Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

П ар т и й н а я жиз нь : на переднем крае ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - КОЛЛЕКТИВНАЯ Подготовить доклад, на пер­ вый взгляд, дело нехитрое. Ему, Николаю Петровичу Яко­ венко, бригадиру водителей ав­ тотранспортного предприятия № 1415 надо рассказать на от­ крытом партийном собрании о значении социалистического со­ ревнования. о том, как оно по­ могает поднять производитель­ ность труда. Есть все: цифры, фамилии передовых водителей, сводки, положительные и отри­ цательные примеры. Он рас­ скажет о том, что в прошлом году его бригада обязалась досрочно выполнить годовые обязательства, и слово свое сдержала. Еще более высокие рубежи намечено взять в чет­ вертом году пятилетки. В об­ щем, Дела идут неплохо. Все в докладе обосновано, учтено. Не раз упоминается о том, что соревнование •— важ­ ный фактор повышения произ­ водительности труда. Получи­ лось вроде бы неплохо. И все же удовлетворения нет. Николай Петрович задумал­ ся. Что же сказать еще лю­ дям? С чем выйти к ним на трибуну? Конечно, можно ра­ ботать и не соревнуясь. Сел в кабину автобуса и поехал. Не беда, если кто-то обогнал те­ бя, кто-то выполнил задание лучше и быстрее. Лишь бы спо­ койно' прошел день. Вперед не шагнул и назад не отступил. Ему, Яковенко, хочется убе­ дительно сказать с трибуны, как соревнование поднимает человека в собственных глазах, делает его личностью. В со­ ревновании обязательно есть победители. А побежденные? Их нет. Те и другие растут, делаются духовно богаче. Это — одно из преимуществ социа­ листического соревнования. В докладе необходимо указать, что соревнование имеет боль­ шое и нравственное, воспита­ тельное значение. Яковенко давно хотелось взять под опеку несколько ав­ тобусных маршрутов и рабо­ тать по бригадному хозрасчету. Так, как это сделали воронеж­ ские автомобилисты. Николаю Петровичу не нравилась такая организация труда, когда каж­ дый водитель стремился в оди­ ночку выполнить ' финансовый план. Кто его перекрыл — тот И' передовик, тому честь, хвала и премии. Водитель не думал о графике, о пассажирах. Николая Петровича поддер­ жала Нина Гавриловна Алек­ сеева, начальник планового от­ дела автопредприятия. По методу бригадного хоз­ расчета план по денежной вы­ ручке доводится не каждому водителю персонально, а об­ щий — на весь коллектив. И премии шоферы получают не только за выполнение плана, но и за количество рейсов и строгое соблюдение графиков. Вначале противников у бригадного метода хватало. Не всем шоферам автопарка при­ шлась по душе новая идея. Да­ же опытные водители не поня­ ли преимущества новой органи­ зации труда. — Нехорошо как-то полу­ чается, — рассуждали водите­ ли, — прежде победителей со­ ревнования выделяли. А теперь все на одно лицо. К тому же за лодырей работать придется. — Давайте разберемся спо­ койно, — вмешался тогда в разговор Яковенко. Надо ведь не только о себе беспокоиться, крутить баранку, да смотреть, чтобы в салоне было побольше пассажиров. Надо думать и о товарищах. Нас в бригаде 30 человек. Есть молодые, такие, как Иван Задиряка, опыта у парня нет... Николай Петрович перевел взгляд на Волокитина: —* Ты, Иван Дмитриевич, ча­ сто видишь, как новичок в мо­ торе копается, но хоть раз у тебя возникла мысль помочь? Тебе важнее свой план выпол­ нить. И ты исправно выполня­ ешь. Конечно, честь тебе за это и хвала, но— Третий год водители работа­ ют по методу бригадного хоз­ расчета. И те, кто на первых порах не доверял новой орга­ низации труда, стали ее верны­ ми союзниками. Ответствен­ ность за честь коллектива, то­ варищеская взаимопомощь те­ перь — правило каждого шофе­ ра. Недавно в бригаду пришел новый водитель — Иван Афа насьевич Поросятников. Преж­ де на «Икарусе»' он не работал Определили его к опытному ВО' дителю. Прошло время, и Иван Афанасьевич заявил о себе самой лучшей стороны. Когда в автопарк- поступило несколь­ ко новых «Икарусов», один из них без колебаний передали Поросятникову. Быстро летит время. Кажет­ ся совсем недавно велись жар­ кие споры о методе бригадного хозрасчета. Теперь маршруты налажены. Водители выполня­ ют рейсы в Воронеж, Белго­ род, Курск, Задонск, Усмань... Коллектив живет дружной се­ мьей. Бригадный хозрасчет за­ метно повысил ответственность шоферов за качество, культуру обслуживания на маршрутах. Нелегко бригадиру работать с людьми. На заводе проще там люди вместе, как гово рится, всегда «под рукой». А тут *— выехал за ворота, и сам себе хозяин. Что скрывать не к каждому из водителей Яковенко нашел пути, но каж дый знает, что он никогда не простит мелочности, недобросо­ вестное отношение к делу. Пренебрег интересами коллек­ тива А. Золотарев, и с ним расстались брз сожаления. Ког­ да надо, Николай Петрович может проявить жесткость и непримиримость. Потому что думать ему приходится не толь­ ко о себе, но и о товарищах по работе. Обо всем этом нужно обяза­ тельно сказать в докладе... В. АЛЕХИН. РАБОТАТЬ БЕЗ ОТСТАЮЩИХ ОТ УДАРНЫХ К УДАРНЫМ ЦЕХОВ - З АВОД АМ Вот уже два года возле красочного стенда на улице Гагарина в Липецке часто останавливаются люди. Их привлекают крупные надписи на стендах: «Сегодня впереди» и «Отстают». Если на первом меняются названия предприя­ тий, то на втором одна строка остается неизменной: «Отстающих предприятий нет.» Разговор наш о Правобереж­ ном районе областного центра. Действительно, здесь все двад­ цать пять промышленных пред­ приятий постоянно выполняют планы. В результате широкого внедрения патриотической ини­ циативы ростовчан «Работать без отстающих» за три года пятилетки предприятиями реа­ лизовано на 6,7 миллиона руб­ лей сверхплановой продукции, два года нет отстающих, всту­ пили в строй действующих пи­ воваренный завод, цех уникаль­ ной оснастки на трубном заво­ де, Лебедянский и Сокольский путепроводы, Ситояский водо­ забор. На предприятиях сэко- номленно 15,5 миллиона кило­ ватт-часов электроэнергии, 11 тысяч тонн черных и цветных металлов, 860 тонн проката. Что же произошло в районе, где еще в феврале 1977 года каждое четвертое предприятие не справлялось с планом по реализации продукции, много было коллективов, которые от­ ставали по таким показателям, как номенклатура, качество продукции, прибыль, себестои­ мость, внедрение новой техни­ ки. Если сказать о переменах одной фразой, то это будет звучать так: район взял на во­ оружение опыт ростовчан. Но, конечно, это еще мало что объясняет. Многие предприя­ тия и районы области давно уже отрапортовали о том, что у них этот опыт получил посто­ янную прописку, но должной отдачи пока нет. В Правобережном райкоме партии, первым делом, уясни­ ли: при внедрении нового мето­ да нельзя делить показатели на основные и второстепенные. Нужно постепенно, шаг за ша­ гом идти к основной цели. Ес­ тественно, при большом коли­ честве отстающих предприятий следовало обратить особое вни­ мание на показатель ре­ ализации продукции, а затем, накопив силы и опыт, развер­ нуть более энергичную борьбу за подтягивание всех осталь­ ных показателей. После бесед в рабочих кол­ лективах наметились застрель­ щики нового дела. Инициатора­ ми почина «Работать без от­ стающих» в районе выступили труженики завода пусковых двигателей и Студеновского рудоуправления. Райком пар­ тии не только поддержал начи­ нание, распространил его по всем предприятиям, но и провел ряд организационных меро­ приятий. В частности, для на­ чала созвали семинар-совеща­ ние секретарей первичных партийных организаций, сообща наметили пути устранения не­ достатков, мешающих работать ритмично и прибыльно, прошли рабочие и партийные собрания в коллективах. На этих собра­ ниях по предложению комму­ нистов наметили целый комп­ лекс мер, направленных на вы­ полнение и перевыполнение планов. Бюро райкома КПСС утвердило структурную схему контроля. Ежедневно промышленно­ транспортный отдел райкома стал анализировать работу промышленных предприятий. Ежемесячно вопрос о тех, кто срывал план, рассматривался на бюро, на заседаниях район­ ного штаба общественного смотра повышения эффектив­ ности и качества работы. Особое внимание было уде­ лено ускорению технического прогресса, механизации и ав­ томатизации, реконструкции. Постоянная нацеленность на «узкие места» производства, конкретная помощь предприя­ тиям дали возможность за два года внедрить 43 поточные и механизированные линии, 170 технологических процес­ сов, значительной реконструк­ ции подверглись 25 цехов и 39 производственных участков. Не секрет, что одними угово­ рами и призывами дело не по­ правишь, и райком поставил во главу угла вопрос укрепления кадров на отстающих предприя­ тиях. По его рекомендации бы­ ла основательно обновлена ин­ женерная служба трубного за­ вода. Пришлось сменить ряд руководителей, которые были не в состоянии обеспечить пе­ релом в работе. К руководству участками и отделами пришли грамотные специалисты. На промышленных предприя­ тиях также созданы и успешно действуют 75 комиссий, воз­ главляемых опытными специа­ листами. Они помогают на ме­ стах распространять опыт луч­ ших, устранять «узкие места». Все эти меры помогли завер­ шить первый этап работы — добиться, чтобы не было от­ стающих предприятий. Теперь на повестке дня не менее важ­ ная задача: перейти от удар­ ных заводов к ударным цехам, сменам, бригадам. На первый взгляд это звучит парадоксаль­ но: отстающих предприятии нет, а отстающие цехи и участки есть. Но дело в том, что часто общий успех складывается из труда передовиков, усилий но­ ваторов. В то же время, так называемые «середняки» рабо­ тают еще далеко не в полную силу, не говоря уже о тех, кто трудится плохо, но за «широ­ кой спиной» передовиков тоже слывет вполне благополучным. И очень важная роль отво­ дится распространению опыта лучших производственников. За последнее время, например, на заводе пусковых двигателей был обобщен опыт бригады слесарей-сборщиков А. Лепе­ хина, на трубном — организо­ вали занятия в школе комму­ нистического труда, где изуча­ ли прогрессивные приемы от­ ливки труб бригадой С. Шты- кунова. Анализ показал, что основ­ ными причинами отставания бригад и смен являются пере­ бои в материально-техническом снабжении, низкая трудовая дисциплина, плохое состояние оборудования. Не секрет, что одним махом все эти вопросы не решишь. Но совместными усилиями хозяйственников и партийных работников, с по­ мощью передовых рабочих мно­ гое уже сделано. Так, число цехов, не выполняющих зада­ ния, сократилось с 11 до 3, уча­ стков — с 14 до 6, бригад —- с 41 до 12. И особенно радует тот факт, что 13 предприятий Правобережного района вооб ще уже не имеют не только бригад, участков и цехов, но даже и рабочих, не выполняю­ щих плановых заданий. 1— Мы, конечно, понимаем, — сказал первый секретарь РК КПСС Л. Н. Половинкин, — что сделано далеко не все Например, настоящим бичом производства является нерит­ мичность. Нередко до 40 Про­ центов месячной программы не которыми предприятиями вы­ полняется в третью декаду, что влечет за собой нарушение сроков поставок по договорам Медленно решается задача луч­ шего использования производст­ венных фондов, острой остает­ ся проблема резкого сокраще­ ния ручного труда. Над устра­ нением «узких мест» мы сей час и работаем. Идут из других районов го рода специалисты перенимать опыт коллег Правобережного района, едут делегации из Ель ца и Грязей, посещают заводы, беседуют с людьми. И непре­ менно останавливаются у стен­ да с красноречивой надписью: «Отстающих предприятий нет» А. БАЮКАНСКИЙ. ★ : Этот снимок сделан в передовой бригаде монтажного уча­ стка металло-заготовительного цеха елецкого завода «Эльта». Бригада В. Е. Шелестуна постоянно занимает первенство в социалистическом соревновании. На снимке: передовые монтажницы-вакуумщицы на сборке арматуры кинескопа 50 ЛЮБ Галина Петровна Цыганкова, Тамара Александровна Мелочи икова и бригадир-наладчик Ва­ силий Ефимович Шелестун. Фото В. Ельшаева. Я Д.'.'-ТЯ БР И Г АДНЫЙ ПОДРЯД: РЕЗ ЕРВ Ы Н ЕИ СЧЕ РП А ЕМ Ы О П Ы Т В З Я Т Н А ВО О РУЖ ЕН И Е Урожайность картофеля ЧЕМУ (в центнерах) с гектара УЧАТ ИТОГИ ГОДА К А Р Т О Ф Е Л Ь того внимания, ■ Его издавна называют вторым хлебом. Вели- относятся к картофелю без ■ко его значение для питания населения, боль- которого требует эта ценная культура, как вид- « шой удельный вес имеет он и в пищевой про- ---------------------------------- ” ° ----------------" ■мышленности. В последние годы в области § проведена огромная работа по совершенство Вванию производства картофеля. Оно постав- Клено на новую основу. Кроме хозяйств Дан- ■ кованого района, выращиванием «второго хле. В ба» в больших масштабах занялись земледель- « цы краснинских и становлянских колхозов и В совхозов. 2 Концентрация картофельных полей в от- Вдельных районах, узкая специализация дают В хорошие результаты. Это открывает более ши- ■рокие возможности механизации трудоемких Впроцессов на плантациях, способствует форми- « рованию квалифицированных и .опытных кад- Вров картофелеводов, помогает быстрее внед- ■рять прогрессивные приемы ухода за посева- и ми и уборки. Все эти преимущества особенно 2 наглядно проявились в минувшем году в кол 5 хозе «Ленинский путь» Становлянского района. 5 Здесь достигнуто резкое повышение урожай- ■ ности этой культуры. Некоторые звенья полу- В чили по 130—140 центнеров клубней с гекта- Е Ра- В Заметных успехов добились картофелеводы ■многих хозяйств Липецкого и Елецкого рай- 5 онов. Но по-прежнему первенство в област- Вном соревновании за высокий урожай третьего В года пятилетки удерживает звено знатного Вданковского механизатора В. П. Болтунова, по- Влучившего по 195 центнеров клубней с гектара. но, считают ее второстепенной. В летнюю пору можно часто увидеть сплошь заросшие сорня­ ками картофельные поля, куда по существу не ступала нога человека. К сожалению, и в Становлянском районе пока лишь на отдельных массивах добились хороших урожаев. Дело в том, что далеко не во всех колхозах и совхозах высок уровень механизации обработки посевов, не везде ра ционально используются и минеральные удоб­ рения На круг картофельный гектар области дал_ по 63 центнера клубней. Кроме уже назван­ ных причин, отрицательно влияют на урожаи серьезные недостатки в семеноводстве. До сих пор практикуется высадка клубней, закуп­ ленных у населения. При этом часто остаются неизвестными ни сорт, ни репродукция семян. Тут уж о высоком урожае говорить не прихо­ дится. И потому особенно удивляют случаи небрежного использования семян. Приведем лишь один пример. Совхоз «Ти­ хий Дон» специализируется на возделывании семенного картофеля. Хозяйство пополнилось техникой, здесь резко повысилась культура земледелия, а следовательно и отдача гекта­ ра. Но земледельцам порой легче вырастить урожай, чем сбыть его. Транспорта для до­ ставки клубней в колхозы и совхозы не хватает. Потребители вывозку тоже затягивают, а объ­ ем хранилищ в «Тихом Дону» не позволяет БСовхоз «Березовский», где он работает, стано- заложить необходимое количество картофеля. » вится настоящей школой передового опыта. 1/4 ----- ---------------------- — -------- --------- В Не случайно областной комитет партии в нача- “ ле сентября прошлого года йровел здесь се- Вминар руководителей и специалистов картофе- “ леводческих колхозов и совхозов, главных аг- н раномоа и начальников районных производст- Евенных управлений сельского хозяйства, кото- й рые внимательно ознакомились с приемами Вработы березовцев. ■ Минувший год березовцы ознаменовали но- Ввыми успехами на пути дальнейшего внедрения 2 новшеств. Впервые на массиве в 280 гектаров 2 картофель был посажен гребневым способом ВНа остальных площадях, как и прежде, полу- 55 гребневым. Применение прогрессивного ме- ■года окупилось сторицею. Механизаторы полу- Вчили возможность дважды обработать между­ гарядья до всходов. Это оказалось очень полез- Вным в условиях дождливого года. В в совхозе стало непреложным правилом ■точно соблюдать агротехнические правила на 2 всех этапах ухода за посевами. Мелочей или Ввторостепенных работ тут нет. Все они выпол- - кяются со скрупулезной тщательностью. Но 5 особое внимание было уделено обработке Впосевов после появления всходов. Она прово- 2 дилась три раза, два раза растения окучивали, Впричем при первом окучивании в почву вно- 2 сились минеральные удобрения. Разумеется, 5 и урожай в хозяйстве высокий — 130 центне- В ров с гектара. 2 Область в целом перевыполнила план заго- И дело доходит до того, что семена сдают не продовольственные цели, а иногда даже на переработку. Картофелеводам пришлось преодолевать огромные трудности, вызванные ненастной по­ годой. Важную роль в мобилизации всех сил и средств на борьбу за спасение урожая сы­ грало обращение обкома КПСС, облисполко­ ма, облсовпрофа и обкома ВЛКСМ к трудя­ щимся области с призывом принять активное участие в работе на плантациях. Десятки тысяч посланцев городов и районных центров при­ шли на помощь сельским труженикам. Пример в организации уборки показали ме-5 ханизаторы совхоза «Красный колос». Кстати, 3 это хозяйство выполнило два годовых планаВ заготовки клубней. Здесь уже в концу второй— декады сентября картофель был выкопан. С особой благодарностью отзываются о шефах-рабочих треста «Липецкстроймеханиза- ция» в Становлянском районе. Между здешними картофелеводами и горожанами установилась тесная дружба. Шефы построили несколько крупны* храни­ лищ и других объектов. Действенную помощь оказывают они и в уборке. Создавая механизированные отряды, они берут на себя все операции, в том числе и техническое обслуживание комбайнов. От­ радно отметить, что партком треста, его сек­ ретарь И. Ф. Востриков уделяют большое внимание подшефным. В хозяйства направля- Коллектив облмежколхозстройобъединения успешно спра­ вился с плановыми заданиями трех лет пятилетии. Введено в строй действующих около двух тысяч объектов. Только за ми­ нувший год строители механизированных колонн сдали в эк­ сплуатацию помещений для крупного рогатого скота почти на десять тысяч мест, свинарников — на 26 тысяч голов, овчарен — на четыре тысячи овец, несколько птичников, зерноскладов и картофелехранилищ, ряд других объектов. Одним из рычагов, способствовавших достижению этих успехов, явился переход значительного количества бригад в мехколоннах на работу по злобинскому методу. На сельских стройках С ЕМЬ лет назад по это­ му методу в объеди­ нении работали все­ го 13 бригад. Но из года в год рос авторитет бригадного подряда. В 1976 году договора заключили уже 53 бригады, а в минувшем году их стало 72. Иными словами, каждая тре­ тья бригада в объединении. Ими выполнено строительно- монтажныд работ более чем на 8 миллионов рублей. За год сдано в эксплуатацию 87 объ­ ектов с хорошими и отличными оценками. По подсчетам спе­ циалистов, снижение расчетной стоимости объектов составило 168 тысяч рублей. За сокраще­ ние сроков строительства и экономию материалов бригадам выплачена премия в сумме 47 тысяч рублей. В успешном внедрении ме­ тода бригадного подряда сыграла свою роль хорошая ин­ женерная подготовка объектов: высокое качество проектно­ сметной документации, разра­ ботка проектов производства работ на основе сетевых гра­ фиков, согласованных с внут­ ренними и внешними субпод­ рядными организациями, чет­ кая поставка строительных материалов. Однако не все еще резервы и возможности, кроющиеся в бригадном подряде, использу­ ются в объединении полно­ стью. Работа по-злобински исключает переброску бригад с одного объекта на другоЯ до полного его завершения. По­ этому бригаде необходимо иметь стабильные планы и кар­ ты трудовых - процессов и не менять их в течение года. К со­ жалению, это требование не ’ всегда соблюдается в мехко­ лоннах объединения. Следует также повышать роль заказчика, особенно в ор­ ганизации своевременной по­ ставки технологического обо­ рудования. На наш взгляд, на­ до несколько изменить и форму . заключения са­ мих договоров на бри­ гадный подряд. Раньше он заключался между бригадой и администрацией строительной организации, в йем обуславли­ валось, что бригада обязуется вести строительство объекта, соблюдая контрольные сроки, а строительная организация обязуется обеспечить инженер­ но-техническое руководство производством работ и предо­ ставить оперативную самостоя­ тельность бригаде. На практи­ ке же оказалось, что некото­ рые хозрасчетные бригады ра­ ботали ниже своих возможно­ стей, нарушали график ввода объектов в строй. Происходило это;, как правило, потому, что двусторонний договор не распространялся на субподряд­ ные организации, т. е. субпод­ рядчики не были заинтересо­ ваны, чтобы досрочно сдать объект в эксплуатацию. Им бы­ ло достаточно выполнить объ­ ем своих работ на этом объек­ те, а к какому сроку — не имело для них значения. Теперь объединение создало на базе Становлянской меж­ колхозной передвижной мехко- лонны опытчо-показательную школу по использованию бри­ гадного подряда. Разработана тематика занятий, определена программа. Школа рекомендует создавать укрупненные хозрас­ четные бригады составом до 30—35 человек. Такие бригады делятся на два звена. Первое звено — это механизаторы, ко­ торые обслуживают грузоподъ­ емную, землеройную и другую строительную тгдгщнд, Второе звено—общестроительное. Пер­ вое — обеспечивает задел и готовит фронт работ второму звену. Составление договоров на строительство того или ино­ го объекта теперь будет осу­ ществляться с участием и суб­ подрядчиков. За сокращение сроков сооружения объекта субподрядчики будут получать премию, как и подрядчики. Сейчас в объединении по таким комплексным договорам рабо­ тают три бригады в Становлян­ ской МПМК, по две бригады'в Тербунской, Хлевенской, Бории- ской, Лебедянской и по одной во всех остальных мехколоннах объединения. Их опыт изу­ чается. Злобинский метод далеко не исчерпал себя не только в количественном отношении (с каждым годом число бригад, работающих по подряду, ра­ стет), но и в качественном (он приобретает все новые формы в зависимости от условий строительства). Использовать все резервы и возможности ме­ тода — задача всех строитель­ ных организаций. Л. ГРИГОРЬЕВА, начальник отдела облмежколхозстрой­ объединения. Д.БРЫНДИН. Втовок картофеля на 15 процентов. Но успехи ются самые опытные механизаторы. 2 были бы куда выше, если бы повсеместно В проявлялась подлинная забота о внедрении 2 опыта передовиков. Веское слово тут принад- 5 лежит областному и районным производствен- Вным управлениям сельского хозяйства, для ко- ■торых прогресс во всех отраслях — забота В первостепенная. На деле же часто конкретные «мероприятия по распространению опыта но- ■ваторов подменяются лишь благими пожела- 2 ниями. • В Наглядная иллюстрация этому — тот же ВДанковский район. Березовский опыт здесь, ■как на ладони. Не надо ехать далеко, терять В время. Во многих хозяйствах лишь перешагни 3 межу — и учись, перенимай, бери пример. А Вчто касается специалистов, то им, как говорит- « ся, и карты в руки. Ведь условия для изучения ■и внедрения передовых методов налицо. Меж- « ду тем они практически не используются. В Всоседних с «Березовским» совхозах «Красное В знамя», «Возрождение», «Огаревский», «Ягод- 2 невский» урожаи картофеля остаются крайне В бедными. Это следствие, прежде всего, низкой 2 культуры земледелия, нарушений правил агро- Втехники, плохого использования органических « и минеральных удобрений. В Отстающие хозяйства тянут район назад. В 2 среднем тут получено только по 67 центнеров ■клубней с гектара. Обязательство не выполне- В но и наполовину. Этот урожай, конечно, ни- ■кого не может удовлетворить. Хорошо еще, В что район выручают индивидуальные сдатчи- « ки. Об этом убедительно говорят хотя бы та- ■кие цифры. К 22 октября, то есть к самому « концу уборки, отсюда поступило на приемный В пункт 33 тысячи тонн клубней. Более половины В из них приходилось на закупку у населения. ■ Скудными оказались картофельные гектары В в Чаплыгинском, Усманском, Лебедянском рай- гаонах. Корень зла кроется в том, что руководи- Вот как, например, работали посланцы * треста минувшей осенью в совхозе «Озер- В ский». Сформировав отряд из четырех убо-и рочньих агрегатов, они дали слово убрать не ■ менее трехсот гектаров картофеля. На план- « тации постоянно находилась походная мастер- В ская с электросварочным аппаратом. Поломки В и неисправности устранялись без промедле- « кия, простоев почти не было. В результате Е комбайнеры добивались высокой выработки « и с честью выполнили обязательства. Большой вклад в уборку ценной культуры3 внесли рабочие и служащие Новолипецкого Е металлургического завода и многих других « предприятий и организаций. Нельзя не ска-3 зать доброго слова в адрес треста «Спец- Е строй». Его посланцы в краснинском колхозе В имени Крупской созвали отряд из шести аг- В регатов и убрали картофель также на боль- в шой площади. Итоги года убедительно пока- В зывают, что только четко отлаженная меха- 8 низированная уборка, широкое использование ипатовского метода приносят должный успех. Необходимо сделать выводы из тех неуря­ диц, которые наблюдались со сбытом карто­ феля. Настала пора кардинально заняться ре­ шением проблемы перерабатывающей про­ мышленности, которая требует серьезной ре­ конструкции, в частности, Воскресенского крахмало-паточного завода, улучшения рабо­ ты картофелесортировальных пунктов. Земледельцы области располагают всеми возможностями в четвертом году пятилетки резко увеличить производство «второго хле­ ба». А фундамент высокого урожая заклады­ вается сейчас. Ремонтируя технику, проводя зимние агромероприятия, нужно особую за­ боту проявить о сохранности семян и, конеч- В но, о тщательном изучении и распростране- 5 нии опыта передовиков. А. ЗАМЯТИН. В С ПЕРЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ НОРМ ■тели и специалисты многих здешних хозяйств г|||ШШШШПши1111шгшЕ9№1ШЕ11Ш1Ш11П11Л1д№:иЕ9Е11тт1|дггтг.!1!птш|Ш11|Ш1ШЕШ 1 11пп ту приходят на помощь друг другу. Особенно успешно ра­ ботают с первых дней января кавалеп ордена Трудового Красного Знамени Н. Кутьин, ветераны труда А. Гриднев н Д. Ильин. А. КОЛЯДОВ. Отлично начала год бригада полировщиков второго сбороч­ ного цеха елецкого завода «Эльта», возглавляемая А. Ле- девевым, Среди* выработка членов бригады составляет 120 — 130 процентов. Секрет успеха этого неболь­ шого коллектива прост: здесь все овладели смежными спе­ циальностями, в нужную мину-