Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

ЗНАНИЯ СИЛЫ М Н О Ж А Т Ш к ола коммуни ст ического тру да на Липецкой сельскохо­ зяйственной опытной станции, которую посещают доярки, скотники, телятницы, действует шестой год. Занятия по курсу «Передовой опыт повышения эффективности и качества» ве­ дет заведующая отделом жи­ вотноводства станции Р. Н. Черных. Раиса Назаровна стремится к тому, чтобы слушатели не только усваивали программный материал, но и учились мыс­ лить экономически, применять свои знания на практике. До­ стичь этой цели нелегко, по­ этому пропагандист тщательно готовится к каждой встрече со слушателями, в лекции и бесе­ де старается увязать теорети­ ческие положения с живой практикой коммунистического строительства, с теми задача­ ми, которые решает коллектив. Мне особенно запомнилось занятие по теме «Повышение качества сельскохозяйственной продукции». Беседа подходила к концу. Было ясно, что мате­ риал вСе усвоили. И вот, когда слушатели стали собирать кон­ спекты, Раиса Назаровна, как бы невзначай, сказала: «Нелад­ но получается, товарищи. Го­ ворим о качестве работы, а у Некоторых доярок коровы грязные, молоко идет низкого сорта. Значит, за качество бо­ ремся только на словах». Не­ мало резких, но справедливых слов пришлось выслушать в тот вечер кое-кому. Но глав­ ное, что разговор этот не про­ шел даром. Тут же, на заня­ тии, договорились, какую по­ мощь оказать отстающим, за­ крепили за ними лучших доя­ рок. И положение выправилось. С тех пор молочнотоварная ферма № 2 сдает молоко толь-, ко первым сортом. Постепенно стало нормой отводить в конце занятия 10—15 минут для ана­ лиза положения дел на ферме. Вспоминается и другое заня­ тие. Изучалась тема «Рост про­ изводительности труда — ос­ нова высокойг эффективности». Сначала Раиса Назаровна предметно, на примере своего хозяйства объяснила, из чего складывается производитель­ ность труда. Затем она попро­ сила слушателей выполнить практические задания: поду­ мать, рассчитать, обосновать, что может каждый из них сде­ лать для повышения эффектив­ ности труда, качества молока. Задания были выполнены. Предложения оказались до­ вольно ценными и были реа­ лизованы. — Школа научила всех нас глубже анализировать свой труд,—• делилась мыслями с подругами по работе доярка Р. А. Марценюк после изучения . темы «Роль внутрихозяйствен­ ного расчета эффективности производства», — я начала глубже понимать, из чего скла­ дываются прибыль хозяйства, мой заработок. ' Особая забота пропаганди­ ста — обстоятельное изучение и распространение лучших приемов и методов труда, со­ держания скота. Полезным, например, было изучение опы­ та Каменской молочнотовар­ ной фермы колхоза «Заря ком­ мунизма» Краснянского рай­ она, которой руководит Герой Социалистического Труда А. А, Жеребцова. С глубокий инте­ ресом знакомились слушатели, и с работой передовых доя­ рок Л. Н. Костюковой, 3. И. Коростелевой, Е. Ф. Селезне­ вой, которые, имея в группах по пятьдесят коров, получают от каждой по 3500—3600 килограммов молока. На заня­ тиях неоднократно опытом ра­ боты делились слушатели шко­ лы коммунистического труда, кавалеры ордена Ленина, мас­ тера машинного доения супру­ ги Петр Иванович и Надежда Егоровна Митины, надоившие от каждой из закрепленной за ними коров около пяти ты­ сяч килограммов молода. Петр Иванович Митин является наставником молодых масте­ ров машинного доения. Изучение, а затем внедрение передовых методов и приемов труда, содержания и раздоя коров плодотворно сказывает­ ся на показателях фермы. В прошлом году надои от каждой из тысячи коров составили 3432—3627 килограммов. Если в 1974 году доярок, надоив­ ших от фуражной коровы 3500 —3700 килограммов молока, было всего шестеро, то в 1979 году стало пятнадцать, им всем присвоено звание ударника коммунистического труда. За высокие производствен­ ные показатели животноводы МТФ № 2, где работает шко­ ла, в 1978 году были награж­ дены почетным вымпелом Ми­ нистерства сельского хозяйства РСФСР и отраслевого профсою­ за, а в прошлом за успешное выполнение социалистических обязательств* удостоены вым­ пела имени Ю. А, Гагарина, Не сбавляют темпов они и в завершающем году пятилетки. Высоких показателей доби­ лись животноводы и по приве­ сам молодняка крупного рога­ того скота. В прошлом году у М. Е. Рыбкиной, П. Д. Ивано­ вой, В. В. Игнатовой и В. Е. Губиной среднесуточные при­ весы животных составили 700—800 граммов. Большинство слушателей школы коммунистического тру­ да являются мастерами жи­ вотноводства первого класса. Экономическая учеба, направ­ ленная на освоение передового опыта, помогла животноводам выполнить задание четырех лет пятилетки досрочно. При пла­ не 14180 центнеров молока го­ сударству продано 16879 цент­ неров. — Школа не только способ­ ствует воспитанию трудовой активности,— говорит Раиса Назаровна. — Она помогла сплотить работающих на фер­ ме в дружный, боевой коллек­ тив. С. ПЕТРОВА, зам. заведующего отделом пропаганды и агитации Липецкого райкома КПСС. Л ИХАЧЕВ живет в рабо­ чем поселке лебедянских сахарников. До завода, как говорится, рукой подать. И многие сослуживцы Вячеслава Васильевича уверяют, что он даже дома может безошибочно определить, какой агрегат ра­ ботает хорошо, а какой ба­ рахлит. Рассказывают такой случай. Как-то в декабре прошлого года — в самый разгар сезона сахароваре­ ния — соб­ рались у Лихачева ве­ чером това­ рищи по ра­ боте: семей­ ное торже­ ство отмеча­ ли. Пели, ве­ селились. Потом взялись сра­ жаться в шахматы. И вдруг, прислушавшись, Вячеслав Ва­ сильевич сказал: — Братцы, у нас же подъем­ ник не работает! — Ну, доигрался.», Какой еще тебе подъемник? — слова хозяина приняли за шутку. А Лихачёв решительно под­ нялся из-за стола. Не успели одеться, как затрещал теле­ фон. Звонил бригадир с обжи­ говой печи. — Приходите быстрее, Вяче­ слав Васильевич. Опять подъ­ емник отказал... Ох, уж этот подъемник! Сколько хлопот, особенно в зимнее время, он доставлял КАЧЕСТВО - ОТ ЛИЧНОЕ Вот уже на протяжений двух лет коллективу участка меха­ нического цеха № 2 четвертого механосборочного корпуса ЛТЗ, которым руководит р. А- Лаухин, присваивается звание «Участок, высокого качества труда»., ' ' Половина производственни­ ков участка имеют личное клеймо — они отправляют из­ готовленные детали по назна­ чению, минуя отдел техниче­ ского контроля. Коллектив участка обязался выполнить план четырех с по­ ловиной лет пятилетки к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина, а пятилетнее задание завершить ко Дню Конституции СССР. Программу двух месяцев он выполнил на 5 дней раньше -срока, а сей­ час близок к - завершению квартального задания. В. ЮДИН. технологам завода. То скипо­ вая тележка сойдет с направ­ ляющих, то вдруг трос порвет­ ся. А это уже авария. Только отчего происходят поломки? Давно думал над этой проб­ лемой и начальник электроцеха Лихачев. В тот вечер он так и не вернулся к праздничному столу; до утра вместе с глав­ ным механиком завода Алексе- >ем Ксенофонтовичем Комаро­ вым сидели за эскизами. И на­ шли нужное решение! А утром, как только появился в своем каби­ нете дирек­ тор завода, они выложи­ ли перед ним чертежи приспособления, которое, по их мнению, при ма­ лейшей неисправности позво­ ляло бы автоматически отклю­ чать подъемник, а следователь­ но, предупредить аварию. Директора не пришлось дол­ го убеждать. — Ну что ж, благословляю. Дней через пять провели первые испытания. Подъемник с тех пор работает безотказно. А новаторы снова что-то «задумали». Значит, еще одно усовершенствование будет сде­ лано на производстве. М. ВЛАСОВ, старший инженер областного совета ВОИР. А КАК ВЫ ВН ЕДРЯЕТЕ ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ? ПОРА БЫ УЖ И «ПРИС МОТРЕТЬСЯ» 111Ш1111111111111111111111Ш1111т||||1ШШ1111Ш11|||Ш|||||Ш|||ШИ11Ш111|||||111П11Ш11111111Ш11111т111П111Ш11111111ШШШ111тт1) ГАРАНТИЯ НАДЕЖНОСТИ Директор Лебедянского ин­ струментального завода В. П. Первушин подписал очередной приказ о присвоении личного контрольного штампа сборщи­ цам Р. Д. Казанковой и Н. С. Булгарцевой. Комментируя .этот приказ, Вячеслав Павлович за­ метил: — Мы с самого, начала знали, что внедрение комплексной си­ стемы управления качеством продукции поднимет стремле­ ние людей работать с личным клеймом. Объем товарной про­ дукции, качество которой кон­ тролируется самими рабочими, возрос уже до 28 процентов. Спору нет, с момента внед­ рения КСУКП на заводе проде­ лана большая работа по заме­ не станочного оборудования, совершенствованию технологи­ ческих процессов, организации труда. Внедрено 40 стандартов, позволивших регламентировать деятельность предприятия, ох­ ватить системой бездефектного труда все производственные службы. Однако заслуга пар­ тийных и хозяйственных руко­ водителей в том, что они учли ошибки промышленных пред­ приятий, где увлёклись техниче­ скими факторами и недооцени­ ли нравственные аспекты ком­ плексной системы. Внедрение стандартов здесь с самого нача­ ла подкрепили живой организа­ торской работой с людьми. В этом легко убедиться, за­ глянув в протоколы партийных собраний и заседаний парткома. В течение последних лет ком­ мунисты завода не раз обсуж­ дали проблемы совершенство­ вания социалистического со­ ревнования. Как правило, речь шла о личном участии партий­ цев в движении за высокое ка­ чество труда, о сочетании хо­ зяйственных и социально-во­ спитательных задач, о совер­ шенствовании морального и материального стимулирова­ ния. Многое подсказало поста­ новление ПК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучше­ нии планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эф­ фективности производства и ка­ чества работы». На заводе найдены интерес­ ные формы организации дейст­ венного социалистического со­ ревнования за высокое качество продукции. В каждом цехе и на участке действуют комиссии по качеству, ставшие надежной опорой руководителей произ­ водственных подразделений в выполнении комплексных ила- Соверш енст воват ь механизм хозяйствования нов повышения качества труда, в поиске новых резервов, выяв­ лении и устранении «узких мест». — Только в прошлом году силами членов нашей комиссии было подано более трех десят­ ков предложений, — заметил начальник второго механосбо­ рочного цеха И. К. Будаев. — Все они внедрены в производст­ во. Не без успеха действует об­ щезаводская комиссия по .каче­ ству. В ее составе главные специалисты, представители администрации, общественных организаций. Каждый месяц она анализирует работу произ­ водственных подразделений, разрабатывает мероприятия, рекомендует завкому профсою­ за кандидатов в победители. — Прислушиваются ли на за­ воде к вашему мнению? — спросили мы председателя ко­ миссии, главного инженера Ю. А. Кузнецова. — А как же! Наши выводы всегда подкрепляются цифрами, и фактами, и я не вижу причин, чтобы с ними не соглашаться. На предприятии сумели при­ влечь к контролю за качеством труда широкие массы трудя­ щихся. И это приносит хоро­ шие результаты. В трудовых коллективах заметно возросли нетерпимость к небрежному выполнению заданий, резко сни­ зился брак. В 1976 году он со­ ставил 0,054 процента к объему товарной продукции, в минув­ шем году — 0,019 процента. Около 30 процентов изделий маркируется государственным Знаком качества. Люди душой и сердцем поверили ъ комплекс­ ную систему контроля, стали ее горячими проводниками в жизнь. Заметим, что система коэф­ фициентов. по которым произ­ водится оценка качества труда, охватывает объем сдачи про­ дукции с первого предъявле­ ния, число работающих с лич­ ным клеймом, количество по­ ступивших претензий и рекла­ маций... Такой широкий охват контролем производственной жизни завода позволяет полно и объективно оценить как успе­ хи, так и недоработки. Положением о соревновании за качество труда предусмот­ рено немало требований к ин­ женерно-техническим службам, к хозяйственникам за состояние оборудования, обеспечейие ра­ бочих мест оснасткой и инстру­ ментом, за достоверность черте­ жей и четкую распорядитель­ ность в производстве. Однако на первый план здесь ставят нравственные критерии: добро­ совестность людей, старатель­ ность, их отношение к делу, «За план, за бесперебойную) ра­ боту всех технологических лн- . ний, за качество продукции, — подчеркивал товарищ Л. И. Брежнев,— должна отвечать совесть каждого работника, будь он коммунист, будь он комсомолец, будь он беспартий­ ный». Эти требования стали нынче девизом трудового кол­ лектива предприятия. С самого начала установлен такой поря­ док: на победу может претендо­ вать только'тот коллектив, где объем брака не превышает 0,1 процента от выпускаемой про* дукции, а также, где обеспече* на высокая культура труда, дисциплина. Недавний пример. Подводили итоги соревнования за январь. Оказалось, чго объемные пока­ затели основных цехов мало в . чем рознятся. Но предпочтение отдали второму механосбороч­ ному цеху. Было учтено, что этот коллектив больше полови­ ны всей продукции выпускает с государственным Знаком ка­ чества, 26 сдельщиков работа­ ют с личным клеймом, почти вся продукция сдана с первого предъявления. < На заводе эффективно соче­ тают моральные и материаль­ ные стимулы поощрения за ка­ чественный труд. Взять тех же сборщиц шприцов Р. Д. Казан­ кову и Н. С. Булгарцеву. За право маркировать изделия личным клеймом им увеличили оклады к тарифной ставке на 3—5 процентов. Это общее по­ ложение. Но есть и свое, най­ денное уже в' процессе внедре­ ния КСУКГ1. Так, для поощре­ ния цехов и участков админи­ страция и завком профсоюза выделяет средства из фонда материального поощрения. Сумма премий зависит от чис­ ленности коллектива, от коли­ чества работающих с личным клеймом. Распределяют эти премии в зависимости от лич­ ного вклада рабочего в совер­ шенствование качества про­ дукции. В то же время за до­ пущенный брак премии умень­ шают до 10 процентов. Редки такие случаи; перевелись бра­ коделы. Отдельные коллективы уже переходят на полный са­ моконтроль качества. Скажем, на участке неметаллических из­ делий на сотню работающих лишь один контролер. Лучшим контролером воистину стано­ вится рабочая совесть. Соревнование за качество труда обогащается новыми дей­ ственными формами. Привыч­ ным делом стало на предприя­ тии доброе соперничество в мастерстве. В традицию вошли смотры эффективности и ка­ чества труда, рейды-проверки качества продукции, организу­ емые общественными органи­ зациями совместно с работни­ ками ОТК. На опытные партии изделий стали запрашивать от­ зывы потребителей. — Не все откликаются на наши просьбы,— рассказал на­ чальник ОТК Г. П. Коршиков, —- но н те замечания, что по­ лечены, помогли улучшить де­ ло. В частности, по совету ве­ теринарных работников мы организовали выпуск ремонт­ ного комплекта для безыголь- ных. инъекторов БИ-7, чем про­ длили срок их работы. Комплексная система управ­ ления качеством потребовала усилить профессиональную подготовку кадров. Всеми формами учебы охвачено око­ ло тысячи «человек. В прошлом году 107 рабочих повысили свои разряды, 263 человека ос­ воили смежные профессии. Вполне понятно, что на за­ воде еще не решили до конца все проблемы как техническо­ го, так и социально-нравствен­ ного характера. Нуждается в совершенствований соревно­ вание инженерно-технических работников за качество труда, не в полной мере проявила се­ бя партийная комиссия по кон­ тролю за качеством, немало претензий к качеству оснастки, приспособлений, инструмента, Словом, в соревновании за вы­ сокое качество изделий еще не­ мало уязвимых мест. Сюда и надо направить усилия пар­ тийной организации, всего кол­ лектива завода. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Успешно встречают 110-ю годовщину со дня рождения В. И. Ленина молодые рабо­ чие Грязйнского завода гидро- оборудования. Предприятие из месяца в месяц выполняет производственные планы. От« лично трудится комсомолец, ударник коммунистического труда Владимир Бабкин (на снимке). Он — сборщик-испы. татель гидростанций, которые предназначаются для станков с программным числовым уп­ равлением, ежедневно выпол« няет сменные задания на 125 процентов. Фото И. Воронова. — Землей мы не обижены, — говорил заместитель начальни­ ка Измалковского управления , сельского хозяйства А. И. Мяг­ ков. — Приложи руки — она в долгу не останется. Но где их взять, эти самые руки? В рай­ оне 880 свекловичниц, а сахар­ ной свеклы без малого восемь тысяч гектаров... Именно в нехватке свекло­ вичниц, по мнению здешних хозяйственников и специали­ стов, причина низких урожаев свеклы. Сроки ухо^а за посева­ ми растягиваются, задержи­ вается уборка. Какой уж тут урожай! В минувшем Тоду, на­ пример, на круг с 1 ектара вышло по 65 центнеров кор­ ней. Район задолжал государ­ ству свыше 87 тысяч тонн свеклы. С минусом закончены ( и первые три года пятилетки. Какова же перспектива? Ведь число свекловичниц с каждым годом уменьшается. Увеличивать и дальше нагруз­ ку уже некуда. И измалковцы налегают на шефов. 650 гекта­ ров отведено рабочим Липец­ ка и Ельца, на прополку план­ таций и уборку урожая прив­ лекаются десятки районных организаций и учреждений. Но делать ставку только на помощь шефов — значит жить одним днем. Выход один —• максимально сократить ручной труд. В области, пожалуй, нет свекловода, который бы не слышал о добринских механи­ заторах братьях Синячкиных, работающих по новой техно­ логии. Измалковские хозяйства имеют возможность внедрить ценный опыт на своих полях. На вооружении у них—совре­ менные мощные комплексы: сеялки точного высева ССТ- 12x4, культиваторы УСМК-5,4, свеклокомбайны КС-6 и РКС-6. Нет недостатка и в опытных кадрах. Все больше в район поступает удобрений и герби­ цидов. Если хозяйствовать по- современному, можно быстро устранить помехи в свекловод­ стве, добиться высокой и устой­ чивой урожайности. Однако передовая технология крайне робко продвигается на план­ тации. В минувшем году, по словам главного агронома районного производственного управления 3. И. Глушковой, создали 18 механизированных свекловод­ ческих звеньев, работающих по методу Синячкиных. Им от­ вели 900 гектаров плантаций. Но дала, мол, знать о себе за­ суха, и ожидания не оправда­ лись. Лишь в шести звеньях урожай с гектара превысил 150 центнеров. Свекловоды, возглавляемые М. А. Мальце­ вым, Т. Т. Вдовидченковым, Н. С, Романовым, А. Г. Воро- паевым, и другие собрали по 50—60 центнеров корней с гектара. Однако только ли в засухе дело? Оказалось, нет. Звенья в большинстве создавались фор­ мально, для отчета, работу их не подкрепили дельными орга­ низационными и технологиче­ скими мерами. Основные агро­ приемы — прополку и про­ верку всходов они провели по старинке, вручную. В районе сложилась порочная практика использовать комплексы меха­ низмов разрозненно. Раскреп­ ляют их по принципу «всем сестрам по серьгам»: в одном звене — сеялка, в другом — культиватор, в третьем — свек­ локомбайн. В итоге нет звена, которое бы точно выполнило все агроприемы, входящие в передовую технологию. А ведь даже частичная индустриали­ зация кое-где $ дала эффект. Н. Ф..Мухин из колхоза «Рос­ сия» получил по 170 центне­ ров, Н. А. Чумаков из совхоза «Докучаевский» по 245 цент- , неров корней с гектара. Казалось бы, руководители районных служб, специалисты на местах, сознавая сложность ситуации, критически оценят просчеты, учтут положитель­ ный опыт, и в этом году при­ ложит максимум усилий для внедрения передовой техноло­ гии. Да, агрономы и экономи­ сты хозяйств подготовили для звеньев технологические карты. Звенья вроде бы числятся ме­ ханизированными, а главная ставка опять же делается на тяпку, именно «а те агроприе­ мы, которые повой технологией почти полностью исключаются. Но почему же так цепко держится здесь привычка рабо­ тать по старинке? На наш взгляд, потому, что специалисты и руководители хозяйств да и районных орга­ низаций привыкли к низкой культуре земледелия и пола­ гают, что быть иначе не может. Взять хотя бы тот же кол­ хоз «Россия»: По производству сахарной свеклы его считают в районе одним из лучших. Здесь организована школа пе­ редового' опыта, проводятся районные семинары свеклово­ дов. Действительно, поучиться тут есть чему. За те три года, что хозяйство возглавляет опытный организатор и спе­ циалист В. Н. Шарандин, оно из безнадежно отсталого вы­ шло в передовые. В прошлом году колхозники получили са­ харной свеклы с каждого гек­ тара -в два раза больше, чем в целом по району. Успех? Мож­ но было бы сказать и так, если бы урожайность не была опять-таки вдвое ниже плано­ вой. Дают, конечно, знать о себе просчеты прежнего руководст­ ва. Годами в хозяйстве скла­ дывалось бросовое отношение к земле. Свеклу сеяли по пло­ хим предшественникам, герби­ цидов не вносили, поля на­ столько засорились, что про­ полка свеклы напоминала вы­ рубку кустарника. Не намного лучше обстоит дело и теперь: гербициды и ядохимикаты, вносятся не пол­ ной дозой, густота насаждений на участке в 200 гектаров не превышала 40 тысяч растений на гектаре — в два с лишним раза меньше нормальной. Со­ ответствующей оказалась и от­ дача. То же можно сказать и о системе внесения удобрений. В период ротации'поля полу­ чают органику в полтора-два раза меньше, чем необходимо для восстановления их плодо­ родия. В первые три года пя­ тилетки, к примеру, свеклово­ ды «России» в среднем внесли навоза всего по 1,6 тонны на гектар. Среднегодовой урожай на одном гектаре составил 90,3 центнера. Несколько лет назад по заявке колхоза с по­ мощью электронно-вычисли­ тельной машины был подсчитан потенциал свекловичного поля. Оказалось, что на землях хо­ зяйства можно выращивать урожай минимум в 250 цент­ неров. Для этого надо, чтобы каждый гектар получал 12,4 килограмма фосфорных, 2,1 —■ азотных, 2,1 килограмма ка- ^ лийных удобрений (в дейст­ вующем веществе). А вносится гораздо меньше. Специалисты совершенно не учитывают соотношение и сочетание туков по элемен­ там питания. Почвы в колхозе бедны фосфором, а их, что пн год обогащают калием. Поче­ му? Да потому, что удобрения используются не по науке, а исходя из их наличия. Завезут в колхоз фосфоритную муку— свекловоды вносят муку, ока­ жется под рукой аммиачная селитра, значит, идет в ход се­ литра. И не потому, что спе­ циалисты агрономической службы плохо осведомлены в составе почв. У главного агро­ нома Г. В. Иванниковой под рукой новейшие агрохимиче­ ские картограммы. Известно ей и заключение, сделанное Елен­ кой зональной агрохимлабора­ торией по результатам пробы почв в 1978 году. Но удобре­ ния распределяет не Г. В, Иванникова, а районное произ­ водственное управление. А там не очень-то считаются с картограммами, лишь бы схо­ дилось только количество ту­ ков в действующем веществе, К чему это приводит, говорит» излишне. Прошлой осенью в колхозе не хватило азотных удобрений. Под основную вспашку их внесли всего по 4 центнера ус­ ловных туков на гектар. Чтобы восполнить недостаток азота в почве, колхозники должны теперь летом провести две до­ полнительные подкормки рас­ тений. Потребуются люди, тех­ ника. Ясно, это скажется па сроках, а, значит, ч на урожае. Таков уровень культуры зем­ леделия в лучшем хозяйстве, В остальных еще хуже. В прошлом году «совхозы «Лебям женский», «Измалковский»* колхозы «Восход», имени Дзер­ жинского, «1 Мая» и другие получили с каждого гектара менее 40 центнеров свеклы. Причина та же: низкая культу­ ра земледелия, нехозяйское от­ ношение к сахарной свекле, пренебрежение передовым опы­ том. И удивляться тут нечему, ес­ ли сам заместитель начальника районного уйравления сель­ ского хозяйства, непосредс'в- веино отвечающий за внедрение опыта Синячкиных, заявила — Дело это, конечно, пер­ спективное... Но с массовым распространением его мы пока повременим. Надо еще осво­ иться, присмотреться— И ’присматриваются... Вот уже в течение десятка лет... Ю. ДЮКАРЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». КАЛЕНДАРЮ ПУСКОВОЙ ПРОГРАММЫ ПО На ...Н строительстве корпуса АЧАЛЬНИК произ­ водства очковых оп­ рав завода*медицин- ского оборудования В. Б. Сви­ ридов тяжело вздыхает: — План первых двух меся­ цев по выпуску оправ в но­ менклатуре мы не выполнили, — говорит он. — Посмотрите, в каких условиях работаем. Помещения тесные, разбросаны по всему заводу. Установить новое оборудование негде. А без этого роста производства, повышения качества не обеспе­ чишь. Вся надежда — на но­ вый корпус, который планиру­ ется ввести в строй действую­ щих в этом году... Впрочем, «корпус» — назва­ ние условное. Точнее )— это це­ лый комплекс объектов произ­ водственного, бытового, вспо­ могательного назначения. Глав­ ное место в этом комплексе занимает собственно цех оч­ ковых оправ. Мнорэпролетное, уже подведенное под кровлю, но еще не остекленное здание возвышается у центральной проходной завода. Рядом — четырехэтажный бытовой кор­ пус, монтаж которого только что завершила одна из бригад одиннадцатого управления тре­ ста «Елецтяжстрой». Вместо других объектов — энергобло­ ка, склада целлюлозы, насос­ ных и трансформаторных стан­ ций —* лишь котлованы да пе­ ресекающиеся в разных на­ правлениях* траншеи инженер­ ных коммуникаций — канали­ зации, тепло- и водоснабжения. — Работы еще много, — об­ водит рукой открывающуюся панораму начальник заводско­ го ОКСа , В. А. Кабанов. — Для выполнения пусковой программы коллективу управ- очковых оправ Елецкого завода медицинского оборудования Корпус очковых оправ Елецкого завода медицинского оборудования — один из важнейших пусковых объектов ны­ нешнего года в области. Рассчитанные на выпуск 5,2 миллио­ на оправ в год, новые мощности должны значительно улуч­ шить снабжение населения этими изделиями. Ввод корпуса позволит решить также другую проблему — повысить каче- ство оправ. ления предстоит освоить два с половиной миллиона рублей — на триста тысяч больше, чем освоено за три предыдущих года. Мы побывали в диспетчер­ ской стройки, встретились с главным инженером треста «Елецтяжстрой» И. А. Аргу­ новым, который контролирует ход строительства. — Коллектив треста, — ска­ зал Игорь Андреевич, — на­ строен сдать комплекс в наме­ ченные сроки. Для этого со­ ставили пусковой график, акти­ визировали работу штаба стройки. Еженедельно прово­ дим планерки с участием всех заинтересованных организа­ ций. Это помогает оперативнее решать возникающие вопросы, более четко координировать действия субподрядчико», улучшить материально-техни­ ческое снабжение. С начала года мы уже освоили 285 тысяч рублей из 420 тысяч, отпущен­ ных на первый квартал. О благотворных переменах свидетельствует и бригадир В. А. Пальчиков. — В прошлом году, — ска­ зал он, — мы нередко простаи­ вали из-за отсутствия бетона, других строительных материа­ лов. Сейчас поставки налади­ лись. Естественно, и настрое­ ние людей поднялось. Задания по производительности труда выполняем в последнее время на 110—120 процентов. По инициативе наших лучших ра­ бочих — П. И. Лялина, Н. П. Полякова, А. Н. Феклина — решили произвести монтаж энергоблока в сокращенные сроки. Высокие обязательства в год ленинского юбилея взяли на себя и многие другие брига­ ды управления и субподрядных организаций. За выполнением их установлен строгий конт­ роль. Ежедневно заполняются доски показателей, по итогам каждого месяца победителям вручают премии и переходящие вымпелы. Все это способствует повышению трудовой активно­ сти строителей. Тем не менее утверждать, что возможности ускорения строительства комплекса ис­ пользуются полностью, было бы неправильно. Пока на стройке в основном заняты бригады одиннадцатого и вось­ мого строительных управлений треста «Елецтяжстрой». Доля же таких крупных субподряд­ ных организаций, как управле­ ния Минмонтажспецстроя СССР и управления «Елеп- спецстроя», в общем объеме вы­ полненных работ пока невели­ ка. Между тем этим коллек­ тивам предстоит освоить здесь сотни тысяч рублей. В чем причины их медлительности? — Во многом сказались ошибки проектировщиков —- работников киевского филиала института «Гидромедпром», — говорит И. А« Мигунов. — Канализационный коллектор- они запроектировали ниже уровня грунтовых вод, что вызвало обоснованные возра­ жения работников «Елецспец- строя». Затрудняет работу коллектива управления «Юж- промвентиляция». неудачная компоновка в проекте вентиля­ ционного и отопительного обо­ рудования. Развернуть работы4'--' по монтажу его возможно •лишь после корректировки проекта. А это забота заказчи­ ка. Есть у строителей и другая претензия к заводчанам. Весь­ ма неоперативно готовят они площадку для строительства насосной станции и резервуа­ ров для воды. На этом месте до сих пор лежат неразобран­ ные железнодорожные пути, различное оборудование. Такая нерасторопность заводских служб не может не удивлять, поскольку она никак не вя­ жется с заявлениями о необхо­ димости быстрейшего ввода в эксплуатацию пускового комп­ лекса. На каждой стройке есть две заинтересованные стороны: за­ казчик и подрядчик. Успех строительства может обеспе- /** чить лишь полнейшая согласо- ‘ ванность их действий, желание не на словах, а на деле прет­ ворить намеченное в жизнь, А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени».