Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

2 Л Е Н И Н С К О Е З Ш Ш вдшдаш ш мшмдш ийшш ди и д и я ш и я м 22 июня 1979 г., № 143 (15 440) ш п ш и а Х р о н и к а идеологической р або ты I ЕДИНЫЙ ПОЛИТДЕК» 5 Партком Липецкого за- ' вода «Центролит» провел - единый политдень. Во всех звеньях политичв- ского и экономического обра­ зования прошли дополнитель­ ные занятия, на которых про­ должалось изучение поста­ новления ЦК КПСС «О даль­ нейшем улучшении идеологи­ ческой, политико-воспитатель­ ной работы». Подведены итоги минувшего учебного года в системе марк­ систско-ленинского образова­ ния в соответствии с требова­ ниями постановления ЦК партии. Определены конкрет­ ные задачи, решение которых обеспечит выполнение меро­ приятий по дальнейшему улуч­ шению идейно-воспитательной работы. На цеховых партийных соб­ раниях обсуждены меры по­ вышения эффективности мас­ сово-политической работы в трудовых коллективах и по месту жительства, идеологиче­ ского обеспечения успешного выполнения планов и социали­ стических обязательств теку­ щего года и десятой пятилет­ ки в целом. Заводская многотиражка «Литейщик» поместила специ­ альную страницу, в материа­ лах которой секретари пар­ тийных организаций рассказы­ вают о том, как реализуется постановление ЦК КПСС, д е­ лятся опытом воспитания и обучения кадров, их идейной закалки, повышения профес­ сионального мастерства. ВЫЕЗДНАЯ РЕДАКЦИЯ — У ЖИВОТНОВОДОВ I Выездная редакция лебе* дянской районной газеты «Путь Октября» вместе с работниками отдела пропа­ ганды и агитации райкома партии побывала у живот­ новодов, обслуживающих дойные гурты в летних ла­ герях, ознакомилась с ор­ ганизацией соревнования доярок, массово-политиче­ ской работы. О том, что журналисты и партийные работники увидели в ряде хозяйств положительно­ го, какие выявили недостатки рассказывается в материалах специальной страницы газеты. Работники ферм совхоза имени Мичурина — инициато­ ры районного соревнования животноводов за получение в летне-пастбищный период по 1400 килограммов молока от каждой коровы. Соревнование развернулось между доярка­ ми Куликовской и Дубровской ферм. Оба коллектива трудят­ ся дружно, добиваются высо­ ких надоев. Жирность молока на Куликовской ферме — около 4 процентов, чуть ни­ ж е — на Дубровской. Итоги соревнования подводятся еж е­ дневно. Для доярок читаются лекции, политинформаторы и агитаторы проводят беседы, учащиеся местных школ вы­ ступали с концертом. В летнем лагере колхоза «Искра Ленина» хорошо по­ ставлена гласность соревнова­ ния разнообразными средст­ вами наглядности. В красном уголке вагончика — также ли­ стовка с описанием опыта пе­ редовой доярки совхоза име­ ни 15-летия Октября Л. Т. Зю- киной. Агитаторы и политин­ форматоры проводят беседы на актуальные темы. Действу­ ют посты — депутатский и на­ родного контроля. Все это по­ могает животноводам выпол­ нять свои социалистические , обязательства. А вот в колхозе «Рассвет» ^надои молока ниже прошло­ годних — всего в среднем на корову по 7,5 килограмма. ! Одна из причин тому — пло­ хая забота о людях. Соревно­ вание запущено. В красном уголке нет ни обязательств до­ ярок на летний период, ни - итогов соревнования. Крайне ! редкие гости — агитаторы и ; политинформаторы. Публикуя материалы провер­ ки, редакция обратилась к партийным и хозяйственным руководителям, которым адре. сована критика, принять неза­ медлительные меры по устра­ нению выявленных недостат­ ков. ПО МЕСТУ ЖИТЕЛЬСТВА I Опорный пункт общест­ венности № 1 в Советском районе г. Липецка прово­ дит многогранную работу по месту жительства трудя­ щихся. Формы ее — разнообразны: беседы депутатов районного и городского Советов народ­ ных депутатов с избирателями и подростками, товарищеские суды и дежурства народных дружинников, рейды по обще­ житиям и другие. В составе депутатской груп­ пы опорного пункта около ше­ стидесяти человек. Дежурят они в штабе пункта по уста­ новленному графику: прини- ' мают своих избирателей, по­ могают мм решить назревшие вопросы, посещают молодеж­ ные общежития, ведут плодо­ творную работу с родителями школьников. _____________________ _ * Липецкий металлургический завод «Свободный сокол». Здесь трудятся сотни передо­ виков социалистического сорев­ нования десятой пятилетки. Токарь-универсал модельно­ инструментального цеха Ни­ колай Александрович Поляков изготавливает металлоформы для труболитейных цехов. Каждое задание Николай Алек­ сандрович выполняет точно и ,в срок, с отличным качеством. Ему доверено личное клеймо. Цех, где он трудится, из меся­ ца в месяц выполняет произ­ водственные планы. Ударник коммунистического труда, он активный рационализатор. На снимке: токарь Николай Александрович Поляков. Фото И. Воронова. 1 и ш 1 ш ш ц т ш ш иияиию* П Р О И З В О Д С Т В О с в и н и н ы Н А К О Н В Е Й Е Р | Специализация и концентрация животноводства приобре- 1 тает все более широкий размах. Убедившись в высокой эф­ фективности передовой технологии на механизированных мо­ лочных комплексах, животноводы настойчиво переводят на промышленную основу и производство мяса. Растет выход продукции в совхозах областного объединения «Свинопром». укрепляется экономика межхозяйственных предприятий. Но резервы повышения эффективности свиноводства использова­ ны еще далеко не все. Как работники фабрик мяса борются за дальнейший подъем производства, какие допускаются про­ махи! Об этом шел обстоятельный разговор на семинаре свино­ водов, состоявшемся на межхозяйственном предприятии «Ка­ лининское». В работе семинара приняли участие секретарь обкома КПСС В. В. Донских, заместитель председателя обл­ исполкома Ф . Т. Суханов, заведующий сельхозотделом обко­ ма КПСС М . Ф . Коденский. В О МНОГИХ специали­ зированных хозяйст­ вах уже накоплен богатый опыт применения про­ грессивных методов выращи­ вания и откорма животных. Успешно внедрена поточная технология производства сви­ нины в совхозе «Рудничный». Воспроизводство молодняка здесь поставили на конвейер. Это дало возможность полу­ чать поросят одинаковыми пар­ тиями, лучше использовать по­ мещения, резко поднять про­ изводительность труда. Совхоз досрочно выполнил полугодо­ вой план заготовок мяса. С творческим огоньком ра­ ботает коллектив Каликкнско- го межхозяйствениого пред­ приятия. Реконструируя поме­ щения, тут сумели получить поросят и привес намного больше, чем в прошлом году. Важную роль в достижении успеха иррает лагерное содер­ жание животных. Опыт пока­ зал, что отъемный вес поросят в лагерях повышается на 3— 4 килограмма по сравнению с выращенными в помещениях. Разумеется, успех дела ре­ шают прежде всего люди. И потому работе с ними уделяет­ ся особое внимание. У специа­ листов предприятия стало твердым правилом каждое ут­ ро проводить с животноводами пятиминутки. Ошибки той или иной свинарки, допущенные в течение дня, тщательно анали­ зируются, тут же раскрывает­ ся опыт пзредовиков. Таким образом, молодые работницы получают возможность широ­ ко использовать приемы вете­ ранов фермы. Заслуживает широкого рас­ пространения опыт животно­ водов Ново-Полянского меж­ хозяйственного предприятия, применивших ранний отъем по­ росят. Выигрыш оказался двойной: площадь свинарников осталась прежней, а выход мо­ лодняка значительно увели­ чился. По инициативе местных специалистов, широко внедрен обогрев поросят, создан соответствующий микрокли­ мат, кормление поставлено на научную основу. К четырехме­ сячному возрасту поросята по весу не уступают тем, ко­ торые выращиваются при обычном отъеме. Конечно, все это требует дополнительных хлопот, более тщательного под­ хода к делу. Но кропотливый труд окупается сторицей. Опыт передовых хозяйств — бесценный клад. И если бы в совхозах объединения «Свино­ пром» и на межхозяйственных предприятиях его использова­ ли так, как требуют интересы производства, выход свинины был бы куда выше. К сожале­ нию, на многих фермах этот опыт не только не берут на вооружение, но даже наруша­ ют элементарную технологию выращивания и откорма сви­ ней. Характерен в этом отноше­ нии совхоз «Культура». По сравнению с прошлым годом заготовки свинины здесь со­ кратились в три раза. Сейчас суточные привесы животных старше двух месяцев состав­ ляют всего 153 грамма. Причи­ на столь резкого отставания— большой прохолост свинома­ ток, нарушение правил подго­ товки помещений к приему опоросов, содержание свиней на откорме слишком больши­ ми группами. Руководители совхоза пока ничего не дела­ ют для того, чтобы внедрить поточный способ получения по­ росят. За пять месяцев нынешнего года совхозы «Свинопрома» и межхозяйственные предприя­ тия продали государству толь­ ко 43 процента мяса, преду­ смотренного полугодовым пла­ ном. Чтобы выполнить годо­ вой план заготовок, нужно каждый месяц получать не ме­ нее 3400 тонн привеса. Задача вполне реальная, так как уже при суточных привесах в три­ ста граммов на голову можно выйти на этот рубеж. В совхо­ зах «Данковский», «Пятилет­ ка», на Каменском, Троицком и Афанасьевском МХП такой показатель перекрыт. Но это —■лишь отдельные маяки. В мае по группам отъема суточные привесы свиней со­ ставили менее двухсот Граммов. в двадцати совхозах. Так уси­ лия передовых коллективов были сведены на нет. Между тем, условия во всех хозяйст­ вах по существу одинаковые. Дело опять же в нарушениях технологии откорма. Живот­ ные получают на многих фермах то слишком жидкие мешанки, то, наоборот, сухой корм, при­ чем не сбалансированный по питательным веществам. Н е­ урядицы в кормлении свиней в совхозе «Майский», например, привели к тому, что суточные привесы каждого животного в откормочной группе снизились до 188 граммов, а в отъемоч- ной — до 141 цр.амма. Еще ху­ же— в совхозах «Рощинский» и «Южный». Руководители и специалисты этих хозяйств не используют тех резервов улучшения корм­ ления, которые уже давно пу­ стили в дело рачительные хо­ зяева. Директор Федоровского МХП Н. И. Власов, например, рассказал об интересном экс­ перименте. В рацион одной' из групп свиней на 45 дней ввели экструзированный гпрох, дру­ гой — давали обычные корма. На гороховом пайке суточные привесы каждого поросенка оказались на 50 граммов выше. Начинание федоровских живот­ новодов ждет поддержки и рас­ пространения. Настоящим бичом в свино­ водстве остается большой па­ деж и вынужденный забой жи­ вотных. Отход поголовья мож­ но сильно сократить, если ру­ ководители хозяйств, зоотех­ ники, ветеринарные врачи, ра­ ботники каждого цеха усилят контроль за качеством кор­ мов, будут своевременно и умело применять стимулирую­ щие и лечебно-профилактиче­ ские препараты, постоянно под­ держивать хорошие условия содержания свиней. К концу нынешнего года в хозяйствах количество поросят должно достичь 750 тысяч. Подсчеты показывают, что при хорошей организации воспро­ изводства цифра эта реальная. И коллективы многих свино­ водческих хозяйств повели на­ стойчивую борьбу за увеличе­ ние выхода молодняка. В целом по объединению получено при­ плода на 22400 голов больше, чем за пять месяцев прошлого года. И все же задание не вы­ полнено. Получилось так пото­ му, что еще во многих хозяй­ ствах плохо используется ма­ точное поголовье. Вот пример. В Захаровском, Чернолесском и Дрезгаловском МХП опоро­ силось чуть больше трети слу­ ченных свиноматок, а в совхо­ зах «Пальна-Михайловский», «Майский» и «Южный» прохо­ лост свиноматок достиг 50 процентов. Такое ведение сви­ новодства Не назовешь хозяй­ ским. Важным фактором интенсив­ ного использования маточного стада, большим резервом по­ вышения рентабельности ферм явится увеличение выхода по­ росят от каждой свиноматки за счет сокращения подсосного периода до 36—45 дней. Интересы дальнейшего уве­ личения производства мяса На­ стоятельно требуют резкого улучшения комплектования ферм ремонтным молодняком, повышения эффективности пле­ менных хозяйств и племрепро- дукторов. Настало время часть молодняка для ремонта выра­ щивать непосредственно на комплексах. Гораздо больше­ го внимания заслуживают не­ большие свиноводческие фер­ мы в тех хозяйствах, которые не входят в объединение «Сви­ нопром». В разгаре лето. Сейчас за­ кладывается основа животно­ водства — кормовая база. От того, насколько прочной она будет, целиком зависит успех зимовки скота, а в конечном счете и выполнение обяза­ тельств по продаже- государст­ ву молока и мяса. И те руко­ водители совхозов «Свинопро­ ма» и межхозяйственных пред­ приятий, которые плохо ис­ пользуют нынешнее благопри­ ятное время для заготовки кормов, в частности, травяной витаминной муки, допускают непростительный просчет. К аж ­ дый агрегат по приготовлению этого ценного корма должен работать в две смены. Добрый пример в этом деле показыва­ ет совхоз «Речной», где АВМ действуют с максимальной на­ грузкой. Так нужно организо­ вать производство муки в каждом хозяйстве. Сейчас большинство свинар­ ников пустует. Заботливые хо­ зяева развернули подготовку к зиме. Самая пора повсемест­ но определить объемы работ по каждому объекту, потребность в стройматериалах, составить графики ремонтных работ с тем, чтобы все животноводче­ ские помещения были подго­ товлены к 1 сентября, а свино­ водческие комплексы должны стать образцовыми по ветери­ нарно-санитарному состоянию, культуре производства, внед­ рению конвейерного способа получения и-откорма свиней. А. ЗАМЯТИН. О Т В Е Т С ТВ Е Н Н О С Т Ь Д Е П У Т А Т А «...Всемерно развивать и поддерживать активность де­ путатов... добиваясь, чтобы каждый народный избранник был активным проводником политики Коммунистической партии и Советского государства, своей деятельностью способствовал утверждению норм советского образа ж и з­ ни, развитию трудовой и политической активности масс». ^ (Из постановления Президиума Верховного Совета СССР «О задачах Советов народных депутатов, вытекающих из по­ становления ПК КПСС «О дальнейшем улучшении идео­ логической, политико-воегтита тельной работы». С ЕКРЕТАРЬ парткома завода пусковых дви­ гателей А. Т. Горлов и старший слесарь-инстру­ ментальщик депутат Пра­ вобережного районного Со­ вета В. М. Журков как бы продолжали давно начатый разговор. — Все-таки. Александр Ти­ хонович. я намерен поднять этот вопрос на пленуме рай­ кома, — сказал в заключение Журков. Речь шла о системе подведе­ ния итогов социалистического соревнования на заводе. Ва­ лерий Михайлович считал ее несовершенной в предложил изменить. Суть была вот в чем. Когда на предприятии внедрили ди­ намовский метод, стали выве­ шивать специально разрабо­ танные экраны соревнования. Казалось бы, теперь с пре­ дельной точностью можно оп­ ределить интенсивность труда каждого рабочего. Но если человек перевыполняет смен­ ное задание постоянно, то он тем самым опережает время. На месяц, год — на сколько именно? Этого никто не знал. По мысли депутата Журкова, живой, наглядный счет време­ ни мог бы стать сильным сти­ мулом в труде. Не первый раз напоминал о своем предложении Журков, его рассматривали в отделе труда и заработной платы, пытаясь доработать систему подведения итогов динамов­ ского метода применительно к местным условиям, но так и не нашли оптимального ва­ рианта, Тогда Валерий Михай­ лович решил выступить на пленуме райкома партии. Именно эту настойчивость ценят ь*нем товарищи. Депу­ тат должен быть инициатив­ ным, показывать пример в труде, вносить в соревнование живой дух заинтересованно­ сти, обязан всегда чувствовать глубокую ответственность за положение дел на заводе, в цехе, на своем участке. В отделе инструментального хозяйства участок, где стар­ шим слесарем В. М. Журков, всегда отличается высокой организованностью. В коллек­ тиве парит атмосфера добро­ желательности, взаимопомощи. Взять, к примеру, Геннадия Титова. После школы посту­ пил он на завод учиться на протяжника. Конечно, для парня, который не временно, а всерьез надумал выбрать ра­ бочую специальность, дело не слишком интересное. П ротяж ­ ка — всегда только операция в большом и сложном техноло­ гическом процессе. Может быть, Титов недолго бы здесь задержался, да зашел как-то к инструментальщикам, при­ смотрелся, а потом попросился в ученики. Наставником у Геннадия стал Журков. А у того прави­ ло: обязательно в семье побы­ вает, поинтересуется, как жи­ вет, какие увлечения имеет помимо работы. Таким обра­ зом, рамки служебных отно­ шений как бы раздвигаются, облегчая взаимопонимание. Вскоре Титову присвоили тре­ тий разряд. Срок его учениче­ ства длился полтора месяца вместе обычных трех. А потом через гбд, он сдал экзамены на четвертый разряд. Сведущий человек знает, что сроки, которые я назвал, предельно короткие. Это сви­ детельствует об ответственно­ сти наставника за чужую судьбу, о стремлении в корот­ кий срок подготовить для з а ­ вода квалифицированные кад­ ры. Такое стоемление характерно для всех членов небольшого коллектива. Здесь каждый слесарь-универсал владеет смежными специальностями. Казалось, не так давно сам Журков учился сложному ис­ кусству гравировки, а теперь нм владеет В. Н. Снегирев, э другие учатся. А ведь это очень важно для предприятия. Д е в и з п ят и л ет к и : эфф ект и вн о ст ь и к ач е ст во Г Л А В Н Ы Й К РИ ТЕРИ Й - К ОНЕЧНЫ Й РЕЗ УЛ Ь ТА Т Предприятия нашего Мини­ стерства тракторного и сель­ скохозяйственного машино­ строения одними из первых в стране в экспериментальном порядке с 1977 года перешли на новую отраслевую систему планирования' и экономическо­ го стимулирования. Ее основ­ ная задача ввести такой эко­ номический механизм, который способствовал бы обеспечению наиболее полного удовлетворе­ ния потребностей народного хозяйства в высококачествен­ ной продукции при достиже­ нии максимального народно­ хозяйственного результата. Поэтому, в системе комплекс­ ной оценки деятельности от­ расли в целом и составляющих ее объединений и заводов вме­ сто традиционных показателей «реализация» и «объем вало­ вой (товарной) продукции» важнейшими стали — «степень удовлетворения потребностей народного хозяйства» и «сум­ марный объем народнохозяйст­ венного эффекта и экономиче­ ского эффекта у потребителя от использования сельскохо­ зяйственной техники». Иными словами — в своей работе по­ стоянно думай об общей поль­ зе, пусть иной раз и в ущерб твоим сиюминутным интересам. Иллюстрацией практического осуществления этих принципов является работа коллектива нашего Липецкого завода спец- инструмента и технологической оснастки. . Известно, инструментальное производство—фундамент ма­ шиностроения. Без нашей про­ дукции не добиться ни высокой производительности в машино­ строении, ни хорошего качест­ ва продукции. Но наше произ­ водство специфично. Во-пер­ вых, оно является единичным и мелкосерийным, а во-вторых — в значительной степени экс­ периментальным. Ежемесячно многие индексы инструмента­ рия изготовляются впервые. А отсюда и все вытекающие последствия, приводящие к удорожанию продукции. Исходя из узковедомствен­ ных интересов, проще всеми правдами и неправдами откре­ щиваться от «невыгодных» за ­ казов. Но для коллектива на­ шего завода стало правилом в оценке «выгодно» и «невы­ годно» руководствоваться од­ ним критерием — конечным экономическим эффектом, ко­ торый получает народное хо­ зяйство в целом, а не только собственное предприятие. Так, на первых порах нема­ лыми убытками обернулось для завода применение искусст­ венных алмазов и сверхтвер­ дых материалов при заточке режущего инструмента. Но зато стойкость его повышалась на пятнадцать процентов. И, преследуя эту большую выго­ ду, мы пошли на убытки у се­ бя. Впоследствии, увеличив объемы производства, хорошо освоив новую технологию, уда­ лось сделать и этот вид про­ дукции прибыльным. Внедрение новых марок бо­ лее прочной, но и более доро­ гой стали для изготовления молотовых штампов привело нас к дополнительным затра­ там, удорожанию себестоимо­ сти этих изделий. Однако стой­ кость штампов повысилась вдвое. Потребители довольны. И коли есть суммарный эко­ номический эффект, коллек­ тив выпускает невыгодные для себя изделия. Конечно, липецкие инстру­ ментальщики стремятся, чтобы удельные затраты на их про­ дукцию постоянно снижались. Объем производства растет при уменьшении численности работающих. Весь прирост обеспечивается только благо­ даря повышению производи­ тельности труда. 'Единственное средство для решения своей главной задачи бесперебойного обеспечения производства Липецкого трак­ торного и многих других заво­ дов отрасли инструментарием коллектив видит во внедрении достижений научно-техниче­ ского прогресса. Настойчивая работа в этом направлении по­ зволяет успешно справляться со всеми основными технико- экономическими показателя­ ми государственного плана и социалистическими обязатель­ ствами. В содружестве с научными и проектно - конструкторскими подразделениями нам удалось внедрить у себя многие про­ грессивные станки, технологи­ ческие процессы и виды ин­ струментальной продукции. Например, электрохимическая полировка осевого режущего инструмента способствовала повышению его стойкости на 15 процентов. А электрохими­ ческая доводка формообразу­ ющих поверхностей ковочных штампов подняла стойкость штампов на 10—15 процентов! Конечно, это привело к вре­ менному удорожанию изделий. Однако, видя перспективу раз­ вития своего завода, мы пла­ нируем в недалеком будущем расширить номенклатуру тако­ го инструмента ч и " получать прибыли. Внедрение станков с число­ вым программным управлени­ ем позволило изготовить осна­ стку и приспособления, приме­ няя которые, липецкие тракто­ ростроители перешли на полу- горячую высадку специальных винтов, куряне — на отливку фигурных патрубков без внут­ ренних заусениц, а люберецкие машиностроители — на более дешевое производство дета­ лей сложного профиля. Нам же они принесли пока дополни­ тельные затруднения. От перехода на некоторые прогрессивные виды оборудо­ вания и технологические про­ цессы непосредственно сам за ­ вод имеет временные убытки за год в десятки тысяч рублей. А потребители инструменталь- ной продукции за счет увели­ чения производительности тру­ да, снижения материалоемко­ сти продукции и повышения ее качества получают ежегод­ ный дополнительный эффект в сотни тысяч рублей. Так, что исчислять выгоду нужно в го­ сударственных масштабах. И коллектив нашего предприятия подходит к решению стоящих перед ним задач, сообразно 0 общей пользой, думая О' конеч­ ном результате. Конечно, потребовалась пси­ хологическая перестройка для того, чтобы отказаться от при­ вычных оценок своего вклада в общее дело по результатам деятельности только собствен­ ного предприятия, чтобы ду­ мать постоянно о выгоде смеж­ ников, преодолевать узковедом­ ственные интересы. Эта пере­ стройка происходила при ак­ тивном участии партийной, профсоюзной организаций, су­ мевших так направить со­ ревнование, что у каждого ра­ ботающего появилась личная заинтересованность в повыше­ нии экономического эффекта у потребителей от использования нашего инструмента, в стро­ жайшем выполнении всех за­ казов в срок. Е. ТЕПЛИЦКИЙ , директор Липецкого завода специнструмеята и технологической оснастки. Н а Д о б р а н с к о м с а х а р н о м К О Л Л Е К Т И В ~ ПРОИЗВОДСТВО Раиьше-то гравировальные работы выполнялись на сторо­ не: не было своих специали­ стов. Естественно, были за ­ держки, срывы заказов. Те­ перь этого нет. Хотя работа сложная, трудоемкая, требует большой точности и ловкости, выполняется она на своем з а ­ воде и в Срок. Рабочие участка борются за звание «Коллектив коммуни­ стического труда» и в своих обязательствах записали: «Работать так, чтобы на заво­ де не было случая простоев из-за несвоевременного ремон­ та и изготовления меритель­ ного инструмента». Такое обя­ зательство мог взять и успеш­ но выполнять только сильный, уверенный в себе коллектив. Конечно, эти качества сами по себе не приходят, их надо воспитывать. Приведу только один пример. Как-то давно на участке был допущен брак. Заводская центральная изме­ рительная лаборатория уста­ новила: отклонения от нормы столь велики, что их можно было допустить только по не­ брежности. И тогда состоялся не совсем обычный разговор. В присутствии всего коллекти­ в а 1 участка Валерий Михайло­ вич подсчитал, сколько убытка принес бы недоброкачествен­ ный инструмент заводу. Ведь качество измерительного ин­ струмента в конечном итоге определяет качество основной продукции — двигателей. Больше таких случаев на уча­ стке не было. Уверенность коллектива в своих силах ос­ нована на том, что здесь каж ­ дый человек стремится от сознания своей частной, конк­ ретной задачи подняться до понимания задач и интересов всего завода. Воспитывать та­ кое понимание у своих това­ рищей депутат В. М. Журков считает своим долгом. В любом коллективе есть че­ ловек, мнение которого имеет большой вес, а влияние прак­ тически безгранично. В. М. Журков именно из та­ ких. Человек слова, хороший товарищ, принципиальный, он старается создать на своем участке такой микроклимат, при котором действительно труд — в радость. Какие бы сложные ситуации ни создава­ лись на предприятии, всегда можно быть уверенным, что рабочие участка не подведут. В. КОРНЕВ, начальник инстру­ ментального отдела Липецкого завода пусковых двигателей. Монтажники бригады А. Ко- лыхалова из управления «Ме- таллургпрокатмонтаж- 2 » до­ срочно завершили прокрутку механизмов одного из конвей­ еров завода. На снимке: бригадир А. Кб- лыхалов и слесарь И. Никитин. Фото М. Носова. ПО М А Т Е Р И А Л А М €ЛЕНИНСКОГО з н а м е н и » « Н е до г руз , пере г руз и три г ода раск ач к и» Корреспонденция под таким заголовком опубликована 18 апреля с. г. В ней говорилось о причинах невыполнения произ. водствениого плана коллекти­ вом угольного участка, о мед­ ленном освоении новых обжи­ говых печен на Елецком заво­ де «Прожекторные угли». Как сообщил нам секретарь партий­ ного бюро завода А. И. Чаплы­ гин, корреспонденция обсужде­ на на расширенном заседании партийного бюро. Приняты меры для восполнения парка кессонов, в результате чего су­ точная загрузка третьей тун­ нельной печи достигла проект­ ной. Утверждены организаци­ онно-технические мероприя­ тия по улучшению работы угольного участка.