Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

1 Л Е Н И Н с ч у м 1_ О 14* Хр оника и деологической роботы ЛЕНИНСКИЕ ЧТЕНИЯ Продолжаются ленин­ ские чтения, которые проводят Советский райком КПСС н правле­ ние Дворца культуры профсоюзов. Большую аудиторию со­ брали чтения на темы «Ле­ нинизм — революционное знамя нашей эпохи», «В. И. Ленин — организатор и вождь пролетарской партии нового типа», «Великий Ок­ тябрь — начало эпохи ре­ волюционного преобразова­ ния мира, перехода к со­ циализму и коммунизму». Выступления лекторов и докладчиков дополняются художественными и доку­ ментальными фильмами, рассказывающими о жизни и деятельности великого вождя, концертами худож е­ ственной самодеятельности. Чтения проходят и в форме устных журналов, «страни­ цы» которых — встречи с ветеранами партии, граж ­ данской и Великой Отечест­ венной войн, кавалерами ордена Ленина, Героями Советского Союза и Героя­ ми Социалистического Тру­ да. АТТЕСТУЮТСЯ ЛЕКТОРЫ В организациях обще­ ства «Знание» области завершается аттестация лекторов, цель которой — повышение ответст­ венности за идейный и научно • методический уровень их выступлений. В первичной организации воловского колхоза «Вели­ кий Октябрь» перед атте­ стацией было проведено собрание, на котором чле­ ны организации наметили мероприятия по дальнейше­ му улучшению пропаганды. Лекции на актуальные темы, разработанные каждым членом общества, прослу­ шивались в аудиториях, ре­ цензировались. На заседаниях аттеста­ ционной комиссии опреде­ лялась степень теоретиче­ ской и методической под­ готовки лекторов, по ре­ зультатам бесед, рецензи­ ям и отзывам партийной организации принимались решения об их аттестации. УЧАТСЯ АГИТАТОРЫ И ПОЛИТИНФОР- , МАТОРЫ - „ . . ". •’Г г:;с ' у Отдел пропаганды м агитации Чаплыгинского райкома КПСС провел семинар руководителей агитколлективов, мето­ дических советов и групп политинформаторов. Участники семинара про­ слушали доклады: «Лени­ низм и современная идео­ логическая борьба» и «Ле­ нинский курс внешней по­ литики КПСС на современ­ ном этапе», обзор литера^ туры к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Лени­ на. На занятиях по секциям заслушаны доклады, в ко­ торых раскрывались ленин­ ские положения о произво­ дительности труда, осве­ щались принципы организа­ ции социалистического со­ ревнования, проблемы со­ ветского образа жизни. Рассмотрен широкий круг вопросов политической, экономической и культур­ ной жизни, меж дународного полож ения СССР, нравст­ венного и атеистического воспитания. В программе семинара значительное место было отведено методике устной политической агитации. НАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРАВОВЫХ ЗНАНИЙ Более пятнадцати пет работает в Грязях на­ родный университет правовых знаний. Сейчас на четырех его факуль­ тетах обучаются 160 председателей народных судов, 25 народных за­ седателей, профсоюз­ ные работники, народ­ ные контролеры. В результате многие слу- 1 атели стали пропаганди- гами советского права, 'ни выступают на пред- риятиях, в совхозах, на бльских сходах, агитпло- ,адках. За последние три года зветом народного универ- итета организовано около 1 естидесяти вечеров во- росов и ответов на юрм- .ические темы, проведены онсультации по широкому ругу вопросов законода- ельства, а такж е 22 роди, ельских конференции в жолах. В этих мероприя- иях приняли участие пре- одаватели и слушатели ниверситета правовых зна- ий. Н А РАБОЧЕМ столе на­ чальника автоколонны Ивана Никитовича Яку­ шева я увидел книгу «О тех, кто в пути». В ней подробно рассказывается о новаторских приемах работы московского водителя Евгения Федюнина, о прогрессивном методе исполь­ зования контейнеров иа Щел­ ковском автопредприятии, о содружестве транспортников Ленинграда с клиентурой. Кни­ га не случайно оказалась в кабинете начальника: здесь охотно беру г на вооружение передовой опыт, постоянно изыскивают возможности для выявления внутренних резер­ вов. Недавно, используя опыт кол’ лективов Ленинградского тран­ спортного узла, работники ав­ токолонны заключили договор о трудовом содружестве с Ли­ пецким хладокомбинатом. Пи­ щевики. обязались своевремен­ но подготавливать грузы, предъявлять их к перевозке во все дни недели, загрузку и оп­ ломбирование контейнеров про­ изводить до прибытия авто­ транспорта. Автомобилисты, в свою очередь, также решили доставлять груз потребителям точно по графикам, ежедневно выполнять сменно-суточные задания. Намеченное успешно претворяется в жизнь, и это благотворно влияет на произ­ водство. Большое внимание уделяют в автоколонне бригадной ор­ ганизации труда по опыту ка­ лужских турби построителей. Два раза в месяц собирается совет бригадиров. Приглаша­ ют сюда н руководителей пред­ приятия, начальников служб. Передовые бригадиры расска­ зывают на совете— за счет чего добились успеха, отстающие — объясняют причины неудач. Сообща решают, какие меры следует принять, чтобы попра­ вить положение. В нынешнем году ведущих инженерно-тех­ нических работников прикрепи­ ли к бригадам для оказания конкретной помощи по овладе­ нию передовым опытом. Прогрессивные методы пе­ ревозок, внедренные в автоко­ лонне, уже дают ощутимые ре­ зультаты. К примеру, доставка грузов в автомобильных кон­ тейнерах позволила увеличить выработку на 8,9 тысячи тонн груза. За счет внедрения новой ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ У СП ЕХ - В СОДРУЖЕСТВЕ Коллектив Липецкой автоколонны № 1414 — инициатор областного социалистического соревнования среди ав­ томобилистов за досрочное выполнение заданий завер­ шающего года пятилетки. 15 марта он выполнил государст­ венный план четырех месяцев по объему грузоперевозок и по грузообороту. Более 120 лучших водителей предприятия ра­ портовали о выполнении личных пятилетних планов. Что же помогло коллективу добиться таких высоких результатов! ------------------------- # Ж——------------------- технологии, улучшения погру­ зочных работ объем перевозок за последнее время увеличен на 4 тысячи тонн. Совсем недавно на комбинате хлебопродуктов продукцию грузили вручную, перевозили ее «навалом», Тра­ тилось много времени, неэф­ фективно использовался тран­ спорт. Сейчас же мощная ав­ томашина загружается за пять минут. Водители Н. И. Волков, В. Н. Трубачев, М. Е. Мурзин, В. 3. Голубицкий, В. П. Крохотин взяли на вооружение передо­ вой опыт липецкого шофера А. Н. Гранкина, который, при­ менив метод бригадного под­ ряда, организовал работу в три смены. В МЕСТЕ с тем, в коллек­ тиве еще имеются нема­ лые резервы для улуч­ шения эффективности грузопе­ ревозок. — Главным упущением счи­ таем слабую связь с клиенту­ рой, — говорит заместитель начальника автоколонны В. М. Ситников. — Договоры о со­ дружестве руководители тран­ спортных участков предприя­ тий подписывают охотно, а вот работать продолжают по старинке. Большинство оптовых баз не имеет постоянных бригад грузчиков, не заботится о механизации погрузки и вы­ грузки. Уже несколько лет идут раз­ говоры о создании фронтов вы­ грузки в торговых точках Ли­ пецка. Представьте себе такую картину: прибыла автомашина с прицепом в магазин № 44, а там, на узком дворике, негде и развернуться. Вдобавок рабочих нет. Выходят про­ давцы и начинают вручную сгружать товар. Сколько же теряется драгоценного време­ ни! Отсутствие надлежащих ус­ ловий для погрузочно-разгру­ зочных работ оборачивается большими потерями. Вот не­ давние примеры. Водитель А. Ф. Калганов получил задание развезти продукцию по мага­ зинам фирмы «Океан». Было подсчитано: пока разгружали товары вручную, пока оформля­ ли документы, машина с при­ цепом более пяти часов про­ стояла у подъездов и складов магазинов. Аналогичные неувязки выш­ ли и у водителей А. А. Копаева, В. Д. Григорьева, многих дру­ гих. А. Копаев доставлял с ба­ зы «Плодоовощторга» карто­ фель в магазины №№ 9, 12, 17 и возле каждого магазина сто­ ял более часа... — Потери за счет сверхнор­ мативных простоев по вине клиентуры составляют у нас примерно 20 процентов, — го­ ворит секретарь партийной ор­ ганизации автоколонны Н. И. Бортников. — Мы уже неодно­ кратно обращались в связи е этим к руководителям торго- вых предприятий. Всюду нас поддерживают, обещают нала­ дить дело, но тем дело и за­ канчивается.„ Здесь, однако, уместно сде­ лать упрек и самим руководи­ телям автопредприятия. Они хорошо знают об опыте сопер­ ников по социалистическому соревнованию — коллектива Липецкой автоколонны № 1143, который создал на грузовом дворе станции Липецк свой диспетчерский пункт. Диспет­ черы регулируют отправку гру­ зов, своевременно информиру­ ют клиентуру о подходе ваго­ нов, приглашают бригады груз­ чиков. Назрела необходимость создать диспетчерские группы и на крупных оптовых базах областного центра, таких как «Росбакалея», «Продтовары». Что это могло бы дать? Сей­ час, к примеру, автомашины прибывают за грузом, а там только начинают готовить до­ кументацию, сортировать про­ дукцию. И уходит впустую ра­ бочее время, мощный ‘ авто­ транспорт бездействует часами. В СВОИХ социалистиче­ ских обязательствах во­ дители Липецкой авто­ колонны № 1414 наметили вы­ полнить годовой план заверша­ ющего года пятилетки к 26 де­ кабря, перевезти дополнительно 5 тысяч тонн грузов. — Рубежи эти вполне прео­ долимы, но без помощи кли­ ентуры не обойтись,— говорит И. Н. Якушев,— Ведь повыше­ ние эффективности перевозок — наше общее дело. На днях у входа в автоко­ лонну появилась красочная «молния». В ней сообщалось о большом трудовом успехе бригад водителей М. Мурзина, Н. Волкова, В. Трубачева, ко­ торые, взяв на вооружение опыт ленинградцев и работая в тес- ком содружестве с заказчика­ ми, сумели значительно пере­ выполнить задания двух про­ шедших месяцев. Только вот жаль, что в этой «молнии» не сказано доброго слова в адрес предприятий-клиентов, кото­ рые помогли перевезти грузы. Опыт коллектива Ленин­ градского транспортного узла предусматривает одинаковую материальную и моральную от­ ветственность как транспортни­ ков, так и получателей и от­ правителей грузов. Содруже­ ство смежников — вот что яв­ ляется залогом успеха. А. БАЮКАНСКИЙ. Пример коммунистического отношения к труду подает стер­ женщица фасоннолитейного цеха Липецкого трубного завода Антонина Ивановна Знборова. За годы работы на предприя­ тии она в совершенстве освоила несколько смежных, профес­ сий, обучила много молодежи. На снимке: А. И. Знборова, Фото И. Воронова. Д Е П У Т А Т ЛАВСКИХ ГОРНЯКОВ Посылая молодого спе­ циалиста Николая Матвеевича Посыпайко главным инжене­ ром Елецкого карьероуправле­ ния, его предупредили: — Там будет нелегко. Но он не смутился. Работа горняка ему по душе, да и трудности его не пугали. Ког­ да человек сознательно изби­ рает себе дело, оно, наверняка, пойдет успешно. Сейчас коммуниста Посыпай­ ко знают во всем районе. Гор­ няки в прошлом году добились высокой выработки. Она со­ ставляла 650 тони строитель­ ного щебня за смену, вдвое больше, чем в минувшей пяти­ летку. Успех не пришел сам со­ бой.4! данный инженер не один год укреплял кадры, учил лю­ дей целеустремленности, уме­ нию внедрять технические но­ винки и передовой опыт. Теперь Николай Матвеевич — директор Ланского карь­ ероуправления. Рабочие зна­ ют: есть у него твердое правило — постоянно за­ ботиться о совершенство­ вании производства, никогда не отступать от своих планов. На предприятии появилась но­ вая мощная дробилка, затем заменили маломощные грохоты. Производительность труда гор­ няков стала быстро расти, по­ высился и их заработок. Многое изменилось у нас. Посмотрю вокруг и от души ра­ дуюсь: машинный парк попол­ нился новой совершенной тех­ никой. Утомительный ручной труд, отнимавший много сил, забыт. Теперь многое зависит только от нас, рабочих. Но, к сожалению, не все. В прошлом году план по производству мы выполнили, а с реализацией продукции дело обстояло ху­ же. Железнодорожники не всег­ да подавали нужное количест­ во вагонов под щебень. Дирек­ тору немало пришлось похло­ потать, прежде чем положение стало меняться. В прошлом году к нам при­ шли работать Сергей Дмитрие­ вич Карпов — главным инже­ нером и Александр Михайлович Фаустов —- начальником гор­ но-дробильного цеха; Трудно нм пришлось вначале, и хотели они даже взять расчет. Посы­ пайко сумел найти самые убе­ дительные и нужные слова, подбодрить, вселить уверен­ ность, помог им советом и де­ лом. .Его требовательность к себе, большое умение и опыт, а главнее—любовь к делу пере­ даются специалистам. Внимателен директор к рабо­ чим. Разговаривать с ним лег­ ко, свободно. Как-то повели мы с Николаем Матвеевичем речь о строительстве жилого дома Выслушал нас директор и ска­ зал: — Правильно, товарищи, но­ вый дом нужен. В прошлом году семь семей уже получили новые квартиры, многие улучшили свои жилищ, ные условия. А сейчас рядом с карьероуправлением в тени то­ полиной аллеи строится еще один шестиквартирный дом. Убедились люди: возьмется По­ сыпайко — своего добьется. Дважды его избирали депу­ татом Елецкого горсовета. Идут к нему люди и с ра­ достью, и с болью. — У меня часто бывают из­ биратели и в рабочем кабине­ те, и дома, и я нередко захожу к людям, — говорит ои. Дел у директора много. Но он депутатской работе уделяет такое же внимание, как и сво­ ей основной. И, конечно, глав­ ная забота у него — выполне­ ние наказов избирателей. По. сыпайко справедливо считает, что подвести людей, оказавших ему высокое доверие,— значит потерять их уважение, не вы­ полнить высокие обязанности депутата. Именно благодаря его стараниям был проведен водопровод и заасфальтирована улица Промышленная. Во время недавних выборов в местные Советы Николай Матвеевич был .в третий раз из­ бран депутатом Елецкого го­ родского Совета народных де­ путатов. И опять идут люди к своему избраннику. Одним он уже помог в улучшении жи­ лищных условий, другим — дал дельный совет. Наступил апрель. Сейчас внимание депутата вновь обра­ щено на благоустройство. Он стремится сделать так, чтобы людям жилось нэ только удоб­ нее н их лучше обслуживали в магазинах и предприятиях об­ щественного питания, но чтобы и поселок горняков стал еще красивее. Ну а как директор Николай Матвеевич продолжает совер­ шенствовать производство, до­ бивается дальнейшего укреп­ ления трудовой дисциплины горняков, мобилизует коллек­ тив на борьбу за выполнение планов и обязательств завер­ шающего года пятилетки. И. РУДНЯЕВ. рабочий Лавского карьероуправления. СКВОЗЬ ПАЛЬЦЫ глядят на недочеты в организации технического творчества на заводе «Центролит» С НАЧАЛА несколько цифр. В течение четвер­ того года пятилетки новаторы завода «Центро- лит» внедрили в производст­ во 270 рационализаторских предложений с общим экономи­ ческим эффектом 820700 руб­ лей, что почти на 151 тысячу рублей больше, чем планиро­ валось. Благодаря использо­ ванным новшествам, на заводе сэкономлено 144 тонны жидкого чугуна, свыше 33 тонн алюми­ ния, 13 тонн кокса, 87 тонн ог­ неупорных материалов, более миллиона киловатт-часов электроэнергии, вспомогатель­ ных материалов — почти на 70 тысяч рублей. Обо всем этом мы так под­ робно рассказываем затем, чтобы подчеркнуть: на пред­ приятии в настоящее время сложился крепкий творческий коллектив, способный умело решать любые задачи научно- технического прогресса. Однако, в течение двух про­ шедших месяцев здесь наблю­ дается резкий спад активности новаторов. Почему? Может быть, уже исчерпаны внутрен­ ние резервы, и изобретать больше незачем? Отнюдь нет. На заводе, особенно в литей­ ном производстве, предстоит еще многое сделать по сокра­ щению затрат ручного и фи­ зически тяжелого труда, улуч­ шению качества продукции, экономии и бережливости. Как показала проверка, про­ веденная недавно областным советом ВОИР, главная причи­ на спада активности заводских новаторов — это преграды, ис­ кусственно созданные отдель­ ными руководителями при оформлении рационализатор­ ских предложений и изобрете­ ний. Администрация и общест­ венные организации завода, как выяснилось, знают об этом, но почему-то не считают необ­ ходимым принимать меры. Чем, к примеру, можно объ­ яснить тот факт, что ценное предложение по изменению си­ стемы газовой очистки вагран­ ки, разработанное старшим мастером цеха КИП и авто­ матики В. К. Каменевым и ин­ женером отдела главного меха­ ника завода В. Д. Ткачиком и внедренное более«двух лет на­ зад в цехе мелкого литья, до сих пор не нашло применения в других литейных цехах? А ведь его выгода налицо: ис- •ключена возможность случаев травматизма, значительно сни­ жены затраты труда, улучшены условия труда. Начальник цеха среднего ли­ тья в беседе откровенно при­ знался; — Да, новая система очист­ ки, бесспорно, прогрессивная. И на ее внедрение требуется совсем мало средств и време­ ни. Но вот подзадержались... Чем объяснить, что предло­ жение инженеров завода В. В. Чуносова, И. А. Виноградова и В. Ф. Барбашина по установке карусельной машины для рас­ точки стержней в стержне­ вом отделении цеха мелкого литья, поданное еще второго января 1969 года (!), только недавно внедрено в производст­ во? Тоже, выходит, «подзадер­ жались»? Конечно, при таком состоя­ нии дел едва ли повысится творческая активность. Многие новаторы, с которыми при­ шлось беседовать, высказыва­ ли мысль о создании на заводе специализированной службы, которая вместе с авторами за­ нималась бы разработкой и внедрением всех новшеств. — Внутри цеха вопросы по рационализации мы еще как-то решаем, --- сказал заместитель начальника цеха крупного ли­ тья Юрий Васильевич Шара­ пов.— Но, когда к внедрению новшества требуется привле­ кать другие подразделения за­ вода, то тут дело зачастую за­ ходит в тупик. Если бы на за­ воде была специальная служба по внедрению новинок, то она смогла бы более оперативно и качественно решать все по­ ставленные перед ней задачи. Разумно, когда вопросы науч­ но-технического прогресса сконцентрированы в одних ру­ каве. С Ю. В. Шараповым нельзя не согласиться. Недавно специ­ алисты цеха крупного литья побывали на родственном пред­ приятии в Одессе. Там уже не­ сколько лет работает такая служба, и она оказывает не­ оценимую помощь новаторам. Почему бы не перенять этот опыт? Много нареканий было вы­ сказано в адрес планово-эко­ номического отдела завода, в частности, его руководителя И. Д. Безрукавникова. Не без его ведома, а зачастую и при его непосредственном участий «маринуется» оформление цен­ ных предложений, задержива­ ется или занижается выплата вознаграждений авторам. В отделе судят о ценности пред­ ложения только по его эконо­ мическому эффекту, не учи­ тывая при этом никаких других узаконенных коэффициентов. «Нет экономии, значит и пред­ ложение не заслуживает вни­ мания», — именно: лак рассуж­ дают здесь, не ведая, что со­ вершают при этош грубые на­ рушения действующих правил. — Рационализаторская ра­ бота на заводе чахнет, в част­ ности, и по той причине, что новаторы зачастую не получа­ ют необходимого вознагражде­ ния, — говорит заместитель начальника цеха среднего ли­ тья Александр Евгеньевич Са­ рычев. — Если симпатизирует тебе Безрукавников, то и пред­ ложение будет подписано, и все коэффициенты для обсчета эффекта найдутся. А нет — пищи пропало... Начальник формовочно- стержневого отделения Б. Н. Краснов изготовил автоматиче­ ские клапаны для закрытия воздуха вместо обычных венти­ лей. Их сразу же внедрили на всех участках завода. Работа­ ют они отменно. Но И. Д. Без­ рукавников не стал подписы­ вать предложение для выплаты вознаграждения автору. До недавнего времени в цехе мелкого литья магнитный сепа­ ратор на ленточном конвейере не обеспечивал хорошую очист­ ку горячей смеси от скрапа, что приводило к браку, преждевре­ менному выходу из строя мо­ делей, транспортных линий. По предложению группы новато­ ров был установлен дополни­ тельный сепаратор, который'-'' практически исключил все вы-Л% шеперечислекные изъяны. И вновь авторы не получили вознаграждения: И. Д. Безру­ кавников «не увидел эффекта». А ведь есть официальная справка за подписью главного механика завода и механика цеха, удостоверяющая, что благодаря установке дополни­ тельного магнитного сепарато­ ра простои оборудования в це­ хе сократились до 103 часов в год... Об этом и других непригляд­ ных фактах шел принципиаль­ ный разговор на недавнем заседании президиума област­ ного совета ВОИР, Админи­ страции и общественным орга­ низациям завода «Центролнт» было рекомендовано незамед­ лительно навести должный по­ рядок в работе с новаторами н по всей строгости наказать ви­ новных. К сожалению, эти ре­ комендации "Не возымели дей­ ствия. Как нам сообщили с завода, недавно группе рацио­ нализаторов вновь отказали в получении законного вознаг­ раждения. Аргумент прежний: «Эффекта не видно...». Ду­ мается потому его и не видно, что И. Д. Безрукавников и другие руководители завода смотрят на творчество рацио­ нализаторов сквозь пальцы. * М. ВЛАСОВ, старший инженер областного совета ВОИР. В заводском университете \ Народный университет «Советский образ жизни», уже нё сколько лет действующий на Липецком тракторном заводе, провел очередное^занятие для наставников предприятия. «Книга и молодой рабочий» — такой теме оно было посвя­ щено. Как лучше использовать наставнику книгу в воспитании молодой смены?— об этом шел разговор на занятии, которое провели работники заводской библиотеки—ее директор И. А. Долгова, А. А. Орехова, Г. А. Попова, Л. В. Кургузова. Они познакомили слушателей университета с литературой о жизни и деятельности В. Й. Ленина, о его соратниках по партии, с новыми книгами о молодежи, комсомоле. Каждый из настав­ ников получил рекомендательн ые списки литературы по раз­ личным темам, фрторые помогут им в приобщении подшеф­ ных к чтению. ■ш В ОБЛАСТИ немало та­ ких хозяйств, которые, приобретая все больше техники, удобрений, ядохи­ микатов, получая в свое рас­ поряжение современные жи­ вотноводческие помещения, не только Не повышают, а да­ же снижают производитель­ ность труда. К числу та­ ких хозяйств относится колхоз «Знамя коммунизма» Добров- ского района. В 1970 году в расчете на одного работающе­ го здесь было произведено продукции на 2079 рублей. А в прошлом году — всего на 1697 рублей. И это в то вре­ мя, когда в целом по району этот показатель составил 3000 рублей. Причин здесь много. Это и низкая урожайность почти всех культур, и низкая продук­ тивность скота, и плохое ис­ пользование техники. Колхоз в нынешней пятилетке ни разу ни по одному показателю не справился с планом производ­ ства и заготовок продукции. И это в то время, когда он полу­ чает солидную помощь госу­ дарства. За четыре последних года хозяйству выделено ссуд Госбанка 1.266 тысяч рублей. Строители возвели здесь ов­ цеводческий комплекс, прове­ ли асфальтированную дорогу. Села Большие Хомяки, Екате­ риновка, где находится цент­ ральная усадьба, уже не глу­ бинка, куда в ненастье было не добраться и на «Кировце». Жители этих сел теперь поль­ зуются автобусом. Для колхо­ за автотрасса выгодна вдвой­ не. Теперь все грузы можно доставлять в любое время го­ да, экономить при этом нема­ ло средств. Не обделен колхоз и техни­ кой. Здесь сейчас 54 тракто­ ра, в том числе 22 приобретен­ ных в последние годы. На 580 гектаров сахарной свеклы приходится десять трехрядных и три новых шестирядных свек­ лоуборочных комбайна КС-6. По самым скромным подсчетам, колхоз имеет возможность уби­ рать свеклу за две недели. Иначе говоря, по техниче­ ской оснащенности колхоз не уступает другим добровским хозяйствам, имеет все возмож­ ности для безусловного выпол­ нения планов производства и заготовок продукции полевод­ ства и животноводства, нара- удачного по погодным услови­ ям лета, как прошлое, не пом­ нят даже старожилы». Что и говорить, год был нелегким. Однако и в таких условиях можно было бы добиться го­ раздо лучших результатов, Колхоз специализируется на выращивании овец. Комплекс начал действовать здесь еще внедряют все новое, передовое. В расположенном по соседству совхозе «Родина», к примеру, благодаря этому $ основном на одного работающего за по­ следние три года производится продукции на шесть .с лишним тысяч, а на Кзлккинском меж­ хозяйственном предприятии по производству свинины — на Девиз пятилетки: эффективность и качество Ч Т О Б Ы Р У Б Л Ь ’ ОБЕРНУЛСЯ ПРИБЫЛЬЮ щивания производительности труда. К сожалению, эти воз­ можности используются пока что из рук вон плохо. За колхозом закреплено око­ ло 5700 гектаров сельскохо­ зяйственных угодий, в том чи­ сле свыше 5300 гектаров паш­ ни. По своему естественному плодородию земли одни из лучших в районе. Однако из- за низкой культуры полеводст­ ва, нехозяйского отношения к земле, гектар пашни становится все скуднее. Среднегодовые сборы зерновых культур в те­ кущей пятилетке не достигли и 15 центнеров с гектара. Са­ харной свеклы вышло всего об, подсолнечника 4 с неболь­ шим центнера. В прошлом году намечалось произвести продукции расте­ ниеводства на 954 тысячи руб­ лей. Произведено же в два с лишним раза меньше. В разго­ воре о причинах низкой уро­ жайности минувшего года от руководителей, специалистов колхоза довелось услышать: «Вы же знаете, что такого не* в прошлой пятилетке. Проект­ ная мощность его — 5000 овце­ маток. Времени минуло много, а до освоения комплекса да­ леко. Сейчас в хозяйстве ме­ нее трех с половиной тысяч овцематок. За четыре года комплекс недодал к плану за­ готовок большое количество шерсти. Причины этого две. Первая —• низкая продуктивность жи­ вотных. В прошлом году с каждой овцы настригли 2,3 ки­ лограмма шерсти, это меньше, чем в предыдущие два года. Вторая — почти полное отсут­ ствие механизации. По уров­ ню механизации комплекс йо сути мало чем отличается от старых овчарен. Не удиви­ тельно поэтому, что в летние месяцы нагрузка на каждого работника составляет немно­ гим более трехсот овец а зи­ мой, когда идет око*г ’ и сюда привлекаются дополнительно 20 человек, она еще ниже. Практика показывает, что эффективность труда растет прежде всего там, где активно 17—18 тысяч рублей. Казалось, куда наглядней примеры. И тем не менее руководители колхоза не только не 'проявля­ ют инициативы, а даже с неко­ торым недоверием встречают каждую новинку. В последние годы руководи­ тели объединения «Овцепром», куда входит и колхоз «Знамя коммунизма», приложили не­ мало сил, чтобы повсеместно внедрить скоростную стрижку овец. В большинстве хозяйств объединения ее взяли на воо­ ружение. Такая стрижка поз­ воляет втрое сократить время снятия руна, повысить каче­ ство шерсти, снизить себесто­ имость. Руководители колхозз «Знамя коммунизма» знают об этом, а не внедряют новшест­ ве. Между тем, оно дало бы возможность только на стриж­ ке сберегать в год гри-четыре тысячи рублей. После специализации в кол­ хозе «Знамя коммунизма» ос­ тавили 300 голов крупного рогатого скота, в том чис­ ле 120 коров. Однако овце­ водство от этого не только не выиграло, а даже проиграло. Еще больше проиграло в целом хозяйство. Из-за явно нерацио­ нальной структуры производ­ ства оно терпит немалый эко­ номический урод. Около года назад в хозяйст­ ве избрали нового председате­ ля. Сменились почти все глав­ ные специалисты. И вроде бы наметились перемены к лучше­ му. Эффективнее стали исполь­ зоваться тракторы. Вся зябь вспахана, под сахарную свек­ лу почву подготовили в основ­ ном в августе. Почти в полто­ ра раза больше, чем в предше­ ствующем году, вывезено на поля органических удобрений. Значительно расширены посе­ вы озимых. Вместо одного зве­ на, возглавляемого Н. С. Фе­ дотовым — с каждого из 56 гектаров он собрал в прошлом году 197 центнеров корней — теперь выращивать сахарную свеклу по методу Синичкиных будут три звена. Обеспечение только плановой урожайности свеклы и зерна позволит кол ■> хозу произвести больше п рош ­ логоднего продукции почти ни 400 тысяч рублей. А вот к овцеводству отноше­ ние так и не изменилось. По- прежнему мало что делается для увеличения поголовья ов­ цематок, повышения продук­ тивности животных, степени механизации труда на комп­ лексе, внедрения достижений науки и передового опыта. Труженики колхоза имеют все возможности эффектив­ нее использовать землю, тех­ нику, постоянно повышать про­ дуктивность животных, увели­ чивать производство продук­ ции полеводства и животно­ водства, наращивать произво­ дительность труда. И эти возможности надо использо­ вать. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». 1