Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

п я т и л е т к а : г о п ч е т в е р т ы й ш т « ...КАЖДАЯ п а р т и й н а я о р г а н и з а ц и я , к а ж д ы й п а р т и й ­ н ы й КОМИТЕТ ДОЛЖНЫ ДЕТАЛЬНО РАЗОБРАТЬСЯ В ОБСТА­ НОВКЕ И РЕШИТЬ, КАКОЙ ОПЫТ СЛЕДУЕТ ВЗЯТЬ НА ВООРУЖЕ­ НИЕ, А КАКИЕ ФОРМЫ РАБОТЫ УСТАРЕЛИ И НЕ ПРИНОСЯТ ЭФФЕКТА, КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НЕДОСТАТКОВ, М ЕШАЮЩИХ УСПЕШНОМ У ПРОДВИЖЕНИЮ ВПЕРЕД». , Л . И . БРЕЖ Н ЕВ. Д Н Е В Н И К В С Е С О Ю З Н О Г О с о Р Е в н о в а н и я 1 9 7 9 мои страница пятая ЛИПЕЦК — ЧЕРЕПОВЕЦ И СНОВА ВПЕРЕДИ Подведены итоги выполне­ ния плана четырех м еся цев этого года на двух со ревную­ щихся стройках — цеха холод­ ной прокатки углеродистой ста­ ли Новолипецкого металлур­ гического завода и кислородно- конверторного цеха Черепо- Генеральный подряд Строительные тресты Монтажные организации Монтаж металлоконструкций Монтаж сборного железобетона Укладка монолитного бетона Как видно из сводки, липча (как и по итогам первого квар показателям. вецкого металлургического з а ­ вода. Ниже публикуется сводка сравнимых ■ результатов, до­ стигнутых на обеих Площад­ ках (в первой колонке —наиме­ нование работ, во второй и третьей — проценты выполне­ ния плана четырех месяцев) ЦХП ККЦ 102 67 98 61 108 75- 84 60 96 ' 36 85 58 не по итогам четырех месяцев тала) идут впереди по всем ЛИПЕЦК—ВОРОНЕЖ РАЗРЫВ УВЕЛИЧИЛСЯ По итогам четырех месяцев среди соревнующихся доярок Воронежской и Липецкой обла­ стей лучшего результата доби­ лась Нина Макаровна Заева, из совхоза «Отрада» Доррин- ского района. За четыре меся­ ца она надоила от каждой фуражной коровы своей груп­ пы по 1484 килограмма моло­ ка. Однако в бригаде еше бо­ лее высокий показатель у Ана­ стасии Васильевны Тихомиро­ вой, получившей за тот же период от каждой коровы по 1507 килограммов молока. И бригада, где трудится Н. М. Заева, и совхоз в целом успешно выполнйлн план че­ тырех месяцев по заготовкам молока. В эти дни; когда дой­ ное стадо переводится на паст­ бищное содержание, среди доя­ рок с особой силой разгорелось соревнование за повышение продуктивности животных.» Е&юреди соревнующихся — Ни­ на Макаровна. Дневной удой каждой коровы в ее группе превышает 16 килограммов. Соперница липецкой доярки Мария Михайловна Косогов- ская из колхоза имени Ленина Калачеевского района Воро­ нежской области за минувшие четыре месяца получила от ко­ ровы по 1307 килограммов молока. Сейчас дневной удод на каждую корову в ее группе превышает 11 килограммов. Первое место в колхозе по ито­ гам четырех месяцев завоева­ ла Нина Дмитриевна Шернило- ва, надоившая по 1403 кило­ грамма, молока ст коровы. М. М. Косоговская надеется уже в мае сократить разрыв по сравнению с результатом Н. М. Заев-ой, а за летний пе­ риод обойти ер. Соревнование двух лучших доярок соседних областей про- -должается. - ВТОРОЙ М ИЛЛИА РД ЯИЦ С начала пятилетки кол­ лективы . птицефабрик и совхозов липецкого треста «Птицепром» произвели более миллиарда яиц. Для сравнения: за годы восьмой пятилетки специализи­ рованные хозяйства области произвели 672 млн. яиц. , Наибольшее количество про­ дукции получили работники птицефабрик «Липецкая», «Россия» и совхоза «Красный колой*. Среди птичниц первенствует инициатор областного соревно­ вания за выполнение пятилет­ иего плана за четыре года Н. Н. Серкова с птицефабрики «Липецкая». За истекший пери­ од пятилетки она отправила на склад готовой продукции бо­ лее шестнадцати миллионов яиц. лп1К1ШШ111И1ии1шШ11тш1яппн11Ш1ш1а1!111втш111э1В1 ПО УСКОРЕННОЙ СХЕМЕ Добровская передвижная механизированная колонна не за­ нимает лидирующего положения в облмежколхозстройобьо- динении, но и не бывает в отстающих. Работает розно, рит­ мично, уверенно выполняя плановые задания. Одним из ос­ новных объектов, на сооружении которых занят коллектив колонны, является Каликийское межхозяйственное предприя­ тие по откорму Свиней. И на этой площадке сельские строи­ тели Дббилиеь завидных успехов: девятый свинарник (нумера­ ция строительная} вместо сентября Нынешнего год«1, как это предусматривалось графиком, был сдай в эксплуатацию^ ми­ нувшем декабре, а десятый свинарник готовится к сдаче й мае, хотя по графику это запланировано на октябрь. Наш корреспондент встретился с начальником Добровской мехколонны Михаилом Дмитриевичем Кузнецовым и попро­ сил его рассказать о тех резервах ускорения строительства, которые были приведены в действие. Ниже публикуется текст этой беседы. — Давно замечена такая закономерность, — сказал М. Д. Кузнецов, — что при строительстве однотипных соо­ ружений каждый последующий объект возводится быстрее, предыдущего. Здесь сказыва­ ется многое: приобретаемый опыт, сокращение времени на знакомство с технической до­ кументацией, непрвторсние ошибок и просчетов в органи­ зации производства и другие факторы. В их числе — твор­ ческая инициатива самих стро­ ителей и монтажников, рядовых рабочих, бригадиров, мастеров. Для. сравнения приведу не­ сколько примеров из практики сооружения восьмого и девято­ го свинарников на Калинин­ ском меШхозяйственном пред­ приятии. КажДбе из этих нов­ шеств давало вроде бы не очень значительную экономию времени, а в целом они позво: лили сдать в эксплуатацию де­ вятый свинарник почти на де­ вять месяцев раньше заплани­ рованного срока. Станки для содержания жи­ вотных в восьмом свинарнике мы выполняли ■-« кирпича — так,, как это было предусмот­ рено проектом. А в девятом решили делать из сборного’ железобетона. В первом слу­ чае на кладку кирпичных пере­ городок ушло почти два меся­ ца, а во втором — всего де­ сять дней. Г По предложению рациона­ лизаторов из треста «Липепк- сельхозмонтаж» (а в установ­ ке оборудования участвовали бригады из цервой и второй мехколонн, а также пуско-на­ ладочного управления) в девя­ том свинарнике была корен­ ным образом изменена- и усо­ вершенствована система кор- мораздачи. Упростились ее мон­ таж и эксплуатация. И вот опять экономия времени: един месяц вместо трех, которые раньше потребовались при соо­ ружении восьмого свинарника. Значительно ускорил ход строительства совмещенный график ведения работ. Взять, к примеру, те же станки. Од­ новременно со строителями на этом участке работали элект­ рики, вентиляционники, меха­ номонтажники. Когда сюда пришли отделочники, то все р а­ боты были закончены, Вообще должен заметить, что тесное содружество ген­ подрядчика с монтажными ор­ ганизациями всегда приносит удивительные результаты. Ес­ ли есть взаимопонимание, стремление к единой цели, то легче решаются все «трудные» вопросы, быстрее принимается правильное решение. Наши строители, в свою оче­ редь, стремятся не задержи­ вать предоставление фронтов работ для специализированных организаций. Быстро, четко, <. высоким качеством выполняю, своп задания комплексная бр; гада М. И. Соловьева, отде­ лочники А. С. Днеприковой и другие коллективы. Мы уверены, что и десятый свинарник, сдача которого пре­ дусмотрена в октябре, м.ы вве­ дем на пять месяцев раньше срока. А. ИВАНОВ. [ Г АК СЕЙЧАС. помню К те дни, когда мы изучали материалы июльского (1978 г.) Пленума •ЦК КПСС. Я и мои подруги глубоко поняли, что партия, наметив пути дальнейшего раз­ вития сельского хозяйства, зо­ вет каждого из нас к новым трудовым достижениям. Креп­ ко мы задумались над тем, как улучшить свою ' работу, сделать совхозную ферму бо­ лее продуктивной. Хорошо соз­ наем, что общий успех целиком зависит от добросовестного труда каждой из нас. Вот по­ чему добрый почин коллектива фермы совхоза «Красный ко­ лос», выступившего с инициа­ тивой и в животноводстве р а­ ботать без отстающих, нашел горячую поддержку в нашем хозяйстве. Третий год пятилетки мы за ­ вершили успешно. От каждой коровы бьгло получено по 2808 килограммов молока, а 17 доя­ рок из 42 надоили но три ты­ сячи килограммов, молока от каждой коровы. План продажи, молока государству был намно­ го перевыполнен.. Обычно говорят, что продук­ тивность дойного стада пол­ ностью зависит от кормов. Это верно. Прочная кормовая база — основа производства в жи- водноводстве. Но и другие фак­ торы силы** сказываются На результатах нашего труда. Можно и при обилии кормов недобирать много продукции, если не использовать все возможности фермы. Я убеж ­ дена, что добиться полной от­ дачи от той отрасли, в которой работаю, можно, как и во вся­ ком другом деле, лишь тогда, когда каждый животновод бу­ дет не просто хорошо трудить­ ся, а вкладывать в порученное дело все свои способности. Нисколько не преувеличу, ес­ ли скажу, что мы добились этого. А помогла правильная организаций4 соревнования. Раньше оно ^велось у наст без огонька и задора. * Приедут районные руководители, по­ смотрят на Доску показателей работы доярок — фамилии и цифры проставлены, вроде все в порядке. А настоящего труде- КО ГДА ВЕРИШЬ В СВОИ СИЛЫ вето соперничества среди- моих подруг не было. И вот поче­ му. Не учитывались, на мой взгляд, такие важные условия: какая группа коров закрепле­ на за той или .инод дояркой, на­ сколько богат ее опыт,^ когда проходят отелы и т. д. Получа­ лось так, что. одни и те же ра­ ботницы годами ходили в пе­ редовиках, а другие — в от­ стающих. К этому все привыка­ ли. Передовые считали, что они уже «бога -взяли за бороду», зачем стремиться к более вы­ соким* достижениям, если и так они славой не обделены, а от­ стающие просто мирились со своим положением. Все изменилось после того, /к ак при подведении итогов со­ ревнования стали браться во внимание не одни голые пока­ затели, а реальные условия, в которых работает доярка. Сра­ зу обнаружилось, что те самые отстающие, отказывается, вкла­ дывают в дело не меньше ста­ рания и труда, чем^дередовые. В апреле, например, А. Алилу- еза надоила молока больше, чем М. Шинякии.т, но первенст­ во присудили второй. Совер­ шенно правильно и то,- что- те­ перь особо учитывается прирост надоев, которого добилась та или иная) доярка за определен­ ное время. Все это помогает людям по­ верить в ейон Рилы, способст­ вует развитию соревнования, порождает настоящий дух ост­ рого Трудового соперничества. Результаты еЬо налицо. Е. Ремизова, например, за че­ тыре месяца нынешнего года пблучила по 1326 килограммов молбка от каждой коровы. Р. Волкова — по 1176, Р. Лй- таврнна — по 1076. Высокие показатели и у многих других. Добиваясь пг.вышения про­ дуктивности коров, мы посте,яц- но ведем борьбу за отличное качество продукции, снижение её себестоимости. В прошлом году на приемный пункт от­ правили первым сортом 85 про­ центов молока. В последние четыре месяца этот показатель возрос еше на четыре процен­ та. И все же сделано еще дал е­ ко нс все. Можно сдавать пер­ восортного молока больше. Совхоз получил четыре охла­ дителя. Д еле за их монта­ жом. Не все резервы использова­ ны и в борьбе за высокую жир­ ность молока. Мы регулярно оп­ ределяем ее по группам и по отдельным коровам, стремимся устранить причины снижения жирности. И все же в среднем по хозяйству она зачастую не превышает 3,6 процента, что на одну десятую процента ниже базисной. Этот недостаток обя­ зательно устраним. На ферме ведется напряженная борьба за улучшение дойного стада. Телок от наиболее продуктив­ ных коров выделяем в отдель­ ные группы, выпаиваем по спе­ циальной схеме. умеете с тем по-хозяйски за­ ботимся о добротных, отвеча­ ющих зоотехническим требова­ ниям рационах для животных. В совхозе три орошаемых уча­ стка. В ближайшее время скот переведем в летние лагеря, наладим загонную пастьбу. Специалисты так рассчитали кормовые ресурсы, что на про­ тяжении всего лета будет дей­ ствовать зеленый конвейер. Хочу особо подчеркнуть, что у нас никогда не подкашивают на подкормку .животных ози­ мые хлеба. Зеленого корма вполне хватает и без этого, Тут благотворно сказывается четкое использование поливных земель. Страдная пора началась у кормодобывающих звеньев. Особую заботу механизаторы проявляют о кукурузе. Сев этой культуры ведется по всем пра­ вилам агротехники. Д а иначе и нельзя. Кукуруза отлично себя зарекомендовала. В прош­ лом году при средней урожай­ ности в 250—300 центнеров зеленой массы с гектара себе­ стоимость центнера силоса со­ ставила 1 рубль 40 копеек. З а ­ метно снижены затраты на про­ изводство других кормов. Се­ бестоимость центнера молока оказалась ниже плановой. Но борьба за высокую рентабель несть животноводства по суще­ ству только начинается. И мы нс пожалеем сил, чтобы до­ стичь намеченной цели — сде­ лать ферму высокодоходной. А. МАЛЬЦЕВА, доярка совхоза «Вперед» , Грузинского района. На снимке: доярка А.. Маль­ цева. Фото В. Ельшаева. Комсомолка Любовь Ивашкина работает на Хсмаиской швейной фабрике. Ее уважают в коллективе. Свои сменные задания она выполняет на 120 —130 процентов. На снимке: Любовь Ивашкина. Фото В. Елютина. П и с ь м о р а б о ч е г о Ч ЕМ З А Н Я Т РУДНИЧНЫЙ КОМИТЕТ? УСПЕХ СВИНОВОДОВ В социалистическом сорев- межхозяйственного предприя- нованин за досрочное выполне- тия. «Калининское» Добровско- ние обязательств четвертого го района. План четырех меся- года пятилетки хороших ре- цев по реализации мяса пере- зультатов добился коллектив выполнен. Создан и надежный задел на ближайшее будущее. В поме­ щениях предприятия и летних лагерях более 30 тысяч живот­ ных. В нынешнем году уже по­ лучено около 13 тысяч поросят. Каждый год мы, работники Лавского карьероуправления,- принимаем высокие социали­ стические обязательства. В бри­ гадах и в сменах мы тщатель­ но обговариваем каждый пункт, советуемся с экономи­ стами. Годовой план мы решили завершить на 3 дня раньше срока, ежесменные задания по­ стоянно перевыполнять. И что же получилось на деле? План предприятию намного снизи­ ли, но и пониженный план кол-| лектив перестал выполнять. Н а­ пример, задание по добыче щебня в первом квартале и по реализации продукции было сорвано. Реализовали всего 55 процентов добытого щебня. Конечно, тому были объек­ тивные причины: не всегда обеспечивали рудник железно­ дорожным и автомобильным транспортом. Но, невзирая на это, мне кажется, что сама ор­ ганизация нашего труда, соци­ алистического соревнования на руднике оставляют желать много лучшего. У нас процвета­ ет формализм. К примеру, при­ нятые обязательства так и ос­ тались на бумаге. Рудничный комитет профсоюза во главе с М. Н. Ханиным вообще не под­ водит итоги соревнования. Мы не знаем, кто идет впереди, кто отстает. Однажды на рабо­ чем собрании горняки потре­ бовали от администрации, руд­ ничного -комитета исключить из практики работы метод «на­ вала», советовали ежемесячно- называть победителей соревно­ вания и поощрять лучших ма­ териально и морально. И 'что же? Люди буквально бегали за Ханиным, напоминали о не­ давнем решении, ,но тот толь­ ко отмахивался. Наше Лавское карьероуправ­ ление по-прежнему работает неритмично, что ставит под уг­ розу выполнение социалистиче­ ских обязательств: Возможно, руководителей рудничного ко­ митета это мало волнует, а нам, рабочим, стыдно быть в числе отстающих. И. РУДНЯЕВ, рабочий Лавского карьероуправления. ОТ РЕДАКЦИИ: в недавнем постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении идеологической, политико-воспита­ тельной работы» сказано предельно ясно, что высокий долг советских профсоюзов — совершенствовать формы социали­ стического соревнования. К сожалению, еще встречаются фак­ ты формализма в организации соревнования, забвения инте­ ресов трудящихся. Рудничному комитету Лавскрго карьероуп­ равления необходимо пересмотреть свою работу, наладить гласность, сравнимость результатов трудового соперничества, создать горнякам все условия для высокопроизводительного труда. 125 ТРАКТОРОВ СВЕРХ ПЛАНА 125 пропашных тракторов сверх плана изготовил Липец, кий тракторный завод. За че­ тыре месяца коллектив выпол^ нил социалистические обяза­ тельства, взятые на четвертый год пятилетки. Изготовлено также более чем на 500 тысяч рублей запасных частей для сельскохозяйственных машин. Все они отправлены тружени­ кам села. ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ УВЕЛИЧЕН На 440 тысяч рублей швей­ ных изделий дополнительно к плану изготовил коллектив Липецкого производственного швейного объединения. Здесь более ста мастеров пошива выполнили личные планы че­ тырех лет пятилетки. В о бпедиГ? нении смЪгли увеличить'*' выпуск продукции по сравне­ нию с соответствующим пе­ риодом прошлого года на 16 процентов. ЕСТЬ ПОЛУГОДОВОЙ! Коллектив животноводческой фермы грязинского совхоза «Кубань» отличается стрем­ лением работать с наи­ большей эффективностью. Все это дает отрадные результа­ ты. Работники фермы одер­ жали замечательную трудо­ вую победу. Они выполнили полугодовой план по продаже мяса государству на 130 про_ центов. Хорошо поработали также животноводы совхозов «Ко- робовский» и «Вперед». В этих хозяйствах полугодовой план по продаже мяса также зна­ чительно перевыполнен. ДОЙНОЕ СТАДО НА ПАСТБИЩЕ „Ца опушках лесов, что близ Села Введенка Хлевенскэго района, поднялось густое раз^- нотравье. Пастухи колхоза имени Калинина А. Юро$„ А. Гревцев и В. Юров выгна­ ли туда коров. Так в хозяйст­ ве начался летне-лагерный сезон. Пас+ьба скота не замедлила сказаться на его продуктивно­ сти. Надои возросли. Многие доярки сейчас получают еже­ дневно по 8 килограммов мо_ лока от коровы. ПОВЫШЕННОЙ СПРОС На елецком заводе меди­ цинского оборудования осво­ ен выпуск двух новых видов, продукции — очковой оправы «Елена» и солнцезащитных оч_ ков «Зорянка». Оба этих изде­ лия сразу же стали пользо­ ваться повышенным спросом. Коллектив одного из пере­ довых предприятий города на две дня раньше срока заэер шил выполнение плана четы­ рех месяцев. Здесь по призы­ ву передовых работниц Цеха очковых оправ В. Петраковой и В. Дугиной широко развер­ нулось соревнование за вы­ полнение личных пятилетних заданий к 110 -й годовщине со дня рождения В. И. Лени­ на. 'Ч . КАК АВТОРИТЕТ РАСТЕРЯЛИ Р А Б О Т А Т Ь БЕЗ ОТСТАЮЩИХ До недавнего времени Чап- лыгинский чугунолитейный за ­ вод был в числе передовых предприятий области. Здесь претворялись в жизнь ценные технические новшества, посто­ янно совершенствовалось про­ изводство. К примеру, в ко­ роткий срок было освоено про­ изводство котла «Универ- сал-бМ»: В ходе освоения но­ вой продукции заводскими специалистами было внедрено немало технических новшеств, которые затем нашли широкое применение на других пред­ приятиях отрасли. Короче го-‘ воря, авторитет чаплыгинских чугунолитейщиков был доста­ точно высок, и при организации объед инения «Липецксан тех - ника», в состав которого был включен Чаплыгинйкйй чугу­ нолитейный завод,' предпола­ галось, что этот авторитет бу­ дет подкрепляться все новыми и новыми успехами. Но дело обернулось иначе... К примеру, задания первого квартала те­ кущего года работники завода не выполнили ни по объему реализации, ни по номенкла­ туре изделий, ни по росту про­ изводительности труда. Брак превысил плановые нормы поч­ ти в два раза, возросла себе­ стоимость продукции. Не вы­ полнена апрельская програм­ ма. В эти майские дни кол­ лектив идет с большим отста­ ванием'' от производственного графика. Что же произошло? Почему •некогда передовое предприя­ тие попало в число отстающих? Ведущие специалисты и ра­ бочие завода -по-разному объ­ ясняют причину срыва. Но в их рассуждениях много обще­ го. Прежде всего указывается на слабое развитие техниче­ ской базы, на постоянные пе­ ребои в снабжении* сырьем, материалами, оборудованием. — Плановый объем произ­ водства в нынешнем году по сравнению с прошлым увели­ чен для нас на 7 процентов,— говорит, директор завода А. Ф. Грушин. — Эту программу мы, конечно, могли бы осилить, но при условии нормального обеспечения производства. К .сожалению, уже третий год подряд мы не можем спокойно работать. То чугун поступает не той марки, но его вовсе кет. Не хватает формовочного пес­ ка. Однако влиять как-то ца деятельность своих поставщи­ ков мы не можем, так как они нам «неподконтрольны» — с каждым из них имеют дело специалисты объединения «Ли- пецкеантехника». Мы же, как говорится, пожинаем плоды этой деятельности. По мнению чаплыгинских чугунолитейщиков, в объедине­ нии недостаточно внимательно относятся к нуждам «.пери­ ферийного» завода. Это каса­ ется не только проблем снаб­ жения. На 1978 год для завода планировалась коренная ре­ конструкция литейного участ­ ка. Точнее, предполагалась. Неопределенная позиция ру­ ководства «Лнпецксантехни- ки» сказывается и поныне: ни­ кто на заводе не знает, будет ли отроиться новая литейка, или еще года два придется работать в здании, старые сте­ ны которого подпирает метал­ лический каркас... Когда-то и объединении обмолвились о строительстве мазутохранили- ща: .мол, крайне необходимо, однако до сих пор для храни­ лища нет проектной докумен­ тации, а сами чаплыгйнцы за­ казать ее, минуя объединение, не могут. Проще говоря, Чаплыгинский чугунолитейный завод не име­ ет четкой программы дальней­ шего развития и совершенство­ вания. производства. Только по этой' причине многие проб­ лемы решаются здесь без уче­ та перспективы, техническое творчество постепенно сводит­ ся к «латанию дыр» в техноло­ гии, а внедрение действительно ценных нрвшеств осуществля­ ется крайне медленно, посколь­ ку людям ' совсем не безраз­ лично знать, на какой срок рассчитано действие этого нов­ шества: может, завтра придет­ ся менять всю технологию, та;: зачем сегодня биться над од­ ной, частной проблемой? Неоп­ ределенность, отсутствие пер­ спективы расхолаживают спе­ циалистов завода. К примеру, сейчас, независимо от планов реконструкции, необходимо ос­ ваивать новый крепитель. Од­ нако до сего дня раздаются упреки в адрес начальника техотдела Н. И. Терехова: но­ вая технология внедряется крайне медленно. Н а заводе надо и уровень организации труда повышать. Это также не зависит от масштабов буду­ щей реконструкции. А просче­ тов у чугунолитейщиков здесь немало. Борьба за качество из­ делий пока развернута слабо. Отдел технического контроля нед®статочно настойчиво внед­ ряет опыт передовых предприя­ тий, не изучает глубоко под­ линные причины брака. Требу­ ет совершенствования и орга­ низация социалистического со­ ревнования: в коллективе не­ мало рабочих, не выполняю­ щих-нормы выработки, им не­ обходима помощь ветеранов труда, передовиков производ­ ства, однако очень чаСТо от­ стающие такой помощи не по­ лучают. На заводе об этих недора­ ботках знают и настойчиво работают над их устранением/ Что же касается перспектив дальнейшего развития, осуще­ ствления технической полити­ ки—здесь у чаплыгинцев уве­ ренности нет. Ясность и-опреде­ ленность в деятельность заво­ да должны внести руководите­ ли объединения «Липецксан- техника». * И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». _ К ОРРЕСПОНДЕНЦИЯ о трудностях, испытываемых чаплыгинскими чугунолитейщиками, продолжает нача­ тый разговор о причинах отставания объединения «Ли- пецкеантехника». В октябре прошлого года в статье «Рекон­ струкция сильна отдачей» говорилось о просчетах инженерной службы радиаторного завода. В феврале этого года была на­ печатана статья с критикой в адрес ведущих специалистов трубного завода. Теперь — факты с чаплыгинского чугуноли­ тейного эавода... Все три статьи затрагивают проблемы, связанные с управ­ лением производством. Опубликованный материал свидетель­ ствует о том, что не только чугунолитейщики р ас т е р я н свой авторитет, но и объединение в целом год от года сдает ранее завоеванные позиции. Уровень современного производства, темпы технического прогресса не мирятся с застоем и консер­ ватизмом, А вот в «Липецксантехнике» инженерная мысль явно не согласуется с требованиями дня. На трубном заводе крайне медленно улучшаются условия труда, здесь основные операции выполняются вручную, тогда как точно такое же производство сокольские металлурги уже давно полностью механизировали. На радиаторном заводе по примеру соколь- цев все-таки взялись за реконструкцию предприятия, но к этому важному и трудному делу подошли несерьезно. Инже­ неры решили, что ликвидировав одно-два «узких» места, мож­ но добиться огромного эффекта, и просчитались. Частичные усовершенствования лишь еще больше обнажили недостатки существующей технологии и практически никак не повлияли на темпы производства, на качество продукции. Три завода — и на каждом схожие проблемы... Возникли эти проблемы не вчера, однако решаются они на всех трех заводах крайне медленно, в этом и заключается основная при­ чина отставания объединения «Липецкеантехника». Здесь нет четкой программы совершенствования производства, текучка буден заслонила перед инженерами перспективные вопросы, судьба выполнения государственного плана зачастую ставит­ ся в зависимость от стечения обстоятельств.). Руководителям объединения не следует рассчитывать на тс. что на заводах все само собой образуется. Требуются меры, решительные, действенные, и добиваться их реализации надо с помощью министерства, местных партийных и советских ор­ ганов. Но инициатива должна исходить все-таки от хозяйст­ венных руководителей «Липецксантехники». В той обегано»* ке, которая сложилась в объединении, безынициативность простительна. *