Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

ч Жит ь, работать и бороться по-ленински, по-коммунистически Ч Т О Б Ы ИДТИ «Я себ я под Л ениным чищу, ч т обы плы т ь в р е в олюцию дальше». Э т и слова В. Ма яков­ ск ого невольно вспоминаю тс я, когд а прис ут ст ву ешь на откры­ тых п а рт ийных соб раниях «Жить, работать и бороться по-ленински, по-коммунистиче­ ски», проходящих в эти дни в партийных организациях. Вот и на Новолипецком металлур­ гическом заводе, на знамени которого сияет орден Ленина, на таких собраниях Коммуни­ сты обсуждают свои дела и задачи, сверяя шаг по Ильичу, оценивая и свои достижения, и недостатки с высоких пози­ ций партийной требовательно­ сти. Койкретные задачи произ­ водственных коллективов рас­ сматриваются сквозь призму ле­ нинского учения, воплощенного в таких важнейших партийных документах, как решения XXV съезда КПСС, постановления, июльского (1978 г.) и ноябрь­ ского (1979 г.) Пленумов ЦК КПСС, в свете указаний Гене­ рального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Верховного Совета СССР това­ рища Л. И. Брежнева, содер­ жащихся в его работах а вы­ ступлениях, в частности, в речи пецед избирателями Бауман­ ского избирательного округа г. Москвы. Коллектив листопрокатного цеха № 2 достойно встречает юбилей великого вождя, и коммунисты на своем собрании могли с удовлетворением от­ метить достижения. Досрочное выполнение планов и социали­ стических обязательств 1979 года, успешная работа в пер­ вые месяцы завершающего года пятилетки — все это свиде­ тельство Того, что партийная организация цеха умело ведет за собой коллектив на дости­ жение целей, поставленных партией. Четвертый год кол­ лектив носит высокое звание «Цех коммунистического тру­ да и высокой культуры произ­ водства». В докладе секретаря парт­ кома Л. Т. Неделина и выступ­ лениях оператора стана тра­ вильно-прокатного отделения Э. М. Фролова, секретаря ко­ митета комсомола В. М. Ма­ лютина, начальника цеха А. Т. Гриднева и других участников назывались подразделения и передовики производства, до­ стигшие лучших результатов В1социалистическом соревно­ вании в честь 110-летия со дня рождения В. И. Ленина. Это — коллективы отделе­ ний: травильно-прокатного, термического, непрерывного отжига, электроизоляции и от­ делки металла. Это — старший травильщик В. П. Савоста, старший валь­ цовщик Ф. А. Прокопенко, старшие термисты проката В. А. Комаров, В. И. Чекчурин, A. А. Никитин, инженерно-тех­ нические работники В. А. Исто­ мин, А. М. Витовскнй и другие. Сегодня цех несет по почину ККЦ-2 трудовую вахту «110-й годовщине со дня рождения B. И. Ленина — 110 ударных дней». В каждом отделении и службе цеха взяты повы­ шенные социалистические обязательства, которые ус­ пешно выполняются. Цех скоро будет отмечать 20-летне со дня пуска. Многое сделано прокатчиками за это время. Достаточно вспомнить, какая большая работа была проведена в свое время по обеспечению высокого качества трансформаторной стали. Се­ годня трем видам такой про­ дукции присвоен государствен­ ный Знак качества. Но впереди ДА ЛЬШЕ — новые задачи. Производство высших марок трансформатор­ ной стали — особенно напря­ женный участок. И участники собрания со­ средоточили внимание на глав­ ном, что может обеспечить в этом деле полный успех — на реконструкции и обновлении оборудования, морально и фи­ зически значительно устарев­ шего за годы работы цеха. На дальнейшем совершенствова­ нии идейно-политической ра­ боты в коллективе. Чтобы жить, работать и бо­ роться по-ленински, надо по­ стоянно изучать и применять на практике наследие В. И. Ленина, — говорили высту­ павшие. В цехах действуют пять школ партийной и пять комсомольской учебы, 33 шко­ лы коммунистического труда, в которых рабочие цеха —- ком­ мунисты, комсомольцы и бес­ партийные — вырабатывают активную жизненную позицию. Кик сказал в своем выступле­ нии старший термист отделения непрерывного обжига Э. М. Щеглов, плановая агнт'••'.ион­ ная работа ведется в брига­ дах: регулярно проходят бесе­ ды агитаторов, политинформа­ ции, открытые собрания в партгруппах, индивидуальная работа. Тем не менее, как от­ мечали старший мастер терми­ ческого отделения В. А. Исто­ мин, старший термист отделе­ ния электроизоляции проката и отделки металла Б. Н. Ку- черенков п другие выступав­ шие, в цехе требуется дальней­ шая решительная борьба за укрепление трудовой и испол­ нительской дисциплины, соб­ людение технологии и органи­ зованности на каждом участке. Успех всей воспитательной и организационной работы в коллективе зависит от поста­ новки дел в самой парторгани­ зации, от усиления партийного влияния на каждом участке. Парторганизация цеха сейчас насчитывает 280 коммунистов. Подавляющее большинство из них — передовики производст­ ва, люди преданные делу пар­ тии и заветам Ленина. Партий­ ные кадры распределены так, что находятся на всех ответ­ ственных участках цеха. Во всех бригадах созданы парт­ группы, мобилизующие людей на успешное выполнение планов и обязательств. Постоянно про­ является забота о росте пар­ тийных рядов. За последний год принято в партию 22 че­ ловека. И на этом собрании был принят кандидатом в чле­ ны КПСС сменный мастер тра­ вильно-прокатного отделения, руководитель школы коммуни­ стического труда А. В. Собо­ лев. Однако партийным организа­ циям цеха необходимо усилить' работу по политическому, тру­ довому и нравственному вос­ питанию трудящихся, осуще­ ствляя комплексный подход к этому делу. Особого внима­ ния требует укрепление дис­ циплины, повышение ответст­ венности каждого за поручен­ ное дело. Выступающие говорили о том вкладе, который внесут подраз­ деления иеха в общую работу по достойной встрече ленинско­ го юбилея. Коллектив цеха обязался выполнить годовой план досрочно, к 29 декабря 1980 года. Коммунисты решили открыть «зеленую улйцу» все­ му новому, передовым методам труда, мобилизовать людей на успешное завершение пяти­ летки. На собрании с информацией о работе парткома завода пос­ ле XIV заводской отчетно-вы­ борной партконференции вы­ ступил секретарь парткома ИЛМ3 А. И. Тепленичев. И. ОСТАНКОВ. С О В ЕРШЕ НС Т В О ВА ТЬ МЕ ХАНИЗМ КО ГД А И ЩЕДРОСТЬ ВО ВРЕД Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйствен­ ного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» ставит перед партийными и хозяйственны­ ми органами ответственные задачи по переходу в следующей пятилетке на новую систему планируемых показателей. Какая организационная работа проводится сейчас на ме­ стах! Что делается для дальнейшего улучшения планирования, экономического стимулирования, управления производством, внедрения передового опыта! Об этом рассказывает сегодня начальник планово-экономического отдела елецкого завода «Гидропривод» И. Е. Атаманов. т_I АМ, ЭКОНОМИСТАМ, I I приходится давать ж оценку работы свое­ го предприятия. Подроб­ ный анализ делали мы и по ито­ гам прошлого года. И что: же выяснилось? Казалось бы, кол­ лектив поэаботал неплохо. По основному показателю — реа­ лизации продукции — задание перевыполнено. Потребителя и дополнительно отправлено изде­ лий на семьдесят тысяч рублей. Достигнут плановый рост про­ изводительности труда. Выпол­ нены и другие задания. Однако стоит проанализиро­ вать выполнение плана р$а^-. заиин- по отдельным изд^-щн^- (в нчшеиклатуре) — и пр^п,ср.т„ ет совершенно иная кар.хшш. * По м1югнм важным видам дро-, дукцйи мы оказались в долж­ никах. Недодали 2,6 тысячи смазочных насосов С12-4, или около пятнадцати процентов от их общего выпуска, свыше четырех тысяч насосов С12-5 и тысячу насосов Г12-ЗМ. Зато гидроагрегатов ГДБ произвели на 23 процента больше, чем планировалось, Легко- представить, к чему привела, наша «инициатива» по корректировке заказов. Одни потребители не получили не­ обходимых для нужд своего производства смазочных на­ сосов и допустили снижение некоторых экономических по­ казателей. Другие заказчики, в адрес которых мы отправили сверхплановые гидроагрегаты, от пашен «щедрости» испытали дополнительные трудности, так как присланное оборудо­ вание не удалось пустить в дело. Вот и выходит, что как невыполнение, так и перевы­ полнение плана по отдельным изделиям оборачивается в итоге ущербом для народного хозяйства. Почему нарушена плановая дисциплина? Были на то объ­ ективные причины. В частности, сказалась недопоставка комп­ лектующих деталей для насо­ сов. Однако главное все же не в этом, а в той системе Плано­ вых показателен, что принята сейчас, и на выполнение кото­ рых ориентировался коллектив. Поскольку работа каждого предприятия оценивается до сих пор по «валу», а невыпол­ нение плана по номенклатуре считается не столь уж боль­ шим грехом, на>м гораздо вы­ годнее производить гидро­ агрегаты стоимостью 1500 руб­ лей каждый, чем смазочные насосы по цене 4,5 рубля. Этот существенный недоста­ ток действующего ныне меха­ низма хозяйствования —• зави­ симость от удельного веса сто­ имости покупных изделий — и послужил основной причиной для введения новой системы планируемых показателей. Те­ перь работа предприятия бу­ дет оцениваться не по «валу», а по конкретному вкладу кол­ лектива — по производству нормативно чистой продукции, выполнению всех заказов по­ требителей. Это исключит зану- , тересованность предприятия увеличивать объем производ­ ства за счёт чужого труда, за­ ставит отказаться от негодной практики деления заказов на выгодные (дорогие) н невыгод­ ные (дешевые). Для разработки и внедрения мероприятий, вытекающих из постановления ЦК КПСС и Со­ вета Министров СССР на заво­ де создана специальная комис­ сия во главе с начальником ^ланово-экономического отдет уга. В составе комиссии — сек- , ретарь парткома Д. А. Глушко, председатель заводского коми­ тета профсоюза А. П. Вдовин, руководители заводских служб, передовики производства. Комиссия составила конкрет­ ную программу действий за­ водского коллектива на период до 1 января 1981 года—момен­ та перехода на новую систему планируемых показателей. Первоочередвое внима,ние мы обращаем на разъяснитель­ ную, инструктивную работу В коллективе. Для этого работ­ ники планово-экономического отдела провели семинар с пар-! тийно-хозяйственным активов предприятия по вопросам со­ вершенствования хозяйствен­ ного механизма. Подобные се­ минары были организованы для мастеров, начальников участ­ ков, экономических работников цехов. Одновременно с разъясни­ тельной работой коллектив нашего отдела — старшие эко­ номисты В. А. Алексеева, В. Д. Андреева, 3. Д. Шуленина, за­ меститель начальника отдела А. В. Метелкин — занимаются сейчас разработкой заводских и внутрипроизводственных нор­ мативов чистой продукции ПО всей номенклатуре, пересмот­ ром оптовых цен на выпускае­ мую продукцию, вводимых с 1 января 1982 года. Полностью эту важную работу, без кото­ рой немыслим переход на но­ вую систему производственных показателей, рассчитываем за­ вершить к концу первого полу­ годия. Не менее важные задачи у отдела труда и заработной платы. В их числе—пересмотр действующего положения о премировании в соответствии с порядком, утвержденным по­ становлением ЦК КПСС и Со­ вета Министров СССР, разра­ ботка нормативов зарплаты на рубль чистой продукции и нормативов выплат по фондам экономического стимулирова- ния, проведение анализа фак­ тической трудоемкости выпу­ скаемых изделий, совершенст­ вование технического нормиро­ вания, перевод работающих на прогрессивные формы оплаты труда. Со своей задачей работники отдела справляются успешно. Особенно много сделано ими по внедрению бригадной формы организации труда, которая, как подчеркивалось в поста­ новлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР, должна стать преобладающей в одиннадца­ той пятилетке. Первая брига­ да сквозного подряда была создана у нас несколько лет назад. Обобщив ее опыт, отдел труда совместно с бюро техни­ ческой информации издал • спе­ циальную листовку о преиму­ ществах раббты по единому наряду, ‘провез семинар по проблемам коллективных форм организации труда. Все это принесло свои плоды. В на­ стоящее время на заводе ус­ пешно действует десять бригад сквозного подряда, в которых занято пятнадцать процентов рабочих-сДелыиНков. К концу года планируем перевести на бригадный метод большинство работающих. Не остались в стороне от об­ щего дела службы главного технолога, главного конструк­ тора, производственно-диспет­ черский отдел.'В частности, разработаны мероприятия по улучшению использования про­ изводственных фондов, даль­ нейшему развитию специализа­ ции цехов. В соответствии с ними часть деталей к мелкосе­ рийным изделиям передают из основного механического цеха— № 10 в цех Л» 5, который спе­ циализирован на выпуск мел­ ких серий. По расчетам, это заметно скажется на росте производительности труда. На это же нацелены меро­ приятия по внедрению новой техники. Начиная с 1976 года, на заводе взят курс на замену универсального оборудования автоматическим и агрегатным. Уже приобретено нового обо­ рудования Иа три миллиона рублей. Новые автоматический лшшя и станки установлены в цехах №№ 1, 10, ряде других. Это позволяло высвободить ДЛЯ Других работ сотни человек. На пути к работе в новых условиях у нас есть и трудно­ сти. Главная из инх — намеча­ ющийся дефицит производст­ венных площадей. Чтобы лик­ видировать его, запланировано строительство нового цеха, пло­ щадью в пять тысяч квадрат­ ных метров. По-настоящему тревожит нас и тенденция к увеличению теку­ чести рабочей силы, а в конеч­ ном итоге — к дефициту ее. В немалой степени это происхо­ дит из-за острой жилищной проблемы на заводе. В очереди на жилье в начале пятилетки стояло около пятисот человек, ввели же за это время лишь 52 квартиры. Положение мож­ но разрядить лишь за счет ежегодного ввода в эксплуата­ цию 60—70 квартир. Эти и другие проблемы по­ стоянно находятся на контроле общественных организаций за­ вода. Думается, с помощью ми­ нистерства, партийных и совет­ ских органов мы добьемся нх решения. И. АТАМАНОВ, начальник планово­ экономического отдела елецкого завода «Гидро­ привод». ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО Состоялась областная %аучно-практическая конференция, на которой были обсуждены проблемы совершенствования экономической работы на предприятиях и стройках области в свете постановления ЦК КПСС и Совета Ми­ нистров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механиз­ ма на повышение эффективности производства и качества работы». В конференции приняли участие работники финансовых отделов, плано­ во-экономических служб, отделов труда и зар­ платы предприятий промышленности и строи­ тельных организаций, представители научно- исследовательских и проектно-конструкторских организаций, партийные и профсоюзные работ­ ники. С докладами выступили заведующий кафед­ рой организации и планирования промышлен­ ных предприятий Московского института на­ родного хозяйства профессор Ф. М. Русинов и заместитель председателя областной плановой комиссии И. И. Няшина. По обсуждаемым вопросам, разработаны ре­ комендации. В работе конференции принял участие вто­ рой секретарь обкома КПСС И. В. Колпаков. НА СБОРКЕ— Е. БУХТОРОВ До двадцати узлов двигателей тракторов в смену при пла­ не пятнадцать обрабатывает опытный сборщик Е. А. Бух- торов. Он по праву считается передовиком производства в коллективе Хлевенского объединения «Сельхозтехника». На снимке: ударник коммунистического труда Е. А. Бух- торов. Фото В. Ельшаева. Дисциплина труда— резерв роста производства БЕЗ ДОЛЖНОЙ СТРОГОСТИ Было время, когда коллектив Данковского доломитового комбината ставился в пример, здесь постоянно перевыполня­ лись планы и социалистические обязательства. А в прошлом году было допущено резкое снижение производительности труда. Ие выполнен годовой план по вскрышным работам, рекультивации почвы, строи­ тельству новых объектов. Од­ ной из главных причин этого срыва является низкая трудо­ вая дисциплина в коллективе. В минувшем году зарегистри­ ровано 260 прогулов и наруше­ ний общественного порядка. Особенно неблагополучное по­ ложение сложилось в железно­ дорожном, транспортном, энер­ гетическом цехах, на Бигиль- динском руднике. Большая доля вины в этом профсоюзной организации. На предприятиях все работники являются членами профсоюза. Каждый шестой состоит в ка­ кой-нибудь комиссии или сове­ те. Это сила, которая при дол­ жной организованности способ­ на сделать многое. Однако по­ лучается иначе. Постоянно дей­ ствующее производственное со­ вещание, с помощью которого привлекают рабочих к управле­ нию производством, работает плохо, а рудничный комитет ни разу не удосужился поинтере­ соваться — почему. Активную позицию в нала­ живании трудовой дисциплины должен занимать совет масте­ ров. Однако и он по существу бездействует. Члены же рудко- ма и тут занимают позицию сторонних наблюдателей. Многие мастера сами нару­ шают трудовую дисциплину, некоторые из них появляются на работе в нетрезвом виде. Иные мастера проявляют непо­ нятный либерализм, когда дело касается нарушителей дисиип. липы. Так, в ноябре прошло,1/ года в Данковском народном суде разбиралось дело двух ра­ бочих комбината, купивших краденое зерно. Суд вынес ре­ шение о передаче дела на об­ суждение коллектива. Но толь­ ко после нескольких напомина­ ний состоялся товарищеский суд, Выступившие здесь масте­ ра Н. И. Макаров и Н. И. Щу­ кин так расхвалили подсуди­ мых, что впору было награж­ дать их, а не наказывать. Пово. дом для хвалы послужило, ока­ зывается, то, что машинист Б. М. Безруков, один из винов­ ников, являлся... наставником. Впрочем, он к сейчас выступа­ ет в этой роли. Чему может на­ учить такой «наставник»? Отдел внутренних дел райис­ полкома некоторое время спу­ стя потребовал обсудить на то­ варищеском суде за хулиган­ ство И. II. Егоркина, работни­ ка железнодорожного цеха. И опять обсуждение состоялось только после 'неоднократных напоминаний. Недавно на заседании руд­ ничного комитета обсуждали решение цехкома транспортного цеха: «Проешь администрацию уволить шофера В. П. Шатало­ ва, который пьяным сел за руль автомашины и разбил ее». Разговор был долгим и труд­ ным. Дважды вопрос ставился на голосование — оставить ли Шаталова на комбинате в ка­ честве слесаря или удовлетво­ рить просьбу цехкома. И мало кто вспомнил в тот момент, что у В. П. Шаталова в прошлом году уже было нарушение — не вышел на работу в ночную смену. Но на это в коллективе не •треагировали. А напрасно. Критика товарищей могла бы уберечь человека от более серь­ езного проступка. Первейшая обязанность профсоюзной организации — за­ бота об условиях труда членов коллектива. Как-то случилось, что в поселке и в цехах не стало тепла: руководители комбината «не нашли» экска­ ватор, чтобы прорыть траншею для укладки труб. И это иа предприятии, где таких машин больше, чем в любой строи­ тельной организации! А как ре­ агировал иа это рудничный ко­ митет? Никак. На жалобы ра­ бочих следовали одни обеща­ ния да ссылки на администра­ цию. И не удивительно поэто­ му, чте многие рабочие разуве­ рились в силе комитета, пере­ стали обращаться туда. Данковский доломитовый комбинат соревнуется со Студе- ■ / новским рудоуправлением. Ли­ пецкие горняки из квартала в квартал выходят победителями соревнования. Характерно, что у студеновцев нарушений дис­ циплины в шестнадцать раз меньше, чем у доломитчнков, хотя численность рабочих оди­ наковая. В рудоуправлении по­ стоянно заботятся о личном участии каждого в борьбе за высокие производственные по­ казатели, за дела коллектива. Если, например, цех взял пер­ венство по всем показателям, но среди рабочих оказался хоть один нарушитель дисциплины, то призовое место цеху не при­ суждается. На предприятии систематически проводятся профсоюзные собрания, на ко­ торых обсуждаются все вопро­ сы производственной деятель­ ности и жизни коллектива. Ре­ шение первоочередных задач держат под контролем постоян­ но действующее производствен­ ное совещание, четырнадцать общественных комиссий и четы­ ре общественных совета проф­ союза. Вместе с администраци­ ей и парткомом рудничный ко­ митет ежегодно разрабатывает и регулярно проверяет выпол­ нение мероприятий по укрепле­ нию трудовой дисциплины. Применение моральных и мате­ риальных стимулов также на­ ходится под контролем рудко- ма. Потому премии передови­ кам, к примеру, вручаются обязательно в торжественной обстановке. А на Данковском доломитовом они обычно выда­ ются... кассирами вместе с зар­ платой. Как видим, данковским гоо- някам есть чему поучиться у своих соперников. Самое ценное в этом опы­ те то, что все успехи липецких горняков достигаются за счет высокой трудовой дисциплнлц, создания стабильного, крепкого коллектива, хорошо налажен­ ного соревнования за достиже­ ние нанвысших результатов в груде. Это! опыт профсоюзным активистам Данковского доло­ митового комбината следует .изучить и внедрить у себя. В. ШЕВЧЕНКО, внешт. корр. «Ленинского знамени». ОПЫТ ВЗЯ Т НА В ООРУЖЕ НИ Е В С ОЮЗЕ С ЗЕМЛЕДЕЛЬЦАМИ Общественное стадо нашего колхоза растет год от года, только прошлым летом пого­ ловье крупного рогатого скота увеличилось поч’Ьг на четверть и достигло 2400 голов, приба­ вилось на фермах свиней, овец. План выходного поголовья мы перекрыли и впредь не намере­ ны снижать взятых темпов. Соответственно, все острее встает проблема кормопроиз­ водства, не решив которой, трудно расчитывать на высо­ кую отдачу всей отрасли. Не хочу винить полеводов: в усло­ виях засушливого лета они вырастили неплохой урожай кормовых культур. К примеру, каждый гектар кукурузных плантаций дал более 190 цент­ неров зеленой массы. Хорошую отдачу получили мы и с орошаемого участка. В общей сложности на условную голо­ ву заготовили 14,5 - центнера кормовых единиц, значительно больше, чем другие хозяйства района. И качество кормов хорошее: в килограмме силоса, напри­ мер, содержится 0,17 кормо­ вой единицы при почти нейт­ ральной кислотности. Механи­ заторы закладывали массу (смесь кукурузы, подсолнечни­ ка, вико-овса и гороха) в на­ земные железобетонные храни­ лища, сдабривали моьокаль- цийфосфаТом, поваренной со­ лью. Удовлетворительное каче­ ство сена и соломы потому, что и грубые корма убрали в хоро­ шую погоду, запрессовали в тюки и сложили около фермы. И все же потребность скота в собственных кормах мы удовлетворили только наполо­ вину, запасы в них перевари- мого протеина и каротина не превышают 65 процентов. Каждый год приходится про­ сить помощи у государства, покупать на стороне, перепла­ чивать втридорога. Только од­ ной барды завозим в день на 456 рублей, а молока сдаем на 750 рублей. По существу кол- , хозу «остаются» от молочного:; животноводства одни убытки:: — в прошлом году они пере-' валили за 84 тысячи рублей. Вполне понятно, что сегодня «мы ставим задачу производст­ ва в потребном количестве собственных дешевых кормов, и выделяем кормопроизводство в самостоятельную отрасль. Возглавил ее коммунист М. И. Шмыков. Это трезвый, инициа­ тивный товарищ, за его пле­ чами опыт руководства фер­ мой, комплексной бригадой. В надежные руки передаем меха­ низированные звенья. Не пер­ вый год, к прЖеру, будет выращивать кукурузу М. Е. Фокин. Прошлым летом он взял с каждого гектара по 200 центнеров зеленой массы, нын­ че решил собрать по 350 цент­ неров. За бригадой закреплена тех­ ника и 1045 гектаров земли. Под выполнение плана прода­ жи молока и мяса наши жи­ вотноводы поставили задание кормодобытчикам: заготовить 56 тысяч центнеров кормовых единиц, 210 центнеров перева- римого протеина и 178 цент­ неров каротина. Расчеты пока­ зывают, что только при этом условии мы сможем сбаланси­ ровать рационы по питатель­ ным компонентам, -обеспечить максимальный выХбд продук­ ции. Иа основе такого заказа наш агроном А. Н. Гордуков, брига­ дир М. И. Шмыков определили структуру посевных площадей, агротехнику возделывания каждой кормовой культуры. Многое пришлось пересмотреть, изменить. Так, чтббы создать гарантированный •, запас сена, решено увеличить почти вдвое посевы многолетних трав. При всех фермах созданы гаранти­ рованные участки, общей пло­ щадью в 200 гектаров. Засе­ вать их будем кукурузой, сме­ сью подсолнечника, овса и го­ роха. Опыт показал, что силос из такой смеси богат белком, хорошо хранится, да и созре­ вают эти культуры раньше ку­ курузы. Появляется возмож­ ность убрать их без потерь, обеспечить высокое качество, надежное хранение. Прошлым летом в колхозе было построе­ но два наземных хранилища, емкостью четыре тысячи тонн, и нынче построим столько же. Признаться, недооценивали мы раньше кормовую свеклу, больше на барду полагались. С введением свеклы в рацио­ ны надои за последние дни поднялись до 6,2 килограмма, а передовые доярки Р. П. Ха­ рина, М. С. Горячих, Л. М. Ха­ рина вышли на десятикило­ граммовый рубеж. В хозяйства сложились все предпосылки для выполнения квартального плана заготовок. Планируем увеличить площадь под кор­ мовую свеклу до 60 гектаров с тем, чтобы заготовить на корову ие менее двух тонн кор­ неплодов. На каждой ферме построим хранилища, на 300— 350 тонн каждое. Такая дого­ воренность с шефами есть. Думаю, что не останемся в этом году без зернофуража. Для этой цели в колхозе цосея- но 500 гектаров тритикале. Зи­ мовку хлеба переносят нор­ мально, и пока виды на уро­ жай хорошие. Всем кормовым полям, в особенности гарантированным участкам, даем высокую агро­ технику. Зябь подняли в ран­ ние сроки, под пахоту внесли по 3 центнера двойного супер­ фосфата, сейчас вывозим на­ воз, по 40—50 центнеров на гектар, весной под культива­ цию дадим по 5 центнеров ам­ миачной воды. За зиму на всех кормовых угодьях проведено двукратное снегозадержание. Главный упор делаем на вы­ сокую механизацию труда кор~ модобытчиков. Бригада, как я уже сказала, укомплектована посевной и уборочной техни­ кой. На ее балансе пять «Вих­ рей», четыре комбайна КС-2,6, вращающиеся сеноподборщики и другие механизмы. К четы­ рем имеющимся пресс-подбор­ щикам приобрели три новых, это гарантия, что все грубые корма, какими бы они ни уро­ дилась, будут запрессованы в тюки. И еще пообещали нам АВМ-0,65 с брикетером. Не знагб;‘как скбро это обещание будет выполнено, а хотелось бы уже в нынешнем году поло­ жить начало осуществлению своей давнишней мечты — брикетированию кормов. Конечный успех всякого но­ вого дела во многом будет оп­ ределяться уровнем организа­ ции труда, социалистического соревнования. Намечая меро­ приятия по кормопроизводст­ ву, мы учитывали и эту сто­ рону. Продумали систему под­ ведения итогов, морального и материального стимулирова­ ния, многое $зяли из прошло­ го опыта. В частности, в ми­ нувшем году эффективно бы­ ло организовано соревнование кормодобытчиков на прессова­ нии соломы. За каждые во­ семьсот тюков выплачивали звену 10 рублей, за тысячу тю­ ков — 20 рублей. Помню, зве­ нья братьев Василия и Нико­ лая Куликовых выдавали за световой день до 1200 тюков каждое. По-новому будут со­ ревноваться механизированные кукурузоводческие звенья. За получение на гектаре гаранти­ рованных участков 400 и более центнеров зеленой массы уста­ новлены денежные премии раз­ мером 500 рублей. Познакоми­ ли механизаторов с положени­ ем о соревновании. — На заработки мы и так не . жалуемся, — заметили они, —* но кто же откажется от такой премии? Кормодобытчики заключили между собой договора о с®- ревновании, приняли встречное повышенное обязательство: за­ готовить 150 процентов гру­ бых и 130 процентов сочных кормов к потребному количе­ ству. Агрономическая н зоо­ техническая службы берут под контроль научное руководство проведением комплекса всех агротехнических мероприятий. От взаимных претензий, таким образом, переходим к взаим­ ному сотрудничеству, ответ­ ственности за конечные резуль­ таты труда. О. СВИНЦОВА, главный зоотехник колхоза «Россия» Краснянского района. УЧЕБА ПРОПАГАНДИСТСКИХ КАДРОВ В Доме политического прос­ вещения обкома КПСС про­ шел двухдневный ' семинар за­ ведующих кабинетами полити­ ческого просвещения партий­ ных комитетов. Они обсудили доклад заместителя заведую­ щего Домом политического просвещения В. Г. Данилова «О повышении научного уровня пропаганды, глубоком изучении марксистско-ленинского насле­ дия и исторического опыта КПСС», проанализирован ход занятий в системе политической и экономической учебы в све­ те постановления ЦК КПСС, «О дальнейшем улучшении идеоло­ гической, политико-воспита­ тельной работы». Участники семинара подели­ лись опытом методической по­ мощи пропагандистам и слуша­ телям. Рассмотрены вопросы повышения научного уровня пропаганды и агитации, усиле­ ния ее деловитости, конкретно­ сти, связи с жизнью, с решени­ ем хозяйственных и политиче­ ских задач. Заведующие кабинетами по­ литического просвещения полу­ чили рекомендации по завер­ шению учебного года в систе­ ме политического и экономи­ ческого образования, форм массовой пропаганды. Участники семинара прослу­ шали лекции заместителя пред­ седателя правления Липецкой областной организации общест­ ва «Знание» В. Д. Бойко и кан­ дидата психологических наук доцента Липецкого пединститу­ та В. Г. Бобровой.