Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь : Р У К О В О Д С Т В О С О Р Е В Н О В А Н И Е М ПОВЫШАТЬ ИСПО ЛНИТЕЛЬСКУЮ ДИСЦИПЛИНУ Как сообщалось. Правобережный район Липецка награж- ден переходящим Красным Знаменем ЦК КПСС, Совета Ми- нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ за победу во Всесоюзном социалистическом соревновании за повышение эффективности производства и качества работы, успешное выполнение плана 1979 года. На промышленных предприятиях Правобережья широко развернулось соревнование под девизом «Работать без от­ стающих». Именно умелое применение опыта ростовчан и позволило району добиться успеха. Т щ а т е л ь н ы й анализ рабо ты предпри ят ий про­ мышленнос ти показы­ вает, что причинами отставания чаще всего оказываются низ­ кая плановая дисциплина, сла­ бая организация труда и уп­ равления производством, порою низкая квалификация руково­ дящих кадров, а то и просто безответственное отношение к делу некоторых хозяйственных руководителей. Все эти недостатки стали предметом обсуждения на пле­ нумах райкома КПСС, собра­ ниях партийного актива, со­ вещаниях и семинарах партий­ ных и хозяйственных работни­ ков района. Была выработана система мер, направленная на повышение организующей ро­ ли коммунистов, ответственно­ сти руководителей, на разви­ тие инициативы снизу. Основ­ ное внимание уделялось отста­ ющим коллективам. Девиз «Работать без отстающих» стал главным для всех первичных партийных организаций. Нам удалось добиться луч­ шей расстановки членов пар­ тии, усилить партийную про­ слойку в важнейших отраслях народного хозяйства и довести ее р промышленности и на транспорте до 12, в строитель­ стве—до 13 и на предприятиях связи — до 9 процентов. За четыре Года пятилетки числен­ ность коммунистов, занятых в основных отраслях производ­ ства, возросла на 730 человек. Растущие масштабы произ­ водства, усложнение и расши­ рение внутриотраслевых и меж­ отраслевых связей потребова­ ли поиска новых форм и ме­ тодов воздействия на весь ме­ ханизм управления хозяйствен­ ным строительством, В этом большую помощь предприяти­ ям оказывают созданные при райкоме КПСС советы дирек­ торов, главных инженеров, ру­ ководителей строительных ор­ ганизаций, главных экономи­ стов, мастеров. Райком разработал также систему идеологического обес­ печения внедрения опыта ро­ стовчан. Важное место отво­ дится политическому и эконо­ мическому образованию тру­ дящихся, пропаганде, инфор­ мации и агитации. Что­ бы освоить сущность ростов­ ской инициативы, определить задачи и формы участия в ее распространении, в райкоме партии для идеологического ак­ тива были прочитаны специ­ альные лекции. Затем в круж­ ках, щколах.- и на семинарах партийной, комсомольской и экономической учебы прошли специальные занятия, на кото­ рых раскрывалась сущность ростовской инициативы, реаль­ ные условия и возможности ее внедрения,в трудовых коллек­ тивах района. Центральное место в движе­ нии «Работать без отстаю­ щих» районная партийная ор­ ганизация отводит социалисти­ ческому соревнованию. В рай­ оне свыше четырех тысяч ра­ бочих взяли повышенные лич­ ные обязательства — досрочно выполнить личные пятилетние планы. Более 450 человек, 20 бригад намечали выполнить пя­ тилетку за четыре года и ус­ пешно справились с этими обя­ зательствами. В практику партийных орга­ низаций входит ежедневное и ежедекадное подведение итогов социалистического соревнова­ ния в каждом трудовом кол­ лективе. Объявляются итоги выполнения производственных заданий каждым цехом, бри­ гадой, участком, называются победители и отстающие. Итбги соревнования между предприятиями и организация­ ми ежеквартально рассматри­ ваются на бюро райкома КПСС, В развитии соревнования за работу без отстающих внутри производственных звеньев важ­ ное значение имеют встречные планы, инициатива металлур­ гов завода «Свободный сокол» — «От высокого качества ра­ боты каждого — к высокой эф­ фективности труда всего кол­ лектива», почин горняков Сту- деновского рудоуправления «Четкий ритм производства и высокое качество Продукции — каждый день». Широкую под­ держку получает также ини­ циатива коллектива ПМК-418 управления «Липецксельстрой» «Пятилетнее задание — мень­ шей численностью». Большую роль играет движение передо­ виков и новаторов производ­ ства за экономию и бережли­ вость, перевыполнение еже­ дневных, декадных, месячных планов, сменных заданий за семь часов, недельных — за 4 дня: с тем, чтобы сэкономлен­ ное время использовать для выпуска сверхплановой про­ дукции. В результате в течение трех лет все промышленные пред­ приятия района выполняют планы по реализации продук­ ций. Досрочно выполнили со­ циалистические обязательства 1979 и четырех лет пятилетки коллективы ведущих предприя­ тий района — заводов «Сво­ бодный сокол», пусковых дви­ гателей, резино-пластмассовых изделий, цементного, авторе­ монтного, Студеновского рудо­ управления, хлебозавода № 3 и ряда других. Планы, четвертого года пятилетки выполнены досрочно всеми без исключения промыш­ ленными предприятиями райо­ на. Сверх того реализовано различной промышленной про­ дукции на 4,3 млн. рублей. Весь прирост получен за счет повышения производительности труда. Значительно улучшены каче­ ственные показатели. В истек­ шем году 5 видам изделий присвоен государственный Знак качества. Продукцию, от­ меченную почетным пятиуголь­ ником, выпускает в районе каждое третье промышленное предприятие. Ее удельный вес составляет 25 процентов от общего объема реализации. Успешно выполнена про­ грамма по строительству объ­ ектов промышленного, комму­ нального назначения и соц­ культбыта. Делом отвечая на призыв партии превратить 1980 год в год ударной работы, работы по-ленински, трудящиеся Правобережного района при­ няли на завершающий год пятилетки повышенные социа­ листические обязательства. Ставится задача государствен­ ный план 1980 года по объему реализации продукции и выпу­ ска важнейшей номенклатуры изделий завершить досрочно, поставить сверх плана изделий на 800 тысяч рублей, в том числе на 200 тысяч рублей к 110-й годовщине со дня рож­ дения В. И. Ленина. По инициативе передовиков производства Москвы и Ле­ нинграда в нашем районе, как и во всей стране, разверну­ лось патриотическое' движение з | выполнение личных пяти- лётних заданий к юбилею вождя. Более 950 рабочих, свыше 50 коллективов включи­ лись в это движение. Однако есть у нас и свои проблемы. Некоторые парторга­ низации не обеспечили комп­ лексного подхода к руко­ водству соревнованием, свое­ временно не принимают идей­ но-воспитательные и хозяйст­ венные меры по преодолению отставания хозяйственных под­ разделений. Не везде проявля­ ется должная забота о,б укреп­ лении отстающих участков опытными кадрами, слабо по­ вышается роль цеховых парт­ организаций и партийных, групп. Районной партийной органи­ зации предстоит много сделать по выполнению постановления ЦК КПСС, Президиума Вер­ ховного Совета СССР. Совета Министров СССР, ВЦСПС «О дальнейшем укреплении трудо­ вой дисциплины и сокращении текучести кадров в- народном хозяйстве», так как у нас еще медленно сокращаются потери рабочего времени. Ежегодно из-за этого недодается продук­ ции на сумму около трех мил­ лионов рублей. Значительную долю занимают потери от про­ гулов, особенно они велики в строительных организациях. Комплексное решение задач по распространению и совер­ шенствованию опыта ростов­ чан районная партийная орга­ низация рассматривает как важную составную часть борь­ бы за выполнение пятилетне­ го плана, решений XXV съезда КПСС и ноябрьского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС. Г. ХАБАЛОВ, первый секретарь Правобережного райкома партии. Экономические знания — всем КРИТЕРИЙ- ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО «Эльта» — высокомеханизи- эованное предприятие, изготав­ ливающее сложные электрон­ ные приборы. Качество продук­ т а закладывается уже на этапе их разработки. И слуша- гели нашего теоретического семинара по курсу «Передовой эпыт комплексного управления качеством» непосредственно участвуют как в разработке из­ делий, так и в конструктор­ ском обеспечении их из­ готовления. Поскольку се­ минар объединяет слу­ шателей из различных под- )азделений — соисполнителей, представляется возможность в ходе занятий развивать их творческую активность, на­ правленную на повышение ка­ чества работы. Вот конкретные примеры... Чтобы достичь высокого ка­ чества изделия, необходим об­ мен разного рода информацией, Информацией, которая позво­ лила бы в наиболее оптималь­ ные сроки обеспечить решение конкретной технической проб­ лемы, определяющей качество изделия, над которым работа­ ют конструкторы. Было время, когда на пути внедрения в производство новой продукции преградой встал документ, рег­ ламентирующий порядок раз­ работки, согласование и пере­ дачу ее в «серию». Точнее, от­ сутствие такого документа. Это очень важный этап в борьбе за качество. И вот почему: от то­ го, насколько правильно вы­ бран тот или иной технологи­ ческий процесс, в какой степе­ ни учтены специфика и техни­ ческое вооружение изготови­ теля, зависит главное: в пол­ ной ли мере воплощен в изде­ лии замысел конструкторов. Конечно, существуют соответ­ ствующие общесоюзные и от­ раслевые стандарты, но они не могут в полной мере учесть все особенности конкретного пред­ приятия. Мысль создать стандарт предприятия (СТП), четко оп­ ределяющий порядок взаимо­ действия служб завода и кон­ структорского бюро на этапе разработки и передачи изделия в производство, была впервые высказана слушателями семи­ нара на одном и'з занятий по изучению опыта львовских предприятий, внедривших комплексную систему управле­ ния качеством. Сразу же опре­ делились инициаторы, взявшие­ ся за создание такого стан­ дарта. По сути образовалась творческая группа, в которую вошли слушатели, работающие в разных подразделениях заво­ да. Инженер Т. В. Скворцова взяла на себя подготовку раз­ дела, устанавливающего поря­ док разработки, согласования и передачи технологической документации. Инженер Н. А. Поняева занялась общим оформлением и согласованием СТП е заинтересованными службами. В раздел, регламен­ тирующий разработку и согла­ сование конструкторской до­ кументации, внес ценные пред­ ложения инженер В. В. Боров­ ков. В процессе обсуждения СТП, дополнительно слушате­ лями были предложены реко­ мендации, что позволило в наиболее полной мере отразить особенности, , , взаимодействия подразделений завода. В результате появился стан­ дарт предприятия: «Качество продукции. Разработка про­ дукции. Основные положения». Ценным в данной работе яви­ лось то, что объединенные в одном теоретическом семинаре специалисты на основе кон­ кретного опыта старались как можно глубже обобщить наибо­ лее прогрессивные формы взаи­ модействия подразделений, четко установить их права и обязанности. И не безуспешно. Стандарт, о котором идет речь, внедрен и успешно действует в комплексной системе управ­ ления качеством. Но, разумеется, не только проблемы технического харак­ тера занимают слушателей при изучении передового опыта комплексного управления каче­ ством продукции. Подготовка участниками семинара рефе­ ратов по конкретным темам и коллективное обсуждение их, другие активные формы заня­ тий способствуют большей эко­ номической компетентности слушателей, воспитанию у них высокого нравственного созна­ ния и, как уже Сказано, разви­ тию творческой инициативы, и. я с и н о в с к и й , руководитель тео­ ретического семинара на елецком заводе «Эльта». ПЕРЕДОВИКИ СОРЕВНОВАНИЯ На липецком металлурги­ ческом заводе «Свободный со­ кол» ширится соревнование за досрочное выполнение заданий завершающего года пяти­ летки. Многие рабочие систе­ матически перевыполняют смен­ ные4задания, добиваются высо­ кого качества продукции. Сре­ ди передовиков соревнования ударники коммунистического труда прессовщица Анастасия Петровна Катруца и обрубщи- ца труб Любовь Петровна Са­ зонова. Мастера своего дела, они ежедневно выполняют сменные задания на 120 про­ центов. Добиваться высоких произ­ водственных показателей пере­ довикам соревнования помогает большой опыт (в цехе каждая из них трудится более десяти лет), умение вести работу по нескольким специальностям. Ударный труд передовиков производства неоднократно от­ мечался премиями. . На снимке: А. П. КатруЦа 'Шж и Л. П. Сазонова. Фото И. Воронова. « ж и в о т н о в о д ч е с к и й : Ц Е Х » З А В О Д А Для откорма свиней в подсобном хозяйстве и с по л ь з уютс я отходы п рои з в од ств а На Лебедянском винном заводе создана свиноводче- ская ферма. В этом году она даст 300 центнеров дешевого мяса, а к 1982 году ее мощность возрастет до тысячи цент­ неров. О том, как создавалось подсобное хозяйство, расска­ зывает директор завода И, М. Дубинин. Мысль о строительстве соб­ ственной свиноводческой фер­ мы, которая бы обеспечивала мясом заводскую столовую, вынашивали давно. Подкупала возможность использовать для откорма скота отходы сырья, которые до этого сотнями тонн выбрасывали на свалку. Реше­ ния июльско'го (1978 г.) Пле­ нума ЦК КПСС ускорили соз­ дание на промышленных пред­ приятиях подсобных животно­ водческий хозяйств. Проект свинофермы на 400 голов изготовили по нашему заказу специалисты облпотреб­ союза. Труднее оказалось най­ ти подрядчика. И тогда решили строить хозяйственным спосо­ бом. На все работы ушло око­ ло года. Сметная стоимость объекта с кормоцехом и под­ собными помещениями состав­ ляла 122 тысячи рублей. Мы уложились в 118 тысяч. На сэкономленные, средства по­ строили силосохранилище, электроподстанцию. Создавая ферму, мы, естест­ венно, думали о производстве дешевого мяса. Потому приго­ товление и раздача кормов, уборка помещений и навозо- удаЛение, поение животных полностью Механизировали. Причем, мощности кормоцеха рассчитаны на рост фермы до тысячи голов. Температур­ ный режим поддерживается с помощью парового отопления и . калорифера. Обслуживают по­ головье всего десять человек.’ Продумана до конца пробле­ ма производства собственных дешевых кормов. Как я уже сказал, яблочные выжимки раньше мы вывозили на свалку, теперь они идут в дело. Уже в прошлом году мы заложили в траншею >300 тонн яблочного жома, нынешним летом его объем значительно увеличим. Будем готовить ежегодно до 200 тонн витаминной муки и обменивать ее на концентраты. Заводу отведено 70 гектаров земель, на тридцати посеяна озимая пшеница, на остальной площади разместим кормовые корнеплоды. Таким образом, уже в нынешнем году мы почти полностью откажемся от доро­ гостоящих покупных кормов. Первую партию поросят ‘за­ купили в совхозе «Культура», и поставили на откорм в нача­ ле декабря прошлого года. Ми­ нувшие три месяца подтверди­ ли наши расчеты. Добротное кормление, образцовый уход, высокая санитарная культура благотворно сказываются на развитии свинопоголовья. Б феврале поросята дали по 150 граммов привеса. В ближай­ шие месяцы планируем дове­ сти привесы до 500 граммов, а всего получим за год 30 тонн мяса, чистая прибыль составит не менее 15 тысяч рублей» Это только начало. В 1981 году построим еще один сви­ нарник на 600 голов и дове­ дем производство мяса до ста тонн. Возник вопрос: где брать поросят? Проблема решилась просто.. Создаем собственное маточное стадо, к случке ото­ брано тридцать свиноматок, весной получим первый опорос. Отпадает нужда закупать мй- лодняк в специализированных хозяйствах и платить за него втридорога. На ферме складывается дружный коллектив. Инициа­ тивно берутся за работу уп­ равляющий фермой А. И. Из­ майлов, другие свиноводы. Ус­ пеху способствуют хорошие условия труда, высокая зар­ плата. У операторов она уже сейчас составляет не мень­ ше 200 рублей в месяц. Работ­ ники свинофермы введены в штат завода, на них распро­ страняются все льготы, кото­ рыми пользуются рабочие ос­ новных и вспомогательных служб. В нынешнем году по­ строим для свиноводов два жилых одноквартирных дома. Сделаем все возможное, чтобы работалось людям в удоволь­ ствие, жилось в радость. Руководители промышлен­ ных предприятий района часто спрашивают меня: не обреме- нителвно ли для завода под­ собное хозяйство? Напротив, новое дело вызвало интерес в коллективе. Убежден, что соз­ дать подобную свиновод­ ческую ферму и обеспечить потребности предприятия в мя­ сопродуктах по силам каждому производственному коллективу. Было бы только желание. И. ДУБИНИН, директор Лебедянского винного завода. вавки ХОРОШЕЕТ ДРЕВНЯЯ УСМАНЬ Усмаицы любят свой город, сотят видеть его красивым, элагоустроенным. Год назад >ни активно включились в со- , эевнование за образцовое са­ нитарное состояние домов, нворов, улиц. Горожане приво­ дят в порядок жилые кварта­ лы-. ремонтируют дома, благо­ устраивают дворы, обновляют зеленый наряд улиц и площа­ дей. Всю эту работу организу­ ют действующие на общест- зенных началах уличные коми­ теты — их в Усмани 75. Недавно в горисполкоме подведены итоги работы по благоустройству города в 1979 году. Звание «Улица высокой культуры» присвоено Комсо­ мольской улице, В результате смотра-конкурса девять домов признаны домами образцового содержания, м* Большие мероприятия по благоустройству города наме­ чены на 1980 год. Решено про­ вести озеленение, навести по­ рядок во дворах, на улицах и в скверах, В соответствии с генераль­ ным планом застройки, на ули­ це Интернациональной в неда­ леком будущем появятся Дом быта, столовая, в новом микро­ районе—школа, универмаг, пя­ тиэтажные жилые дома. И. ХАРЬКИН, внещт. корр. Ленинского знамени». С ЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО: ПРОБЛЕМЫ, РЕЗЕРВЫ, ОПЫТ Н А ПОКЛОН К СОСЕД ЯМ П ОЧЕМУ ЧАП ЛЫГИНСКИЕ ХОЗЯЙСТВА НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ СЕБЯ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫМИ СЕМЕНАМИ .................................................... .......... ..... — Э ти семена мы привезли из Добринского района, эти — из Усманского,—говорит глав­ ный агроном совхоза «Победа» М. Т. Иванников, знакомя нас с семенным фондом- — И часто приходится поку­ пать семена на стороне? — Практически ежегодно, — признает Михаил Тимофеевич. Совхоз «Победа» — не исключение. Многие хозяйства Чаплыгинского района не обеспечивают себя нужным количеством зерна на посев. Так, в этом году, при потреб­ ности десять тысяч тонн за­ сыпали своих семян менее семи тысяч тонн. Остальное количе­ ство опять придется брать в других районах области, или из государственных ресурсов. Иждивенчество, как извест­ но, к хорошему не приводит. Оно, в основном, стало причи­ ной явной недооценки семено­ водства. Государство, мол, в беде не оставит. Поможет, Государство, конечно, помо­ гает. Только производство зер­ на от этого не увеличивается. Так, за четыре года пятилетки средняя урожайность зерновых в районе составилаувсего 12,1 центнера. План заготовок хлеба выполнен на 62 процен­ та. — Да, семеноводство у нас в запущенном состоянии, —* не скрывает начальник район­ ного управления сельского хо­ зяйства А. И. Свиридов. —- И одна из причин тому — непра­ вильное отношение к семенам многих руководителей колхо­ зов и совхозов. Бывший дирек­ тор совхоза «Победа» В. А. Полянский более десяти лет руководил хозяйством, а для развития семеноводства по су­ ти ничего не сделал. Ни типо­ вых складов, ни сушильного хозяйства нет. Семеноводче­ ское отделение существовало ыа бумаге. К сказанному начальником управления следует добавить, что В. А. Полянский, став ди­ ректором соседнего совхоза «Журавинский», не изменил своего отношения к семеновод­ ству, В прошлом году боль­ шое количество семян вперет мешку с фуражом засыпали в сырой склад, не имеющий ни крыши, ни ворот. В другом складе всхожесть овса из-за самосогревания упала до 43 процентов. И прямо-таки пре­ ступно поступили здесь с ос­ татком семян ржи: их просто ссыпали в лужу. Факты равнодушного отно­ шения к «золотому фонду» урожая в совхозе «Журавин­ ский» были обсуждены на за­ седании районного комитета народного контроля. В. А. По­ лянского, главного агронома М. И. Ковернякина, других ви­ новных лиц строго наказали. А урок не пошел впрок. И сейчас в совхозе сотни тонн ячменя, овса некондиционны по всхожести и влажности. Наукой и практикой доказа­ но, что семеноводство может быть эффективным только в том случае, если оно выделено в самостоятельную отрасль хо­ зяйства, когда им занимаются специальные отделения или бригады. Они должны быть лучше других подразделений обеспечены техникой, удобре­ ниями, им отводятся лучшие земли. В большинстве же чап- лыгинских хозяйств этого нет. На семена здесь просто оставляют зерно с наиболее высокоурожайных участков. Технология уборка так назы­ ваемых семенных участков не соблюдается. Комбайны при переходе с одного поля на другое плохо очищаются от остатков зерна. Происходит смешение культур, снижается классность семян из-за засо­ ренности культурными приме­ сями. О формальном подходе к делу свидетельствуют призна­ ния специалистов, руководите­ лей хозяйств. — Выращиванием семян у нас занимаются все три отде­ ления, — чуть не с гордостью заявил директор совхоза «Вед- новский» С. М. Самойлов. Колхоз «Красное знамя» считается семеноводческим. И, надо сказать, положение здесь лучше, чем в других хо­ зяйствах. Однако четкой си­ стемы постановки дела и в этом хозяйстве нет. Нет спе­ циального производственного подразделения, которое зани­ малось бы выращиванием се­ мян, начиная с подготовки поч­ вы и кончая засыпкой и подра­ боткой зерна. Люди не заинте­ ресованы в конечных резуль­ татах труда. Главный агроном колхоза А. Д. Абрамов отсут­ ствие семеноводческой бригады объясняет недостатком кадров. Но согласиться с этим трудно. Ведь в конечном итоге обраба­ тываются, засеиваются и убираются все поля. Значит, организовать бригаду из наи­ более опытных и добросовест­ ных работников все-таки мож­ но. Урожайность на так называе­ мых семенных участках не на­ много выше, чем на остальных, В результате запланированно­ го количества зерна на посев не получают и сеять прихо­ дится, как говорят, чем бог пошлет. По -„„й причине отча­ сти схемы сортообновления и сортосмены остаются на бума­ ге. Плохо обстоит дело и с внедрением новых, более пер­ спективных сортов. Такие сор­ та, как яровая пшеница «мо- сковская-35», ячмень «нутанс- 244», в районе сейчас ещот, но мало надежды на то, что они быстро займут достаточно большие площади, так как размножение их из-за низкой урожайности идет медленно, Семена к тому времени могут устареть по репродукции. В колхозах и совхозах, не во всех, правда, есть агроно­ мы-семеноводы, На них возло­ жена забота о семенном поле, повышении его отдачи. Но, как свидетельствуют факты, со своими обязанностями они справляются слабо. И, главным образом, потому, что им за­ частую приходится заниматься не своими делами, Агроном- семеновод колхоза «Красное знамя» 3. М. Корнеева рас­ сказывает: — Во время сева я должна находиться в основном на семенном складе, следить за тем, чтобы не было смешения зерна. Меня же посылают де­ журить возле агрегатов. То же самое в уборочную. Мне нуж­ но осуществлять контроль за обмолотом семенных участков, подработкой зерна на току. Я же по распоряжению руковод­ ства колхоза все время про­ вожу у комбайнов. Подобные факты имеют место и в других хозяйствах. —>,Н е все благополучно у нас с кадрами специалистов, — сетует главный агроном рай­ онного управления сельского хозяйства Е. В. Гусев. ,— Не хватает толковых, инициатив­ ных технологов полей. Е. В. Гусеву можно, конеч­ но, посочувствовать. Но кто же в этом виноват, как ни управление сельского хозяйст­ ва, тот же главный агроном управления, руководители кол­ хозов и совхозов? Слабо они решают вопрос подготовки специалистов, закрепления их на селе. Не создают им усло­ вия для нормальной работы. И специалисты уезжают из района. Чаплыгинские хозяйства испытывают серьезные труд­ ности в приобретении зерно­ очистительной техники. Осо­ бенно не хватает таких машин, как СМ-4 и ОС-4,5. Да и по­ ступающие машины не всегда можно использовать. Одна из них поступила в хозяйство разукомплектованной, другай была сильно повреждена во время разгрузки. Областное объединение «Сельхозтехни­ ка» и областное управление сельского хозяйства должны изыскать резервы и помочь колхозам и совхозам района в приобретении зерноочиститель­ ных машин. На семеноводстве отрица­ тельно сказывается недостаток зернохранилищ, сушильных установок. Складов, например, требуется на 26300 тонн, фак­ тически же их имеется на 14300 тонн. Поэтому организовать хранение семян по культурам, сортам, а в пределах сорта- — по репродукциям и клас­ сам практически нет возмож­ ности. Все хозяйства находят­ ся в прямой зависимости от погодных условий, потому что нет ни одного крытого тока, нет и сушилок, исключая сов­ хозы «Ведновский» и «Криво- полянский». Не требует боль­ ших затрат и труда строитель­ ство напольных сушилок: до­ щатое помещение, теплогене­ ратор, сетка для пола. И все. Но и таких сушилок в районе всего одна. В совхозе «Трое- куровский» вот уже много лет не могут довести дело до кон­ ца. Здесь есть помещение, но не установден теплогенератор, нет сетки. И превратили су­ шилку в склад для хранения разного хлама. Из-за плохо поставленно­ го семеноводства чаплыгин­ ские колхозы и совхозы недо­ получают ежегодно около 20 тысяч тонн зерна. Районное управление сель­ ского хозяйства разработало и осуществляет определенные меры по улучшению семено­ водства. Но решить эту слож­ ную проблему можно только общими усилиями партийных, советских органов, руководи­ телей и специалистов хозяйств. Но дружных усилий в районе пока не чувствуется. В хозяй­ ствах очень мало семян перво­ го класса, зато в избытке не­ кондиционных. А. МЕРЛЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* «РА ВН Я Т ЬСЯ НА Л У ЧШИ Х » Под таким заголовком в «Ленинском знамени» 25 янва­ ря с. г. опубликована коррес* понденция, в которой речь шла о то&, что в Добровском рай­ оне плохо распространяют опыт последователя добринских све­ кловодов Синячкиных Д. П. Вострикова из колхоза имени Калинина. Как сообщил на­ чальник Добровского управле­ ния сельского хозяйства А. Я. Демихов, критика признана справедливой. В районе созда­ но 96 свекловодческих звеньев. Из них — 17 будут возделы­ вать ценную техническую куль­ туру с минимальными затра­ тами ручного труда. С ними, а также со специалистами хо­ зяйств тщательно изучен опыт А. П. Вострикова. Проведены занятия и с руководителями среднего звена. В настоящее время звенья активно готовят­ ся к предстоящей весенней по­ севной. «БЕЗ ЧЕТКОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ» Как сообщил председатель Становлянского райисполкома В. Ф. Топорков, корреспонден­ ция, опубликованная под та­ ким заголовком в «Ленинском знамени» 15 января 1980 года, в которой сообщалось о не­ достатках в стиле работы управления сельского хозяй­ ства, обсуждена на совещании главных специалистов и от­ крытом партийном собран»» управления. Критика признана правильной. Принимаются ме­ ры по устранению отмечен­ ных в корреспонденции недо­ статков. В каждом отделе разрабо­ таны конкретные планы, а так­ же мероприятия по улучшению руководства сельским хозяй­ ством. При этом • особое вни­ мание обращается на успешное завершение зимовки скота, об­ разцовую подготовку к весен­ нему севу.