Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

П АРТИЙНАЯ Ж ИЗНЬ: НА ПЕРЕДНЕМ КРАЕ В Ч Е Л О В Е К А Н А Д О В Е Р И Т Ь Ког д а на п роизводственном совещании в совхозе «Дома- чевский» рассматрирался план проведения весенне-полевых работ, некоторые возражали против того, чтобы в Орлэз- ском отделении посевной агре­ гат доверить Н. Т. Грачеву. — Опять что-нибудь выки­ нет, — раздавались голоса. — Прогуляет день, а то в разгар сева к рюмке приложится. Или в Орловке подобросовестнее механизатора не найдется? — А вы давно встречались с Николаем Тимофеевичем? — вопросом на вопрос ответил главный инженер А. Д. Мака­ ров, и, не услышав возражений, продолжил: — Проще простого приклеить человеку ярлык. А вот заметить в нем хорошее, поддержать его, поверить ему — это труднее. Уверенно говорил главный инженер, но на то, как выясни­ лось, у Анатолия Дмитриевича были основания. Не один год пришлось поработать ему с Н. Т. Грачевым, которого все знали в совхозе как любителя вылить. А уж коли перепала рюмка, другая, то тут не до дела. Д а и в семье у человека было неладно, скандалы чуть до раззода не довели. Главный инженер хорошо знал, что Грачев был когда-то работящим, трудолюбивым ме­ ханизатором, да и свое подсоб­ ное хозяйство вел рачительно. Но вот просмотрели, когда он встал на кривую дорожку. И почему-то Анатолию Дмитрие­ вичу не давала покоя совесть. В суете больших и малых забот он часто вспоминал о Граче­ ве, бывал у него, старался по­ мочь, когда у того что-либо не ладилось, не раз наведывался домой. Не обходилось и без дисциплинарных мер воздейст­ вия. Грачёва обсуждали в коллективе механизаторов. Все это подействовало на человека. Постепенно дурные склонности исчезали. Добросо­ вестно поработал Николай Ти­ мофеевич на ремонте сельско­ хозяйственной техники. Его трактор всегда на ходу. Теперь в отделении Н. Т. Грачева ста­ вят в пример. Вот почему ему и было доверено самое ответ­ ственное дело — вести сев зер­ новых культур. В совхозе отзываются о А. Д. Макарове как о хорошем орга­ низаторе производства и уме­ лом воспитателе. Анатолий ответственности за положение дел в совхозе. Добрым душев­ ным словом поминают его рабо­ чие А. Ф. Судьин, Н. Ф. Котов, В. А. Калгушкнн и другие, ко­ торым он, будучи управляю­ щим Центральным отделением, помог встать на правильный путь, завоезать уважение одно­ сельчан. В каждом руководителе иля специалисте ценно прежде все­ го его умение создать в кол­ лективе здоровый морально- психологический климат. Тут важны и личный пример, и принципиальность, и творческое отношение к делу, требова­ тельность в сочетании с. чутко­ стью и вниманием к людям. Обладая такими качествами, руководитель всегда найдет понимание и поддержку в кол­ лективе. Можно привести десятки примеров, когда руководители сочетают все эти качества. Именно так работают с людь­ ми директор молочного завода И. Л. Коротких, начальник МПМК облмежколхозсТрой- объединения А. И.- Овчинни­ ков, председатели колхозов «Родина», имени Ленина А. Н. Самохин и В. И. Белозеров, директор совхоза «Пламя» А. Г. Епишкин и другие. П о­ этому совершенно не случайны успехи, которых добиваются возглавляемые ими коллекти­ вы. В воспитательной работе боль­ шая роль отведена руководя­ щим кадрам среднего звена. Именно они ближе всего стоят к людям, повседневно общают­ ся с ними, больше знают об их нуждах и заботах. Более 25 лет возглавляет тракторную , бригаду в колхо­ зе «Родина» кавалер двух ор­ денов Ленина А. С. Штырков, трудолюбивый и скромный че­ ловек. Почти все механизаторы бригады — его воспитанники. Он передавал им свое профес­ сиональное мастерство, приви­ вал им чувство гордости за свою профессию. На счету бригады немало хороших начи­ наний, ценных инициатив, она постоянно добивается наи­ высшей выработки на эталон­ ный трактор. Много лет проработала дояр­ кой в Центральном отделении совхоза «Знаменский» М. П. « И в животноводстве ра- 1Т-^ ^ ** ботеть без отстающих» - М в 0ЮИ&ОШНО6ООСШ6С р и о о ш с ш ь ь о с з о ш е т н а ю щ и х единую дружную семью. М. П. Мартынова постоянно с людь­ ми. Побывав на Пленуме рай­ кома партии, членом которого она является, или ьа сессии сельского Созета, депутатом которого избрана, она обяза­ тельно расскажет в коллективе, о чем шла речь, какие постав­ лены задачи. В трудную мину­ ту Мария Петровна придет на помощь человеку, как "говорит­ ся, и радость и горе разделит пополам. И люди работают с душой. • Ферма из года в год являет­ ся победителем социалистиче­ ского соревнования в совхозе. И в первом квартале четверто­ го года пятилетки животново­ ды досрочно рапортовали о за­ вершении Трехмесячного зада­ ния. И таких примеров в районе много. Партийные организации повысили требовательность к руководителям и специалистам за состояние воспитательной работы в коллективах. На пао- тийных собраниях, заседаниях партийных комитетов и бюро чаще стали заслушиваться от­ четы директоров совхозов! председателей колхозов, агро­ номов об их участии в комму­ нистическом воспитании тру­ дящихся. Вместе с тем есть еще и та­ кие руководители, которые воспитательную работу подме­ няют администрированием. Редко встречаются с людьми, мало заботятся об условиях их труда директор совхоза имени Максима Горького В. Я. Махинов, управляющие отде­ лениями совхоза имени Л ьва Толстого Н. Е. Шарнкин и В. Р. Лысиков и некоторые другие. Леонид Ильич Брежнев не раз указывал на необходимость органической связи хозяйст­ венной и идеологической рабо­ ты, обязательного участия всех руководящих кадров в комп­ лексном решении идеологиче­ ских задач партии. О путях осуществления этих требований и шла речь на недавно состояв­ шемся пленуме райкома партии. В постановлении плечума на­ мечены меры, которые, несом­ ненно, помогут повысить роль руководителей • в воспитании с таким почином выступили недавно работники ферм совхоза «Красный колос». Их инициатива так же, как и почин тружеников сель­ ского хозяйства Липецкого района, развернувших дви­ жение за рентабельную ра­ боту каждого хозяйства, на­ ходит широкий отклик в колхозах и совхозах обла­ сти. Претворяя в жизнь реше­ ния июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС, многое делают для увеличения про­ изводства продукции жи­ вотноводства, повышения рентабельности отрасли в совхозе «Ключ жизни». За­ дание первого квартала по продаже молока коллектив выполнил на 105, а по заго­ товкам мяса — на 188 про­ центов. По итогам первых трех месяцев года коллек­ тив стал победителем обла­ стного социалистического соревнования животново­ дов. О том, что способствоза- по успеху работников ферм, какие меры намечены по дальнейшему подъему мо­ лочного и мясного ското­ водства, рассказывает ди­ ректор совхоза К. Н. Тве- ритнев. РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОДУКТИВНОСТИ м НЕ ВСЕГДА доставляет удовольствие бывать на Дмитриевской фер­ ме по откорму крупного рогатого скота. Ее много лет возглавляет опытный орга­ низатор, настоящий знаток своего дела С. Д. Антипов. Строгое соблюдение распоряд­ ка дня, научно обоснованные рационы кормления, хороший уход за скотом — таковы сла­ гаемые, из года в год обеспе­ чивающие коллективу высокие производственные результаты. В минувшем году, например, среднесуточный привес живот­ ного по ферме составил более 700 граммов. Тем не менее, возможности интенсивного откорма вплоть до последнего времени исполь­ зовались нами далеко не пол­ ностью, потому что средний сдаточный вес бычков был на уровне 350—370 килограммов. Этот показатель был неплохим в минувшей пятилетке, но не удовлетворяет требований се­ годняшнего дня. И совершенно правильно на июльском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС была поставлена задача: сда­ вать животных весом в 400— 450 килограммов. Решением этой задачи кол­ лектив хозяйства серьезно за­ нялся минувшей зимой, В на­ чале ее с ферм по выращива­ нию молодняка в Дмитриевку поступило свыше трехсот быч­ ков средним весом 250—300 килограммов. За пять—шесть месяцез, к моменту сдачи на мясокомбинат, средний вес каждой головы мы довели до 440 килограммов, а восемьде­ сят бычков отправили средним весом 460 килограммов. По сравнению с тем же периодом прошлого года сдаточный вес бычка увеличился в первом квартале нынешнего на 71 ки­ лограмм. Это и предопределило наш успех. Государству сдано 1011 центнеров мяса — на 281 центнер больше задания и поч­ ти на 150 центнеров больше уровня первого квартала прош­ лого года. Цена реализации центнера говядины составила в этом году 200 рублей, вместо Прошлогодних 177 рублей. Прибыль от мясного скотовод­ ства превысила в первом квар­ тале девять тысяч рублен, в то время, как тот же период 1978 года мы закончили с убытком в 11,4 тысячи рублей. Значительно лучше Идут дела у работников молочных ферм. За счет тщательного приготов­ ления кормов — и концентри­ рованных, и грубых, введения в рационы витаминных и мине- ральных добавок возросли продуктивность дойного стада и объем заготовок молока. В первом квартале его сдали го­ сударству 2309 центнеров — на 74 центнера больше, чем за тот же период прошлого годи. Сейчас надаиваем от каж ­ дой коровы до 6,5 килограмма молока в день. Еще более вы­ соких надоев — 8—9 килограм­ мов от коровы — добиваются передовики производства Е. В. Кашкина, А. С. Садовая, В. С. Кобзева и другие. По подсче­ там, совхоз получит за год че менее 2800 килограммов моло­ ка от коровы — на 150 больше, чем в прошлом году. Однако мы отдаем себе от­ чет в том, тго реальность на­ ших планов во многом будет зависеть от состояния кормо­ вой базы. К сожалению, в прошлом году урожай, кормо­ вых культур был невелик. Для стада в 2160 голов крупного рогатого скота мы запасли все­ го 2,1 тысячи тонн сенажа, 2,7 тысячи тонн силоса, 2,2 тысячи тонн соломы И тысячу центне­ ров сена—примерно пятьдесят процентов к потребности. Проа­ нализировав возможности кор­ мового поля, земледельцы сов­ хоза взяли обязательство заго­ товить на зиму вдвое больше сочных и грубых кормов. Есть полная возможность получить с гектара по 250 центнеров куку­ рузы на силос и по 25 центне­ ров сена с гектара. Поскольку основной причи­ ной наших неудач в 1978 году была обезличка кормового по­ ля, нынче мы создали специа­ лизированную кормодобываю­ щую бригаду, за которой за ­ крепили около 1300 гектаров земли, необходимый набор тех­ ники. Руководителями звеньев назначены опытные механиза­ торы М. П. Каверин, В. Н. Сте- саков, Н. А. Родионов, Н. Е. Максимов. Зимой механизаторы основательно изучили передо­ вой опыт возделывания кормо­ вых культур. Разработаны ус­ ловия соревнования кормодо­ бывающих звеньев. За основу взяли конечный результат. Так, за достижение урожайности в 400 центнеров зеленой массы кукурузы, 30 центнеров сена, 500 центнеров корнеплодов с гектара звену в конце года бу­ дет выплачена тысяча рублей дополнительной оплаты. При меньшей урожайности снижа­ ется и размер премий. Полно­ стью лишается звено права на премию в том случае, если урожайность будет ниже пла­ новой. Такой порядок материально­ го стимулирования уж е сейчас во многом сказывается на ра­ боте звеньев. Многолетние тра­ вы подкормлены минеральными удобрениями, качественно и в лучшие сроки проведен посев однолетних трав и кормовой свеклы. Большие надежды мы воз­ лагаем на производство гранул из яблочного жома. От перера­ ботки яблок ежегодно его ос­ тается до 1300 тонн. Но из-за того, что хранить жом долго нельзя, он мало использовался на корм скоту. В этом году мы приобрели агрегат по приготов­ лению витаминно-травяной муки АВМ-0,65 и гранулятор. Рассчитываем заготовить при­ мерно пятьсот тони гранул, ио питательности почти не уступа­ ющих концентратам. Увеличение производства сочных и грубых кормов, при­ готовление гранул позволит улучшить рационы кормления животных, и, следовательно, поднять их продуктивность, снизить себестоимость продук­ ции. Чего греха таить, пока она обходится нам дорого. Так, себестоимость центнера молока в первом квартале этого года составила 27,78 рубля при средней цене реализации в 27,72 рубля. Убыток незначи­ тельный, однако он не может не вызывать досады. Д а и про­ изводство говядины (каждый центнер ее обошелся з 190 рублей) могло бы быть более дешевым. Высокие расходы' на произ­ водство животноводческой про­ дукции в немалой степени вы­ званы затратами на приобрете­ ние кормов, В частности, толь­ ко на покупку 1500 центнеров концентратов хозяйство затра­ тило 21 тысячу рублей. Нельзя не сказать о трудно­ стях, которые стоят перед на­ шим коллективом. Главная из них — недостаток орошаемых земель. Имеющийся Г18-гек­ тарный участок не в состоянии удовлетворить потребности животноводства в зеленых кор­ мах. Орошаемые площади сле­ дует расширить не менее, чем в три раза. Испытываем такж е нужду в новых помещениях для крупного рогатою скота, доильных установках, других механизмах. Все эти вопросы надо незамедлительно решать соответствующим районным н областным службам. В про­ тивном случае неминуемо сдер­ живание роста рентабельности важнейшей отрасли сельского производства — животноводст­ ва. К. ТВЕРИТНЕВ, директор совхоза «Ключ жизни». ''Шу }Г+ Дмитриевич учит подчиненных: кум, ее назначили бригадиром рачительно хозяйствовать, вое- фермы. Немало сделала она, питывает у них чувство личной чтобы сплотить коллектив в Мартынова. А когда без отры- людей, устранить имеющиеся недочеты в этом важном деле. С. СЕСЛАВИНСКИЙ, лектор Лев-Толсговского райкома КПСС. ва от производства закончила сельскохозяйственный техни- ЧЕТКИЙ РИТМ Липецкий завод специистру- мента и технологической осна­ стки — завод в заводе. Он родился на базе инструменталь­ ного цеха ЛТЗ и стал филиа­ лом крупнейшего в области ма­ нгиностр оительного предприя­ тия. Каждый метр производ­ ственных площадей здесь ис­ пользуется до предела, однако объем выпуска продукции увеличивается из года в год. Так, в первом квартале 1979 года производство вспомога­ тельного инструмента по срав­ нению с соответствующим пе­ риодом прошлого года возрос­ ло на 9, приспособлений — на 11, пресс-форм — на 6 процен* тов. — Этих показателей мы до­ стигли в основном за счет ро­ ста производительности труда, — рассказывает директоо за­ вода Е. М- Теплицкий. — Руко­ водство, партийная и общест­ венные организации стали больше внимания уделять улуч­ шению ритмичности производ­ ства, повышению качества продукции, вндрению новой техники и прогрессивной техно­ логии. У нас применяется ме­ тол ростовчан «Работать без отстающих». Уже в прошлом году на заводе не стало ни одной смены, ни одного участ­ ка, которые бы не справлялись с заданиями. До минимума со­ кратилось число не выполняю­ щих нормы выработки. В числе правофланговых на заводе назвали коллективы за­ готовительного цеха, термиче­ ского отделения, возглавляемые А. В. Скомороховым, А. В- Тол­ мачевым. Слаженно, ритмично работают коллективы отделе­ ний сложно-режушего, вспомо­ гательного. а также измери­ тельного инструмента. Успешная работа коллектива инструментального цеха во многом зависит от слаженного труда заготовителей, которые прочно удерживают первенство во внутризаводском социали­ стическом соревновании. В це­ хе постоянно растет производи­ тельность труда, улучшается качество продукции, снижает­ ся себестоимость выпускаемых изделий. Коэффициент рит­ мичности составляет 0,97. Впрочем, слово «заготови­ тельный» не совсем точно оп­ ределяет название этого цеха: здесь скорее многопрофиль­ ное производство. На одном участке режут заготовки, на другом—куют огромные болван­ ки, на третьем — делают штам­ пы, на четвертом — инструмент. Есть здесь и участок по изго­ товлению товаров народного потребления. — И все наши изделия поль­ зуются большим спросом, — го­ ворит начальник цеха Д. 'В. Скоморохов. — За месяц вы­ пускаем, к примеру, по 45—50 мелких штампов сложной кон­ струкции, которыми обеспечи­ ваем не только тракторный за­ вод, но и другие предприятия отрасли. Мастер участка И. М. Б а­ каев знакомит меня с номенкла­ турой товаров народного по­ требления. Это миниатюрные ящики для комнатных цветов, оконные карнизы, различный инструмент. С п ро с на изделия, которые выпускаются по пер­ вой категории качества, по­ стоянно растет. — Особо популярны детские качели, — говорит мастер И. М. .Бакаев. — Сейчас мы ведем подготовку к аттестации этих изделий на государствен­ ный Знак качества. Три ком­ плекта детских качелей усовер­ шенствованной конструкции сейчас демонстрируются в Мо­ скве на ВДНХ СССР. Мастер доволен работой своего небольшого коллектива. Но особенно тепло он отозвал­ ся о штамповщице 3'. Муру- говой, слесарях В. Смыкове, Л. Шмелеве, маляре Р. Беляки- ной. Работают они с душой, творчески, вносят наибольший вклад в увеличение выпуска и улучшение качества изделий. ...Побывав в цехах, на участ­ ках завода специнструмента и технологической оснастки, . убеждаешься, что коллектив предприятия настойчиво борет­ ся за повышение эффективно­ сти производства и качества продукции. М. НАЛИВКИН. Коллектив липецкого метал­ лургического завода «Свобод­ ный сокол» успешно выполняет социалистические обязательст­ ва, принятые на четвертый год пятилетки. Весомый вклад в общий успех вносят горновые доменного цеха Александр Петрович Бальва, Александр Васильевич Плесенной, Алексей Максимович Богун и Николай Антонович Рыжков, которых вы видите на снимке. Фото И, Воронова. П1111и ш 11ш 1111111и | 1т 1и ш 1ш 1ш 111111ш 111и 11ш 11и 1ш ш 1ш ш 1111п ш ш п ш п ш ш ш ш и ш 111111и 11ш 1ш 1ш в к ш ш 1п 1ш 11111) СОРЕВНОВАНИЕ И ПЕЧАТЬ И З Н О М Е Р А В Н О М Е Р К АК ГАЗ ГОТОВИТСЯ В ДОРОГУ Поступающее из скважин «голубое топливо» содержит не­ мало механических примесей. Перед тем как ег.о транспорти­ ровать необходимо избавиться от этих «попутчиков». На тематической выставке «Изобретательство и рациона­ лизация в газовой промышлен­ ности», открытой на ВДНХ СССР, представлены новинки по очистке газа. Демонстри­ руется установка, созданная в институте Гипротюменьнефте- газ. Она с успехом применяется на месторождении Медвежье. Годовой экономический эф­ фект от ее внедрения составля­ ет 220 тысяч рублей. < О. РОБИНОВ. (ВДНХ СССР — ТАСС). Недавно на страницах елец­ кой городской газеты «Красное знамя» выступил бригадир ка­ менщиков СУ-1 треста «Елед- тяжстрой» В. Заицкий. Он со­ общил, что его бригада успеш­ но выполнила квартальный план и заняла первое место в управлении. «Но если гово­ рить честно, — пишет Заиц­ кий, — нет у нас настоящего морального удовлетворения результатами своей работы». Оказывается, если бригада будет работать так же и даль­ ше, то она не сможет выпол­ нить главный пункт своих социалистических обязательств — завершить на месяц раньше срока годовое задание. Заинтересованно, со знанием дела анализирует бригадир организацию труда на строи­ тельной площадке и еще раз доказывает, что обязательства коллектива экономически обос­ нованы. При нормальном ма­ териально-техническом снаб­ жении, рациональном исполь­ зовании механизмов, примене­ нии передовых методов , можно значительно перекрыть нормы. Для елецких журналистов характерен вдумчивый .подход к освещению социалистическо­ го соревнования. В материалах, которые из номера в номер публикует «Красное знамя» под рубриками «Дневник социа­ листического соревнования»,. «Эффективно бороться за эф­ фективность», «Качество — задача генеральная» и т. д., показ достижений и успехов сопровождается, как правило, анализом решенных и нере­ шенных проблем. Двадцать бригад сборочного цеха элементного завода в начале прошлого года обра­ тились к администрации с про­ сьбой снизить нормы времени на выполняемых операциях. Сейчас подсчитано, что в цехе на 34,6 тысячи нормо-члеов сократилась трудоемкость сборки изделий, благодаря чему сэкономлено 22,4 тысячи рублей. Производительность труда почти на 14 процентов превысила плановую. По удельному весу технически обоснованных норм коллектив цеха считается одним из луч­ ших на заводе. Таковы конеч­ ные результаты массового уча­ стия в самонормировании. Однако читателя интересует не только конечный результат, но и процесс его достижения. Корреспондент газеты А. Мель­ ников детально, не скрывая трудностей и недостатков, рассказал о работе электрохи­ миков по использованию та­ кого важного резерва повы­ шения производительности тру­ да как правильное нормирова­ ние. В одном из февральских номеров газеты почти полосу заняла статья «Передовой опыт внедрять повсеместно». Но это тот случай, когда ре­ дакции не сделаешь улрека в нерациональном использовании газетной площади. Елецкие журналисты стре­ мятся не только углубить, но и расширить тематику публи­ каций по вопросам социалисти­ ческого соревнования, обна­ жить новые грани известных проблем. В этом смысле пред­ ставляют несомненный ин­ терес материалы под рубрикой «Агитатор и соревнование». Здесь и корреспонденция жур­ налиста П. Верина, анализи­ рующая методы работы аги­ татора. слесаря-наладчика эле­ ментного завода Н. Мамонтова по распространению почина ростовчан «Работать без отста­ ющих», и рассказ закройщицы I . Дятловой из ателье «Си­ луэт» о роли агитатора в борьбе за внедрение опыта передовиков, и ряд других материалов. Дополняя друг друга, они наглядно расска­ зывают о месте агитатора в организации социалистического соревнования, в коммунисти­ ческом воспитании. трудящих­ ся. В . материалах под рубрикой «Человек, коллектив, произ­ водство», «Коммунисты 70-х», «Наставничество — веление времени» газета стремится по­ казать воздействие социали­ стического соревнования на личность, рассказать о том, как в животворном процессе творческого состязания труд становится важнейшим источ­ ником ид ейно-н равств енного роста советского человека, его всестороннего, га рмоничного развития. Слесарь завода «Гидропри­ вод» А. Н. Пономаренко, ма­ стер энергомеханического за­ вода В. И. Прокофьев, сле­ сарь элементного завода П. Е. Шепин... Целая галерея людей, соединивших в себе стремление превзойти в со­ ревновании других, с готовно­ стью помочь отстающим во имя общего успеха, проходит перед читателями. На их примере ярко показа­ но, как созидательный труд на благо общества создает здоровую нравственную и пси- АД РЕС ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА МЕХК0Л0ННА № Ю61 УПРАВЛЕНИЯ «ЛИПЕЦКСЕЛЬСТРОЙ» В ЛУЧШЕЙ БРИГАДЕ РЕСПУБЛИКИ Вот уже в течение нескольких лет бригада Маляров из специализированной мехколонны № 1061 управления «Ли- пецксельстрой», которую возглавляет Лидия Абрамояна Ла- жельцева, постоянно добивается высоких показателей в работе. В 1978 году коллективу присвоено звание «Лучшая бригада Минсельстроя РСФСР». Высокой правительственной награды удостоена бригадир Л. А. Пажельцева — она награж­ дена орденом Трудового Красного Знамени. Опыт работы передового коллектива находит все бояее широкое распространение на сельских стройках. Успешно могут применять его и бригады, участвующие в сооружении промышленных объектов, жилья. В дологическую атмосферу, кото­ рая пробуждает и воспитывает чувство социальной общности, активное и заинтересованное отношение к заботам повсед­ невной жизни. Нельзя не сказать и о том, что журналисты «Красного знамени» многое делают, чтобы повысить роль газеты как кол­ лективного’* организатора со­ ревнования. Они успешно ве­ дут общественный рейд под девизом «Работать без отста­ ющих», практикуют конкурсы на лучшего рационализатора, лучшее конструкторское бюро. В нынешнем году, например, объявлен конкурс на звания «лучший токарь» и «лучший фрезеровщик» города Ельца. Цель его — повышение профес­ сионального мастерства станоч­ ников, дальнейшее развитие движения «Работать без отста­ ющих», пропаганда и распрост­ ранение передового производ­ ственного опыта. Немало у ель-чан творческих находок в освещении вопросов социалистического соревнова­ ния, но много и Аерешенных проблем. Слабо еще показыва­ ется работа профсоюзов и комсомола, руководителей и специалистов в организации соревнования, негг четкой системы проверки выполнения обязательств, не всегда обес­ печивается действенность кри­ тических выступлений. Устра­ нение этих недостатков даст возможность журналистам «Красного знамени» оказывать более действенную помощь городской партийной организа­ ции в борьбе за выполнение заданий десятой пятилетки. Е. МИХАЙЛОВ. Н А МЕСЯЦ раньше срока встретил трудовой Пер­ вомай обрубщик цеха крупного литья Липецкого завода «Центролит» И. И. Ма- нанников. Применяя передовые методы обрубки литья, он постоянно сокращает на 15 — 20 процентов время, заплани- ПРИМЕНЯЯ ПЕРЕД ОВЫЕ МЕТОД Ы рованное на обработку стз- ночных оснований. Если по нормам за смену каждый ра­ бочий участка должен предъя­ вить службе ОТК не менее 5,6 тонны чугунных отливок, то Иван Иванович сдает по 7 — 8 тонн. За счет повышения произ­ водительности труда он опере­ жает с начала пятилетки на восемь месяцев личный гра­ фик производства. И. И. Ма- нанников задает тон в пред­ праздничной трудовой вахте, В канун Первомая он признан лучшим по профессии. А. АДПОСТЕНКОВ. БРИГАДЕ Л . Пажель­ цевой шестнадцать к ва­ лифицированных маля­ ров. Каждый из членов кол­ лектива с успехом владеет еще одной или двумя смежными профессиями и умеет, помимо малярных работ, выполнять об­ лицовку внутренних помеще­ ний, выкладывать полы мет­ лахской плиткой, делать моза­ ику из бетонной смеси, на­ стилать линолеум. Знакомы все и со штукатурными работами. Чтобы своевременно выпол­ нить очередное задание, брига­ дир стремится организовать ра­ боту широким фронтом. С этой целью члены бригады разбиты на звенья. Лидия Абрамо-вна заранее продумывает расста­ новку их на местах, последова­ тельность выполнения опера­ ций. Вначале одно звено маляров производит очистку стен от застывшего штукатурного раст­ вора, частичную подмазку и грунтовку поверхностей. Та- ■ кую же работу выполняет в другом помещении второе зве­ но. Третье—с помощью специ­ ального агрегата наносит на стены и потолки шпаклевочные составы, обрабатывает поверх­ ности после шпаклевки. А в подготовленных к окра­ ске помещениях уже приступа­ ют к работе бригадир Лидия Пажельцева, Св-етлана Сердо- бинцева, Любовь Гусева.' Они быстро производят клеевую и масляную окраску поверхно­ стей стен и потолков. В распоряжении маляров широкий набор различных аг­ регатов и приспособлений, раз­ работанных рационализатора­ ми мехколонны. Например, начальник участка Е. Г. Ники­ шин, бригадир слесарей В. И. Дрепин, электрик В. С. Попов и газоэлектросварщик Н. М. Булевский предложили ориги­ нальный вариант механизма окрасочного агрегата. В резуль­ тате его внедрения производи­ тельность труда увеличилась на 19 процентов. г Члены бригады стремятся ис­ пользовать каждую минуту ра­ бочего времени. В результате, коллектив Л. А. Пажельцевой каждую смену выполняет 26,7 квадратных метров малярных работ при норме 21, и непре­ менно с хорошим качеством. Рациональное размещение инструментов, приспособлений и строительных материалов то­ же очень важно в организации производства. Участки работы каждого звена делятся на две зоны — рабочую и подсобную. Рабочую зону освобождают от ящиков, ведер, механизмов, со­ средоточив эти материалы в подсобной зоне. Большое внимание уделяют в бригаде повышению квалифи­ кации, использованию различ­ ных строительных новижж. Раньше, к примеру, пастилку линолеума выполняли путем наклейки полотнищ к основа­ нию пола мастикой. Из мате­ риалов технической информа­ ции члены бригады узнали, что настил линолеума можно де­ лать без применения мастаки, а способом сварки стыков по­ лотнищ с помощью тепловых излучителей. 1В короткий срок Светлана Сердобинцева ос­ воила эти механизмы, и теперь в бригаде Л . Пажельцевой с успехом выполняют устройст­ во линолеумных полов новым способом. На одном из собраний спе­ циалисты управления подроб- | но рассказали о методе работы, Н. Злобина и на конкретных примерах показали, что эт а - новшество по плечу и их каД*» ^ лективу. Обсудив предложе- ^ ние, маляры решили выполнять очередное задание по подря­ ду. В СПМК-1061 сделали не­ обходимые расчеты, был за­ ключен договор между брига­ дой Л. Пажельцевой и адми­ нистрацией специализирован­ ной мехколонны. Приступив к работе на объ­ екте, коллектив поставил своей целью качественно и в срок выполнить свои договорные обязательства. Маляры искали неиспользованные резервы, стре­ мились повысить производи­ тельность труда. Например, выполняя окраску дверей и панелей, члены бригады вместо кистей стали пользоваться по­ ролоновыми валиками. В ре­ зультате, уменьшился расход масляной краски, а время, за­ трачиваемое на покрытие од­ ного дверного блока, сократи­ лось на 16 процентов. Окраску стен и потолков стали выпол­ нять с помощью краскопуль­ тов и пистолетов-распылителей с различными насадками. Коллектив полностью вьН‘ полнил условия п одр ядн о го задания, обеспечив своевремен­ ный ввод в эксплуатацию 56- квартирного жилого дома... За последние полтора года по методу бригадного подряда от­ делочники, возглавляемые Л. Пажельцевой, выполнили работы на восьми объектах, со­ кратив нормативные сроки в обшей сложности на 63 дня. Примеру передовой бригады последовали несколько коллек­ тивов СПМК-1061. Планово- экономические показатели мехколонны заметно улучши­ лись. По итогам социалистиче­ ского соревнования она неод­ нократно награждалась пере­ ходящими Красными знамена­ ми Минсельстроя РСФСР. В. АНДРОСОВ. »