Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

ЭТА БЛАГОДАРНАЯ РАБ ОТА Из практики лекционной пропаганды Центральный Комитет партии в постановлении «О дальней, шем улучшении идеологической, политико-воспитательной работы» указал на необходимость усилить деловитость и кон­ кретность пропаганды, укрепить ее связи с жизнью, с решени­ ем хозяйственных и политических задач. ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ Р ЕАЛИЗУЯ эти ука­ зания ЦК, партийная организация завода требует от пас, пропаганди­ стов, умело, убедительно разъ­ яснять социально-экономиче­ скую политику КПСС, направ­ ленную на повышение мате­ риального благосостояния и культурного уровня народа, всемерно развивать движение За коммунистическое отноше­ ние к труду, способствовать распространению передового производственного опыта, ук­ реплению трудовой дисципли­ ны, И мы стараемся проявлять больше инициативы и, прежде всего, в распространении науч­ но-технических достижений, прогрессивных форм организа­ ции труда и производства, цен­ ных починов участников со­ циалистического соревнования.' Речь идет об опыте ростов­ чан «Работать без отстающих», коллектива московского заво­ да «Динамо», львовских пред­ приятий по внедрению комп­ лексной системы управления качеством. Именно сюда наце­ лены основные усилия завод­ ских лекторов — ведущих спе­ циалистов, инженерно-техниче­ ских работников. Их активность сочетается с глубокой разра­ боткой тем, актуальностью рас­ сматриваемых в выступлениях вопросов. Возьмем, к примеру, Львов­ ский опыт. Его на заводе нача­ ли внедрять в 1976 году. Пер­ выми пропагандистами ком­ плексной системы управления качеством явились члены пер­ вичной организации общества «Знание». Были разработан# четкий план, тематика и график выступлений специали­ стов в цехах и отделах. Ин­ женеры В. П. Тарасова, Т. Н. Дебереиева, Л. В. Кузнецова, начальник планового отдела Т. И. Криволуцкая и другие специалисты последовательно, целеустремленно разъясняли преимущества, экономическую эффективность Львовского опы­ та, его сложную «технологию», стандарты и т. п. Инженеры, техники, экономи" сты, разрабатывая стандарты, сами учились и учили рабочих «науке управлять качеством». Как? Разными путями и мето­ дами: при подготовке той или иной лекции, выступлении с ней, проводя занятия в школах коммунистического труда, в экономических школах, на семи­ нарах и т. п. Хорошо зареко­ мендовали себя в коллективе циклы, куда вошли лекции на темы: «Качество продукции — честь предприятия», «Отлич­ ное качество — от рабочего ме­ ста до конечной продукции», «Внедрение достижений науки и техники ■— важнейшее усло­ вие повышения качества про­ дукции». Трудная это была работа, но благодарная. Нынче комплекс, пая система управления каче­ ством продукции на нашем за­ воде внедрена, и, как резуль­ тат, — ни одной рекламации на изделия предприятия. Изделия для изоляции трубопроводов в холодильной промышленности удостоены государственного Знака качества. Почти, вся продукция на заводе сдается с первого предъявления. Не менее энергично, по-иауч- ному, технически грамотно, с практической направленно­ стью ведется пропаганда дви­ жения «Работать без отстаю­ щих», ленинских принципов ор­ ганизации социалистического соревнования—гласности, срав­ нимости результатов, повторе­ ния положительного примера. Успешно используется в ра­ боте заводской организации об­ щества «Знание» опыт родст­ венных предприятий. Напри­ мер, технолог ОТК Н. П. Заго- ловец побывала в командиров­ ке на Карачаровском заводе пластмасс. Возвратившись, не просто отчиталась, как по­ рой бывает, только в бухгалте­ рии или перед близкими това­ рищами по работе. Нет, она глубоко разработала тему лекции: «Новые достижения в переработке пластмасс и из­ готовлении товаров народного потребления». Слушали ее с глубоким интересом, и все ценное потом применили на практике. На заводе пять школ комму­ нистического труда. В них ра­ бочие изучали передовой опыт повышения эффективности про­ изводства и качества работы. Наша первичная организация считала и считает, своим дол­ гом помогать слушателям ос­ новательно овладеть програм­ мным материалом, полнее ис­ пользовать приобретенные зна­ ния. Проводим семинары с ру­ ководителями школ, учим их методике проведения занятий. Организовали для пропаганди­ стов и слушателей школ цикл лекций по экономике промыш­ ленного производства. Вместе с тем было бы, ошиб­ кой считать, что в лекционной пропаганде все в порядке. Есть недочеты, упущения. Нам пред­ стоит еще многое сделать в об­ ласти идейно-нравственного воспитания, укрепления соци­ алистической дисциплины тру­ да. И еще, чтобы каждый лектор-обществешшк мог убе­ дительно, доходчиво доносить до сердца и сознания своих слу­ шателей идеи партии, великого Ленина, добиваться превраще­ ния знаний в глубокие комму­ нистические убеждения, в дей­ ствия. Нельзя йе сказать и о том, что нам недостаточно оказы­ вает помощь правление Пра­ вобережной районной организа­ ции общества «Знание» в про­ ведении циклов лекций по про­ блемам технического прогрес­ са и экономики, организации социалистического соревнова­ ния. А ведь в нашем районе находится филиал Всесоюзного заочного финансово-экономиче­ ского института, преподавате­ ли которого могли бы читать квалифицированные лекции. Кстати, ни из районной, ни из областной организации обще­ ства в помощь нашим лекторам в последнее время не поступило ни одного материала .по пере­ численным выше темам. Жела­ тельно, чтобы правление город­ ской организации совместно с районной провели взаимный обмен лекторами, пропаганди­ рующими передовой опыт. Ноябрьский (1979 г.) Пленум ЦК КПСС особо подчеркнул необходимость поддержки и распространения передового опыта, передовых форм и мето­ дов работы.,Члены общества «Знание» ответят на это даль­ нейшим повышением качества и эффективности лекционной пропаганды, внесут свой до­ стойный вклад в подготовку к 11 0 -й годовщине со дня рожде­ ния В. И. Ленина, мобилиза­ цию тружеников завода на успешное завершение десятой пятилетки. Л. КОРНЕВА, I председатель первичной *организации общества «Знание», начальник ОТК Липецкого завода резино-пластмассовых изделий. Коллектив Калининского межхозяйствекного предприя­ тия по производству свинины первым начал внедрять опыт замкнутого технологического цикла, который применяют в совхозе «Рудничный». Что это дало предприятию! Какие еще проблемы не реше­ ны! Об этом идет речь в кор­ респонденции. З А 4 Т Ы С Я Ч И Т О Н Н С В И Н И Н Ы В Г О Д Н А ИЮЛЬСКОМ (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС подчеркива­ лась, что огромные резервы увеличения производства мяса заложены в быстром развитии свиноводства. Большую работу по повышению эффективности производства ведет коллектив Калининского МХП — одного из крупнейших специализиро­ ванных 1 хозяйств объединения «Свинопром». В годы десятой пятилетки значительно укре. пилась производственная база предприятия, прочно пошел в жизнь интенсивный метод хо­ зяйствования. Каликинские жи. вотноводы неплохо освоили опыт созхоза «Рудничный» и на деле убедились в преимуще­ ствах замкнутого технологиче­ ского цикла. Возросло поголо-, вье и количество получаемых поросят, а следовательно, уве. дичился выход мяса. Комплекс продолжает расши­ ряться и наращивать производ­ ство свинины. Все это создает хорошую перспективу для дальнейшего развития. Поэто­ му вполне реальной можно счи­ тать задачу, выдвинутую кол. лективом: в завершающем го. ду пятилетки, сразу же после окончания строительства, вы­ вести предприятие на проект­ ную мощность — производить в год 4 тысячи тонн свинины. Крупный шаг для достиже. ния этой цели сделан в минув­ шем году. Как только перевели скот в летние лагеря, занялись реконструкцией. Прежде всего, переоборудовали четыре ма­ точника, что позволило повы­ сить производительность и улучшить условия труда опера, торов. Если раньше одна ра­ ботница обслуживала 25 сви­ номаток, то теперь — втрое больше. В откормочниках пол­ ностью механизировали кормо- раздачу, стали применять более производительную технику. В кормоцехе ввели бестранспор- терную систему выгрузки кор­ мов, поставили новые смесите­ ли. Сейчас приготовлением кормов занимаются четыре опс. ратора, а не восемь, как было прежде. А в целом за счет ре­ конструкции производитель, ность труда возросла на 13 процентов. Кроме 'того, введе­ ны в строй два корпуса, каж. дый из которых рассчитан на 4500 свиней. — В результате реконструк­ ции мы смогли разместить 36 тысяч свиней, как и предусмат­ ривалось обязательствами, — рассказывает директор МХП А. Г. Касьянов, — и выполни­ ли свою главную задачу — продали государству 2800 тонн мяса. Но с ростом поголовья перед руководством предприятия *все острее встает вопрос о том, как обеспечить потребность в кормах. А кормовая база комплекса остается крайне слабой. Своей земли в МХП всего 347 гектаров, да и она используется не по-хозяй­ ски. Урожаи кормовой свеклы и кукурузы невелики из-за низкой культуры земледелия. А, ’50-гектарный орошаемый уча­ сток и вовсе работает вхоло­ стую. До сих пор здесь выра. шивали однолетние травы. Прошлым летом с гектара взя­ ли всего по 160 центнеров зе­ леной массы. Правда, в ны­ нешнем году положение долж. но улучшиться: сто гектаров засеяно многолетними трава­ ми. л А пока с кормами трудно. Положение усугубляется тем, что хозяйства Добровского района — пайщики МХП — срывают поставку' кормов предприятию, не обеспечивают его необходимым набором культур. И здесь не приходит­ ся ссылаться на объективные трудности, связанные с засу­ хой. Ведь и в 1978 году пай-* щики лишь на сорок процентов обеспечивали МХП кормами. Между тем МХП выполнило свои обязательства перед пай- ‘щиками, перечислив на их счет более четырехсот тысяч руб­ лей прибыли. Известно, что «поток» — это довольцо жесткая технология производства свинины. Чтобы она принесла успех, необходи­ мо бесперебойно обеспечивать животных полноценными кор­ мовыми смесями. Всякое нару­ шение резко ухудшает качест­ венные показатели в воспроиз­ водстве. выращивании поро­ сят и их откорме. А в конеч­ ном итоге нарушается весь ритм движения поголовья, что снижает объем производ­ ства свинины. Вот почему каликипскнм свиноводам не удалось в этом году выполнить обязательства по получению привесов и по валовому про­ изводству мяса. Скудные, несбалансирован­ ные по питательным компонен­ там рационы не позволяют на должном уровне вести се­ лекционную работу. На качест­ ве воспроизводства стада от­ рицательно сказывается и то, что за последние годы МХП не получило от специализиро­ ванных хозяйств ни одной племенной свиноматки. Да и в деятельности зооветеринарной службы есть еще серьезные упущения. Есть у калининских живот­ новодов и такие проблемы, ре­ шение которых выходит за рамки хозяйства. В частности, проектом комплекса не преду­ смотрено строительство элект­ ростанции. Это значит, что зи­ мой в случае перебоя с элект­ роэнергией, а они здесь слу­ чаются часто, может выйти из строя вся система теплоснао- жения. Вдобавок, комплекс ос­ танется и без воды, так как запасных резервуаров доста­ точной емкости нет. Серьезные претензии выска­ зывают руководители МХП в адрес служб областного про­ изводственного объединения по производственно-техниче­ скому обеспечению сельского хозяйства. Достаточно ска­ зать, что в Елецком районном объединении «Сельхозтехника» вот уже четвертый год не со­ берутся отремонтировать от­ правленные из МХП • электро­ моторы. Плохо налажено снабжение запчастями меха­ низмов и оборудования комп­ лекса. ' В коллективе хорошо пони­ мают, что конечные результа­ ты зависят от того, насколько добросовестно трудится каж­ дый животновод. В этом убеждает пример таких работ­ ниц, как коммунист Л. Д. Ве­ рещагина. Под руководством этой опытной наставницы мо­ лодые операторы Л. Честных и Д. Сикачсва добились отлич­ ных показателей. Вот почему здесь уделяют' большое вни- мание распространению пере­ дового опыта. — Внутренние резервы кол­ лектива далеко не исчерпаны. — считает парторг Н. А. Ни­ кулин, — и от того, насколько полно мы приведем их в дей­ ствие, зависит дальнейший рост производства свинины. Е. САВРОВА, спец. корр. «Ленинского знамени». ТРУДОВЫЕ БУДНИ ЗАВОДА В коллективе слесарей-ре- монтников, которым руководит А. Ф. Стебенев, есть одно пра­ вило — все заказы выполня­ ются в срок и с высоким ка­ чеством. Не случайно эта бригада считается передовой в ремонтно-механическом цехе Липецкого трубного завода. Линия штамповки ванн, ко­ торую обслуживает оператор Н. Н. Букатая, работает рит­ мично, без задержек. И в этом есть немалая заслуга этой передовой работницы эмальцеха. Ежедневно с кон­ вейера сходит 650—670 гото­ вых изделий. На снимках: вверху—брига- > дир А. Ф. Стебенев и его быв­ ший ученик, молодой ремонт­ ник Ф. Рукин; справа — удар­ ник коммунистического труда Н. Н. Букатая. Фото В. Ельшаева. НАВСТРЕЧУ ЛЕНИНСКОМУ ЮБИЛЕЮ Актив на я п о д г о т о вка Активная подготовка к 110 -й годовщине со дня рождения В. И. Ленина раз­ вернулась в Калабинской средней школе. Здесь соз­ дана лекторская группа, ко­ торой руководит учитель ис­ тории Н. А. Павлова. Ребята старших классов знакомят младших школьников с жи­ знью и деятельностью Вла­ димира Ильича. Регулярно прооодятся беседы, лекции. Ц и к л л е к ц и й На предприятиях, в орга­ низациях и учреждениях Ельца читаются лекции из цикла «Учиться, жить и ра­ ботать по-леникски, по- коммунистически». На швей­ ной фабрике массового по­ шива перед мастерами вы­ ступили лекторы городской организации общества «Зна­ ние» Н. К. Полосина, Н. П. Зуев. Б клубе железнодо­ рожников освещены темы «Жизнь Ленина — пример беззаветного служения Ро­ дине и народу», «Ленин и формирование научного ми­ ровоззрения» и другие. Дипломы и медали Дипломом II степени ВДНХ СССР за разработку и внедрение на строитель­ ных площадках Новолипец­ кого металлургического завода блочной опалубки для сооружения фундамен­ тов зданий награжден трест «Спецфундамент- тяжстрой». Бронзовыми медалями Всесоюзной выставки до­ стижений народного хозяй­ ства удостоены главный инженер треста Л. А. Ка- закджян и начальник строи­ тельной лаборатории А, И. Шейка. Девиз пятилетки — эффективность и качество СН АЧ АЛ А БЫЛ А Т О Л Ь К О М ЫСЛ Ь . . . РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩИХ Д И А Г Н О З О С Т А Е Т С Я П Р Е Ж Н И М Агломерационный цех Ново­ липецкого завода по итогам , года вновь оказался в числе отстающих. Сорвано годовое задание по выпуску сырья для доменных печей. Неудачно на­ чался и январь. А тормозит выпуск продукции, как и преж -. де, первый блок агломашни, где постоянно случаются про­ стои оборудования, нарушения технологии. — Причин отставания не­ сколько, — сказал помощник начальника цеха первого бло­ ка агломашин В. И. Васильев. —* Но в основном срывы про­ исходят по вине ремонтников. Как раз в этот момент в кабинет зашел старший мастер- механиц первого блока В. С. Ильяшеихо. Узнав о теме раз­ говора, ом с огорчением произ-, нес: , — Конечно, машины уже старые, пора реконструировать. А вообще не это главное. Те­ кущие ремонты оборудования не выполняются в полном объ­ еме потому, что ие хватает лю­ дей, запасных частей, заказы на сменные узлы удовлетворя­ ются очень медленно. И мы вынуждены вместо того, чтобы заменить полностью изношен­ ные механизмы, латать дыры. Сейчас, например, первый ох­ ладитель в аварийном состоя­ нии, не знаем, что делать с пластичным конвейером... — В самом деле, оборудова­ ние на износ работает, — под­ тверждает В. И. Васильев. — Еще 17 октября прошлого года должны были, к примеру, оста­ новить на капитальный ремонт первую агломашину, но поче­ му-то не остановили. К чему это приведет — иззестно... — Совершенно правильно. Оборудование в плохом со­ стоянии, им надо по-настояще­ му заниматься, — говорит и старший агломератчик Я. А. Колегов. — Но и на условия труда следует больше обра­ щать внимания. Системы аспи­ рации часто не действуют, лю­ ди увольняются. А при нехват­ ке кадров смотреть за агрега­ тами некому. Как видим, мнения, в общем, сходятся,, диагноз прежний: в плохой работе коллектива агломерационного цеха повин­ ны ремонтные службы. Однако напомним, что эта причина называлась и год,- и два года назад. Что же тогда происхо­ дит? Один из важнейших уча­ стков завода постоянно сры­ вает выполнение плановых за­ даний, ставит в трудные усло­ вия своих смежников-домен- щиков. Причины срыва извест­ ны, но до сих пор ремонт тех­ нологического оборудования остается камнем преткновения. Вместе со специалистами це­ ха мы постарались ответить на эти вопросы. В первую очередь необходи­ мо сказать о самой организа­ ции ремонтов. Как правило, их поручают бригадам управления «Центрдомнаремонт», на каче­ ство работы которых очень много нареканий. В подтверж­ дение можно привести такой пример. В декабре капитально ремонтировалась вторая агло­ машина. Была составлена де­ фектная ведомость, куда запи­ сали восстановление 74 узлов и механизмов. Но подрядчики осилили только 35 из наме­ ченных мероприятий. То есть с поставленной задачей они не справились. Между тем плату за проведение ремонта управ­ ление потребовало за полный объем работ. И эти требова­ ния... были удовлетворены. Где же логика? Оказывается, рас­ чет ведется за фактически от­ работанное время и количество выделенных бригад на период ремонта. При этом не берется во внимание ни качество, ни объем работы, ни возможности самих бригад. А ведь в' неко­ торых таких «бригадах» чис­ лится всего-то по три челове­ ка. Как же они умудряются «накрыть» все объекты? А ни­ как не умудряются, попросту ремонт оборудования прово­ дится по упрощенной схеме. Восстанавливается и заменя­ ются только основные узлы и агрегаты, а до вспомогатель­ ных .механизмов просто руки не доходят. И такое повторя­ ется из года в год, от ремонта к ремонту. Можно ли мириться с таким положением. Разумеется, нет. Но что конкретно предлагают агломератчики, чтобы наладить дело? Кое-что предлагают... Есть мнение: перед ремонтом составлять сметы, оценивать в рублях стоимость . ремонта каждого агрегата. Таким об;,# - зом, появляется возможность повысить ответственность спе­ циалистов из подрядных орга­ низаций за своевременное за­ вершение работ на объектах, правильно использовать выде­ ленные средства. Остается са­ мая малость — определить, кто будет составлять сметы, оценивать фактическую стои­ мость ремонта отдельных уз­ лов, контролировать соблюде­ ние намеченных графиков вос­ становления оборудования. Однако определить это агло­ мератчики никак не могут. В коллективе справедливо считают, что настало время в более широких масштабах при­ менять прогрессивный поузло- вой метод ремонта. Смысл его заключается в том, чтобы на место изношенного агрегата ставить другой, а снятый вос­ станавливать в специальных цехах. Такая возможность на заводе имеется. И опять «проб­ лема»: некому взяться за бы­ струю реализацию этой воз­ можности. Понимают в цехе - и то, что лучше не доводить дело до аварии, а своевременно вести текущие ремонты агрегатов и механизмов. Эта задача, как известно, возложена на кол­ лектив ремонтного цеха агло­ фабрики. — Да мы почти ие занима­ емся текущими ремонтами. Чаще устраняем аварии, — го­ ворит начальник цеха В. >И. ,Прокашев. — На участках пло­ хо следят за состоянием тех­ ники, не выполняют, правила эксплуатации. За последнее время в агло­ мерационном цехе поредели ряды, квалифицированных спе­ циалистов из-за текучести кад­ ров. Сейчас по штатному рас­ писанию не хватает 60 человек. Но это вовсе не говорит о том, что «надо снижать требо­ вательность. Необходимо луч­ ше заниматься обучением пер­ сонала, рациональнее расстав­ лять людей на участках. Приведенные мнения и фак­ ты свидетельствуют о том, что причины затянувшегося отста­ вания агломерационного цеха не столько в слабости ремонт­ ных служб, сколько в слабо­ сти самой организации ремонт­ ного дела. Обстановка требует вдумчивого .анализа, принятия не скоропалительных решений, а настойчивой, целенаправлен­ ной работы. И, конечно, пора реально оценить сложившуюся обстановку, ведь не могут в дальнейшем основные цехи ИЛМ3 работать ритмично, ес­ ли не решить проблемы агло­ мерационного цеха. Дирекция завода, партийный комитет сейчас принимают меры для выправления положения. -Не­ давно коллектив возглавил но­ вый руководитель В,. Г. Вла­ сов. Специалист он опытный, но и ему нужны надежные со­ юзники. Прежде всего нужна поддержка партийной органи­ зации цеха, ведущих специа­ листов. Важно мобилизовать весь коллектив на выполнение намеченной программы, поста­ вить перед людьми , конкрет­ ные цели, повысить ответст­ венность за конечные резуль­ таты работы. Кстати, не так давно группа агломератчиков побывала в Караганде у^своих коллег. Они убедились, что на родственном предприятии' уже давно решены те проблемы, ко­ торые сейчас волнуют липчан. Так что адрес передового опы­ та известен, осталось только перенять его, внедрить в про­ изводство. Агломерационный цех не должен оставаться слабым зве­ ном производства. Именно здесь во многом решается судьба выполнения ‘плана и принятых обязательств ново­ липецкими металлургами. По­ этому коллективу отстающего участка требуется не эпизо­ дическая, а постоянная помощь инженерных служб и отделов предприятия, действенный кон­ троль за реализацией намечен­ ных мероприятий. В. ЯКУНИН. Завершается сооружение крупнейшего объекта черной металлургий в нынешней пя­ тилетке — цеха , холодной прокатки углеродистой стали НЛМЗ. И отрадно сознавать, что весомый вклад в ускорение строительства этого уникаль­ ного цеха внесли новаторы многих организаций, занятых на площадке. Только рациона­ лизаторы трестов, входящих в систему Главлипеикстроя, по­ дали в прошлом году более 800 предложений с общим эко­ номическим эффектом свыше двух.миллионов рублей. Например, проектом было предусмотрено делать фунда- меитьк под соединительную эстакаду монолитными. На это требовалось немало време­ ни и средств. Заместитель главного инженера треста «Ли- Пецкметаллургстрой» Юрий Григорьевич Алексеев и инже­ нер этого треста Юлия Алек­ сандровна Шкурина предло­ жили сделать фундаменты из свай. Результат предложения: 55 тысяч рублей' экономии и чуть ли не двойной выигрыш во времени. На этой же эстакаде плани­ ровалось перекачивать фсполь- ные стоки специальной насос­ ной станцией. Изучив проект, главный инженер второго уп­ равления -«Липецкметаллург- строй» Виктор .Иванович Куз­ нецов пришел V выводу. что стоки легко молено перекачи­ вать более простой установ­ кой. Внедрение этого новшест­ ва на полтора месяца сократи­ ло сроки работы на этом объекте и дало 32 тысячи руб­ лей экономии. / \Не всем, видимо, известно, какой сложной и трудоемкой работой является сооружение боровов для удаления отрабо­ танных газов. Вначале плотни­ ки делают сложную деревян­ ную опалубку *— кружала. З а­ тем эти кр.улсала огнеупорши- ки обкладывают специальным кирпичом. Через определенное время кружала вытаскивают, что также является трудоем­ кой операцией. На все это ухо­ дит, как говорится, уймй вре­ мени, сил и средств. Начальник управления «Союзтеплострой» Александр Петрович Чиркин, главный инженер Анатолий Яковлевич Хавкин и начальник техотдела треста «Липеик- строй» Василий Прокофьевич Тишин предложили делать борова из блоков специального жаропрочного бетона. Изго­ товление этих элементов было налажено на собственной базе управления и на заводе ЖБИ- 8 . А таких боровов в цехе холодной прокатки угле­ родистой стали — почти два километра. Поэтому экономия -от этого новшества составила около 34 тысяч рублей. Но де­ ло даже не в экономии. Глав­ ное — значительно сокращены сроки сооружения объекта. Немало сделано на ударной; стройке и новаторами треста «Спецфундаменттяжстрой». Вот только один пример. Старший прораб девятого управления Игорь Михайлович Глиняный и гидролог К. Я. Швецова из­ менили метод осушения котло­ ванов под статические отстой­ ники. Их предложение дало более 26 тысяч рублей эконо­ мии. Всего .на сооружение объектов цеха умельцы тре­ ста «Спецфундаменттяж­ строй» подали десять предло­ жений с общим экономическим эффектом 74,4 тысячи рублей. Десятки новшеств, предло­ женных рационализаторами треста «Металлургпрокатмон- таж», вызвали широкий интерес у слецпалистрв различных монтажных организаций. При монтаже технологических тру­ бопроводов. например, когда соединяются трубы разных диаметров, используются спе­ циальные переходные детали. Их изготовление ручным спо­ собом очень, трудоемко и, к том-у же, не обеспечивает хоро­ шего качества. В первом уп­ равлении треста разработали специальное приспособление •— листогибочные вальцы, кото­ рые значительно облегчили труд монтажников и повысили их производительность. Теперь на изготовлении каждого пере­ хода новым способом эконо­ мится 15—20 рублей. ...Сооружение крупнейшего в стране цеха холодной про­ катки углеродистой стали за­ вершается. Многотысячный коллектив строителей вписы-, вает еще одну яркую страницу в летопись Липецкой Магнит­ ки. И на этой странице, не­ сомненно, добрыми словами будут отмечены дела наших славных новаторов, чья пытли­ вая мысль и золотые руки по* могли всем участникам удар­ ной стройки успешно выпол­ нить важнейшее государствен­ ное задание. М. ВЛАСОВ, старший инженер областного совета ВОИР. гак,1сшжятас|апз!га^ БОГАТЕЕТ ГОДНОЕ СЕЛО Нижняя Матренка — ста­ ринное русское село. Говорят, возникло оно в середине XVIII века. Нынешние старожилы еще помнят, как до революции рядом с крытыми железом до­ мами богачей ютились под со­ ломенными крышами саманные хаты бедняков. Славилось село... двумя православными церквами да церковно-приходской школой. Трудно жилось трудовому крестьянству, которое едва сводило концы с концами в ожидании нового урожая. По­ сле революции в селе началась ожесточенная борьба с- кула­ чеством. В одном из мятежей кулаки убили председателя сельсовета М. Пожидаеву. Чо- новский отряд быстро пода­ вил кулацкий мятеж. В 1923 году нижне-матрен- иы приняли участие в 1-й Все­ российской выставке, куда представили 40 породистых лошадей и другой скот. В. И. Ленин, будучи уже больным, посетил выставку и тепло ото- : налея о ней. Сейчас Нижняя Матренка— центральная усадьба колхоза имени С. М. Кирова. Вдодь се­ ла протянулась широкая ас­ фальтированная дорога, есть водопровод, построены пре­ красный Дом культуры, мага­ зин, библиотека, намечается строительство нового здания школы, других объектов. Колхоз имеет четыре молоч­ нотоварные фермы, нутриевод. чеекпй комплекс, создан оро­ шаемый участок площадью в 228 гектаров. Когда-то, в 30-х подах, на территории села была МТС. В ней насчитывалось лишь не­ сколько тракторов, которые обслуживали целый ряд кол­ хозов’. Сейчас в колхозе почти сотня тракторов, комбайноз, автомашин. Но всего более славится се­ ло своими замечательными тружениками. Трудовую эстафету отцов и матерей гордо несет молодежь. Год от году богатеет, ста­ новится краше родное село. В. ЕЛИСЕЕВ, селькор. Добринский район.