Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

с т р о й к а : л ю д и я В Три года назад был создан новый трест — «Липецкстрой- ] механизация». Объем выполненных работ за три года в трес- | те вырос с 8 до 15 миллионов рублей. Производительность 1 труда за этот ж е срок увеличилась на 16,6 процента. Коллектив В треста досрочно выполнил план и обязательства трех лет де- I сятой пятилетки. Ему четыре раза присуж далось переходя- | щее Красное знамя Минтяж строя СССР и ЦК профсоюза от- I расли. А по итогам работы за 1978 год коллектив удостоен | переходящего Красного знамени ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ . Трест «Липецкстроймеха- низацкя» участвует в соо­ ружении десятков объектов промышленного, жилищно­ го, коммунального и куль­ турного назначения. Это — более двух тысяч механи­ заторов — машинистов раз­ личных кранов и сваебой­ ных агрегатов, экскаватор­ щиков, компрессорщиков, бульдозеристов, слесарей- трубоукладчиков. Минувший год был для коллектива треста во мно­ гом знаменателен. По-удар­ ному трудились механизато­ ры на сооруж ении шестой доменной печи НЛМЗ, обе­ спечивая бесперебойную работу строительных бри­ гад. Хорошо шли у них дела и на жилье. Годовой план работ собственными сила­ ми трест выполнил на 106 процентов (самый высокий результат среди подразде­ лений главка), перевыпол­ нено задание и по росту производительности труда. Не сниж ает темпов кол­ лектив механизаторов и в нынешнем году. Задание двух месяцев перевыполне­ но. Мартовская программа на строительстве цеха хо­ лодной прокатки углероди­ стой стали НЛМЗ выполня­ ется на 103 процента. Т РЕСТ « Л ип ецкстройме- ханизация» создан на базе нескольких специа­ лизированных управлений тре­ ста «Спецстрой».* Было два пути: пригласить на руководя­ щие должности людей опыт­ ных, но со стороны, второй — выдвинуть молодых, менее опытных, но из своих рядов. Выбрали второй. С первых же дьей партий­ ный комитет четко определил главное направление: все узло­ вые вопросы решать в комп­ лексе. Это началось с подбора и расстановки кадров, с фор­ мирования главных подразде­ лений, со стабильности работы и безусловного выполнения планов и, наконец, с воспита­ ния чувства ответственности у руководителей, инженерно- технических работников и служащих, дисциплины на всех участках. «Узких» мест, особенно на первых порах, хватало. Это касалось, прежде всего, опере­ жающей подготовки нулевого цикла для строителей жилья. Вопрос был вынесен на о б ­ суждение партийного собра­ ния. Было отмечено, что руко­ водители строительного уп­ равления «Фундаментетрой» больше заботятся не о том, чтобы создавать необходимый задел, а о том, чтобы отчи­ таться, взять деньги за не до когда выполненные объемы работ. Формально к работе управления претензии предъя­ вить трудно: план оно выпол­ няло. В то же время себестои­ мость строительства повыша­ лась, а прибыль уменьшалась, рос объем незавершенного строительства, увеличились сверхнормативные запасы ма­ териалов. Партийное собрание, осудив потребительское отношение руководителей «Фундамент- строя», обязало их и партий­ ное бюро покончить с порочной практикой включения в отчеты незавершенных объектов, на­ ладить ритмичную сдачу нуле­ вых циклов строителям. Не только требовать,» НО по­ могать — это тоже характер­ ная черта стиля работы парт­ кома. Взяв под особый конт­ роль деятельность управления «Фундамеьтстрой», партийный комитет пришел к выводу: ии численный состав, ни механо­ вооруженность его не позво­ лят создать требуемый задел. Перед вышестоящими инстан­ циями ставится вопрос о соз­ дании второго специализиро­ ванного управления «Фуг.да- ментстрой». В главке просьбу нашли обоснованной, и в сен­ тябре прошлого года управле­ ние было создано. Такую же настойчивость, заинтересованность проявил партком и в улучшении рабо­ ты конторы материально-тех­ нического снабжения. На от­ четно-выборном собрании в ее адрес было высказано много справедливых нареканий. Сво­ им постановлением • партийное собрание обязало коммунистов конторы улучшить свою рабо­ ту, считать выполнение плана не только по валу, но и по обеспечению годовых заявок на запасные части. В качестве контроля партком запланиро­ вал заслушать отчет коммунн- стов—заместителя управляю­ щего трестом по снабжению А. А. Афонина н начальника конторы материально-техниче­ ского снабжения А. С. Кузне­ цова. Отчеты коммунистов т а засе­ даниях парткома стали эффек­ тивной формой ликвидации «узких» мест, действенным ин­ струментом контроля. Только за последние полгода партком заслушал отчеты начальника управления -механизации № 3 Г. С. Уварова, бывшего дирек­ тора ремонтно-механического завода № 1 Е. С. Лукеза, глав­ ного инженера управления ме­ ханизации № 2 А. II. Коротае- ва. Через восемь месяцев парт­ ком вновь вернулся к этому вопросу. Было отмечено, что за время, прошедшее между двумя отчетами, значительно сократились простои механиз­ мов, партийные бюро управле­ ний установили контроль за качеством строящихся объек­ тов. Работа строительных ма­ шин’ и механизмов стала оце­ ниваться не по времени, а по выработке, т. е. по выполнен­ ному объему. В результате ди­ рективные нормы выработки возросли. Теперь они выше, чем в среднем по отрасли. Особо следует сказать о практике проведения партий­ ных собраний. Их подготовкой занимается специально созда­ ваемая комиссия из числа хо­ зяйственных руководителей, рядовых коммунистов. При­ мерно за месяц до собрания члены этой комиссии доводят до каждого коммуниста воп­ росы, включенные в повестку, записывают их предложения. После столь тщательной под­ готовки, естественно, собра­ ния проходят на высоком ор­ ганизационном уровне и за­ канчиваются, как правило, вы­ работкой конкретного, глубоко аргументированного решения. Рост и становление молодых — предмет особой заботы парткома. В прошлом году трестовская партийная органи­ зация выросла на 11 человек. Большинство из них — из ком­ сомола. Подготовить молодого человека к вступлению в партию —это полдела, считают в парткоме. Конечная цель —- помочь ему стать активным проводником политики партии в массы, бойцом в истинном значении этого слова. Формы работы с молодыми коммуни­ стами многообразны. Это и личные беседы, и школа мо­ лодых коммунистов, и конт­ роль за работой с ними в цехо- , вых партийных организациях, И, наконец, так называемые партчасы. О них следует ска­ зать особо. Проводятся они каждую пятницу, а два раза в месяц — с молодыми коммунистами. Здесь, кроме текущих вопро­ сов, рассматриваются вопросы партийного строительства. На последних партчасах, напри­ мер, молодые коммунисты об­ судили такие вопросы, как «Организационные основы пар­ тии» и «Ленинские нормы пар­ тийной жизни». Готовятся к этим занятиям тщательно, и проходят они активно, в фор­ ме свободного обмена мнения­ ми, дискуссий. Еще одна черта стиля рабо­ ты парткома треста «Липецк- строймеданизация» —- концен­ трация сил на главных на­ правлениях. На сегодня это — работа второго управления. Не удовлетворяет она ни строителей — арендаторов ба­ шенных кранов, ни партком треста. Скрупулезный анализ 11111Ш111П111111П1тП1111111111П1111П11ПШ111111т111тШ1111Ш11111111В111111Ш1ШПШШШШтт1 СТРАТЕГИЯ ПОИСКА 111Н 1Ш 111111< 111Ш 111Ш Ш 1иМ 1Д Ои1111Ш Ш Ш иаМ Ш М 11М 1Ш и1Ш 11Ш Ш !Ш !«Ш 1111Н 1111Ш 111111Ц П 1! А. А . БОГАЧ Е В , машини ст тяжелого крана: НИ М ИН УТЫ ПРОСТОЯ» «Н Е БЫ ЛО На строительную площадку шестой доменной лечи НЛМЗ мы с моим напарником Васи­ лием Петровичем Макаровым привели свой тяжелый 25-тон­ ный кран первыми. Первыми ставили железобетонные кон­ струкции несъемной опалубки основания домны, подавали ца арматурные переплетения пер­ вые кубометры товарного бе­ тона. Работали мы тогда вместе с известной среди строителей бригадой Виктора. Ивановича Бутырина из девятого управле­ ния треста «Липецкстрой». Р а­ ботали по косвенному бригад­ ному подряду. Что это значит? Ну, что такое бригадный под­ ряд, сегодня знают все строи­ тели. Определяется объект, его расчетная стоимость, количе­ ство материалов, необходимых для его сооружения, намечает­ ся срок окончания работ. А бригада, которой этот объект поручен, уже прикидывает, как и за счет чего она может сни­ зить стоимость, уменьшить рас­ ход материалов, сократить сроки сооружения. За все это члены бригады получают до­ полнительное вознаграждение. Успех подряда зависит и от своевременной поставки необ­ ходимых стройматериалов, и от работы транспорта, и от ра­ боты крановщикоз. Хочу заме­ тить, что оплата нашего труда — повременная. Мы, если под­ ходить формально, особенно в делах бригады, к которой при­ креплены, не заинтересованы, У нее к подряду прямой инте­ рес, у нас никакого. Но на строительстве домны многие крановщики работали вместе с бригадами по косвенному под­ ряду. Сдали строители досроч­ но объект —• н машинистам крана премия. Считаю такой подход к делу очень правиль­ ным. Вот некоторые считают, что наша работа особого ума не требует: поднял — опустил. И вроде бы на общие результаты бригады влиять мы не можем. Глубоко ошибочное мнение. Вот, например, работаю я сей­ час вместе с бригадой Николая Григорьевича Коротких из то­ го же девятого управления. Делаем фундамент ФО-2-3 под головную часть травильного агрегата цеха холодной прокат­ ки. Поднял — опустил? Нет, не так-то это просто. Приходит машина с железобетонными конструкциями. Я стараюсь их разгрузить на такую площадку, где они це будут мешать ходу работ. Это, во-первых. Во-вто­ рых, все детали укладываю в таком порядке, в каком они должны подаваться на мон­ таж, и в таком положении, из которого их удобнее закрепить стропами. Предварительно мы обсуждаем с бригадиром, ма­ стером участка или прорабом все подробности разгрузки и подачи конструкций в монтаж­ ную зону. Тесное взаимодей­ ствие с бригадиром — глав­ ный залог ритмичной и точной работы крановщика. На пер­ вый взгляд, мелочи. Но из них складываются часы, за кото­ рые укладываются десятки тонн дополнительного бетона. Бывает и так: подошло вре­ мя обеда, а на съезде к фун­ даменту выстроились три-че­ тыре машины с бетоном. Опять же, если подойти формально, мое дело сторона, мне обедать надо. Но, я думаю, горьким покажется хлеб, когда будешь знать, что там, на площадке, стынет в кузовах бетон, а строители сидят, бессильные что-либо предпринять. Нет, не по мне такое отношение к де­ лу. Я уж лучше — вместе со всеми (замечу, что в таких случаях кто-нибудь из брига­ ды всегда потом р кабину кра­ на обед принесет). Кстати ска­ зать, и бригада очень внима­ тельно относится к нашим нуждам. Площадка для крана всегда подготовлена, выровне­ на. Строители всегда проверят, не заденет ли кран при пово­ роте какую-нибудь балку, не сомнет ли сплетенную армату­ ру. А это при стесненности, в которой приходится работать на ЦХП, тоже очень важно. Быстро ставишь на новое место кран— и сразу же начинаешь работать. По нашей вине ни одна бригада на строительстве дом­ ны и цеха холодной прокатки не простояла ни минуты. Наш агрегат всегда в полной бое­ вой готовности. Восемь лет на­ зад (9 апреля будет годовщи­ на) мы с Василием Петрови­ чем осторожно свели его с же­ лезнодорожной платформы. И с тех пор со своим верным РДК-25 побывали на многих стройках — и нигде он нас не подводил. Правда, и мы к аж ­ дую свободную минуту, выпа­ дающую на площадке, тратим на уход за механизмами крана. Недавно бригада, с которой я работаю, получила премию за досрочное бетонирование днища фундамента. Нас, кра­ новщиков, она не коснулась. Почему-то на строительстве ЦХП трест «Липецкстрой» ни­ как не хочет брать нас в кос­ венный подряд. Хотя остальные строительные тресты, занятые на сооружении цеха, это прак­ тикуют довольно широко. По- моему, «Липецкстрою» надо изменить свою позицию. От этого выиграют все, а в первую очередь — ударная стройка. В ОТ уже около двадцати лет работаю я в первом управлении «Фундамент- строй» треста «Липецкстройме- ханизация». Был мотористом, слесарем по газификации, сей­ час возглавляю бригаду тру­ боукладчиков. Опыт накоплен большой, и я с уверенно­ стью могу сказать: успеха в работе можно добиться только тогда, когда в коллективе вы­ сокая дисциплина, грамотная и четкая организация произ­ водства, добрые взаимоотно­ шения. Думается, именно это в первую очередь определяет ли­ цо бригады, ее «почерк». Говорят, мне повезло, со мной трудятся умелые специа­ листы, настоящие мастера сво­ его дела Мария Соколова, Александра Киселева, Николай Маенков. Это верно — они и составляют костяк бригады. Но время от времени приходят но­ вички, и с каждым обычно мы занимаемся много и серьезно. Однако помочь овладеть спе­ циальностью все-таки не самое главное. Профессиональные на­ выки и опыт, как говорится, никуда не уйдут, но важно, чтобы человек умел жить забо­ тами всего коллектива, созна­ тельно стремился внести наи­ больший вклад в общее дело. Никак ие назовешь ее лег­ кой, нашу рабочую педагогику. Порой и не уснешь всю ночь, обдумывая какое-то решение. Но знаешь, что это нужно. Нужно так же, как выполнить любое обязательное задание. Воспитывать новичков конеч­ но же стараемся на собствен­ ном примере. А в нашей брига­ де есть чему поучиться. Каж­ дый член бригады в совершен­ стве владеет смежными опера- МЕХАНИЗМЫ А. И, СОЛОМАТИН, бригадир трубоукладчиков: Молодежь сейчас как-то не­ охотно идет на экскаватор. Грязная, мол, работа. А скажу так: работа очень интересная и даже ца-своему романтичная* А что касается грязи, то есть экскаваторщики, которые и в галстуке работают, а есть та­ кие, которые и в чистой кабине новой машины ухитряются вы­ мазаться так, что смотреть страшно. От человека все за­ висит, от его отношения к де­ лу. показал, что одна из причин слабой работы управления в том, что здесь мала пар­ тийная прослойка. Этому есть свое объяснение: машинисты кранов — в подавляющем большинстве — вчерашние вы­ пускники пр эфтехучилищ. Подготовка их к вступлению в партию вопрос долгий и труд­ ный. Но и тут сдвиги к лучше­ му есть: партийная прослойка здесь уже достигла 3 процен­ тов. Задача — довести ее до 8—9 процентов. Просматривая текущий план работы парткома, я натолкнул­ ся на такую запись: «Провести собеседование с молодыми счетными работниками, ие име­ ющими специального образо­ вания». Подумалось: нс стре­ мится ли партком объять не­ объятное? Побеседозать с бухгалтерами с успехом мог бы любой хозяйствеиьик — главный инженер, главный экономист... — Не с бухгалтерами, а с молодыми счетными работни­ ками. Это — разные вещи, — поправил секретарь парткома И. Ф. Востриков. — Могли бы конечно, по и партком не должен уклоняться от этой ра­ боты. У нас 22 счетных работ­ ника, не имеющих специально­ го образования. Не уверен, что все после беседы подадут заявления в вузы, но даже, если пять из них выразят т а­ кую готовность — уже хоро­ шо. Авторитет партийного коми­ тета действительно очень вы­ сок. В этом я убедился, бесе­ дуя с рядовыми коммуниста­ ми. Вот что сказал, например, бригадир слесарей управления механизации № 3 В. Д. Чири­ ков: «Несмотря на большую занятость, и наш управляю­ щий Аркадий Александрович Буяк, и Иван Федорович Вост­ риков, и другие члены парткома всегда находят время погово­ рить с рабочими, внимательно выслушать их мнения. Душой, организатором всех хороших дел в тресте является наш партком. Он учит, воспиты­ вает, поддерживает, неизменно подчеркивая мысль о том, что главная и единственная приви­ легия коммуниста — быть всегда впереди». В. БУРКОВ. В к оллектив ах, удостоенных переходящих Красных знамен ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и Ц К ВЛК СМ И. П. ФРОЛОВ, машини ст экскаватора: «ОТ ЧЕЛОВЕКА ВСЕ ЗАВИСИТ» Вот меня иногда спрашива­ ют товарищи (особенно те, кто помоложе, кто недавно сел за рычаги экскаватора): «Как те­ бе, Иван Павлович, удается добиваться такой высокой вы­ работки?». А я, честно говоря, не знаю, что и ответить. Вроде ничего особенного не делаю, какими-то профессиональными «секретами» не владею, да и машина-то у нас старая — пят­ надцать лет назад мы ее е на­ парником Никанором Ивано­ вичем Ермаковым получили. Три года назад хотели, было, наш Э-652 списать, да мы не дали. Никанору Ивановичу как раз время для печени подошло. А он сказал: «Сам на отдых не пойду и машину з металлолом не ордам». Подремонтировали мы экскаватор, да так вот и работаем. К нам еще поучить­ ся приходят. Заняты мы в основном на строительстве жилья — роем котлованы под будущие зда­ ния, производим планировку участков. Вот прихожу я на работу утром, разогрел двига­ тель — и ни минуты остановки до самого обеда, а после пере­ рыва — без остановки до при­ хода сменщика. Самое глав­ ное, чтобы машины под погруз­ ку грунта шли бесперебойно. Отработаешь так день, прики­ нешь кубометры, глядишь — опять полторы нормы. Вот мне и кажется, что основной «сек­ рет» высокой выработки заклю­ чается просто в добросовестном отношении к своему делу. Вот на днях доставили наш экскаватор к новому жилому дому неподалеку от Дворца спорта «Звездный». Необходи­ мо было тяжелым клином раз­ бить полутораметровый слой промерзшего грунта, чтобы от­ крыть фронт работы для более легких экскаватопоз. Спраши­ вают у нас с напарником: за неделю управитесь? Засмея­ лись мы. Что же тут неделю ковыряться — за четыре смены сделаем. И сделали. Сегодня уже отправляемся в тринадца­ тый микрорайон ровнять пло­ щадку под детский сад. « г о в о р я т , ЧТО М НЕ ПОВЕЗЛО...» циями, всегда может заменить любого из товарищей. Это очень помогает нам. Если по­ чему-либо складывается труд­ ная ситуация, все вместе реша­ ем, как поступить. Не так дав­ но, к примеру, прокладывая трассу канализации, сполна ис­ пытали все «прелести» плыву­ на — на размытом песчаном грунте никак нельзя было мон­ тировать трубы. Немало вари­ антов пришлось продумать, по­ ка, наконец, решили сделать специальную опалубку. Быва­ ет, не хватит вдруг чего-либо. бетона или раствора. И что же — сидеть без дела? Ни в коем случае, Всегда можно вести подготовительные работы. Любое удачно найденное ре­ шение, любой, пусть "даже сов­ сем не громкий успех, это ведь тоже своего рода уроки для нашего новичка. В управлении регулярно под­ водятся итоги социалистическо­ го соревнования. Наша брига­ да нередко оказывается впере­ ди. По когда в начале месяца мы собираемся на свою тради­ ционную оперативку, обычно говорим как раз не об успехах. Гораздо важнее, нам кажется, проанализировать работу кол­ лектива, который не справился с заданием, вместе подумать над причинами неудач. И в этом тоже — верный расчет. ...Уверен, что и спустя годы скажут, что мне повезло. Ста­ нут опытными специалистами недавние новички. Кто-то толь­ ко начнет постигать рабочую науку. И учителями будут на­ ши ученики... На строительные площадки будущих жилых домов, про­ мышленных объектов мы всег­ да приходим одними из пер­ вых. Вырыт котлован — и вот уже приступают к работе наши экипажи сваебойных агрега-. тов: машинисты, копровщики, трубоукладчики. Забивают сваи под фундамент. На пер­ вый взгляд, дело нехитрое. Но нередко случается так, что на том или ином участке, не уда­ ется забить сваи из глубину, предполагаемую проектом. По­ добные осложнения считаем Сейчас мы работаем вместе с бригадой Героя Социалисти­ ческого Труда И. И. Макарова из девятого управления треста «Липецкстрой» на строитель­ стве ЦХП. Делаем фундамент под прокатный стал. Любая ошибка, любая неточность в нашей работе может стоить очень дорого, и мы хорошо по­ нимаем это. Вместе с бригади­ ром решаем, как лучше выпол­ нить ту или иную операцию. Стараемся наладить дело так, чтобы не терять попусту ни од­ ной минуты. Как-то зимой, з оттепель, у нас вышел из стооя подкрано- Выход, конечно, есть. Если заранее тщательно исследовать на участке грунт, провести не­ обходимые испытания, просто­ ев можно избежать. Вот такой опыт работы мы и решили сде­ лать своим правилом. Практи­ ка показала, что это дает хо­ рошие результаты. Без неуря­ диц, правда, не обходится и сейчас, но связаны они обычно с неритмичной поставкой свай или же с их низким качеством. Итоги работы говорят сами за себя: в течение прошлого года мы ежемесячно выполня­ ли план в среднем на 112 про­ центов. Большим подспорьем стал бригадный подряд. Мы Сейчас эти экипажи трудят­ ся на сооружении жилых до­ мов. И по-прежнему сохраняют накал ударной стройки. Их ус­ пехи — добрый пример для всего коллектива. Работники нашего участка стремятся во­ время предоставить фронт ра­ бот смежникам, считая это главной своей задачей. Нелегким был этот месяц для строителей — в такую погоду приходится работать с особым напряжением. Но темпов нам сбавлять никак нельзя. Ведь мы находимся, образно говоря на самом старте строительной эстафеты и не можем забывать о тех, кто будет на финише... К . 3. СИТНИКОВА, машини ст башенного крана: «ЛЮ БИМ СВОЕ Д ЕЛО » вый путь — лопнул рельс. Ма­ каров со своими товарищами решил сам попразить положе­ ние. На это понадобилось не­ мало времени — и все же кран наш работал без остановки: подавал бетон, не маневрируя по площадке. Пример, конеч­ но, самый обычный, но разве не из обычных рабочих будней складываются победы? Пожалуй, нет ничего осо­ бенного и в том, что кран наш всегда исправен, что мы с на­ парницей работаем под стать передовой бригаде. Но в этом и есть г.лавное — мы любим свое дело. И это в пеозую очередь определяет успех. ★ Цех холодной прокатки углеродистой стали Новолипецкого металлургического завода — глав­ ная стройка года. По-ударному трудятся здесь десятки коллективов, и среди них — специалисты треста «Липецкстроймеханизация»: крановщики, экскаваторщики, бульдозеристы. В самых разных уголках площадки встретишь их механизмы. И все же не машины эти, не краны, не экскава­ торы решают успех нынешнего эт*апа стройки, а люди. Люди, сердцам и рукам которых подвла­ стна могучая техника. Рис. А. ЛИТВИНОВА. Фотоиллюстрации на странице В. ЕЛЬШАЕВА. ★ В. В. ПЕТРОВ, начальник участка: «Н А СТА РТЕ Д УМ А ТЬ 0 Ф ИНИШ Е» очень серьезными, так как нуж­ но непременно связываться с проектным институтом, решать вопросы о дальнейшем произ­ водстве работ, а порой и ждать новые расчетные данные. Пред­ ставляете, сколько на все это нужно времени? широко использовали его на строительстве объектов шестой домны. Значительно перекры­ вали задания наши лучшие экипажи — А. И. Разбирина, Н. Г. Мищенко, А. К. Андреева. До пятидесяти свай забивали они в смену одним агрегатом. Н АВЕРНОЕ, я не оши­ бусь, если скажу, что на­ ша профессия — маши­ нист башенного крана — одна из самых ответственных на стройке. «Без крана мы, как без рук», — сколько' раз прихо­ дилось слышать это от брига­ диров. Верные слова. И для меня они никогда не звучат привычной поговоркой. Всякий раз непременно думаю, что ус­ пех выполнения задания в значительной степени зависит от меня, от моей сменщицы Ва­ лентины Маликовой, от нашего опыта и умения, от нашей доб­ росовестности.