Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

НА ПР ИМЕРЕ ЖИЗНИ ВОЖДЯ В обстановке высок ой трудовой и политической активности встречают тру­ довые коллективы нашего района 110-ю годовщину со дня рождения В. И. Ле­ нина. В дни подготовки к юбилею заметно оживилась массово-политическая ра­ бота. Состоялось торж ест­ веннее чествование доя- рсх-трехтысячниц, прошли вечера победителей социа­ листического соревнова­ ния, конференция по ком­ мунистическому воспита­ нию молодеж и. Положения, излож енные в постановле­ нии ЦК КПСС «О 110-й го­ довщине со дня рождения Владимира Ильича Ленина», решения ноябрьского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС разъясняют в своих бесе­ дах и выступлениях агита­ торы и политинформаторы, изучаются на занятиях в системе партийного, комсо­ мольского и экономиче­ ского образования, в шко­ лах коммунистического труда. Проходят общест­ венно-политические чтения и беседы по циклу «Дело Ленина живет и побеж ­ дает». На предприятиях, в в хозяйствах, учебных заве­ дениях, учреждениях куль­ туры оформлены ленинские уголки. В районе каждую третью пятницу проводится единый политдень, 90 док­ ладчиков выступают перед широкой аудиторией. Раз □ месяц пять информацион­ но-пропагандистских групп горкома партии встречают­ ся с населением. Массово-политическая и идейко-воспитательная ра­ бота с людьми способствует мобилизации трудовых коллективов на выполнение планов и социалистических обязательств завершающе­ го года пятилетки. С хоро­ шими показателями завер­ шили первый квартал про­ мышленные предприятия г. Грязи, давшие сверхпла­ новой продукции почти на миллион рублей. Заметного успеха добились труженики села, в сложных условиях нынешней зимовки выпол­ нившие задания первого к’вартала по продаж е госу­ дарству молока, • мяса, яиц. Партийные организации, трудовые коллективы ак­ тивно готовятся к коммуни­ стическому субботнику. По предварительным дан­ ным в день «красной суб­ боты» будет выпущено на 321 тысячу рублей продук­ ции, в том числе из сэко­ номленных материалов — на 32 тысячи рублей. С конвейеров предприятий сойдет 50 культиваторов, 600 гидроаппаратов, 90 ку­ бометров ж елезобетонных изделий, 70 тонн концентра­ тов, другая продукция. В первичных парторгани­ зациях торж ественно про­ ходят открытые партийные собрания с повесткой дня: «Жить, работать и бороться по-ленински, по-коммуни­ стически». На собраниях вручаются почетные Ленин­ ские грамоты за самоотвер­ женный труд и выполнение пятилетнего задания к 110-й годовфине со дня рожде- ния' В. И. Ленина. Ими на­ граждены около 600 чело­ век, 28 бригад и три отде­ ления. О. ЯБЛОКОВ, заведующий отделом пропаганды и агитации Грязинского горкома партии. Л Е НИН С К И Е Ч Т Е Н И Я Большой популярностью у хлевенцев пользуются Ле­ нинские чтения, которые проводятся в районном До­ ме культуры. С очередной лекцией на тему «Ленин и Липецкий край» перед од­ носельчанами выступила се­ кретарь райкома партии Р. И. Пожидаева. Она озна­ комила собравшихся с до­ кументами, в которых отра­ зились чувства и мысли на­ рода, беспредельная лю­ бовь трудящихся нашего края к основателю партии и Советского государства. После лекции силами учащихся местной средней школы и районного Дома культуры была показана ли­ тературно-музыкальная ком­ позиция «С Лениным в серд­ це». Затем демонстрировал­ ся киножурнал «Ленин в произведениях советских художников». Т. КОРЧАГИНА. лектор Хлевенского райкома КПСС. В СЕ, кто знает Александ­ ра Афанасьевича Белен­ ко, не перестают удив­ ляться энергии этого человека и почти юношеской горячно­ сти, когда дело касается внед­ рения всевозможных новшеств. Но вот что замечено. За те восемь лет, что он руководит Грязиндким заводом гидрообо-. рудования, все новинки, предложенные им, прижились. Все до единой. И все дают эффект, приносят пользу.' «Странная у тебя «широта интересов», — дружески ска­ зал ему коллега с одного из крупнейших в области заводов. — Или ты таким образом «пример показываешь» своим подчиненным? Воспитываешь ях, так сказать, на лучших об­ разцах? Напрасно. Ты — руко­ водитель! Первое лицо! Тебе управлять надо энергией под­ чиненных, а не самому ее де­ монстрировать». Мы встретились с Александ­ ром Афанасьевичем в тот же день, когда он услышал в свой адрес этот дружеский упрек, и я видел, что Беленко задет за живое. Но, как теперь пони­ маю, благодаря этому обстоя­ тельству и получилась у' нас долгая беседа о связи хозяйст­ венной и воспитательной рабо­ ты, о праве директора на ини­ циативу, о том, как взаимоот­ ношения руководителя и под­ чиненного влияют на механизм хозяйствования, и о многом другом, что называется просто практикой управления... * * * ...Нашу беседу прервал теле­ фонный звонок. Первый с утра, хотя было уже около полудня. Вот тогда-то я и обратил’вни- мание на то, что селектор в директорском кабинете молчит, что Беленко за прошедшие пол­ дня никому никаких распоря­ жений не давал, никто не ожи­ дал его в приемной, никто не звонил ему. Будто там, за сте­ ной, не было завода с годозым объемом производства в 25 миллионов рублей, не велось большое строительство, будто не было сотен людей, которым сейчас важно знать мнение директора, — Сотни людей ж аждут раз­ говора с директором? — с улыбкой переспросил Алек­ сандр Афанасьевич. — Ну, это не по науке! По науке на пер­ вого руководителя должны вы­ ходить не более 10 непосред­ ственных подчиненных. Я, к сожалению, допускаю грубое отступление от этой нормы — напрямую веду дело с 20—25 специалистами, потому иногда в дискуссиях и совещаниях те­ ряется масса времени! Впро­ чем, бывало и потруднее... Лет шесть назад я как-то проана­ лизировал свой обычный рабо- СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ У Р О К И Д И Р Е К Т О Р А чии день, подвел итоги и ото­ ропел: мне приходится, ока­ зывается, решать еж едневно до 150— 160 самых разнообраз­ ных вопросов! 4 минуты — та­ кова скорость их решения даж е при десятичасовом рабочем дне! Мог ли я в такой обста­ новке принимать толковые и глубокие решения? Конечно, нет. К тому же, как легко было понять, тянул я воз своих подчиненных, не позволял им воспользоваться правом на ошибку: каждого перепрове­ рял, не всякому доверял... Нет4 я вовсе не придерживался правила: «Я сам все знаю луч­ ше всех». Наоборот, постоянно подчеркивал, что еж едневно учусь и заимствую опыт наших лучших специалистов. Но... Ви­ димо, характер подводил: тре­ бовал быстрых решений и по­ ступков, но при этом не всегда проявлял терпение, часто сам начинал действовать. Кстати, некоторые из моих помощни­ ков заметили за мной эту сла­ бость и стали умело ею поль­ зоваться: тянут дело до тех пор, пока директор сам за не­ го не возьмется. К счастью, мы быстро друг друга поняли. Видите ■— не звонят, не идут советоваться по каждому пу­ стяку. И я их понапрасну не дергаю. Зачем? У меня на всех ключевых постах грамотные и ответственные люди. В этом смысле я, можно сказать, сча­ стливый директор: решена проблема первых помощников — одна из самых «тонких» в системе управления. Самое время напомнить, что восемь лет назад Грязинского завода гидрооборудования как такового не было, на его месте была стройплощадка, и буду­ щие корпуса едва начинали «подниматься из земли». В тот момент и появился здесь А. А. Беленко. К тому времени он успел поработать рядовым ин­ женером, инструктором горко­ ма партии, секретарем партко­ ма строительного треста и главным инженером среднего по областным масштабам пред­ приятия. И вот эта «многосту­ пенчатость» его служебной лестницы Во многом объясняет причины стремительного роста и возмужания заводского кол­ лектива, ныне одного из самых лучших среди предприятий станкостроительной и инстру­ ментальной промышленности СССР. Знание тонкостей стро­ ительного производства помог­ ло директору наладить деловые контакты с руководителями строительно-монтажных под­ разделений: за все годы строи­ тельства (а завод и сейчас расширяется) здесь не возникло ни одного серьезного конфлик­ та между службами заказчика и подрядчика. Потому и произ­ водственные корпуса появля­ лись в срок, и выдавать про­ дукцию они начинали, как пра­ вило, задолго до полного окон­ чания работ. И все-таки наи­ большую пользу новому дирек­ тору принес опыт партийного работника. Ведь предстояло не только заводские корпуса воз­ вести, а и создать коллектив! А это бывает во сто крат слож-. нее любой технической зада­ чи. Так что, если сегодня го­ ворить о трудностях, которых с лихвой хлебнул «счастливый директор», то практически все они были связаны с проблемой создания дружного и работо­ способного коллектива. — Одно время вокруг меня оказалось многовато чересчур исполнительных людей, — вспоминает Александр Афана­ сьевич. — Исполнительность — качество отличное само по се­ бе, но за ним иногда прячет­ ся и типичное солдафонство, с которым надо бороться. Как- то обнаруж ил, что некоторые из ведущих специалистов чуть не каж дое мое предлож ение стали встречать неизменным одобрением. Я сказал: «Если вы и впредь будете со мной только соглашаться, не спорить — зачем же тогда совещания? И вообще подумаю, нужны ли на ответственных постах без­ думные исполнители!». Знаете — помогло. Правда, и здесь не обошлось , без крайностей... Одному из бывших своих за­ мов поручил я доработать план материально - техниче с к о г о обеспечения производства. Дал схему, основные направления. Через некоторое время жду результата, а уважаемый зам вдруг принялся «спорить» — мол, зачем нам тратить лиш­ ние силы и дублировать ра­ боту снабженцев, да и нет та­ кого плана ни на Одном заводе отрасли... Каковы «аргумен­ ты», а? Об этом плане Необходимо сказать особо, так как его су­ ществование на заводе полно­ стью устраняет «проблему по­ ставщиков» и многое объясня­ ет в методах и стиле работы самого директора. Требования плана сводятся к четкой информации о том, ка­ ково положение дел с обеспе­ чением всех участков производ­ ства — по фондам, по нарядам, фактически. Но не на данный момент, заметьте, а на один- два квартала вперед. То есть это план-прогноз, который при умелом анализе позволяет гря- зинцам не только заблаговре­ менно определять возможное развитие, событий у того или иного поставщика, но и влиять на ход этих событий. Как вли­ ять? По-разному. Заинтересо­ ванный в дружбе с поставщи­ ками, А. А. Беленко может их однажды выручить, послав на помощь несколько квалифици­ рованных рабочих, может вре­ менно передать часть фонди­ руемых материалов, а может и большой шум поднять в ми­ нистерстве, прибегнуть к экономическим санкциям. По­ ста вщиков-то у завода около 300. Но в том-то и дело, что ни один из них еще ни разу не застал грязинцев врасплох! Ведь на заводе заранее знают, от кого, когда и что можно ожидать. Особенностью плана-прогно­ за является также то, что он тесно увязан с планом коопе­ рированных поставок: А. А. Беленко имеет ведь информа­ цию и о поставщиках, и о по­ требителях. Последнее, оказы­ вается, необходимо для того, чтобы в границах' планового задания своевременно перерас­ пределять собственные силы, но опять же с учетом обстановки, складывающейся на заводе- потребителе. Знание того, где имеется запас продукции гря­ зинцев, а где назревает ее де­ фицит, позволяет вести произ­ водство, максимально удовлет­ воряя запросы потребителей. Четкость, глубокая осведом­ ленность, предметность анали­ за, оперативность — вот прин­ ципы, на которых строят свои отношения со смежниками на заводе гидрооборудования. — Сегодня все руководящие кадры в профессиональном отношении подготовлены от­ лично, — рассуж дает А. А. Бе­ ленко, — но успехов добива­ ются только те, которые умеют понять людей, повести их за собой. «Руководить — значит воспитывать». Об этом не ус­ таю напоминать своим подчи­ ненным. И строго спрашиваю, если человек начинает про­ являть высокомерие, самодо­ вольство, неуваж ение к людям. Шесть лет назад мы пригласи­ ли из Ельца способного инже­ нера. В короткий срок он су­ мел наладить дисциплину, ор­ ганизовать новое производст­ во, и мы под его начало отда­ ли сразу два цеха. Дела пошли в гору, я нарадоваться не мог на толкового, энергичного на­ чальника корпуса. А через год я первым на заседании парт­ кома голосовал за объявле­ ние ему строгого выговора. Хорошо знающий свое дело специалист оказался челове­ ком злопамятным, мститель­ ным: сводил счеты с несоглас­ ными и допускал беспринцип­ ное добрячество, панибратст­ во с теми, кто ему угождал. Такой человек не мог быть ру­ ководителем коллектива. Жаль, что я не сразу это понял... А как оценивают характер ' самого А. А. Беленко его под­ чиненные? В ответах на этот вопрос бы­ ло проявлено удивительное еди­ нодушие. Отмечая качества не­ пременные, в некотором роде обычные для любого руководи­ теля — требовательность, ком­ петентность, деловитость — многие, не сговариваясь, произ­ несли одно и то же слово: «Искренность». Секретарь за­ водского, парткома Л. В. Бар­ суков уточнил: «Он никогда не подлаживается под чье-то на­ строение, зато умеет воздейст­ вовать на него — добрым сло­ вом, советом. И никогда не за­ ботится о том, чтобы повыгод­ нее выглядеть в глазах других». Начальник отдела техниче­ ского контроля М. Е. Виноку­ ров добавляет: «Он не терпит формализма в словах и поступ. ках\ Мы все помним одну ди­ ректорскую оперативку. Сове­ щание было созвано по пово­ ду... необъективного, судейства в соревнованиях заводской спартакйады. Тогда он объявил настоящую войну всевозмож­ ным подтасовкам, дутым циф­ рам и пышным фразам. То был хороший урок для всех коман­ диров производства». Бригадир сварщиков М . Ф. Комолых: «Он вес своему слову знает и слово держит. Это по- нашему, по-рабочему». Хорошо говорят о директоре. Уважительно. Добро. По заслу­ гам. В. САВЕЛЬЕВ. Н А СТОЛЕ у директора птицефабрики «Свет­ лый путь» Й, С. Че­ канова — сводка о ходе работ по сооружению второй очереди предприятия. — Не выполнили задание строители, — говорит Николай Сергеевич, — За первый квар­ тал коллективу треста «Елеи- тяжстрой» планировалось ос­ воить 570 тысяч рублей. Про­ изведено же работ на сумму вдвое меньшую. Шестой птич­ ник мы рассчитывали получить в марте. Однако строители ос­ воили на этом объекте чуть больше двадцати тысяч из се­ мидесяти, оставшихся на нача­ ло года. Даже под монтаж оборудования они не смогли его сдать. По трем другим птичникам, пуск которых пла­ нируется в первом полугодии, положение еше хуже. До сих пор они не имеют полов, кров­ ли. Не приступали в них к от­ делочным работам. Объем не­ завершенных строителями ра­ бот оценивается по каждому птичнику в пятьдесят—сто ты­ сяч рублей. А ведь впереди — монтаж, наладка оборудования, которые займут не менее полу­ тора месяцев. Все это ставит график сдачи объектов под уг­ розу срыва. Действительно, обстановка ПОКА ГРОМ НЕ ГРЯНЕТ. . . Усилить темпы строительства объектов птицефабрики «Светлый путь» на стройку складывается очень тревожная. Достаточно ска­ зать, что уже в первом квар­ тале предприятие из-зр недо­ статка производственных поме­ щений недодало потребителям десятки тысяч яиц. Дальнейшая • задержка строительства птич­ ников приведет к простоям на мясных птицефабриках. — В прошлом году, — гово­ рит главный инженер ПМК треста «Елентяжетрой-? И. А. Бисеров, •— мы увлеклись сда­ чей объектов первой очереди фабрики. Из-за этого кров­ лю на пусковых птичниках второй очереди осенью не ус­ пели подготовить. А посколь­ ку зимой в открытых помеще­ ниях отделочные работы вести невозможно, то весь первый квартал занимались различной «мелочевкой». , — После серьезной критики, прозвучавшей недавно на бюро обкома КПСС, — продолжает главный инженер, — мы приня­ ли меры к ускорению темпов строительства. Приложим все силы, чтобы сдать четыре птичника и очистные сооруже­ ния в первом полугодии. В шестом птичнике сейчас работают три бригады ПМК, а также отделочники из восьмого управления треста «Елецтяж- строй». Монтажники уже раз­ мечают места для установки оборудования. Оживилась работа и в птич­ нике № 26. Бригады каменщи­ ков В. А. Кузьмина, монтажни­ ков А- Е. Саввина, плотников А. М. Меренкова, 'работающие здесь, взяли обязательство: сдать помещение под монтаж оборудования к концу апреля. Птичники №№ 23, 24 для ус­ корения работ переданы на субподрядных началах тресту «Липецкстроймеханиз а ц и я», управлению «Липецксельстрой» и шестому управлению треста «Елептяжстрой». Однако на' очистных соору­ жениях — затишье. Между тем, уровень их готовности очень низкий. Освоена лишь половина выделенных средств. — Задержка, — оправдыва­ ется И. А. Бисеров, — из-за елецких заводов тракторных гидроагрегатов и элементного, которым в порядке шефства поручено строительство отдель- | ных объектов очистных соору- | женин. С заданием они до сих % пор не справились. А мы из-за,I этого не можем вести дальней- $ шие работы... Есть претензии у строителей \ и к заказчикам, и к ряду район- | ных служб. Единственный телефон, имею­ щийся на строительной пло­ щадке, долгое время бездейст­ вует. Но руководители район­ ного узла связи остаются глухи Ц к просьбам строителей. Очень беден выбор продуктов в бу­ фете Елецкого райпо, однооб­ разно меню в столовой птице­ фабрики. Естественно, все это не может не сказаться на на­ строении людей, производитель­ ности их труда. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ЗА ТРЕХТЫСЯЧНЫЙ РУ БЕЖ настойчиво борются сотни мастеров машинн о г о д о е ния к о л х о з о в и совхозов области В трудных условиях нынеш­ ней зимовки животноводы об­ ласти, береж но и рационально используя имеющиеся корма, обеспечив заботливый уход за скотом, успешно справились с квартальным планом заготовок продукции. Хороших показате­ лей при этом добились многие труженики ферм. Сотни ма­ стеров машинного доения обя­ зались в год ленинского юби- П. И. МИТИН — областная опытная станция Н. Е. МИТИНА — областная опытная станция Л. С. ПЕТРИЩЕВА — совхоз «Становлянскнй» М. Н. УКОЛОВА — совхоз «Отрада» лея получить от коровы не менре 3000 килограммов моло­ ка и крепко держ ат слово. Ни­ же мы публикуем име»:а тех из них, кто по итогам трех меся­ цев добился лучших результа­ тов, заложил прочную основу для достиж ения намеченного рубеж а. Цифры показывают надой молока от коровы (в ки­ лограммах) за первый квартал. ‘—1235 —1235 —1067 —1013 М. П. КАРАСЕВА — колхоз имени Чапаева Добринского района • • _ЮЮ В. И. БУРМИСТРОВА — совхоз «Красное ноле» —986 Е. А. КРУПЕЦКОВА — областная опытная станция —974 Л. И. АЗАРИНА — совхоз «Грязинский» ■—938 A. И. МАЛЬЦЕВА— совхоз «Вперед» —>927 3. Ф. ЗЕНКИ НА — совхоз «Чаплыгинский» —923 Н. А. ЗИБОРОВА — колхоз имени Чапаева Добринского района —920 B. И. СИДОРОВА— колхоз «Заря коммунизма» * Краснинского района —918 В. В. КОСЕНОВ — колхоз «Память Ленина» Хлевенского района —914 B. В. ПОЛ ТЕВА — совхоз «Казинский» —909 Н. А. ОЛЕЙНИКОВА — колхоз «Заря коммунизма» Краснинского района —905 A. С. КУЛЬНЕВА — птицефабрика «Россия» —900 М. И. КОРОСТЕЛИНА — совхоз «15 лет Октября» —893 C. А. ГОРЕЛОВА — совхоз «Красный колос» —887 К. М. БЕЛИКОВА — птицефабрика «Россия» —883 B. И. РЫНДИНА — Конь-Колодезский совхоз-техникум —882 В. Ф. ПЕШКИНА —- совхоз «Красный колос» —879 В. С. ЗЮКИНА — совхоз «15 лет Октября» —870- Д. В. ПРИБЫТКОВА — птицефабрика «Россия» — 868 М. А. ХАРИТОНОВА — колхоз «Заря коммунизма» Краснинского района —867 Н. И. КОНДРАШИНА — совхоз имени Куйбышева — 866 Н. В. СУКАЧЕВА — птицефабрика «Россия» —863 Е. Н. ЖДАНОВА — Конь-Колодезский совхоз-техникум * —862 Г. К. МАРЕНКОВА — Конь-Колодезский совхоз-техникум —859 Л. Г. ЩЕГОЛ ЬКОВА — птицефабрика «Россия» —857 Р. П. ХАРИНА — колхоз «Россия» Краснин­ ского района ■; —849 Р. В. КОРШУНОВА — совхоз «Грязинский» —844 К. П. АЖИРКОВД — совхоз «15 лет Октября» —843 Т. В. КРУТИКОВА — птицефабрика «Россия» 841 Р. Т. ТАМ б ОВЦЕВА — совхоз «Степной» —839 А. А. ПЕТУХОВА — совхоз «Агроном» —838 Н. А. ШЕСТОПАЛОВА — совхоз имени Ленина —837 Е. Д. РЕЭДИ'ЗОВА — совхоз «Вперед» —835 Конь-Колодезский колхоз «Заря коммунизма» Е. 3. КОЧЕТКОВА совхоз-техникум Т. В. БЛИНКОВА Краснинского района Г. В. КУЗОВЛЕВА — птицефабрика «Россия» В. С. ЧИЖИКОВА — совхоз «Пролетарий» Л. Т. ЗЮКИНА — совхоз «15 лет Октября» Е. А. БЕЗРЯДИНА — совхоз «Ударник» А. М. ФИЛАТОВА — колхоз имени Вавилова Краснинского района М. Д. ЛАНКИНА — совхоз «Агроном» А. И. ДВОЙЧЕНКОВА — совхоз «Комсомольский» А. А. ТАДИКОВА — Конь-Колодезский совхоз-техникум М. А. ПИСАРЕВА — колхоз имени Первого мая Усманскою района М. И. НИКОЛАЕНКОВА — совхоз «Ударник» Е. Н. БОЛГОВА — совхоз «Тульский» 3. И. ШАХОВА — колхоз имени Калинина Краснинского района Г. Д. КИКИНА — совхоз «Петровский» Е. И. КАРЛИНА — совхоз «Агроном» Г. И. КОВАЛЕНКО — совхоз «Петровский» Р. Т. КАНИНА — Дрязгинская опытная станция A. М. ШАХВАТОВА — совхоз «Становлянскнй» B. Н. ЛАЗАРЕВА — совхоз имени Ленина Н. А. ШЕСТОПАЛОВА — совхоз имени Ленина О. С. ФРОЛОВА — колхоз имени Ленина Усманского района Н. Н. БИРЮКОВА — совхоз имени Куйбышева Е. И. СУЛЯ ЕВА — совхоз «Становлянскнй» C. Г. КИРИЛЛИНА — совхоз «Кудрявщинский» Н. И. БУЯНОВА — совхоз имени Куйбышева В. П. КИСЕЛЕВА — совхоз имени Куйбышева Т. С. ВОСТРИКОВА — колхоз имени XXII партсъезда Добровского района Н. М. ХОМИЧ — совхоз'«Становлянскнй» —831 —828 —826 —823 —814 —803 —802 —800 —786 —786 —785 —773 —768 —763 —747 —742 738 —726 —720 —719 716 —714 713 —711 —709 —705 —703 -701 -700 Не первый год трудится на Грязинском заводе гидрообору. дования брйгадир маляров Р. В. Марчукова. В малярно-упа­ ковочном цехе ее знает каждый. Бригада коммунистического труда, которой руководит Марчукова, включилась в социали­ стическое соревнование за право сдавать продукцию с перво­ го предъявления. Фото И. Воронова. Ж №Ш — В СВЕКЛОВОДСТВЕ проблемой номер один по-прежнему остается сокращение затрат ручного труда, — подчеркнул в беседе главный агроном Долго­ руковского районного управ­ ления сельского хозяйства П. Ф. Шатохин. — Поэтому для нас очень важно внедрить на наших полях опыт Добрин- цев. Начало уже положено. В прошлом году группа наших свекловодов побывала у Синяч- киных... ...Та встреча круто изменила устоявшееся представление долгоруковцев о сахарной свекле, как «трудной» культу­ ре. Правда, о прогрессивной технологии они слышали и раньше, но, говорят, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. —Ожидали увидеть в Добрин- ке какиесто особые условия,— вспоминает сейчас звеньевой из колхоза «Путь к коммуниз­ му» Василий Николаевич По­ лянских. — Помню, едем, а сосед говорит, мол, вот уви­ дишь, и пашня у Них плодо­ роднее, и техника другая. Ока­ залось, главный-то секрет Си­ ничкиных не в технике и не в пашне, а в хозяйском отно­ шении к земле... В. Н. Полянских н был пер­ вым, кто, возвратившись до- О Т Т Я П К И К К О М П Л Е К С У мой, рейшл перейти на новую технологию. Свекловод он опытный, с творческой жилкой, понимал, что наскоком тут ничего не возьмешь: тщатель­ но изучил привезенные от Си- нячкиных технологические кар­ ты, засел за учебники. Весной он подобрал в звено опытных механизаторов и свеклович­ ниц, получил в свое распоря­ жение сеялки точного высева, культиваторы, дотационные мотыги, прореживателм. Еще раньше был приобретен убо­ рочный комплекс КС-6. Умело используя набор механизмов, свекловоды в точности выпол­ нили все агропрнемы, входя­ щие в прогрессивную техно­ логию. В итоге производитель­ ность на формировании густо­ ты насаждений возросла в 6 раз. Ко времени уборки плантации были чистые, ров­ ные. Убрали свеклу поточным методом в считанные дни. С каждого гектара вышло по 200 с лишним центнеров — в два раза больше, чем в целом по колхозу. Опыт В. II. Полянских даже закоренелых скептиков убедил в том, что долгоруковская зем-„ Опыт свекловодов Синячкиных — в каждое звено ля, если на ней хозяйствовать умело, по-современному, ^ мо­ жет давать весомые урожаи. Ныне в районе уже 22 звена будут выращивать свеклу с минимальными затратами тру­ да. Их возглавляют опытные свекловоды, такие, как М. П. Бачурин из совхоза имени Ти­ мирязева, коммунист В. И. Ха- устов из колхоза «Верный путь», А. В. Тихонов из колхо­ за «Путь к коммунизму» и другие. М. П. Бачурин, к примеру, в минувшем году , со­ брал с каждого гектара план­ таций по 272 центнера корней. Теперь он намерен за счет ос­ воения новой технологии до­ вести урожайность до 300 центнеров. Высокие рубежи наметили и другие звенья. Они надежно подготовили к весне тракторы, посевные и почвооб­ рабатывающие машины, имеют рабочие, планы и технологиче­ ские карты. На полях, где раз­ местится пенная культура, уже полным ходом проводятся ранневесенние агромероприя­ тия. Райком партии, специалисты управления сельского хозяйст­ ва своевременно позаботились, чтобы каждое звено сполна было обеспечено сортовыми семенами, удобрениями. Сев сахарной свеклы повсеместно решили провести одновремен­ но с -ранними зерновыми, каждый участок получит пол­ ную дозу туков — как при по­ севе, так и в виде подкормок. При этом учтено естественное плодородие пашни, соотноше­ ние в ней питательных веществ. Но особое внимание уделя­ ется переподготовке механиза­ торов. * — Отрабатывая технологию, — говорит П. Ф. Шатохин, — мы не забываем, что главной силой всегда были и остаются люди. Вот почему при мастер­ ской райобьединения «Сель­ хозтехника» созданы специаль­ ные курсы по изучению опыта Синячкиных. В течение зимы здесь прошли хорошую школу многие свекловоды. Но курсы позволили не толь­ ко поднять профессиональное мастерство механизаторов — они переломили их психологию, отношение к старой организа­ ции труда. Вот что сказал нам, к примеру, звеньевой В. И. Хаустов: — Пять лет я выращиваю сахарную свеклу, а не знал, что гербициды вносятся толь­ ко по влажной почве. Прош­ лым летом разбросал их по сухой земле, а потом удивлял­ ся, откуда столько сорняков? При новой технологии это ис­ ключено. По-другому теперь строят работу и специалисты. В ми­ нувшем году за звеном того же В. И. Хаустова закрепили сразу 150 гектаров плантаций. Площадь огромная, и свекло­ воды не успели как следует обработать посевы. Вместо че­ тырех междурядных обработок провели только две. В резуль­ тате с каждого гектара недо­ получено 60—70 центнеров корней. Сказалось и то, что на­ рушался звеньевой метод орга­ низации труда: пахали одни, сеяли другие, убирали третьи. —■Ныне мы учли горький опыт, — говорит главный агро­ ном колхоза «Верный путь» В. Н. Батырев. — Участки, закрепленные за звеньями, уменьшены до 60—70 гектаров. Свекловоды с осени сами их прокультивировали, почва за­ правлена аммиачной водой. Пашня ушла под снег разде­ ланной н выровненной. Кровную заинтересованность в продвижении прогрессивной технологии на долгоруковские поля проявляют комсомольцы и молодежь. Они выступили с инициативой; «Освоение опыта Синячкиных — дело молодых!». Почин одобрили в райкоме КПСС, а райком комсомола взял шефство над молодежны­ ми звеньями1. Суть его в том, что опытные свекловоды вызы­ вают на соревнование нович­ ков, и в течение года словом и делом, личным примером помо­ гут им стать настоящими мастерами. В. И. Хаустов, к примеру, соревнуется с комсо­ мольцем из колхоза «Свобод­ ный труд» Владимиром Савин- киным. Райком комсомола ор­ ганизовал им несколько встреч. Звеньевые обменялись опытом. проверили друг у друга готов­ ность техники к весенней стра­ де, были подведены итоги со­ перничества за зимний период. Окончательно же победителя определит урожай. Подобные встречи проведены и в ряде других хозяйств. Из этого, однако, не следует что прогрессивная технология снимает все проблемы в свек- лопроизводстве. Наоборот, как и во всяком новом деле, забот и трудностей даж'е прибави­ лось. Так, свекловоды испыты­ вают большую потребность в бетонале, трихлорапетате нат­ рия, других гербицидах, необ­ ходимых для сокращения за­ трат ручного труда. А посту­ пает их в район мало. Не отла­ жена, как следует и система оплаты; заработок, звеньевым, взявшим на вооружение опыт ■Синячкиных, йачисляется по- старинке, что скажется на их материальной заинтересован­ ности. Но все это, как гово­ рится, болезнь роста. Главное— на смену тяпке приходят ма­ шины. А это верная гарантия того, что свои обязательства — получить с каждого гектара плантаций по 200 центнеров сахарной свеклы — долгору- ковцы выполнят. А. ПЛАТОНОВ*