Ленинское знамя. 1980 г. (г. Липецк)

Д Е С Я Т А Я п я т и л е т к а : г о д п я т ы й М 9 До конца пятилетки—семь ударных недель. Как выпол­ няются обязательства? И СП РО С , и п о м о щ ь Чугунолитейному цеху заво* да «Свободный сокол» оста­ валось изготовить 20 экм. сверхплановых радиаторов, чтобы выполнить обязательст­ во девяти месяцев, но в сере­ дине октября выработка на участке сборки снизилась. Сбой произошел из-за нехват­ ки готовых секций, и на вне­ очередное заседание цеховой комиссии по подведению ито­ гов соревнования, кроме сбор­ щиков, пригласили станочников^ ремонтников. Те не доумевали: дескать, какие могут быть к нам претензии, если станки за двадцать лет эксплуатации ла- таны-перелатаны? На это пер­ вым сослался старший мас­ тер по ремонту сборочного оборудования В. А. К острыкин. Секретарь партийного бюро Е. В. П одвязкин, председатель цехового комитета профсоюза В. Н. Васильев предвидели та­ к ой поворот дела, поэтому на­ кануне вместе с другими чле­ нами комиссии сделали пяти­ часовую «фотографию» работы участка нарезных станков. И выявились причины непр оизво­ дительного использования обо­ рудования. Основная вина вы­ падала на долю ремонтников. Скажем, станки простаивали потому, что станочники не могли сразу отыскать ремонт­ ников. М ного времени уходило на поиски запасных частей, которых, (хотя они и имелись на складе) не оказывалось у ремонтников под рукой. По всему выходило, что при луч­ шем обслуживании станков можно полностью удовлетво­ рять спрос сборщиков на го­ товые секции радиаторов. При­ шлось согласиться с этим и В. А. К острыкину. В партийном бюро понима­ ли, что нельзя ограничиться лишь обсуждением на комис­ сии «узкого места». Надо бы­ ло усилить контроль за рабо­ той ремонтников. К этому под­ ключили цеховую группу на­ родного контроля, и стали ежедневно подводить итоги работы ремонтников. Потребо­ валось внести изменения и в условия соревнования участ­ ков. Постепенно стали появляться фамилии ремонтников в «бое­ вых листках», «молниях». За­ водские снабженцы сделали необходимый запас особо д е­ фицитных частей для нарезных станков, упорядочился их от­ пуск со склада. Принятые вовремя меры по­ зволили до минимума свести простои станков, выпуск ра­ диаторных секций увеличился, резко поднялась выработка и на участке сборки. Заканчивал месяц коллектив чугунолитей­ ного цеха с приподнятым на­ строением: за девять месяцев сверх плана было выпущено 1059 экм радиаторов При го­ довом обязательстве 1100 экм. — В том, что цех успешно справляется с обязательствами, — сказал секретарь партийно­ го бюро Е. В. Подвязкин,— важная роль принадлежит кон­ тролю за ходом их выполне­ ния, который мы ведем совме­ стно с общественными орга­ низациями. Этот контроль пре­ жде всего выражается в по­ стоянной работе по повыше­ нию ответственности и испол­ нительской дисциплины рабо­ чих. Начинается она с разра­ ботки обязательств. Взять обя­ зательства нынешнего года. Прежде чем повести о них разговор на собрании коллек­ тива цеха, партийное бюро предложило каждому участку взвесить свои возможности. Все резервы повышения про­ изводительности труда и уве­ личения выпуска продукции были взяты на заметку. А поз­ же усилия партбюро в основ­ ном направлялись на то, что­ бы у рабочих имелись все не­ обходимые условия для ус­ пешной работы и выполнения обязательств. Случалось сталкиваться и с объективными причинами от­ ставания. Например, долгое время не удавалось взять вы­ сокий темп коллективу очист­ ного отделения, так как не ме­ ханизировалась транспорти­ ровка секций после выбивки из форм. Тут требовалась по­ мощь, и вскоре был установ­ лен транспортер, позволивший не только облегчить труд лю­ дей, но и резко повысить про­ изводительность труда. Следу­ ет особо подчеркнуть, что лю­ бая проблема, решение кото­ рой не зависит от коллектива рабочих, а сказывается на их показателях, всегда предмет особой заботы партийного бю­ ро, администрации цеха. Толь­ ко в нынешнем году затрачены десятки тысяч рублей на ме­ ханизацию трудоемких техно­ логических процессов, замене но немало устаревшего обору­ дования, что в итоге сказыва­ ется на повышении выработки рабочих. ...Каждый день ровно в д е­ сять часов начальники участ­ ков приходят на заседание цеховой комиссии по подведе­ нию итогов соревнования. Ве­ дется серьезный разговор о результатах минувшего дня, анализируется, все ли сделано, чтобы участок, бригада рабо­ тали в напряженном ритме. Почему, например, бригада формовщиков Б. В. Кровопус- кова выполнила задание на 117 процентов, а бригада В. Н. Гу­ дилина отстала? И приходится бригадиру держать ответ. В высоком темпе трудится в эти дни коллектив чугуноли­ тейного цеха завода «Свобод­ ный сокол». Решено в ноябре дополнительно к плану изго­ товить не менее 150 экм ра­ диаторов, а в честь XXVI съез­ да КПСС потребителям будет отправлено сверхплановой продукции на десятки тысяч рублей. — Анализируя итоги десяти месяцев,-*- сказал секретарь партийного бюро цеха Е. В. Подвязкин,— мы снова убеж­ даемся, что успехи рождают­ ся только тогда, когда осу­ ществляется постоянная забо­ та о единстве слова и дела, а высокие требования к сорев­ нующимся Подкрепляются не­ обходимой организаторской работой, М. ШИРКОВ. Д Н Е В Н И К с о ц и а л и с т и ч е с к о г о с о Р Е В н о в а н и я 1 9 8 0 г о д Страница одиннадцатая Механические цехи Липецкого тракторного завода обеспе­ чивают деталями главный сборочный конвейер, выпускают запасные части. Стабильно работают коллективы первого, второго и четвертого тракторных цехов, которые часто по­ беждают в заводском социалистическом соревновании. В ос­ нове их успехов — четкая организация труда на участках, постоянное совершенствование производства. Хуже обстоят дела в третьем и пятом цехах. Здесь допу­ щено отставание по выпуску основной продукции. И это на­ рушает работу смежников, мешает им выполнять свои со­ циалистические обязательства. П РОИЗВОДСТВЕННИКИ цеха № 5 сетуют на не­ хват ку ка дров. У стар­ шего мастера второго отделе­ ния В. Р. Лунева, в частности, не хватает до полного штатно­ го расписания восьми станоч­ ни ко в. И приходится ему уго­ варивать людей поработать сверхурочно, чтобы преодолеть отставание. — А что поделаешь?— до­ садует В. Р. Лунев.— Вместо квалифици рованных рабочих нам в помощь присылают из отделов специалистов. В сво­ ем деле они, может быть, и знато ки , а вот на стан ках ра­ ботать не мастера. Побывав на участ ках , побе­ седовав со многими людьми, мы убедились, что ка дровая проб­ лема для цеха стоит остро. И солидной прибав ки рабочих ру к в ближайшее в ремя не ожидается. А между тем в 1980 году к олле ктив обязался изготовить сверхплановых из­ делий на 25 тысяч рублей. Причем решено было весь при­ рост объема проду кции п олу­ чить за счет повышения произ­ водительности труда. Что же мешает держать свое слово? 'Ведь и мероприятия го­ дового оргтехплана в основном выполнены. Правда, на к онеч­ ные результаты это о казал о недостаточное влияние. Поче­ му? Да потому, что внедрялось то, что полегче, а трудоем кие ме роприятия остались на бума­ ге. В цеховом «темни ке» н ова­ торов на 1979—1980 годы, на­ пример, было намечено меха­ низировать запрессов ку паль­ цев , к оторая производится вручную. Есть там и пун кт о .чалыш к цеха А. В. Дулин, дальше роб ких п опыто к дело не пошло. Ка к ви дим, в цехе были хо­ рошие задум ки , но они не да­ ли положительного эффе кта . Думается, главная причина не­ удач — это неумение довести начатое дело до к онца. Те ку­ щие заб оты, задачи сегодняш­ него дня заслонили перед ру- правленная работа по повыше­ нию производительности труда. Одно из направлений — меха­ низация и автоматизация про­ изводства, оснащение цеха но­ вой техни кой и оборудование м, внедрение прогрессивной техно­ логии. В этом году уже .уста­ новлено десять новых стан к ов взамен устаревших.. Сейчас один восьмишпиндельный авто- [Сра внение. В чью оно пользу? И Н Ж Е Н Е Р У С Т А Н К А применении более прогрессивно­ го метода запрессов ки кап ро­ новых втуло к . Разумеется, осу­ ществление намеченного по­ могло бы повысить производи­ тельность труда на отдельных участ ках . Тем не менее реше­ ние этих вопросов отложено в долгий ящи к . Зато часто и го­ рячо обсуждается вопрос о не­ хват ке ка дров. Хотя и те рабо­ чие, что есть сейчас в пятом цехе, не всегда трудятся в пол­ ную силу —• простои иногда достигают 15 процентов рабо­ чего времени. Например, то ка рь А. А. Шалимов простоял из-за неисправности стан ка всю сме­ ну 28 о кт ября, по этой же при­ чине приступил к вып олнению задания на следующий день толь к о в десять часов. Жалу­ ется на плохую работу механи­ к ов и то ка рь Р. А. Страхова. С целью улучшения работы ремонтной службы в цехе -бы­ ла введена новая система опла­ ты труда ремонтни к ов. Пыта­ лись здесь внедрить и бригад­ ную форму организаций труда. Одна к о, как объяснил нам ис­ полняющий обязанности на- к оводителями цеха перспе кти­ ву . Не случайно на вопрос, в чем же причина плохой рабо­ ты цеха, здесь можно услы­ шать толь к о один стандартный ответ: «Нет ка дров». Н Е МЕНЕЕ остро, чем в пятом, стоит проблема ка дров и в третьем тра к­ т орном цехе. Сейчас здесь не хватает1’ девятнадцати процен­ тов рабочих, н это, естествен­ но, отражается на выполнения планов. Ру к оводители цеха понима­ ют, что не приходится рассчи­ тывать на прито к рабочей силы и в будущем. Ка к ой же видится выход из создавшегося поло­ жения? Ставить инженеров к стан ку? Нет, это не решение вопроса, считает начальни к це­ ха Н. А. Гордеев. Та ка я пра к­ тика п орочна в своей основе; знающий инженер принесет производству несравнимо боль­ ше пользы на своем месте, не­ жели у стан ка . Да и за опыт­ ным станочни к ом ему не уг­ наться. Ключ к решению вопроса есть. Это планомерная, целена- мат, установленный на шестом участ ке , заменяет сразу восемь старых стан к ов. Большой эф­ фе кт п ринесла установ ка стан­ ка-п олуавтомата на втором учас тке:^ п роизводительность увеличилась в два раза, на­ много лучше стало качеств о проду кции , и, главное, один рабочий в состоянии обслужи­ вать сраау нес к оль к о та ких п о­ луавтоматов. Все проблемы ру к оводители цеха решают в тесном к онта к­ те с рабочими. По предложе­ ниям станочни к ов измене­ но расположение оборудова­ ния .на ряде участ к ов. В ре­ зультате со к ратилась межопе­ рационная транспортиров ка де­ талей, производительность тру­ да станочни к ов возросла на 10—15 процентов. Повышению производитель­ ности труда способствует и внедрение новых, прогрессив­ ных форм его организации. — В августе,— говорит стар­ ший мастер цеха № 3 В. П. Попов,— была создана на на­ шем участ ке скв озная бригада И. И. Ани кеева . Два месяца— сро к неб ольшой, а изменения за это время произошли нема­ лые: уменьшилось к оличество бра ка , возросла производи­ тельность труда. Сейчас брига­ да опережает графи к на сут ки. Как видим, даже те первые шаги в поиске резервов, кото­ рые предприняли в цехе № 3, уже дали конкретные резуль­ таты. Не случайно в октябре цех работал стабильно и с планом справился. Первый успех невелик, одна­ ко и преуменьшать того, что сделано, не следует. Здесь по­ нимают, в каком направлений надо вести поиск, и уверейы, что цех сможет решить свои проблемы собственными сила­ ми. А вот в пятом тракторном такой четкой программы дей­ ствий нет, руководители его не представляют до конца, Как самостоятельно выйти из про­ рыва. Значит, отстающему кол­ лективу надо помочь, н сделать это должны прежде всего за­ водские специалисты по орга­ низации производства. Ведь де­ ло заключается не только в обеспечении кадрами рабочих. Необходимо широко внедрить бригадную форму труда,' нала­ дить четкую работу ремонтной службы ш ликвидировать про­ стои оборудования. ( "> РАВНИВАЯ работу дй'ух отстающих цехов ЛТЗ, нетрудно заметить, что в них по-разному оценивают си­ туацию и ищут выход из про­ рыва. В одном—оправдывают отставание «объективными при­ чинами», в другом, засучив ру­ кава, устраняют недостатки в организации труда. Видимо, партийному комите­ ту завода, организуя соревно­ вание коллективов, надо на это обстоятельство обратить особое внимание. Мало лишь сравни­ вать работу передовиков и от­ стающих, необходимо доиски­ ваться до подлинных причин отставания в коллективах, и принимать исчерпывающие Ме­ ры для подтягивания отстаю­ щих до уровня передовиков. о . с о к о л о в . о КОЛО двадцати во­ дителей пятой ав­ тобазы треста «Ли- пецкетройтрдне» Д о с ро ч н о вы ­ полнили свои пятилетние за­ дания. Менее четырех лет по­ требовалось для этого водите­ лям самосвалов ЗИЛ-130 Д. А. Зеленину, В. Ф. Фила­ тову 1-Г С. В. Тушеву. Точно по графику они доставляют раст­ вор и товарный бетон на строительные площадки. На РЕЙС — ТОЧНО ПО ГРАФИКУ несколько месяцев позже их свои пятилетние планы выпол­ нили И. С. Бакльгков, И. Г. Пронин, Ф. М. Ульянов и дру­ гие шоферы. * В социалистическом сорев­ новании за достойную встречу XXVI съезда партии коллек­ тив автобазы взял на себя позышенное обязательство: завершить пятилетнее задание по перевозкам народнохозяй­ ственных грузов в середине ноября. И. АНДРЕЕВ. Добрая слава идет на строительстве второй очереди цеха холодной прокатки углеродистой стали НЛМЗ о комсомольско-молодежной бригаде из управления <гМеталлургпрокатмон- таж-1», руководимой Василием Красниковым, На монтаже мостовых кранов бригада тру­ дится слаженно, с опережением графика. На снимке: бригадир В. Красников. Фото Е, Самохвалова. С л о в о ----- правофланговым соревнования НА ФИНИШНОЙ ПРЯМОЙ Чем ближе финиш года, тем острее трудовое сопер­ ничество доярок Л. Т. Зю- киной из совхоза имени 15-детия Октября Лебедян­ ского района и М. А. Хари­ тоновой из краснинского колхоза «Заря коммуниз­ ма». Вот что рассказали они нашему корреспонден­ ту- ♦ Л. Т. ЗЮКИНА: — С начала года я получила от, коровы 3408 килограммов молока, октябрьская прибавка составила 313 килограммов. И в оставшиеся месяцы рассчи­ тываю на хорошие результаты. В рационе животных—силос, кормовая свекла, концентраты, которые мы осолаживаем, сме­ шиваем с патокой, кормобак- терином, поваренной солью и этим раствором обогащаем со­ лому. Я получаю сейчас от ко­ ровы по 10 килограммов мо­ лока. И у других доярок высо­ кие результаты. Хороший по­ дарок преподнесли животно­ воды нашей Савинской фермы 63-й годовщине Великого Ок­ тября: в первых числах ноября они выполнили годовое зада­ ние по производству и заго­ товкам молока государству. ♦ М. А. ХАРИТОНОВА: — Не сегодня-завтра кол­ лектив нашей Центральной фермы тоже выполняет план продажи молока государству. Довольна, что в этой трудовой победе и мой вклад. От каж­ дой коровы мною получено по 3414 килограммов молока, в том числе в октябре—по 304. Хорошо организовано корм­ ление скота. В рационе соло­ ма, кормовая свекла, барда, концентраты. Однако хочу по­ торопить наших хозяйственни­ ков с пуском в работу кормо цеха: надо приготовлять соло­ му по всем правилам техноло­ гии, как делали в прошлые го­ ды. По опыту знаю, это прине сет большую пользу. Как видим, обе доярки сделали еще один уверен­ ный шаг к заветной цели, и сейчас в своих районах возглавляют предсъездов­ ское социалистическое со­ ревнование животноводов. «ПРОШУ У В Е Л И Ч И Т Ь НОРМУ» ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленинского знамени»). Движение за пересмотр норм выработки, ини­ циаторами которого выступили аксайские ра­ бочие, широко развернулось на элементном заводе. ; «Прошу увеличить сменную норму»... — с такими заявлениями к руководству обрати­ лись только в этом году около двухсот элект­ риков. С начала пятилетки число рабочих, перешед­ ших на увеличенную норму выработки, пре­ высило тысячу человек. Работа по аксайско- му методу способствует укреплению трудовой дисциплины, повышает активность коллекти­ вов в социалистическом соревновании. Б е л ы е прямоугольники корпусов молочного ком­ плекса совхоза «Во- ринский» бросаются в гла­ за издали. Сразу видно, предприятие это немалое. Дой­ ное стадо совхоза насчиты­ вает 1676 коров и большая часть их сосредоточена здесь, на комплексе, оснащение кото­ рого отвечает всем требовани­ ям времени. Тем большую тревогу вызы­ вает тот факт, что производст­ во на протяжении вот чже нескольких лет лихорадит. В прошлом году, например, ‘ план заготовок молока был выполнен лишь на 88 процен­ тов. Не лучше положение и сейчас. К концу октября на­ дой от коровы составил всего 1410 килогпяммов при годовом задачки 2020, и обязательствах — 2200 килограммов. Без должного напряжения трудятся совхозные животно­ воды и в эти дни. Отсюда и результат. В среднем от каж­ дой коровы выходит менее че­ тырех килограммов молока. И хотя суточная сдача несколько выше прошлогодней, о выпол­ нении плана, а тем более обя­ зательств, говорить преждевре­ менно. Впрочем, в совхозе с подобным положением, кажет­ ся, давно смиоилисъ. Не слу­ чайно главный зоотехник сов­ хоза А. А. Двуреченскнй с тру­ дом вспомнил точную цифру обязательств и откровенно при­ знался г — Мы от таких показателей, какие указаны в тексте обяза­ тельств, отвыкать уже стали. Одна из главных причин низ­ кой продуктивности дойного стада — это хронический не­ достаток кормов. Острая не­ хватка фуража в прошлую зи­ мовку, например, привела к то­ му, что надои оказались край­ не низкими. Так, в январе здесь получали от коровы все­ го по два, а в конце марта —• лишь по 3,5 килограмма молока в день Быть может, животно­ водам удалось восполнить ; зимние потери в пастбищный период? Нет, и летом, как это ни странно, рационы оказались бедными. Суточные надои от коровы поэтому лишь времена­ ми достигали 9 килограммов, а в основном были значительно ниже. Крнечно, полторы с лишним тысячи голов коров даже ле­ том вволю накормить не так- то просто. Но ведь в хозяйстве одних только поливных земель почти 300 гектаров! Немало других кормовых угодий. Беда же в том, что здесь не органи­ зовали зеленый конвейер, не наладили, как следует, пастьбу скупится и не выделит технику, что совсем не редкость, то производительной; работы и вовсе не жди. ■ . Не в лучшем положении на­ ходятся и остальные кормовые угодья совхоза. .Отсюда и низ­ кая урожайность, и срывы за­ готовок "фуража. Возвращаясь к напечатанному И Н А О Ш И Б К А Х Н Е У Ч А Т С Я На страницах «Ленинского знамени» не раз критиковался совхоз «Боринский» за отставание с производством и заго­ товками молока. Руководители, специалисты хозяйства заве­ ряли, что поправят положение. Однако перемен к лучшему не произошло, планы и обязательства вновь под угрозой срыва. Почему! «...Ввести в эксплуатацию гостиницу аэропорта к 25 декабря». (Из обязательств строите­ лей Липецка на 1980 год). В тот день трудовой ритм авиаторов' был нарушен. Над аэродромом висели низкие дождевые тучи. Густой туман окутал взлетно-посадочную полосу. Вылет* и прием самоле­ тов сначала был ограничен, а затем и вовсе прекращен. Де­ сятки пассажиров, услышав, что вылет перенесен на следу­ ющий день, поспешили к авто­ бусам, чтобы вернуться в го­ род. Даже для тех, кто был с детьми, администрация не мог­ ла предложить места для ноч­ лега: в аэропорту нет гостиий- у~ цы. Существующее помещение 1111 НИШ дойного стада. Надо сказать, что при всем при том и на зи­ му не заготовили кормов сколько требуется. Да и отку­ да им взяться? Орошаемые земли должной отдачи не дают. С поливного гектара получено всего 25 центнеров сена. В итоге запас­ ли его Лишь 520 тонн при пла­ не 1427. Правда, с заготовка­ ми силоса, сенажа дела обсто­ ят несколько лучше. Но, не­ смотря на это, на условную голову скота приходится всего по 10,5 центнера кормовых единиц, на три с лишним цент­ нера меньше, чем в прошлом году. Это результат того, что кор­ мопроизводство ведется по ста­ ринке. Тот же поливной уча­ сток, скажем, по-прежнему ос­ тается бесхозным. Здесь заня­ ты лишь три поливальщика, а людей, технику для уборки уро­ жая выделяют отделения на «паях». Вот и получается: по­ ка доберутся сюда посланцы, допустим, отделения имени Ле­ нина, расположенного чуть ли не за 20 верст, время уходит. А если иной управляющий по- Недостаток кормов сказыва­ ется, в частности, и на племен­ ной работе. До 1 октября на балансе совхоза числились тел­ ки 1976 года рождения. Из-за бедностя. .рационов они так и не набрали за столь длитель­ ный срок нужный вес, и вместо того, чтобы использовать их для пополнения и обновления стада, пришлось выбрако­ вать и отправить их на забой. Случай этот не единичен. По­ нятно, стадо стареет, не повы­ шается его породность, что от­ ражается на продуктивности. Казалось, в хозяйстве сделают все, чтобы выйти из прорыва, справиться с заготовками мо­ лока. Однако из горьких уро­ ков прошлого не сделаны вы­ воды, и ошибки повторяются. Зимовку на комплексе начали неорганизованно, в плохо под­ готовленных помещениях. Не­ смотря на недостаток кормов, расходуют их нерационально. Перед дачей скоту их не обра­ батывают, для обогащения ра­ ционов не применяют ценные добавки. Откуда же быть пос­ ле этого надоям? И. БЕЗБОРОДОВ. ПУСТЫ Е ВЕКСЕЛЯ ав11в т ш в т « м ш ш ш 1111Ш1111 аэровокзала было рассчитано в свое время на обслуживание 50 пассажиров в час. В насто­ ящее время нагрузка превыша­ ет эту норму в несколько раз, особенно в летние месяцы, ког­ да в день приходится прини­ мать и отправлять десятки са­ молетов. В часы пик в зале ожидания, как говорится, не­ где яблоку упасть. В крохот­ ном буфете —• теснота. Давно назрела надобность в рестора­ не, который, кстати, и намече­ но иметь при гостинице. Вот почему обязательство треста «Жилстрой» исключить в текущем году здание гости­ ницы из перечня «долгостроя» (а первые блоки в фундамент теперешней четьфехэтажной ко­ робки б.ыли заложены в 1974 году) коллектив аэропорта встретил с большим удовлетво­ рением. Но чем ближе подходили сроки окончания строительно- монтажных работ, названные самими же строителями, тем горше становилось на душе у авиаторов. Зияющие оконные проемы без стекол, полуобва- лнвшиеся траншеи — все сви­ детельствует о том, что нога строителей давно не ступала на этот объект. Подтвержда­ ют это и данные об освоении средств. На начало 1980 года, когда принимались обязатель­ ства, из 967 тысяч рублей, ас­ сигнованных на строительство гостиницы, освоено было 234 тысячи. За первую половину года прибавка составила всего 66 тысяч рублей, а за послед­ ние месяцы она равна нулю. Чтобы обеспечить гостиницу теплом, улучшить теплоснабже­ ние других помещений, распо­ ложенных в зоне застройки, запланировано сооружение ко­ тельной и теплотрассы общей сметной стоимостью 303 тыся­ чи рублей. Однако и здесь ос* воено средств чуть больше тре­ ти. ■ц* Минувшим летом строителя выполнили большой объем зем­ ляных работ. Экскаваторщики, прокладывая новые траншеи, во многих местах оголили тру­ бопроводы старой, существую* щей теплотрассы. Отопитель­ ный сезон давно уже насту­ пил, а специалисты из четвер­ того управления треста «Жил* строй», отвечающие за свое­ временный ввод в строй тепло­ трассы, не спешат с производ­ ством работ. После того, как был сорвав план первого полугодия, на­ чальники четвертого и шестого ч управлений треста «Жилстрой» С. С. Харин и А. М. Члоян, управляющий трестом «Спец­ строй» А. П. Гончаров и на­ чальник управления «Юговос- токэлектромОнтаж-2» М. И. Лизунов- в июле дали твердое обещание наверстать упущен­ ное, усилить темпы и до 1 сен­ тября закончить строительство теплового узла, выполнить кро­ вельные работы, а к 1 октября подготовить к эксплуатации очистные сооружения, наруж­ ные теплосети, котельную. Выдав очередной вексель за­ казчику, генподрядчик и суб­ подрядчики не спешили и на этот раз выполнять свои обе­ щания. Более того, с гостиницы сияли даже последних строите­ лей, которые вели штукатурку помещений, навеску дверных полотен, вставку оконных пере­ плетов. Стройка опустела. Сейчас уже называют новый срок ввода в строй гостиницы: первый квартал 1981 года. Но и он сомнителен, судя по зати­ шью, что царит сейчас на стро­ ительной площадке. Теперь о сооружении ко­ тельной. Необходимо освоить на7 этом объекте 213 тысяч рублей. К 1 октября была ос­ воена лишь пятая часть. Верх­ нее перекрытие — без кровли, в оконных и дверных проемах — пустота, сооружение перего­ родок не закончено, монтаж технологического оборудования не завершен. Вокруг котельной — траншеи, котлованы, отвалы земли и груды деталей неуста­ новленного оборудования. В траншеях теплотрассы на про­ тяжении многих сотен метров не уложены трубы. Работы здесь сейчас ведутся черепашь­ ими темпами. На них занято всего 5—7 человек. Так когда же будет готова гостиница? I М. ТАМАНИН,