в итоге — простои, низкая выработка, преждевременный износ ма шин. Как поправить положе ние? Выход один: нужно учить людей. . Учить терпеливо, -на стойчиво. Как же это осуще ствляется на практике? В колхозах и совхозах рай она каждый год открываются курсы повышения квалифика ции механизаторов, но по-на стоящему работают они дале ко не везде. В одних хозяйст вах для этого не хватает хоро шо подготовленных инженеров, механиков, в других — отно сятся к важному делу, мягко говоря, с холодком. Пришла пора создать учебные пункты при объединении «Сельхозтех ника», располагающем необхо димой материальной базой, квалифицированными специа листами. Кстати, на 1979—80 год управление райисполко ма разработало четкие планы обучения механизаторов. Зи мой пройдут переподготовку водители К-700 и Т-150, свек ловичных комплексов, зерно уборочных машин. Намечено провести семинары но изуче нию передового опыта добрин- ских свекловодов, лучших ме ханизаторов района. Как и в прошлом году, на базе лучших механизированных звеньев бу дет действовать школа пере дового опыта. Приняты меры к тому, чтобы больше привле кать к работе на тракторах и комбайнах старшеклассников. Наши специалисты оказали по мощь первой Тербунской сред ней школе в оборудовании кабинета машиноведения, для занятий выделили нужные ма шины. Повышение производитель ности сельскохозяйственной техники немыслимо без даль нейшего развития ремонтной и эксплуатационной ' служб. Тербунское объединение для ремонта тракторов и комбай нов располагает цехами, осна щенными металлорежущими станками, технологическим оборудованием. Мастерская, комбайновый цех укомплекто ваны квалифицированными кадрами. Тон в социалистиче ском соревновании задают токари А. М. Емельянов, В. С. Ватутин, М. С 1 Шепелев, И. В. Пономарев, сварщик М. А, Башкатов, плотник Н, С. Ки селев и другие. Коллектив станции технического обслужи вания автомобилей занял пер вое' место во Всесоюзном со ревновании родственных пред приятий. Из года в год улуч шает работу и станция техни ческого обслуживания трак торов. В этом коллективе тру дятся хорошие специалисты. У большинства из них среднее техническое образование, мно гие учатся заочно в вузах и техникумах. Станция взяла на обслуживание все тракторы типа К-700 и Т-150 и успеш но справляется со своей зада чей. Располагая солидной мате риальной базой, опытными кадрами, опираясь на опыт пе редовиков, объединение стре мится упорядочить организа цию ремонта и технического обслуживания машин, усилить помощь колхозам и совхозам в подготовке техники к весне. Уже есть обнадеживающие результаты. Ремонт тракто ров, например, ведется с опе режением графика: К концу 1979 года из мастерской вышло 165 машин вместо 160 по пла ну. План первого квартала 1980 года выполним не позд нее 20 марта. Комбайны вос становим к 1 апреля. Условия для этого есть: цех ремонта комбайнов пополняет ся новым, более совершенным оборудованием, создан необ ходимый фонд запасных час тей и узлов. По опыту прош лых лет проводятся дни ка чества. Перед тем, как от править машину в хозяйство, качество ремонта проверяет специальная комиссия. Чтобы техника круглый год была на ходу, следует упоря дочить техническое обслужи вание машин непосредственно в хозяйствах. Нередко можно услышать: тракторы и ком байны простаивают из-за не хватки запасрых частей. Бы вает и так, но чаще машины оказываются неисправными по вине специалистов. Звенья технического обслуживания нередко состоят из людей не опытных, мастера-наладчики плохо справляются со своими обязанностями. Думается, здесь одна из при чин снижения эффективное** использования машин. В. РЕДЬКИН, управляющий Тербу неким объединением по материаль но-техническому обеспечению сслыского хозяйства.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz