Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

2 ' Л Е Н И Н С К О Е З Н А М Я Т5 июня 1979 г., № 137 (15 434) ......... - ...... ■■■" « т у ДЕСЯТАЯ п я т и л е т к а : г о д ч е т в е р т ы й Опыт в з ят н а вооруж ени е П О М Е Т О Д У СК ВОЗНОГО ПО Д РЯД А С каждым годом все большее распространение в промыш­ ленности получают бригады, так называемого сквозного под­ ряда. Как безнарядная система в сельском хозяйстве, злобин- ский метод в строительстве, сквозной подряд удачно сочетает прогрессивную — аккордно-премиальную систему оплаты труда с коллективной и личной ответственностью людей. Первая бригада сквозного подряда организована на елец- ' ком заводе «Гидропривод» почти два с половиной года назад. Руководит ею один из лучших токарей первого механического цеха кавалер ордена Трудовой Славы III степени В. П. Шпа­ ков. О том, как организован труд в бригаде, каких успехов добился ее коллектив в повышении эффективности произ­ водства и как распространяется на заводе опыт работы по сквозному подряду, рассказывается ниже. В МАЕ бригада В. П. Шпакова выполнила за ­ дание по выпуску про­ дукции на 106,2 процента. •— Примерно такой же ре­ вулътат она показывала и в предыдущие месяцы, — ’ гово­ рит начальник цеха № 1 Н. Е. Капитохин. — Благодаря этому .у нас образовался четырех­ недельный запас крышек к гидронасосам второго и третье­ го габарита. '— Зато прежде, года три на­ зад, — вступает в разговор секретарь партийного бюро, экономист цеха В. И. Боев, —. мы постоянно недодавали эти детали сборщикам. «Лихоради­ ло» весь заводской коллектив^. Что же изменилось? Беседуя с рабочими мы всякий раз слышали одно и то же мнение: именно внедрение сквозного подряда позволило участку преодолеть отставание, добиться значительного приро­ ста производства и производи­ тельности труда. Один из инициаторов созда­ ния сквозной бригады и се ру­ ководитель В. П. Шпаков рас­ сказывает: — В основе сквозного под­ ряда лежит бригадный метод труда. Это очень эффективная форма! Бригада сплачивает людей, прививает чувство от­ ветственности как за результа­ ты своего труда, так и за ре­ зультаты труда товарищей. Коллектив, в котором зарабо­ ток каждого зависит от общего заработка, никому не даст ра­ ботать вполсилы или допускать брак. Сильному он придаст энергии, слабого поддержит. — Однако все наши бригады, ■— продолжает В. П. Шпаков, — прежде объединяли пред­ ставителей какой-то одной спе­ циальности: слесарей, токарей, сверловщиков... Чем это не­ удобно? Дело в том, что техно- лргический процесс у нас, впро­ чем, как и в большинстве дру­ гих цехов завода, состоит не из одной* а из целого ряда опе­ раций. В частности, чтобы из­ готовить крышку к гидронасо­ су, ее приходится последова­ тельно сверлить, обрабатывать на фрезерном, токарном, рас­ точном станках. И если на лю­ бом из этих этапов кто-то до­ пустил сбой — выпуск готовой продукции задерживается. Сквозная же бригада, сост >я- щая из рабочих разных специ­ альностей, одинаково заинтере­ сованных в том, чтобы как можно больше сдать готовой продукции на склад, позволяет при необходимости произво­ дить перестановку людей и не допускать отставания там, где оно наметилось. Кроме того, у членов сквоз­ ной бригады возрастает ответ­ ственность за качество. Рань­ ше, например, токарь мог гнать «вал», нимало не беспокоясь о том, что при дальнейшей обра­ ботке в заготовке обнаружатся скрытые дефекты: раковины, о^бел и т. д. И это в какой-то степени объяснялось тем, что зарплату он получал не за конечную продукцию, а только за одну операцию. Теперь же токарь не только не делает не­ нужную работу, но первый бьет тревогу, требует повысить качество литья. Не удивитель­ но, что в прошлом году брига­ да получила от сокращения брака четыре тысячи рублей экономии. По тому, с каким увлечением рассказывает о делах бригады Владимир Павлович, видно, что новая форма организации тру­ да ему по душе. С таким же энтузиазмом отзываются о сквозном подряде Н. А. Фаус­ тов, А. К. Мамонтов, Е. И. Бо­ рисов и ^другие рабочие. — Сквозной подряд, — отме­ чает токарь В. С. Шиманович, — настолько сдружил нас, что почти полностью исключил те­ кучесть кадров. За все время от нас ушли только двое ра­ бочих, не выдержавших наших строгих требований к дисцип­ лине труда. Сплачивает кол- Л И П Е Ц К — Ч Е Р Е П О В Е Ц ЗА ПОЧЕТНЫЙ ПРИЗ Продолжается соревнование коллективов двух строек — це­ ха холодной прокатки углеро­ дистой стали НЛМЗ и кисло­ родно-конверторного цеха Че­ реповецкого металлургическо­ го завода — за приз, учреж­ денный ЦК четырех отраслевых профсоюзов. Как известно, по итогам первого квартала этот пяти месяцев (они были опуб­ ликованы 12 июня) свидетель­ ствуют о том, что строители ЦХП по-прежнему лидируют, в соревновании. Сегодня мы сообщаем о том, как соперни­ чающие коллективы выполни­ ли майскую программу (в пер­ вой колонке наименование ра­ бот, во второй и третьей — приз вручен липчанам. Итоги проценты выполнения п. ЦХП ККЦ Генеральный подряд 103 66 Строительные тресты 108 62 Монтажные организации 99 72 Укладка монолитного бетона 129 62 Монтаж сборного железобетона 77 58 Монтаж металлоконструкций 95 ' 61 Л И П Е Ц К — НА ЛЕТНИХ ПАСТБИЩАХ С переводом дойного стада на пастбищное содержание, соревнование двух знатных доярок соседних областей— М а­ рии Михайловны Косоговской из колхоза имени Ленина Ка- лачеевского района Воронеж­ ской области и Нины Макаров­ ны Заевой из совхоза «Отра­ да» Добринского района Ли­ пецкой области — стало осо­ бенно напряженным. Каковы ж е итоги мая? Н. М. Заева и на этот раз превзошла соперницу, надоив от каждой фуражной коровы по 530 килограммов молока, а всего за пять месяцев — , 2014 килограммов. Подруги по бригаде также добились в ис­ текшем месяце хороших ре­ зультатов — получили от ко­ ровы по 423 килограмма, а с начала года — по 1650 кило­ граммов молока. ЗА К АЗ К ОМБАЙ НОСТРОИТ ЕЛ ЕЙ - ДОСРОЧНО Херсонский комбайновый завод готовится к выпуску са­ моходного кукурузоуборочно­ го комбайна. Грузинский завод сельскохозяйственного маши­ ностроения осваивает произ­ водство модернизированного чаеуборочного комбайна. По­ мощь машиностроителям’ Херсона и Грузии оказывает в этом коллектив Липецкого з а ­ вода специнструмента и техно­ логической оснастки, где на днях изготовлены и отгруже­ ны в Херсон и Грузию десятки наименований сложных при­ способлений, а также вспомо­ гательного, мерительного и ре­ жущего инструмента. Выполнение важного заказа комбайностронтелей было по­ ручено наиболее опытным, ква­ лифицированным инструмен­ тальщикам — слесарям Н. П. Кузнецову, А. В. Буркову, то­ карям В. Т. Зиновьеву, А. В. Кобзеву и другим. М. НАЛ ИВКИН. лектив атмосфера взаимной по­ мощи и взаимной требователь­ ности, стабильный высокий за­ работок. Кстати, о заработке. В це­ лом для бригады он начисляет­ ся по ведомости сдачи деталей на сборку с учетом выполне­ ния месячного задания по объ­ ему производства и срокам ис­ полнения. Бригадир, в функции которого входит распределение обязанностей внутри коллекти­ ва и ежедневное заполнение табеля рабочего времени, по­ лучает десять процентов допла­ ты к тарифной ставке. Осталь­ ная сумма общего заработка (по единому наряду) распреде­ ляется между членами бригады в зависимости от количества отработанных часов, разряда и так называемого коэффициента трудового участия. Последний определяется дифференцирован­ но для каждого работающего. Учитывается личный трудовой вклад каждого в изготовление продукции, соблюдение произ­ водственной дисциплины, оказа­ ние помощи отстающим, освое­ ние смежных профессий, состо­ яние рабочего места и т. д. Но как распространяется опыт бригады В. П. Шпакова на заводе? — Руководство, партийная, профсоюзная организации по­ стоянно держат его в поле зре­ ния, — рассказывает председа­ тель завкома А. П. Вдовин. — Проведено совместное заседа­ ние партийного и профсоюзного комитетов по вопросу распро­ странения сквозного подряда. Опыту работы бригады В. П. Шпакова посвящена листовка, выпущенная бюро технической информации предприятия. Од­ нако трудностей с внедрением новшества немало. Самая глав­ ная — подобрать бригадира. Ведь нам, честно говоря, по­ везло на Шпакова. Человек он ищущий, беспокойный, в свои неполные сорок лет имеет большой трудовой опыт. Оди­ наково хорошо работает на всех видах металлообрабатыва­ ющих станков, имеет среднее специальное образование, обла­ дает способностями организато­ ра, воспитателя. Все эги каче­ ства, как мы убедились, обяза­ тельны, для каждого руководи­ теля сквозной бригады." Кроме первого цеха, такие бригады имеются в цехах шир­ потреба и десятом механиче­ ском. До конца года намечаем организовать еще несколько. — Если же говорить о пер­ спективе на будущее — поды­ тоживает А. П. Вдовин, — то мы не сомневаемся, что сквоз ной подряд станет одной из ве дущих форм организации тру да на производстве. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». П | ц ы ц ■ — и р т | Й М М Щ Ж ■ н и м ш Н ^ В ; 1 Е н И Ш Ш Я 1 ^ Ь ь . 1 9 7 9 июнь с о Р Е В Н о в а н и я ПО ПУСКОВОЙ ПРОГРАММЕ страница шестая ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Многочисленные объекты и основные производственные корпуса Добринского сахарного завода все больше обретают законченный вид. Для отделоч­ ников треста «Промстрой» на­ ступило горячее и ответствен­ ное время: им предстоит осво­ ить 80 тысяч рублей. На этой неделе начата отделка поме­ щения объединенной насосной станции, ведется подготовка к окраске фасадов корпусов и ТЭЦ, развертываются отделоч­ ные работы и во втором кор­ пусе. Одновременно с подготовкой заводских цехов к пуску надо к началу учебного года завер­ шить и отделку школы в жилом поселке. Среди объектов, от которых зависит успешный и своевре­ менный пуск Добринского са­ харного, одним из основных является объединенная насос­ ная станция. Специалисты Одесского специализирован­ ного монтажно-наладочного уп­ равления «Пищепромавтомати- ка» уже приступили здесь к ревизии и наладке оборудова­ ния. В руках наладчиков ожи­ вают сложные схемы управле­ ния насосами, контроля уровня заполнения радиальных от­ стойников. Неделю назад был намечен пробный пуск объеди­ ненной насосной станции. Но спецстроевцы задержали пода­ чу речной воды. Важность гид­ равлических испытаний обору­ дования объединенной насосной станции не совсем четко,, види­ мо, понимают и представители завода. Эксплуатационники в эти дни сняли оттуда своих людей. К тому же у заказчика не нашлось специалиста по центровке высоковольтных электродвигателей. Срок проб­ ного пуска объединенной насос­ ной станции снова перенесен. А медлить в нынешней, обстанов­ ке нельзя. Коллектив первого управле­ ния треста «Промстрой» не раз отличался среди строителей сахарного завода. Начальник управления Л. И. Мёланич уме­ ет хорошо организовать рабо­ ты. Именно это управление от­ крыло на стройке счет актам технической готовности объек­ тов. Сейчас оно выполняет важ ­ ные работы на сооружении ра­ диальных отстойников, склада угля и извести, комплексно- механизированного склада свеклы. Все основные объекты, определяющие пуск завода, по словам Л. И. Меланича, будут завершены к 1 июля. Что поможет строителям ус­ пешно выполнить намеченную программу? В решающие, напряженные дни июня передовые бригады управления предложили всем участникам строительства за­ вода работать по графику продленного дня. И сами ини­ циаторы показывают пример. Так, совсем недавно на строй­ ке тепло поздравили с победой в социалистическом соревнова­ нии по итогам минувшего меся­ ца комплексную бригаду А. С. Дворниковой. Ежесменная вы­ работка в этом коллективе 2,8 кубометра уложенного бетона — почти полторы нормы! И в других строительных ор­ ганизациях предприняты кон­ кретные меры и намечены чет­ кие сроки выполнения основных работ. Они одобрены партий­ ным штабом стройки. Сейчас для поддержания ударного темпа строителям потребуется активная помощь служб снаб­ жения, транспортников, чтобы вовремя обеспечить объекты раствором, бетоном, кирпичом, сборным железобетоном и дру­ гими материалами. Все, что де­ лают сегодня строительные бригады, подчинено одной це­ ли -— расширить фронт ра­ бот монтажным организациям. Поэтому взятые темпы снижать нельзя. Ю. ЛАХОВ. С неизменным успехом работают на строи­ тельстве Добринского сахарного завода штукатуры из бригады Марии Вихро­ вой (первое строительное управление треста «Промстрой»), Значительный объем работ вы­ полнили они на сооружении насосной смыва свеклы, галереи подачи извести и угля и цело­ го ряда других объектов. Члены этого слав­ ного комсомольско-молодежного коллектива— участники многих ударных строек нашей обла­ сти. И всюду, где бы ни работали эти неуто­ мимые молодые труженицы, все задания брига­ да М. Вихровой выполняет своевременно и с отличным качеством. Сейчас штукатуры М. Вихровой по-ударному продолжают отде­ лочные работы на пусковых объектах сахар­ ного завода. На снимке: бригадир М. Вихрова и штукатур А. Сошникова Фото М. Носова. 1|1111111ВЕ|]111ТТП11||1111111111Т1111111|1111|11|1П11ЕЕипа11П1П111111111ПП111111Я11111111111111113!11111|(1111Н111111111Е11Н111С111ЕВЗВ21ЕН118ЕЕ11В1 И н т е р е ью с о т с т а ю щ и м и ; У Р О К И Н Е В П Р О К 140 тысяч тонн агломерата— таков долг/ образовавшийся с начала года у коллектива аг­ ломерационной фабрики Но­ волипецкого металлургиче ского завода. В связи с этим очень затруднительном поло­ жении оказались доменщики. Перебои в поставке основного сырья нарушили ритм работы доменных цехов, плохое ка­ чество агломерата, нарушает технологический процесс, сни­ жает производство чугуна. — КАК ПОГАШАЕТСЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, ЧТО ДЕЛАЕТСЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ДОМЕННОГО СЫРЬЯ!— с та­ ким вопросом наш корреспондент Г. Шевченко обратилась к главному агломератчику завода В. Г. Власову. с : М. М. Косоговская в мае вы­ полнила взятые обязательства, получила от каждой коровы своей группы по 460 килограм­ ма молока, а за пять месяцев — 1767 килограммов. Первым сортом она сдала 90 процен­ тов продукции. Однако первое место среди колхозных масте­ ров машинного доения заняла Валентина Андреевна Калибер- дина, получившая в мае от коровы по 476 килограммов молока. С первых дней июня Мария Михайловна Косоговская за­ метно повысила продуктив­ ность животных. Дневной удой коров в ее группе поднялся до 18 килограммов. Соревнование двух знатных доярок соседних областей про­ должается. ОГЛАСНО графику, предусматривающе­ му ликвидацию дол­ га и выполнение принятых социалистических обязательств, — сказал В. Г. Власов,— в мае фабрика должна была произ­ вести сверх плана пять тысяч тонн агломерата, а в июне по­ ставлена цель дать дополни­ тельно 20 тысяч тонн. Что же получается на деле? С огром­ ным трудом в мае коллектив осилил задание. А вот за пер­ вую неделю июня не имеет пока ни тонны сверх плана. Причина? Большие простои аг­ ломашин. При допустимых пя­ ти процентах простои состав­ ляют семь процентов. Плохо используется прекрас­ ный интенснфикатор агломе­ рационного процесса — из­ весть. В мае при плане 21 ки­ лограмм удельный расход из­ вести на тонну агломерата не превысил семнадцати, а в ию­ не и того меньше — одиннад­ цать. Увеличение подачи изве­ сти в шихту — огромный ре­ зерв роста выпуска агломера­ та на имеющемся оборудова­ нии. Однако известь на заводе остается дефицитом, поступает с большими перебоями. Что касается качества агло­ мерата, то претензии доменщи­ ков справедливы. Чтобы улуч­ шить его, еще надо много по­ работать над совершенствова­ нием технологии. Сейчас ста­ раемся лучше усреднять сырье на складах. Признаться, не всегда это получается. На мой взгляд, главная на­ ша беда —низкая организация труда. С неорганизованностью сталкиваешься буквально вез­ де. Будь то прием—сдача сме­ ны или ремонт оборудования... Первостепенным является улучшение организации труда людей, повышение ответствен­ ности каждого за порученное дело, укрепление производст­ венной и технологической дис­ циплины. Только при этом ус­ ловии можно добиться улуч­ шения эксплуатации и ремон­ та оборудования, сократить те­ кущие простои. О том, что организованность — залог успеха, свидетельст­ вует работа четвертой брига­ ды, обслуживающей третью и четвертую агломашины. У нее меньше всех задолженность. Реже, чем у других, случают­ ся поломки механизмов и про­ стои. К сожалению, в целом кол­ лектив аглофабрики небрежно относится к состоянию обору­ дования, мирится с огромными простоями, нарушением техно­ логии. В последнее время дирекция завода оказывает большую по­ мощь агромератчикам в отла­ живании производства и под­ готовки фабрики к зиме. Уси­ лилась воспитательная работа в коллективе. Однако очень и очень много нужно еще сде­ лать, чтобы поднять на долж ­ ный уровень управление, орга­ низацию в агломерационном производстве, сплотить весь коллектив для борьбы за план, за выполнение социалистиче­ ских обязательств. РЕДАКЦИОННЫЙ КОММЕНТАРИЙ: Не впервой аглофабрика оказывается самым слабым звеном в производственной цепи Новолипецкого металлур­ гического завода. Не впервые с низкой производительно­ стью работают агломашины, аварийно выходят из строя м е­ ханизмы, не усредняется должным образом сырье на складах, недостает извести, плохо организован ремонт оборудования. Не является от. кровением и признание В. Г. Власова, что на фабрике низ­ ка организация труда, слаба производственная и технологи­ ческая дисциплина, рлохо по­ ставлена воспитательная рабо­ та с людьми. Это не ново. Все . это приобрело уже характер хронической болезни. И год, и два назад, и ранее, в пору, когда не случалось суровых зим, подобной нынешней, все те ж е недостатки были харак­ терны для коллектива агломе­ ратчиков. Каждый раз на про­ рыв бросались дополнитель­ ные силы, создавались штабы, шли заседания. Положение временно улучшалось. Болезнь загоняли вглубь, но причина ее оставалась. А потом исто­ рия повторялась. Уроки прош­ лых лет не шли на пользу. Кар­ динальных мер, обеспечиваю­ щих устойчивую, стабильную работу аглофабрики на заводе не принято. Многие хорошие мероприятия, записанные в плане по новой технике, оста­ ются на бумаге. Взять ту же проблему изве­ сти. Огнеупорный цех не в состоянии полностью обеспе­ чить ею потребности агломе­ ратчиков и сталеплавильщи­ ков. В мероприятиях, утверж­ денных парткомом НЛМЗ, предусмотрено в сентябре нынешнего года ввести в строй действующих пятую вращаю­ щуюся печь по отжигу изве­ сти. Однако Главлилецкстрои относится к этому объекту, как к втЬростепенному, а руко­ водство завода не проявляет должной настойчивости. М еж ­ ду тем несвоевременный пуск печи не позволит подготовить сырье к зиме, а без необходи­ мого количества извести агло­ мератчикам будет чрезвычай­ но трудно добиться заплани­ рованного наращивания про­ изводства. Устойчивая, ритмичная ра­ бота аглофабрики находится в прямой зависимости и от со­ стояния оборудования. В свое время руководство ее, в част­ ности, начальник Е. В. Невмер- жицкий, настаивало на созда­ нии цеха, который бы специа­ лизировался на ремонте обо­ рудования аглофабрики. Та­ кой цех создан, руководит им В. И. Прокашев. Однако поло­ жение не изменилось. Теперь агломашины, механизмы, ус­ тановки, вагоноопрокидыва- тели оказались... бесхозными. Уход г. надзор за ними никто не осуществляет. Механики по­ чему-то остаются в стороне. Новый же централизованный ремонтный цех тоже не счита­ ет это своей обязанностью. И опять на повестке дня вопрос о состоянии оборудования, об организации ремонта! Заявление В. Г. Власова, что на фабрике низка организация труда, принижена ответствен­ ность исполнителей за пору­ ченное дело, не на уровне технологическая дисциплина, вызывает в свою очередь во­ прос: «А чем же занят глав­ ный специалист по аглопроиз­ водству? То есть, сам В. Г. Власов? Ведь он далеко не по­ следнее лицо, отвечающее именно за порядок, за состоя­ ние технологической дисцип­ лины». Мало умения критически оценить положение, нужны еще решительные меры для преодоления недостатков. Для повышения общего уровня управления производством. За рентабельность каждой фермы ВО ЧТО ОБОЙДЕТСЯ ИЮНЬСКИЙ НАДОЙ? Борьба за «большое молоко» — это целая система мер, вы­ полнение которых позволяет животноводам получать в лет­ ний период самые высокие дневные удои коров, произво­ дить самое дешевое молоко. Возьмем нашу МТФ, на ко­ торой расчитывается 270 коров. В прошлом году за каждый реализованный центнер молока мы получили более двух рублей прибыли, хотя в зимние меся­ цы продукция обходилась нам недешево. Та же обстановка сложилась и нынче. По итогам пяти месяцев коллектив нашей фермы занял в колхозе первое место. От каждой фуражной коровы надоено к 1 июня по 1080 килограммов молока. Одобрив почин животново­ дов липецкого совхоза «Крас­ ный колос», решивших вести борьбу за рентабельность ферм, коллективы наших обеих МТФ колхоза наметили конкретные пути для получения летом наи­ большего количества продук­ ции — по 1350 килограммов молока от каждой коровы. Как выполняется это обяза­ тельство? С 11 мая мы перевели дойное стадо на пастбищное со­ держание. На лугу, у реки Во­ ронеж, заранее был разбит ла­ герь. Здесь две мехдойки, до­ мик для животноводов, в кото­ ром самая большая комната отведена под красный уголок. Есть здесь комната отдыха для пастухов и ветеринарный пункт. Сюда завезены специ­ альная емкость для кипячения воды, соль-лизунец, концент­ раты, необходимые материалы для процеживания молока. Между мехдоек построена де­ ревянная платформа с наве­ сом для фляг. В общем, сдела­ но все, чтобы доярки и пасту­ хи в летний период могли ра­ ботать с большей эффективно­ стью. Известно, погода в мае была жаркая, сухая. Травостой даже на пойменных лугах невысок. В создавшейся обстановке про­ дуктивность дойных гуртов в немалой степени зависела от правильно организованной пастьбы скота и особо — от добросовестности пастухов. На эту работу в последние годы мы подбираем людей заранее. Так же, как и доярок, оплату их труда ставим в зависимость от полученного молока. По усло­ виям соревнования, доярка, которая получит за год от ко­ ровы по 2800 килограммов мо­ лока, не менее чем по 95 телят от ста коров и 90 процентов молока сдаст первым сортом, награждается почетной грамо­ той и ценным подарком на сум­ му в сто рублей. А пастухи, обеспечившие по гурту годовой надой от коровы в 2500 кило­ граммов и больше, также на­ граждаются почетной грамо­ той и ценным подарком. Как видим, пастухам мы уделяем большое внимание, ибо любой их промах обходит­ ся недобором большого коли­ чества продукции. В конце мая был случай: до­ ярки пожаловались, что коро­ вы по сравнению с предыду­ щим днем дали почти на пол­ килограмма молока меньше. Начали дотошно анализиро­ вать работу пастухов. Оказа­ лось, И. И. Мещеряков днем на водопой пригнал коров поч­ ти на два часа позже обычно­ го, и вот эта промашка обош­ лась нам недобором почтя ста килограммов молока. К счастью, подобных наруше­ ний распорядка больше никто не допускал. Дойные гурты находятся на пастбище боль­ шую часть суток. Утром их. вы­ гоняют на пастбище в пять ча­ сов, а вечером в 19.30. Во вре­ мя каждой дойки даем корове по килограмму концкормов. Такой рацион позволяет нашим мастерам машинного доения в июне получать более чем по 13 килограммов молока. У нас есть полная уверенность, что за новый летний месяц от каждой коровы по ферме будет полу­ чено не менее 400 килограм­ мов, причем самого дешевого молока, себестоимость которо­ го не превысит 15 рублей за центнер. По новому положению вывоз молока с ферм на заводы должны взять на себя работ­ ники молочной промышленно­ сти. Однако до сих пор это делает колхоз. А у нас всего один молоковоз. Правление выделило еще бортовой авто­ мобиль. Но две машины не ус­ певают своевременно вывозить продукцию. В жаркие ^ни кис­ лотность молока быстро повы­ шается. Из-за задержки с его доставкой на завод часто про­ дукт принимают не первым, а вторым сортом, колхоз теряет немалые деньги. Идет первый летний месяц. Среди мастеров машинного до­ ения и пастухов развернулось соревнование. По итогам пяти месяцев отличных результатов добилась доярка Любовь Ан­ дреевна Потапова, получившая от каждой коровы по 1342 ки­ лограмма молока. Но в конце мая заметно повысили продук­ тивность своих групп Мария Александровна Шахова и Татьяна Сергеевна Вострикова. С чувством большой ответст­ венности борются за «большое молоко» все животноводы на­ шей фермы. И. ЗОЛОТАРЕВ, бригадир МТФ № 3 колхоза имени XXII партсъезда Добровского района. ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* «Г Д Е Р В Е Т С Я Ц Е П О Ч К А » Так называлась корреспон­ денция, опубликованная в «Ле­ нинском знамени» 13 апреля 1979 года, в которой критико­ вались за слабое внедрение пе­ редовой технологии руководи­ тели свиносовхоза «Падвор- ский». Как сообщил редакции заме­ ститель начальника объедине­ ния «Свинопром» В. П. Гриша­ ев, корреспонденция обсужде­ на со специалистами совхоза, разработаны конкретные меро­ приятия по улучшению корм­ леная а Принимаются меры для улуч­ шения работы кормоцеха. В помещениях для маточного по­ головья, в отъемочниках дейст­ вует вентиляция. В летний пе­ риод, когда свинопоголовье на­ ходится в лагерях, в помеще­ ниях будет установлено обо­ рудование «Климат-47». Для подкормки поросят сей­ час молоко закупают у населе­ ния, одновременно решается вопрос о передаче помещений хз совхоза «КоробовекяА» соа* хоау «Падворскнй», где бужу* дойные коровы .