Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

в коллективах , удостоенных переходящего Красного знамени ЦК К ПСС, С овета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛК СМ ^ • - " ■ . • • " Г! '• ■ ■ ъ 1 .■ ■..... ■ . ~ Т «Ли пецк строй » кузница кадров, либо Ордена Трудового Красного Знамени трест «Липецкстрой» — одна из старейших строитепьных организаций области, кол­ лектив которой имеет эа плечами почти полувековую трудо­ вую биографию. Почти асе тресты Главпипецкстроя в свое время «отпочковались» от могучего древа липецкстроевцев. Звание старейшины почетно, но н ко многому обязывает. И передовой коллектив делом подтверждает свое право чис­ литься правофланговым. Два года подряд — в 1978 и 1979— за большие успехи, достигнутые в социалистическом сорев­ новании, трест «Липецкстрой» награждается переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС н ЦК ВЛКСМ с занесением на Доску почета ВДНХ СССР. Выступая с докладом на открытом партийном собрании строителей Липецка с повесткой дня «Жить, работать и бо­ роться по-ленински, по-коммунистически», первый секретарь обкома КПСС Г, П, Павлов, подчеркнул: «Хотелось, чтобы опыт работы этого треста был взят на вооружение всеми строительными подразделениями области». О людях этого прославленного коллектива, их делах и традициях рассказывают сегодня управляющий трестом А. А. Лунев и секретарь парткома В. Н. Лукин. М и н у в ш и м летом мы принимали гостей из Че­ реповца, соперников по социалистическому соревнова­ нию. Знакомили их со стройкой цеха холодной прокатки, дума­ ли, что удивим размахом наших дел. Но гости были и сами, как говорится, не лыком шиты, их размахом не удивишь — они тоже строят крупнейший кисло­ родно-конверторный цех. А вот удивили мы череповчаи совсем другим, сами того не ожидая. А не ожидали потому, что при­ выкли к этому, считаем нор­ мой. ' Попросили гости познакомить их с бытом наших строителей. Привели мы череповчаи в один бытовой городок. А там — цве­ ты на клумбах, березки зелене­ ют, в центре — фонтан с бас­ сейном. Зашли в следующий городок. Опять же — зелень, чистота, фонтанчики, в крас­ ном уголке рабочие передачу по цветному телевизору смот­ рят в обеденный перерыв. «Ког­ да же'они успели пообедать? Или ойи, как у нас, на пирож­ ках живут?» — поинтересова­ лись гости. Повели мы их в сто­ ловую. Там тихо, спокойно, ни­ какой суеты и очереди. Не­ сколько комплексных обедов, транспортеры прямо с полными подносами только успевай, бери. Прикинули: в среднем минут за двадцать строитель успевает покушать, остальное время отдыхает, т-» ПОСТАНОВ Л Е И И И г ч Центрального Комитета КПСС. Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальней­ шем укреплении трудовой дис­ циплины и сокращении текуче- ,сти кадров в народном хозяй­ стве» определена главная зада­ ча: значительное улучшение, организаторской и политико­ воспитательной работы, на­ правленной на укрепление тру­ довой дисциплины, устранение потерь рабочего времени, фор­ мирование стабильных трудо­ вых коллективов. Особенно это касается строительства, наибо­ лее трудоемкой сферы произ­ водства, имеющей специфиче­ ские условия труда. Поэтому выполнять возросшие задачи , невозможно без постоянной ра­ боты с людьми, без эффектив­ ного использования не только экономических, ио и социаль­ ных факторов роста трудовой активности люден. В свое время партком трес­ та, анализируя работу партий­ ных организаций, обратил вни­ мание на то, что в намеченных коллективами мероприятиях приоритет отдавался технико­ экономическим факторам, и они слабо подкреплялись мера­ ми организационного, идейно- политического н нравственного воздействия. А это, естественно, являлось одной из причин сла­ бой работы некоторых подраз­ делений. Был разработан и осу­ ществлен целый комплекс мер, способствующих закреплению кадров на стройке. По инициативе парткома в подразделениях были проведе­ ны социологические исследова­ ния с привлечением ученых. На основе результатов исследова­ ний были разработаны рекомен­ дации по совершенствованию микроклимата в бригадах, уси­ лению роли соревнования и на­ ставничества. Эти рекоменда­ ции были учтены при разработ­ ке перспективного плана соци­ ально-экономического развития коллектива на десятую пятилет­ ку. Но составить мероприятия — это еще полдела. Партком и администрация настойчиво и систематически добиваются их выполнения. Н А ЗАКРЕПЛЕНИЕ кад­ ров большое влияние ока­ зывает организация тру­ да и производства, внедрение нового, прогрессивного, что де­ лает труд строителя более лег­ ким, привлекательным. Трест на основе внедрения новейших проектно-технических решений ведет ныне, по сути дела, пол­ носборное строительство. Ши­ роко применялись сборные и сборно-монолитные конструк­ ции подземной части фундамен­ тов пятиклетевого стана и тра­ вильного отделения ЦХП. Впервые, по предложению тех­ нических служб треста было освоено изготовление сборных «с»-образных железобетон­ ных элементов. Для каналов в фундаментах и тоннелях исполь­ зовались сборные железобетон­ ные блоки.',-В больших объемах применялся стальной профили­ рованный лист для покрытия цеха и для ограждающих кон­ струкций в комбинациях с утеп­ лителями и каркасами. При сооружении цеха хо­ лодной прокатки полносбор- иость строительства на объ­ ектах треста достигла 89 про­ центов. В 1979 году использова- X но изделий ЙЗ сборного железо­ бетона почти на треть больше, чем в предыдущем году. Все эти новшества наши бригады оценили по достоинству. Строи­ тельная площадка преврагг лась в конвейер с высоким уровнем механовооруженности, сокращалось число рабочих на объектах, а традиционные плот­ ницкие работы вытеснялись монтажными. Взять, к примеру, армоопалу- бочные блоки для перекрытия больших площадей подземных частей фундаментов пятиклете- вбго стана и травильного агре­ гата ЦХП. Наши инженеры разработали нх совместно со специалистами проектно-техно- лОгнческого треста «Оргтех- строй». Отпала необходимость в большом количестве плотны-, ков-опалубщиков высокой ква­ лификации ликвидирован весь­ ма солидный расход дефицит­ ных лесоматериалов. Экономия трудозатрат составила более ше­ сти тысяч человеко-дней, а про­ должительность работы сокра­ тилась в 5,3 раза. Выдержаны .очень жесткие сроки передачи объектов под монтаж оборудо­ вания. И еще один существен­ ный фактор. Когда поинтересо­ вались мнением бригады И. Г. Коротких, внедрявшей эти бло­ ки, ответ прозвучал категорич­ но: дальше работать будем только этим методом, от ста­ ринки наотрез отказываемся. Кстати, при сооружении вто­ рого этапа цеха холодной про­ катки опалубочные блоки бу­ дут также широко использо­ ваться. В подготовке технологии производства работ у нас ак­ тивно участвуют все инженер­ ные службы треста. Для этого на каждый комплекс разраба­ тывается документ по обеспе­ чению выполнения плана стро­ ительно-монтажных работ. Ои утверждается представителя­ ми заказчика, генподрядчика, субподрядчиков, поставщиков оборудования. К этому доку­ менту прилагается годовой директивный график производ­ ства работ по комплексам, в котором начальные и конечные сроки даны в соответствии с укрупненным сетевым графи­ ком. Не менее важна поэтапная разработка проектов произ­ водства работ и рабочих сете­ вых графиков. Ничего нового здесь, на первый взгляд, нет. .Все дело, однако, в том, что крайне жесткие директивные сроки ввода объектов заставля­ ют нас осуществлять работы поточно-скоростным методом с максимальным совмещением основных видов строительных и монтажных процессов. При составлении проекта производ­ ства работ обязательно учиты­ ваем, например, требования ратория передового опыта, по лигон техниче ских новинок. * Бригадный подряд — Шко ла хозяйствования, шк ола т ворчества . * В соревновании участвует весь коллектив. * Быт — это тоже резерв производства. * Сажая низкая в отрасли текучесть кадров, сажая высокая стабильность трудовых кол­ лективов. 1 и субподрядчиков поэтапно от­ крывать им фронт работ. Строгой технологической по­ следовательности работ значи­ тельно способствует организа­ ция штаба стройки. В его со­ став входят представители треста, заказчика, субподряд­ чиков, проектных организа­ ций, Липецкого городского, и Левобережного комитетов КПСС, а также парткомов треста и Новолипецкого ме­ таллургического завода. Создание такого органа по­ зволяет координировать дея­ тельность всех подразделений, находить оперативные реше­ ния возникающих вопросов, бы­ стрее преодолевать еще имею­ щиеся ведомственные барьеры между заказчиком, поставщи­ ком оборудования, субподряд­ чиками и генподрядчиком. Ор­ ганизация штаба стройки, про­ ведение совместных партийных Собраний, пар^дй'Но-х03»йй>' ценных 'активов "■' й заседаний'', партийных комитетов *' 1 тельных организаций, 1ЬвЬлШо пецкого металлургического за­ вода, проектных организаций способствуют также развитию комплексного социалистиче- - ского соревнования за повы­ шение эффективности произ­ водства и качества работы по принципу «рабочей эстафеты» О СОБОЕ внимание парт ком и администрация треста уделяют внедре­ нию бригадного подряда. Сис- ■ темный'1юдход1ГкбТГтроль за его внедрением позволяют до­ биваться успеха. В этом мето­ де, требующем четкой, слажен: ион работы всех служб, мы видим эффективное средство борьбы с распылением сил, за сокращение сроков строитель­ ства, средство повышения от­ ветственности и заинтересован­ ности исполнителей. В свое время на строительст­ ве ЦХП из-за необоснованной переброски бригад с объекта на объект, плохой поставки строи­ тельных материалов и конст­ рукций наметилась тенденция к резкому сокращению объемов работ, выполняемых по методу Злобина. ВбТЩос был сразу же рассмотрен на заседании парт­ кома., Вскрылись серьезные не­ достатки, .ряд руководителей подвергся справедливой крити­ ке. Анализ, проведенный в ходе подготовки этого вопроса, и само обсуждение его на парт­ коме, показали, что в некото­ рых управлениях внедрению подряда не уделяется достаточ­ ного внимания, допускаются необоснованные переброски бригад с объекта на объект, перенос сроков окончания ра­ бот и несвоевременное подведе­ ние итогов. Пардз^^ом'-яотреОо- вал от руководителей треста и унравлений'^а2^ЕШ;ам^.п ут­ вердить графики перевода бри­ гад на подряд и обязал партий­ ные бюро управлений взять под контроль их выполнение. Тогда известный нсей стройке брига­ дир Герой Социалистического Труда ,М»г^*.-’Мэкаронд гэдазал: «Теперь дас можете: твердо рассчитывать, не подведем. Это наша стройка, мы здесь хозяе­ ва, а значит, за все в ответе». Новая форма работы, впер* ^ вые внедренная трестовскими, бригадами еще восемь лет на- ; зад, доказала свою состоятель-’| ность, принесла ощутимые . ре­ зультаты и на сооружении ше­ стой домны, и на возведении цеха холодной прокатки. В прошлом году 48 бригад (почти каждая вторая) успешно выпол­ нили условия подрядного дого­ вора. Они освоили 7,3 миллиона рублей, получив почти 16 тысяч рублей премий за снижение рас­ четной стоимости строительст­ ва. Особых успехов добились вместе с И. И. Макаровым бри­ гады Н. Г. Коротких, Н. Т. Фе­ тисова, А. Н. Петрова, И» В. Самохина, В. И Бодулина и. ^другие -коллективы. у.,,......... ^ - Злобинский... метод помогал Полнее раскрыться хозяйской сметке, воспитывал у рядовых членов бригад чувство ответст­ венности за порученное дело. Плотники и бетонщики И. И. Макарова, например, повели, настоящую борьбу за экономию каждого.' квадратного метра опалубки, каждого килограмма бетона, взяли на учет каждую минуту машинного времени за­ крепленной за ними техники. В дни «большого» бетона, когда шел он непрерывным потоком — днем и ночью, бригада про­ демонстрировала свои лучшие деловые качества, приняв н уложив за шесть суток 2200 ку­ бометров бетона. Позже, ког­ да фундамент выходил на «ну-- левую» отметку, коллективу пришлось искать новые решения для значительного ускорения подготовительных операций, по­ могать механикам, доставившим на объект бетононасос, хотя эта помощь в обязанности бри­ гады и не входила. На другой же день после ук­ ладки последнего кубометра бе­ тона в фундамент под главные приводы стана бригада И. И. Макарова вызвалась помочь строителям из соседнего управ­ ления, оказавшимся в очень тя­ желом положении. И всего за неполные два месяца возвела сложный тысячекубовый фун­ дамент. Инициатива бригады И, И. Макарова стала известна всем строителям нового цеха. Ее подхватили десятки бригад. А ведь мы знали, что плотников и бетонщиков И. И. Макарова еще ждет незаконченный и (то­ же срочный) фундамент на другом, объекте — в травиль­ ном отделении. Знали, что им >■ придется в скором времени форсировать там свои работы, ведя их на пределе возможно­ стей. Это было очень трудное вре­ мя, когда готовились к переда­ че под монтаж пятиклетевого стана мощные фундаменты. Шла борьба за максимальное использование каждой смены,: каждого часа;-Работа не прск- ; ращалась ни днем, ий ночью. Можно было бы назвать имена многих руководителей, прора­ бов, мастеров, которые по две смены подряд не уходили с объ­ ектов, недосыпали ночей, под­ давшись . всеобщему порыву. Стройка требовала полной от­ дачи сил, энергии, иначе. все наши обязательства могли ос­ таться лишь на бумаге. Руководство трестом пере­ несло тогда свой штаб непос­ редственно на площадку ЦХП. Сюда же переместилась основ­ ная деятельность партийной и профсоюзной организаций тре­ ста. Строгая партийная дисцип­ лина, лидирующая роль пар­ тийных групп, дух социалисти­ ческого соревнования — все это обозначилось зримо, явст­ венно, весомо помогая реше­ нию задач, поставленных пер нами партийным штабом и ру­ ководством стройки. Ежедневно над площадкой взвивался флаг Трудовой сла­ вы, появлялись все новые име­ на передовиков соревнования на красной доске под флагом. Иной раз до полуночи остава­ лись на объекте руководители управлений, секретари партор­ ганизаций, профсоюзные акти­ висты, чтобы поздравить бри­ гаду, уложившую только что последний кубометр бетона, вручить строителям подарки. А вот что об этом говорят цифры. Если в 1975 году мето- дом подряда выполняло^ лишь 14 ироцентэв ..общеш.....объема работ, то в 1979 году^уж е-бо- лйе 40 прошЙ 1 Тов. И это, разу­ меется, не предел. Именно в низовой производ­ ственной ячейке— бригаде соз­ дается особый здоровый мик­ роклимат и, как показывает анализ, именно в бригадах, ра­ ботающих по подряду, практи­ чески отсутствует текучесть кадров. К таким бригадам в первую очередь следует отне­ сти коллективы, возглавляе­ мые Героями Социалистическо­ го Труда И. И. Макаровым, М. И. Иноземцевым, А. А. Со­ кольских, а также Н. Г. Ко­ ротких, Н. Т. Фетисовым, М. И. Диденко, А. П. Фоми­ ным и другими. Постоянная работа в этом направлении позволила под­ нять производительность тру­ да, увеличить заработную пла­ ту. Если за девятую пятилетку рост производительности труда в тресте составил 12,8 -проиеп- та. то за четыре года текущей пятилетки она поднялась на 25дЗ процента. А это, соответ­ ственно, повлияло на рост за­ работной платы и стало нема­ ловажным фактором в закреп­ лении кадров. В 1975 го ду го­ довая средняя зарплата в тре­ сте составляла 1162 рубля, а в 1979 — уже 2257 рублей. С ш и д п ш т у л строитель­ ных и монтажных кол­ лективов заключается в мобильном характере нх под­ разделений, Это создает опре­ деленные трудности, особенно в обеспечении нормального бы­ та непосредственно на стройке. Вот почему эти вопросы явля­ ются' предметом особой забо­ ты партийной организации, профсоюзного комитета ц ад­ министрации треста. У нас стало правилом задол­ го до начала каждой крупной стройки, наряду с вопросами Инженерной подготовки, парт­ комом, постройкомом, адми­ нистрацией разрабатываются и осуществляются меры по созданию благоустроенных бы­ товых городков, организации питания, медицинского обслу­ живания, работы транспорта. Вот, например, площадка ЦХП. На каждом участке обо­ рудованы благоустроенные бы­ товые городки. Они красочно оформлены целенаправленной Наглядной агитацией. В каж­ дом городке — летние агит- шлощадкн, красные уголки, ко­ торые стали центром всей мас­ сово-политической работы. До­ статочно сказать, что только в прошлом году__на строшгальст- ве ЦХТГ'было прочитано более 50ГГлекций. 7 Здесь регулярно проходят концерты участников художественной самодеятель­ ности, профессиональных арти­ стов. Партком совместно с проф­ союзным комитетом проводит смотры-конкурсы бытовых го­ родков. Итоги подводятся три раза в год, победители на­ граждаются дипломами и де­ нежными премиями. Опреде­ ленная система, постоянный контроль со стороны- парткома и общественны* организаций не допускают кампанейщины в этом деле, воспитывают у ру­ ководителей и рабочих чувство ответственности за состояние бытовых условий на стройке. Большое внимание уделяет­ ся у нас и организации об­ щественного литания на стро­ ительстве крупных промыш­ ленных объектов. Все сто­ ловые укомплектованы линия­ ми комплексных обедов. Это позволяет даже в самые на­ пряженные для стройки днн, когда число работающих пре­ вышает 12 тысяч человек, тра­ тить на обед минимум време­ ни. Оргайизовано горячее пи­ тание строителей второй и тре­ тьей смен. Работает диетиче­ ская столовая. Успешно решен и такой сложный для любой стройки вопрос, как четкая ра­ бота пассажирского транспор­ та. А н а л и з и р у я причины текучести кадров, мы убедились, что стремле­ ние переменить место работы проявляется в большей степени у молодых рабочих. Поэтому серьезное внимание партком уделяет им еще задолго до прихода на производство, а за­ тем — в процессе работы в коллективах. Мы шефствуем над семью общежитиями и пя­ тью общеобразовательными школами. В' поле зрения парт­ кома также' вопросы профори­ ентации молодежи, шефство н наставничество над выпускни­ ками базового профтехучили­ ща. Проводятся встречи уча­ щихся со знатными людьми, ветеранами труда, организуют­ ся экскурсии на стройку. Прак­ тикуется обучение старшеклас­ сников Строительным профес­ сиям в учебном комбинате* треста, что оказывает заметное влияние на выбор ими профес­ сий. Более 200 молодых рабо­ чих ежегодно направляет в трест базовое профтехучилище. За молодыми рабочими мы за­ крепляем опытных наставни­ ков. Они воспитывают у нович­ ков любовь к избранной про­ фессии, помогают нм по-насто­ ящему овладеть профессио­ нальными навыками. Для по­ ощрения движения наставниче­ ства учреждено звание «Луч­ ший наставник треста». Его заслужили бригадиры М. И. Меркулов, М. И. Диденко, И. И. Макаров, А. С. Пчельни­ кова, М. И. Иноземцев и мно­ гие другие. В ЗАКРЕПЛЕНИИ кадров трудно переоценить вос­ питательную роль социа­ листического соревнования. Поэтому партийный комитет уделяет самое пристальное внимание обобщению и рас­ пространению ценных начина­ ний, рожденных в ходе сорев­ нования. Получила поддержку инициатива свердловчан, при­ нявших обязательства — вы­ полнить пятилетнее задание меньшим составом. В результа­ те из высвсцродившихся рабо­ чих созданы”четыре новые бри­ гады, которые также успешно справляются со своими задани­ ями. В период завершения строи­ тельства шестой доменной пе­ чи НЛМЗ развернулось широ­ кое движение за право подпи­ сать трудовой рапорт Гене­ ральному секретарю ЦК КПСС, Председателю Президиума Верховного Совета СССР това­ рищу Леониду Ильичу Бреж­ неву. Начали это соревнование коллективы бригад, возглавля­ емые Героями Социалистиче­ ского Труда коммунистами М. И. Меркуловым из первого управления «Югойостоксталь- конструкции» н М. И. Инозем­ цевым из первого строительно­ го управления нашего треста. Это начинание было подхваче­ но всеми участниками строи­ тельства и сыграло огромную роль в мобилизации трудящих­ ся на досрочный ввод в строй действующих важного объекта черной металлургии. Особого накала достигло со­ ревнование под девизом «110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина — 110 дней удар­ ного труда». В канун этой славной даты 125 бригад трес­ та «Липецкстрой» и его суб­ подрядных организаций завер­ шили выполнение бригадных пятилеток. Среди них коллек­ тивы, возглавляемые М. С. Митрохиной, А. А. Толмаче­ вым, М. К. Абрамовым, А. ГГ Фоминым, Н. С. Поповым, Л. Ф. Колесниковой. Организация соревнования- дело творческое, не терпящее формализма и шаблона. Итоги работы коллективов регулярно подводятся на рабочих собра­ ниях. Победителям в торжест­ венной обстановке вручаются переходящие Красные знамена н вымпелы, Почетные грамоты и денежные премии. Имена и фотографии наиболее отличив­ шихся заносятся к Книгу тру­ довой славы, на Доску почета. На строительных площадках выпускаются красочно оформ­ ленные фоторепортажи, «мол­ нии», поздравления. Ход со­ ревнования подробно освеща­ ется в многотиражной газете «Строитель», по местному ра­ диовещанию непосредственно на стройке. С ХОРОШИМИ результа­ тами подходит коллек­ тив треста к финишу де­ сятой пятилетки. За четыре года введено в строй действу­ ющих 19 крупных промыш­ ленных объектов на Новоли­ пецком металлургическом за­ воде, в том ‘ ИисЛе — шестая доменная печь, две коксовые батареи, фасоннолитейный цех, восемь объектов по оздоровле­ нию воздушного и водного бассейнов. Все эти объекты сданы в эксплуатацию с хоро­ шим качеством. План четырех лет; пятилетки успешно выполнен и .по генпод­ ряду, и по строительству (Орбт ственными силами. За эти годы получено свыше 2 миллионов рублей прибыли, созданы со­ лидные фонды экономическо­ го стимулирования. А вот таких результатов до­ бился коллектив нашего треста в прошлом году: план по ген­ подряду выполнен на 101 про­ цент, своими силами — на 108 процентов. Получено 426 тысяч рублей сверхплановой прибы­ ли. Сэкономлено на 105 ты­ сяч рублей строительных мате­ риалов, 180 тысяч киловатт-ча­ сов электроэнергии. Осущест­ вляются дажные мероприятия социального характера: в про­ шлом году закончено развитие базы отдыха «Березка» на 400 мест, ведется строительство пионерского . лагеря на 480 мест, введен в эксплуатацию детский сад на 280 мест, окон­ чательно решивший проблему обеспечения работников треста ■детскими дошкольными учреж­ дениями, сдан жилой дом с по­ лезной площадью в 4100 квад­ ратных метров, расширяется производственная база обще- * ственного питания. Вся проводимая работа по­ зволила резко снизить теку­ честь кадров, создать стабиль­ ный трудовой коллектив. Если в 1976 году текучесть кадров составляла 10,3 процента, то в 1979 году — 6,5 процента, что значительно ниже, чем по Мин- тяжстрою СССР и отрасли в целом. У нас трудятся высоко­ квалифицированные, опытные кадры, способные решать сложные и ответственные за­ дачи. Достаточно сказать, что среди них семь Героев Социа­ листического Труда, тринад­ цать заслуженных строителей РСФСР, свыше 500 строителей и монтажников награждены орденами и медалями СССР. Жизнь постоянно ставит пе­ ред нами нелегкие проблемы, над которыми нам .„еще надо много и упорно р'аб<*т<щ>; И партийный комитет, админист­ рация стремятся совершенст­ вовать стиль и методы органи­ заторской и политико-воспи­ тательной работы, направлен- ной на укрепление стабильно­ сти коллектива треста. А. ЛУНЕВ, управляющий ордена Трудового Красного Знамени трестом «Липецкстрой». , В. ЛУКИН, секретарь парткома треста «Липецкстрой». На верхнем снимке — Герой Социалистиче­ ского Труда И. И. Макаров с членами своей бригады. На снимке внизу — уголок одного из быто­ вых городков строителей (снимок сделан ми­ нувшим летом). , Фото В. ЕльшаеяЬ