Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Д Е С Я Т А Я п я т и л е т к а : Г О Д Ч Е Т В Е Р Т Ы Й « РУ КО ВО ДСТВО СО РЕВНОВ АНИЕМ , ВНЕ Д РЕН ИЕ НО ­ ВО ГО , ПРО Г РЕСС ИВНОГО — ДЕЛО Ж ИВОЕ , НЕ ТЕ РПЯЩЕЕ З АСТОЯ И КО НСЕРВ АТИЗМА . ПР А КТ И К А П ЕРЕ ДОВЫХ КО ЛЛЕ КТ ИВОВ И ОТДЕЛЬНЫХ НОВАТО РОВ — Э ТО Ф А К ­ ТИЧЕСКИ ПЕРЕВОРОТ В ФОРМАХ И МЕТОДАХ РАБОТЫ, В ТЕХНОЛОГИИ, В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ». Л. И. БРЕЖНЕВ Д Н Е В Н И К В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е в н о в а н и я ПАРТГРУППА Н А ЖАТВЕ ля, например, мы отправили на ток более двух тысяч цент­ неров зерна, И тот день не был исключением. РАССКАЗЫВАЕТ . ПАРТГРУПОРГ УБОРОЧНО- ТРАНСПОРТНОГО ЗВЕНА. КОЛХОЗА «ЗАРЯ КОМ ­ МУНИЗМА» ДОЛГОРУКОВСКОГО РАЙОНА В. Д . ИВЛЕВ. м тлщмгппшшп— „ Первую запись в своем днев­ нике я сделал накануне жат­ вы. На собрании партгруппы распределяли обязанности. При этом исходили из реаль­ ных условий, конкретной про­ изводственной обстановки. В дни уборки первостепенного внимания требует качество полевых работ. Коммунисты предложили мне контролиро­ вать качество косовицы и обмолота. Прямо скажу, по­ ручение ответственное. Жатва нынче проходит в нелегких условиях. Хлеба на многих участках изреженные, низко­ стебельные. К тому же, пере­ падают дожди. Чтобы полно­ стью сберечь зерно и солому, нужно было тщательно подго­ товить каждый агрегат, про­ верить его на герметичность. Перед выездом в поле мы вме­ сте со специалистами осмот­ рели каждый комбайн. Выяв­ ленные недочеты тут же устра­ няли. Тогда ж е на собрании рас­ смотрели вопрос об участии коммунистов в организации социалистического соревнова­ ния, укреплении трудовой дисциплины. Договорились, чтобы активно содействовать развитию трудового соперни­ чества в звене, самим комму­ нистам идти в авангарде, по­ казывать пример в труде и поведении. Второй раз мы собрались, чтобы обсудить итоги работы на уборке гороха. Признаться, поначалу не все у нас шло гладео. Отдельные комбайнеры робко действовали в сложных погодных условиях. Тогда ре­ шили обобщить опыт лучших. Рассказали молодым механи­ заторам, за счет чего добива­ ются успеха передовики, как лучше обеспечить ‘технический уход, надежность комбайна в работе. В этом году лишний , раз убедились в преимуществах ипатовского метода. Именно он помогает добиваться сла­ женной деятельности тива. Девиз «Юдин за всех * все за одного» осуществляется на деле. Горох наш колхоз уб­ рал одним из первых в районе. Быстро заскирдовали солому м пустили пахотные агрегаты. В полную силу звено ведет уборку озимой пшеницы. Пе­ ред тем, как приступить к об­ молоту валков, я вместе со звеньевым В, Е, Саввиным осмотрел поле. Вместе про­ думали, как расставить силы на участке, организовать со­ путствующие работы -— убор­ ку соломы, пахоту паров, техническое обслуживание агрегатов. После ненастья вы­ дался погожий день. Комбай­ ны вывели на загонки с утра и работали до полуночи. Ут­ ром следующего дня подвели итоги. Первое место в социа­ листическом соревновании завоевал коммунист М. В. Саввин. Он намолотил 361 центнер зерна, сменное задание перекрыл в четыре раза- М. В. Саввину в при­ сутствии всех членов эвена вручили переходящий красный вымпел. В честь передовика на центральной усадьбе под­ няли флат Трудовой славы. Коммунисты задают тон в работе. Это похвально. Но мы ставим своей задачей, чтобы и беспартийные механи­ заторы боролись за высокие рубежи, убирали урожай без потерь. В этих целях постоян­ но обмениваемся опытом, ука­ зываем на неиспользованные резервы, выявляем недостат­ ки. Усилия партгруппы прино­ сят успех. Большинство ком­ байнеров звена изо дня в день перевыполняет задания, • Вот доставили в звено эста­ фету социалистического сорев­ нования комбайнеров колхо­ за. Самых высоких намолотов добились члены нашего звена — И. С. Злыднев, П. Т. Му­ хин, А Н. Григорьев, Н. Г, Дворядаин и другие. 30 и 10 - Слов нет, случаются и у нас простои. Но благодаря хоро­ шей работе звена техническо­ го обслуживания, возглавляе­ мого инженером Л. А Савви­ ным, неисправности быстро устраняются. В поле с ранне­ го утра и допоздна дежурит передвижная ремонтная ма­ стерская, оснащенная свароч­ ным аппаратом, набором не­ обходимых деталей. Отмечу и такой немаловажный факт: в звене царит дух взаимной требовательности. Вместе со мной трудится сын Александр. С П. Т. Мухиным убирает хлеб его сын Сергей. Скидки никому не даем. Ошибся или нарушил дисциплину кто-либо из членов экипажа, мы тут же указываем на упущения, по­ можем исправить положение. А в итоге все люди стремятся к высоким результатам. Анализируя сделанное, при­ ходишь к выводу, партгруппа в уборочно-транспортном зве­ не в дни жатвы — большая сила. Она может оказывать действенное влияние на ход уборки. ЛИПЕЦК — ЧЕРЕПОВЕЦ П Р Е О Д О Л Е Т Ь О Т С Т А В А Н И Е Подведены июльские "ироги соревнования строителей и монтажников. сооружающих цех холодной прокатки угле­ родистой стали в Липецке и кислородно-конверторный цех в Череповце. Прямо надо сказать: ни те, ни другие не порадовали высокими показа­ телями. ЦХП 86 ККЦ 77 95 711 77 77 74 И сближение резуль­ татов произошло не потому, что череповчане усилили тем­ пы, а потому, что снизили их липецкие строители и монтажники. В публикуемой ниже сводке даны проценты выполнения июльского плана. Генеральный подряд Строительные тресты Монта,жные организации Укладка монолитного бетона 144 Монтаж сборного железобетона 107 Монтаж металло­ конструкций 79 Перед липчанами стоит за­ дача — в августе ликвидиро­ вать допущенное отставание. Поработать надо так, чтобы приз чеы/рех профсоюзов и по итогами -третьего квартала не изменял своей прописки. 52 58 ПО НОВЫМ НОРМАМ Передовые бригады лудиль- щиц и монтажников радиоап­ паратуры елецкого завода «Эльта» обратились к адми­ нистрации и в цеховой коми­ тет профсоюза с просьбой увеличить их нормы выработки на пять процентов. Прось­ ба была удовлетворена. Сей­ час с новым заданием масте­ ра своего дела успешно справляются. А. Н. Демина. В. Нестерова, В. Иваннико­ ва, Л. Коробчак перекрывают их на пять процентов. Секрет их работы прост. Все лудилыцицы имеют вто­ рой, высший на предприятии разряд, владеют смежными профессиями. Две-три опера­ ции может выполнять и каж­ дая монтажница. Значительно облегчила труд механизация процесса формов­ ки конденсаторов. Так,-на уча­ стке недавно поставили три автомата, а работницы быст­ ро освоили сложное обору­ дование. Все это дало возможность улучшить работу. Если рань­ ше в цехе не всегда ладно было с качеством продукции, то теперь почти 100 процентов ее сдается с первого предъяв­ ления. С начала пятилетки добро­ вольно повысили себе нормы выработки сто передовых ра­ ботников «Эльты» Г. ИВАНОВА Н АШ МАГАЗИН «Дет­ ский мир» ежеднев­ но реализует товаров на 45—50 тысяч рублей. Если учесть их стоимость, а изделия для детей недорогие, то мож­ но представить, сколько поку­ пателей побывает у нас за день. Да и покупатель наш особый, к нему нужен, как говорят, тонкий подход, .доб­ рое, ласковое слово. Именно это обстоятельство налагает на нас особую ответ­ ственность, требует разнооб­ разить формы торговли, искать пути к более полному удов­ летворению запросов юных граждан. Мы хорошо понима­ ем, что. нынешняя семья — семья зажиточная, культур­ ная. И родители не средств, чтобы их красиво одевался, для учебы, отдыха. Наш коллектив подбирался и комплектовался не одни год. Нынче рядом1с опытными продавцами работают и мо­ лодые. Все они ч— душевные люди, любящие детей, наде­ ленные качествами воспита­ теля. Именно это помогает нам добиваться высокого эф­ фекта в соревновании за вы­ сокую культуру обслуживания. Т ОВАРЫ-ДЕТЯ М Г1о итогам соревнования за семь месяцев победителями стали коллективы секций, ко­ торые возглавляют Л. Поле­ таева, В. Щедрина, Л. Коку- нина, депутат городского Со­ вета Н. Вострикова. Любо смотреть, как продавцы этих секций работают, как благо­ желательно 4 разговаривают с покупателями, всегда нахо­ дят общий язык с ребятишка­ ми. Немало в этих секциях постоянных клиентов. Прини­ маются и доставляются заказы на дом. Поэтому, чтобы удовлетворить спрос, мы вынуждены еже­ месячно по мере поступления товара создавать запасы на следующее лето. Таким обра­ зом, только по одному этому изделию из оборота исклю­ чается 500 тысяч рублей. Прямо скажем — практиха вредная, наносящая ущерб государству. жалеют ребенок имел все Нынче в продаже мы имеем девять тысяч разновидностей товаров. Основная масса по­ купателей удовлетворена и ассортиментом, и качеством. Тут надо отдать должное кол­ лективам предприятий нашей местной промышленности. Вы­ пускают изделия красивые, прочные, отделывают их со вкусом. Это прежде всего от­ носится к фабрике «Елецкие кружева», липецкой швейной фирме, Усманской швейной фабрике. По опыту передовых коллек­ тивов страны мы провели ре­ конструкцию всего торгового зала, на той же площади соз­ дали несколько новых секций, как, например, секция школь­ ных письменных принадлеж­ ностей, спорта и туризма. Теперь весь процесс торговли ведется по методу самообслу­ живания. Это создало больше удобств покупателям, сократи­ ло время на приобретение по­ купки и главнее — повысило товарооборот. За месяц мы продаем товаров на 700—750 тысяч рублей. Все же мы порой сталкива­ емся с большими трудностями. Взять, к примеру, такой се­ зонный товар, как школьная форма. Она обычно приобре­ тается в июле, • августе и ча­ стично в сентябре. В осталь­ ное время года на нее нет спроса. Значит, наша промыш­ ленность, в ‘ частности, Ли­ пецкая швейная фирма должна поставлять эту одежду именно тогда, когда она нужна лю­ дям. Но в июле мы получаем форму всего на несколько ты­ сяч рублей, в августе поставка вовсе прекращается. и возоб­ новляется только в сентябре. Серьезные претензии мы имеем к планирующим орга­ нам области, которые почему- то ограничивают выпуск то­ варов для новорожденных. У нас постоянно не хвата[ет в продаже ползунков, распашо­ нок, пеленок. Производство их освоила Грязинская швейная фабрика. Она дает их пример­ но на 300—350 тысяч рублей в год, а требуется в два раза больше. По той же причине не удовлетворяются заявки на поставку курток для мальчи­ ков дошкольного возраста, линеек, пластмассовых и де­ ревянных пеналов, циркулей, транспортиров. Сейчас пеналы мы завозим из Ленинграда, хотя они раньше выпускались на Усманском заводе литейно­ го оборудования. Неизвестно, почему прекратила выпуск воротничков с кружевной от­ делкой для школьной формы для девочек фабрика «Елец­ кие кружева». Думается, что все эти воп­ росы можно разрешить, и тог­ да мы сможем более полно удовлетворять потребности юных граждан. В. СКОПИНЦЕВА, товаровед липецкого магазина «Детский мир». Животноводы добринского совхоза «Кооператор» не выполнили полугодового задания по заготовкам молока. Годовой план за семь прошедших месяцев ими выполнен всего на 50 процентов. — Что делают партком и администрация хозяйства, чтобы преодолеть допущенное отставание! — с таким вопросом наш корреспондент А. Степутенко обратился к секретарю парткома «Кооператора» В. М. Злобину. — Отставание было до­ пущено,—заметил В. М. Зло­ бин, — еше в первом кварта­ ле, главным образом, из-за того, что мы неорганизованно закончили зимовку скота. На снижении продуктивности дойного стада сказались не­ хватка кормов, недостатки в организации труда и соревно­ вания. Итоги работы животново­ дов за кзартал мы обсудили на совместном заседании парткома и администрации хозяйства, на которое были приглашены специалисты и руководители среднего звена. Тут же наметили конкретные меры по глазным направлени­ ям: улучшению организации соревнования среди животно­ водов, укреплению ферм кад­ рами специалистов, созданию прочной кормовой базы. Поскольку лето — пора большого молока, особое вни­ мание партком и дирекция совхоза уделили организации пастбищного содержания скота. Во всех трех отделениях хорошо оборудовали доброт­ ные летние лагеря. Там уста­ новили аппараты мехдойки, кормушки, емкости под барду. Повсеместно создали непре­ рывный «зеленый конвейер». На подкормку отвели участки однолетних трав, для отвозки измельченной массы за фер­ мами закрепили специальный автотранспорт. Ежедневно каждой корове выдаем по 40 килограммов зеленки, 10— 15 — барды и 3 килограмма концентратов. Кроме того, жи­ вотных пасем круглосуточно. Повысилась ответственность руководителей среднего звена честве, но и качестве продук­ ции. На каждой ферме ввели три призовых места: премия за первое — 25, за второе — 15 и ‘за третье — 10 рублей. Но получить их может та до­ ярка, которая и задание, ус­ тановленное на декаду, пере­ крыла, и сдала все молоко только первым сортом. Побе­ дителям всех трех ферм вру­ чаем красные вымпелы, в их честь поднимаем флаг Трудо- Все эти меры повысили и каждой коровы по 1856 ки- ответетвенность, и трудовую лограммов молока. На втором активность людей. Продуктив- месте — Р. А. Зиброва, ре- ность стада стала резко расти. зультат которой — 1712 ки- Сейчас в нашем хозяйстве лограммов. среднесуточный надой от ко- Чтобы в будущем не терять ровы составляет 10,8 кило- молоко в период зимовки, и грамма, что на 900 граммов особенно в конце ее, стремим- выше прошлогоднего уровня.' ся побольше заготовить разно- По продуктивности скота сов- образных кормов. В составе хоз вышел на третье место в комплекса создали три эвена районе. В сутки сдаем госу­ дарству до 7,5 тонны молока, Интервью с отстающими- РАЗРЫВ СОКРАЩАЕТСЯ за состояние дел в животно­ водстве, наиболее важные участки укрепили специали­ стами. В частности, управляю­ щим отделением «Прогресс» по рекомендации парткома назначили В. И. Железнова, имеющего высшее образование и обладающего хорошими ор­ ганизаторскими способностями. Бригадиром молочнотоварной фермы Жигулевского отделе­ ния поставили А. С. Фролова, закончившего сельхозтехни­ кум, его жену Наталью Ива­ новну послали сюда же зоо­ техником. Одновременно на место выбывших и. ушедших на пенсию подобрали молодых доярок, закрепив их за'опы т­ ными работницами. вой славы. Итоги работы под­ водим на общих собраниях, в торжественной обстановке вручаем премии и призы, тут же вскрываем имеющиеся не­ достатки и упущения, а побе­ дителей просим рассказать о методах своего тр’Уда. За качеством сдаваемой продукции установили стро­ гий контроль. Все , молоко пропускаем только через фйльтры. Установлено дежур­ ство специалистов на фермах и на молзаводе. что на 1,7 тонны больше, чем на ту же дату прошлого года. С марта не отправлено ни одного килограмма несортовой богатый урожай кукурузы. У по уборке пожнивных остат­ ков. Следом за обмолотом валков они ведут скирдование соломы, причем за тросовыми волокушами сразу же пуска­ ем грабли, чтобы пожнивные остатки собрать до единого грамма. Обработали аммиач­ ной водой прошлогоднюю со­ лому, которой у нас 500 томя. Часть однолетних трав ско­ сили на сено, его у нас 30 тони. Зато силосд запасем более 6 тысяч тонн. Наши механизи­ рованные звенья вырастили продукции. В трудовом соперничестве коллективов первое место за­ нимает ферма Жигулевского отделения, животноводы ко­ торого дозели среднесуточный надой до 14 килограммов. В индивидуальном соревновании впереди идет А. Г. Титова. Александра Гавриловна за семь месяцев получила от нас хорошие корнеплоды, н* заготовим около 1200 тонн. Кроме того, будем заклады­ вать силос из ботвы сахарной свеклы, которой в совхозе 303 гектара. Словом, прилагаем все силы к тому, чтобы выполнить не только годовой план, но и обязательства по заготовкам молока. Партком разработал и до­ вел до людей новые условия соревнования, стал ежедекад­ но, а также по месяцам и кварталам подводить его ито­ ги. На этот раз мы преду­ смотрели такие моральные и материальные стимулы, кото­ рые заинтересовали всех жи­ вотноводов не только в к о л ­ от РЕДАКЦИИ: Партком и дирекция «Кооператора», действительно, решительными мерами поправляют положение дел в живот новодстве. Однако в этой отрасли совхоза по- прежнему имеются серьезные недостатки. В частности, по-настоящему не налажена племенная работа на фермах, слабо ведется отбор телочек от высокопродуктивных коров. На фермах по-деловому не налажен обмен опытом, что является главным в соревнова­ нии. Пропаганда методов работы передовиков ограничивается лишь выступлениями победи­ телей на общих собраниях, на вооружение не взяты другие действенные формы распрост­ ранения передового опыта: стенная печать, плакаты, наглядная агитация, занятия в шко­ лах коммунистического труда, в кружках профессионального мастерства и т. д. Наконец, пока не на должном уровне работа по укреплению кормовой базы. Мало заготовлено сена, не запасается веточный корм. На неудобьях и в лесополосах не си­ деть косарей. Ведь на второй укос нельзя надеяться: многолетних трав в хозяйстве после отделения свинокомплекса осталось всего 25 гектаров. Так что предстоит еще многое сделать, чтобы преодолеть отставание. Но главное — партком и дирекция совхоза — па правильном пути, ------- —, У Вячеслава Дмитриевича Пронина можно сказать не «мужская» профессия — он работает дояром совхоза «Во- скресеновский» Данковского района. Но он по праву счи­ тается лучшим животноводом в своем районе. У коммуниста Пронина наивысшие показатели по надоям молока, на выс­ шую ступеньку пьедестала почета поднялся он и на недавно проходившем районном конкурсе мастеров машинного дое­ ния. Родина высоко оценила труд Вячеслава Дмитриевича. Пронин кавалер орденов «Знак почета» и «Славы III степени». Фото Е. Самохвалова. ПЛАН ОСТАЛСЯ НА БУМАГЕ На нашем заводе получил распространение почин ро­ стовчан: «Работать без от­ стающих!». Он помогает видеть резервы на рабочих ме­ стах, мобилизовывать коллек­ тив на достижение высоких показателей в' соревновании. Каждый месяц на заводе подводятся итоги соревнова­ ния цехов, участков, вскрыва­ ются причины отставания от­ дельных коллёктивов. Опера­ тивно принимаются меры для организации ритмичного вы­ пуска продукции. Работа' по методу ростовчан принесла свои плоды. Сегодня у нас нет отстающих цехов, участков. Многие станочники по примеру динамовцев приняли личные планы повышения производи­ тельности труда. Есть он и у меня. I Дело, конечно, хорошее и дало бы пользу, если бы не формализм. Составить и обос­ новать прогоамму повышения производительности своего труда на пятилетку или год самому рабочему не под силу, тут нужна помощь экономи­ стов, нормировщиков, масте­ ров. А как у нас получилось? Вызвали, например, меня в контору, дали образец лично­ го плана и предложили по его подобию составить свой. На­ писала, конечно, как «посо­ ветовали». Вот основные пунк­ ты моих обязательств: «Вы­ полнить план на 108 про­ центов, повысить производи­ тельность труда на 2 процента, выполнить задание четырех лет пятилетки ко Дню маши­ ностроителя». Документ этот, как и обязательства других рабочих, хранится где-то в конторских папках. Как вы­ полняем мы свои обязательст­ ва, остается только гадать. Правда, на каждом участке есть экраны соревнования, где можно видеть оценки за каче­ ство работы. Но из указанных баллов не узнаешь, как ста­ ночники справляются с приня­ тыми обязательствами по ро­ сту производительности труда. Нет никакого контроля. В цехе больше заботятся о том, чтобы мы выполняла норму, чтобы не было отстающих. Это правильно. Но не следует забывать и о реализации личных планов. В свое дремя у нас была разработана си­ стема морального и материаль" ного стимулирования за вы­ полнение этих планов. Сегодня почему-то она не действует. Нет контроля, нет гласно­ сти, нет материальной заинте­ ресованности, и в итоге — от­ ветственность рабочих снижа­ ется. Я, например, свои обяза­ тельства не выполняю, хотя с нормой справляюсь. Что мне мешает? Причин очень много. Возьмем, например, перебои в обеспечении заготовками. Руководители цеха объясняют отсутствие деталей / тем, что завод подводят поставщики. Только нам от этих объясне­ ний не легче. Пусть заводские службы думают, как обеспе­ чить выпуск продукции. Ведь мы приходим на завод рабо­ тать, и обязанность админи­ страции создать для этого ус­ ловия. Когда же появились заго­ товки, оказалось, что мой ста­ нок неисправен. При такой организации, порой, просто руки, опускаются. А тут еще вдобавок ста­ нок, который должен делать черновую обработку поршня на нашей линии, оказался без токаря. Опять пришлось ждать, пока* нашли замену. Так вот и уходит время, ко­ торое потом надо наверстать. О каких же тут обязательст­ вах может идти речь? В такой обстановке хоть бы с нормой справиться. Трудно выполнять свой личный план роста производи­ тельности труда, когда нет настоящей организации про­ изводства, четкого планирова­ ния выпуска деталей. Т. КРАСНЫХ, токарь первого механического цеха Липецкого завода пусковых двигателей. ОТ РЕДАКЦИИ: Большой и важный вопрос затронула в своем выступлении токарь Т. И. Красных. На заводе, видно, считают, что динамовский метод сам пробьет себе дорогу. При составлении личных планов повышения производитель­ ности труда на предприятии пошли по легкому пути — со­ ставляют обязательства под копирку, по единому шаблону. Партком и завком профсоюза не провели необходимую организационную работу с людьми, удовлетворились тем, что было на бумаге. А как обя зательства выполняются, это никого пока не интересует. Поэтому они и не дают желае­ мого эффекта. Действительно, как отмечает Т. Красных, в стороне при разработке планов-обязательств остались инженеры, не дав этим вах<ным документам технического обоснования. В принятом недавно постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эф­ фективности производства и качества работы» подчеркивает­ ся значение повышения заинтересованности трудовых кол­ лективов в ускорении роста производительности труда, сти­ мулировании инициативы по внедрению технически обосно­ ванных норм. Личные планы-обязательства как раз направлены на решение этой же задачи. Так что на Липецком заводе пусковых двигателей должны со всей ответственностью подойти к организации соревно­ вания по примеру динамовцев. 1 9 7 9 август страница восьмая «Больше стоим, чем работаем», - * -у^ ЖАЛУЮТСЯ ВОДИТЕЛИ БОЛЬШЕГРУЗНЫХ АВ­ ТОМОБИЛЕЙ, ЗАНЯТЫЕ НА ПЕРЕВОЗКЕ СБОРНО­ ГО ЖЕЛЕЗОБЕТОНА. Мы перевозим изделия за­ водов треста «Железобетон» на многие новостройки об­ ласти. Объем перевозок, хотя и с большим трудом, но вы­ полняем. Но нас при этом еще интересует н выполнение плана по тонно-километрам т. е. плана грузооборота — нашего главного экономиче­ ского показателя. Выполнение планов и заданий по грузо­ обороту наиболее полно ха­ рактеризует эффективность и качество использования под­ вижного состава. Наш автотранспорт ведом­ ственный. Коллектив треста обязан обеспечивать материа­ лами строительно-монтажные подразделения Главлипецк- строя. Продукция с заводских , полигонов треста «Железобе- > тон» должна быть в срок, по номенклатуре и в комплексе доставлена заказчикам. Для этой цели автобазы выделя­ ют специальные машины — панелевозы, фермовозы, бал- ковозы, колонновозы, больше­ грузные полуприцепы и тя­ желые машины, способные за один рейс перевезти по 15 — 20 тонн. Однако выделяемый автотранспорт используется крайне неудовлетворительно Чтобы не быть голословны­ ми, приведем факты. Только за июнь сверхнормативные простои автомобилей под по­ грузочно-разгруэочными рабо- гами в тресте «Железобетон» составили 38 часов, «Лштецк- металлургстрой» — 39 часов, «Липецкстрой» — 29 часов, «Жилстрой» — 32 часа. Мы взяли наиболее крупные ор­ ганизации А всего за полу­ годие сверхнормативные про­ стои автотранспорта на пере­ возках сборного железобетона составили почти 2200 часов! Прибавим сюда еще отказы. Вдумайтесь, сколько сборного железобетона не довезли мы потребителям. Получается, что. водители, вроде бы, заняты, возят продукцию треста «Же­ лезобетон». А итог? Очень ча­ сто, сделав круг на колесах, продукция снова оседает на складах. От ранее заказанного уборного железобетона отка- г1-- зываются потому, что постав­ ки не согласованы, .продукция не нужна, или она некомп­ лектная. За полугодие зареги­ стрировано более 200 таких случаев. Мы уже не говорим о том, что при правильной организа­ ции дела со стороны треста «Железобетон» можно было бы вывозить запланированную продукцию меньшим количе­ ством автомобилей, организо­ вать перевозки по принципу сквозного подряда. У каждого из нас почти двадцатилетний стаж работы на перевозках именно этой продукции. Отправляясь ут­ ром в рейс, мы намереваемся поработать честно, с полной отдачей. А в результате всей этой неразберихи к концу дня не испытываешь никакого мо­ рального удовлетворения от сделанного. Более того, авто- трест вынужден производить доплату до среднего зара­ ботка всем водителям, заня­ тым на перевозках сборного железобетона. В этом году строители и монтажники решают сложную \„ задачу пуска ЦХП Новоли­ пецкого металлургического завода. Его продукцию -г-''-' автомобильный лист — ждут многие предприятия страны. Мы боремся за то, чтобы сде­ лать на ударную стройку лишний рейс с грузом. А вот минувшие июльские дни сви­ детельствуют о другом. Сверхнормативные простои автомобилей под погрузкой на полигонах треста «Железобе­ тон» и под разгрузкой на пло. щадке ЦХП не уменьшились. По-прежнему строители часто отказываются от доставленной продукции. В ожидании раз­ грузки в девятом управлении треста «Липецкстрой» пять с половиной часов простоял по­ луприцеп № 60—94 из второй автобазы. Такая же история приключилась с полуприцепом № 73—68 в восьмом управле­ нии треста «Липещсметал- лургстрой»: На другой день в этом управлении был занят кран, и КамАЗ № 10—91 про­ стоял на площадке ЦХП более пяти часов. До каких же пор будут продолжаться сверх­ нормативные простои больше­ грузных автомобилей? 17 Н. АКСЕНОВ, Н. ДОЛ­ ГОВ, Е. ТОРШИН, Н. КОРЧЕНОВ, водители автобазы ЛЬ 1 треста «Липецк- стройтранс*.