Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Партконференция решила. Что сделано? О КОРМАХ, КАК О ХЛЕБЕ Последние три года земледельцы Лебедянского района за- готавливают на условную голову 16,5 центнера кормовых единиц, в два раза меньше нормы. Слабая кормовая база сдерживает развитие животноводства. Вполне понятно, чгго прошедшая районная партконференция потребовала от пар­ тийных, советских и хозяйственных руководителей усилить внимание кормопроизводству, уже в нынешнем году загото­ вить на условную голову не менее 30—35 центнеров кор­ мовых единиц. Как решается поставленная задача! В КОНЦЕ п рошлого года ' в колхозе «Путь к ком­ мунизму» по ст роили ко. ровник на 600 голов. Поме­ щение просторное, все трудо­ емкие процессы механизирова. ны, работать бы людям да ра­ доваться. а они недовольны. Чтобы получать продукцию, нужны корма, а их в хозяйст­ ве — в обрез. — Кормим коров впроголодь, поэтому и молока надаиваем меньше прошлогоднего, — ска­ зала доярка М. С Карпова. — Вот даж е с квартальным планом не справились.. Надо сказать, что в адрес романовских земледельцев нын­ че раздается немало крити­ ческих замечаний. Не обош­ лось без них на последней рай­ онной партконференции. Издав_ на колхоз считался крепким хозяйством, а в последние три года начал сдавать позиция, задолжал государству 146 тонн молока. Всему виной — слабая кормовая база. Нынешний год, как заметил председатель колхоза А. И. Винников, должен стать пере, ломным. За производство кор. мов взялись со всей серьезно­ стью. Создана кормодобываю­ щая бригада, возглавил ее коммунист И. К. Кнутов, смет, ливый хозяин, человек беспо­ койный. За бригадой закреп­ лены техника, кормовые уго­ дья. В два с лишним раза рас­ ширяется в этом году орошае­ мый клин, а к концу пятилетки он займет 711 гектаров. Зало­ жены семенные участки мно­ голетних трав, гарантирован­ ные участки кукурузы на бо­ гаре. — Свои возможности мы обсудили на партийном соб­ рании, — рассказывает-- секрё. тарь партбюро К. Д , Чертов^ ских. — Решили нынешним ле. том создать полуторагодичный запас кормов. Такой ответственный подход к' обеспечению развивающего­ ся животноводства кормами характерен нынче для многих лебедянских хозяйств. Претво­ ряя в жизнь решения июль­ ского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС, колхозы н совхозы бе­ рут курс на придание кормо­ производству специализирован­ ного, отраслевого характера. Начали с организационных мер. При управлении сельско­ го хозяйства создали отдел, а на местах —• бригады и цехи, определили их структуру, оплату труда людей в завнсц- мости от конечных результа­ тов. Райком партии особое внимание уделяет специализа­ ции кормопроизводства, - тре­ бует от руководителей созда­ ния кормодобывающих звеньев и бригад.’ - " С Намечена обширная програм. ма практических' 'действий; ; поднять эффективность ороша­ емых земель, — говорит на­ чальник районного управления сельского хозяйства Н. И. Щедров. — Реконструируем старые участки, уплотняем из. реженные посевы многолетних трав белковыми культурами, отрабатываем технологию по­ лива и ухода за постбищами с учетом всего комплекса науч. ных рекомендаций. О серьезности намерений свидетельствуют хотя бы та­ кие примеры: за зиму и весну под кормовые культуры вне­ сено около 100 тысяч тонн навоза, каждый гектар оро­ шаемого клина получит не ме­ нее 10 центнеров туков. Рас­ ширяются до 1620 гектаров гарантированные' участки ку­ курузы на богаре, что позволит значительно увеличить произ­ водство зеленой массы. Иметь в рационе доброкаче­ ственные корма — это глав­ ное направление во всей проб, леме кормопроизводства. Предпочтение, к примеоу, от­ дается многолетним травам, Вскоре их посевы в кормовом клине возрастут с 28 до 35 процентов. Крен взят на уве­ личение заготовок сена. К аж . дому хозяйству доведено конк­ ретное задание, спрос за его выполнение, как заметил Н. И. Щедров, будет строгий, без ссылок на неблагоприятные погодные условия. Благо, что опыт рядом. В колхозе «Рас­ свет» меньше всего уповают на естественную сушку трав, умело Применяют активное вентилирование, пресс-подбор­ щики, и не остаются без коо- мов. Д аж е в прошлое дождли­ вое л ет о ' местные земледельцы уложили в скирды 240 тонн высококачественного сена, пол ностью обеспечив им молодняк и стельных кОров. К 4980-году доля соломы в кормовом ра­ ционе составит не более 10 процентов. Почти на 800 гектаров уве­ личиваются в нынешнем году посевы тороха на кйрмо-' выс цели. Сделать это нелегко, и все же в районе сознательно идут на это, по­ нимают, что другим способом не решить проблему белка. Одновременно' возрастут по­ севы кормовых' корыёЙлодов. В '‘ценности этого сочного мо­ локогонного корма давно убе­ дились животноводы совхоза имени, 15-летйя’ Октября.' Еже­ годно здесь -заготавливает до 4 тысяч тонн кормовой"свек­ лы и не остаются в накладе: и по производству, и п о'заго­ товка^ продукции животновод­ ства: V хозяйство значительно опережает на Метки пятйле’тне- Гб плана. Прйие'к; выращива­ ют свеклу и члены ученической производственной* ' бригады местной средней школы на /до­ говорных началах. ' Моящо только пожелать, 'чтобы -опыт трй&куровцев 'быстрее-' нашёл последователей.’ С Т ;- — Первым делом планируем В районе не дума­ ют полностью отказываться от сенажа. Однако требователь­ ность к соблюдению технологии закладки резко возрастет. А то ведь в прошлом году 95,6 процента этого корма по каче. ству не отвечало элементарным требованиям. Кормов вроде много, а пользы на грош! У лебедянцев много других резервов пополнения кормовых запасов. Мне рассказывали об одном из них. В совхозах имени 15-летия Октября и «Агроном» действуют плодоперерабаты­ вающие комплексы, работает городской консервный завод. Если обеспечить их суцгвль.чы_ ми агрегатами типа АВМ« можно будет заготовлять пз отходов производства до ты­ сячи тонн сухого яблочного Жома в год. Этот резерв взят на учет. Планы большие, но их мож­ но осуществить, подкрепив конкретной организаторской работой, действенной провер­ кой исполнения. Нельзя остав_ л ять без- внимания ни один случай бесхозяйственности, безразличного отношения к делу. В колхозе «Дружба», например, заложили орошае­ мый участок, затратили сред­ ства. но не позаботились свое­ временно об учебе мелиорато­ ров, теперь хоть из соседнего хозяйства приглашай. А в кол­ хозе имени XX партсъезда все раздумывают, быть кормодо­ бывающей бригаде или обой­ тись- без нее.' В некоторых хозяйствах не решат, кому возглавить кормопроизводст­ во; Спору нет, перевод кормо. производства -на промышлен­ ную основу — деЛо новое, а все новое обычно нелегко при­ живается. Многое будет зави­ сеть от умения руководителей и специалистов взять на себя решение сложной проблемы, от боевитости первичных парт, организаций.-Призваны акти­ визировать действия специали­ зированные службы. Есть необходимость под­ крепить хозяйства района се­ ноуборочной техникой, трак­ торными тележками больших емкостей, семенами многолет­ них трав, в особенности бобо­ вых культур. Кстати, н имею­ щуюся сеноуборочную техни­ ку следует использовать более производительно. В хозяйст­ вах района 25 пресс-подбор­ щиков, и почти везде они про­ стаивали, не принято здесь тюковать корма. И это не единственный пример. Нере­ шенной проблемой остается в районе приготовление кормов. Партийная конференция по­ требовала запустить все кор_ моцехи, оснастить их необходи­ мым оборудованием, организо­ вать повсеместно термохими- ' чеокую обработку соломы и фуража. Но пока эта пробле­ ма решается медленно. —За большое дело взялись лебедянцы. Внедрив прогрес­ сивную технологию, сконцент­ рировав производство кормов в одних ‘руках, они сумеют увеличить продуктивность ферм, быстрее выйти на рубе- цец, определенные июльским (197§ г.-) Пленумом ЦК КПСС. Е. КАРПУХИН, - ' соб. кррр. «Ленинского знамени». За рентабельную работу каждого хозяйства соревнуют­ ся колхозы и совхозы Липец­ кого района. Колхоз имени Кирова — рядовое хозяйство, не имеющее особых преиму­ ществ по сравнению со своими соседями. Но благодаря уме­ лому руководству, самоотвер­ женному труду колхозников хозяйство ежегодно справляет ся ми, работает рентабельно. О колхозе рассказывается в За рентабельность каж дого к о л х о за а с о в х о з а ОП ЫТ КОПИТСЯ ГОДАМИ с государственными плане­ том, как добиваются этого в публикуемой корреспонденции. Со дня пуска Липецкого ав­ торемонтного завода сельхоз­ техники трудится в цехе вос­ становления изношенных дета­ лей токарь коммунист Николай Михайлович Антонов. Детали, которые он обрабатывает, тре­ буют большой точности. Удар­ ник коммунистического труда, награжденный медалью «За трудбвую доблесть», он по­ стоянно выполняет производ­ ственные кормы белес чем* на 125 процентов, идет в первых рядах соревнующихся за до­ срочное выполнение заданий пятилетки. На снимке: передовой токарь Николай Михайлович Аптонов. Фото И. Воронова. С НАЧАЛОМ весенних полевых работ пла­ нерка в колхозе пе­ ренесена на пять часов утра. Весь долгий весенний световой день, пока трудятся в поле механизаторы, хватает забот у председателя правления Е. Ф. Булгакова и секретаря парт­ кома В. И. Субботина, у на­ чальника участка И. И. Соло­ матина и у главных специали­ стов. Давно научились земледель­ цы колхоза выращивать высо­ кие урожаи. Но не прекра­ щаются поиски новых форм организации труда, борьбы за лучшее использование техни­ ки. Главный агроном колхоза В. М. Пересыпкин за двенад­ цать лет работы хорошо изу­ чил земли. Знает, сколько ззр- на можно взять с каждого по­ ля. При заключении договоров с Механизаторами теперь учи­ тывают плодородие земель, закрепленных за каждым зве­ ном. Механизаторы, которые бу­ дут выращивать зерновые на лучших землях, должны полу­ чить урожай не ниже 26 цент­ неров с гектара, на менее пло­ дородных — 20 центнеров. Те­ перь все они в равных усло­ виях. Окончательный расчет произведут после уборки уро­ жая. Заработок каждого будет зависеть от выполнения зада­ ния по производству зерна. Работы в поле ведутся пол­ ным ходом. В предельно сж а­ тые сроки и на высоком уров­ не агротехники посеяны ран­ ние зерновые, сейчас идет сез поздни х к ул ьту р. IIа чальник участка И. И. Соломатин, сам бывший тракторист, волнуется не меньше механизаторов. И он, и главный агроном, и бри­ гадир тракторной бригады с утра колесят по полям. Экономист С. И. Алехно по­ лучила сведения, что механиза­ торы Г. К. Бортников и Н. Ф. Котельников добились рекорд­ ной выработки. Это нужно придать гласности. У Светланы Ивановны и других работни­ ков планового отдеха и бух­ галтерии напряженные дни. Они ежедневно выпускают «эс­ тафету соревнования». В ней — данные о работе каждого ме­ ханизатора: выработка с начала сева и за минувший день, заработок, а также место в социалистическом со­ ревновании. По утрам агита­ торы прямо в поле вручают листок «эстафеты» каждому механизатору. Люди хранят эти листки — свидетельство трудовых успехов и своего ро­ да ведомость на получение пре­ мии. Только до премии пока да­ леко. Сначала авторитетная комиссия во главе с председа­ телем правления проверит з а ­ сеянные поля. Потом Егор Федорович соберет всех трак­ тористов, и худо придется то­ му, кто поспешил в ущерб качеству. Такой урок запоми­ нают надолго. А председатель, закончив разговор по душам, вручит тут же, в поле, причи­ тающиеся трактористам пре­ мии. Так же организовано сорев­ нование механизаторов на уборке, на вспашке зяби. Зи- ’мой «эстафеты» соревнования регулярно вывешиваются в до­ ме механизаторов, на фермах. — На конкретных примерах мы стремимся показать, что за хороший труд каждый мо­ жет получить высокую оплату, — говорит секретарь парткома В. П. Субботин. — Вывешива­ ем сведения за год, месяц, за день. Например, у одного из луч­ ших механизаторов колхоза Н. Н. Еркина средний дневной заработок в прошлом году со­ ставил 11 рублей. Разве это нс лучшая агитация за участие в колхозном труде? Николай Николаевич Еркин— механизатор-свекловод. За перевыполнение плана прода­ жи сахарной свеклы только премии получил 540 рублей. Во время уборки он пересажн- Шестая доменная печь Новолипецкого ме­ таллургического завода — высокомеханизиро­ ванный и высокопроизводительный чугунопла­ вильный агрегат, в короткий срок сооружен­ ный липецкими строителями и монтажниками. Управлять этим уникальным комплексом по­ могает металлургам вычислительная техника. С ее помощью следят за технологическим про­ цессом выплавки чугуна. На снимке: старший газовщик Анатолий Ни­ колаевич Бородин и начальник автоматизиро­ ванной системы управления Александр Пав­ лович Калинин на главном пульте печи. Фото Ю. Ардашева. ■"СО МАСТЕРА Мастер — наиболее многочисленная категория инженерно- технических работников. На предприятии йли стройке с них начинаются и на них замыкаются все информационные связи. К мастеру — руководителю первичного производственного коллектива предъявляются1 большие требования. Как под­ черкивается в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка ПромыЩлёЙнь1х предприятий ' и строительных организаций», он должен быть не только про­ фессионально грамотным работником, деловым организато­ ром трудового процесса, но и воспитателем- коллектива, чутким к людям, их запросам й нуждам. На Липецком тракторном заводе многое делается для изу­ чения деятельности мастеров, улучшения условий их труда и подготовки. Одно из направлений этой работы конкретные социологические исследования в основных' цехах -завода, ко­ торые по инициативе администрации и парткома ЛТЗ провела творческая группа ученых Липецкого политехнического ин­ ститута. Изучение многосторонней деятельности мастера бы­ ло сделано на трех уровнях. Заводским мастерам были пред­ ложены анкеты, где они ответили на 38 вопросов; касающихся самых различных аспектов их работы. Материалы выборочно­ го опроса были дополнены интервью с лучшими мастера­ ми завода. Тек был получен своеобразный автопортрет ма­ стера. ’С"'. < ' .... - ---• ....... Г РУППА огаетэдцщх на анкеты состоит из 115 мужчин и 24 женщин. Среда опрощенных- имеют среднее образование 10 прецен- трйг ередае-теквдческое — 72, высшее ^-38 процентов, - При назначении на долж­ ность большинство мастеров (80 процентов) пошли рабо­ тать не только по согласова­ нию, но и по желанию. Вместе с тем, остальные 20 процен­ тов, судя по их ответам, рабо­ тают мастерами «под нажи­ мом» различных обстоятельств. Не чувствуя призвания, они в лучшем случае добросовестно выполняют свои обязанности, в худшем — не справляются с ними. Здесь мы сразу останавли­ ваемся на одной из проблем —' Подборе кадров мастеров, а значит, я привлекательности, преезжкяостя его труда. «Ра- бочем? живется лёгче; — ска­ та мастеров завода, — огоетствеиностн меньше, и заработок больше»; Действительно;' на" сетодняш- ннй~"День пока не отрегулиро­ вана существуюшая^разннца в оплате "труда' мастер а к 'высо­ коквалифицированного рабо­ чего.- Поэтому часто люди, знающие дело, обладающие организаторскими способно, стями спотыкаются на первой ступеньке деловой карьеры 'из- за незавидного заработка'' ма­ стера. Предприятия пытаются подтянуть путем премий зар­ плату «сержантов» производ­ ства. Вместе с тем, многие мастера считают, что прошед­ шая перетарификация очень сильно повысила требования к их работе, нужно выполнять большую сумму условий, чтобы получить прем'ию, в то время, как не все Зависит от усилий мастера. - Но само повышение статуса мастера на производстве ЗазвН- аяг т е т о л ью « I работка, но и от многих при­ чин, которые- мы порой недб: оцениваем.* • • Мастер" хотел бы понимания и правильной оценки всех труд­ ностей, с которыми ему прихо­ дится сталкиваться. Кто-то не пришел'на см ену/из соседнего цеха не дают деталей; не идет работа у новенького, а тут еще кадровые рабочие' недо­ вольны распределенном пре­ миального фонДа:.. Тысяча н одна забота — вот круг обя­ занностей мастера. -Вместе с тем, многие из них н е-" имеют своего постоянного рабочего места, служебного телефона, т. е. 'по своему положению в цехе Не выделяются среди ра­ бочих. ’ *" ' - 1 • -■ • Ни для кого не секрет, что мастеру приходится заменять порой и Станочников, и налад­ чиков, й снабженцев, т. ё. вы­ полнять несвойственные ему функции. ‘Самая /частая жало­ ба в анкетах — на ' неукомп­ лектованность участков.' 'В де­ фиците рабочей' силы' многие видят 'и причины недисципли­ нированности (вместе с ‘ тем специалисты' по социология тфуда нам подсказывают, что пока не достигнута наивысшая производительность труда, вся­ кие разговоры о нехватке ра­ бочих рук беспочвенны, скорее надо-исправлять изъяны уп­ равленческого механизма). Мастер, постоянно выполняю­ щий функции рабочего, теряет себя как организатора трудо­ вого процесса и воспитателя коллектива. Ему просто неког­ да этим заниматься. Подобное положение не содействует по­ вышению престижа мастера, вызывает у определенной час­ ти неудовлетворенность своим положением на производстве. Мастера хотел! бы иметь еы, происходящие в цехах. При рас прсделен ии поощр ител ьного фонда ему порой не доверяют, вмешиваются, лишая руково­ дителя первичного производ­ ственного кбллектива необхо­ димой самостоятельности. Не­ которые мастера считают, что принимают- псжд слабое участие В вопросах приема, увольне­ ния и перемещения кадров, морального стимулирования рабрчих. А ведь это те рычаги управления, умелое использо­ вание которых непременно по­ высит авторитет мастера. Сейчас главная опора масте­ ров в цехах — кадровые рабо­ чие. Они помогают «развязы­ вать» и сложные производст­ венные, и конфликтные ситуа­ ции. Люди — это люди, н они приносят с собой в цех свое настроение. Мастер ремонтно-мехаииче- ского цеха В. М. Хрипунков сказал: «-Советоваться с рабо­ чими, особенно кадровыми, считаю просто необходимым. У нас на участке работают опытные рабочие, их мнение очень помогает делу». Вместе с тем стоит отметить некоторую суженность со­ циальной роли мастера. Его опора Должна быть и покрепче, и пошире за счет активизации связей со всеми общественны­ ми организациями — партий­ ной, комсомольской, профсоюз­ ной. рабочими собраниями, постами народного контроля, группами дисциплины труда, советами наставников и т. д. И сам авторитет мастеров дол­ жен повышаться за счет более широкого выдвижения их на общественную работу, которая дает богатый опыт общения с людьми. Сам труд мастера, который не только организует произ- обязан воспитывать людей, заботиться о реете их квали­ фикации, образования, их культурных и бытовых нуж ­ дах вызывает у работающих На этой должности людей закон­ ное желание получить долж ­ ную оценку своей деятельно­ сти. И хорошо, что на заводе претворяются в жизнь меро­ приятия, способствующие росту авторитета мастера," улучше­ нию бытовых условий, органи­ зации отдыха мастеров и ях семей. Что считают мастера наибо­ лее трудным в своей работе? Данные социологических ис­ следований показывают, что 77 процентов опрошенных на­ зывают наиболее трудной ра­ боту с людьми, 23 — контроль за выполнением сменного за­ дания. Итак, проблема «руководи­ тель-подчиненный» — одна нз самых актуальных в отно­ шениях людей на производст­ ве. Данные анкетного опроса показывают, что мастера отме­ чают довольно частое возник­ новение конфликтных ситуаций в коллективах по самым раз­ ным причинам. В беседах с лучшими мастерами ■завода, среди которых были такие опытные и уважаемые люди, как А. И. Пятницких, С. В. Матвиенко, Н. П. Байдиков, И. Д. Попов и другие, выясни­ лось, что они проявляют глубо­ кое понимание задач, стоящих перед руководителями первич­ ных производственных коллек­ тивов. Николай Петрович Бай­ диков, например, рассказывает, что выработал в себе привычку в любой'острой ситуации раз­ говаривать с людьми только спокойно. Он считает необходи­ мым создавать у людей с утра хорошее настроение, чтобы ра­ боталось ладно, споро. ;\й\чу\Ччч\ч\чч\^ Ч Е Л О В Е К К О Л Л Е К Т И В ; п р о и з в о д с т в о ■ЧЧЧЧ\\ у \У«ЧУЛЧЧ^ мастера говорят об ориентации на демократический стиль ру­ ководства, не исключающий требовательности и строгости по отношению к нарушителям дисциплины. Старший мастер тракторного цеха № 4 В. А. Ловет^рассказал в беседе: «На­ до уваж ать людей, понимать их, не быть мстительным, если человек сделал что-то тебе не по душе. Часто возникают конфликты при распределении надбавок из фонда мастера. Здесь учитываешь отношение к работе, индивидуальные осо­ бенности, думаешь, сравнива­ ешь, доказываешь». Старший мастер цеха сборки тракторов В. ф. Лапин: «Всегда ста­ раюсь выслушать ' рабочих, вникнуть в суть их возражения или мнения. Трудновато с на­ рушителями дисциплины. Мне думается, что система воспи­ тательных мер должна обнов­ ляться и обогащаться». Словом, многие мастера ин­ туитивно подошли к основам производственной: педагогики. Вместе с тем назрела необхо­ димость обогатить багаж ма­ стера не только знаниями ос­ нов экономики и организации производства, трудового зако­ нодательства, организации соревнования, но и ввести пла­ новые занятия по социально- психолопическим аспектам уп­ равления. Это поможет и той части мастеров, которые при­ держиваются еще жесткого стиля руководства, понять осо­ бенности сегодняшнего дня промышленности, когда неиз­ меримо выросла социальная ценность рабочего человека. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, старший инженер научно- исследовательского сектора Липецкого политехнического вается с трактора на ком­ байн. А зимой снова на тракторе — подвозит корма к ферме. За февраль он зарабо­ тал 194 рубля. Добросовестно трудится дояркой его жена Мария Дмитриевна. Родители и у своих детей воспитывают уважение к крестьянскому труду. Такие преданные сельскому труду колхозники — опора правления и партийной органи­ зации. Многие из них начина­ ли свой трудовой путь и рабо­ тают все эти годы под руко­ водством Егора Федоровича Булгакова. Председатель правления, секретарь парткома научились дорожить каждым человеком. Бе.режно и умело растят они активистов кол­ хозного производства, руково­ дителей среднего звена. Бывшая доярка А. И. Тара­ канова во время работы в кол­ хозе вступила в члены КПСС, стала заведующей молочно­ товарной фермой. Такой же рост у бывшей телятницы О, Т. Леликовой. Ферму по от­ корму молодняка доверили бывшей свинарке М. А. Рябых. Тракторную бригаду возглав­ ляет бывший тракторист С. Д. Пантелеев. Главные спе­ циалисты направляют работу руковод ителем-практик ов, по­ могают им организовать про­ изводственный процесс. Конечно, год на год не при­ ходится. 1976 год, например, колхоз закончил с прибылью в 96 тысяч рублен, 1977 год -— в 179 тысяч рублей. А в минув­ шем году прибыли получено всего 42,6 тысячи рублей. Снизилась рентабельность от- расле й сельскохозяйственного производства. Прошедший год был труд­ ным по погодным условиям. Механизаторы не смогли хоро­ шо убрать подсолнечник, отче­ го понесли убыток. Но недопо­ лучили продукцию и по другим причинам. Не было полной яс­ ности с семеноводством. Хо­ зяйство определено как семе­ новодческое. Однако сооруже­ ние специально оборудованно­ го хранилища для семян затя­ гивается. И семенное зерно колхоз вынужден продавать как товарное. — Семена покупали элитные по дорогой цене, а реализова­ ли в три раза дешевле, — по­ ясняет главный бухгалтер колхоза Е. С. Синяков. —• Прибыли от реализации зерно­ вых могли получить не 138,5 тысячи рублей, а* значительно больше. Сахарной свеклы в минув­ шем году с гектара в среднем по колхозу было собрано по 246 центнеров. Всего собрали и вывезли государству 5232 центнера корнеплодов — 125 процентов плана. Однако по­ беда обошлась дорого. Сл*1 харная свекла, безусловно, культура прибыльная. Но большую часть прибыли все еще «съедает» ручной труд. На ликвидацию этих «узких» мест направлены сейчас усилия пар­ тийной организации и правле­ ния колхоза. -С-я Многое делается для попы- С шения рентабельности живот­ новодства. Производство мо­ лока рентабельно. В прошлом году от его реализации полу­ чено более 30 тысяч рублей прибыли. За счет роста про­ дуктивности коров удалось снизить себестоимость центне­ ра молока против плановой на 1 рубль 89 копеек. А цена реа­ лизации благодаря высокому качеству (94,6 процента моло­ ка сдано первым сортом) на I рубль 49 копеек выше факти­ ческой себестоимости. Сложнее с мясом. Не все здесь зависит от животново­ дов. Колхоз состоит пайщиком Троицкого МХП и откормсов- хоза «Липецкий». В минузЩем году оба предприятия не вы­ полнили договорных обяза­ тельств но отчислению прибы­ лей колхозу имени Кирова- Производство мяса своими си­ лами также требуется усилить» Невысоки еще привесы на от­ корме молодняка крупного рогатого скота. Основные' при­ чины, конечно, — нехватка кормов. Правление колхоза поставило задачу увеличить привесы молодняка на откэр- ые, наладить откорм свиней ня вновь созданной свиноферме.; ч Особое внимание уделяете* * производству кормов. В' 'ЭТОМ году создана специальная бригада но выращиванию кор­ мовых культур. За ней закреп­ лены лучшие механизаторы, выделена необходимая техни­ ка. Задание — произвести 34,4 тысячи центнеров кормовых единиц. Предусмотрены меры, стимулирующие борьбу за высокое качество заготовлен­ ных кормов. Организация бригады по производству кормов это еще один шаг вперед по пути внутрихозяйственной специа­ лизации. Е. Ф. Булгаков счи­ тает, что будущее за цеховой системой управления, которая создаст условия для более квалифици рованиото рук ово д - ства специалистов отдельны­ ми отраслями хозяйства. . т \ с Большими и малыми забота­ ми заполнен день председате­ ля, парторга, специалистов, членов правления. Все они много лет руководят хо­ зяйством, хорошо знают его. и это помогает им,. С годами- копится опыт работы х _ДОЛгу.,- ми, управления хозяйством:. Множится богатство колхоза, А. САВРОВА, спец. корр. «Ленинского знамени». шкдоптищ ||1гапи«Н !ти№9пп11011Ш 111эн1Я1Ш 11авБввааиаг На с тр о и т е л ь с т в е о б ъ е к т о в зд р а в о о х р а н е н и я ОДНА ИЗ ЛУЧШИХ В С Т Р А Н Е Обычная стройка. Б доку­ ментах, на чертежах — ничем де примечательное название объекта: детская областная многопрофильная- больница. Схема-ПЛакат у входа на пло­ щадку сообщает, что больница эта рассчитана на 300 мест, что в поликлинике, которая будет здесь же, в комплексе, смогут принимать-в день 600 детей. Официальные, так ска­ зать, данные. Николай Ники­ форович Новиков, прораб седьмого управления треста «Жилстрой», добавил к этому Совсем немного: — Уверен, что строим мы одну из лучших больниц в стране. Д а вы сами сейчас убедитесь.. Проходим с Николаем Ники­ форовичем по корпусам, от­ считываем этажи. Если загля­ дывать в каждый уголок, на­ верняка устанешь, как после турпохода. Блоки, палаты, ка­ бинеты, холлы, операционные, вспомогательные помеще­ ния^. Вот, к примеру, одна из мно­ гочисленных больничных палат. Здесь будет встроенный шкаф, установят умывальник, неболь­ шую' ванну. Электрические ро­ зетки надежно спрячут от ре­ бячьих глаз. И так — во всех палатах. А коек в любой из них — просторной и светлой ■— будет стоять не более Трех. Очень удобно расположены посты медицинских сестер. По обе стороны от поста — не­ сколько палат, и, благодаря специальным «окнам» во внут­ ренних перегородках каждой палаты, сестра может наблю­ дать одновременно за всеми своими подопечными. В больничном блоке будут отдельные комнаты и для ма­ терей. Кроме обычных столо­ вых, предусмотрены также буфеты. Теперь о главном: комплекс будет оснащен современным, новейшим медицинским обо­ рудованием. А лечить ребят доверят самым опытным спе­ циалистам. Все это будет скоро. А пока томим па обм як —• сгрот- тели. Основные работы здесь выполняет коллектив втрряро участка шестого управлеадя треста «Жилстрой». Отделку зданий ведут бригады седьмо­ го управления треста. Комп­ лекс решено сдать в конце ны­ нешнего года. • . - -.-у* / Многое уже сделано на пдо- щадке. Один из блоков почтят, готов, осталось только Ъблвй*^/ вать стены, покрасить помёте-'1 ния, отделать фасад. В осталь­ ных блоках ведутся в основ­ ном штукатурные и столярные работы. • ч... ...Ровными рядами ложатся на раствор белоснежные пли­ ты из шлакосетала. Укладку полов выполняет бригада На­ дежды Федоровны Щетининой. Спорится дело у плиточниц /— только успевай подавать ма­ териалы. Если вдруг тесновато становится рядом со смежни­ ками,’ переходят на другой участок, но работу не прекра­ щают ни на минуту. — От души стараются мои девчата, — говорит Надежна Федоровна. — Д а это и' йой 'Я ’Г - но, для детей строим. И в ка­ кой знаменательный год Международный год ребенка. Конечно, нам, матерям, хочет-^ ся, чтобы дети наши росли крепкими, здоровыми. Только ведь болезни не всегда обхо­ дят стороной. И очень хорошо, * что теперь у нас. в области-бу­ дет замечательная лечёбми-^ располагающая всем необ кс мым для того, чтобы поправит^» здоровье тысячам рёбятнше&л- Сдать сооружаемый объёизг в срок — дело чести жйл- строевцев. До срока, Оп­ ределенного графиком, оста­ лось чуть более полгода. Объем работ предстоит еще выпол­ нить большой. Между те-м, в отношениях между генподряд­ ным коллективом и субпод­ рядчиками пока недостает слаженности, согласованности, что значительно сказываетей'й'а организации производства. Ру* ководителям стройки надо но* пременно учесть это с т$м, чтобы в самое ближайшее вре­ мя поправить положение. XV Г. &ДЯДАШКО.