Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Н АМ Я ГО о к т я б р я 1979 г., № 2 3 3 {13 530) ™ — ттттмшш.шшштмшт В СТРЕЧАЯ гостей, ди­ ректор завода Александр Афанасьевич Беленко признался: «Понимаете, все-та­ ки, перефирийный завод... Ну, что у лас может быть интерес­ ного для новолипчан или трак­ торостроителей?». Волновался директор, как и полагается доброму хозяину при встрече гостей. А интерес гостей совсем не походил на интерес любопыт­ ных экскурсантов. Разговор шел в основном, на своем, «директорском языке». Потом в вопросах стало проявляться некоторое удивление, а затем и искреннее восхищение уви­ денным. ДИРЕКТОР ЗАВОДА УЧИТ СЯ Б и о г р а ф и я грязиноко- го завода гидрооборудо­ вания интересна и по­ учительна. Здесь сумели нала­ дить выпуск продукции в са­ мый разгар строительства предприятия, когда на завод­ ской территории рабочих было столько же, сколько и строи­ телей. Через шесть лет кол­ лектив (почти одновременно с окочаннем строительства!) ос­ воил проектные мощности, а еще через год превысил их. Для внедрения комплексной системы управления качеством продукции потребовалось все­ го два года! Сейчас 37 процен­ тов выпускаемой заводом про­ дукции маркируется государ­ ственным Знаком качества. Коэффициент сменности обо­ рудования здесь самый высо­ кий среди машиностроитель­ ных предприятий области./ Труд рабочих механизирован на 82 процента. На участке станков с числовым програм­ мным управлением, где изго­ товляется 110 наименований деталей, вскоре будут действо­ вать роботы. Внедряется кон­ вейерная сборка, сооружаются механизированные склады. Во всех основных цехах внедрен метод хозяйственного расчета. Завод, образно. говоря, только-только встал на ноги и сразу — такие отличные пока­ затели. Причем, за годы ста­ новления здесь ни разу не сор­ вали выполнение государствен­ ных планов, хотя «объектив­ ных» причин, могущих привес­ ти к срыву, было более чем достаточно и тогда, когда за­ вод строился, и когда здесь одновременно с подготовкой рабочих кадров осваивали про­ изводство новых видов про­ дукции. Заводу (единственному сре­ ди родственных предприятий области) присвоено звание «Предприятие высокой культу­ ры производства» . Грязинцы уже успели завоевать несколь­ ко призовых мест во Всесоюз­ ном социалистическом сорев­ новании... И вот сюда приехали дирек­ тора заводов области. Приеха­ ли, чтобы познакомиться с На Грязмиском завода гидрооборудования состоялся семинар директоров промышлен­ ных предприятий области. Изучался опыт ком­ плексного решения вопросов повышения эф­ фективности производства и качества труда. Перед участниками семинара выступили ди­ ректор предприятия А. А. Беленко, секретарь партбюро завода Л. В. Барсуков, начальник механосборочного цеха Н. В. Шкатов. Участники семинара дали высокую оценку деятельности администрации и партийной ор­ ганизации завода по мобилизации коллектива на решение социальных и производственных задач. Состоялся широкий обмен мнениями по проблемам и практике управления произ­ водством. На семинаре выступил мышленно-транспортным КПСС П, С Смирнов. заведующий про- отделом обкома «>• по росту производительности труда, В итоге промышлен­ ность облает* не выполнила план девяти месяцев ни по одному показателю.., В числе отстающих вновь оказался Усманский завод ли­ тейного оборудования. Пред­ ставители завода были на се­ минаре и с некоторым удивле­ нием восприняли весть о том, что грязинцы за несколько ме­ сяцев осваивают производство новых видов продукции. Удивляться было чему: сами усманцы проявляют в этом де­ ле поразительную медлитель­ ность. Три года назад на завод поступила техническая доку­ ментация иа новые изделия, однако до сего времени произ­ водство не подготовлено, и за­ вод задолжал потребителям продукции на сотни тысяч руб­ лей. опытом организации произ­ водства, чтобы, возможно, пе­ ренять кое-что. Н АБЛЮДАЯ за участни­ ками семинара, нетрудно было заметить, что ни­ кого из них особенно не уди­ вили технические новинки. Ин­ тересовались, конечно, и стан­ ками с ЧПУ, и техническими данными гидравлических стан­ ций, но настоящий, профессио­ нальный, «директорский» ин­ терес появился тогда, когда хозяева познакомили гостей с бытовыми помещениями, ком­ натами отдыха рабочих, тепли­ цей, с будущим «сельскохо­ зяйственным цехом». Вот — теплица. Десятки ви­ дов диковинных цветов, план­ тации чайных роз... Вопрос: «Доход имеете?». А. А. Беленко: «В расчете на доход надо было в теплице огурцы выращивать. А мы цве­ ты лучшим рабочим в день рождения вручаем. Улыбки людей — лучшая нам награда. С этим даже главный бухгал­ тер согласен». Вот — просторный, со вку­ сом оформленный зал. Стены с подсветкой, удобная мебель, хорошая вентиляция.- Вопрос: «Это конференц- зал?». А. А. Беленко: «Комната от­ дыха для рабочих. Люди в обеденный перерыв сюда при­ ходят. По совету психологов установили здесь аппаратуру для свето-музыки, а рабочие попросили тишины. Аппарату­ ру убрали. В остальном от рекомендаций ученых мы не отступили». Вот •—• кабинет качества. Стенды, диаграммы, макеты. И большой вращающийся стел­ лаж... с покореженными либо грубо обработанными деталя­ ми. Вопрос: «Всюду в подоб­ ных кабинетах образцы изде­ лий выставляют, а у вас, как на выставке сюрреалистов. Что за хитрость?». А. А. Белен­ ко: «Это бракованные детали. По ним мы изучаем с рабочи­ ми причины брака, учимся на ошибках». Вот — производственные це­ хи, вот — бытовки. Всюду по­ рядок, чистота. Прямо скажем, непривычная для заводов чи­ стота,- Вопрос: «К семинару поря­ док навели?». А. Д. Беленко: «Приезжайте в любой день, увидите то же самое. На заводе создана группа благоустройства, «про­ дукция» этой группы — чисто­ та в цехах и на заводской территории. Плюс ко всему действуют специальные ко­ миссии, которые ежедневно следят за порядком на рабо­ чих местах. Лучший по чисто­ те цех получает по итогам месяца премию в размере от 200 до 300 рублей». Вот •— «сельскохозяйствен­ ный цех». В пяти минутах езды от заводоуправления в чистом поле заканчивается сооруже­ ние свинофермы, которая бу­ дет снабжать мясом завод­ скую столовую. ...Удивлялись гости, по-хоро­ шему завидовали сметливости и энергии А. А. Беленко. И спрашивали его, где позаимст­ вовал то или иное новшество. Он объяснял: чертежи тепли­ цы взял в Липецке, проект свинофермы — в облмежкол- хозстройобъединении, конст­ рукцию цеховых полов — на ВАЗе, проект душевых — на «Свободном соколе», группу благоустройства создали по примеру минчан.., Иногда он наклонялся к тому, кто воп­ рос задавал, и говорил тихо: «У вас же на заводе и позаим­ ствовал. Только вы попробова­ ли и бросили, а мы до ума довели». АДРЕС ПЕРЕД ОВОГО ОПЫТА Б ри гада Н. Лыткина из треста Н , «Жилет рой» Заслуженной славой пользу­ ется в тресте «Жилстрой» ком­ плексная бригада каменщиков, монтажников, возглавляемая кавалером орденов Ленина и Трудового Красного Знамени Николаем Никитовичем Лыт­ киным. Она постоянно пере­ выполняет нормы выработки, сдавая объекты только с хорошим качеством. Сейчас на рабо­ чем календаре коллектива — пятый год пяти­ летки. Т РУДНО поверить, что инженерный кор­ пус Главлипецкстроя, который вырос недавно на улице Советской, построила одна бригада. Построила полностью, от фун­ дамента —- под крышу. Самые разнообразные работы довелось выполнить здесь коллективу: укладку бетона, монтаж сборных конструк­ ций, кирпичную кладку, плотницкие и свароч­ ные работы. И комплексная бригада Николая Никитовича Лыткина из второго управления треста «Жилстрой» справилась с ними успеш­ но. Ответственное задание было выполнено в срок. Сегодня в тресте никого не удивляет этот факт. Все знают: передовая бригада не умеет работать иначе. В чем же секрет ее успеха? ...Несколько лет назад каменщиков Н. Н. Лыткина направили в управление «Фунда- ментстрой», которое специализировалось на возведении фундаментов и цоколей панель­ ных домов. Кое-кто в бригаде тогда засомне­ вался: хорошо ли это? Привьжли изо дня в день вести кирпичную кладку, достигли, что называется, вершин мастерства, и вдруг — чистый монтаж... А бригадир радовался, хоть и трудные порой выдавались дни. Радовался потому, что был уверен: еще одна специальность им никогда не помешает. Он не ошибся. Сейчас их трест вновь возводит только кирпичные жилые дома. А бригаде Лыткина поручают теперь объекты социально-бытового назначе­ ния. Они — гораздо сложнее. И тут уже, дей­ ствительно, нужен большой опыт. Из многого складывается этот опыт. То, что в бригаде практически каждый владеет несколькими смежными специальностями, не есть еще самое главное. Через каждые две- три недели бригадир меняет людей места­ ми. Благодаря таким перестановкам в брига­ де все знают новые марки сборных деталей и конструкций, приобретают навыки работы с ними, учатся читать сложные чертежи. От­ сюда — и взаимозаменяемость, без которой трудно рассчитывать на успех. Работа в бригаде строится по звеньям. По звеньям подводятся и месячные итоги. Есть в каждом звене специальный журнал, куда ежедневно в обязательном порядке записы­ вается объем произведенных работ. По за­ писям в журналах можно регулярно контро­ лировать ход выполнения заданий, нагрузку на членов бригады. В конце месяца, благо­ даря этим журналам, бригадир имеет также возможность легко и быстро закрыть наряды. В звеньях относятся к записям ревностно, буквально каждый день сверяют результаты: кто сегодня впереди? На стройке не всегда все складывается гладко. Но когда случаю-л-я перебои в по­ ставке материалов, в бригаде Н. Н. Лыткина не бывает простоев. Фронт работ здесь всег­ да готовят загодя. Если на каком-то участке ПРОСТАЯ ®ФОРМУЛ А У С П Е Х А нет возможности выполнить задание, силы концентрируются ^а другом. Иногда, по мере необходимости, люди переводятся с объекта на объект (сейчас бригада Лыткина строит одновременно междугородную теле­ фонную станцию, вторую очередь здания Главлипецкстроя и гараж областной многопро фильной больницы). Это уже стало правилом в коллективе — не иметь ни минуты простоя. И тут не приходится рассчитывать на удачное стечение обстоятельств: если, к примеру, бригадир знает, что в ближайшие дни на площадку почему-либо не смогут отгрузить нужные колонны, он сразу же заказывает другие конструкции, которые тоже сейчас можно монтировать и которые есть в достат­ ке Все это непременно делается заблаговре­ менно, поэтому простои попросту исключены. Когда говорят об умелой организации производства в бригаде Николая Никитовича Лыткина, примеры приводят обычно самые разные. Скажем, вот такой. До начала смены, в половине восьмого утра, один из членов бригады, кроме самого бригадира, непремен­ но бывает на площадке. Приходит по­ раньше, чтобы принять первую машину с раствором — водители ведь приступают к работе с семи часов. Транспортники никогда не теряют на объектах этой бригады ни одной лишней минуты. Но это на пользу не только им, в первую очередь — самой бригаде. Вот пример иного рода: конструкции из сборного железобетона складируются на пло­ щадке в идеальном порядке, по маркам. Это значительно экономит время и очень удобно для крановщиков, которые, кстати, связаны с бригадой единым подрядным договором. Разные примеры, но говорят они об одном — о хозяйском, заинтересованном отношении к делу. Вся. работа в коллективе Н. Н. Лыткина осу­ ществляется строго по технологическим кар­ там, в соответствии с планами научной орга,- низации труда. Поэтому и добиваются здесь таких высоких результатов: выработка на одного рабочего в бригаде не бывает ниже 3,8 кубометра сборного железобехона при норме 2,5 кубометра. И все их объекты сдаются, как правило, с высокой оценкой. Нехитрые, на первый взгляд, секреты стали слагаемыми успеха бригады Николая Никито­ вича Лыткина, Но поскольку в коллективе о них помнят буквально каждый день, в каждой смене, помнят всегда, это неизменно прино­ сит желаемые результаты. С августа передо­ вая бригада трудится уже в счет завершаю­ щего года пятилетки. Она постоянно лидирует в социалистическом соревновании среди коллективов треста «Жилстрой», успешно со­ ревнуется также со своими соперниками из Вронежского строительного треста № 4. Ни­ колай Никитович уверен, что бригада сможет работать лучше. «Резервы еще есть, — гово­ рит бригадир, — и мы обязательно исполь­ зуем их». Его словам нельзя не верить. Г. КАЙДАШКО. На заключительной беседе в конференц-зале заводоуправ­ ления, выступая перед своими коллегами, Александр Афа­ насьевич Беленко сделал од­ ну, весьма существенную ого­ ворку. Он сказал: <— Товарищи, все, что вы увидели у нас, есть повсюду, И формы оранизации соревно­ вания, и методы управления, к пути решения социальных проблем. Ничего нового. Но мы стараемся вести дело не фор­ мально. И потому мы кое-чего добились... С АМОЕ ценное в опыте грязинцев — это умение наладить дружную ра­ боту по выполнению государ­ ственных планов, создать по­ истине творческую обстанов­ ку в коллективе. «Успех любо­ го дела решают люди» — этим правилом здесь руководству­ ются повседневно, а не прибе­ регают для красного словца. Забота о людях стала целью администрации, и, прежде все­ го, директора завода. В недостатке квалифициро­ ванных кадров видят руково­ дители Елецкого элементного завода одну из причин плохой работы предприятия. На теку­ честь кадров не прочь сослать­ ся и руководители елецких за­ водов «Прожекторные угли» и машиностроительного. Но, кто же в том повинен? Навер­ ное, человеку неприятно ра­ ботать на заводе, где фасады цехов выглядят убого, стекла выбиты, а бытовки на указан­ ных предприятиях находятся в тесных помещениях, да еще и убираются плохо. Приточ­ ная вентиляция в цехах мало­ эффективна, запыленность на отдельных участках превыша­ ет допустимые нормы. А вот директоров заводов — Н. И. Корнилова, Д. Е. Лободу, С. Г. Старых — это мало бес­ покоит, «смирились руководи­ тели с бескультурьем й неряш­ ливостью на своих предприя­ тиях». Так и было сказано на семинаре. Быть может, резко было сказано, но справедливо. ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ О БЯ ЗАТЕЛЬСТВ А ведь слушали эти объяс­ нения не менее опытные хозяй­ ственные руководители. И кое- кто, видимо, подумал: «На что тратит время директор? Печет­ ся о детсадах, заказывает у модельеров форму для рабо­ чих, устанавливает видеомаг­ нитофоны, цветы разводит, а судьба плана его как будто совсем не беспокоит! Но люди трудятся с настроением, кол­ лектив крепок и дружен. А что у меня? Рабочих не хватает, план «трещит». Сам не ленюсь, с подчиненных строго спраши­ ваю, а дело стоит.. Значит, на­ до иначе действовать?», ...19 промышленных пред­ приятий области, не выполнили девятимесячный план реализа­ ции продукции, 50 предприя­ тий не справились с заданием В ХОДЕ обмена мнениями участники семинара еще раз подчеркнули одну закономерность: забота о соз­ дании благоприятных условий труда непременно сказывает^ ся на закреплении кадров, на росте производительности, по­ вышении темпов развития производства. Вот почему хо­ зяйственным руководителям предприятий, постоянно совер­ шенствуя стиль и методы ра­ боты, необходимо последова­ тельно и активно осуществлять мероприятия по повышению эстетики и культуры произ­ водства, проявлять макси­ мальную заботу о людях, опи­ раясь на силы партийной ор­ ганизации, общественного ак­ тива. И будет правильно, если при этом будет учтен ценный опыт коллектива Грязинского завода гидрооборудования. В. ФЕДОСЕЕВ. Василий Николаевич Литвинов четвертый год трудится ча­ баном в колхозе «Комсомольский». В этом году он добился хороших показателей, на 100 овцематок получил 121 ягненка при плане 95. В прошлом году настриг на одну овцематку 3,5 килограмма, а в этом — 3,6 килограмма на овцематку. Главная цель у чабана В. Н. Литвинова: к 1980 году добиться выполнения всех показателей и заслужить право быть участ­ ником ВДНХ. Фото В. Миронова. ПО М АТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИФ «КОГДА ЗАПАС КАРМАН НЕ ТЯНЕТ» Е С Т Ь 18 МИЛЛИОНОВ! Работница птицефабрики «Липецкая» Н. Н. Серкова взя. ла обязательство в десятой пятилетке получить от закреп­ ленных за нею кур.несушек не менее 20 миллионов яиц. Сейчас на ее счету более 18 миллионов. Что способствовало успеху, какие проблемы еще не ре­ шены — об этом сегодня рассказывает Н. Н. Серкова. В 1976 ГОДУ в помеще­ нии было около 18 тысяч несушек. При продуктивности несушки 230 яиц в год это гарантирова­ ло валовой сбор, превыша­ ющий четыре миллиона яиц, а в течение пяти лет — свыше 20 миллионов штук. Таковы были наши расчеты в то время. Взйтые обязатель­ ства предполагали нелегкую борьбу за повышение продук­ тивности птицепосоловья, за эффективное использование каждого квадратного метра производственной площади, каждого килограмма концен­ тратов. Но жизнь не стоит на месте. В ткацком производст­ ве переход работниц на об­ служивание большего количе­ ства станков сразу же приво­ дит к резкому повышению производительности труда. Так и у нас, птицеводов. По­ явилось новое современное оборудование, его установка в тех же птичниках дает воз­ можность размещать в полто­ ра—два раза больше кур-несу­ шек и расширять зону обслу­ живания. ПОКАЗЫВАЮТ ПРИМЕР Мне и моим товарищам пришлось быть не только сви­ детелями, но и непосредствен­ ными участниками научно-тех­ нической революции, которая не так давно самую отсталую в сельскохозяйственном про­ изводстве отрасль — птице­ водство — превратила в про­ мышленную. В шестидесятых годах, когда применялось так называемое напольное содер­ жание птицы, в помещении со­ держалось 5—6 тысяч несушек. В начале семидесятых годов промышленные предприятия начали поставлять клеточные батареи. На тех же производ­ ственных площадях размеща­ лось уже 12—14 тысяч несу­ шек. % Когда мы с Н. Н. Раковым определили для себя рубеж десятой пятилетки в 20 милли­ онов яиц, то мы обслуживали автоматическую поточную ли­ нию. За первые два года деся­ той пятилетки отправили на склад более девяти миллионов яиц. В конце 1977 года смонти­ ровали в нашем помещении новое технологическое обору­ дование — трехярусные кле­ точные батареи для несушек. И уже с января прошлого года стали обслуживать 35 тысяч несушек. У нас на фабрике пятиднев­ ная рабочая неделя: Поэтому два дня в неделю нас подме­ няли, меня — птичница- Мария Ивановна Будюкина, Н. Н. Ра­ кова — слесарь Александр Михайлович Князев. Обслу­ живание вдвое большего коли­ ч еств кур позволило значи­ тельно увеличить сбор яиц. За минувший год он составил 5 миллионов 740 тысяч яиц. Та­ кого количества мы до этого не получали. В текущем году, фабрика приобрела еще один комплект трехъярусных батарей. В ка­ ком из птичников его устано­ вить? Казалось бы, какая раз­ ница — в любом. Однако ока­ залось и в этом случае нужен творческий подход. Работники проектного института предло­ жили сделать пристройку,к корпусу, где будет смонтиро­ вано новое оборудование. Ру­ ководители и специалисты фабрики были против такого рода пристройки. —• Целесообразнее соеди­ нить два птичника тамбуром, или технологическим коридо­ ром,— предложил директор птицефабрики А. С. Хопин. Это предложение было при­ нято. В соседнем птичнике вскоре демонтировали старое оборудование и устанавливали новое. А строители в это вре­ мя соединяли два птичника ши­ роким тамбуром. Именно в это время и родилась идея созда­ ния на фабрике нового звена, которое станет обслуживать несушек в двух помещениях. В августе в новом птичнике разместили молодку, в тамбу­ ре установили яйцесортиро­ вальную машину. Руководить звеном доверили мне. Теперь мы трудимся в таком составе: одна смена — я и Н. Н. Раков, другая — оператор М. И. Бю- дкжина и слесарь А. М. Кня­ зев. Кроме того, в состав зве­ на входит подменный слесарь Алексей Канунцев. Раньше четверо обслуживали одно помещение, в котором разме­ щалось 35 тысяч кур. Теперь пятеро осуществляют уход за 70 тысячами. В прост'орном тамбуре бу­ дут две яйцесортировальные машины. Сортировщицы, ко­ торые работают здесь, не вхо­ дят в звено, они переведены сюда из центрального яйце- склада, туда теперь поступа­ ет значительно меньше яиц, чем раньше, так как наша про­ дукция сразу идет в торговую сеть. О работе укрупненного зве­ на говорить пока нечего, ибо оно только начало свою дея­ тельность. Остановлюсь на наших трудностях, на нере­ шенных проблемах. Установ­ ленное в помещениях оборудо­ вание в общем отвечает про­ мышленной технологии произ- водста, хотя кормораздача иногда и подводит птицеводов. Световой режим поддержива­ ется автоматически: самый короткий световой день — 9 часов — у молодок. Ежесуточ­ но увеличиваем световой день на четыре минуты. Самый про­ должительный день — 17 ча­ сов. Нет у нас особых претен­ зий и к микроклимату. Усили­ ями наших слесарей все вен­ тиляторы работают четко и в большинстве своем безотказно. В Фоммно-Негачевскин сельский Совет Хлевенско- го района избрано 25 д е­ путатов. Трудятся они на разных производственных участках, участвуют в ор­ ганизации соревнования за досрочное выполнение планов и обязательств 1979 года, выполняют большую общественную работу. Под таким заголовком в № 183 нашей газеты был опуб­ ликован материал рейдовой бригады, которая проверила подготовку к работе в зимних условиях нескольких основных цехов Новолипецкого завода. Редакция получила ответ от исполняющего обязанности на­ чальника производственного отделения зайода А. Угарова. В нем сообщается, что крити­ ка признана правильной. В на­ стоящее время принимаются меры для создания необходи­ мых запасов сырья, материа­ лов и металлолома, по ремон­ ту технологического оборудо­ вания. Так, в агломерационном цехе ведется реконструкция наполь­ ного конвейера РМ-9 и ре-монт экскаваторов. В августе завер­ шено восстановление обору­ дования второго вагоноопро- кидывагеля, готовится к ре­ монту третий вагоноопроки- дыватель. На коксохимическом производстве после рекон­ струкции в конце октября всту­ пит в действие первый вагоно- опрокидыватель. В копровом цехе оказывает­ ся помощь в укомплектовании запасными частями электро­ мостовых кранов. Принимают­ ся меры по вводу в строй дей­ ствующих новой открытой эс­ такады для принятия металло­ лома. На наш взгляд, самое не­ удачное техническое решение в оборудовании БКА-3 — это поилки. Они здесь самые про­ стые — желобковые. Каждая такая поилка рассчитана на тысячу голов птицы, часть не- гранулцрованного корма попа­ дает в воду. За сутки в поилке образуется ил, который прихо­ дится ежедневно вычищать птичницам. Работа эта не осо­ бенно трудная, но отнимает немало времени, а самое глав­ ное—при очистке поилок за­ грязняется часть яиц. .Несколько лет назад приме­ нялись более удобные нип­ пельные поилки. Видимо, про­ изводство таких поилок мож­ но организовать, и при проек­ тировании современного обо­ рудования для птичников пре­ дусматривать их установку. Это позволит сэкономить за­ траты труда и средств на про­ изводство яиц. И о самом наболевшем — о кормах. Установленное в кор­ пусах птицефабрики техноло­ гическое оборудование даст значительно больший эффект при использовании на корм птице гранулированных кор­ мов. Причем для каждой воз­ растной группы должен по­ ставляться свой комбикорм. Мы же, к сожалению, получа­ ем один вид — комбикорм для молодки возраста до 150 дней, который содержит 13,5 процен­ та протеина. Доводить до 17 процентов протеина прихо­ дится самим работникам фаб­ рики. Хочется надеяться, что работники предприятий обла­ стного управления хлебопро­ дуктов учтут пожелания пти­ цеводов. Само собой разумеется, у нас есть еще неиспользован­ ные внутренние резервы для увеличения производства яиц. Породная линия кур «кросс-288», которую мы дер­ жим в корпусах, почти исчер­ пала себя. Более 240—260 яиц от несушки за год эта линия не дает. Решено в ближайшее время заменить промышлен­ ное стадо на более продуктив­ ную несушку голландской по­ роды. Маточное стадо у нас уже есть. Продуктивность кур этой породы процентов на де­ сять выше, чем имеющейся у нас сегодня. Так что обновле­ ние промышленного стада, безусловно, позволит только нашему звену получать еже­ годно дополнительно полтора миллиона яиц. В настоящее время ежеднев­ ный сбор яиц превышает 40 тысяч и продуктивность несу­ шек растет. По нашим расче­ там, взятое обязательство — получить за пятилетку 20 мил­ лионов яйц — будет выпол нено к 63-й годовщине Октяб­ ря. Н. СЕРКОВА, оператор птицефабрики «Липецкая». Благодаря усилиям депута­ тов сельский Совет досрочно выполнил годовой план заку­ пок молоке у населения. Пот­ ребителю отправлено боле© 3500 центнеров продукции. До конца года будет закуплено еще не менее 500 центнеров молока. * Кроме участия в заготов­ ках животноводческой про дукции, каждый из депутатов старается до конца созыва выполнить наказы, данные избирателями. Депутаты К. П. Семынина, и М. С. Рубцова умело организовали медицин­ ское обслуживание населения в селах Фомичо-Негачевка Крещенка. Сюда регулярно приезжают врачи Дмитряшеа- ской участковой больницы, ведут прием, дают консульта­ ции, проводят профилактику среди полеводов и животно­ водов. Депутат Н. Н. Кузьмина ку­ рировала работу строителей на сооружении здания сред ней школы. В конце года коллектив педагогов и дети рабочих совхоза «Негачев- ский» получат хороший пода­ рок: новую школу. Многое сделано также по благо устройству населенных пунк тов Совета, улучшению торго вого и бытового обслужив» ния. Особую активность этом проявляют депутаты И. Щербатых, А. Кузин и дру гие. СХОД ГРАЖДАН В Тепловском сельском Совете Данковского рай она состоялся сход граж­ дан, на котором обсужда­ лись вопросы нравствен­ ного н трудового воспи­ тания жителей. На сходе присутствовали ветераны войны и труд», до путаты Совета, активисты руководители общественных организаций села. Выступав шие говорили о значении по­ становления ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении идео­ логической, политико-воспи­ тательной работы», о необхо-^ димости улучшения деятель­ ности культурно-просвети­ тельных учреждений по ком­ мунистическому воспитанию трудящихся. Хороший пример в этом подает сельская биб­ лиотека, которой заведует депутат А. А. Тушова. Она ис­ пользует разнообразные фор­ мы пропаганды решений пар­ тии и правительства среди населения, регулярно прово­ дит вечера, диспуты, посвя­ щенные вопросам нравствен­ ности, коммунистического отношения к труду. Вместе с тем есть такие учреждения культуры, общест­ венные организации, которые недостаточно занимаются проблемами правового и нрав­ ственного воспитания. Как от­ мечали участники схода, серь­ езные упущения есть в рабо­ те товарищеского суда, роди­ тельского комитета, комиссии по культуре и охране общест­ венного порядка сельского Совета. Они мало активны в борьбе с пьянством, хулиган­ ством. Сход граждан принял реше­ ние активизировать воспита­ тельную работу по месту жи­ тельства трудящихся, реко­ мендовал исполкому, депута­ там Совета организовать со­ ревнование да образцовый общественный порядок. НАГРАЖДЕНИЕ МНОГОДЕТНЫХ МАТЕРЕЙ Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 31 авгу­ ста 1979 г. большая группа многодетных матерей Липецкой области награждена орденами «Материнская слава» и медаля­ ми «Медаль материнства». Орденом «Материнская слава» I степени награждены: Калиничева Раиса Васильевна—колхозница колхоза «Крас­ ный Октябрь» Добринского района; Качурииа Мария Васильевна — работница совхоза «Борин- ский» Липецкого района; Титова Мария Ильинична — колхозница колхоза имени Ди­ митрова Добринского района. Орденом «Материнская слава» II степени награждена — одна, орденом «Материнская слава» III степени—четыре мно­ годетные матери. 23 многодетные матери награждены медалями «Медаль ма­ теринства» I и II степени. ДЕПУТАТСКАЯ ГРУППА Депутатская группа таримского отделения хоза «Пламя» —самая тивная в Топовском Га СОВ' ак­ сель ском Совете Лев-Толстов- ского района. Она про­ водит большую работу по развитию экономики и культуры села. В депутатскую^ группу вхо дят все народные избрании проживающие на террито ки. рии Гагаринского отделения Руководит ею депутат т. Куз­ нецов. Депутаты вникают производственную деятель­ ность отделения, интересуют­ ся состоянием торгового, бы­ тового, медицинского обслу­ живания населения. Депутатская группа на своих заседаниях рассмотрела воп росы выполнения планов » обязательств по производству и заготовкам животноводче­ ской продукции, заготовке кормов, вспашке зяби. Ее рекомендации помогли руко­ водителям отделения повы сить продуктивность общест венного животноводства, ук репить дисциплину труда сре­ ди животноводов, механизато­ ров, лучше использовать технику. Депутаты, проводя разъяс­ нительную' работу с жителя­ ми, добились активного их участия в успешном окончании полевых работ, подготовке животноводческих помеще­ ний к зиме И а з Г I