Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

В П А Р Т И Й Н Ы Х ^организациях Л Ш В Ы ВНЕДР ЯЕТЕПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ? ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ Партийный комитет трес­ та «Жилстрой» рассмотрел на своем заседании вопрос об итогах работы в 1978-м и задачах на 1979 год. В 1978 году коллектив трес­ та «Жилстрой» справился с планом по вводу жилья и объектов соцкультбыта. Трудя­ щиеся областного центра по­ лучили 71 тысячу квадратных метров жилой площади и при­ мерно 70 тысяч квадратных метров объектов социального культурно-бытового назна­ чения. В то же время было отмече­ но, что резервы использова­ лись не на полную мощность. В результате задание по тако­ му важнейшему экономиче­ скому показателю, как произ­ водительность труда, не вы­ полнено. Детально проанали­ зировав положение дел в тресте, партийный комитет принял постановление, направ­ ленное на безусловное выпол­ нение планов и социалистиче­ ских обязательств четвертого года десятой пятилетки. Осо­ бое внимание уделено улуч­ шению инженерной подготов­ ки объектов, широкому вне­ дрению бригадного хозяйст­ венного расчета, закреплению объектов за производственны­ ми подразделениями, расста­ новке коммунистов на решаю­ щих участках. Е. АНУЧИН. ОБМЕНЯЛИСЬ ОПЫТОМ Правобережный райком КПСС провел семинар се­ кретарей первичных и це­ ховых партийных организа­ ций. Участники семинара прослушали доклад второ­ го секретаря райкома КПСС И. А. Кузнецова об итогах отчетов и выборов и задачах первичных партор­ ганизаций. Опытом работы по вопро­ сам планирования партийной работы, контроля и проверки исполнения принимаемых ре­ шений, практики подготовки и проведения партийных со­ браний, роста рядов КПСС по­ делились секретари партко­ мов цементного завода, обла­ стного управления связи, Сту- деновского рудоуправления, завода пусковых двигателей. Перед участниками семина­ ра выступил председатель ис­ полкома городского Совета народных депутатов Н. Г. Яхон­ тов. Участники семинара совер­ шили экскурсию на доменную печь № 6 НЛМЗ. н. выволокин , внештатный инструктор Пра­ вобережного райкома КПСС. НАМЕЧЕННОЕ ВЫПОЛНИМ Агитаторы, политинфор маторы, руководители * специалисты совхоза «Лв' бедянский» продолжают разъяснять труженикам ма­ териалы ноябрьс к о г о (1978 г.( Пленума ЦК КПСС. Партийная организация на целивает идеологический актив на то, чтобы каждая беседа тесно увязывалась с практическими делами хле боробов, механизаторов I Б животноводов хозяйства. Старейший животновод Оль га Михайловна Золотухина, на­ пример, в беседе сказала: — Каждое слово в выступле нии Леонида Ильича Брежнева на Пленуме проникнуто забо­ той о процветании страны, улучшении жизни нашего на рода. Ольга Михайловна не толь­ ко сама добивается высоких показателей по привесу быч ков на откорме, но и подлога ет своим подругам. В ноябре- декабре прошлого года она добилась 996 граммов средне суточного "привеса на каждую голову. Е. ТРОФИМОВ, зоотехник. ОТВЕТ ЦЕМЕНТНИКОВ На Липецком цементном заводе состоялось собра ние партийного актива, на котором были подведены итоги производственной деятельности предприятия в 1978 году и определены Задачи, вытекающие из по становления ноябрьского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС Цементники в целом успешно завершили третий год пяти летки. Перевыполнены планы по реализации продукции Сверх плана отгружено 28 ты сяч тонн цемента. Выступившие на собрании мастер В. Губарев, машинист тепловоза Н. Комаров, инже нер отдела автоматизирован ной системы управления Н. Мухина и другие, одобрив решения ноябрьского Плену ма, заявили о своем стремле нии продолжить ударную вах ту, досрочно выполнить повы шенные социалистические обя зательства четвертого года пя тилетки. К. САХРОШКИН. Г ДЕ ПО ЗЕМЛЕ ХОЗЯИН ХОДИТ • I I Мы дождались его поздно вечером... Порог директорского каби­ нета переступил плотный чело­ век в рабочей одежде, и с улыбкой спросил: — Кому я тут. потребовал­ ся? — Вот и он сам, — Болту­ нов, — сказал директор совхо­ за Иван Филиппович Сероба­ бин. — Опять к тебе, Василий Павлович, секреты пытать... — Эх, да сколько же можно? Я уж и на семинарах раз пят­ надцать все показывал, и по хозяйствам ездил, и в вашей газете не раз выступал... Что проку — толочь воду в ступе... Что ж, о.Н', звеньевой лучше­ го в области картофелеводче­ ского звена, имел право на та­ кое скептическое отношение. Действительно, ему, человеку дела, трудно понять, почему в течение более чем пятнад­ цати лет вокруг опыта его зве­ на идут только разговоры, а сам опыт внедряется чрезвы­ чайно медленно, не только в специализированных хозяйст­ вах области, но даже и в Дан- ковском районе. В чем причина? Может, у В. П. Болтунова имеется не­ обыкновенная техника, какой нет у других, или земля ему отводится особая, позволяю­ щая получать урожаи вдвое, то и втрое выше, чем в сосед­ них совхозах, или удобрений ему отпускается сверх меры? Слишком уж разителен конт­ раст. Судите сами. В 1977 году урожай картофеля по Данков- скому району составил 74,6 центнера с гектара. Звено Ва­ силия Павловича собрало в том году 139,3 центнера. Поч­ ти в два раза больше, чем в среднем по району, и в три ра­ за выше, чем, например, в сов­ хозе «Красное знамя». Еще по­ казательнее результаты прош­ лого года. С каждого гектара В. П. Болтунов взял по 195 центнеров отборного семенного клубня. Нет, мы нисколько не преувеличиваем. Те, кто по осени помогал ему убирать картофель, в один голос твер­ дили: проедет копалка — зем­ ли на борозде не видать, и картошка — не какая-нибудь мелочь, а ровная, и сортиро­ вать нет надобности. Район же в целом вышел только на 67 центнеров. И какие бы годы ни были • засушливые или, наоборот дождливые, холодные с поздними веснами и неожи­ данными осенними заморозка­ ми — звено Василия Павлови­ ча всегда с урожаем'. Помните 1972 год? В середи­ не лета пожухли, побурели, рассыпались в труху сожжен­ ные травы. Колючая голая земля. Помните, как в наш ис­ конно картофельный край пришлось завозить белорусскую бульбу? Так вот в тот год, ког­ да даже на приусадебных вы­ холенных грядках уродился «горох», Василий Павлович собрал со своего участка по 120 центнеров с. гектара! То был, вспоминают сейчас, оазис... Кругом у соседей выжгло все плантации, а у него — кусты зеленые, стоят. — О-о... было время, — прокаленное зноем лицо звень­ евого расплывается в улыбке. — Я скажу так: на наших землях даже без удобрений в любой год 120—130 центнеров можно брать... — А почему же не берут? — Работать надо... Что зна­ чит работать? — переспросил через паузу Василий Павло­ вич. — Во-первых, под зябь не ковырять, а пахать, во-вторых, пахать с навозцем. Мы в прош­ лом году вывезли на гектар по 30 тонн перегноя, после весен­ ней перепашки — дожди пошли, земля уклекла, пришлось дваж­ ды культивировать. И под пе­ репашку удобреньица надо. Посадить в срок. А главное — обработка. Я ведь, как посадил, сразу же обработку начинаю. В прошлом году два «слепых», то есть до всходов, окучивания провел, потом по всходам уже — два. Только съехал с одного * края поля, заезжаешь снова. Техника какая? Как у всех: трактор, культиватор, окучи- ватель, сажалки, копалки. Все это есть и в других хозяйствах. Ничего особого. Но скажу, гребневая посадка — пока не для наших полей. Засорен­ ные они очень. А против сора борона с укороченным рва­ ным зубом — первое средст­ во. Как пройдешь ею раза два до всходов — плантация чи­ стая. А по гребням как ее пу­ стишь? Отчасти поэтому при­ шлось четыре обработки де­ лать... Как тут сказать, что глав­ ное? Все вроде из мелочей, одно' к одному складывается. Семена чтоб сухие при посад­ ке были. Иначе густоты нуж­ ной не добьешься. Сам раз пять-шесть за день остано­ вишься, проверишь, как сажал­ ки работают... Я за рублем не гонюсь... Знаю, что мне нужны не гектары весной или летом, а центнеры осенью. Вот прош­ лой осенью стал выпахивать —- вижу, норму не вытягиваю. Чуть прибавлю скорость —• клубни из земли не протряса- ются. Я уже и звездочку поме­ нял, чтобы увеличить обороты транспортера, а все равно кар­ тошку землей присыпает. При­ шлось вызвать экономиста на поле. Подсчитали, решили, что выгоднее норму снизить. Один тут секрет: на поле должен хо­ зяин быть, — продолжал Ва­ силий Павлович. — А то я приехал в совхоз «Огаревский», гляжу на их картофельное по­ ле и диву даюсь: кто ж, думаю, сажал так? Куст от куста за два метра? Нашли звеньевого Василия Ивановича Савина. Знаю я его давно, хороший он механизатор, труженик. Что ж, спрашиваю, ты, Василий, поле-то так изуродовал? А он в глаза мне не смотрит. Эх, го­ ворит, самому больно. При­ хватило морозом семена, когда бурты весной оставили откры­ тыми... Привозят их на поле, мы поглядели — отказались сажать. Ну, а наш главный аг­ роном, видно, свой резон имел. Кричит: сажайте, мол, без раз­ говоров! Не хотите работать — без вас посадим!.. Вот и поса­ дили... С болью я глядел на это поле. По существу — бросо­ вая земля. Говорю, хорошо, аг­ роном у вас, видно, — плохой хозяин, но ты-то ведь земледе­ лец потомственный? Что ж у тебя-то совесть молчала? Да, в ошчие от других, Ва­ силий Павлович — действи­ тельно хозяин своего поля. Не стучится к нему бригадир в окошко и управляющий не напоминает, что пора начинать обработку. И агроном его не контролирует, не понукает. Никто не видит даже, когда он выезжает с машинного дво­ ра. В горячую пору посадки, уборки чуть свет — он уже на поле. У других во время уборки горожане полдня ждут, пока распашут, а у него к приезду шефов все готово, приступай к работе. «Иль у тебя, Василь Палыч, мотор вставлен?»—удивляются шефы. А он ночью косил ботву, а чуть брезжило — выезжал распа­ хивать, Спал не более двух­ трех часов, понимая, что, если упустит хоть один час, то не простит себе за потери. Рассказывают: как-то работ­ ника районного управления сельского хозяйства приехали к нему помогать. Шофер возьми и останови автобус прямо на целенькой борозде. И такую «лекцию» о культуре земледе­ лия, о бережном отношении к каждой бороздке выслушали и незадачливый шофер, и те, кого- он привез, что краснели они, как говорят, до корней волос. А в другой раз так же отчитал он какое-то руково­ дящее лицо: «Волга» подмяла несколько кустов картошки. — Что ведь делают? — со­ крушался Василий Павлович.— Ботву зерновыми комбайнами косят! Такая махина борозду притопчет—картошку и отбой­ ным молотком нс вырубишь... Кстати сказать, у него ко­ силка работает около двенад­ цати, или даже больше, лет. Другие давно в металлолом свои сдали, а он подладит, подварит — и работает. Так что же такое это — опыт звена В. П. Болтунова? Или, может быть, Василий Пав­ лович обладает особым даром, своего рода талантом, и его исключительностью и объясня­ ется то, что опыт трудно при­ живается в других хозяйствах? За ответами на все эти во­ просы, мы и отправились в сов­ хоз «Красное знамя», который в прошлом году • собрал с каж­ дого из 650 гектаров карто­ фельных плантаций по... 36,7 центнера (!) клубней. Директор совхоза Валентин Алексеевич Ларин—молод, по специальности инженер. Хозяй­ ством руководит всего три го­ да. Дел у молодого директора — через край: много строит, поднимает животноводство, подтягивает дисциплину, хо­ зяйство постепенно становится на ноги, а вот с картошкой не получается. Почему? — Организации дела нет, — не стал кривить йушой Вален­ тин Алексеевич. — У В. П. Болтунова — безнарядное зве­ но. Он хозяин на своем поле. А у нас участки закреплены формально. Вот в Зверовском отделе­ нии М. Кулешов не обработал картошку, и заросла она. По 27 центнеров с гектара еле на­ тянули... Так чего бы, казалось, про­ ще: взять и закрепить не фор­ мально! Если не все — по не­ достатку тракторов, — то хотя бы часть участков, А может, людей не хватает? Да нет, в совхозе 72 трактора и столько же трактористов... Но, возмож­ но, в хозяйстве нет таких, кто бы взялся работать по методу В. П. Болтунова? — Как нет, — возразил Валентин Алексеевич. — Пору­ чи Алексею Ивановичу Парш- кову — не хуже Болтунова сработает. Сажает, как по струнке. Пригласили мы Алексея Ива­ новича, поинтересовались, мо­ жет ли он работать так же, как В. П. Болтунов.' — Ну, а что за премудрость? — вопросом на вопрос отве­ тил Алексей Иванович. — Был я у Василия Павловича, разго­ варивал с ним. И мы у себя можем организовать звено. Ес­ ли меня отрывать на другие работы не будут, каждую грядку можно «вылизать». И все у нас есть: и сажалки, и косилки... Тракторов колесных, правда, маловато... Как мы убедились, объектив­ ных причин медленного внедре­ ния опыта В. П. Болтунова нет. Практически каждое хо­ зяйство района имеет возмож­ ность создать два-трн таких специализированных безна­ рядных звена. Главное в том, что внедрением его всерьез Так называлась опублико­ ванная (6 декабря 1978 г.) в «Ленинском знамени» критиче­ ская корреспонденция о непра­ вильных действиях админи­ страции Грязинского авто­ транспортного предприятия, незаконно уволившей работни­ ка. Редакции сообщили, что 11П1И«|11|||1Ш1111111111П11111111111т1И1И11111111ВтПП1111П11И*11111П1111га11И1тИИ1«1111ПШ1тт1111ШПИШ1Ч1Ш1И*111Пга11«ИЦт1тпттИИИтВШИ никто не занимался. Ежегод­ ные, а то и раза два в год, семинары — в течение 10—12 лет! — стали вроде бы увесе­ лительными экскурсиями: при­ ехали, поглядели, похвалили, позавидовали, а уехали — и забыли, что семинар к чему-то обязывает... А между, тем район из года в год не выполняет план про­ дажи картофеля государству, из года в год в целом ряде хозяйств «бесхозные» планта­ ции зарастают сорняками, так что с них и убирать-то нечего бывает. Район специализиру­ ется ца производстве карто­ феля. Казалось бы, год от году должны накапливаться опыт и мастерство, повышаться уро­ жай. Однако результаты гово­ рят о противоположном. Если в восьмой пятилетке данков- чане собрали в среднем с гек­ тара около 93 центнеров кар­ тофеля, то за девятую — около 72. Тревожная тенденция... Система безнарядных зве­ ньев, обогащенная практикой работы В. П. Болтунова, не пробилась на поля хозяйств. А она-то как раз и являет собой разумную форму сочета­ ния материального и мораль­ ного факторов производства, интересов хозяйств и тружени­ ков, воспитания подлинных хозяев земли. Такая углублен­ ная специализация позволила совхозу «Березовский» полу­ чить в прошлом году по 130 центнеров картофеля с гекта­ ра, продать 2600 тонн семенно­ го клубня первой и второй репродукции другим хозяйст­ вам. А что же дает безнаряд­ ная система самому механиза­ тору? Как выяснилось, общий заработок у Василия Павло­ вича за 1978 года составил 3309 рублей. Из них премиаль­ ная доплата по итогам года 563 рубля, да еще 128 рублей за высокое качество работы. Более половины годовой зар­ платы он получает за посадку, обработку и уборку картофеля. В месяц выходит более 275 рублей. Думается, это как нельзя лучше агитирует за соз­ дание специализированных без­ нарядных звеньев. И досадно Василию Павло­ вичу оттого, что в течение 15 лет со всех районных три­ бун звучит только его фамилия. Мы поинтересовались, обра­ тило ли бюро горкома КПСС внимание на столь знамена­ тельный факт, спросило ли со специалистов производствен­ ного управления, с кого-нибудь из руководителей хозяйств за такую непонятную медлитель­ ность с внедрением передового опыта? — Видите ли, — ответили нам, — если бы это был еди­ ничный факт.:. "А то ведь тут со всех спращдвать, всех нака­ зывать надо,.,*: . Довод более чем странный. Опыт ведь потому и называ­ ется опытом, что он является чем-то новым для всех, а не для единиц. Конечно, у данкввскнх карто­ фелеводов много еще нерешен­ ных проблем: надо строить хранилища, остра нужда в транспорте, по ос^ни вяжут по рукам и ногам трудности сбыта картофеля, требуется значительно увеличить мощ­ ность крахмало-паточного за­ вода, не хватает техники для вывозки органических удобре­ ний. Но, представляется, что эти вопросы все-таки решают­ ся более четко, чем внедряет­ ся опыт знатного звеньевого. Поистине, где по земле хо­ зяин ходит, там и поле родит. Н. СМОЛЬЯНИНОВ, спец. корр. . И. БЛАНДОВЦЕВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Имя многостаночника Николая Григорьевича Филиппова хорошо известно не только на Ли­ пецком тракторном заводе, но и далеко за его пределами. Передовой опыт рабочего получил широкое распространение на многих предприя­ тиях отрасли. Около тридцати лет работает Николай Гри­ горьевич в четвертом тракторном цехе. Сегод­ ня Н. Г. Филиппов выдает продукцию в счет 1981 года. За большие достижения в труде он награж­ ден орденом Ленина, знаками «Победитель социалистического соревнования» 1973—1977 годов, носит звание ударника коммунистиче­ ского труда. П - На снимке (слева направо): с рабочим В. Литавриным. Н. Филиппов Фото М. Манаенкова. Девиз пятилетки: эффективность и качество ЗА БОЛЬШИМ ВИДИТСЯ БОЛЬШЕЕ Добрую славу снискали в об­ ласти лебедянские сахаровары. Они не раз были победителями во Всесоюзном и республикан­ ском соревновании, инициато­ рами интересных начинаний. — Минувший год, — говорит директор завода Николай Ти­ мофеевич Василенко,—был осо­ бенно трудным. Не хватало сырья, да и то, которое было, шло с большой примесью бот­ вы и грязи. И все же мы вышли на запланированный рубеж, в торговую сеть поставили свы­ ше двух десятков тысяч тонн сахара, отвечающего самым строгим международным стан­ дартам. Лебедянцы ежегодно осна­ щают свой завод высокопроиз­ водительным оборудованием, смело ставят на службу но­ вейшую технологию, передовой опыт. В прошлом году, напри­ мер, здесь установили вместо отстойников фильтры типа «ФИЛС», позволившие на пол­ тора часа сократить продолжи­ тельность технологического цикла. Пущен новый диффу­ зионный аппарат, который в два раза превосходит мощность своего предшественника... На каждом рабочем йесте, участке ведется активный по­ иск резервов производства, вносятся большие и малые усо­ вершенствования. Так, по ини­ циативе главного технолога 3. Кудиновой года три назад была внедрена новая схема очистки сока, в результате чего выход сахара из свеклы увели­ чился примерно на 0,3 процен­ та. Показав на поблескиваю­ щие краской автоматические центрифуги с программным уп­ равлением, главный инженер В. Пронин заметил: — Оборудование хорошее, но поначалу горя с ним хватили. Горели двигатели, срывался технологический режим варки сахара. А для завода это ЧП. — А сейчас что ж, притер­ лись? — Заставили притереться. — И он рассказал: выручили на­ чальник электропеха В. Лиха­ чев и мастер Н. Харин. Как го­ ворится, гениальность — в простоте: ввели они в обмотку двигателей дополнительное со­ противление, усилили обдув, — работают двигатели теперь на­ дежно. Опыт лебедянцев реко­ мендован всем сахарным заво­ дам области. Пытливый ум, творческое от­ ношение к делу присущи боль­ шинству рабочих и специали­ стов. Мне рассказали, что только один А. Комаров, про­ шедший путь от рядового сле­ саря до главного механика, вносит каждый ремонтный се­ зон до десятка новшеств. — Коэффициент освоения мощности достиг у нас практи­ чески «потолка» и составляет единицу. За сутки перераба­ тываем до 1550 тони сырья, или на 50 тонн больше проект­ ной мощности, — не без гор­ дости заметил лучший аппа­ ратчик первого продукта, вете­ ран аавода А. Володин. В немалой степени этому способствует социалистическое соревнование. Мне не раз приходилось быть свидетелем жарких спо­ ров, которые ведутся ежемесяч­ но на совместных заседаниях общезаводской комиссии по соревнованию и профсоюзного комитета. Учитываются десят­ ки показателей: объем перера­ ботки сырья и производства са­ хара, трудовая дисциплина, са­ нитарная культура, участие в общественной работе. Вот и на январском заседа­ нии столкнулись разноречивые мнения: какой смене присудить первенство? Лучше сработала смена А. Бражниковой, но ее подвели прогульщики. В смене Б. Медведева производствен­ ные показатели немного хуже, зато крепче трудовая дисцип­ лина. Первое место присудили смене Б. Медведева. Успехи лебедянцев обще­ признанны. Но за большим и видится большее. Свои новые планы сахаровары связывают с генеральной реконструкцией. Перспективы ее огромны: мощ­ ность завода увеличится в два раза, во столько же сократится время-переработки сырья. В конечном счете, будет обеспе­ чен максимальный выход саха­ ра, к минимуму сведутся его потери. Реконструкцию ведет управ­ ление «Липецксельстрой». Но, по словам директора завода, строители не, торопятся. Из 11,5 миллиона рублей за два года освоили только 760 тысяч. Известно, что реконструкция — дело трудное, хлопотное и для заказчика, и для подряд­ чика. Поэтому было бы разум­ но от взаимных претензий пе­ рейти к взаимопониманию, к деловым контактам. Думается, что решительное слово в уско­ рение темпов реконструкция завода должно сказать, в пер­ вую очередь, областное произ­ водственное объединение са­ харной промышленности. Медлительность з таком большом деле недопустима. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского , знамени». г. Лебедянь. ПО МАТЕРИАЛАМ «ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ* « П Л А Т А З А О Б И Д У » выступление газеты обсуждено на совещании инженерно- технических работников. Ад­ министрация призвала свою ошибку. Контролер Н. С. Ерихова восстановлена на прежней работе и в соответствии с приказом № 251 От 7 декабря 1978 года получила зарплату за вынуж­ денный прогул. «В настоящее время Н. С. Ерихова претензий к админи­ страции АТП не имеет», — го­ ворится далее в ответе. А чув­ ство обиды? Ведь перед ней даже не извинились, И тем не менее начальник Грязинского АТП В. В. Зайцев, приславший редакции этот ответ, видимо, считает свою миссию окончен­ ной. Но только ли о деньгах говорилось в публикации... 1 В 11 П 1 111111111 П 1 т 1 т 1111 и т т 1 т ш 11 Ш 111 т 11 ш т в 11 !внвт 11111111 т . П Л А Н Ы - Л И Ч Н Ы Е , У С П Е Х И - О Б Щ И Е Было время, когда третий тракторный цех ЛТЗ не справ­ лялся с заданиями по выпуску деталей, росту производитель­ ности труда. Здесь часто простаивали станки, многие рабочие не выполняли установленных норм, была большая текучесть кадров. Одной из причин слабой работы цеха явилось фор­ мальное внедрение динамовск ого метода, о чем рассказы­ валось в критической корреспонденции, опубликованной на страницах «Ленинского знамения. Прошло два года. Как сейчас обстоят дела в тракторном цехе! В добринском колхозе «Рассвет» семь лет возглавляет комп­ лексную бригаду Валентина Андреевна Заева, которую вы видите на снимке. В прошлом году колхоз «Рассвет» успешно выполнил пла­ ны по продаже государству зерна и сахарной свеклы. В этом немалая заслуга бригадира В. А. Заевой. Фото В. Ельшаева, Н ЕДАВНО здесь подвели итоги соревнования за прошедший год. Все пункты принятых социалисти­ ческих обязательств выполне­ ны, производительность труда возросла на 3,8 процента, зна­ чительно увеличился объем вы­ пускаемой продукции. — Большую помощь нам оказал динамовский метод, — говорит начальник бюро отдела труда и зарплаты цеха П. Т. Чернов. — Все рабочие-сдель­ щики имеют личные планы по­ вышения производительности труда, действует система мо­ рального и материального по­ ощрения за выполнение этих планов. Два года назад в цехе допу­ стили ряд серьезных просче­ тов. В первую очередь при сос­ тавлении личных планов брали средний показатель роста про­ изводительности труда для станочников без учета индиви­ дуальных способностей каж­ дого. И получалось, что одни рабочие, имея большой опыт, могли значительно перевы­ полнять задания, другие же — едва справлялись с нормой. Помимо этого, при внедрении динамовского метода забыли о главном: о том, что необходи­ мо выделить дополнительные средства для поощрения лю­ дей, которые справляются с личными планами. Вот почему динамовский метод не мог по­ лучить прописку в цехе, у ра­ бочих попросту не было сти­ мула трудиться по-новому. С таким положением, конеч­ но, мириться было нельзя. Ведь коллектив срывал выпол­ нение плана, многие рабочие не давали нормы, росла текучесть кадров. Администрация и пар­ тийное бюро взяли под кон­ троль внедрение динамовского метода. Провели собрания, на которых вскрылись недостатки в распространении ценного опыта. К составлению личных планов привлекли экономистов, нормировщиков, мастеров. С их помощью станочники смогли точно рассчитать, насколько они смогут повысить произ­ водительность труда за месяц, за год и даже в перспекти­ ве за пятилетку. Изменилась система морального и матери­ ального стимулирования. Пре­ дусмотрели дополнительное по­ ощрение за каждый процент перевыполнения нормы. У людей появилась заинтере­ сованность в результатах свое­ го труда, и 250 человек намети­ ли себе личные планы. В свою очередь рабочие поставили пе­ ред руководством цеха важные вопросы улучшения организа­ ции производства. Третий трак­ торный получает заготовки из чугунолитейного, термического и прессового цехов. Но зача­ стую смежники срывали вы­ полнение договорных условий, не своевременно обеспечивали третий тракторный отливками и поковками, что приводило к простою станков. По инициати­ ве дирекции, партийного коми­ тета и завкома профсоюза за­ вода были организованы совме­ стные собрания коллективов це- хов-смежников, на которых на­ метили программу по совершен­ ствованию производства заго­ товок. В чугунолитейном цехе, например, ввели дополнитель­ ные мощности, реконструирова­ ли оборудование. Составили точные графики обеспечения третьего тракторного заготов­ ками в полном объеме. Теперь простои станков резко сократи­ лись. Затем в цехе стали думать, как увеличить выпуск деталей на тех же производственных площадях. —В прошлом году мы уста­ новили 32 единицы нового оборудования, — говорит на­ чальник техбюро Ю. А. Зали- вин. — Разработали много но­ вой технологической оснастки. Сейчас наша главная забота — заменить устаревшие станки. Сокращение простоев обору­ дования, совершенствование планирования и организации производства позволили дове­ сти коэффициент сменности до 1,8. Показатель вроде непло­ хой, но все же можно добить­ ся лучших результатов. Необ­ ходимо более широко приме­ нять многостаночную систему обслуживания. В цехе органи­ зовали школу передового опы­ та, которую вели токарь А. Д. Кондратов и шлифовщица Р. И. Овчинникова. Они рассказали своим товарищам, как можно добиться сокращения потерь времени при обработке дета­ лей. Например, А.. Д. Кондра­ тов обслуживает сразу четыре станка, в своей работе приме­ няет технические новшества и значительно перекрывает нор­ мы. Организовали также обу­ чение смежным специально­ стям. Такая кропотливая, повсе­ дневная работа по внедрению динамовского метода на всех участках помогла коллективу цеха увеличивать выпуск дета­ лей, совершенствовать органи­ зацию соревнования по личным планам повышения производи­ тельности труда. Люди повери­ ли в свои силы, заинтересова­ лись новым методом. Динамовский метод обрел постоянную прописку в цехе. И все же не все трудности уда­ лось преодолеть. Из 250 человек лйчные планы выполнили пока 80 станочников, В чем причина? Специалисты проанализирова­ ли работу каждого. И вот что обнаружили. На участках каж­ дая деталь проходит несколько операций, переходит от одного человека к другому. Как бы по цепочке. И стоит только в этой цепочке ослабнуть одному зве­ ну, происходит сбой по всей линии. Как же восстановить равновесие? Возможно, стоит внедрить бригадный метод. Та­ ким образом повысится ответ­ ственность за конечные резуль­ таты работы, которая будет оцениваться в едином наряде бригады. Но в цехе не спешат пока с внедрением бригадного метода работы. Ведь необходимо про­ думать все до мелочей, узнать мнение людей, чтобы избе­ жать возможных ошибок, ко­ торые бЫлй допущены в свое время с динамовским методом. Сегодня коллектив цеха с по­ мощью метода динамовцев рас­ считал, что план 1979 года бу­ дет закончен к 25 декабря. И уверенно начал выполнение на­ меченной программы. В. ИВАНОВ.