Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Д Е С Я Т А Я п я т и л е т к а : г о д п я т ы й П а р т и й н а я ж и з н ь : руководство соревнованием I К А Ч Е С Т В О ПРЕ Ж Д Е ВСЕГО Кончился рабочий день. Сменившись, рабочие и специа­ листы собрались у стенда с итогами соревнования. Только что на нем проставили новые данные. Познакомившись с ними, люди стали обсуждать, почему в одном месте достиг­ нут успех, а в другом имею­ щиеся возможности остались неиспользованными.... Такие незапланированные «произ­ водственные летучки» стали у нас на заводе рбычньш явлени­ ем. Потому что ход соревнова­ ния, конечные результаты' труда интересуют сейчас весь коллектив. Раньше как было? Итоги месяца подводили лишь по двум показателям — объ­ ему переработанной свеклы и объему произведенного саха­ ра. И вот в некоторых сменах стали стремиться достичь мак­ симального результата любой ценой, шли при этом на нару­ шение технологии. Сами рабо­ чие выступили против такой организации дела,— мол, нель­ зя стимулировать рост только количественных показателей. Вопрос о совершенствовании организации соревнованйя вы­ несли на обсуждение открыто­ го партийного собрания. Но не сразу люди привыкли рабо­ тать спокойно, без погони за «объемными» показателями. Смена В. А. Барышникова, к примеру, в октябре резко уве­ личила объем' резаной свек­ лы. Грубейшее нарушение тех­ нологического режима внесло сумбур в работу смены, увели­ чились потери сахара в жоме. Этот случай по совету парт­ бюро был обсужден во всех производственных коллекти­ вах, На конкретном примере мы еще раз показали людям, к каким последствиям приво­ дит нарушение производствен­ ной дисциплины и желание от­ личиться в ущерб общему де­ лу. Это не прошло бесследно. Вскоре победителями соревно­ вания мы назвали коллективы, которые действительно заслу­ живали этого. А в^итоге улуч­ шились дела на производстве. Несмотря на перебои в достав­ ке сырья, коллектив предпри­ ятия произвел за минувший се­ зон около 18 тысяч тонн саха­ ра, отвечающего самым высо­ ким стандартам. Добиться стабильной и ров­ ной работы помогло соревнова­ ние, в ходе которого мы стали учитывать коэффициент рит­ мичности, потери на производ­ стве, санитарное состояние, трудовую дисциплину, участие рабочих и специалистов в об­ щественной жизни завода. То есть у нас появилась возмож­ ность более широко и объек­ тивно судить о вкладе каждого коллектива в выполнение обя­ зательств. . В соревнование у нас вовле­ чены коллективы смен, цехов, свеклопунктов, а в ремонтный период — участки и бригады. Новым содержанием наполни­ лось и соревнование с коллек­ тивом Грязигского сахарного завода. Раньше мы узнавали о результатах его работы по ■сводкам производственного объединения сахарной - про­ мышленности, теперь завели специальный стенд, где опера­ тивно показываем суточную Переработку свеклы и качество производимого сахара. Не считаем зазорным поучиться у соперников передовому опыту, да и свой за семью замками не прячем. В частности, грязинцы переняли у нас схему холодно­ горячей дефекации, которая была внедрена и на многих других сахарных заводах. У нас стало традицией итоги работы обсуждать на откры­ тых партийных’собраниях. Про­ ходят собрания в обстановке критики и самокритики. Широ­ кий обмен мнениями позволяет глубоко осмыслить сделанное, разобраться в неиспользован­ ных резервах. По нашим наблюдениям, со­ ревнование выиграло, когда мы привлекли к его организа­ ции хозяйственников, команди­ ров производства. Но не все сразу нашли себя в новой ро­ ли. Одним подсказали, других пришлось поправить. Так, в прошлом году мы заслушали на заседании партбюро отчеты 1П и авт начальника КИ омати­ ки А. И. Ильичева и начальни­ ка ЖКО Н. П. Васильева о том, как оги руководят сорев­ нованием в своих коллективах. В марте планируем обсудить на партийном собрании вопрос об участии инженерно-техни­ ческих работников в социали­ стическом соревновании по личным творческим планам. Пока в этом вопросе много формализма, бесконтрольности. К сожалению, не всегда уда­ ется устранить трудности, встающие на пути соревную­ щихся. Вот уже который год договоры о поставке сырья вы­ полняются лишь наполовину. Прошлый сезон начали только 12 сентября, восемь дней про­ стояли в декабре и за эти дни недодали государству около трех тысяч тоня сахара. А про­ изводственное объединение сахарной промышленности до­ водит планы, исходя из факти­ чески достигнутых результа­ тов, ие учитывая качество сы­ рья. Пятилетнее задание нам установлено с учетам ввода новых производственных мощ­ ностей, а фактически в рекон­ струкцию предприятия зало­ жен только первый камень...: Если бы не эти просчеты, успехи коллектива были бы более весомы, и соревнование приносило бы значительно больший эффект. НАРАНОВИЧ, секретарь партбюро Лебедянского сахарного завода. «3 шит лучших ШД ОМУ луговод ов - ХОЗЯЙСТВУ ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени*). «Основные резервы луговодства и ороша­ емого кормопроизводства. По­ вышение эффективности земле­ делия в совхозах района»,— семинар на такую тему прове­ ден производственным управле. гнем сельского хозяйства рай­ исполкома. Его участники — руководители хозяйств, • пар­ тийные работники, агрономы, механизаторы и бригадиры по кормопроизводству прослуша­ ли лекции доцента кафедры растениеводства Воронежского СХИ А. Ф. Попова и про­ фессора, заведующего кафед­ рой земледелия этого же ин ститута М. Й. Сидорова, поде­ лились опытом работы. Многие хозяйства района, в частности, совхозы «Маевка», «Авангард», славятся высокими урожаями зерновых, кукурузы, трав. В этом году взят курс на то, чтобы распространить их опыт, сделать его достояни­ ем каждого коллектива. По­ мимо упомянутого выше семи­ нара, намечено осуществить другие организационные и агротехнические мероприятия, направленные на повышение урожайности сельскохозяйст­ венных культур. В ОТ УЖЕ десять лет работаю я плотником на стройках жилья в Липецке. Но не могу при­ помнить ни одного случая, ког­ да бы наши стройплощадки нормально обеспечивались вспомогательными механизма­ ми. Взять, к примеру, те же ле. бедки. Всякий раз," когда мы приходим на новую стройку, с надеждой думаем, что, может быть, здесь не придется, как говорится, таскать на собст­ венной спине оконные и дверные блоки. Так мы дума­ ли и в конце прошлого года, собираясь из площадку в по­ селке Сырский, где сооружает­ ся дом молодоженов. Однако и на этот раз все повторилось. Лебедки на стройке так и не установили. Кроме оконных и дверных блоков, нам еще пришлось вручную затаскивать на этажи и древесностружеч­ ные плиты для полов. Общий вес одной такой плиты — кило­ граммов двадцать. Если бы нс помогли сантехники, работав­ шие с нами рядом (они иногда одалживали свою лебедку), то даже не знаю, как бы удалось нам справиться с заданием. И на строительстве 12-этаж иого дома в девятом микро, районе так же было. А ведь на площадке была лебедка, но Д Н Е В Н И К 1980 год И Н Г г т е т г т п Ж Е Е П Н 1 Ш Ж 1 1 со • Р Е ■ И Ч » I : В 1 Н < 0 1 ва н и я с т р а ниц а в т о р а я В счет будущей пятилетки трудится бригада станочников Липецкого мебельного комби­ ната, возглавляемая кавалером ордена Трудовой Славы III сте­ пени, кандидатом в депутаты Липецкого городского Совета народных депутатов Валенти­ ной Алексеевной Сизых. На снимке: (слева направо) В. А. Сизых, члены бригады Л. В. Кофанова, Н. А. Алипо­ ва и Л. И. Чернышова. Фото И. Воронова. 6 Я Н ВА РЕ до ярки М . А. Х аритонова из крзс- нннского колхоза «За­ р я комм унизма» и Л. Т. Зюкина из лебед я нского совхоза «15 лет Окт ября» об­ ме н ял ась письмами, которые были напечатаны в «Ленин­ ском знамени». До ярки реши­ ли с оре вноватьс я в завершаю­ щем году п ятилетки. М. А. Харитонова об я залась надоить от каждой коровы 4000 кило­ граммов молока, Л. Т. Зюкина — 3300 килограммов. С какими результатами завершили ян - серь передовые труж еницы области! С январе первенства доби­ лась М. А, Харитонова. В среднем от коровы своей ВП Е РЕДИ - М. ХАРИТОНОВА группы Мари я А ндреевна по­ лучила 262 килограмма моло­ ка. Это — на 62 килограмма больше задан ия. У с пех дояр­ ки не случаен. На ферме, где трудитс я М . А, Харитонова, организовано приготовление высококачественных смесей из веточного корма, других ценных компонентов. В силос добавл яет с я к арбамид. Мар ия А ндреевна строго соблюдает правила дойки, ухода за ж и­ вотными. Самоотверж енно трудитс я и Л. Т. Зюк ина, кандидат в де­ путаты Верховного Совета РСФСР. Хо тя в январе на дой на корову по ее группе по­ скромнее — 238 килограммов, мес яч ное задание Любовь Тихоновна тож е значительно перевыполнила. Радует до яр­ ку и то, что в феврале суточ­ ная п родукти вность ж ивот­ ных ее группы составл яет 8,2 кило грамма, на 200 граммов выше, чем о группе ее сопер­ ницы. И надои растут. Особен­ но этому способствует то, что на ферме,- где работает Л. Т. Зюкина, начали по примеру краснинцев использовать ве­ точный корм. П е р е к л и ч к а т р у д о в ы х к о л л е к т и в о в К О ГО НАЗ ЫВАТЬ П ЕР ЕД О В И К О М ? АБОТМИКИ молочно­ товарного Комплекса На Данковском химическом заводе чаще других станов я тс я победителями с оци алистического соревновани я ьолтхкти вы первого и четвертого цехов. Соперничество меж ду ними при­ носит немало пользы предпри ятию, так как успешна я работа этих цехов непосредственно вли яет на показатели сразу нескольких производственных участков, обеспечивает ста­ бильную и ровную работу в смеж ных производствах. А какие трудности испытывают лидеры соревновани я! Что необходимо сделать, чтобы трудовое соперничество химиков приносило еще больший эффект! Ответить на эти вопросы редакци я попро сила бригадира аппаратчиков цеха № 1 А. Михеева и старшего аппаратчика цеха Не 4 В. Ростова. А. М ИХЕЕВ, бригадир аппаратчиков цеха № 1 Данковского химического завода. О ПРОЦЕНТЫ О ХАРАКТЕРЕ НЕ СКАЖУТ С ОРЕВНОВАНИЕ на производстве иногда понимают упрощенно. Для некоторых оно начи­ нается с момента подведения итогов, когда надо сравнивать результаты труда. Но ведь лучшего по профессии, к при­ меру, может определить и бухгалтер: у кого больше, зар­ плата, тот и победитель. Одна­ ко, прежде чем определить ли­ дера соревнования, мы непре­ менно интересуемся не только количеством затраченного тру­ да, но и качеством его, обяза­ тельно учитываем отношение человека к делу, его духов­ ный и моральный облик. По­ чему мы так поступаем? Пото­ му, что для нас важно не только высший результат оп­ ределить, но и, прежде всего, с уверенностью назвать чело­ века, который по достоинству носил бы звзгие правофланго­ вого. У нас.в цехе, в отделении лаков, таким человеком явля­ ется Юрий Михайлович Еро­ феев. Он так же, как и я, руко­ водит бригадой аппаратчиков. Пять бригад в отделении, но пока никому йе удается опере­ дить коллектив, руководимый Ерофеевым. Успех во многом объясняется личными качест­ вами бригадира. Он смел, ре­ шителен, инициативен, облада­ ет богатым1 опытом, внимате­ лен к людям. Специфика хими­ ческого производства такова, что обстоятельства иногда вы­ нуждают принимать мгновен­ ные решения. Медлительность, перестраховка могут перечерк­ нуть труд сотен людей. Многие из нас это понимают, но ге все умеют в решительный мо­ мент взять инициативу в свои руки, проявить самостоятель­ ность в пределах служебной ин­ струкции. Мы чаще «ставим начальство в известность»,5 ждем дополнительных распо­ ряжений. И теряем1при этом те дорогие минуты," после которых порой невозможно повлиять на процесс получения- продукции. Я не раз задумывался, над истоками той решительности, которая отличает Юрия Ми­ хайловича Ерофеева. И понял, что он, рабочий, постоянно ощущает себя хозяином на про­ изводстве. Для него все оди­ наково важно: и техническое состояние агрегатов, и наст­ роение товарища, и обстановка з соседней бригаде. А главное — он действует, когда считает, что должен лично повлиять на результаты дела. Активная жизненная пози­ ция Ю. Ерофеева привлекает К нему молодых рабочих. У него учатся не только профес­ сиональному мастерству, но и умению жить, трудиться. Ду­ маю, что таким людям и сле­ дует отдавать предпочтение при определении победителей социалистического соревнова­ ния. К сожалению, раньше на за­ воде не всегда вдумчиво отно­ сились к выявлению лучших рабочих. Однажды на Доску почета была занесена фото­ графия одного аппаратчика. Не многие в то время могли сравниться с ним. Был он в своем ремесле действительно лучшим, и начальство его у в а ­ жало. А рабочие его недолюб­ ливали за скрытность и жела­ ние во что бы то ни стало больше всех заработать. Но вот потребовалось оказать срочную помощь ремонтникам. Многие в цехе пришли на по­ мощь товарищам, а «передо­ вик» отказался. И задумались тогда: «Да какой же он пере­ довик, если беспокоится только о собственном благополучии». На мой взгляд, участие в социалистическом соревнова­ нии должнй воспитывать лю­ дей. А для этого организаторам соревнования следует не только проценты выработки подсчиты­ вать, но и выявлять образцы высокопроизводительного, соз­ нательного труда. И на этих примерах учить других. совхоза «Елсц-Лозов- СКНЙ» Б прошлом году Не ВЫ­ ПОЛНИЛИ план по произ­ водству и заготовкам молока. Сейчас дела идут лучше: ян- ва-рское задание удалось не­ много превысить. С начала массового отела коров появи­ лась реальная возможность выполнить квартальный план, так как нужно получить всего по 250 килограммов молока от корозы. Такое задание по силам болынигству доярок. К приме­ ру, М. Т. Ушакова в январе иых нетелей. Их выращивают в Центральном отделении, а за­ тем передают на контрольно- селскциогный двор1. Машинной дойки.здесь нет, первотелок раздаивают вручную. Затем до­ яркам приходится приучать коров к механической дойке, и при этом .неизбежны недоборы продукции. — Поставили в мою группу несколько псрвотелск,— рас- сказывает М. А. Плотникова.— На контрольном дворе, пока доили вручную, от них по семь килограммов в деть получали. А я стала аппаратом пользо­ ваться — и молоко стаканами С о г л а с е н с выска­ зываниями А. Михее­ ва. Отношение челове­ ка к порученному делу, к това­ рищам должно в первую оче­ редь определять его место сре­ ди соревнующихся. Можно по­ казывать рекордьую выработ­ ку и Не быть «правофланго­ вым». С этим и мы у себя в цехе ие раз сталкивались. Ра­ ботает человек как будто хо­ рошо, нормы перевыполняет, а голосовать за него при опреде­ лении лучшего по профессии рука не поднимается... Я счи­ таю, что подобные недоразу­ мения возникают потому, что в практике соревнования пока ге выработаны критерии, по которым можно было бы точ­ но определить меру участия человека в общем деле. Ведь тут ко всем с одинаковой мер­ кой не подойдешь.- В. РОСТОВ, старший аппаратчик цеха № 4 Данковского химического завода ПОВТОРИТЬ У С П Е Х ТОВАРИЩ А Вот, к примеру, участие спе­ циалистов Технических отделов завода в решении производст- венных проблем. Я знаю, что инженерно-технические работ­ ники разработали для себя условия соревнования, для каждого отдела выработали показатели, по которым мож­ но безошибочно определить эффективность творческого труда. Но я не помню случая, чтобы на заводе какой-нибудь из отделов назвали передовым или отстающим. Нас, рабочих, об этом не информируют. А следовало бы. Ведь о работе, скажем, производственно-дис­ петчерского отдела У нас сло­ жились вполне определенные мнения. Инженеры этого отде­ ла, в частности, несут ответст­ венность за соблюдение рит­ мичности выпуска продукции. Однако не всегда они с этими обязанностями справляются. В цехах случаются большие про­ стои из-за нехватки сырья, из- за внеплановых ремонтов обо­ рудования. Потом нам, рабо­ чим, приходится наверстывать упущенное, и тут уж не до рит­ мичности... Если я не выполню произ­ водственное задание и окажусь в числе отстающих — обяза­ тельно попаду под огонь кри­ тики. Работники же производ­ ственно-диспетчерского от­ дела не обеспечили ритмичную работу цехов — но им почему-, то все сходит с рук. У нас в цехе продолжается реконструкция. Приходится внедрять немало технических новшеств, и нам необходима помощь специалистов из веду­ щих отделов. Но в цехе все- таки больше полагаются на собственные силы, организуя работу творческих бригад ра­ ционализаторов. А ведь непо­ средственное участие в реше­ нии проблем производства обо­ гатило бы знания работников технических отделов, помогло бы нм более эффективно ре­ шать поставленные задачи. Мне кажется, активность специалистов надо развивать. А для этого надо сделать их соревнование гласным. Чтобы все на заводе знали луч'шего техника, конструктора'; техно лога, механика. Чтобы сами специалисты видели примеры ударного труда, передовой опыт и стремились повторить успех товарища. К О Г Д А П Р Е М И Я НЕ В РАД ОСТ Ь • • • Что б е с п о к о и т ж и в о т н о в о д о в м о л о ч н о г о к о м п л е к с а с о в х о з а «Е л е ц - Л о з о в с к и й » надоила более 150 килограм­ мов молока от коровы. Каза- ПОКА ЛЕБЕДКУ ИЩУТ... Под острым углом она почему-то так и не зарабо­ тала до самой сдачи объекта. Но бывает и так, что объект укомплектован грузоподъем­ ными . механизмами, но толку от них мало. Если поломается подъемник или другой меха­ низм, то ремонтников, нашего треста не дозовешься. Это же могут подтвердить и наши от­ делочники, которые использу. ют в своей работе штукатур­ ные станции. Сломалась стан­ ция — считай, на неделю. Вот и получается, что механизмы на площадках, вроде бы, и есть, я в то же время их нет. С начала нынешнего года наша бригада работает на строительстве дома в шестнад­ цатом микрорайоне. К сожале­ нию, и здесь все повторяется. На площадке единственная ле­ бедка, которая также часто выходит из строя. Нам прихо­ дится уже испытанным мето­ дом, вручную, через балконы всех девяти этажей подавать столярку в квартиры. О какой тут производительности труда может идти речь! идут, а лебедка на площадке так пока и не появилась. А ведь с помощью механиз­ мов мы за рабочую смену смогли бы тем же составом сделать гораздо больше. А. ПЛАТОНОВ, бригадир плотников седьмого управления треста «Жилетрой». Обо всем этом знают руко­ водители нашего участка и управления. Но пока никакой помощи от них мы йе имеем. Например, начальник седьмого управления Е. Л. Теллер по­ обещал, что нам установят еще одну лебедку. Но дни ОТ РЕДА КЦИИ : П исьмо бри­ гадира А. Платонова не мож ет не вызвать тревоги. Всем изве­ стно, что липецкие строители ж иль я, как правило, срывы своих годовых планов объ я с­ няют нехват кой отделочников. И в то ж е врем я вы я с н яе тс я, что отдело чники нерациональ. но тра тят с вое рабочее врем я, занима ясь ру чной доставкой на этаж и различных строитель­ ных материалов. Начальник отдела механиза­ ции Гпавлипецкстро я Н. К. Шми гирилов Отметил, чтЬ, к сож алению, трест «Жилстрой» пост оя нно не выполн яет годо­ вые задани я по с окр ащению объема ручных работ. В част­ ности, в минувшем году эти задан ия не выполнены по шту­ катурным, мал ярным, земля­ ным ра бо там. А как обсто ят дел а с обес­ печением средств малой ме­ ханизации! Как сообщил нам начальник участка малой ме­ ханизации треста «Жилстрой» В. В. Савинков, на балансе участка имеетс я всего... две лебедки. Хот я заявки в «Ли - пецккомплектснаб» аккуратно подаютс я каждый год. Такое ж е полож ение и с подъемни­ ками. Суд я по объя с нени ям, поло­ ж е ние складываетс я п арадок­ сальное: трест не сниж ает за­ трат ручного труда, потому иго не используетс я м ал ая ме­ ханизация. А механизация не исп оль зуетс я потому, что ее нет.*. Мож ет быть, компетентные лица в главке и «Липецккомп- лектснабе» про я с н ят с иту а­ цию! При нынешнем размахе жилищного строительства та­ ка я ясность был а бы не лиш­ ней лось бы, это должно радовать передовую работницу. С зада­ нием она справилась, по ито­ гам месяца награждена вымпе­ лом, получила денежную пре­ мию. — Ну какой же я передовик, — смущается Мария Тимофе­ евна.— Коровы в моей группе молодые, половина из них уже отелилась. Сейчас самое молоко должго пойти. Но на раздой нужны хорошие корма, а их не хватает... Если в янва­ ре была какая-то прибавка в надоях, так это за счет барды, которую начали возить с Ли­ пецкого спиртзавода. Мы даем Животным силос, запаренную солому, концентраты, хвойную муку. Но как-то барду ге до­ ставили, и суточные надои от коровы сразу снизились на двести граммов. И все-таки надои в группе М. Т. Ушаковой выше, чем в остальных. Почему? Дело в том, что передовой доярке удалось' перевести отелы ко­ ров ид самое благоприятное время. М. Т. Ушакова стреми­ лась к этому не один год. Вги- мательно следила за живот­ ными, постоянно помогала техникам-осеменаторам. А по­ могать им надо: на комплексе пет хорошей лаборатории, спе­ циального помещения. Не уди­ вительно, что в некоторых группах отел растянулся до летгих месяцев. А в результа­ те и телят получают слабых, и надои низкие. Немало трудностей испыты­ вают и другие доярки. Напри­ мер, М. А. Плотникова расска­ зывала, что из сорока пяти ко­ ров восемь она доит вручную. Почему же на современном ком­ плексе, где каждая доярка об­ служивает в среднем 50 коров, сохраняется ручной труд? Оказывается, совхозгое ста­ до пополняют за счет собствен- меряла. Пришлось и мне доить их вручную... Вот так просчеты зоотехнической службы на про - изводственных показателях сказываются. К сожалению, на совещани­ ях, при подведении итогов ра­ боты разговор идет не об этих резервах повышения производ­ ства продукции, а о различ­ ных бытовых мелочах: инвен­ таре, спецодежде. Начальник комплекса А М. Пешков — специалист молодой, ему порой сложно уследить за всем сра­ зу. Нужно и о своевременной доставке кормов побеспокоить­ ся. и найти замену заболев­ шей доярке, проследить за со­ блюдением распорядка дня, за санитарным состоянием ко­ ровников. Одному ему сложно решить все проблемы сразу. Тут бы и помочь начальнику комплекса! Но не видно сов­ хозных руководителей на про­ изводственных совещаниях, редкие гости они и при подве­ дении итогов соревнования. Проводят их на скорую руку, нерегулярно. — Было у нас собрание но итогам года,— рассказывают доярки,— Хотели поговорить, почему у нас надои до двух тысяч килограммов в год от коровы недотягивают. Но ге увидели мы ни зоотехника А. Н. Суанова, ни директора Н. И. Григорьевского. Брига­ диры назвали отстающих, пе­ редовиков. Потом многие по­ лучили премии. Только иет от них особой радости. Похоже, что никого, кроме начальника комплекса, наши дела не бес­ покоят... Тревога доярок погятна. Хотя задание января и выпол- лево, но нельзя же считать хорошими трехкилограммовые надои сейчас, когда на фермах идет массовый отел корок? Е. САВРОВА. ОТ РЕДА КЦИИ : В я нваре хлевенцы продали государству 661 тонну молока, что составл яет 31 процент квартального плана. В областном соревновании по этому показателю ж и­ вотноводы района занимают второе место. Но достигнуто это главным образом за счет роста товарности ферм» О такж е увеличени я закупок излишков продукции у населе­ ни я. ~ Н а фермах района немало делают д ля улучш ен ия рационов кормлени я ж ивотных. Здесь широко используют веточный корм. С ,начала зимовки скормили 1200 тонн хвойных лапок, сотни тонн хвойной муки. Во всех хо зя йствах действуют кор­ моцехи, где термохимической обработке подвергаютс я соло­ ма, концентраты, готов я тс я высококачественные смеси. И все-таки в целом по району надои ниж е чем прошлой зимой. Причин* — в организационных неур ядиц ах, о чем свидетель­ ствует пример совхоза «Елец-Лозовский». Хлевенцы имеют все услов ия для то го, чтобы успешно справитьс я с квартальным заданием продаж и молока и м я с а государству. Сполна использовать эти возмож ности — долг руководителей, специалистов хоз яйств, всех ж иво тноводов.