Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь: боевитость низовых звеньев ЕД ИНСТ ВО СЛОВА «Н ичто так не возвышает личность, как активная жизнен­ ная позиция, сознательное отношение к общественному дон­ гу, когда единство слова и дела становится повседневной нормой поведения- Выработать такую позицию — задача нравственного воспитания». Эти слова, сказанные Л . И, Брежневым в Отчетном докла­ де Ц К КПСС XXV съезду пар­ тии, стали боевой программой действий для партийной орга­ низации совхоза «Тепличный», Д аж е в наглядной агитации преобладают лозунги и плака­ ты, не только призывающие вы­ полнить и перевыполнить за­ дания 1979 года и пятилетки в целом, но и рассказывающие о тех, кто сдерж ал свое слово, кто досрочно справился с при­ нятыми на себя обязательст­ вами. ■— Мы стремимся воспиты­ вать людей на положительных примерах, — рассказывает се­ кретарь партбюро С Е. Ралец, — Но это вовсе не значит, что мы забываем об отстающих, не ведем с ними работы. Напро­ тив, девиз «Работать без отста­ ющих» является у нас главным в организации социалистичес­ кого соревнования. Партбюро держит под постоянным контро­ лем ход выполнения принятых обязательств. Этот контроль начинается с обсуждения и определения ру­ бежей, за достижение которых надо бороться. По инициативе партбюро они принимаются на собраниях бригад, звеньев. Бри­ гадир или звеньевая должны обосновать каждый показатель. Если он заниженный, присут­ ствующие вносят поправки. Происходит собственно пуб­ личная защита обязательств, что исключает их необосно­ ванность, повышает ответст­ венность каж дого участника со­ ревнования за достижение на­ меченных рубежей, позволяет организовать действенный кон­ троль. Секретарь партбюро С. Е. Ралец привел такой факт. Бригада А. В. Колосветовой план по сбору огурцов выпол­ няла, но не справлялась с при­ нятыми обязательствами. По­ чему? Вопрос обсуждался на заседании партбюро в порядке контроля. А. В. Колосветова в оправдание ссылалась на ряд объективных, по ее мнению, причин. Но члены бюро напом­ нили ей, что реальность приня­ тых бригадой о бязател ьств, подтверждается итогами ра­ боты других коллективов. Ког­ да глубж е вникли в дело, то оказалось, что в бригаде еще слаба производственная дис­ циплина, не соблюдается дол­ жным образом технология вы­ ращивания овощей. Партбюро обязало специалистов совхоза оказать практическую помощь бригадиру в устранении вскры­ тых недостатков. Последующая проверка показала, что брига­ да заметно улучшила свои производственные показатели. Коллектив совхоза по иници­ ативе партийной организации ежегодно принимает вьгокие социалистические обязатель­ ства. В начале нынешнего года на открытом партийном собрании по предложениям коммунистов была поставлена задача не только закрепить прошлогод­ ние показатели, но и превзойти их. Было единодушно решено в 1979 году продать государству 3839 тонн овощей против 3654 тонны по плану. Принятые обязательства ус­ пешно выполняются: совхоз уж е справился с годовым пла­ щом производства овощей на 102 процента, а по производст­ ву огурцов уж е годовые обяза­ тельства выполнены. До кон­ ца года будет продано госу­ дарству еще более 4 тысяч тонн овощей. Успешное выполнение приня­ тых коллективом совхоза обя­ зательств — результат самоот­ верженного и творческого тру­ да овощеводов, контроля и проверки выполнения обяза­ тельств, принимаемых реше­ ний. Партбюро рассматривает этот вопрос, как важнейшую часть организаторской работы. В Отчетном докладе XXV съезду КПСС Л. И. Брежнев говорил, что в работе по про­ верке исполнения важное мес­ то принадлежит органам на­ родного контроля, й партийные организации должны лучше использовать их возможности. Руководствуясь этим указани­ ем, партбюро постоянно нап­ равляет деятельность дозор­ ных, всемерно содействует им в осуществлении контрольных функций. В группу народного контро­ ля избрано 35 передовых ра­ бочих и шесть специалистов хозяйства, в том числе 15 ком­ мунистов и 10 комсомольцев. Возглавляет ее член партбюро А. А. Григорова. Дозорные совхоза главное внимание об­ ращают на недостатки и упу­ щения в работе бригад и звеньев, вскрывают причины, добиваются устранения их. Вот один пример. На машин­ ном дворе и в мастерских из- за неисправности кранов допу­ скался большой перерасход воды. И никто на это не обра­ щал внимания: «Подумаешь — вода течет... Не горючее же*. Народные контролеры потребо- | вали от инженера автотрактор­ ного парка А. С. Алферова не­ медленного устранения неис­ правностей, напомнили, во что обходится хозяйству кубометр воды, почему необходимо р а­ ционально ее расходовать. Наиболее важные материа­ лы проверок обсуждаются на заседании партбюро. Например, дозорные вскрыли ряд серьез­ ных нарушений дисциплины, факты хищения овощей. Ф ак­ ты были обсуждены на п ар т­ бюро, и директор совхоза из­ дал приказ, в котором опреде­ лялась мера наказания винов­ ных. Партийное бюро ориентирует народных контролеров на то, чтобы в ходе рейдов и проверок пе только вскрывались недо­ статки, но и сосредоточивалось внимание на опыте передови­ ков, обобщении и распределе­ нии его. Д ело в том, что дозор­ ные — это в большинстве сво­ ем передовые овощеводы, нова­ торы производства. Они не только фиксируют недостатки,/ но и показывают, как лучше, организовать дело. Член группы народного- кон­ троля А. М. Золотарева, на­ пример, по праву считается^од- ной из лучших тепличниц сов­ хоза. Она довела сбор огурцов на закрепленном за ней участ­ ке до 26,3 килограмма с «одно­ го квадратного метра. Свой опыт А. М. Золотарева охот-, но передает подругам по .фа- боте. Выполнение хозрасчетных за ­ даний отделениями н бригада-* ми тйкже находится под п осто- янным партийным контролем. Бюро экономического анализа не только разрабаты вает и кон­ тролирует хозрасчетные зад а­ ния, но и Дает квалифициро­ ванные рекомендации по сакра- / щению затрат иа единицу.про-, дукции. Усилия администрации, пар­ тийной и общественных орга­ низаций в этом направлении тож е дают хорошие результаты ./ Себе‘стоимость центнера ово­ щей в нынешнем году состави­ ла 72 рубля при плане 81 рубль. Каждый квадратный метр теплиц дал почти 14 руб­ лей чистой прибыли, а всего ее/ за полугодие получено 2.100 тысяч рублей. Результаты неплохие, Н о коммунисты совхоза не успока­ иваются на достигнутом. На со­ стоявшемся недавно партийном собрании они сосредоточили внимание на нерешенных воп­ росах, на полном использова­ нии резервов увеличения произ­ водства овощей, расширения их ассортимента. Приводились та­ кие факты: бригада А. П. К о­ валенко получила по 26,3 кило­ грамма огурцов с каж дого квадратного метра, а другие бригады — по 22 килограмма. Подтянуть все бригады до уровня передовой «— значит обеспечить увеличение валового сбора без дополнительных ка­ питальных затрат почти на 1000 тонн. Изыскивая внутренние воз­ можности роста производства, парторганизация совхоза «Теп­ личный» добивается практиче­ ского использования их, вос­ питывает у рабочих добросо­ вестное отношение к труду, чувство ответственности, бе­ режливости. П. АЛЕКСАНДРОВ, ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ В цехе № 1 елецкого завода «Гидропривод» действует сквозная бригада. Этот (соллектив добился немалых успехов в повышении эффективности производства. Только с начала этого года бригада дополнительно произвела продукции на шесть тысяч рублей. Перевыполнен план по росту произво­ дительности труда. Опыт сквозной бригады цеха К? 1 тем более поучителен, что в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяй­ ственного механизма на повышение эффективности произ­ водства и качества работы» ставится задача широко разви­ вать и стимулировать бригадную форму организации труда с тем, чтобы в одиннадцатой пятилетке она стала основной. О том, как организован труд в коллективе, рассказывает один из членов бригады, молодой токарь Н. А. Фаустов. РЕШ АЕ Т БРИГАДА Все началось с собрания, ко­ торое состоялось на нашем участке по инициативе быв­ шего начальника цеха К- А. Тимченко. На нем мы позна­ комились с опытом отдельных предприятий, на которых соз­ даны сквозные бригады. По­ лучая задания на изготовле­ ние отдельных деталей или изделий целиком, члены таких бригад работают по единому наряду, а заработок делят между собой. Создать такую бригаду на участке начальник цеха предложил и нам. Не скрою, я к этому пред­ ложению, как, впрочем, и боль­ шинство моих товарищей по труду, отнесся сначала насто­ роженно. Конечно, все мы по­ нимали, что бригадный способ с его коллективной ответст­ венностью за конечные ре­ зультаты, взаимной помощью позволит добиваться более высоких производственных показателей. Но смущала, чего греха таить, проблема заработка. Ведь уровень ма­ стерства, трудолюбия у к аж ­ дого человека разный. Не­ справедливо будет, думали мы, если тот, кто сделает больше, получит столько же, сколько остальные. Известно, что уравниловка никогда не приводила к добру. На том собрании мы так и не пришли к общему мнению. Однако предложение заин­ тересовало нас, и мы постоян­ но обращались к нему в сво­ их разговорах. Уяснив методы организации труда в подобной бригаде, согласились, что уравниловки можно избежать, если ввести коэффициент трудового участия. Это уже быд весомый довод в пользу бригадной формы организации труда. А когда за переход ва нее высказался один из лучших токарей завода В. П. Шпаков, чаша весов н вовсе склонилась в пользу бригады. На организационном собра­ нии руководителем бригады избрали В. П. Шпакова, имев­ шего, помимо незаурядного мастерства, опыт организатор­ ской и воспитательной работы с людьми. Избрали такж е со­ вет бригады, в который вошли наиболее авторитетные рабо­ чие. Отныне именно совет решал все основные вопросы жизни коллектива. По предложению совета администрация цеха распоря­ дилась о перестановке обору­ дования на участке с тем, чтобы оно стояло строго по потоку. Теперь токарь, произ­ водящий чистовую обработку крышек, получает их от своего соседа, а не бегает за ними через весь цех- Это дало большую экономию времени, а следовательно, сказалось ва выработке. Росту производительности способствовала такж е частич­ ная замена устаревшего обо­ рудования. В частности, уни­ версальный станок для черно­ вой обработки крышек заменен полуавтоматом, в два раза повышающим производитель­ ность труда. Установлен так ­ же токарный станок новой модели, дающий более высо­ кую точность обработки, бо­ лее удобный ш управлении. Главную роль в росте производительности сы грала именно новая организа­ ция труда. Сознание, что от величины твоих трудовых усилий зависит » материальное благополучие товарищей, придало каждому из нас но­ вые силы, заставило искать возможности для повышения производительности труда. В частности, широкий раз­ мах приняло у нас движение за освоение смежных спе­ циальностей. Я, например, помимо профессии токаря, ос­ воил специальность расточ­ ника, фрезеровщика, сверлов­ щика. По две-три специаль­ ности получили Г, Б. Попов, Е. А. Борисов, В. С Шимано- вич и другие. Каждый теперь может подменить каждого, и в результате выигрывают все. Р аботая в одном коллективе по одному наряду, мы, есге- ственно, не можем не контро­ лировать друг друга. Прогуль­ щика, лодыря мы просто не потерпим. Однако как бы ни строги были к себе к другим рабочие, пусть ни у кого не сложится впечатление, что в бригаде царит жесткая дисциплина. Ничего подобно­ го. У нас теплые, дружеские отношения, основанные на взаимной помощи. Новичка поддерживаем, неумелого н а­ учим, передовому воздаем по заслугам. Убедительным доказатель­ ством прочности, стабильноств нашего коллектива служит хотя бы такой факт. В самом начале создания бригады мы распрощались с двумя про­ гульщиками. Но, поработав некоторое время иа других предприятиях, оба явились х нам в цех и попросились снова в бригаду. На собрании, где решался этот вопрос, о т д а­ ли слово изменить свое пове­ дение. Товарищи поверили им и не ошиблись. И тот и другой по работе не имеют сейчас ни­ каких замечаний. Взаимоотношения в коллек­ тиве, его стабильность, стрем­ ление каждого члена бригады работать в полную силу по­ будили нас отказаться от диф ­ ференцирования заработка. Н адбавку в размере 10 про­ центов от среднего заработка получает лишь бригадир, в функции которого входит распределение работы в кол­ лективе и заполнение табеля рабочего времени. Все осталь­ ные получают поровну в за­ висимости от количества отра­ ботанных дней. На каждого приходится не меньше 250 рублей в месяц, что намного больше, чем в среднем по за­ воду. В заключение я скаж у — работать по-новому значи­ тельно интереснее. Н. ФАУСТОВ, токарь цеха № 1 елецкого завода «Гидропривод». На строительстве объектов з д р а в о о х р а н е н и я З АЧ ЕМ Ж Е Ж Д АТЬ , К ОГД А ГРЯНЕТ ГРОМ ? Отметим сразу: дела на строительстве Липецкой гря- зеводолечебницы идут хоро­ шо. С планом коллективы справляются успешно. Необхо­ димыми материалами обеспе­ чены. И неожиданным поэтому может показаться предполо­ жение, что буквально через несколько недель положение на площадке может резко из­ мениться. М ежду тем, повод для беспокойства все же есть. Серьезней помехой для строителей может стать осен­ нее ненастье .И з шести корпу­ сов кровля готова практиче­ ски только на одном —■ на водолечебнице. Частично з а ­ крыто здание поликлиники. В остальных помещениях вести отделочные работы будет не­ возможно. Однако на площадке не видно ни одного кровельщика. Специальная бригада с участ­ ка малой механизации треста «Жплстрой», которая долж на вести здесь кровельные рабо­ ты, находится на других, пус­ ковых объектах.. Разводит ру­ ками начальник участка В. Савенков: _ Вот освободятся там лю­ ди, то гд а.. Но когда это будет? Точный срок никто не мог назвать. Н а другие, «горячие* объ­ екты переведена часть .камен­ щиков и бетономонтажников. Выполнив на площадке ряд заданий, ушли смежнлки-сан- техники- вентиляционники, специалисты «Союзкислород- монтажа» и «Промсвязьмонта- жа». Они сейчас тож е где-то на пусковых.-. Конечно, это очень важно — сдать в срок корпуса новой школы и технического учили­ ща. С этим нельзя не согла­ ситься. Так оно, наверное, и должно быть. Но где гаран­ тия, что сразу, в начале сен­ тября, бригады вернутся на комплекс грязеводояечебницы? Есть ведь еще объекты, где тож е надо «очень поспешать». Кстати, уж е сейчас идет речь о том, что на строитель­ ной площадке нужна помощь коллективов промышленных предприятий. И такую помощь оказывают. Из второго управ­ ления «Центрдомнаремонт», к примеру, на комплекс грязе- водолечебницы было направ­ лено звено сварщиков. Ж дут людей из других коллективов — шефы уж е определены, у каждого будет конкретный участок работы. Но не дове­ дется ли помощникам выпол­ нять задания, порученные тем самым бригадам, которые то­ же... «ушли помогать» кому- то на других объектах? Види­ мо, руководителям стройки нужно тщательно продумать расстановку сил с тем, чтобы добиться от коллективов пол­ ной отдачи. Большей оперативности в решении некоторых вопросов ждут сейчас и от заказчика — отдела капитального строи­ тельства облсовпрофа. Из де­ вяти лифтов, которые пред­ стоит установить в помеще­ ниях комплекса, получен только один. На остальные нет пока и документации. Нужно было бы уже окончательно готовить шахты, но, не зная технических характеристик лифтов, сделать это нельзя. ...Да, в целом дела на комплексе обстоят хорошо. Но даж е небольшие неуряди­ цы и просчеты все ж е дают о себе знать. Пока это не сказывается на ритме стройки. Но не должно сказаться и по­ том, на завершающем этапе, когда особенно будет важным четкое* взаимодействие всех звеньев строительного конвей­ ера. Г, К А Т И Н А . НОВАЯ «ПРОФЕССИЯ» Т О Р Ф А К множеству «профессий» торфа добавилась еще одна — он стал сырьем для получения стимулятора роста животных и растений. Ученые Калинин­ ского филиала всесоюзного НИИ торфяной промышленно­ сти разработали технологию и комплекс оборудования, поз­ воляющие быстро и экономич­ но приготовлять так называе­ мые нитрогуминовые стимуля­ торы. Испытания этих новых порошков и жидкостей в р а­ стениеводстве показали, что они дают прибавку урож ая до 30 процента^. Себестоимость стимуляторов из торфа в де­ сятки раз ниже, чем других веществ. На предприятии «Ор- шинское-1» объединения «Ка- лининторф» начато строитель ство установки, которая будет производить ежегодно до 70 тонн стимулятора. Александр Костяев я Нико­ лай Илюсь, которых вы види­ те на снимке (слева направо), шоферы автотранспортного цеха Липецкого тракторного завода. Это первоклассные специалисты, отлично знаю­ щие свое дело. Им всегда по­ ручают самые ответственные задания. Александр в Нико­ лай не раз выезж али в хозяй­ ства подшефного Усманского района для перевозок сельско­ хозяйственных грузов ■ там такж е были в числе передо­ вых. 'Фото М. Манаенкова. Анна Егоровна Леонова, доярка совхоза «Ударник» Усманского района, работает на ферме девять лет. День- деньской хлопочет около сво­ ей группы коров. В прошлом1 году она надоила от каждой коровы почти по четыре тыся­ чи килограммов молока. Этот показатель она решила не снизить и в этом году. На снимке: А. Е. Леонова. Фото Н. Переведенцева. И1ММЩН— 1Н— ДИВ КА К ВА С О Б С Л У Ж И В А Ю Т ! ДОРОГА УСЛУГА ВОВРЕМЯ Более шести лет подряд Чаплыгинское районное производ­ ственное управление бытового обслуживания населения держит первенство в областном соревновании, не раз кол­ лектив добивался успеха и во Всероссийском. В первом полугодии задание по объему реализации услуг перевыполнено на 7,7 процента, а по селу — на 9,2. Весьма показательно, что все сельские комплексные приемные пункты успешно выполняют планы. Корреспондент «Ленинского знамени» попросил директо­ ра районного производственного управления Л. Н. ^плот­ ских поделиться опытом организации службы бьг№ в районе. М аликова я многих других. Создается и резерв: у район­ ного производственного управ­ ления в учебных заведениях шесть стипендиатов. Кто зна­ ком со сферой обслуживания н системой обучения для этой сферы, легко может понять, какое это достижение 1— свои стипендиаты. Но главная опора — комп­ лексные приемные пункты. Они рассеяны по всему району, кстати сказать, одному из са­ мых больших в нашей области. И в каждом из них — хорошие работники: А. Н. Носов в селе Истобное, В. С. Воронкова в селе Новополянье, Н. С. То- ропчина в селе Буховое, Л , М. Подосинник ова в селе Тапты- ково,„ Причем Валентин* Сто- ■■■пим Ворникою —- В вашем деле главное —• контроль и помощь, — заявила Лидия Никитична. — А точнее так: контроль — ежедневный, помощь — немедленная. Д ело это очень нелегкое, но хлопоты окупаются сторицею. В системе бытового обслу­ живания в районе трудится около семисот человек. Боль­ шинство из них — авторитет­ ные, уваж аемы е люди. Все в районе знают большого масте­ ра и любителя фотографии М. А. Бодунова, парикмахера из районной «Березки» Н. Г. Шкуткову, сапожников (те­ перь их зовут обувщиками) Б. 3.Викулина, С. Ф. Озерова, А. В. Викулина, ремонтника сложной бытовой техники А. Я, Мироненко, телемастера М. А. не только в районе и области, но и во всей республике. Что­ бы всякий раз помнить и знать, кому в каком селе нужны те или иные услуги, мы завели строгую ежедневную отчетность. И не только по «ва­ лу», но и по каждому виду услуг. Телефонная связь в Чаплыгинском районе далеко не идеальна, однако каждый день из каждого комплексного приемного пункта поступает сообщение: что сделано, что надо сделать. Сообщения при­ нимают диспетчер В. Ф. И вано­ ва, секретарь парторганизации Г. П. Плюхина, председатель месткома профсоюза Т. Ф. Колпакова и другие сотрудни­ ки. И если не в тот ж е день, то в следующий из города на­ правляются в села бригады мастеров разных специально­ стей, чтобы оказать сельским труж еникам те или иные услу­ ги. Машин у РПУ мало, как, ве­ роятно, и в других районах, но это вовсе не причина не выполнить задание. Едут ма­ стера на рейсовых автобусах, пригородных поездах, иа лю­ бом попутном транспорте. З а закреплен одна из комплекс вых приемных пунктов, и надо сделать так, чтобы твой пункт успешно выполнял задание по объему реализации продукции. А к ак это сделать? Ищи ра боту мастерам. И з поношенно го свитера можно сделать доб ротную вещь, если сменить воротник или удлинить рукава Н ет расчета выбрасывать обувь, если ее можно отремон­ тировать. Зачем человеку день терять на поездку в город, чтобы сфотографироваться на паспорт, удостоверение лично ети или просто на память? Та ких услуг людям требуются десятки и сотни — к надо нх вовремя оказать. В заключение Лидия Ники­ тична сказала: — Нам, бытовикам, хорошо работать в тех селах, где руко­ водители понимают, что значит служ ба быта. Это — Колы бельское, Чечеры, Солнцево Таптыково й другие. К со л о лению, в совхозах «Раненбург- ский», «Рощинский» и некото­ рых других хозяйствах нет нормальных условий для быто­ вого обслуживания населения. А они должны быть! Н, АНДРЕЕВ . НАЧАЛИСЬ ЗАНЯТИЯ В ОБЛАСТНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ МАРКСИЗМА-ЛЕНИНИЗМА Вчера в Липецке начались занятия университета марк­ сизма-ленинизма обкома КП С С На общем собрании слу­ шателей и преподавателей вы­ ступил секретарь обкома пар­ тии Н. Ф. Богатырев. В соответствии с постанов­ лением бюро обкома КПСС в нынешнем году на первый курс Принято 850 человек, а всего в университете заним а­ ется свыше 1600 слушателей. Это — партийные, советские, комсомольские работники, хо­ зяйственные руководители, преподаватели вузов, школ, профтехучилищ. В программах университет* •— актуальные вопросы теории я политики КПСС, идеологи­ ческой работы, философия, по­ литэкономия, научный комму­ низм, проблемы управленче­ ского труда. Особое внимание на всех факультетах и отделениях об­ ращено на глубокое изучение произведений К. Маркса, Ф. Энгельса, В. И. Ленина, ис­ тории КПСС, документов пар­ тийных съездов, трудов то­ варища Л. И. Брежнева, дру­ гих руководителей партии. Состоялось первое занятие в филиале университета ■ г. Ельце. Идет смотр готовности ферм к зиме Н У Ж Д Ы МОЛОЧНОГО ЦЕХА Совхоз имени Тимирязева специализируется иа производ­ стве плодов. Вместе с тем в хозяйстве быстро развивается и животноводство. На наших фермах содержится тысяча ко­ ров, двадцать голов на 100 гектаров угодий. Имеем, кроме того, большое число молодня­ ка крупного рогатого скота. Государству ежегодно сдаем свыше двух тысяч тонн моло­ ка, 270 — 300 тонн мяса. Содерж ать крупное дойное стадо, наращивать производ­ ство животноводческой про­ дукции в наших условиях не­ легко: ведь под садами занято более тысячи гектаров. Однако рациональное использование каж дого гектара пашни, ши­ рокий размах мелиорации по­ могают успешно решать одну из важнейших проблем — соз­ дание прочной кормовой базы, В совхозе орошается 367 гек­ таров. В текущем году, например, с долголетнего куль­ турного пастбища и массивов многолетних трав заготовили свыше пятисот тони высокока­ чественного сена/ Нынче на силос убираем 600 гектаров* кукурузы, кото­ рая выдалась на всех планта­ циях отменная. Планируем за­ пасти десять тысяч тонн сочно­ го корма, или десять тонн на каж дую корову. Чтобы придать уборке куку­ рузы, заготовкам силоса чет­ кий ритм, широко применяем ипатовский метод. Действуют два уборочно-транспортных отряда. В их распоряжении силосоуборочные машины, тракторы с прицепами, доста­ точно других механизмов. Как и в дни жатвы , бесперебойную работу техники обеспечивает звено по техническому обслу­ живанию, оснащенное перед­ вижной мастерской, электро­ сварочным аппаратом, необхо­ димыми запасными частями.. Правильная организация труда позволяет отрядам заготавли­ вать в сутки по четыреста и более тонн кукурузного силоса. Д л я закладки сочного корма построили три облицованные траншеи емкостью около семи тысяч тонн. Чтобы мень­ ше потерять его, стараемся тщательно утрамбовать массу, надежно ее укрыть. Часть ку­ курузы используем на под­ кормку коров. Хорошее корм­ ление обеспечивает высокие надои. В среднем от коровы мы получаем сейчас по 10— 11 килограммов молока. На при­ емный пункт ежедневно от­ правляем девять тонн продук­ ции — на полтонны больше, чем в соответствующий период прошлого года. Кормовые ре­ сурсы значительно пополнятся за счет корнеплодов, которыми занято 80 гектаров. Думаем со­ брать и заложить на хранение полторы тысячи тоня молоко­ гонного корма. Солома вся заскирдована, оприходована и сдана на хра­ нение ответственным лицам. Засыпаны в склады все зерно­ отходы. Но, заготавливая корма, ду­ маем и над тем, как лучше их использовать. Животноводы совхоза накопили немалый опыт обработки и повыше­ ния питательности соломы, концентратов. Нынче роль кормоприготовления особенно возрастает. К. началу зимовки введем в строй четыре механи­ зированных кормоцеха с кот­ лами, смесителями и вращаю ­ щимися емкостями. В них бу­ дем подвергать термохимиче­ ской обработке солому, дрож - жировать концентраты. Все поголовье разместим в теплых, сухих помещениях, Ремонт скотных дворов и м е­ ханизмов подходит к концу. Но в подготовке к стойлово­ му периоду есть, к сожалению, и нерешенные вопросы* Скла­ дываются немалые трудности с размещением коров. Дойное стадо к началу 1980 года уве­ личится на сто голов. Чтобы разместить всех животных, требуется еще одно новое по­ мещение. Его начали строить три года назад. Срок ввода в эксплуатацию — 1978 год. А работы все еще пе завершены, Повинна в этом подрядная о р ­ ганизация — Тербунская ПМК-419. Совхоз предоставля­ ет ПМК все необходимое для быстрейшего завершения стро­ ительства: специалистов, тран­ спорт, материалы. А дело дви­ ж ется медленно. Руководители передвижной механизирован­ ной колонны в нарушение до­ говора сняли с нашего объекта людей и направили их в другие хозяйства. Д ля окончания строительст­ ва коровника на двести голов сделать осталось немного: смонтировать оборудование, выполнить отделочные работы, застеклить окна. Совхоз ока­ ж ет всестороннюю помощь строителям, но и они должны поспешить с тем, чтобы до на­ ступления холодов сдать нуж ­ ный нам объект. Животноводы совхоза име^ ют претензии и к снабженче­ ским организациям. Д ля рен монта кормоцехов, механиз­ мов и оборудования ферм, не­ достает многих деталей. И когда их поставят — не изве­ стно, фермы в последние годы интенсивно оснащаются высо­ копроизводительным оборудо­ ванием, а ремонтная база в хозяйстве была и остается ма­ ломощной. И. СОКОЛОВ, директор совхоза имени Ти­ мирязева Долгоруковского района. Г. ПАРАХИН, секретарь парткома совхоза. ,г,л