Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Л Е НИНСКОЕ З НАМЯ 22 марта 1979 г., № 68 (15 365) Партийная жизнь: проверка исполнения З А Прошедшие три года пятилетки были для тружеников на­ шего колхоза нелегкими, но щедрыми. Перевыполнено зада­ ние по производству и заготовкам продукции полей и ферм. Окрепла экономика. В прошлом году в колхозную кассу поступило около 140 тысяч рублей чистой прибыли. Эти ус. пехи мы расцениваем как закономерный икгог настойчивой организаторской и массово-политической работы, умения коммунистов не только принимать хорошие решения, но и воплощать в жизнь, доводить до конца каждое начатое дело. Н А СОСТОЯ ВШЕМ СЯ весной прошлого года партийном собрании за­ шел разговор о картофеле. Повод для разговора был ос­ новательный: за два года спе. циализации мы недодали госу. дарству около 2000 тонн клуб, ней. Правда, были на то смяг. чающие вину обстоятельства —- не хватало хороших семян, техники, опыта, поэтому не сумели обеспечить нужную агротехнику возделывания но­ вой для нас культуры. Собра. ние обязало тогда партком разработать и осуществить мероприятия, направленные на увеличение производства кар­ тофеля с таким расчетом, что. бы обеспечить выполнение пя. тилетнего плана, сделать кар. тофелеводство рентабельной отраслью. За решением последовали организационные меры. Созда. ли картофелеводческий цех, начальником утвердили опыт, ного агронома С. П. Пресня, кова. Сосредоточили в одних руках технику, организовали учебу кадров. Специально созданной комиссии во главе с главным агрономом В. И. Сушковым поручили внедрить прогрессивную технологию, пе. редовой опыт. С помощью членов комиссии удалось меха­ низировать загрузку семян, внедрить спаренные картофе­ лесажалки, широкозахватные культиваторы, изготовленные колхозными умельцами при участии специалистов район, ного объединения по матери­ ально-техническому обеспече­ нию сельского хозяйства. В течение лета мы неодно­ кратно возвращались к реше. нию партийного собрания, вносили необходимые коррек. тивы. Так, в августе на сов. местном заседании парткома и правления колхоза заслу­ шали отчет В .'И . Сушкова о проделанной работе. По его рекомендации в уборочном комплексе была создана вре­ менная партийная группа, которая с первых же дней взяла под контроль использо­ вание уборочной техники и транспортных средств, качест­ во работы. Принятые меры положитель­ но сказались на конечных ре­ зультатах. В условиях неблаго­ приятного лета мы свое­ временно управились с копкой картофеля. Урожай повысился более чем в полтора раза. Но этого мало. Обсудив итоги выполнения ранее при­ нятого решения, коммунисты потребовали от парткома и правления впредь держать курс на повышение урожайно­ сти и валовых сборов клубней, смелее внедрять комплексную механизацию возделывания этой культуры. Что сделано? Изменена структура картофелеводче­ ского цеха, создано 6 механи­ зированных звеньев, отремон­ тирована техника. На планта­ ции вывезено 2000 тонн наво­ за, а всего внесем в почву не менее 5000 тонн органики. Только что завершились заня­ тия картофелеводов по 48- часовой программе. В начале . марта приступили к механизи­ рованной сортировке семян. Одновременно были пересмот­ рены дополнительная оплата, условия соревнования звеньев, разработаны меры морального и материального поощрения. На днях в совхозе состоится областной семинар картофеле­ водов. Покажем, как говорят, товар лицом, а полезное возь­ мем на вооружение. Наша цель — выполнить задания пя­ тилетки по производству и за­ готовке картофеля. Я не случайно так подробно рассказал о картофелеводстве. Этот пример убедительно под­ тверждает нестареющую исти­ ну: успеха можно добиться лишь в том случае, если при­ нятое решение становится де­ лом всей парторганизации. Каждый раз мы стремимся к решениям конкретным, обосно­ ванным, рассчитанным на более полное использование имеющихся возможностей. К выработке решений мы обычно привлекаем партийно­ хозяйственный актив, в обяза­ тельном порядке определяем сроки и ответственных за ис­ полнение, намечаем формы контроля. В проверке, как правило, участвуют члены парткома, рядовые коммуни­ сты, народные контролеры, профсоюзные и комсомольские активисты. Такая' массовость способствует выработке опти­ мальных решений, их высокой действенности. Помнится прошлогоднее соб­ рание, на котором остро был поставлен вопрос о неудовлет­ ворительных темпах роста продуктивности скота и каче­ ства продукции. На Хрущев­ ской ферме даже мирились с антисанитарией. Нужно было поставить на службу произ­ водству дополнительные ре­ зервы, повести решительную борьбу за высокую санитар­ ную культуру. Сначала эту обязанность мы возложили на комиссию по\ контролю за ка­ чеством и эффективностью сельскохозяйственного произ­ водства. Но вскоре оказалось, что это ей не по плечу. Тогда партком создал инициативную группу во главе с зоотехни- ком-селекционером В. Ф. Коро- теевой, взял под контроль все фермы. В зависимость от ка­ чества продукции была по­ ставлена оплата труда живот­ новодов. В результате, объем первосортного молока возрос в прошлом году до 98 процен­ тов. Улучшилось кормление скота: солому запариваем, фураж осолаживаем, приме­ няем минеральные добавки. Суточные надои в последние дни поднялись до 9 килограм­ мов. Важнейшим рычагом повы­ шения действенности контро­ ля являются отчеты работни­ ков, ответственных за выпол­ нение того или иного пункта решения... Так, в прошлом году мы дважды заслушали брига­ дира четвертой полеводческой бригады А. И. Ряскина о со­ стоянии трудовой дисциплины на молочной ферме. В итоге сумели создать в трудовом коллективе деловую обстанов­ ку, повысить заинтересован­ ность людей в улучшении об­ щего дела. Своевременное на­ поминание, помощь, требова­ тельность позволяют по­ вседневно осуществлять ленин­ ское указание о том, чтобы за словом следовало дело. Важно подчеркнуть и дру­ гое: взыскательный и конкрет­ ный подход к контролю над выполнением решений разви­ вает творческое отношение коммунистов к работе, повы­ шает их инициативу и ответ­ ственность за конечные ре­ зультаты. Я еще помню такие собрания и заседания партко­ ма, на которых решения при­ нимали наспех, без добавлений и замечаний коммунистов. И вот, как принимали их равно­ душно, так они и выполнялись. Сейчас люди поверили в силу своего мнения, активно вносят поправки, дополнения. Вот один из последних примеров. Обсуждали итоги ноябрьского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС. Постановление подготовили конкретное, деловое. Но всего не учли. И на это указал за­ ведующий ремонтной мастер­ ской Н. Д. Глинкин: — Требования к механиза­ торам повышаем, а вот о соз­ дании нормальных условий думаем мало. И предложил: обязать пред­ седателя колхоза И. В. Митяе­ ва организовать строительство в 1979 году на центральной усадьбе красного уголка и бытовок. Последовали и дру­ гие дополнения. Все они были внесены в постановление соб­ рания и взяты парткомом на контроль. Ноябрьский (1978 г.) Пле­ нум ЦК КПСС с новой силой потребовал от партийных ор­ ганизаций все решения под­ креплять продуманными, чет­ кими организационными мера­ ми, повышать личную ответст­ венность каждого коммуниста за высокую действенность каждого партийного докумен­ та. В выполнении этих указа­ ний мы видим залог дальней­ шего подъема экономики села,, претворения в жизнь задач десятой пятилетки. н АС, животноводов комп­ лекса часто поторап­ ливают: пора выхо-. дить на проектную мощ­ ность. Конечно, пора, отвечаем, да только далеко не все зави­ сит от нас. На строительство нашей фаб­ рики молока затрачены боль­ шие средства, а отдача пока низкая За три года ее про­ ектная мощность освоена лишь на 70 пропе'нтов. Рассчитана она на производство 2400 тонн молока, мы же произвели в прошлом году 1 656 тонн. Хотя эти три года прошли не бесследно: на комплексе сло­ жился дружный коллектив, ос­ воена промышленная техноло­ гия производства молока, ок­ репла трудовая и производст­ венная дисциплина. Многое сделано для совершенствова­ ния зоотехнической и племен­ ной работы, все больше си­ стемности в организации со­ циалистического соревнования, что положительно злияет из количественные и качественные показатели. Так, в прошлом году почти 80 процентов мо­ лока мы отправили государст­ ву первым сортом к сейчас сдаем только первосортную продукцию базисной жирности. И все же продуктивность скота растет медленно, не так, как бы хотелось. Практи­ чески не снижаются затраты труда и кормов, а значит и Животноводческие комплексы — на проектную мощность себестоимость молока. В прош­ лом году убытки составили 204 тысячи рублей. Все это нас волнует. Ведь специализация и концентрация сельскохозяйственного произ-. водства предполагает более ин­ тенсивные методы ведения от­ расли, а, следовательно, и бо­ лее высокую отдачу. У нас же молочное животноводство ос­ тается пока убыточным. При­ чин тому много. И первая—от­ сутствие кормоцеха, складских помещений. Строители впопы­ хах «забыли» о них, и вот те­ перь каждый год мы обиваем пороги вышестоящих инстан­ ций, доказываем прописные истины, что комплекс без кор­ моцеха — это уже не комп­ лекс, а обычная ферма, ссыла­ емся на рекомендации ученых, что подготовленные корма, терме химическая обработка со­ ломы и фуража даю г положи­ тельный эффект. Нам обеща­ ют закончить строительство комплекса. Но вот недавно мы познакомились с титульным списком объектов на новый год и кормоцеха в нем не нашли. В докладе на июльском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС, Л. И. Брежнев подчеркнул: «Все, что мы хотим иметь от животноводства — больше мя­ са, молока и других продук­ тов,—все это в конечном сче­ те зависит от достатка кор­ мов, причем разнообразных и высокого качества». Особенно важно соблюсти эти требования при беспривяз­ но-боксовом содержании ско­ та. Нам нужны долголетние культурные пастбища. Каждый год мы перегоняем молочные гурты в летние лагеря за 10— 12 километров на малопродук­ тивные пастбища, переводим доение коров с «елочки» па УДС, создаем дополнительно трудности людям, теряем мо­ локо. О создании орошаемых паст­ бищ в непосредственной близо­ сти от комплекса разговоров было много. Года два назад в совхозе побывал даже началь­ ник управления мелиоводхоза А. С. Губанов, который по- В. СИМАКОВА, начальник молочного комплекса совхоза «Заря» Становлянского района. Ш 11П 1и 111Ш Ш 1Ш 1Ш Ш г111Ш Ш № Ш Ш Ш Ш 1Ш 11111тШ 1Ш Ш 11Ш 1т11111Ш 111Ш 11т111В 11111Е Э ТШ Ш 11111Ш 1111и 1111111тД 11Ш 1У 1М Ш 1т111тШ 1И иШ 111и П )11М Ш 1Н П | обещал залужить 300 гекта­ ров, даже показал, где будут пробурены скважины и постав­ лены «Волжанки», но до сих пор мы не видели мелио­ раторов в нашем совхозе. Правда, в нынешнем году вступает в строй 119-гектарный орошаемый участок, но потреб­ ности комплекса он не удов­ летворит, да и расположен ои в семи километрах от комплек­ са, за железнодорожным по­ лотном. Уж коли заговорила я о про­ изводстве и приготовлении кормов, то нельзя обойти и проблему их раздачи. У нас всего два КТУ-10. В случае поломки (а они довольно-таки частые) нарушается е с с ь рас­ порядок дня. Вручную таксе поголовье вовремя не накор­ мишь. Комплексу нужны мини­ мум 5—6 кормораздатчиков. К сожалению, в раненном н областном объединения по про­ изводственно - техническому обеспечению сельского хозяйст­ ва наши заявки не удовлетво­ ряются. Узнав, что я пишу статью в областную газету, товарищи по работе советовали: — Про жилье не забудь. И еще про автобус... Как же тут забудешь, если комплекс наш поставлен в чи­ стом поле и доярки на работу ходят за 3—4 километра. Же­ нится молодежь—только что че­ тыре свадьбы сыграли. Радо­ ваться надо, что люди остают­ ся в селе, но вот заботимся мы о них плохо: за три года по­ строили всего 8 квартир. Много у нас проблем. Но чем быстрее их решим, ,тем быстрее выведем молочный комплекс на проектную мощ­ ность, успешно выполним зада­ чи, поставленные перед труже- никами села XXV съездом партии и июльским (1978 г,) Пленумом ПК КПСС. В. МАНАЕНКОВ, секретарь парткома колхоза «Заря коммунизма» Краснинского района. ОПЫТ ВЗЯТ НАВООРУЖЕНИЕ ЗА КА Ч ЕСТВО М - СКВОЗНОЙ КОНТРОЛЬ За последнее время коллектив Липецкого тракторного завода провел значительную ра­ боту по внедрению в производство опыта львовских предприятий по управлению каче­ ством продукции. Комплекс мер — организа­ ционных и технологических — дал возмож ­ ность коллективу увеличить гарантийный срок работы трактора с 18 до 24 месяцев, резко снизилось количество рекламаций и сей­ час они составляют 0,05 процента, что намно­ го ниже, чем на других родственных заводах страны. На предприятии состоялся творческий отчет по внедрению львовской системы управ­ ления качеством на каждом рабочем месте. Познакомиться с опытом липецких тракторо­ строителей прибыли специалисты промышлен­ ных предприятий, строек, совхозов и колхо­ зов области, партийные и советские работни­ ки. Они отметили, что в процессе внедрения КСУКП на ЛТЗ проведены организационные, технические, экономические, социальные и идеологические мероприятия, а такж е мэры по организации и совершенствованию контро­ ля за ходом технологических процессов, по повышению квалификации рабочих. Разрабо­ таны такж е специальные положения о мате­ риальном и моральном стимулировании, что позволяет еще выше поднять личную ответ­ ственность (гаждого работника за порученное дело. Заводская система управления качест­ вом продукции базируется на стандартах предприятия, разработанных в полном соот­ ветствии с ГОСТом. Сегодня мы предоставляем слово работни­ кам тракторного завода, которые рассказы­ вают о том, как они внедряют КСУКП и что* она дает коллективу. в На Грязинском заводе гидрооборудования с каждым днем растет число рабочих, решивших личными трудовыми рекордами отметить четвертый год десятой пятилетки. В раз­ вернувшемся соревновании лучших результатов добивается фрезеровщица первого механического цеха, ударник комму­ нистического труда Нина Васильевна Кострикина. Она еже­ дневно выполняет сменные задания не менее чем на 130 про­ центов, выдает продукцию отличного качества. & Одной из лучших в шестом строительном управлении треста «Спецфундаменттяжст рой» по праву считают комп­ лексную бригаду, возглавляет которую заслуженный строи­ тель РСФСР коммунист Миха ил Иванович Диденко. На снимке: члены передового коллектива — В. И. Уйменоз, М. И. Диденко, Н. Н. Чукин. Фото И. Воронова. УЧА СТОК ТОЧНОЙ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ На Грязинском заводе гидро- оборудования организован но­ вый участок точной обработки деталей На пят^ хонинговаль­ ных, четырех шлифовальных и двух сверлильных станках, ус­ тановленных здесь, произво­ дится окончательная доводка золотников я корпусов гидро­ аппаратуры. изделий. Хоть мизерные, но до­ пускаются отклонения от норм. На новом же участке поддер­ живается постоянная темпера­ тура воздуха, что позволяет получать механическую обра­ ботку изделий с точностью до микронов. Эти детали предварительно проходят универсальную обра­ ботку в механо-сборочном и других цехах. Но беда в том, что из-За колебаний темпера­ туры в помещениях невозмож­ но иметь стабильные размеры — В две смены участок об­ служивают 14 человек, — гово­ рит директор завода А. А. Бе­ ленко. — Организация его поз­ волит нам значительно повы­ сить качество выпускаемой продукции. А. СТЕПУТЕНКО. Л. КРАНЦОВ, заместитель главного конструктора завода, кандидат технических наук: — Наш коллектив ведет ра­ боту по львовской систе­ ме в следующих направ-, лениях: повышение каче­ ства, надежности и долго­ вечности тракторов, снижение затрат на техническое обслу­ живание, улучшение условий труда тракториста, повышение эксплуатационных качеств и технико-экономических , пока­ зателей. ния тракторостроителей. Мы увеличили количество ^кол, в которых изучают экономику. Словом, работа с кадрами, по нашему мнению, есть главное звено в руководстве партко­ ма производствам, в решении задач по повышению качества продукции. рудовое воспитание: опыт, проблемы НЕ ПОМОЩЬ, А СО Д Р УЖ ЕСТВО В последнее время, особен­ но после выхода в свет поста­ новления ПК КПСС и Совета Министров СССР «О даль­ нейшем совершенствовании обучения, воспитания учащих­ ся общеобразовательных школ и подготовки их к труду», за­ метно усилилось внимание ру­ ководителей предприятий, хо­ зяйственников к шефским свя­ зям со школами Липецка. Есть и отдельные, радующие нас, работников просвещения, примеры действительно забот­ ливого отношения к нуждам учебных заведений, готовящих будущую рабочую смену. О них я еще скажу позже. Но тем не менее далеко не все, что делают сегодня шефы школ — базовые предприятия, может удовлетворять. К чему сводятся в большин­ стве случаев контакты пред­ приятий и учебных заведений? Чаще всего к тому, что первые с большей или меньшей го­ товностью выделяют опреде­ ленные суммы денег на ремонт школьных зданий, приобрете­ ние наглядных пособий, орга- , низацию экскурсионных поез­ док учащихся. В целом по городу сумма получается до­ вольно внушительной, но рас­ пределена она крайне нерав­ номерно. Одни школы получа­ ют щедрые «подарки» от ше­ фов, в то же время другие не получают ничего. Но одной материальной по­ мощи явно недостаточно для решения большой задачи под­ готовки подрастающего поко­ ления к трудовой деятельно­ сти. Успех может быть обеспе­ чен .только в результате осу­ ществления широкой системы мероприятий от экскурсий до организации производительно­ го труда учащихся. В ряде школ Липецка на­ коплен некоторый опыт такой работы. Еще раз хочется ска­ зать о тех отношениях, чтб сложились между коллектива­ ми школы № 24 и заводов ЖБИ-2 и пусковых двигателей. Шефы помогли оборудовать семь учебных кабинетов, по­ строили добротный спортив­ ный зал. Но главное в другом, в том непосредственном участии, ко­ торое принимают коллективы этих предприятий в учебно- воспитательном процессе. Учащиеся девятых—десятых классов (с этого учебного го­ да и восьмиклассники) прохо­ дят трудовое обучение непо­ средственно на производствен­ ных участках завода ЖБИ-2. Они изготовляют дверные и оконные блоки, щитовые кон­ струкции. Летняя производст­ венная практика старшекласс­ ников организуется и в цехах завода пусковых двигателей, где ребята наравне с рабочими стоят у станков или выполня­ ют работы по сборке узлов. Преимущества такой систе­ мы обучения трудно переоце­ нить. Нам, педагогам, хорошо известно, каким огоньком за­ гораются глаза ребят, когда им поручают серьезное и нуж­ ное дело. Конечно, на взрос­ лых это всегда налагает допол­ нительные обязанности. Так что же все-таки заставило директоров заводов В. В. Исаева и М. Г. Антропова допустить школьников на производство? Конечно же, не материальные соображения, поскольку продукция, изго­ товленная учащимися, на план влияет мало. Цель эксперимен­ та в том, чтобы воспитать у детей трудолюбие, дисциплину, высокую гражданскую ответ­ ственность, уважение к людям труда. То есть, те качества, которые так необходимы на­ шим выпускникам. Ответственно подходят к трудовому воспитанию в шко­ ле-интернате № 2. Специфика обучения здесь сама по себе способствует широкому во­ влечению учащихся в общест­ венно полезный труд, но педа­ гогический коллектив и адми­ нистрация авторемонтного за­ вода и трубцеха № 2 завода «Свободный сокол» решили не ограничиваться только этой формой. Обучаясь по программе политехнического практикума по автоделу, старшеклассники интерната трудятся непосред­ ственно на рабочих местах, выделенных им авторемзаво­ дом. За каждым из них за­ креплен наставник, кадровый рабочий. И в результате ребя­ та приобретают действительно глубокие и прочные знания по автоделу, которые дозволяют получить производственную квалификацию. Говоря о различных видах шефских связей между пред­ приятиями и школами, нельзя не отметить такой формы, как соревнование между классны­ ми коллективами и производ­ ственными участками. О пользе ее говорит пример школы № 24, опыт цементного завода и школы № 9. Соревнуются практически все цехи этого завода. и двенадцать классов школы. Такой неформальный подход к организации соревнования позволил качественно улуч­ шить многое в учебно-воспи­ тательном процессе. Школа обрела в лице предприятий хороших помощников. Короче говоря, формы со­ дружества школ и предприя­ тий могут быть различны, а успех — как показывает опыт — определяется позицией ру­ ководителя. Мы, случается, много говорим о красоте и ве­ личии труда, о его важной ро­ ли в жизни человека и обще­ ства. Школьникам же необхо­ дим сам труд, а не разговоры о нем. И если возможность производительно работать учащимся предоставлена, а сам этот процесс хорошо орга­ низован, то можно нс сомне­ ваться — школа достигнет намеченной пели. Ее выпуск­ ники смогут легче определиться в самостоятельной жизни. Н. КИРСАНОВ, инспектор Липецкого гороно Я не стану перечислять все мероприятия, скажу лишь о том, что они дали. Сейчас нами на 50 процентов снижена тру­ доемкость технического обслу­ живания, для улучшения усло­ вий труда тракториста внедре­ но 50 новых узлов — защит­ ный каркас кабины, подрессор­ ное сиденье, автоматическая сцепка для навесных орудий, новый глушитель шума, стек- лоочистка с электроприводом. Изучив пути развития отече­ ственного и зарубежного трак­ торостроения, конструкторы разработали программу корен­ ной модернизации выпускае­ мых машин. В частности, мно­ гое намерены сделать для улучшения условий труда во­ дителя. Так, в модифицирован­ ном тракторе Т-60А предусмот­ рена новая кабина, она изоли­ рована от вибрации и шума. Пол освобожден от рычагов и педалей. Опытные образцы трактора прошли испытания. Вновь вводимые узлы мы на­ метили установить и на новом пропашном тракторе ЛТ З-145. В. РАЕВСКИЙ, секретарь парткома ЛТЗ: — Известно, что любое нов­ шество только тогда дает наи­ высший эффект, когда люди, претворяющие его в жизнь, работают творчески, с душой. Учитывая это, мы разработали новые условия социалистиче­ ского соревнования, где осо­ бое место уделяется качествен­ ным показателям. Отныне оценка работы цехов ведется по одному комплексному пока­ зателю — коэффициенту каче­ ства. Все цехи и отделы раз­ биты на группы. При подве­ дении итогов в каждой группе определяется место цеха в со­ ревновании. Аналогичная си­ стема подведения итогов внед­ рена на производственных участках, сменах. Коллектив, завоевавший зва­ ние «смены высокого качест­ ва», получает вымпел и допол­ нительную премию в размере 10 процентов квартального сдельного заработка. Партийный комитет постоян­ но держит под контролем внедрение комплексной систе­ мы управления качеством. Дважды на заседаниях были заслушаны отчеты главного инженера, руководителей тех­ нических служб о .ходе внед­ рения КСУКП, намечались 1 конкретные меры по улучше- 1 пию экономического обрззова- В. ПИШИ КИН, станочник тракторного цеха № 2: — Скажу прямо: комплекс­ ная система нам очень здоро­ во помогает в работе. Именно она дала нам возможность ра­ ботать на самоконтроле, полу­ чить право сдавать продукцию с личным клеймом Все члены моей бригады овладели смеж­ ным* профессиями, могут под­ менять друг друга на любой операции. Занимаемся мы изготовлени­ ем узлов навесной системы трактора. Работа требует большой точности. Все детали и узлы изготовляются по точно соблюдаемой технологии. А если обнаруживаются недостатки, то о них тотчас сообщаем мастеру и требуем от технических служб немедленного устранения «уз­ ких мест». Видимо, поэтому за последние три года в бригаде не было случаев возврата продукции. Каждый в коллек­ тиве несет за качество личную ответственность. Конечно, мы могли бы рабо­ тать еще лучше, но очень час­ то подводят смежные службы: заготовительный цех, прессо­ вый, сталелитейный, плохо обеспечиваемся мы режущим инструментом. Обращались мы к руководителям технических служб, жаловались на то, что приспособления для сборки мелких деталей очень гро­ моздки и неудобны в работе, но к нашим просьбам не всег­ да прислушиваются. А. НЕДОМОЛ КИН, началь­ ник отдела труда ЛТЗ: — Сейчас на заводе систе­ мой бездефектного труда охва­ чено 94 процента рабочих, большинство контролеров, на­ ладчиков, ремонтников. Со­ гласно положению, лю­ дям, работающим на самоконт­ роле и имеющим личное клей­ мо дополнительно к тарифной ставке выплачивается 10 про­ центов. Труд ■ кузнецов, напри­ мер, оценивается в соответствии с требованиями установочных паспортов, оценка ставится по результатам выборочной опе­ рационной проверки, которая проводится не реже двух раз а смену. При этом оценка «5* ставится за работу, принятую с первого предъявления. Показателем труда инженер­ но-технических работников яв­ ляется коэффициент качества, равный единице. В зависимо­ сти от него и начисляется премия. Если у специалиста коэффициент ниже 0,7, то пре­ мия за качество не начисляет­ ся, даже если он имеет доста­ точно высокие другие показа­ тели. В. ЧЕРКАСОВ, мастер авто­ матного цеха, Почетный трак­ торостроитель: —- Элементы системы управ­ ления качеством у нас на уча­ стке стали внедряться со вто­ рой половины 1975 года. Это — проверка соблюдения тех­ процессов, проверка на Точ­ ность оборудования, балльные оценки труда исполнителей, оценка качества ремонта тех­ нологической оснастки. Внед­ рение этих мероприятий зна­ чительно сократило брак на участке. Если за девятую пя­ тилетку. брак составлял 0,14 процента, то за три года де­ сятой пятилетки он снижен до 0,06 процента от объема про­ дукции. Особенно помогает мне, как мастеру, оценка качества тру­ да исполнителей и качества продукции. Ежедневно к аж ­ дый рабочий участка по­ лучает оценку, величина которой зависит от состоя­ ния чистоты станка, соб­ людения техпроцесса. И, что очень важно, каждый станоч­ ник видит результат работы за день. Материально заинтересо­ ваны в улучшении качества и наладчики. Они получают при снижении брака на участке 15 процентов премии от заработка Оплата за высокий коэффи­ циент качества зависит от сравнения количества брака За прошедший месяц с соответст­ вующим месяцем прошлого года. Здесь, мне кажется, кроются некоторые недоработ­ ки. Выигрывает тот, кто в прошлом году имел больше брака. Наверное, необходимо установить минимум допусти­ мого процента брака и от это­ го показателя вести отсчет. Конечно, мы понимаем, что окончательное внедрение КСУКП в производство — де­ ло времени. Но уже сегодня наша бригада взяла за прави­ ло: из рабочих рук должна вы­ ходить продукция только от­ личного качества. & Как видим, тракторостроители уж е ощутили преимущества комплексной системы управления качеством продукции. На заводе сегодня не мыслят себе работы без опыта львовян. За два месяца текущего года коллектив выдал сверх плана 50 пропашных тракторов, на 400 тысяч рублей запасных ча­ стей. Успех заводскому коллективу, несомненно приносят на­ стойчивые усилия по внедрению комплексной системы управления качеством. Думается, опыт тракторостроителей заинтересует специалистов, хозяйственных руководителей промышленных предприятий области. П. ПУШКОВ, инженер, внештатный корреспондент «Ленинского знамени*