Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Д Е С Я Т А Я , п я т и л е т к а : г о д Ш т т Партийная жизнь: руководство экономикой Д Л Я У Д А Р Н О Г О Т Р У Д А Н У Ж Н Ы У С Л О В И Я Одна из важнейших задач партийных организаций — на­ правлять трудовые усилия коллективов на повышение эф­ фективности производства и качества работы. Об этом вновь говорится в постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем совер­ шенствовании хозяйственного механизма и задачах партий­ ных и государственных органов», постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма На повы­ шение эффективности производства и качества работы». О том, как работает Елецкая городская партийная органи­ зация над выполнением заданий пятилетки, повышением эффективности производства, рассказывает сегодня второй I секретарь Елецкого г&ркома КПСС Е. И. Белякин. В п рошлом году бюро гор­ кома КПСС одобрило инициа­ тиву сборщицы элементного завода Р. А. Орловской и То­ каря завода «Гидропривод», Г. С. Суворова, обязавшихся по примеру москвичей завер­ шить личные пятнлетние за­ дания к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Эта инициатива получила в городе широкое распростране­ ние. Более двух тысяч ельчан уже завершили план четырех лет, 260 рабочих рапортовали о выполнении личной пятилет­ ки. Отдавая должное достиже­ ниям ударников, поддерживая «маяков», горком КПСС в своей повседневной работе делает ставку все-таки ие на отдельные высокие показате­ ли и рекорды, а на ровную — без рывков и срывов — рабо­ ту каждого производственного коллектива. Именно поэтому мы большое значение придаем внедрению опыта ростовчан. Много поучительного в орга­ низации соревнования под девизом «Работать без отстаю­ щих» накопила партийная ор­ ганизация швейной фабрики. Парторганизация позаботи­ лась о проведении конкурсов профессионального мастерст­ ва, об организации шефства ветеранов труда над новичка­ ми. В итоге не только кол­ лектив фабрики, но и кол­ лективы всех цехов, участков, бригад успешно справляются со своими заданиями, а число рабочих, не выполняющих планы, сейчас сократилось втрое по сравнению с прош­ лым годом. Свои достижения есть у пар­ тийной организации завода медицинского оборудования. За три с половиной года пятилетки выпущено продук­ ции на 2,3 миллиона рублей больше, чем предусматривалось контрольными цифрами пяти­ летки. Эти партийные организации не исключение. Успешно рабо­ тают над выполнением зада­ ний пятилетки, увеличением выпуска и повышением каче­ ства продукции коммунисты заводов «Прожекторные угли», известкового, энергомеханн- ческого, ЖБИ-5, Ольшанского карьера и других предприя­ тий. Однако в целом наша рабо­ та по повышению эффективно­ сти производства не свободна от недостатков. Так, не может не вызвать тревоги отставание промышленности города от контрольных цифр пятилетки. Око составляет по объему производства 15, а по росту производительности труда — 12,8 процента от запланиро­ ванного уровня. Коллективы заводов «Эльта», элементного, кожевенного, сахарного, мясо- птицекомбината и других пред­ приятий недодают продукции к твердому плану на 120 мил­ лионов рублей. Причины этого отставания, пути преодоления его были подробно рассмотрены недавно на пленуме горкома КПСС, посвященном задачам город­ ской партийной организации по повышению эффективности производства И качества рабо­ ты в свете решений XXV съез­ да КПСС, Постановления ЦК КПСС «О дальнейшем совер­ шенствовании хозяйственного механизма И задачах партий­ ных и государственных оргаг нов». Докладчик — первый секретарь Горкома КПСС В. И. Локотунин и выступав­ шие В прениях подчеркивали, что в постановлениях, приня­ тых партией в последнее вре­ мя, содержится комплексная программа совершенствования руководства экономикой, Даль­ нейшего роста производитель­ ности труда иа основе повыше­ ния трудовой активности каж ­ дого Исполнителя и каждого трудового коллектива, разви­ тия демократических начал в управлении производством, усиления роли экономических рычагов и стимулов. Отмечалось, что в промыш­ ленности города имеются не­ малые резервы Для повышения эффективности производства и качества работы. Один из та­ ких резервов — переход на бригадную форму организации труда, которая, как указыва­ лось в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении плани­ рования и усилении воздейст­ вия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества ра­ боты», будет преобладающей в одиннадцатой пятилетке. Эффективность бригадного метода организации труда хо­ рошо видна на примере брига­ ды В. П. Шпакова из цеха № 1чзавода * «Гидропривод». Раньше участок обработки крышек гидронасосов считался одним из самых трудных иа ' заводе. Часто не выполнялся план, процветала «штурмовщи-'"' на». Но вот создали здесь" сквозную бригаду. И в этом году бригадой сверх плана из­ готовлено более полутора ты­ сяч штук крышек гидронасо­ сов. Производительность тру­ да возросла на 18 процентов, общий экономический эффект составил 8 тысяч рублей. Но как оаспространяется опыт бригады В. П. Шпакова? К сожалению, пока слабо. На заводе «Гидропривод», напри­ мер, создано пока всего четы­ ре таких бригады, а иа других предприятиях города —* и того меньше» Пренебрегая этим хо­ рошо зарекомендовавшим себя опытом, подчеркивали участ­ ники пленума, первичные пар­ тийные организации, городской комитет КПСС упускают немалые возможности для по­ вышения эффективности про­ мышленного производства. Сделав выводы из критики, промышленно-транспортный от­ дел горкома КПСС наметил меры но усилению пропаган­ ды и массовому распростране­ нию бригадной формы органи­ зации труда. Планируется вы­ пуск листовки об опыте брига­ ды В. П. Шпакова, проведение семинара руководителей, эко­ номических работников пред­ приятий по выявлению наибо­ лее целесообразной структуры сквозных бригад. Важное значение имеет для нас дальнейшая механизация и -автоматизация производст­ ва. Это обусловлено тем, что, несмотря на рост энерговоору­ женности, в промышленности Ельца до сих пор занято руч­ ным трудом более 13 тысяч человек. Особенно велик объем ручного труда на кирпичном и молочном зазодах, картонной и кондитерской фабриках. Это не только .снижает его произ­ водительность, но и сказывает­ ся на текучести кадров. Учитывая это, елецкие ком­ мунисты пересмотрели свое отношение к проблеме сокра­ щения малопроизводительного ручного труда. Усилия пер­ вичных партийных организа­ ций, Хозяйственных руководи­ телей теперь направляются на создание комплексных меха­ низированных участков, авто­ матических и полуавтоматиче­ ских линий, расширение парка станков с числовым програм­ мным управлением Основное внимание при этом уделяется механизации погрузочно-раз­ грузочных работ, на которых занято ручным трудом осо­ бенно много людей. Еще одна серьезная пробле­ ма — нарушения трудовой дисциплины. Только из-за про­ гулов в промышленности го­ рода потеряно с начала пяти­ летки 47,5 тысячи -человеко­ дней, что равносильно недода­ че продукции на 2,2 миллиона рублей. Естественно, горком КПСС не может мириться с этим. Постановление пленума горкома обязывает все пар­ тийные н профсоюзные органи­ зации, административно-хозяй­ ственные органы решительно повести борьбу с фактами нарушений трудовой, техно­ логической дисциплины. Беспокоят нас и потери ра­ бочего времени из-за низкой организации, труда., Только по учтенным данным с начала пя­ тилетки они составили более 85 тысяч человеко-дней, При­ чем, в последнее время наме­ тилась тенденция к их увели­ чению. За первую половину этого года, например, цело­ дневные простои увеличились в 4,3, а внутрисменные — в 9 раз по сравнению с тем же периодом прошлого года. Л ьвиную долю потерь дали „.элементный, кожевенный и ма­ шиностроительный заводы, ;Л авское карьероуправление, комбинат хлебопродуктов, картонная фабрика. Эти факты свидетельствуют о том, что партийные органи­ зации данных предприятий принизили требовательность к кадрам за порученный уча­ сток работы, плохо контроли­ руют выполнение своих соб­ ственных решений По вопро­ сам улучшения организации труда, и надо решительно по­ правлять Дело. Отчетливо видим Мы и дру­ гие недостатки в деятельности городской партийной организа­ ции по руководству экономи­ кой. Главные среди них — затягиваний сроков строитель­ ства Промышленных объектов и освоение их проектной мощ­ ности, низкая отдача основ­ ных производственных фон­ дов, нечеткая работа железно­ дорожного транспорта. Устра­ нить эти недостатки, создать условия для высокоэффектив­ ной работы трудовых коллек­ тивов, безусловного выполне­ ния ими заданий пятилетки — над этим и работает сейчас городская партийная органи­ зация. Е. БЕЛЯКИН, второй секретарь Елецкого горкома КПСС. В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е В н о в а н и я 1 9 7*9 год страница десятая На 180 процентов выполняет ежесменное задание бригада слесарей-монтажников Влади­ мира Григорьевича Антошко из управления «Центрэнерго- монтаж». Коллектив монтирует один из агрегатов поперечной резки в отделении листоотдел- ки строящегося цеха холодной прокатки углеродистой стали. Все работы на агрегате мон­ тажники обязались завершить досрочно* к 62-й годовщине Великого Октября. На снимке: слесари-монтаж­ ники управления «Центрэнер- гомонтаж» (слева направо): А. И. Семенов, бригадир В. Г. Антошко и Ю. Н. Георгиев­ ский. Фото В. Ельшаева. П и с ь м о р а б о ч е г о П РО В Е Р Я ЕМ ВЫ П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В РАСЧЕТЫ И ПР ОСЧЕТЫ Колхоз имени Карла Маркса специализируется на произ­ водстве молока и мяса. Дело это для здешних животноводов не новое. Несколько лет назад они добивались неплохих ре­ зультатов. А в прошлом году хозяйство не справилось с за­ готовками продукции ферм. Не выполняют задание и в те­ кущем году. Девятимесячный план по продаже молока, к примеру, выполнен всего на 89 процентов. Чтобы справиться с обяза­ тельствами, до конца года не­ обходимо получить от каждой коровы не менее пятисот ки­ лограммов молока. Решить эту задачу можно лишь при максимальном использовадпш всех резервов, которые до сих пор упускались из виду. Что делают в колхозе, чтобы поправить положение? На столе председателя кол­ хоза А. А. Болдырева лежат расчеты, которые показывают: план заготовок молока будет выполнен. Продуктивность животных должна возрасти за счет усиленного кормления. До наступления холодов дой­ ные гурты намечено пасти по «Продать государству мяса 15970 центнеров, надоить от граммов молока». (Из обязательств колхоза кого района). — 5100 центнеров, молока — каждой коровы 2060 кило- имени Карла Маркса Липец- восемь-десять часов в день. Животные при этом получают по тридцать килограммов зе­ леной массы. Обеспечены они и подкормкой за счет пожнив­ ных посевов гороха с овсом. *На Подкормку предусмотрено пустить также посеянные для этого озимую рожь и клевер. Зеленого корма должно хва­ тить на месяц. Потом пойдут' запасы ботвы сахарной свек­ лы. Все это уже сказывается на результатах. В сентябре от каждой коровы в хозяйстве надоили на тридцать семь ки­ лограммов больше, чем за тот же месяц в прошлом году. Колхоз получает значитель­ ный выигрыш и благодаря вы­ сокой жирности молока. Она составляет 4,1—4,2 процента. За счет этого с начала года хозяйству зачтено дополни- ЛИПЕЦК — ЧЕРЕПОВЕЦ ПРЕИМУЩЕСТВО ЛИПЧАН Подведены итоги работы в сентябре коллективов, соору­ жающих цех холодной прокат­ ки в Липецке и кислородно­ конверторный цех в Череповце. Генеральный подряд Строительные тресты Монтажные организации Укладка монолитного бетона Монтаж сборного железо­ бетона Монтаж металлоконструкций Монтаж технологического оборудования Ниже публикуется сводка, ха­ рактеризующая ход трудового соперничества (во второй и и третьей колонках — про­ центы выполнения плана). ЦХП к к ц 107 75 107 72 106 76 53 74 350 46 227 52 59 89 телыю 275 центнеров молока. Словом, цифры, ^ положенные в основу расчетов^ убедитель­ ные и обнадеживающие. Одна­ ко настораживает другое. Тревожное положение сло­ жилось с воспроизводством стада. За девять месяцев на сто коров получено лишь 55 телят. До конца года приба­ вится еще не более двадцати. Выход молодняка был низким и в минувшие годы из-за большого прохолоста живот­ ных. К слову, яловость коров— Одна из причин низкой про­ дуктивности. Т. В. Руднева, к примеру, надоила от каждой коровы по 1300 килограммов молока, почти вдвое меньше, чем передовая доярка К. И. Голикова. Много продукции недобирают и другие работ­ ницы. И все, главным обра- „ зом, из-за высокой яловости 1 коров, иначе говоря, из-за | безалаберности в работе зоо- \ технической службы колхоза. Долгое время хозяйству не везло на зоотехников, а конт­ роль за делами животноводов со стороны правления явно был слаб. В результате в последние годы практически че велась целенаправленная ра­ бота по воспроизводству и улучшению дойного гурта. Стадо ежегодно обновлялось не более чем на десять—пят­ надцать процентов, да и дела­ лось это по старинке: отдель­ ных групп из первотелок не создавали, а распределяли мо­ лодняк по разным группам. Одно время, правда, выдели­ ли первотелок в особую груп­ пу, уход за которой поручили М. М. Патоезой. Опытная доярка получила за первую лактацию от каждой по 2320 килограммов молока. Каза­ лось бы, опыт должен был по­ лучить распространение, но, как ни странно, о нем забыли. Между тем, без правильно налаженного раздоя первоте­ лок нельзя ни улучшить стадо, ни повысить его продуктив­ ность. Доярки, работающие с низ- коудойными коровами, есте­ ственно, не могут лобнть- я хороших результатов, у них пропадает интерес к делу, что, в свою очередь, сказывается на дисциплине. Не все животно­ воды добросовестно относятся к уходу за молодняком, гру­ бо нарушают технологию. В период массового отела теля­ та содержатся в коровниках, а не в профилактории, который очень мал. Не случайно, что сохранность молодняка низкая. Это сказывается не только на обновлении стада и производ­ стве молока, но и на произ­ водстве мяса. Да и кормами вдобавок молодняк обделяют: в хозярштве мало запасают сена, нет концентратов. В результате в откормсовхоз «Октябрьский», пайщиком ко­ торого состоит колхоз, сдает­ ся молодняк низкой упитанно­ сти, маловесный. В скором времени пастбищ­ ный период завершится, скот потребуется перевести на стой­ ловое содержание. Чтобы по­ лучать запланированные надои и привесы, надо организовать своевременную доставку кор­ мов к фермам, их рациональ­ ное использование. А кормоцех еще не готов к работе, фермы не полностью укомплектованы кадрами. Три месяца назад в колхоз пришел новый зоотехник А. В. Прилепин. Сейчас налаживает­ ся зоотехнический учет. Одна­ ко главному специалисту, правлению колхоза предстоит еще многое сделать, чтобы до­ биться стабильного роста про­ изводства и заготовок про­ дукции. Е. С \ ЯРОВА, ИНТЕРВЬЮ С ОТСТАЮЩИМИ о п я т ь П О С Т А В Щ И К И В И Н О В А Т Ы ? По итогам работы за д е­ вять месяцев 19 промыш­ ленных предприятий не выполнили план по реали­ зации продукции. Мы обра­ тились к директорам ли­ пецких станкостроительно­ го, цементного и радиатор­ ного заводов с просьбой объяснить причины срыва задания. В. И. НИСЕНМАН, директор станкостроительного завода: — Скажу сразу, причины заключаются в слабой работе заводских служб. На днях было проведено заседа­ ние партийного комитета пред­ приятия, где коммунисты под­ вергли резкой критике работ­ ников экономических служб, отделов' снабжения и произ­ водственного. Однако нельзя не сказать и о том, что нас очень подводят поставщики. Мы недодали продукции более чем на 600 тысяч рублей, по­ тому что нам недопоставили электрошкафы с Глуховского завода Сумской области. Я только что возвратился из Глухова, лично убедился, что ждать 'реального улучшения ие приходится. Выход. кото­ рый мы нашли, конечно, не очейб рациональный. Посыла­ ем на Украину своих сварщи­ ков, они на, месте будут выпол­ нять по сути дела чужую ра­ боту. Иного выхода, к сожале­ нию, ие видим. И еще одна проблема: никак не войдут в ритм автомобилисты, которые постоянно срывают доставку деталей и материалов. Напри­ мер, 12 октября коллективы УТЭП «не закрыли» 12 рейсов в города* откуда для нас по­ ступает необходимое обору­ дование. Сейчас не можем комплек­ товать почти готовые станки из-за нехватки теристоров. Крайне необходим пиломате­ риал для изготовления тары для станков. Словом, во многом на судь­ бу выполнения плана повлия­ ла недисциплинированность поставщиков. И, Д. ГАВШИН, директор цементного завода: — За последнее время в коллективе многое сделано для повышения эффективности и качества всей работы, более полного обеспечения строек цементом. К сожалению, план девяти месяцев мы не выпол­ нили, недодали 37 тысяч тонн продукции. Гла'вным виновником срыва задания считаем своих сосе­ дей — коллектив завода «Сво- ' бодный *сокол», который очень плохо снабжает нас шла­ ком. Сокольцы придумывают всевозможные причины, чтобы оправдать недоработки орга­ низационного Плана. У нас, мол, малопроизводительные установки гранулирования шлака, зашлакованы ямы. Как бы там ни было, но на сегод­ няшний день соседи недопо­ ставили нам 25 тысяч тонн Шлака. Мы очень благодарны ра: ботинкам Новолипецкого ме­ таллургического завода, кото­ рые пришли нам на помощь, но наверстать упущенное мы уже не смогли. Очень тревожит нас и отсут­ ствие зимних запасов шлаков. Иа сегодняшний день вместо 20 тысяч тонн мы ни единой тонны не имеем! Л. И. л о зо в и к , директор радиаторного завода объединения «Липецксантехника»: — Коллектив предприятия, Наш комментарий : Веские доводы приведены руководителями предприятий, и можно, конечно, посочувст. вовать им: имея недисциплини. рованных поставщиков, очень трудно наладить ритмичный выпуск продукции. Но давай­ те еще раз обратимся к дан­ ным областного статистическо­ го управления... Сотни пред­ приятий, решая сложнейшие проблемы, сталкиваясь с труд­ ностями материально-техниче­ ского снабжения, успешно вы­ полнили планы производства и реализации продукции Лишь на 19 заводах эти планы сорван,ы... Может быть, на от­ стающих предприятиях про­ дукция особой сложности, или, может, они имеют самых недисциплинированных в стране поставщиков, или пла­ ны у них нереальные! Да ни­ чего подобного! Сложности современного промышленно­ го производства всюду одина­ ковы, и решаются они пока повсюду при значительных затратах сил и энергии. На не­ доработки 4 хозяйственного механизма и указывается в недавнем постановлении пар­ тии и правительства. Однако и сегодня при равных усло­ виях предприятия имеют раз­ ные показатели. Одни ста­ бильно выполняют планы, инженерно-технический'' персо­ нал прилагают все усилия, чтобы каким-то образом выйти из того положения, в котором мы оказались. НаприМер, было реконструировано формовоч­ но-выбивное отделение, высво­ бодилось с этого традиционно «узкого» участка 40 человек. Внедряем мы сейчас и бригад­ ный метод работы, он поможет меньшим составом выпускать больше продукции. Вместе с тем, к сожалению, есть причины, которые коллек­ тив сам решить не может. Это другие эти планы постоянно проваливают... А послушаешь некоторых хозяйственных ру­ ководителей—и выходит, что у передовых коллективов вооб­ ще проблем не существует, им остается только славу по­ жинать, а вот у отстающих и поставщики плохие и кадры неквалифицированные, и планы с возможностями кол­ лективов не увязаны... Но ведь вопрос надо иначе ставить. И недостатки планирования, и неумелая кадровая полити­ ка. и срывы кооперированных поставок — все это прямые просчеты соответствующих служб, которые призваны — острая нехватка рабочих основных профессий — фор­ мовщиков, заливщиков. От­ дельные цехи недокомплекто- ваны на 25 процентов. Произо­ шла смена поколений, старые мастера ушли, а молодежь не испытывает желания работать на нашем заводе. Второй главной причиной мы считаем плохое снабжение предприятия. «Главметал- лосбыт», напр.имер, снял завод со снабжения литейным чугу­ ном доменным цехом «Свобод­ ного сокола», теперь мы долж- осуществлять на предприятии и четкое планирование, и на­ лаживать деловые связи с поставщиками, и готовить ква­ лифицированные кадры. Но в том-то и дело, что службы эти на некоторых заводах дейст­ вуют неэффективно, они за­ частую лишь констатируют факты срыва и мало что де­ лают для их предупреждения. Предвидеть возможное раз­ витие событий, заранее вы­ являть причины, могущие в дальнейшем осложнить об­ становку, и принимать соот­ ветствующие меры — вот первейшее правило для хо­ зяйственного руководителя ны получать чугун от Комму- нарского завода и от пред­ приятий Тульской области. Но вышеназванные предприя­ тия не обеспечивают нас ли­ тейным чугуном и на 50 про­ центов. В начале года городской комитет партии создал комис­ сию из квалифицированный специалистов. Она тщательно проанализировала положение дел и сделала вывод: при су­ ществующем материально-тех­ ническом обеспечении трудно рассчитывать на стабильный выпуск продукции. И действи­ тельно, много месяцев мы не выполняем план, а основные причины отставания устраня­ ются медленно. 4 любого ранга. К сожалению, об этом забызают. Давно прошло то время, когда проблемы производства возникали и решались в пре­ делах заводской территории. Теперь многое зависит от то­ го. насколько прочны у завода связи с партнерами. И если вместо деловых контактов возникают лишь взаимные претензии — «подвели, сорва­ ли, не поставили» — то и о стабильной работе' придется лишь мечтать, и объяснять причины отставания стандарт­ ной фразой: «Поставщики под­ вели»... КАК НАМ С М Е Ж Н И К И «П О М О Г А Ю Т » О нас, кровельщиках, вспо­ минают лишь тогда, когда, как говорится, вода за шиворот^^ начинает капать. Просочился дождь сквозь крышу — значит кровельщики виноваты. А всег­ да ли это так! Мы сейчас работаем на крыше прокатного отделения — одного из крупнейших а ЦХП. Площадь 30 тысяч квад­ ратных метров. Изолируем этот «аэродром» в четыре слоя. Понятное дело, стараем­ ся выполнить работу как можно быстрее. Но не всегда это удается: ма­ шины с асфальтом зача­ стую приходят не в восемь часов утра, а в десять или одиннадцать. Вот и выходит, что уже с утра начинаем те­ рять дорогое время. А тут еще смежники нам «помо­ гают». Когда нашу бригаду на­ правили к монтажникам пер­ вого управления «Юговосток- стальконструкция»,на конвейер укрупнительной сборки блоков покрытия, скажу откровенно, обрадовался. Дело это хоро­ шее: на земле изолировать крышу куда легче, чем навер­ ху. Тем более, что и механиз­ мы все под рукой. Монтажники собирали конструкцию, пере­ давали ее нам, и мы тут же накладывали кровлю. Работа шла споро. Один за другим блоки поднимались наверх и устанавливались в проектные положения. Так первым слоем мы заизолировали все прокат­ ное отделение. По моим расче­ там выходило, что к августу- началу сентября мы полностью закончим работу, то есть у * леем обернуться до осенних холодов и дождей. Но не тут- то было. Пока работали на конвейере, все шло хорошо. Но как только монтаж блоков закончился, верхолазы о нас забыли. А ведь они должны были закончить монтаж стыков между блоками и передать их нам под изоляцию. Прошел июль, август, насту­ пил сентябрь. Все оставалось по-прежнему. И лишь когда вопрос о закрытии здания и подаче тепла встал особенно остро, наши смежники заше­ велились. Но пошли дожди, вода стала попадать в цех, где уже монтировалось оборудо­ вание. Да и нам пришлось не­ легко. Ведь теперь, прежде чем накладывать кровлю, нуж­ но высушить каждый участок крыши. А получи мы стыки вовремя — крыша в прокат­ ном отделении была бы уже давно готова. Виной всему оказалась несогласованность. А ведь достаточно было дать нам в помощь всего одно звено монтажников, и оно бы полностью открыло нам фронт работ. Выработка в нашей бригаде в эти дни составляет 170—190 процентов. Но, скажу откро­ венно, цифры эти не радуют. Уж очень все похоже на ав« рал и штурмовщину. ?- Встречаю как-то своего при­ ятеля, бригадира комплексной бригады из десятого строи­ тельного управления треста «Липецкстр.ой» Михаила Ива­ новича Якимова. «Как дела!» — спрашиваю «Какие там, дела, — отвечает Якимов. — Капает у тебя с крыши, Тихо- ныч, ой, капает». А что ему ответишь! Сказать, что два месяца ходил, добивался, что­ бы еще один кран поставили иа крыше прокатного отделе­ ния для ускорения подачи ма­ териалов! Или о том, что до сих пор не могу заменить не­ исправный трактор с тележ­ кой, который день работает, а два дня стоит! Мало, очень мало уделяют кровельщикам внимания. Многие считают, что основная работа на стройке — это бе­ тон и металлоконструкции. Не спорю, без них объект не построишь. Но ведь и те. кто так думает, тоже под крышей живут. Хотелось бы сказать и еще об одной проблеме — береж­ ном отношении к кровле. Ведь как, к сожалению,, бывает! Только заизолируешь участок, он еще «дышит», а монтаж­ ники конструкцию на него по- пожили. И не на специаль­ ные подкладки, а прямо на кровлю. А много ли ей надо! Чуть повел конструкцию в сторону — порыв, чуть нада­ вил — промял. Вот и прихо­ дится иногда быть в качестве сторожа. Если подсчитать, сколько нам кровли пришлось переделать, то еще на целое отделение наберется. Н. ФЕТИСОВ, бригадир кровельщиков треста «Липецкстрой».