Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

БОЕВАЯ П РОГРАММА ЛИПЕЦКИХ СТРОИТЕЛЕЙ В минувшем году в области осуществлена широкая про­ грамма строительства. Введе. иы в строй действующих 28 крупных промышленных объ­ ектов. В их числе — шестая доменная печь НЛМЗ, новые мощности на Данковском хи­ мическом заводе и доломито. вом комбинате, елецком заводе «Прожекторные угли », э л е м е нт­ ном и тракторных гидроагре­ гатов, Грязинском заводе гид. рооборудования, мотороре­ монтном, Липецком станкоза­ воде, трубном. Сданы в эк. сплуатацию новые площади Липецкого тепличного комби­ ната, колбасный цех мясоком­ бината, первая очередь комби­ ната рыбной гастрономии. По. строены помещения для со­ держания крупного рогатого скота, на 31,2 тысячи мест, свиней — на 39,5 тысячи мест, овец — на 21,6 тысячи мест, птицы — на 1,5 миллиона го­ лов, что в 1,5 — 3 раза пре. вышает плановые задания. Выполнены программы ввода жилья, строительства школ, больниц и детских дошколь- > ных учреждений. К сожалению, одиннадцать крупных пусковых объектов не вошли в прошлом году в строй действующих. Среди них —Добринский сахарный завод, цех доборных изделий на за. воде ЖБИ-7, предприятие по ремонту и изготовлению мебе­ ли в Липецке, отделение ста­ лелитейных щлаков на Ново, липецком металлургическом за­ воде, коллектор на заводе «Свободный сокол » и ря д дру­ гих. Некоторые из этих объек. тов целиком и полностью ле­ жат на совести строителей, не проявивших достаточной рас­ порядительности. Ввод других объектов сорван из-за неудов­ летворительной поставки обо­ рудования и материалов заказ.- чиками и органами снабжения. Сказалась также некомплект, ная выдача технической доку­ ментации, частые изменения и большие просчеты в проектах. Однако все эти трудности были вполне преодолимы, если бы горкомы и райкомы партии проявили достаточную требо­ вательность к руководителям строительных организаций и предприятий-заказчиков за обеспечение своевременного ввода всех запланированных объектов. Но, как уже отме­ чалось на областной партий­ ной конференции, некоторые руководители, сорвав сроки ввода объекта, пытаются оп­ равдать это объективными при. чинами. А некоторые партий­ ные работники, подменяя хо­ зяйственников, часть ответст­ венности за невыполнение пла­ нов принимают на себя. Жизнь показала, что такая практика кроме вреда ничего не прино­ сит. И с таким положением дальше мириться нельзя. Хо. зяйственные мероприятия раз­ рабатывают руководители строек и предприятий и ответ­ ственность за их выполнение должна лежать в первую оче. редь на них. Свою негативную роль сыграли и так называемые из­ держки планирования, когда в течение почти всего первого квартала года идет согласова­ ние и корректировка титуль. ных списков. Не прекратилось еще, к сожалению, распыление сил и средств по многочислен­ ным объектам. А все это ведет к увеличению незавершенного строительства, объем которого в нашей области на 1 января нынешнего года составил бо­ лее 500 миллионов рублей. Не изжита еще практика, когда большинство пусковых объек. тов планируется вводом в пос­ леднем квартале года, что приводит строительные органи­ зации к утрате маневренности, снижает качество их работы. Все указанные недостатки в организации строительного производства должны стать предметом глубокого анализа и для партийных работников, и для хозяйственных руководи, телей. Без устранения этих не­ достатков мы не сможем идти вперед теми темпами, которые намечены на нынешнюю пяти­ летку, не сможем успешно вы. полнить программу 1979 года. А программа эта ' у наших строителей очень напряженная. Предстоит ввести в эксплуата­ цию около 40 крупных про­ мышленных и сельскохозяйст­ венных объектов, в том числе — первую очередь цеха холод, ной прокатки углеродистой стали и ряд других объектов на НЛМЗ, Добринский сахар­ ный завод, областную много­ профильную больницу, три птицефабрики . («Добрин- скую», «За донскую » и «С вет­ лый путь » Е л ец ко го района), новые мощности на Данковском доломитовом комбинате и на предприятиях стройиндуст­ рии, дополнительные площади на тепличном комбинате, за. вершить строительство комби­ ната рыбной гастрономии в Липецке. Достаточно сказать, что только подразделениям Главлипецкстроя и его субпод­ рядным организациям пред, стоит выполнить строительно­ монтажных работ на 192,2 миллиона рублей. Главным из этих -объектов, важнейшей стройкой года яв­ ляется цех холодной прокатки углеродистой стали. Делом че. сти наших строителей и всей областной партийной органи­ зации является безусловный ввод этого очень сложного металлургического комплекса. Тем боЛее, что строители Глав­ липецкстроя заключили с кол. лективом объединения Чере- повецметаллургхимстрой дого­ вор о социалистическом сорев. новации за досрочный ввод цеха холодной прокатки Ново­ липецкого металлургического завода и кнслородно-конвер. торного цеха Череповецкого металлургического завода. Намечается осуществить бо­ лее широкую, чем в прошлом году, программу строительства жилья, объектов социального и культурно-бытового назначе­ ния. Только подразделения облмежколхозстройоб ъ е д и- нения в нынешнем году утроят строительство жилья, удвоят сдачу в эксплуатацию школь­ ных помещений. Управление «Липецксельстрой » введет в этом году 20,5 тысячи квад. ратных метров жилья, четыре школы, пять клубов, несколь­ ко детских садов. Следует от­ метить, что примерно такую же строительную программу совхозы н колхозы осущесг. вят хозяйственным способом. Для решения всех этих сложных задач у строителей есть реальные возможности. «Вы на деле показали, — ука. зывалось в приветствии Л. И. Брежнева домностроителям, — какие имеются у нас большие возможности для ускорения строительства и ввода в дей. ствие производственных мощ. ност ей». Такая высокая оцен­ ка воод уше вляет строителей, но и обязывает на деле дока­ зать, что шестая домна — за­ кономерный рубеж на пути со­ вершенствования всего строи­ тельного производства. Строительные тресты, пред­ приятия-заказчики, партийные организации трестов, райкомы и горкомы партии обязаны сделать все для того, чтобы успешно выполнить план 1979 года по вводу в действие мощностей и объектов, создать нормативные заделы на пос­ ледний год десятой пятилетки. Необходимо в кратчайший срок сосредоточить на всех важнейших пусковых стройках достаточные силы, организо­ вать строительно-монтажные работы в строгом соответст­ вии с утвержденными меро­ приятиями и графиками. Сле­ дует незамедлительно рас­ смотреть состояние дел на пу­ сковых объектах, которые пе­ решли с прошлого года, и принять меры по быстрейшему вводу их в действие. Установ­ лена строгая персональная от ветственноеть за сооружение пусковых объектов,' решение всех вопросов обеспечения их оборудованием, материалами, людскими и финансовыми ре­ сурсами. Партийные, профсоюзные и комсомольские организаций должны усилить организатор­ скую и массово-политическую работу по мобилизации трудо­ вых коллективов на выполне­ ние решений ноябрьского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС положений и выводов, выте­ кающих из выступлений Гене­ рального секретаря ЦК КПСС. Председателя Президиума Верховного Совета СССР Л. И Брежнева по вопросам капи­ тального строительства. Глав­ ное внимание должно быть направлено на обеспечение своевременного ввода объек­ тов, повышение качества и снижение стоимости строи­ тельства. Необходимо активи­ зировать работу по организа­ ции массового социалистиче­ ского соревнования за выпол­ нение и перевыполнение каж­ дым коллективом треста, управления и бригады плано­ вых заданий и принятых обя­ зательств. Липецкой области в этом году предоставлено почетное и ответственное право быть в числе 60 союзных и автономных республик, краев и областей — инициаторов Всесоюзного со­ циалистического соревно­ вания за своевременный ввод объектов промышленного и сельскохозяйственного назна­ чения, жилья и соцкультбыта. Все это требует с первых меся­ цев года организовать ударную работу на всех пусковых объ­ ектах. Однако начало года показывает, что процесс рас­ качки недопустимо затянулся. По большинству объектоз не разработаны мероприятия, обеспечивающие их своевре­ менный ввод, не все объекты обеспечены необходимым ко­ личеством людей, материаль­ ными ’ ресурсами. В январе большое количество строитель­ ных организаций и предприя­ тий стройиндустрий не спра­ вились с планом, что в конце года обязательно скажется на выполнении установленной программы. Требуется немед­ ленное улучшение работы Елецкого отделения Юго-Во­ сточной железной дороги, объ­ единений «Липецкстроймате- рцалы », « Липецккомплект- сна б», а втотранспортных орга­ низаций, Новолипецкого ме­ таллургического завода. Стро­ ители должны быть обеспечены вагонами, энергоресурсами, металлом, инертными и други­ ми материалами. Положение инициатора Всесоюзного со­ ревнования требует от всех ■участников строительного кон­ вейера четкого соблюдения своих договорных обяза­ тельств. А с тех, кто их нару­ шает, необходимо строго спра­ шивать. Горкомы и райкомы ’ партии должны установить действен­ ный контроль за выполнением намеченных рубежей, предъ, являть самый строгий партий­ ный счет к тем руководите­ лям, которые не понимают или не хотят понимать важности обязательного выполнения пусковой программы. Пусковая программа этого года должна быть в центре внимания, партийных органи­ заций. Улучшение всего строи­ тельного дела, рост произво. дительности труда, повышение эффективности использования техники, широкое распростра­ нение передового опыта — все эти вопросы необходимо дер­ жать под постоянным партий­ ным контролем. Н. КЛЕЕНКОВ, заведующий отделом строительства обкома КПСС. Совхоз «Рудничный » — спе ц иализированное свиноводче­ ское хозяйство. Он создан в 1976 году и должен был осво­ ить проектную мощность — производить в год 2400 тонн сви­ нины — только в 1979 году. Но коллектив совхоза по инициативе партийной организа­ ции поставил перед собой задачу — досрочно вывести сви­ нокомплекс на проектную мощность и успешно решил ее в минувшем году. О том, как партийная организация мобилизует коллектив шьнейшее увеличение произ в публикуемой корреспонденции. на дал водства мяса, рассказывается 1111111Ш И Ш I I I 111111(1111111111111111 I I I I I I ( I I I I ПСП 1191111Н1Х11Ш5Е11 И Б О Л Ь Ш Е , И ДЕШЕВЛЕ 1 НпввввЕвиавЕввваввЕввввавввввавввваввввввЕВВ 1 ЕВЕВ 1 ввЕвивЕ 1 ввхвЕыввавЕ 1 ’ А НАЛИЗИРУЯ про­ веденную роботу,— рассказывает секре­ тарь партбюро И. II. Шуль­ гин, — можно с уверенностью сказать, что добиться высо­ ких показателей нам помогло именно социалистическое со­ ревнование. Партийный коми­ тет нашего совхоза организа­ ций трудового соперничества уделяет первостепенное внима­ ние. Разработанные дирекци* ей, партбюро и рабочкомом ус­ ловия социалистического со­ ревнования, меры моральногр и материального поощрения, си­ стема подведения итогов — все это в сочетании (^передовой технологией создает такую об­ становку, когда каждый рабо­ чий, оператор трудится заин­ тересованно, эффективно и вы. сококачественно. В подтверждение этих слов И. П. Шульгин привел такой пример. По плану надо было получить в 1978 году 24 тыся­ чи поросят. Но операторы-сви­ нарки решили получить 26 тысяч голов молодняка. Обя­ зательства были не только вы­ полнены, но и перевыполнены. Успех соревнования обеспе­ чивается хорошей организа­ цией; труда. Вбе производство поставлено на потрк. Опоросы здесь принимают каждую не­ делю. В. М. Лукьянова, Е. Е. Коробова и многие другие полу­ чают в среднем от каждой за­ крепленной за ними свиномат­ ки до десяти поросят за один тур, на два больше, чем запла­ нировано. С перевыполнением своих обязательств трудятся операторы на откорме. В целом по совхозу среднесуточные привесы животных в 1978 году составили 415 граммов прч плане 400, а Р. Г. Пастухова, А. П. Суханова получили по 515 граммов. Итоги социалистического со­ ревнования подводятся еже­ квартально на общем рабочем собрании. Передовикам вру­ чаются переходящие вым. пелы, денежные премии. Кроме этого, в совхозе каждую неделю проводятся производ­ ственные совещания, па кото­ рых детально разбирается ра­ бота каждого цеха, обобщает­ ся передовой опыт, вскрывают­ ся недостатки и тут же наме­ чаются конкрепде меры по их устранению. На этих совещаниях срав­ ниваются результаты работы цехов, специалистов, операто­ ров, передовики рассказывают, за счет чего они добились ус­ пеха, а отстающие вскрывают причины, мешающие им рабо­ тать более эффективно. Дело- Н а к о н т р о л е « Л е н и н с к о г о з н а м е н и » — о т с т а ю щ и е у ч а с т к и Н Л М З ЗАТОРЫ НА СТАЛЬНЫХ МАГИСТРАЛЯХ вой и принципиальный разго­ вор помогает устранить недо­ статки. сделать передовой опыт достоянием многих. Ру­ ководители и специалисты сов­ хоза вместе с рабочими цехов сообща решают, как лучше ор­ ганизовать приготовление кор­ мов, добиться их высокого ка_ чества. Улучшение приготовления кормов, например, позволило животноводам снизить их за­ траты па центнер свинины с 7,5 кормовой единицы до семи. За счет передовой организации трудаг уплотнения производст­ венных площадей производство свинины на одного работающе­ го доведено до 16 тонн в год. Сейчас с каждого квадратного метра производственной пло­ щади совхоз получает 111 ки­ лограммов свинины. Затраты труда на один центнер продук. ции снижены на 2,4 человеке, часа. Все это позволяет коллекти­ ву совхоза давать свинины и больше, и дешевле. Совхоз получил около миллиона руб. лей чистой прибыли, а рента, бельность хозяйства составила 33 процента. Однако, критически оценивая достигнутые результаты, ком­ мунисты совхозной парторга­ низации на собрании, где под­ водились итоги года, вскрыли немало недостатков и упуще­ ний, пришли те выводу, что сов­ хоз имеет полную возможность получать более высокие сред­ несуточные привесы. если из­ бавиться от скученности пого­ ловья, находящегося на откор­ ме. Сейчас вопрос о строительст­ ве нового свинарника-откор­ мочника решен. Уже подготов­ лена техническая документа­ ция. По инициативе коммуни­ стов решено также построить в совхозе небольшую молоч­ ную ферму, чтобы иметь свое молоко для выпойки поросят, а не покупать его у соседей. Подсчитав свои возможно­ сти. коллектив совхоза взял обязательство йолучнть в 1979 году в среДце.Ю©' езнноматки 2,2 опороса,"..довести среднесу­ точный привес: С'Вйней до 490 граммов, продДть государству не менее 2450 тонн мяса. Сейчас в коллективе развер­ нулось широкое социалистиче­ ское соревнование за выполне­ ние принятых обязательств. В первых рядах соревнующихся идут коммунисты. Они словом и личным примером увлекают беспартийных на ударный Труд. П. АЛЕКСАНДРОВ. «Дорогая редакция! В январе был опубли­ кован в газете материал: «Как на заводе план «заморозили ». Д е йст вительно, новолипецкие металлурги допустили большое отставание в выполнении плана 1979 года. И правильно в своих выступлениях газовщик первого домен­ ного цеха т. Егоров и мастер первого конвер­ торного цеха т. Пономарев говорят, что не морозы причина сбоя в производстве продук, ции, а беспечность хозяйственных руководи­ телей. Мы еще раз убедились, что зима не прощает халатности. Об этом часто говорят на совещаниях. Но, к сожалению, многие наме­ ченные на этих совещаниях мероприятия ос­ таются невыполненными. С пуском шестой домны на завод вместе с агломератом пошли железорудные окатыши. Надо было заранее подготовиться к их приему и переработке. Но мы, железно­ дорожники, этого не сделали. И сейчас на разгрузку вагонов с окатышами уходит в два раза больше времени, чем на вагоны с агло­ мератом. Иногда мы сами создаем себе трудности. Много еще в действиях разных служб несо­ гласованности. Вот, к примеру, 1 февраля ночью работал я за дежурного по станции на посту «Бункерный ». П олуч илось так, что прибыли сразу вагоны с конверторным шла­ ком и окатышами. Предложили мы бригадиру доменного цеха т. Колыхалову план, как бы­ стрее разгрузить вагоны, чтобы сократить их простой. Но он к нашему мнению не прислу­ шался. Пришлось выполнять его распоряже­ ние. Вскоре закончилась смена. Вместо Колы- халова пришел другой бригадир, т. Федеря- кин. От него поступает распоряжение... совсем противоположное. Начал я убеждать т. Феде- рякина, что уже поздно переставлять вагоны, так как должны подойти новые партии агло­ мерата и окатышей, для которых необходим фронт выгрузки, но он даже слушать не стал. Его решение поддержал и начальник смены доменного цеха. И чём все обернулось? Тепловоз задержа­ ли на четыре часа, поэтому не подвезли один состав агломерата. Вместо двух «вертушек » с сырьем разгрузи л и одну ». Е. БЫ КОВ , составитель станции «Сырьевая » же л ез но­ дорожного цеха Новолипецкого завода. Б ЕЗ внутризаводского транспорта невозможно обеспечить основное про-, изводство НЛМЗ сырьем, ма­ териалами, реализовать гото­ вую продукцию. Вот почему железнодорожному цеху на­ до работать бесперебойно, точ­ но выполнять поставленные задачи. Но, как утверждает в своем письме в редакцию Е. С. Быков, на заводе тран­ спорту отводится второстепен­ ная роль. Составитель только на примере одной смены пока­ зал, к чему может привести неорганизованность, несогласо­ ванность действий между же­ лезнодорожниками и работни­ ками основных цехов пред­ приятия. К сожалению, такие случаи не единичны. Всем на НЛМЗ известно, что малейший сбой в работе железнодорожного цеха сразу же отражается на выполнении плана по многим технологиче­ ским переделам, и потому транспортникам надо действо­ вать в тесном контакте со все­ ми коллективами цехов и уча­ стков завода. Но до сих пор такого контакта не установле­ но, в чем виноваты и сами же­ лезнодорожники. Так, в январе средний оборот вагонов МГ1С превысил норму на четыре ча­ са, только за месяц уплачено штрафа более 200 тысяч руб­ лей. Особенно большой простой подвижного состава допущен в агломерационном цехе, где скопилось значительное коли­ чество эшелонов с сырьем. Проще всего сослаться в дан­ ном случае на морозы, которые мешали ритмично обрабаты­ вать поступающие грузы. Но ведь главная причина нс в этом, а в слабой подготовке железнодорожного цеха к зи­ ме. Холода буквально застали транспортников врасплох. Вы­ яснилось, что снегоочиститель­ ная, техника плохо отремонти­ рована, машины часто ломают­ ся. На путях образовывались заносы, которые мешали про­ движению составов с грузами. Участились сходы вагонов с рельсов... • Но не во всем виноваты же­ лезнодорожники. Познакомившись с распоря­ жениями по цеху за январь, приходишь к выводу, что боль­ шая часть нарушений техноло­ гической дисциплины происхо­ дит из-за неисправности путе­ вого хозяйства. Конечно, ви­ новные несут ответственность: их лишают премий, объявляют выговоры. Только одними дис_ циплинарными мерами вряд ли можно навести порядок. С людей надо не только спраши­ вать, но и помогать им устра­ нять недостатки. Именно об этом говорили рабочие на не­ давнем цеховом собрании. Речь шла о создании безопасных условий труда на станциях, о качественном ремонте техники, о дисциплине. Действительно, с дисципли­ ной в цехе не все ладно. Регу­ лировщик скорости А. С. Бал- мочных, старший диспетчер Л. А. Суриков напились прямо на рабочем месте, машинисты крана Ю. М. Тимофеев, А. И. Студеникин самовольно поки­ нули производство, машинист тепловоза М. Г. Ворон со сво­ им помощником А. С. Лупенко наехали на чугуновоз и повре­ дили разливочную машину, ма­ шинист Г1. И. Соболев и его помощник В. В. Мишкин сбили мачтовый светофор... Этот спи­ сок нарушений можно продол­ жить, фактов безответственно­ го отношения к своим обязан­ ностям немало. — Трудно своевременно принимать меры. Ведь у нас больше трех тысяч человек, — говорит секретарь парткома цеха И. М. Новиков. — Конеч­ но, мы стараемся бороться с не­ достатками, но пока не можем добиться желаемых результа­ тов. Повышать ответственность необходимо во всех подразде­ лениях и службах цеха. Мож­ но ли, например, мириться с таким фактом, что ежемесячно на заводе повреждается до 400 вагонов МГ1С и платятся г р о - у х мадные штрафы? А ведь по* I добные факты — результат слабого контроля коллектива вагонной службы за состояни­ ем подвижного состава. Бесспорно, в железнодорож­ ном цехе НЛМЗ много слож­ ностей, которые мешают тран­ спортникам ритмично обеспечи­ вать участки завода сырьем, материалами, выполнять кон­ тактные графики. Но одному этому коллективу трудно спра­ виться со всеми проблемами. По темпам развития цех на­ много отстает от темпов раз­ вития основного металлургиче­ ского производства. Вот уже несколько лет ведется строи­ тельство локомотивного и ва­ гонного депо, а конца этой стройке не видно. А ведь без депо сейчас трудно обойтись: рабочий парк тепловозов до­ стиг 114, а местных вагонов — две с половиной тысячи. Где и как ремонтировать эту техни­ ку? На существующих произ­ водственных площадях не раз­ вернешься. Цех должен иметь современную техническую базу. Много разговоров шло о монтаже горочной автоматиче­ ской централизации на стан­ ции «Новолипецк ». Загото вили проектную документацию, но дальше дело не пошло. Посте- <■> пенно чертежи устарели, по- 'ув­ язилась более современная техника. И вот уже третий год готовится новый проект. Затя­ нулось также строительство сортировочного парка на стан­ ции Казинка. Не решив до конца задач по развитию цеха, невозможно добиться ритмичной работы заводского транспорта. Ему нужно постоянное внимание к поддержка дирекции и обще­ ственных организаций. Ведь | судьба выполнения плана и принятых социалистических обязательств во многом опреде­ ляется на стальных магистра­ лях предприятия. В. ЯКУНИН. На Чаплыгйнском заводе агрегатов наравне с ветера­ нами отлично трудится и мо­ лодежь. Так, в инструменталь­ ном цехе работают токарь-рас­ точник комсомолец Виктор Ве­ ревкин и фрезеровщик комму­ нист Анатолий Михайлович Терехов. Оба они ударники коммунистического труда, пе­ редовики производства. В. Ве­ ревкин — член комсомольского бюро цеха, а А. М. Терехов член цехкома, наставник. На снимке (слева направо): В. Веревкин и А. М. Терехов. Фото М. Манаенкова. ТРУДОВОЕ ВО СП ИТА НИЕ: ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ Н УЖ НЫ Д ОВЕРИ Е И П ОД Д ЕРЖ К А 1 ? ' * « г' ,'С * ^ ШШ ж Каждый год около ста юно­ шей и девушек, оканчивающих нашу Площанскую среднюю школу, оказываются перед проблемой выбора жизненного пути. Кем быть? Как наилуч. шим образом реализовать по­ лученные знания, удовлетво­ рить свои духовные интересы и потребности? Чтобы помочь выпускникам верно выбрать одну на всю жизнь профессию, педагогиче­ ский коллектив уделяет боль­ шое внимание трудовому обу­ чению, профессиональной ори­ ентации школьников. Уже младшие ребята на уроках, экскурсиях получают первоначальные сведения о хо­ зяйстве села, в котором они живут. Выращивают сами ово­ щи на школьном учебно-опыт­ ном участке. Начиная с девятого класса, учащиеся изучают основы ра­ стениеводства, знакомятся с сельскохозяйственными маши­ нами, учатся их водить. Прак­ тические -занятия ведут спе. циалисты хозяйства. Ежегодно около сорока десятиклассников получают права тракториста, машиниста третьего класса. Но основной формой трудо­ вого обучения мы все-таки считаем ученическую произ­ водственную бригаду, которая насчитывает 320 школьников. Она состоит из десяти звеньев. Юные механизаторы летом работают помощниками ком. баннеров. Учащиеся бывают на экскурсиях на животноводче­ ских комплексах, встречаются с передовиками производства. В школе есть хорошая нагляд­ ная агитация, знакомящая с различными сельскими профес. сиями, условиями работы, с потребностью в кадрах а рай­ оне. Как будто немало делаем мы, педагоги, чтобы хорошо подготовить учеников к само­ стоятельной жизни. Однако, беседуя с выпускниками, на. блюдая, как складываются в дальнейшем их судьбы, убеж­ даешься — далеко не все у нас еще благополучно с тру­ довым воспитанием. Многие ребята, закончив школу, не знают, чем заняться, терза. ются сомнениями. Отчего же так получается? Постараемся разобраться в этом. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем совер­ шенствовании обучения, воспи­ тания учащихся общеобразо­ вательных школ и подготовки их к труду » яс но говорится о необходимости тесного сотруд­ ничества школы и производст. ва. Это вдвойне важно для сельской школы — ведь роди­ тели наших учеников зачастую работают в хозяйстве, которое определено, как базовое. Для Площанской школы это — совхоз «Становлянский ». Но как же охарактеризо­ вать наши отношения? Отве­ тить на этот вопрос непросто. Вроде бы, грех жаловаться — и материально нас поддержи­ вают, и фронтом работ время от времени обеспечивают. Да только в том-то и беда, что де. лается это нерегулярно, бес­ системно. Сельские ребятишки, как правило, охотно участвуют в сельхозработах. Это знают и педагоги, и руководители хо­ зяйств. Оттого каждый год весной приходят представители совхоза «Становлянский » к ди­ ректору школы — просят по­ мочь семена подготовить. А летом ребята участвуют в уборке урожая зерновых, осе- нью —•- картофеля. Но задума­ емся — посадочный материал готовят ребята, а сажают-то не они. Придет лето, осень — опять не своими руками выра­ щенный урожай убирают ребя­ та. Кроме того, нередко сталки­ ваются школьники и с неорга­ низованностью. Ежегодно по. вторяется одно и то же. Ког­ да тепло, и ребята полны же­ лания трудиться с полной от. дачей снп, в совхозе нет тран­ спорта для перевозки урожая с поля. Собранный ребятами картофель остается под откры­ тым небом. А бывает и так. Выведем в поле около трехсот юных по­ мощников, а распахано всего несколько грядок — день про­ падает впустую. При такой, прямо скажем, неважной орга. низации дела нельзя воспитать настоящего уважения к труду. Так и пробудившийся, было, ин­ терес к сельскохозяйственно­ му производству может скоро угаснуть. Даже самые яркие беседы о необходимости и пользе труда не могут заме­ нить встречи с настоящим, хо­ рошо налаженным производст­ вом. Только в процессе труда приобретаются опыт, сноров­ ка, настойчивость, умение преодолевать трудности. Мо­ жем мы так организовать тру­ довое обучение, чтобы все эти прекрасные качества воспитать у наших питомцев? Сможем, если руководители хозяйств будут приходить в школу не только накануне посевной и уборочной. Ведь даже на такой большой праздник, как 1 сен. тября, мы их, наших дорогих шефов, никак не дозовемся. Очень редки встречи в школе со специалистами. До сих пор у нас ни одного вожатого-про- изводственника. Н* случайно ученическую производственную бригаду я назвала главной формой тру­ дового обучения. Этот коллек­ тив, к тому же. и основной резерв подготовки кадров, нужных селу. Он располагает хорошей материальной базой — есть и машины, и трактор. Есть и инструктор для обуче­ ния вождению. Нет одно., го, самого главного — посто_ янного участка земли. Не вы­ деляет нам его совхоз, хотя необходимость в том очевидна. Этот участок ребята могли бы сами обрабатывать, своими силами. вносить удобрения, сажать семена, ухаживать за всходами и убирать урожай. Вот тогда увидели бы они ре. зультаты своего труда, иначе бы относились к нему, осознав, что и он во многом по-на­ стоящему творческий. На таком участке школьни­ ки смогли бы в полной мере применить свои знания, срав­ нить собственный урожай с совхозным. При этом услозии мы смогли бы лучше органи­ зовать деятельность учениче­ ской бригадьЕ Необходимо на­ учить ребят умению управлять коллективом, толково органи­ зовать свой труд и товарищей, наглядно показать пользу взаимной помощи, соревнова­ ния. Но, по-видимому, руководи­ тели совхоза «Становлянский » н е доверяют членам бригады. А как необходимы доверие и поддержка юношам и девуш­ кам, стоящим на пороге само­ стоятельной ‘ жизни! Уже в школе должны они хорошо познать труд земледельца, что­ бы по достоинству оценить его, научиться уважать эту благо­ родную, нелегкую профессию. 3. МАХОРТОВА, завуч Площанской средней школы Становлянского района.