Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н АМ Я 19 октября 1979 г., № 241 (15 538} и д е о л о ги ч е ск о й •к '>■' ■;• - • Г -’' ■■ работы ДЛЯ ВАС, ПРОПАГАНДИСТЫ Темо й «Ленинизм — рево­ люционное знамя нашей эпо­ хи» начались занятия в теорети­ ческих семинарах и политшко­ лах, кружках сельских партий­ ных и комсомольских органи­ заций. К началу занятий редакция задонской районной газеты «Донская правда» подготовила очередную тематическую, стра­ ницу «Пропагандист». На странице руководители семинаров и школ делятся опытом работы, рассказывают творческих задумках на но. вый учебный год. Пропаган­ дист школы коммунистическо­ го труда овощесушильного за­ вода С. Гриднева рассказыва. ет о своих планах изучения на занятиях школы передового опыта вопросов повышения эффективности и качества ра­ боты. А. Иванов пишет о том, какую помощь будет оказы­ вать пропагандистам и слуша­ телям коллектив Донской библиотеки. Здесь к иХ услу­ гам новинки литературы — книги «Советский образ жиз­ ни и новый человек», «Моно­ лог современника» и другие В плане библиотеки — кон ференции, тематические обзо ры литературы, книжные выс тавки. ТРУДНЫЙ ПЕРИОД вт орой ШКОЛЫ МАСТЕРСТВА И ВОСПИТАНИЯ На елецком элементном за­ воде в течение ряда лет рабо­ тают 30 школ коммунистиче. ского труда. В текущем, 1978 79 учебном году к ним при. бавилось еще три. Слушатели школ — рабочие предприятия изучают курс по работам В. И. Ленина «Как организовать соревнование?», «Очередные задачи Советской власти» и «Великий почин», «Социалистическое соревно­ вание, воспитание коммуни­ стического отношения к тру. ДУ»- У ЗАОЧНИКОВ ОБЛАСТНОГО УНИВЕРСИТЕТА Прошла осенняя сессия- слу­ шателем второго курса заочно- го отделения университета марксизма-ленинизма обкома КПСС Около ста участников "сес­ сии из всех районов области прослушали лекции по фило­ софии, научному атеизму политэкономии, а таЛке по методике партийной пропа­ ганды. Слушатели сдали экзамены по методике партийной про паганды. Многие из них по по ручению партийных комите тов руководят школами и кружками в системе партий­ ного образования и комсо мольского политпросвеще­ ния. ПАРНИ ИДУТ СЛУЖИТЬ В АРМИЮ Давняя, хорошая традиция у коллектива елецкого совхоза «Прогресс» — торжественные проводы в армию призывни­ ков. В зале Малобоевского Дома культуры собрались руково­ дители и специалисты хозяй­ ства, ветераны Великой Оте. чественной войны, юноши, ко торым скоро придется надеть зоенную шинель. С напутст зиями к завтрашним воинам обратились директор совхоза И. Г. Лыков и секретарь ком­ сомольской организации Л. Меркулова. Потом — роди­ тельский наказ сыновьям, при­ ветствие пионеров, подгото­ вивших литературный монтаж. Призывникам вручается горсть здешней земли. На красных мешочках начертаны слова: «Берегите родную зем­ лю, как родную мать». От имени призывников А. Боев заверил односельчан, что они с честью выполнят свой долг защитника социалистического Отечества.. После торжественного вече ра призывники посадили на Центральной улице села две надцать березок. л Как обычно, в девять часов ^ утра на Липецком станкостро­ ительном заводе состоялось за­ седание щтаба до итогам соревнования «Работать без отстающих». После заседания по заводскому радио назвали передовые и отстающие цеха. В числе последних механический. Вот уже второй месяц цех пытался выйти из прорыва. Крллектив переживал трудный период. На заводе начался выпуск новых станков, а это было связано с переменой оснастки, большим физическим и нервным напряжением. От работы второго механического, где делают «начинку» станков, зависело многое, и в первую очередь, трудовой ритм других цехов. Надо сказать, что несмотря на неутешительные итоги, толь­ ко что объявленные по радио, растерянности в коллективе не было. Напротив, в рассчитан­ ной точности движений рабо­ чих, в том, как бригадиры, мастера буквально по часам следили за временем прохож­ дения деталей на обработке, видна была предельная соб­ ранность, стремление с наи­ большей отдачей использовать каждую минуту. — В августе цех отставал на шесть суток, а теперь на двое, — внес уточнение в сводку исполняющий обязанности на­ чальника цеха А. И. Лосихив. — Уверен, и эти двое суток мы нагоним. — За счет уплотнения рабо­ чего времени многие станоч­ ники выполняют сменные за­ дания на 110—115 процентов. Так что план должны выпол­ нить, —- пояснил бригадир шлифовщиков В. Д. Бельков. Нет, пожалуй, такого чело­ века на заводе, который бы не знал Василия Дмитриевича Белькова. Не только потому, что он опытныГ: кадровый рабо­ чий и его тридцатипятилетнии трудовой путь отмечен орде­ ном Ленина. Василий Дмит­ риевич депутат Липецкого городского Совета и, как пред­ ставитель органа Советской власти, несет личную ответст­ венность за все, что происхо­ дит на предприятии и в цехе, где. он работает...... ................ О каких бы проблемах цеха ни зашла речь, обязательно оказывалось, что в решении их принимал участие В. Д. Бель­ ков. И это закономерно: депутат на производстве должен пока­ зывать личный пример, дол­ жен стремиться стать своеоб- - разным воспитьгваюшим. орга­ низующим центром. Однако невольно задаешься вопросом: много .ли может сделать один человек, даже такой, как Ва­ силий Дмитриевич — передо­ вик социалистического сорев­ нования, рационализатор, на­ ставник? Все же один в поле не воин. А если взять нынеш­ нюю ситуацию, как ее «окре­ стили» на заводе, — этот са­ мый трудный период — что может противопоставить де­ путат-бригадир объективным, казалось бы, причинам? К станку Василий Дмитрие­ вич встал в 16 лет, в трудном сорок четвертом году. Он рос вместе с заводом. Сначала учили его, а потом он, освоив высоты профессионального ма­ стерства, стал наставником молодежи. Теперь на заводе говорят о методе наставниче­ ства Белькова. В чем же он заключается? Училась у него, к примеру, Надя Горюшица. Девушка приехала из села, была стес­ нительной, неуверенной. А тут • сложное производство. В. Д. Бельков поставил ее возле своего станка смотри, привыкай. Исподволь объяснял предназначение каждого ин­ струмента, их «секреты», пока­ зал для чего делаются н куда идут выпускаемые детали. Человек ведь должен понять не только технологию, но и важность, необходимость свое­ го труда» только тогда он смо­ жет оценить свое место в об­ щем строю, работать созна­ тельно. А когда ученица само­ стоятельно сделала первую деталь, зашел разговор о том, какова цена каждой рабочей минуте, из чего складывается экономия времени. Точность, качество придут с опытом, а вот учиться рассчитывать свое время, вырабатывать само­ контроль с первого дня надо. Не привела в порядок рабочее место, не продумала заранее оптимальный вариант размеще­ ния инструментов — значит бесполезно потеряно время. Отстала — из-за тебя может пострадать бригада, твои това­ рищи. Между делом расспрашивал наставник о житейских делах. Постепенно робость подопеч­ ной прошла и после срока уче­ ничества стала Надя работать не хуже других членов брига­ ды. Наставник помог с обще­ житием, защел посмотреть как устроилась, поговорил с комен­ дантом, «чтоб не обижали». — Молодежь нынче не про­ стая, — замечает Василий Дмитриевич, — трудностей не испытала, вот и появляется легкость отношения к делу. А ведь именно чувство ответст­ венности определяет социаль­ ную, и профеосиональную зре­ лость человека. Бельков не просто учит — он воспитывает. В этом суть его метода. Юрий Лугов, Ген­ надий Мартынов, Владимир Дедов, Надя Горющина — это молодые рабочие» которыми гордятся в цехе. Но есть, вер­ нее, былц другие. Не будем на­ зывать их имена, потому что каждый случай нарушения трудовой дисциплины встре­ чается в коллективе цеха су­ ровым осуждением. По сравнению с прошлым годом число нарушителей тру­ довой дисциплины во втором механическом сократилось в семь раз. На партийных собдрниях, хозяйственных активах Ва­ силий Дмитриевич, предвари­ тельно подготовившись, ана­ лизировал работу цеха, инже­ нерных служб завода, искал причину неполадок и застав­ лял это делать других. Почему с таким напряжени­ ем выполняется задание? Мо­ жет быть, пора пересмотреть и проверить реальные затраты Труда? И в цехе в соответст­ вии с реальными затратами труда скорректировали всю технологию. Проверили загруз­ ку рабочего, его отдачу. Ак­ тивнее стал работать произ­ водственно-диспетчерский от­ дел. Произошли И другие пере­ мены. И вот благодаря им сейчас в цехе надеялись, что отстава­ ние будет преодолено. Надея­ лись, как показали итоги сен­ тября, це напрасно: цех с за­ данием справился. Однако Василий Дмитриевич недово­ лен. Во-первых, как он счита­ ет, хотя и выполнен месячный план, нет еще достаточных га­ рантий, что в следующем ме­ сяце второй механический бу­ дет работать ритмично. Во- вторых, начатое дело надо до­ вести до конца, а до этого еще далеко. И в третьих, депутат понял, что результата можно достигнуть только в последо­ вательном осуществлении на­ меченного. В. РОМАНЦОВА: Специализация: пути ее углубления | | | | | Р Ш Одиннадцать лет трудите? на маляро-сдаточном участке Ли­ пецкого тракторного заводаС А. Г. Коровин. И за все это вре­ мя Анатолий Григорьевич да свою работу получает только благодарности. На снимках: тракторист-сдатчик А. Г. Коровин; готовая продукция Липецкого тракторного завода. Фото В. Ельшаева. ПО ПУ ТИ СОВЕРШ ЕНСТВОВАНИЯ О Т Р А С Л И Специализация в свиноводстве приобретает все больший размах и глубину. На фермах широкое распространение получают индустриальные методы: поточная система воспро­ изводства поголовья, ранний отъем молодняка, замкнутый технологический цикл. Тон в этом деле задают хозяйства объединения «Свинопром». В текущем году намечено до­ вести выход мяса до 30 тысяч тони. В дальнейшем этот пока­ затель будет расти. Однако добиться высоких темпов увели­ чения продуктивности ферм можно лишь за счет быстрых качественных изменений отрасли, совершенствования систе­ мы разведения и кормления животных. Что же делается для этого! З А ТРИ года текущей пя­ тилетки по сравнению с . соответствующим пери­ одом минувшей производство свинины в объединении воз­ росло на 13 процентов. Осо­ бенно больших успехов до­ бился коллектив совхоза «Рудничный». Досрочно ос­ воив проектную мощность свиноводческого комплекса, животноводы его в прошлом году дали государству 2446 тони*мяса, затратив на цент­ нер привеса 6 ,8 центнера кор­ мовых единиц и восемь чело­ веко-часов. Прибыль от реали­ зации продукции составила 942 тысячи рублей. Триста ты­ сяч из них распределено меж­ ду пайщиками. Ритмично ра­ ботает хозяйство и в этом ГО­ ДУ- Успешно осваивают мощно­ сти Каликинское, Троицкое, Полянское, Стегаловское, Афанасьевское межхозяйст­ венные предприятия, совхозы «Данковский», «Речной» и Другие. Вместе с тем в работе спе­ циализированных хозяйств еще много существенных не­ достатков и особенно в орга­ низации воспроизводства ста­ да. Некоторые предприятия не выполняют планы роста поголовья, допускают боль­ шой отход молодняка, что за­ медляет освоение мощностей фабрики мяса, экономическая эффективность их остается низкой. Перед животноводами по­ ставлены большие задачи по совершенствованию отрасли, всемерному наращиванию про­ изводства. В хозяйствах обла­ сти должно производиться ежегодно не менее 70 тысяч тонн свиного мяса. Поэтому особо важное значение приоб­ ретает интенсивность исполь­ зования маточного стада. * Мы, прежде всего, пошли по. пути улучшения сслекццоиио- плсменной работы, направлен­ ной на совершенствование и создание новых пород и типов, внедрение наиболее эффектив­ ных методов разведения жи­ вотных, позволяющих получать высокие и стабильные показа­ тели. Получение высокопро­ дуктивных свиней, обладаю­ щих большой воспроизводи­ тельной способностью в усло­ виях полной механизации и автоматизации обслуживания, требует существенного изме­ нения приемов племенной ра­ боты. Необходимо направлен­ ное выращивание молодняка, дальнейшее укрепление техно­ логической базы. Интересы производства на­ стоятельно диктуют создать на племзаводах «Отрада», «Паль- на-Михайлоаский», а также в племсовхозах «Правда» и «Пятилетка» замкнутые завод­ ские типы. В-этих хозяйствах отобрано лучшее маточное по­ головье по племенным и про­ дуктивным качествам. При этом главное внимание уделя­ лось генетической разобщенно­ сти. Линии создаются с 8 исход­ ными ветвями, отбором по величине селекционируемого признака. На племзаводе «Отрада» и племсовхозе «Пя­ тилетка», например, выводятся воспроизводительные линии. Селекция в них направлена на сохранение высокого многопло­ дия и жизнеспособности по­ росят. На племзаводе «Паль- на-Михайлорский» и племсов­ хозе «Правда» создаются от­ кормочные линии, которые се­ лекционируются по откормоч­ ным качествам. Размножать высококлассный племенной молодняк должны 11 хозяйств. Уже продают его Быковское межхозяйственное предприятие и колхоз имени Фрунзе Усманского района, скоро начнет продажу совхоз «Негачевский». К сожалению, тут еще много недостатков. В совхозах «Ста- новлянский», «Культура», «Свишенский», колхозе «Крас­ ная звезда» Болонского рай­ она имеется ценный племенной молодняк. Однако из-за низ­ кой культуры ведения свино­ водства, его нередко сдают на мясокомбинат. В дальнейшем предусмот­ рено скрещивание линий и пород. Однако это не всегда дает превосходство потомков над родителями по продук­ тивным признакам. Поэтому Липецкий опорный пункт Все­ российского научно-исследова­ тельского института племенно­ го дела совместно со специали­ стами объединения «Свино­ пром», областного и межрай­ онного Госплемобъединения проводят проверку сочетаемо­ сти создаваемых замкнутых линий. В совхозе «Речной» завозятся по 60 голов ремонт­ ных свинок и по 10 хрячков с каждого племенного хозяй­ ства. Здесь будут организова­ ны испытания сочетаемости в различных вариантах скре­ щивания. Результаты этих опытов лягут в основу пер­ спективного селекционного плана племенной работы. В Троицком и Каменском МХП, совхозе «Ольшанский» будет проведен научно-произ­ водственный опыт по испыта­ нию межпородного скрещива­ ния на разных уровнях корм­ ления с участием крупных бе­ лых, эстонских беконных, ур­ жумских и крупных черных свиней. Успех этой работы во мно­ гом зависит от качества мо­ лодняка для откорма и выра­ щивания. Хорошо развитые поросята, весящие в двухме­ сячном возрасте 16—18 кило­ граммов, дают высокие суточ­ ные привесы и в 8 —^-месяч­ ном возрасте достигают 10 0 — ПО килограммов. На практике же во многих хозяйствах мо­ лодняк при отъеме достигает всего 9—10 килограммов. Та­ кие поросята отстают в разви­ тии, что приводит к значитель­ ному удлинению срока их от­ корма. Чтобы избежать этого, свиноводам необходимо боль­ ше внимания уделять органи­ зации правильного кормления и выращивания поросят. Не­ маловажное значение тут имеет молочность свиноматок и специальные кормосмесн, сба­ лансированные по всем пита­ тельным веществам, которые должны получать поросята. До сих пор в большинстве свиноводческих хозяйств не практикуется выдача специаль­ ных предстартовых и старто­ вых кормов для подкормки по- росят-сосунов. Состав же этих кормов не сложный. В него должны входить 25 процентов ячменной муки без шелухи, 15 — овсяной, 10 — гороховой, 8 — 10 — травяной, 6 — сахара, 20 — сухого молока, 6 —4 кор­ мовых дрожжей, 4 и 2 процен­ та — соответственно рыбьего жира и костной муки и неко­ торые макро- и микроэлементы, Приготовить такие корма ** настоящее время можно «о многих специализированных свиноводческих хозяйствах, оснащенных соответствую­ щим оборудованием. Но чтобы решить эту проблему полно­ стью, нужно специализиро­ вать на производстве этого корма один из комбикормо­ вых заводов. В. КОРСАКОВ, начальник госплем­ объединения. И. ШЕЙ КО, л заведующий Липецким опорным пунктом ВНИИплем. Бригада — главное звено В П О И СК Е - М О Л О Д Ы Е Н О В А Т О Р Ы Все учащиеся ленинградских ПТУ теперь изучают курс изо­ бретательства и рационализа- -шш. Осваивая профессии, ре­ бята приобретают и опыт тех­ нического творчества, развива­ ют смекалку, находят интерес­ ные решения. Свои находки они передают производствен­ никам. » Так, сборщики объединения «Светлана» начали выпуск но­ вого вида деталей, изготов­ ляемых с помощью устройства, созданного воспитанникайи подшефного ПТУ. Предложен­ ная будущими рабочими но­ винка позволила ускорить се­ рийное производство миниа­ тюрных радиоэлектронных из­ делий высшего класса. За свой оригинальный прибор юные ис­ катели получили авторское свидетельство. Д. ПОЛИЩУК, корр. ТАСС. Ленинград. Редакция газеты под рубрикой «Бригада — главное звено» рассказывает о внедрении на промышленных предприятиях об­ ласти бригадной формы организации и оплаты труда. На стра­ ницах газеты уже опубликованы статьи об опыте работы неко­ торых бригад. По просьбе наших читателей сегодня мы пуб­ ликуем временные рекомендации по развитию бригадного метода на предприятиях машиностроения и металлообработ­ ки. Рекомендации утверждены постановлением Госкомтру. да СССР и Секретариата ВЦСПС. 1. ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ И ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ БРИГАД Бригадные формы организа­ ции труда следует применять там, где это диктуется органи­ зационно-техническими усло­ виями производства, обеспечи­ вается заинтересованность ра­ бочих в коллективном труде и достижение на этой основе высоких экономических и со­ циальных результатов: лучше­ го использования техники, ма­ териалов, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, повышения содержательности труда, сни­ жения его монотонности, по­ вышения степени удовлетво- ренности трудом, более полно­ го раскрытия творческих спо­ собностей каждого работника, воспитания коммунистическо­ го отношения к труду. Комплексные бригады соз­ даются на участках производ­ ства, как правило, с предмет­ ной или подетальной специали­ зацией, где достижение наи­ большей эффективности труда требует согласованных дейст­ вий рабочих разных профес­ сий, а специализированные — на участках производства с технологической специализа­ цией, где аналогичные резуль­ таты труда достигаются за счет согласованных действий рабочих одинаковой профес­ сии. При создании бригады и оп­ ределения границ ее рабочем зоны, которая не должна вы­ ходить за пределы производ­ ственного участка, следует стремиться к тому, чтобы ре­ зультат труда бригады пред­ ставлял собой либо готовым продукт, либо законченную его часть (изделие, сборочную единицу, комплект деталей, де­ таль). В связи с этим в ряда слу­ чаев целесообразно Создавать комплексные бригады с вклю- ных зон обслуживания, равно как и других вопросов орга­ низации труда, а так*же конт­ роля за их фактическим со­ блюдением, рекомендуется раз­ рабатывать карты научной ор­ ганизации труда в бригадах. Созданию бригад должна предшествовать подготови­ тельная работа, которая вклю­ чает разработку и осуществле- авторнтетом в коллективе. В состав совета бригады вклю­ чается также профгрупорг. Совет бригады возглавляет бригадир. В работе совета бригады принимает участие ма­ стер-. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения производственных планов и социалистических на общем собрании бригади­ ров или председателей сове­ тов бригадиров цехов. Советы бригадиров избираются сро­ ком на один-два года и осу­ ществляют свою работу по планам, утверждаемым руко­ водителем предприятия (це­ ха )или его заместителем. Ре­ шения совета бригадиров представляются на рассмотре- зультаты хозяйственной дея­ тельности. За совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема выпол­ няемых работ отдельным или всем членам бригады могут быть установлены доплаты в соответствии с законодатель­ ством. На установление указанных О Т И Н Д И В И Д У А Л Ь Н О Й С Д Е Л Ь Щ И Н Ы К К О Л Л Е К Т И В Н О М У чением в их состав также и вспомогательных рабочих. Важным условием обеспече­ ния благоприятного социально­ го климата в бригаде и пра­ вильного ее комплектования является соблюдение принци­ па добровольности при вклю­ чении рабочих в конкретную бригаду. Вопрос об организации бри­ гады целесообразно рассмат­ ривать на общем собрании ее будущих членов и принятое решение оформлять протоко­ лом. Персональный состав брига­ ды утверждается приказом на­ чальника цеха по представле­ нию бригадира и мастера. При расстановке рабочих внутри бригады следует уста­ навливать для каждого из них перечень совмещаемых работ и функций и порядок их выпол­ нения. На поточных и конвей­ ерных линиях рекомендуется разрабатывать графики вы­ полнения рабочими различных операций. Особое внимание при рас­ становке рабочих внутри бригады следует уделять воп­ росам наставничества, обуче­ нию в процессе совместной ра­ боты передовым методам и приемам труда. В целях закрепления наибо­ лее прогрессивных решений по расстановке рабочих в брига­ де, совмещению профессий и функций, выбору рациональ- ние мероприятии технического, организационного и воспита­ тельного характера в целях обеспечения условий для пло­ дотворного труда. Для организационно-мето­ дического руководства рабо­ той цехов и служб завода по внедрению бригадной органи­ зации труда и контроля за хо­ дом этой работы могут созда­ ваться по согласованию с ко­ митетом профсоюза общеза­ водская и цеховые постоянно действующие комиссии, воз­ главляемые руководителями завода и цехов или их заме­ стителями. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ БРИГАДАМИ Производственную бригаду возглавляет бригадир, порядок назначения, а также права и обязанности которого опреде­ ляются положениями о произ­ водственной бригаде и брига­ дире. Назначение бригадира следует производить с учетом мнения членов бригады. В бригадах с численностью свыше десяти человек целесо­ образно создавать совет бри­ гады. Члены совета бригады изби­ раются открытым голосовани­ ем на общем собрании коллек­ тива бригады из числа передо­ вых рабочих, пользующихся обязательств, повышение ка­ чества изготовляемой продук­ ции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совер­ шенствования внутрибригад- ной организации труда, социа­ листического соревнования, социального развития коллек­ тива бригады, повышения ква­ лификации, наставничества, способствует воспитанию чув­ ства товарищеской взаимо­ помощи и коллективной ответ­ ственности, определяет трудо­ вой вклад каждого члена бри­ гады в общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады 'кандидатов на материальное и моральное по­ ощрение по итогам внутриза­ водского социалистического соревнования. Совет брига­ ды отчитывается о своей дея­ тельности перед коллективом бригады. Решения совета при­ нимаются большинством голо­ сов в присутствии не менее двух третей его членов. Для повышения эффективно­ сти работы бригад, улучшения качества продукции, содейст­ вия постоянному развитию бригадных форм организации труда,_широкого обмена опы­ том производственной и воспи­ тательной работы в цехах и на предприятии рекомендуется создавать совет бригадиров. Совет бригадиров цеха изби­ рается на общем собрании бри­ гадиров цеха, предприятия — ние и утверждение руководи­ телю предприятия (цеха) или его заместителю. Совет бригадиров участвует в разработке условий и подве­ дении итогов социалистическо­ го соревнования бригад на предприятии, помогает адми­ нистрации предприятия, цеха в организации новых бригад, участвует в организации и проведении школ и семинаров передового опыта работы бри­ гад, рассматривает причины отставания отдельных бригад в выполнении производствен­ ных планов и принятых социа­ листических обязательств, раз­ рабатывает предложения по улучшению их работы. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА Формы и системы заработ­ ной платы рабочих в бригадах должньГ обеспечивать их кол­ лективную и личную матери­ альную заинтересованность в достижении конечных результа­ тов труда бригады, в повыше­ нии его производительности и качества, в экономном ис­ пользовании материальных ре­ сурсов. Премирование бригад за ко­ личественные и качественные показатели работы должно производиться на основе отрас­ левых типовых положений о премировании за основные ре- доплат может быть использо­ вана вся экономия фонда зар­ платы, полученная в результа­ те высвобождения работников по сравнению с межотраслевы­ ми нормативами трудовых за­ трат, а также по сравнению с местными нормативами, превы­ шающими по евоему уровню межотраслевые (отраслевые) нормативы. Кроме того, для членов бригад применяются другие доплаты,, а также иные формы материального поощре­ ния, установленные законода­ тельством (доплаты за испол­ нение обязанностей отсутст­ вующего рабочего и т. п.\. Распределение коллективно­ го заработка между членами бригады производится в соот­ ветствии с присвоенным рабо­ чему разрядом и фактически отработанным временем В це­ лях более полного учета инди­ видуального вклада каждого рабочего в результаты труда бригады с согласия ее членов могут быть применены коэф­ фициенты трудового участия (КТУ). Коэффициенты трудового уча­ стия представляют собой обоб­ щенную количественную оцен­ ку трудового вклада каждого рабочего бригады в зависимо­ сти от индивидуальной произ­ водительности труда и качест­ ва работы, фактического сов­ мещения профессий, выполне­ ния более сложных работ, уве­ личения зон обслуживания и подмены отсутствующего ра­ бочего, помощи в работе дру­ гим членам бригады, соблюде­ ния трудовой и производст­ венной дисциплины. С учетом КТУ могут рас­ пределяться: сдельный прира­ боток, премия, экономия щ» фонду заработной платы, по­ лученная в результате высво­ бождения персонала и пе ис­ пользованная на доплаты з? совмещение профессий, рас­ ширение зон обслуживания 9 увеличение объемов выполня­ емых работ. Оплата по тарифу начисляется членам бригады—* в соответствии с присвоенны­ ми им разрядами и отработан-, ным временем. 1 Минимальный размер зара­ ботной платы любого из чле­ нов бригады не может быть ниже заработной платы по та­ рифу за отработанное время за исключением случаев, пре­ дусмотренных трудовым за­ конодательством. При снижении КТУ за про­ изводственные упущения, про­ гулы и другие нарушения, за которые законодательством предусмотрено лишение пре­ мии, величина уменьшения в связи с этим заработной пла­ ты не может превышать сум­ му начисленной данному рабо­ чему премии. Порядок определения и применения КТУ устанавли­ вается общим собранием чле­ нов бригады и утверждается руководителем предприятия (цеха) по согласованию с за­ водским (цеховым) комите­ том профсоюза в соответствии с действующим на предприя­ тии положением. Администрация и профсоюз­ ные организации цехов и предприятий систематически анализируют порядок установ­ ления и применения КТУ и на этой основе разрабатывают мероприятия и дают" рекомен­ дации бригадам по повыше­ нию эффективности его ис­ пользования. Возникающие в отдельных случаях разногла­ сия между советом и членом бригады по применению КТУ разрешаются на общем собра­ нии членов бригады. (Более подробные сведения о порядке внедрения бригад­ ной формы организации труда можно почерпнуть в 16-м номе­ ре «Экономической газеты» за апрель с. г.).