Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

НЕ ОБДЕЛИ ПОЛЕ ЗАБОТО Й «В земледелии важнейшей з адачей является всемерное по­ вышение плодородия почв и урожайности, дальнейший рост производства зерна, кормов и другой продукции на основе применения зональных научно обоснованных систем ведения хозяйства». (И з проекта ЦК Л ЕТ пятнадцать назад отошли к нашему сов­ хозу 307 . гектаров зе­ мель. Бывшие хозяева радо­ вались и сочувствовали нам: мол, невелико богатство при­ нимаем, кроме хвоща, там ни­ чего не родится. Земли и впрямь были на редкость запу­ щенные: даже в благоприят­ ные годы здесь собирала на круг не более 10 центнеров зерна. И немало пришлось по­ трудиться, чтобы окультурить их. Начали с того, что рас­ кислили почвы, заправили удобрениями, стали нормаль­ но обрабатывать, и некогда почти бросовые участки стали давать, к удивлению соседей, по 26 центнеров зерна с гек­ тара. Я вспоминаю эту историю всякий раз, когда слышу жа­ лобу иных руководителей на «плохие» земли. Глубоко убежден: нет плохих земель — есть плохие хозяева. Любое поле района при нормальном агрофоне может давать ста­ бильно высокие урожаи. И многолетняя практика подтверждает это. Какими бы ни были засушливыми или дождливыми весна и лето, — мы всегда с хлебом: средне­ годовые сборы зерновых в те­ кущей пятилетке, например, превысили 25 центнеров с гектара. Исконно же совхоз­ ные земли (в начале прошло­ го года хозяйству прирезали еще 2500 гектаров) дали на круг более 30 центнеров. Не жалуемся мы на урожаи кру­ пяных, технических и кормо­ вых культур. Порою говорят, что троеку- ровекие,земли лучшие в рай­ оне, да и удобрений в совхозе побольше. На самом же деле, по содержанию гумуса и под­ вижного фосфора наши почвы мало чем отличаются от дру­ гих почв. И удобрениями нас не балуют. Основная их масса идет в сады и только меньшая часть — под зерно­ вые. Нынешним летом, к при­ меру, мы внесли на гектар 0,5 центнера туков и 3 центнера аммиачной воды, то есть нс больше, чем в других хозяй­ ствах. Стабильные урожаи — это, прежде всего, результат высо кой культуры земледелия В хозяйстве, например, внедре ны научно обоснованные се вообороты. Их у нас пять все — восьмипольные. И каж дый закреплен за тракторно полеводческой бригадой Иными словами, у каждого поля есть свой хозяин. Это способствует повышению лич­ ной ответственности кадров за безукоризненное выполне­ ние всех требований агротех­ ники, побуждает к творческо­ му поиску, что оборачивается высокой отдачей. В доказательство сошлюсь 'На седьмое отделение. Раньше здешние земли не отличались урожайностью. Все перемени­ лось, когда управляющим стал Н. Я. Еремеев. Руководитель он инициативный, грамотный и КПСС к XXVI съезду партии). требовательный. И не было еще случая, чтобы он запоз­ дал с севом, с пахотой зяби, или плохо подготовил поля, не внес удобрений. Каждый агро­ прием он проводит в опти­ мальные сроки, с отличным ка­ чеством. Примеру управляю­ щего следуют его помощники, рядовые механизаторы. Нын­ че седьмое отделение стало своеобразной школой хлебо­ робского мастерства в районе. Ему присуждено звание «От­ деление высокой культуры земледелия». Даже в нынеш­ нем, исключительно неблаго­ приятном по погодным усло­ виям году собрали с гектара по 30 центнеров зерна, 360 центнеров зеленой массы ку­ курузы, 35 центнеров сена. В лучшие годы зерновые дают и по 40 центнеров с гектара. Опыт земледельцев этого отделения внедряется сейчас на всех совхозных полях. Внедрять его нетрудно, когда под рукой такие кадры, как управляющий А. В. Монохин, агрономы. С. Ф. Поярко и Р. В. Попова, бригадиры трак­ торно-полеводческих бригад И. Т. Алехин, В. Ф. Ярослав­ цев, другие командиры произ­ водства, которых отличает вы­ сокая исполнительская дис­ циплина и\,чувство долга. Известно, что высокую куль­ туру земледелия не обеспе­ чишь без высокой культуры семеноводства. По примеру передовых хозяйств области мы специализировали на про­ изводстве семян седьмое от­ деление. Дело это возглавил агроном С. Ф. Поярко. Он ве­ дет документацию, организует сортообновление и сортосмену, следит за размножением но­ вых перспективных сортов, контролирует их уборку, под­ работку, хранение. Вот уже много лет мы высеваем только первоклассное откалиброван­ ное зерно. Немалая заслуга в том механизаторов А. И. Ко- вырялова н Д. Ф. Спиридова, машиниста тока А. С. Ляпина, кладовщицы А. Д. Лукьяно- - вой. ♦И все же семян высоких ре- - -•продукций"' нам не хватает. Дело в том, что практически нет возможности по-настояще­ му заниматься 'сортообновле- нием, и одни и те же сорта мы вынуждены «эксплуатировать» по десятку лет. Элитных се­ мян, в особенности яровых культур, поступает в район крайне мало, Да и делит их сельхозуправление по принци­ пу: всем сестрам по серьгам, а в итоге только по токам рас­ пыляем зерно. На мой взгляд, было бы разумнее высевать элиту в одном хозяйстве, раз­ множать и потом уже распре­ делять по хозяйствам. Более трети посевных пло­ щадей мы отводим под ози­ мую пшеницу «миронов- ская-808», как более зимостой­ кую и урожайную. При хоро­ шем уходе она дает до 40 центнеров зерна с гектара. Из яровых предпочтение отда­ ем ячменю «нутанс-244». Знаю, во многих хозяйствах неохотно сеют просо: ссылаются то на холодное лето, то на поздние сроки созревания этой куль­ туры. И совершенно напрасно ссылаются. Вот уже ряд лет мы возделываем просо сорта «песелоподолянское-38» и со­ бираем с гектара не меньше 35 центнеров зерна. Весь секрет опять же в агротехнике. Размещаем эту культуру по пропашным и озимым. Под зяблевую нахоту вносим 4 центнера аммиачной воды на гектар. Убираем просо в фазе восковой спелости. Технология простая, и все тут зависит от дисциплины, ответственности агрономов и механизаторов. Скажу так: где прислуши­ ваются к требованиям агро­ техники, не пренебрегают пе­ редовым опытом, всегда берут высокий урожай. Вот как. скажем, получилось у нас с сахарной свеклой. Культура эта-для Нас новая, и вполне понятно, что встал вопрос: какую технологию выбрать? Решили последовать примеру добринцев. Досконально изу­ чили их технологию, выполни­ ли весь комплекс работ от подготовки почвы до уборки. И вот результат: каждый из 180 гектаров дал нынешним летом по 214 центнеров. Го­ довой план заготовок свеклы совхоз перевыполнил почти в полтора раза. И это только начало. Думаю, в будущем году на равных посоревнуем­ ся с Синичкиными. Борясь за урожай, на первый план ставим оптималь­ ные сроки, высокое качество. При этом особенно помогает платовский метод крушю- группового использования техники в две смены. За счет такой организации сумели нынче убрать две с половиной тысячи гектаров зерновых за 15 рабочих дней, избежать по­ терь. Наши лучшие комбайне­ ры А. Г. Щербаков, А. С. Разеиков намолотили по пятьсот тонн зерна. Платов­ ский метод, соревнование по­ могают каждый год в срок управляться с зяблевой пахо­ той. Причем, участки, на ко­ торых успевают прорасти сор­ няки, каж правило, вновь пе­ репахиваем или культивиру­ ем. Под зиму зяблевые поля уходят в чистом состоянии. Можно много приводить примеров, когда передовой опыт становится верным союз­ ником в нелегкой борьбе за урожай. Хотя, прямо скажу, конечными результатами мы не совсем довольны. Причин; снижающих отдачу земли, немало: тут и неблагоприят­ ные погодные условия, и де­ фицит удобрений, и низкие темпы химизации. По рукам и ногам связы­ вает инициативу жесткое пла­ нирование посевных площадей. Иной раз и не сообразишь, как разместить культуры, ячмень по ячменю приходится сеять. Вряд ли оправдан такой шаб­ лонный подход к делу. ...Как я уже сказал, недав­ но совхозу прирезали 2,5 ты­ сячи гектаров малопродук­ тивных земель. В первое лето мы взяли с них на круг по 5 центнеров зерна, нынче — втрое больше. Уверен, опи­ раясь на передовой опыт, ок­ репшую материально-техниче­ скую базу, возродим силу н этих полей и в одиннадцатой пятилетке будем получать с каждого гектара двухсотпу- довые урожай. А. ШАБУНИН, главный агроном совхоза имени 15-летия Октября Лебедянского района. С &Ш 1 СЪЕЗДУ ЕСЛИ ДОГОВАР ИВАЮЩИЕСЯ СТОРОНЫ ОБЯЗУЮТСЯ... В проекте ЦК КПСС «Ос­ новные направления экономи­ ческого и социального разви­ тия СССР на 1981—1985 го­ ды и на период до 1990 го­ да» большое внимание уделе­ но капитальному строительст­ ву. Новые предприятия в одиннадцатой пятилетке поя­ вятся во всех союзных рес­ публиках, поднимутся новые цеха и па Новолипецком ме­ таллургическом заводе —пред­ приятии, по заказам которого вот уже на протяжении не­ скольких десятилетий работает коллектив треста «Липецк- строй». Ведь строки проекта о том, что за пятилетку необхо­ димо увеличить в 1,5 — 2,5 раза производство холоднока­ таного листа, листа с защит­ ными покрытиями, динамной стали, конечно, имеют прямое отношение к липецким метал­ лургам и строителям. В то же время обращает на себя внимание и положение проекта о том, что следует повсеместно внедрять передо­ вые методы хозяйствования,не­ уклонно проводит^ непрелож­ ный принцип — достижение в интересах общества наиболь­ ших результатов при наимень­ ших затратах. Безусловно, в различных отраслях народного хозяйства различны и многооб­ разны формы и методы осу­ ществления этого принципа.В строительстве, например, одной из таких форм является бри­ гадный подряд. И не случайно в разделе проекта «Капиталь­ ное строительство» еще раз подчеркнуто: «Совершенство­ вать подрядный и хозяйствен­ ный способы ведения строи­ тельных и монтажных работ». Злобинский метод, зародив­ шийся несколько лет назад на стройках жилья, ныне повсе­ местно применяется и в круп­ ном промышленном строитель­ стве. Прямо скажу, не сразу и с большими трудностями внед­ рялся он на площадках, где возводились объекты-гиганты. И это было понятно. Рассчи­ танный на сооружение объек­ тов «от йуля до ключа», этот метод поначалу никак не на­ ходил своего применения на стройках, где тесно переплета­ лись строительные и монтаж­ ные работы. Однако постепенно и мы на­ ходили пути применения этого метода. Бригады начали брать подряди на выполнение от­ дельных видов работ, на соо­ ружение локальных, искусст­ венно изолированных объектов в общей структуре стройки — отдельных помещений, фунда­ ментов, тоннелей и т. д. При сооружении шестой доменной печи, например, бригада Героя Социалистического Труда М. И. Иноземцева, которой было поручено строительство здания управления домной, че­ редовала свою работу с мон­ тажниками, разбив подряд на несколько этапов: «нулевой» цикл, сборка каркаса, отде­ лочные работы и т. д. Со временем бригадный подряд вошел в практику и монтаж­ ных коллективов. Во время строительства объектов перво­ го этапа ЦХП бригада Героя Социалистического Труда Б. Н. Григорьева из управле­ ния «Металлургпрокатмон- таж-1» успешно применила подряд при сборке оборудова­ ния главного агрегата цеха— пятикдетсвого стана. Почему же этот метод столь настойчиво внедряется в прак­ тику строительства? Чем он привлекателен для бригад — этих низовых рабочих коллек­ тивов? Суть подряда проста: во-первых, бригада должна максимально сократить сроки сооружения объекта или вы­ полнения того или иного вида работ и, во-вторых, опять же максимально уменьшить рас­ четную стоимость этого объек- — —я— — 1.НЧ ч 4 та. За выполнение обоих ус­ ловий коллектив получает де­ нежное вознаграждение. Если говорить словами обсуждаемо­ го ныне проекта, то бригада побуждается «строить быстро, экономно и на высоком техни­ ческом уровне». При массовом внедрении подряда вся строй­ ка в целом получает, образно говоря, дополнительное ускоре­ ние. В организационном плане подряд начинается . с заклю­ чения договора между брига­ дой и администрацией управ­ ления. Одна сторона — брига­ да — берет в этом договоре обязательство выполнись ра­ боты на столько-то дней рань­ ше срока и сэкономить на та­ кую-то сумму расходы на ма­ териалы, использование техни­ ки и т. д. Другая сторона — администрация — обязуется обеспечить рабочему коллекти­ ву инженерную поддержку, бесперебойное снабжение стройматериалами, техникой и т. д. Итак,. договор заключен, ра­ бота на объекте началась. И зачастую почти сразу же одна из договаривающихся сторон начинает нарушать свои обяза­ тельства. Я имею в виду адми­ нистрацию, ибо за всю свою практику не помню случая, чтобы договор нарушила бри­ гада. В чем же эти нарушения проявляются? Прежде всего, в неудовлетворительном обеспе­ чении стройматериалами. Да­ леко за примерами ходить не надо. Минувшим летом, в са­ мые «золотые» для строителей месяцы — май, июнь и июль— наша бригада работала впол­ силы из-за того, что были Серьезные перебои в поставках арматуры (об этбм я вынуж­ ден был даже писать в «Ле­ нинское знамя»). Другой пример. В последнем выпуске «Летописи Липецкой Магнитки» Б. Н. Григорьев, бригада которого сейчас ведет установку механического обо­ рудования главного агрегата второго этапа ЦХП, предназ­ наченного : для непрерывного отжига стальной полосы, с го­ речью писал,что почти на ме­ сяц (!) вынужден был прекра­ тить работы из-за нерадивости строителей треста «Спецфунда- менттяжстрой». А ведь, как я знаю, Б. Н. Григорьев тоже подписал договор о подряде. Вот и получается иной раз так, что одна из сторон строго держит свое слово, а другая подписывает документ чисто формально. Я уже сказал, что не помню случая, чтобы рабочий коллек­ тив по своей вине сорвал под. ряд. Но я не помню так же, чтобы хоть кто-нибудь из тех, по чьей вине он был сорван, понес какую-либо ответствен­ ность. , Всегда находится тыся­ ча «объективных» причин, что­ бы оправдать несостоятель­ ность другой договаривающей­ ся стороны.С такой практикой надо решительно кончать, ибо она дискредитирует метод, пре­ вращает в пустую отчетную формальность. Вот почему я предлагаю, чтобы соответствующие мини­ стерства и ведомства незамед­ лительно разработали четкую регламентацию отношений «бригада — администрация», возникающих после подписа­ ния договора о подряде, пре­ дусмотрев Строгую ответствен­ ность каждой из сторон за не­ выполнение своих обяза­ тельств. Этот регламент должен быть ясным и действенным. В противном случае бригадный подряд — этот удачно най­ денный инструмент ускорения строительства — будет стано­ виться все более формальным. И. МАКАРОВ, Герой Социалистического Труда, бригадир треста «Липецкстрой». Ц и ф р ы р о с т а П ОСМОТРИ, д о р о г о й чи­ татель, на диаграмму, вдумайся в цифры наме­ ченного на одиннадцатую пя­ тилетку роста национального дохода нашей страны. Это еще одно яркое свидетельст­ во динамичного развития об­ щественного производства, по­ следовательного осуществле­ ния партией своей экономиче­ ской стратегии, высшая цель которой — неуклонный подъ­ ем материального и культур­ ного уровня жизни народа. Правильность экономиче­ ской стратегии, выработанной XXIV и XXV съездами КПСС, подтверждена нынешней пяти­ леткой. Как отмечается в про­ екте ЦК КПСС к XXVI съезду партии, национальное богатст­ во страны увеличилось. До­ стигнут рост всех отраслей экономики, производственного, оборонного и научно-техниче­ ского потенциала. Сделан крупный шаг в решении соци­ альных задач. По сравнению с девятой пятилеткой .нацио- НАШЕ ОБЩЕЕ Д О С Т О Я Н И Е Щяцитшлытц 1 1 8 - 1 2 0 [в процентыI ГМГ'ЛЧ, - - - г:- нальный доход увеличился на 400 миллиардов рублей. Четы­ ре пятых его использовано непосредственно на потребле­ ние, то есть на удовлетворе­ ние растущих материальных и социально-культурных по­ требностей Советских людей, а остальное — на накопление, развитие производства, созда­ ние запасов и резервов. Аб­ солютный же прирост нацио­ нального дохода с 1965 года в полтора раза больше, чем за предыдущие четверть века Причем среднегодовые темпы прироста более высокие по сравнению с развитыми капи­ талистическими странами. На­ пример, в 1951:—1979 годы они составили в СССР — 7,6 про­ цента, а в развитых капитали­ стических странах — 4,2, в том числе в США — 3,5. В первом году одиннадца­ той пятилетки национальный доход будет большим по срав нению с 1980 годом на 3,4 процента, или на 15 миллиар­ дов рублей. Значит, еще уве­ личатся реальные доходы на' селения, повысятся размеры заработной платы рабочих и служащих, оплаты труда кол­ хозников, улучшится социаль­ ное обеспечение советских людей. Материальные и духовные ценности создаются напряж ен­ ным творческим трудом всего народа. Трудящиеся области, как и все советские люди, приложат все силы к тому чтобы повысить эффектив­ ность производства, успешно справиться с заданиями новой пятилетки. гзв КОГДА НАРУШАЕТСЯ РИТМ... В проекте ЦК КПСС к XXVI правления экономического и 1931—1985 годы и на период ние уделяется вопросам даль таллургии. О некоторых пробл лургами, рассказывает сегодня фессор Липецкого политехни ченко. И ПРОИЗВОДСТВЕННИ­ КАМ, и ученым в пред­ дверии одиннадцатой пя- глетки необходимо серьезно ^работать над комплексными эпросами совершенствования шшки, технологии, научной ■матики, которые бы обеспе- 1 ли реальный прирост произ- (дства. Такая необходимость лзывается тем, что за пос- дние годы десятой пятилет- ' ведущие отрасли промыш- нности, в частности, черная •.таллургия, имели отставание намеченных планов по вы- ску продукции, о чем гово- лосьна октябрьском (1980 г.) шнуме ПК КПСС. Металлур- теские заводы области рабо- ли все годы десятой пяти- гки сравнительно устойчиво, лако в отдельные месяцы ;-таки случались срывы про- юдственных планов. Отчего >происходило? Тлан работы предприятия в том слагается из правильно тснованных планов отдель- х цехов, при этом учитыва­ ли поставки и потребление рго-сырьевых ресурсов, нологическая взаимосвязь ов, рост преиззодхпльно- труда. Эго положение обя- .ает илановме отделы лю- а завода продуманно под­ съезду партии «Основные на- социального развития СССР на до 1990 года» большое внима- нейшего развития черной ме- емах, стоящих перед метал- доктор технических наук, про- ческого института Н. В. Лнтов- ходить к решению вопроса о том, в каких условиях будет работать цех, бригада, смена, весь коллектив. Рассмотрим в этой связи ра­ боту НЛМЗ. Показатели пред­ приятия в значительной мере зависят от поставщиков сырья. Завод получает руду, флюсы, коксующие угли от различных межведомственных предприя­ тий. В зависимости от того, насколько точно выполняется поставка сырья, в той мере и будет устойчиво работать за­ вод в целом. Между тем уже за десять месяцев этого года НЛМЗ недополучил 850 тысяч тонн руды, 480 тысяч тонн флюсов и 140 тысяч тонн кок­ сующего угля. Разумеется, та­ кая неритмичность поставок лихорадит работу, отрицатель­ но влияет и на качественные показатели. Возьмем, к приме­ ру, недопоставку коксующего угля. НЛМЗ получает его бо­ лее десяти марок, примени­ тельно к которым и разрабо­ тана технология коксования. Существует договоренность со смежниками о своевременной поставке угля по времени и маркам. Одг.эко частые откло­ нения от договорных начал приводят к большим техноло­ гическим перестройкам, поте­ ре ритма производства и из­ менению номенклатуры выда­ ваемой продукции. Далее раз­ вивается «цепная реакция» по многим переделам: нарушается устойчивая работа доменных печей, не получается требуе­ мая марка чугуна, которая планировалась по заказам, ус­ ложняется сталеплавильный псредеЛ. В конечном счете за­ вод вынужден прокатывать лист, не соответствующий за­ казам, и теперь уже сам ста­ вит в затруднительное поло­ жение целый ряд других пред­ приятий. Этот пример показы­ вает. как необходима строгая дисциплина исполнения плана. Конечно, вопросами постав­ ки сырья для НЛМЗ занима­ ются соответствующие завод­ ские отделы, но, по-видимому, предпринималось не все для организации четких поставок сырья. А ведь, как показывает анализ, именно в этом заклю­ чены основные причины нару­ шения нормального, ритма за-, вода. С каждого цеха прежде всего спрашивают за выпуск валовой продукции и произво­ дительность труда. Му, а если цех не получает необходимое сырье? Тогда эти показатели теряют спою значимость, что отрицательно сказывается и на стимулироьаиности роста про­ изводства. И очень правильно, что в проекте Основных направле­ ний экономического и социаль­ ного развития СССР на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года ставится задача — добиться сбалансированности в развитии добывающих и об­ рабатывающих отраслей, обес­ печить опережающее разви­ тие сырьевой базы черной ме­ таллургии. Важно по-настоя­ щему укрепить содружество предприятии - смежников: только при этом условии мож­ но рассчитывать на успех. М ЕТАЛЛУРГАМ предсто­ ит улучшить качество и увеличить выпуск эффек­ тивных видов металлопродук­ ции, холоднокатаного листа, осуществить техническое пере­ вооружение предприятий. Это по силам только хорошо под­ готовленным кадрам. Вот по­ чему одними из главных явля­ ются сейчас вопросы экономи­ ческой учебы. Сегодня благодаря высокой степени технической и энерго- насыщенности, отдельные цехи НЛМЗ производят продукции столько, сколько ранее выда­ вали все заводы отрасли. Так, например, каждый из кислородно-конверторных це­ хов НЛМЗ производит столько стали, сколько производили все металлургические заводы нашей страны к началу пер­ вой пятилетки. Во всех цехах НЛМЗ уста­ новлено и работает оборудова­ ние сравнительно высокого класса. Это требует от обслу­ живающего псфсонала равной степени квалификации. Зна­ чит, чтобы тот или иной цех работал успешно, необходимо постоянно готовить, учить кад­ ры. Сегодня мы не можем еще утверждать, что учеба кадров, непосредственно работающих на производстпе, поставлена на должном уровне. Общеоб­ разовательный уровень сей­ час у рабочего класса высок— приближающийся к среднему и среднему специальному об­ разованию. Но техника, меха­ низация и автоматизация про­ изводственных процессов тре­ буют более глубокого их изу­ чения. Без этого нельзя рас­ считывать на длительную ста­ бильность работы оборудова­ ния, а, следовательно, п вы­ полнение планов. Тут нужно дифференцированное, конкрет­ ное изучение, того оборудо­ вания, на котором работает человек. Эффективность такого подхода к подготовке кадров хорошо видна на примере Магнитогорского, Кузнецко­ го, Нижне-Тагильского комби­ натов и др. Ознакомление с содержани­ ем учебных программ курсов мастеров, проводимых отделом кадров НЛМЗ. указывает на необходимость расширения действующих программ. Что же касается преподавателей, то к ним должны быть предъ­ явлены более высокие требо­ вания. В программе подготовки кадров должны предусматри­ ваться не только теоретические и технологические вопросы, но должно быть уделено боль­ шое внимание и экономике производства. Это очень важ­ но, так как воспитывает у ра­ бочих, мастеров потребность анализа и оценки трудовой деятельности коллектива, по­ рождает чувство ответствен­ ности за работу предприятия. Положительным примером постановки экономической уче­ бы может служить Ашинский металлургический завод (Че­ лябинская область). Предпри­ ятие продолжительное время было в числе отстающих и не­ рентабельных. Была даже мысль закрыть его. Но вот на заводе занялись экономиче­ ской учебой кадров во всех производственных звеньях. Учились все! И думали, что может сделать каждый на сво­ ем участке. У каждого рабо­ чего появился «Лицевой счет», книжка, в которую он еже­ дневно вносил, что же нм сде­ лано по улучшению экономи­ ческих показателей. Так по­ степенно люди научились счи­ тать, творчески подходить к делу. Ныне Ашинский метал­ лургический завод за счет от­ числения от прибылей полно­ стью реконструирован, и в Министерстве черной метал­ лургии СССР считается одним из примерных, высокорента­ бельных предприятий. Липецким металлургам сле­ дует подумать, как лучше ис­ пользовать этот опыт. Вот, к примеру, один из вариантов. На стане «2000» установлены и работают два типа нагрева­ тельных печей: так называе­ мые толкательные печи и печи с шагающими балками. Пос­ ледние широко рекламируются проектными организациями, но практика показывает, что и они далеко не технологичны и не обесиечнвахэт проектных показателей. К сожалению, до сих пор никто из заводчан еще не сказал своего веского мнения об этих печах. Сейчас здесь работают высококвали фицнроваиные сварщики, теп лотехники, имеющие средне­ техническое образование. Бе­ седы с ними свидетельствуют о том, что сварщики успешно могут решать ряд существен­ ных технических и техноло­ гических вопросов. Почему бы не организовать в цехе ра­ бочие исследования, которые бы затем публично защища­ лись в виде «Рабочей диссер­ тации» перед коллективом сме­ ны, бригады?. Не надо зада вать сложные темы рабочему исполнителю, надо брать ка­ кой-нибудь маленький вопрос, имеющий практическое значс ние. Этот проект должен быть представлен к защите как «Ра­ бочая диссертация» в виде за­ писки с расчетами и технике сними решениями, с чертежа­ ми и эскизами. Пусть они бу­ дут выполнены ке, на столь высоком исполнительском уров не, главное — содержание. В результате зашиты «Рабочей диссертации» исполнитель по лучает «Рабочий диплом» по данному вопросу. Защита «Ра бочей диссертации» может быть основой повышения разряда рабочего. Убежден, что это новшество явится большим стимулом и в рационализатор ской деятельности. Руководителями «Рабочих диссертаций» могут быть ква лифицированцые ученые, пре подаватели учебных заведений города Липецка. Думается, что такое нововведение приемлемо во всех цехах ИЛМ3, а также и на др\тих заводах. Н. ЛИТОВЧЕНКО, доктор технических наук, профессор Липецкого политехнического института. Строки и з п и с е м БОЛЬШЕ товлт длянлщл Как и товарищей по труду,! меня не мог не взволновать проект ЦК КПСС к XXVI съезду партии «Основные нап­ равления экономического и социального развития СССР на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года». В нем намече­ на большая программа работ по дальнейшему повышению эффективности производства. Мне, вот уж е пятнадцать лет работающей в системе легкой промышленности, ра­ достно сознавать, что в про­ екте ЦК КПСС к съезду очень важное значение придается ускоренному подъему отрас­ лей группы «Б». У нас и рань­ ше многое делалось в этом направлении. К примеру, на фабрике почти полностью за­ менено оборудование на бо­ лее современное, внедрен ряд прогрессивных технологиче­ ских процессов. Это позволи­ ло увеличить в десятой пяти­ летке выпуск продукции в нор­ мативной стоимостной обра­ ботке на 27 процентов. Что показательно, высокий прирост обеспечен за счет повышения производительности труда. Од­ новременно возросло качест­ во выпускаемых товаров. Объем производства продук­ ции с государственным Знаком качества увеличился по срав­ нению с 1977 годом в два ра­ за и достиг уже 20 процентов от общего выпуска. Более полно удовлетворяются запро­ сы покупателей в отношении ассортимента производимых товаров. Однако, не умаляя достигну­ того, нужно признать, что в работе всей легкой промыш­ ленности, в том числе и нашей фабрики, есть серьезные Не­ достатки. Порой наши изделия отстают от моды, расцветка и качество изготовления их не удовлетворяют покупателей. Мало выпускается еще изде­ лий высшего качества. Имен­ но на преодоление всех этих недостатков нацеливает н<к партия, вынесшая» проект Ос­ новных направлений на все­ народное обсуж дение. Именно в этом плане нам еще пред­ стоит многое сделать, про­ явить Максимум принципиаль­ ности и требовательности и к себе самим, и к нашим по­ ставщикам, чтобы добиться более полного удовлетворения тех, кто приобретает изделия фабрики, ради кого мы рабо­ таем. Мой ответ делом на заботу партии о развитии легкой про­ мышленности — ударный труд на своем рабочем месте. Лич­ ное пятилетнее задание выпол­ нила еще в январе прошлого года. А сейчас работаю по трудовому календарю 1983 го­ да. В оставшееся до XXVI съезда время выполню не ме­ нее четырех месячных норм. Так же по-ударкому работают мои коллеги И. А. Сидорова, 3. А. Ватютова и многие дру­ гие производственники. В. ЖРАКОВА, швея-мотористка Елецкой фабрики массового пошива одежды. А В Е Д Ь ЗЕМ ЛЕДЕЛЬЦЫ ЖД УТ УДОБРЕНИЙ ... Коллектив азотнотуково­ го производства НЛМЗ стремится встретить XXVI съезд КПСС выполнением своих социалистических обя­ зательств — дать больше удобрений сельскому хозяй­ ству. Но наши планы сры­ ваются из-за того, что железнодорожники недопо­ ставляют заводу цистерны. Систематически не выполня­ ются наши заявки на ци­ стерны под аммиачную во­ ду, а те, которые подаются —• загрязнены нефтепро­ дуктами. Мы отправляем свою про­ дукцию на Приволжскую, Южную и Юго-Восточиую железные дороги. Но наши цистерны почему-то не воз. вращаются от потребителей назад, а подаются под дру­ гие продукты. Считаем, что к железно­ дорожникам должна быть повышена требователь­ ность за срывы в поставке подвижного состава, за вы­ полнение нашей общей за­ дачи по обеспечению сель­ ского хозяйства минераль­ ными удобрениями. 3. ПРИХОДЬКО, А. АНИЧКОВА, А. ПАНФЕРОВА и другие работники азотнотукового производства НЛМЗ.