Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

П а рт и й н а я ж изнь: р уко вод ст во эк он ом и к ой ТВ ОРЧЕСКИ, С ПЕРСПЕКТИВОЙ Д олгое время животноводство в колхозе имени Ленина Добринского района отставало. Достаточно сказать, что за прошлую и нынешнюю пятилетки хозяйство лишь дважды вы­ полнило годовые планы продажи молока государству. Второй раз это произошло в прошлом году, когда колхозные живот­ новоды сдали 19616 центнеров молока при задании 18200 центнеров. Прирост, безусловно, солидный, и он явился результатом большой организаторской и политико-воспитательной работы, проведенной парткомом совместно с правлением колхоза. Нынче животноводы хозяйства, закрепив достигнутые усп е­ хи, уверенно наращивают темпы производства молока и мяса. С полугодовым заданием они успешно справились. О том, что сделали партком и правление колхоза имени Ленина, чтобы отстававшую от расль вывести из прорыва, рас­ сказывается в публикуемой корреспонденции. Секретарь парткома М. Т. Со­ лопов и председатель колхоза имени Ленина Н. П. Малыхин после заседания возвращались домой в одной машине. Оба долго молчали,,.каждый, думал., о своем. Парторг прикидывал, что и к^'К скажет он дояркам о состоявшемся в райкоме раз­ говоре, председатель обдумы­ вал, как лучше осуществить рекомендации, предложен.ныс на бюро. Главное, заключил председатель, нетрудно будет улучшить рационы коров, по­ скольку сочных кормов в до­ статке. Правда, в колхозе и так продуктивность скота выше прошлогодней, но для выпол­ нения полугодового задания ее, действительно, надо поднять, хотя в конце стойлового перио­ да каждый килограмм молока дается с большим трудом. От мысли, что их впервые похвали­ ли. на душе у'Н . П. Малыхина стало легче. Загадочно улыба­ ясь, он спросил: — Знаешь, Михаил Тимофее­ вич. что я сейчас вспомнил? За­ седание бюро райкома, которое состоялось два года назад и на котором мы отчитывались по такому же вопросу. — Это когда нам крепко всыпали за отставание живот­ новодства? — Громко рассме­ явшись, Солопов уже серьезно добавил:—Еще бы не помнить! Ведь сколько сил потратили, чтобы наверстать упущенное... С чего они начали тогда? Конечно же, с создания авто­ ритетной комиссии, которая глубоко проанализировала по­ ложение дел на всех фермах хозяйства.' Затем провели рае- ширенное, ''Совместное заседа- Йяе партКбШГй правления кол­ хоза, на кОГо'рое пригласили не только главных специалистов, но и членов комиссии, руково­ дителей среднего звена, пере­ довиков производства. Взя­ лись за главные проблемы: ук­ репление кормовой базы, под­ бор кадров животноводов, улучшение племенной работы на фермах, усиление партийно­ го влияния в коллективах, за коренную перестройку органи­ зации труда й технической слу­ жбы и, наконец, изменили ус­ ловия соревнования в соответ­ ствии с новыми требованиями. На строжайшем выполнении этого перспективного плана, в котором, кстати, были опреде­ лены ответственные за решаю­ щие участки и строгие сроки осуществления каждого меро­ приятия, и сконцентрировал все свои усилия партийный комитет колхоза. В первую очередь, основное внимание коммунисты хозяйст­ ва сосредоточили на нерешен­ ных проблемах животноводче­ ского комплекса, который рас­ положен в третьей бригаде и на котором содержится наиболь­ шее количество крупного рога­ того скота. Важнейшей из них они считали племенную работу, которая оказалась сильно запу­ щенной. По решению парткома на комплексе создали контрольно- селекционный двор. В специ­ ально выделенном помещении разместили 2СЮлучших нете­ лей, отобранных на фермах че­ тырех бригад. Членам партбю­ ро третьей бригады ветврачу Н. А. Яблонских и начальнику комплекса Н. М. Иванову было поручено подобрать в этот ко­ ровник наиболее добросовест­ ных и трудолюбивых работниц, что они и сделали. Доярки Р. Д. Чернышова, М. Т. Хован- цева, Р. Т. Худякова и Ю. Я. Матыцина, каждой из которых доверили группу в 50 коров, го­ рячо взялись за новое и ответ­ ственное дело. Из их групп наиболее высокопродуктивны­ ми первотелками постепенно пополняли дойные гурты. За два последних года таким обра­ зом обновили почти 50 процен­ тов всего стада. Выполняя намеченный план, партком и правление колхоза укрепили кадрами другие реша­ ющие участки в животноводст­ ве, причем, самые ответствен­ ные дела доверили коммуни­ стам и комсомольцам. В ча­ стности, механиком по трудо­ емким процессам поставили комсомольца В. Н. Матыцина. Расширили пункт искусствен­ ного осеменения. В помощь здешнему зоотехнику 3. С. На­ умовой выделили молодых спе­ циалистов П. В. Малыхину и Л. И. Жданову. Заменили ме­ ханизаторов, которые наруша­ ли дисциплину я допускали пе­ ребои с подвозкой кормов, в первую очередь, — барды. Эту важную работу поручили ком­ мунисту Я. Т. Чалурмву, канди­ дату в члены КПСС И. И. Еро­ хину и другом. Одновременно материально заинтересовали людей в ре­ зультатах своего труда. До­ полнительную оплату из средств, полученных за сверх­ плановую продукцию, стали выдавать не только дояркам, но и всем категориям работни­ ков животноводства: механиза­ торам, скотникам, специали­ стам, руководителям среднего звена. Была организовала учеба до­ ярок, а затем проведена переат­ тестация их. Им начали до­ плачивать за классность. Росло и партийное влияние в коллективах, которое партком считал одним из главных усло­ вий преодоления отставания в • животноводстве. Коммунисты колхоза приняли в свои ряды лучших доярок В. П. Никонову и 3. М. Демидову, показываю­ щих пример ударного труда. На комплексе была создана партийная группа, которую воз­ главил ветврач Н. А. Яблон-' стах. Организация действенно­ го соревнования и контроль за выполнением принятых обяза­ тельств — стало основным на­ правлением работы партгруп­ пы. Вначале она объединяла всего трех коммунистов, но поз­ же пополнилась новыми сила­ ми, в частности, механизатора­ ми и стала по-боевому решать важные вопросы производства. На своих заседаниях партком дважды заслушивал отчеты партгрупорга Н. А. Яблонских, а также коммунистов—руково­ дителей комплекса о делах в животноводстве. Это позволя­ ло, с одной стороны, контроли­ ровать ход выполнения наме­ ченных мероприятий, а с дру­ гой — оперативно решать на­ зревшие новые проблемы. В частности, в ходе одного из та­ ких заседаний, встал вопрос -об ’ улучшении технического обслу­ живания на комплексе. Беда в том, что выходившие из,строя механизмы не было возможно­ сти ремонтировать на месте. Их, как правило, возили за не­ сколько .километров в цент­ ральную мастерскую. Терялось много времени, что, в свою оче­ редь, вело к нарушению режи­ ма и рационов ко'рмления жи­ вотных. По предложению главного ин­ женера В. Б. Быланова и глав­ ного зоотехника Т. Н. Семено­ вой партком решил создать на комплексе небольшую мастер­ скую. В специально выделен­ ном помещении установили га- зо- и электросварочные аппа­ раты, создали здесь запас де­ фицитных частей. Сюда же из полеводческих бригад передали все КИРы, «Вихри» и силос­ ный комбайн. Одновремен­ но улучшилась работа кор­ моцеха. Исчезли частые полом­ ки транспортеров и смеенте- лещ весь . последний зимне- стойловый период кормоцех действовал безотказно и пол­ ностью обеспечивал скот запа­ ренной соломой и дрожжеван­ ным фуражом. Партгруппа постоянно дер­ жала под своим контролем де­ ятельность жгаой мастерской. Она провела большую работу по заключению договоров на соревнование между животно­ водами, сейчас регулярно под­ водит итоги трудового сопер­ ничества,. По ее инициативе стали каждую пятницу прово­ дить санитарные дни. Сначала — на комплексе, а потом — на всех фермах. В специальном журнале по пятибалльной сис­ теме отмечается состояние чи­ стоты помещений, доильных аппаратов, посуды и живот­ ных. За образцовые показате­ ли для скотников ввели еже­ месячные премии, а дояркам — за сортность молока. Проблемы развития живот­ новодства периодически рас­ сматриваются на собраниях первичных парторганизаций, бригад, а также на общесов­ хозных собраниях. Принятые по ним решении под особым контролем парткома хозяйства. Вот характерный пример. На одном из своих собраний ком­ мунисты колхоза, определяя задачи по увеличению произ­ водства продуктов животно­ водства, подняли вопрос о рас­ ширении орошаемых участков и укреплении кормовой базы. Высказывалась серьезная кри­ тика в адрес Добринской ПМК «Мелиоводстроя», которая одно время прекратила строительст­ во оросительной системы в хо­ зяйстве. По этому вопросу партком обратился за помощью в райком КПСС. Были приняты неотложные меры по ускоре­ нию хода строительства, и в прошлом году были сданы в эк­ сплуатацию 130 гектаров, а нынче — еще 150. На поливе выращиваются многолетние травы, кукуруза и корнеплоды. В прошлом году колхозные звенья по кормопроизводству заготовили столько сена, сило­ са и других сочных кормов, что их хватило до пастбищного периода. Нынче, несмотря на засушливое лето, заготовка кормов тоже ведется успешно, и их тоже будет в • достатке. Гарантия этому — регулярный полив, который ведется на орошаемом участке. Активная организаторская и массово-политическая работа, которую вела и продолжает вести партийная организация колхоза имени Ленина, позво­ лила за короткое время прео­ долеть отставание в животно­ водстве. Улучшились результа­ ты по многим показателям. В прошлом году колхозный ком­ плекс вышел на проектную мощность по количеству скота — 1000 голов. Успешно выпол­ нено полугодовое задание по продаже мяса, сдано 9.690 центнеров молока, как и наме­ чалось планом шести месяцев. Причем, первым сортом сдает­ ся 92 процента молока. Партийный комитет, все ком­ мунисты колхоза творчески, с перспективой решают вопросы развития общественного живот­ новодства. А, СТЕПУТЕНКО, спец. корр. 'ГЛИНСКОГО знамени». ОПЫТ ВЗЯТ НА ВООРУЖЕНИЕ Т Р Е Б О В А Н И Е В Р Е М Е Н И КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМ А УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ГРЯЗИНСКОМ ЗАВОДЕ ГИДРООБОРУДОВАНИ Я. Продукция нашего завода ученых определили примерный широко применяется во мно- комплекс предлагаемых к раз- гих отраслях народного хозяй­ ства. Долгосрочными догово­ рами на ее поставку мы связа­ ны с татами предприятиями, как московские заводы «Крас­ ный пролетарий» и имени С. Орджоникидзе, станкостро­ ительными заводами Рязани, Горького, Ульяновска, Мин­ ска, Харькова, Ленинграда, Бе­ лорусским автозаводом, Ков- ровским экскаваторным и т. д. Наши изделия экспортиру­ ются более чем в тридцать стран мира. 'В цехах изготавли­ вается свыше 15 тысяч деталей, узлов и сборочных единиц. Только комплектующие изде­ лия и полуфабрикаты мы полу­ чаем более чем от трехсот по­ ставщиков. Около двухсот ви­ дов материалов идет на нашу продукцию. Проверить на всех техноло­ гических переделах и операци­ ях всю массу производимых деталей, качество поступающе­ го сырья, комплектующих де­ талей силами аппарата ОТК практически невозможно. По­ этому еще в конце девятой пя­ тилетки мы начали искать но­ вые пути повышения качества продукции, формы организа­ ции управления производст­ вом, которые гарантировали бы надежность наших изделий, подиимали зайнтересован- ность каждого исполнителя в конечных результатах труда. Такие формы и открыла Львов­ ская комплексная система уп­ равления качеством продукции (КСУКП) Эта система доказала свою жизненность и эффективность на нашем заводе. Конечно, внедрению ее прел- работке стандартов предприя­ тия, составляющих основу си­ стемы управления качеством. Как показал наш опыт, этан внедрения стандартов пред­ приятия — самый сложный, продолжительный и требует усилий всего коллектива. Мы на практике убедились, что здесь не может быть единых правил, рекомендаций и требо­ ваний для всех заводов. Нам, например, пришлось дважды пе­ ресмотреть график внедрения стандартов, вначале планиро­ валось сделать это в 1977 году, но потом оказалось, что просто не хватает материальных, тру­ довых, финансовых ресурсов, которые бы обеспечили 'реали­ зацию проводимых мероприя­ тий. Пришлось изыскивать средства для дополнительной оплаты за качество последних операций, контрольных и отде­ лочных работ, для приобрете­ ния нестандартного оборудова­ ния, контрольно-измер итель- ных средств, создания служб метролога, анализа качества. Стандарты предприятия в процессе внедрения сами по­ требовали переработки, допол­ нений применительно к кон­ кретным условиям и задачам: пришлось значительно допол­ нить и расширить стандарты по метрологическому обеспече­ нию производства, по организа­ ции входного контроля комп­ лектующих изделий и материа­ лов. У нас четко определен поря­ док внедрения того или иного стандарта. Издается приказ по заводу, определяющий срок начала его действия, ответст- ' 'венных за внедрение. Сразу же шествовала долгая и большая 'После подписания приказа от- работа. Администрации, .пар­ тийной, профсоюзной и комсо­ мольской организациям нужно было разъяснить сущность си­ стемы, довести ее смысл до каждого человека. Одновре­ менно осуществлялась целая программа, направленная на повышение технического уров­ ня как продукции, так и наше­ го производства, на повышение технической оснащенности не хов за счет внедрения более точного, высокопроизводи­ тельного оборудования, инст­ рументария и технологической оснастки, разработки более со­ вершенной технологии. Долю прогрессивного оборудован ия в общем парке станков удалось довести до 33.2 процента, уро­ вень механизации оабот — до 82,5 процента. Следующим направлением в работе было повышение квали­ фикации рабочих, инженерно- технических работников. С на­ чала десятой пятилетки вновь подготовлено 335 рабочих, в том числе уже в этом году 85 человек. 598 рабочих повысили квалификацию. Все это вместе взятое положительно сказа­ лось на качестве выпускаемой продукции. При методической прмоши дел стандартизации разрабаты­ вает мероприятия, где деталь­ но расписываются сроки подго­ товки, указываются конкрет­ ные исполнители. Особое зни мание в этих мероприятиях уделяется изучению стандар­ тов на заводских курсах или самостоятельно. Занятия на курсах косят дискуссионный характер. Там в процессе бесе­ ды слушатели могут выяснить любой неясный вопрос, полу­ чить консультацию, сделать свои замечания. . Немаловажным является своевременная и качественная информация исполнителей. Для координации работы всех под­ разделений. сбора текущей ин­ формации, подготовки и прове­ дения дней качества, контроля за принятыми на этих совеща­ ниях решениями на зав-оде соз­ дана служба управления каче­ ством, в которую входят два освобожденных инженера и 34 неосвобождениых уполномо- ченных в каждом подразделе­ нии. Одна из трудностей внедре­ ния КСУКП связана с преодо­ лением психологического барь­ ера в сознании работающих, в том числе и руководителей це­ хов и служб. Все новое, незна­ комое, связанное с дополни­ тельным умственным трудом и дополнительными требования­ ми, встречается настороженно и порой даже вызывает сопро­ тивление. Некоторые начальни­ ки цехов, старшие мастера и мастера первое время умыш­ ленно скрывали брак в работе, не фиксировали нарушения, так как коэффициент качества тру­ да подразделения является оп­ ределяющим при подведении итогов соревнования, выплате премий. Не секрет, что легче сделать много, но плохо, чем столько, сколько необходимо, но хоро­ шо. Случалось, когда целые бригады прекращали работу и шли на прием к директору, за­ являя, что им такая система не нужна, они хотят работать, как прежде. Только кропотливая разъяснительная работа адми­ нистрации, партийной, профсо­ юзной и комсомольской органи­ заций помогла преодолеть этот психологический барьер и до­ стигнуть желаемых результа­ тов. Возникали и проблемы, связанные с моральным, мате­ риальным стимулированием труда. У нас на заводе приме­ няется многофакторная системе материальных стимулирований, т. е. премирование как за коли­ чественный. так и за качествен­ ный труд. Сегодня можно смело гово­ рить о том, что комплексная си­ стема управления качеством продукции дала свои положи­ тельные результаты. За годы нынешней пятилетки при росте объемов производства в сред­ нем на 17 процентов, общие по­ тери от брака снизились на 25 процентов, количество рекла­ маций уменьшилось на 30 про­ центов, увеличилась сдача про­ дукции с первого предъявления за счет выплаты премий, зара­ ботная плата работающих воз­ росла в среднем на 3,7 про­ цента. Пяти изделиям присвоен государственный Знак качест­ ва, и ныне продукция высшей категории в общем объеме про­ изводства составляет 37,6 про­ цента. КСУКП на нашем заводе пол­ ностью разработана, зарегист­ рирована в головной организа­ ции министерства — Харьков­ ском ВНИИГидропривод, а 15 октября 1978 года принята Го­ сударственной комиссией. Акт ее явился окончательным документом, подтверждающим внедрение -комплексной систе­ мы управления качеством про­ дукции в нашем производстве. Конечно, мы понимаем, что впереди большая работа. Ведь любая система живет только тогда, когда ее поддерживают, контролируют, совершенствуют. Перед коллективом стоит зада­ ча—в 1980 году довести выпуск продукции со Знаком качества до 43 процентов. У нас для это­ го есть все возможности, и мы решим эту задачу. А. БЕЛЕНКО, директор Грязинского завода гидрооборудования. В ГОСУД АРСТВЕННОМ К ОМИТЕТЕ СССР ПО ЦЕНАМ В целях дальнейшего упорядочения цен и нормализации торговли отдельными товарами Государственный Комитет СССР по ценам принял постановление, которым с 1 июля 1979 г. повышены розничные цены на ювелирные изделия из драгоценных металлов (при сохранении действующих цен на диски для зубных протезов и увеличении установленной д е ­ нежной компенсации за обручальные кольца), натуральные меха, меховые и овчинно-шубные изделия (за исключением изделий для детей), ковры и ковровые изделия, м ебель (от­ дельные виды), легковые автомобили. стране многое сделано и дела­ ется для увеличения производ­ ства разнообразных товаров народного потребления. Доста­ точно сказать, что по сравне­ нию с 1970 годом в 1,5—2,2 раза увеличился выпуск таких предметов длительного поль­ зования как холодильники, пы­ лесосы, магнитофоны, часы, ме­ бель, ковры, фарфоро-фаянсо­ вая посуда. Заметно выросло производство тканей всех ви­ дов, кожаной обуви и других товаров. Еще десять лет назад населению продавалось около 100 тысяч легковых автомоби­ лей, а в прошлом го^у их бы­ ло продано 1 миллион 170 ты­ сяч; телевизоров для приема программ цветного изображе­ ния — соответственно 46 тысяч и 1 миллион 900 тысяч штук будет продано в 1979 году. При всем этом спрос на ряд товаров опережает возможно­ сти их производства. Собствен­ но говоря, этим и обусловлено, что для упорядочения торгов­ ли ювелирными и меховыми изделиями, а также коврами, легковыми автомобилями и им­ портной мебелью решено- в ка­ честве вынужденной, но необ­ ходимой меры использовать механизм ценообразования. Что касается некоторого по­ вышения цен на мебель отече­ ственного производства, то это связано с существенным обнов­ лением и улучшением ее ассор­ тимента, а также значительным увеличением затрат на лесоза­ готовки. Изменения розничных цен, как это видно из опубликован­ ного перечня, касается весьма ограниченного круга товаров и не затрагивает основные про­ довольственные и непродоволь­ ственные товары. На них го­ сударственные розничные цены остаются без изменения в те­ чение многих лет. Сказанное в полной мере относится и к та­ рифам на электроэнергию и газ для населения, другие комму­ нальные услуги. Уже более пятидесяти лет сохраняются ставки квартирной платы, хо­ тя за этот период значительно улучшилась благоустроенность домов. Со всей определенностью следует подчеркнуть, что ника­ кого повышения розничных цен на другие товары, кроме указанных в постановлении Госкомцен СССР, опубликован­ н ом сегодня в печати, прово­ диться не будет. В связи с публикацией сооб­ щения об изменении розничных цен на некоторые виды товаров корреспондент ТАСС обратил­ ся к председателю Госкомцен СССР Н. Т. Глушкову с прось­ бой прокомментировать это со­ общение. 4 — Расскажите подробнее, в каких размерах с 1 июля ны­ нешнего года повышены рознич­ ные цены на отдельные това­ ры? — Розничные цены, об изме­ нении которых сегодня публи­ куется сообщение Госкомцен СССР, на изделия из дрогоцен- ных металлов, ковры, ковровые изделия, натуральные меха и меховые изделия повышены в среднем на 50 процентов, лег­ ковые автомобили — на 18 про­ центов, импортную гарнитур­ ную мебель — на 30 процентов, мебель отечественного произ­ водства — на 10 процентов. При этом сохраняются без изменения розничные цены на диски для зубных протезов, меховые изделия для детей, а также на товары из кроличьего меха и овчины (за исключени­ ем пальто) и на детскую ме­ бель. В связи с удорожанием обручальных золотых колец ли­ цам, впервые вступающим в брак, денежная компенсация, выплачиваемая при регистра­ ции брака, увеличивается до 70 рублей на человека. В ресторанах и кафе в вечер­ нее время цены повышены в зависимости от категорий этих предприятий от 25 до 45 про­ центов. Повышены также в среднем на 45 процентов цены на пиво, продаваемое предпри­ ятиями общественного пита­ ния. Остаются прежними цены в столовых при предприятиях и организациях, учебных заведе­ ниях, школьных буфетах, ваго­ нах-ресторанах, судовых ресто­ ранах, закусочных, пирожко­ вых, пельменных, кафе «Мо­ лочное», «Мороженое», «Моло­ дежное», «Детское». Не изме­ няются действующие рознич­ ные цены на пиво в розничной торговой сети. Органам торговли поручено принять необходимые меры по улучшению работы ресторанов, кафе, баров и других предпри­ ятий общественного питания, повысить культуру обслужива­ ния посетителей. — Чем вызвано повышение цен? — Как известно, в нашей Самоотверженно с большой любовью к. делу трудится на липецком заводе резино-пластмас­ совых изделий токарь Сергей Зверев. Рабочий стаж его невелик, всего три года, но за это время он стал специалистом высокой квалифи­ кации. Сергей группкомсорг инструментально­ го цеха. В том, что молодой токарь добивает­ ся высоких производственных показателей, большая заслуга его старших товарищей-на- ставников. На снимке: старший мастер, коммунист Сергей Степанович Поляков (справа) дает очередное задание токарю Сергею Звереву. Фото Е. Самохвалова. НА КОНВЕЙЕРЕ - «БЕЛАРУСЬ» Объема суточного производ­ ства, запланированного на ко­ нец года, достиг коллектив Минского тракторного завода. Ежедневно здесь собирают не менее 330 машин «Беларусь». Из них три четверти — новой модели МТЗ-80. Полностью на выпуск такого трактора в со- Н 1111и111Н 11П 111111К 111т1ПШ 1Ш П П 111(111и11Х 1111Ш Н П 111111КШ 11Ш 111111т111111111111Ш и11111111111Ш 1111Ш Ш 1Ш и||тШ 11111111111111иШ 111В ХШ 111и111111и111В 11111ПШ 1><' ответствии с решениями XXV съезда КПСС предприятие должно перейти к концу пяти­ летки. Эти машины значитель­ но мощнее прежних, долговеч­ нее, меньше потребляют топли­ ва. (Корр. ТАСС). Минск. К в п омощь ПРОПАГАНДИСТУ АПИТАЛЬНОЕ строи­ тельство оказывает опре­ деляющее влияние на все народное хозяйство, его техническое перевооружение. Этой отрасли в нашей области постоянно уделяется повышен­ ное внимание, и развивается она наиболее высокими темпа­ ми. Сразу же после Великой Ок­ тябрьской социалистической революции начались работы по восстановлению и реконструк­ ции старых липецких предприя­ тий. За 1918—1928 гг. на эти цели было использовано 2 мил­ лиона рублей (все данные о капитальных вложениях в этой статье приведены в сопостави­ мых ценах). Большая по тому времени строительная программа была осуществлена в ходе реализа­ ции первого пятилетнего пла­ ща. За. четыре года было вло­ жено 6. миллионов рублей. Ос­ новное внимание уделялось развитию социалистического сельского хозяйства и реконст­ рукции действующих предпри­ ятий. Тогда же развернулось строительство Новолнпецкого металлургического завода. Свыше 15 миллионов рублен составили капитальные вложе­ ния во второй пятилетке. Пост­ роены и сданы в эксплуатацию первые промышленные объекты на Новолипецком металлурги­ ческом, заводе «Свободный со­ кол», ряд предприятий про­ мышленности строительных ма­ териалов, пищевой и легкой промышленности. Увеличилась помощь сельскохозяйственно­ му строительству, направлен­ ная на упрочение колхозного строя. С каждым годом темпы ка­ питального строительства рез­ ко возрастали. Если в первой пятилетке среднегодовой объ­ ем капитальных вложений был равен 1,5 миллиона рублей, во второй — 3, то в последующие три довоенных года — по 3,5, а в годы Великой Отечествен­ ной войны — по 10 миллионов рублей. В тяжелые военные годы началось сооружение Ли­ СТРОИТЕЛЬСТВО: ШАГИ ПЯТИЛЕТОК пецкого тракторного завода. В конце 1944 года с его конвейе­ ра сошли первые 25 тракторов. В течение последующих двух лет было завершено сооруже­ ние всего комплекса предприя­ тия. Четвертая пятилетка Пятая пятилетка Шестая пятилетка Седьмая пятилетка Восьмая пятилетка Девятая пятилетка VДесятая пятилетка (по плану) Такими высокими темпами не развивается ни одна отрасль народного хозяйства области. Например, объем промышлен­ ного производства в 1978 году был больше 1940 года в 29 раз, а капитальные вложения за этот период, освоенные во всех отраслях экономики и культу­ ры области, возросли в 165 раз. Все основные фонды, которыми располагает народное хозяйст­ во области, можно сказать, вве­ дены за послевоенные годы. При этом девять десятых их общей стоимости введено за седьмую, восьмую, девятую и три года десятой пятилетки. В результате упорного труда строителей сегодняшний эконо­ мический потенциал промыш­ ленности в 10 раз мощнее, чем был в 1960 году. За период с 1961 по 1978 гг. возведены все основные круп­ ные промышленные объекты на Новолипецком металлурги­ ческом заводе, заново реконст­ руирован завод «Свободный сокол», создана мощная стро­ ительная индустрия, построе­ ны предприятия легкой и пи­ щевой промышленности, мощ­ ные предприятия по хранению и переработке плодов в совхо­ зах. Коренной реконструкции подверглись все машинострои­ тельные и металлообрабатыва­ ющие предприятия. В строй действующих вступили липец­ кий завод «Центролит», Гря- В основном же производст­ венное, жилищное и культурно- бытовое строительство развер­ нулось в послевоенные пятилет­ ки. Особенно в больших мас­ штабах оно осуществляется с 1961 года: Капитальные вложения (млн. рублей). всего в среднем за год (1946 — 1950 гг.) 130 26 (1951 — 1955 гг.) 235 47 ■(1956 — 1960 гг.) 628 126 (1961 — 1965 гг.) 1155 231 (1966 — 1970 гг.) 1849 370 (1971 — 1975 гг.) 2801 560 (1976 — 1980 гг.) 3400 680 В в зинский завод гидрооборудова­ ния, Лебедянский инструмен­ тальный завод, липецкие — опытно - экспериментальный, ремонтно-механический, авто­ ремзавод и другие. Только за три года текущей пятилетки в развитие отрасли машиностро­ ения и металлообработки вло­ жено 125 миллионов рублей, или в 5 раз больше, чем за всю шестую пятилетку. СЕ возрастающие объе­ мы капитальных вложе­ ний направляются на строительство в сельском хо­ зяйстве. Большая часть выделяемых на развитие сельского хозяйст­ ва капитальных вложений, на­ чиная с 1966 года, использует­ ся на строительство крупных высокомеханизированных ком­ плексов по производству жи­ вотноводческой продукции на промышленной основе, на ме­ лиоративное и водохозяйствен­ ное строительство. Если за седьмую пятилетку в области было введено 0,3 тысячи гек­ таров орошаемых земель, за восьмую — 1,6 тысячи, то за девятую пятилетку—48 тысяч, за три года десятой пятилетки — более 22 тысяч гектаров. Только за три года текущей пятилетки в колхозах и совхо­ зах области построено помеще­ ний для всех видов скота на 266 тысяч мест, для птицы — на 1,3 млн. мест. В настоящее время все общественное пого­ ловье скота и птицы размеще­ но в капитальных постройках, в то время как в начале шестой пятилетки на долю таких по­ строек приходилось менее 20 процентов животноводческих помещений. Значительно 'больше стало строиться хранилищ для зер­ на, картофеля и овощей, скла­ дов для хранения минераль­ ных удобрений и ядохимика­ тов, ремонтных мастерских. ПОСЛЕВОЕННЫЕ пя­ тилетки широкий размах приняло строительство жилья, объектов культурно- бытового назначения, торгов­ ли, коммунального хозяйства. Только в 1978 году на стро­ ительство жилья в области из­ расходовано почти 70 млн. рублей, что больше, чем за пер­ вые две послевоенные пятилет­ ки, вместе взятые. Практически только с 1961 года в области начала созда­ ваться материальная база службы быта. За это время на ее развитие израсходовано 35 млн. рублей капитальных вло­ жений. В больших масштабах осу­ ществляется коммунальное строительство. За три года те­ кущей пятилетки на эти цели использовано 50 млн. рублей капитальных вложений, или в 2,5 раза больше, чем за всю седьмую пятилетку. По сравне­ нию с соответствующим пери­ одом девятой пятилетки (1971 —1973 гг.) капитальные вло­ жения в коммунальное хозяй­ ство увеличились в 1,4 раза. Вновь строящиеся и дейст­ вующие предприятия промыш­ ленности, транспорта, сельско­ го хозяйства, других отраслей народного хозяйства оснащают­ ся высокопроизводительной техникой и оборудованием. Затраты на оборудование ныне превышают 30 про­ центов общего объема капи­ тальных вложений, тогда как в первой довоенной пятилетке они составляли менее 10 про­ центов. Опережающими темпами осу­ ществляются капитальные вло­ жения на расширение, реконст­ рукцию и техническое перево­ оружение действующих пред­ приятий. За три года текущей пятилетки в промышленности области установлено 420 меха­ низированных, 175 автоматиче­ ских линий и агрегатов, осу­ ществлена комплексная меха­ низация и автоматизация 133 цехов и участков. С ОЗДАНА мощная строи­ тельная индустрия с по­ стоянными квалифици­ рованными кадрами, оснащен­ ная высокопроизводительными машинами и механизмами. В области насчитывается 226 строительных, монтажных и ремонтных организаций, ими выполняется 90 процентов всех строительно-монтажных работ. Если в первые годы Совет­ ской власти практически все строительные работы выполни­ лись вручную, то в настоящее время механизированным спо­ собом выполняется 99 процен­ тов земляных и 96 процентов погрузочно-разгрузочных ра­ бот, почти полностью механи­ зированы работы по монтажу железобетонных и металличе­ ских конструкций. Среднемесячная заработная плата рабочих и служащих в строительстве в 1978 году со­ ставила 173 рубля и была вы­ ше, чем в любой другой отра­ сли народного хозяйства обла­ сти. В 1978 году среднемесяч­ ная заработная плата работ­ ников строительства была вы­ ше 1960 года в 2,2 раза. Рост индустриализации и ме­ ханизации, улучшение органи. зации строительного производ­ ства, повышение специальной подготовки и оплаты труда ра­ ботников, занятых в строитель­ стве, обеспечивают постоянный рост производительности труда в этой отрасли. В настоящее время строите­ ли области за один день осва­ ивают капитальных вложений столько, сколько в первой пя­ тилетке осваивали за полтора года. И. ТОРГАШИН, заместитель начальника облстатуправления.