Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

П а р тий н ая жизн ь: на переднем крае П РОЧ Н А Я ОСНОВ А С овхоз «Дмитровский» длительное время находился в чис­ ле отстающих хозяйств Липецкого района. За последние два года труженики хозяйства под руководством партийной орга­ низации многое сделали для преодоления отставания. В прошлом году труженики совхоза выполнили объемные планы заготовок зерна, молока, а годовое задание по произ­ водству и продаже государству мяса перевыполнено на 27 процентов. О том, как партийная Организация совхоза мобилизует кол­ лектив на выполнение решений июльского и ноябрьского (1978 г.) Пленумов ЦК КПСС по дальнейшему подъему совхоз­ ного производства, рассказывается в публикуемой ниже кор­ респонденции. З АБОТАМИ о бу дущем высоком урожае, об увеличении надоев мо­ лока, привесов скота заполне­ ны будни коммунистов и всех тружеников совхоза «Дмитров­ ский ». Это чу вствуется и пото­ му, как старательно готовят механизаторы технику к весне, как дружно ведут снегозадер­ жание, вывозку навоза на поля и доставку в хозяйство мине­ ральных удобрений. Трудовой подъем царит и на животноводческих фермах. Несмотря на трудности нынеш­ ней зимовки, надои молока не снизились по сравнению с ян­ варем Прошлого года, а в отде­ лении «Красный боец » даже повысились. Ферму этого отде­ ления возглавляет коммунист, депутат сельского Совета А. М. Королева. Она не только бригадир, но и агитатор, на­ ставник молодых животново­ дов. Мы застали ее в красном уголке фермы в обеденный пе­ рерыв. А. М. Королева только что закончила беседу с живот­ новодами, посвященную Обра­ щению ЦК КПСС ко всем из­ бирателям, гражданам Совет­ ского Союза. \ — Мы сейчас еще раз убеди­ лись, — говорит А. М. Коро­ лева, — как, много сделано в нашей стране для повышения благосостояния народа, для развития сельского хозяйства. Все это поднимает настроение, вызывает желание работать лучше. В деятельности партийной организации совхоза стало твердым правилом оперативно доводить до каждого тружени­ ка вдохновляющие и мобилизу­ ющие документы партии. Сек­ ретарь парткома А. А. Прибыт­ ков вспоминает, какой огром­ ный трудовой подъем вызвали в коллективе совхоза решения июльского Пленума ЦК КПСС о дальнейшем развитии сель­ ского хозяйства. — Мы обсуждали эти реше­ ния накануне уборки хлебов,— рассказывает А. А. Прибытков. — Механик отделения, комму­ нист И. Р. Языков заявил тог­ да, что он на время уборки ся­ дет за штурвал комбайна И обязуется намолотить не ме­ нее 9 тысяч центнеров зерна. Повышенные обязательства взяли и другие механизаторы. Но самое главное в том, что слова их были подкреплены де­ лом. По 10 тысяч центнеров зерна намолотили И. Р. Язы­ ков, П. Д. Слугин и другие ме­ ханизаторы. Надо заметить, что успех де­ ла достигается не только эн­ тузиазмом людей. Партком совхоза глубоко анализирует хозяйственную деятельность, вскрывает недостатки и упу­ щения в работе, организует борьбу за их устранение, за по­ вышение урожайности полей и продуктивности скота, эф­ фективности и качества рабо­ ты. Еще в 1977 году по инициа­ тиве парткома был сделан глубокий анализ хозяйственной деятельности, в ходе которого были выявлены конкретные причины отставания совхоза. Одна из них — слабая матери­ ально-техническая база- не хватало тракторов, комбайнов, автомашин. Не было в хозяй­ стве ремонтной мастерской. Обоснованные заявки на приобретение совхозом новой техники были удовлетворены в районных и обла­ стных организациях. Только за два года совхоз получил восемь новых зерновых ком­ байнов, семь тракторов типа ДТ, Т-150 и К-701, три свекло­ уборочных комплекса КС-6, три свеклокомбайна КСТ-3 и некоторые другие сельскохо­ зяйственные машины. Пополнение машинно-трак­ торного парка новой техникой позволило совхозу значительно улучшить и ускорить проведе­ ние полевых работ. Все это принесло положи­ тельные результаты. В 1978 году совхоз собрал на 1,6 цент­ нер а зерна с каждого гектара больше, чем в 1977 году, ус­ пешно выполнил план хлебо­ заготовок и обеспечил общест­ венный скот фуражом. Выявление коренных причин отставания и устранение их позволило резко улучшить по­ ложение дел в животноводст­ ве. Самым большим злом бы­ ла большая яловость коров. Она доходила до 30 процентов от общего стада. Борьбу с этим повели по нескольким направлениям: улучшили кормление животных, органи­ зовали ежедневные прогулки, наладили по-настоящему ис­ кусственное осеменение коров, навели порядок в зоотехниче­ ской учебе. Парткому совхоза пришлось проявить немало .на­ стойчивости, чтобы добиться этого. Ведь привычки ломают­ ся с большим трудом. Даже главного ветврача совхоза М: И. Логунова надо было убеждать, предупреждать, что­ бы он регулярно делал об­ следования коров. Об эффективности приня­ тых мер лучше всего говорят конечные результаты: надои молока за один 1978 год воз­ росли на 154 килограмма от ко­ ровы, совхоз успешно выпол­ нил объемные планы заготовок молока и мяса. Повысилось ка­ чество продукции. Если в 1977 году первым сортом было сда­ но 10 тысяч центнеров молока, то в минувшем — 12 тысяч центнеров. Увеличение сдачи первосортного молока дало хозяйству дополнительно 4 тысячи рублей. И все же для преодоления отставания Сделано еще дале­ ко не все. Да это и понятно: одним махом все проблемы не решишь. — Мы считаем, — говорит секретарь парткома А. А. При­ бытков, — что большим резер­ вом дальнейшего повышения урожайности полей и продук­ тивности скота является под­ тягивание отстающих до уров­ ня передовиков. У нас есть свекловоды, доярки, при рав­ ных условиях получающие по 200—230 центнеров сладких корней с гектара, по три тыся­ чи и более килограммов моло­ ка от коровы. Но они все-таки не решают общесовхозной за­ дачи. Поэтому по инициативе партийной организации сейчас продолжено социалистическое соревнование под девизом: «Работать без отстающих ». 1979 го д— первый год прак­ тического осуществления ре­ шений июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС. Полеводы совхоза взяли обязательство собрать с каждого гектара по 22 центнера зерна и по 200 центнеров сахарной свеклы, резко повысить урожайность кормовых культур. Животно­ воды решили увеличить надои молока от коровы на 30 кило­ граммов против плана и на 52 килограмма против прошлого года. Намечено снизить себе­ стоимость продукции полевод­ ства на 7 процентов, животно­ водства — на 3 процента. В совхозе заложена хорошая основа для урожая. Озимые посеяны в лучшие сроки по хо­ рошо удобренной почве. Кстати, под урожай 1979 года внесено небывалое доселе количество органических удобрений — 21 тысяча тонн. С вводом в экс­ плуатацию новой механической мастерской дружнее и качест­ веннее идет ремонт техники. Наиболее «узким местом » ос­ тается обеспе че нность хоз я й­ ст ва механизаторскими кад­ рами. Над решением этого во­ проса работают сейчас админи­ страция совхоза, партийная й профсоюзная организации. Нет сомнения в том, что кол­ лектив совхоза сумеет до кон­ ца преодолеть отставание, вне­ сти весомый вклад в выполне­ ние решений июльского (1978 г.) Пленума ПК КПСС. П. АЛЕКСАНДРОВ. Решения июльского (1978 г.) П л ен ум а ЦК КПСС— в жизнь! ВСЕ ОТРАСЛИ - ПРИБЫЛЬНЫЕ На июльском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС большое значение придавалось дальнейшему повышению рентабельности сель­ скохозяйственного производства. Многое делается для ре­ шения этой задачи в совхозе «Пролетарий», где прибыльны все без исключения отрасли производства. О том, как доби­ лись этого в хозяйстве, что предпринимают для повышения отдачи каждой отрасли, о труд ногтях и нерешенных пробле­ мах, рассказывает директор совхоза А. А. Мурашов. Н АШ совхоз — крупное многоотраслевое хозяй­ ство. Помимо производ­ ства и переработки плодов, на чем мы специализируемся вот уже много лег, мы вы­ ращиваем хлеб, имеем боль­ шое дойное стадо, разводим •крупный рогатый скот на племя и для откорма на мясо. Коллек­ тив успешно выполняет планы заготовок всех видов сельско­ хозяйственной продукции, по­ лучает неплохую прибыль. 'В прошлом году, например, она превысила полмиллиона руб­ лей. Может возникнуть вопрос:, как мы добились этого? Сказывается хорошая по­ становка экономической рабо­ ты, внедрение хозяйственного расчета во всех производствен­ ных Подразделениях совхоза. Как уже говорилось выше, основная отрасль в нашем хо­ зяйстве — плодоводство. Сады, включая молодые посадки, за­ нимают 1100 гектаров. В про­ шлом году мы собрали более 6 тысяч тонн яблок. Прибыль от плодоводства мы планиро­ вали получить в сумме 197 ты­ сяч. Но жизнь внесла свои по­ правки. На производство цент­ нера плодов предполагалось затратить удобрений на 9,2 рубля. Однако, заменив доро­ гие туки органическими удоб­ рениями, скопившимися к то­ му времени на фермах (в про­ шлом году вывезли собствен­ ными силами 27 тысяч тонн навоза), без ущерба для пло­ дородия садов снизили затра­ ты по этой статье до 4,8 рубля. Благодаря внедрению прогрес­ сивного способа сбора плодов в контейнеры, механизирован­ ной погрузке и выгрузке гократили расходы на заработ­ ную плату с 5,22 до 4 рублей на центнер продукции. Почти двадцать копеек сберегли на каждом центнере за счет эко­ номии горюче-смазочных мате­ риалов. Себестоимость центне­ ра яблок составила 11,42 рубля вместо 13 рублей по плану. Снижение себестоимости производства плодов благо­ приятно отразилось и на ито­ гах , работы промышленного комплекса. Если первоначально прибыль от переработки пло­ дов планировалась лишь в сум­ ме 2,6 тысячи рублей, то фак­ тически она составила 62 ты­ сячи. Больше планируемого уров­ ня — 73,7 тысячи рублей вме­ сто 59 тысяч — получена при­ быль от зернового хозяйства. Мы собрали с каждого гектара по 22,9 центнера зерна. Только за сверхплановую продажу хлеба совхоз получил 14 тысяч рублей надбавок. Более 4 тысяч рублей до­ платы получено и за сверх­ плановую сдачу молока. Пере­ выполнению задания по заго-# топкам во многом епособстро-* вала хорошая организация со­ держания дойного стада, само­ отверженная работа доярок, среди которых девять Получа­ ют за год больше трех тысяч килограммов молока от коро­ вы. Да и в целом по совхозу средний надой от каждой из пятисот коров составил в про­ шлом году 2 870 килограммов. У нас 71 процент чистопо­ родных коров, в том числе 55 процентов «элита » и «э л ита-ре­ кор д». Совхоз стал поставщи­ ком племенного скота для хо­ зяйств области. В прошлом году, например, продали 69 бычков класса «элита» и «эли­ та-рекорд» на сумму в 100,9 тысячи рублей. Чистая прибыль от этого составила 50,7 тысячи рублей. Около 23 тысяч рублей до­ хода принесло нам мясное ско­ товодство. К сожалению, наше хозяйст­ во, как, впрочем, и многие другие, испытывает большой недостаток естественных па­ стбищ. Точнее сказать, их у нас просто нет. Сеяные травы, кукурузу широко используем в летнее время в качестве зеле­ ной подкормки для скота. По­ этому, несмотря на сравни­ тельно высокие урожай, трав и кукурузы, сеном и силосом об­ щественное поголовье обеспе­ чивается на зиму далеко не полностью. В прошлую зимов­ ку, например, сочных кормов имелось лишь 23,6 процента к потребности, а в нынешнем — 27 процентов. В таких услови­ ях не остается ничего другого, как компенсировать нехватку силоса бардой. В 1978 году мы взяли ее с Кирилловского и Воронецкого .спиртз анодов 10 тысяч тонн. Но этот дешевый молокогонный корм — его от­ пускная цена всего 50 копеек за тонну — влетел нам, что на­ зывается, в копеечку. Посколь­ ку возить его приходилось за 50—60 километров, каждая тонна его обошлась нам в 6,5 рубля, а каждый килограмм прибавки молока — примерно в 70 копеек. Понимая всю, невыгодность вот такого корма, мы по. ка еще не в состоянии от него отказаться. Дело в том, что из- за отсутствия рек или искусст­ венных водоемов на террито­ рии совхоза нельзя создать орошаемое культурное пастби­ ще и увеличить на этой основе запас кормов на зиму. Но и держать стадо на одной барде, быть зависимыми от ее отпус­ ка также не собираемся. Реа­ лизуя в жизнь решения июль­ ского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС, дирекция совхоза сов­ местно с партийной организа­ цией наметили конкретные меры по укреплению кормовой базы. В их числе — совершен­ ствование организации труда в механизированных звеньях с тем, чтобы каждый механиза­ тор был непосредственно заин­ тересован в конечном результа­ те — урожае, улучшении агро­ техники возделывания куку­ рузы, кормовой свеклы и дру­ гих культур, изыскании допол­ нительных возможностей для обеспечения стада кормами ме­ стного производства. На последнем стоит остано­ виться подробнее. Ежегодно на промкомплексе совхоза пере­ рабатывается до трех тысяч тонн яблок на соки и повидло. Образуется до полутора тысяч тонн яблочного жома, который из-за быстрого окисления раньше не использовался на корм скоту. Но теперь подоб­ ному расточительству положен конец. Осенью прошлого года приобрели агрегат для приго­ товления витаминной муки АВМ-0,65 с гранулятором. На­ чиная с декабря, через него начали пропускать жом. Полу­ ченные гранулы — на каждую тонну гранул идет шесть тонн жома — охотно поедаются жи­ вотными. Каждый килограмм гранул, богатых переваримым протеином, фосфором, кароти­ ном, содержит 0,73 кормовой единицы, то есть по своей пи­ тательности лишь немного ус­ тупает зернофуражу. Уже при­ готовили его более ста тонн. А за год будем иметь не менее 250 тонн гранул. В социалистических обяза­ тельствах на нынешний год предусматриваем дальнейшее повышение урожайности зер­ новых до 28 центнеров с гектара, а следовательно, более полное обеспечение зернофу­ ражом. Все эти меры по созданию прочной кормовой базы, по на­ шим расчетам, позволят значи­ тельно поднять продуктивность дойного стада, а с учетом по­ вышения закупочных цен на молоко примести в этом году 50—60 тысяч рублей прибыли от молочного скотоводства. Облегчится и задача сокраще­ ния сроков откорма крупного рогатого скота, доведения(сда­ точного веса бычков, как я предусмотрено решениями июльского Пленума ЦК КПСС, до 400—450 килограммов. А это опять-таки дополнительная прибыль. Но есть и проблемы, которые нас по-настоящему тревожат. Одна из них — это кадры.. По­ ка совхоз не испытывает ост­ рой нужды в них. Но это, как ^ говорится, до поры до времени. Увеличение объема заготовок плодов, а следовательно, их переработки на комплексе, по­ требует дополнительного ко­ личества рабочей силы. Чтобы привлечь людей в село, или за­ крепить в нем молодежь, нуж­ но жилье. Однако строительст­ во жилья подрядным способом планируется в недостаточном количестве, а на строительство хозспособом совершенно не отпускаются материалы. Причем, подрядчик — Елец­ кая ПМК-112 управления «Ли- пецкселЬстрой» — ведет соору­ жение объектов очень медлен­ но и некачественно. .Коллектив мехколонны с большими недо­ делками сдал в 1977 году 18- квартирный дом, в прошлом году сорвал ввод в эксплуата­ цию Дома культуры. И хотя нам предстоит сооружение в ближайшем будущем ряда ■ > объектов производственного я социально-бытового назначе-, . ния, доверия к такому подряд­ чику уже не осталось. И еще. На июльском Плену­ ме ЦК КПСС, как известно, намечена программа увеличе­ ний производства различной сельскохозяйственной техники. Да., техника очень нужна. На­ шему совхозу нужны мощные пахотные тракторы, машины для подработки и протравли­ вания семян. Решение насущ­ ных задач обеспечения села но­ вой мощной техникой, ускорен, ние производственного и бы­ тового строительства позво­ лит нам еще выше поднять уро­ вень рентабельности хозяйств ва. А. МУРАШОВ, директор совхоза «Пролетарий». Слесари по оборудованию Валерий Николаевич Пашов- кнн, Иван Иванович Молчанов и Михаил Иванович Ракушин — передовики дробильно-обога­ тительной фабрики Студенов- ского рудоуправления, обеспе­ чивают бесперебойную работу дробильного оборудования. Сейчас они ведут монтаж но­ вой мойки, производитель­ ность которой будет в два ра­ за выше имеющейся. Она бу­ дет пропускать 100 тонн ме­ таллургического флюса в час. На снимке: (слева направо) Валерий Николаевич Пашов- кин, Иван Иванович Молчанов и Михаил Иванович Ракушин за работой. Фото И. Воронова. ★ | На сельских стройках А КАК ВЫ ВНЕДРЯЕТЕ ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТГ ЗАГОРЕЛСЯ КРАСНЫЙ СВЕТ В первой половине минувше­ го года бригада В. О, Доро­ феева из третьей автобазы треста «Липепкстройтранс» была постоянным лидером со циалистического соревнования Заключив договор на бригад ный подряд с коллективом за вода ЖБИ-7 Липецкого до мостроительного комбината водители сократили количест во машин, необходимых для перевозки деталей крупнопа нельного домостроения, тща тельнее стали следить за ре монтом техники, за расходом горючего, повысили коэффи­ циент использования парка и продолжительность работы машин на линии. ' Представители липчан дваж ­ ды побывали в Московском автокомбинате № 29, где по­ знакомились с опытом брига­ ды водителей панелевозов Е. П. Федюнина, — инициато­ ров внедрения бригадного подряда на автотранспорте. Еше одна поездка была орга­ низована в трест «Свердловск- стройтранс», где наши водите­ ли изучали опыт известной в стране бригады В. И. Потапо­ ва, также работающей по-зло- бянски. В автобазе № 3 на стенде показателей рядом с надписью «БригадЗ № 6» два месяца подряд загорался зеленый свет, — означавший, что дела у водителей идут хорошо. Бригаде В. Ф. Дорофеева вручались вымпелы, денежные премии, у нее самые лучшие технико-экономические пока­ затели в автобазе. План гру­ зоперевозок выполнялся на^ 105—109 процентов, коэффи­ циент использования машин был повышен на 15 процентов. И вдруг в июне на стенде за­ горелся красный свет: не вы­ полнен один из главных пока­ зателей — объем перевозок. Строительные площадки недо­ получили 2,4 тысячи тонн гру­ зов с ЖБИ-7. До конца прош­ лого года бригада № .6 так и не вырвались из отстающих. — Одной из главных причин отставания мы считаем неудов­ летворительную работу завода, — говорит бригадир В. Ф. До­ рофеев. — На заводском скла­ де часто не хватает нужных комплектных панелей, машины простаивают... На расширенном заседании коллегии Главлипецкстроя, посвященном итогам работы в минувшем году и задачам на 1979 год, руководители домо­ строительного комбината под­ верглись справедливой критике за низкий уровень организации производства на заводе ЖБИ-7. Характерна такая деталь. Целые дома продолжают «пу­ тешествовать» на колесах. Г1о данным, которые учитываются экономической службой треть­ ей автобазы, возврат панеле­ возов с бракованной и некомп­ лектной продукцией со строи­ тельных площадок на завод не уменьшается. А всего за 1978 год он составил 10140 кубо­ метров — более 400 квартир «прокатались» на колесах. Все это не могло не отразиться и на показателях бригады води­ телей В. Ф. Дорофеева. Следует сказать, что у кол­ лектива завода ЖБИ-7 в прошлом году были серьезные трудности, связанные с нача­ лом реконструкции предприя­ тия. Цель реконструкции — переход на. выпуск изделий, предназначенных для строи­ тельства девятиэтажных, а в недалеком, будущем — ц .ше­ стнадцатиэтажных домов. К началу этого года в цехах уда­ лось 'заменить часть изношен­ ного и устаревшего оборудова­ ния на современное. , Внедряются новые. виды отделки для наружных пане­ лей. Перед трестом «Липецк- металлургстрой» поставлена задача сдать в первом кварта­ ле в эксплуатацию новый цех доборных изделий. Таким об­ разом, созданы необходимые предпосылки для увеличения выпуска продукции в этом го­ ду на 10—11 процентов. Рубеж для коллектива завода вполне реальный. Автомобилисты вновь протя­ гивают руку помощи заводча­ нам. — Давайте заключим дого­ вор на бригадный подряд, — говорят водители бригады В. Ф. Дорофеева. —• Выигра­ ем мы, выиграете и вы... Руководители завода вроде бы и не против’ что ж, дого­ вор так договор... Однако подготовкой к за­ ключению хозрасчетного дого­ вора с водителями панелево­ зов не занимаются. А требуют, чтобы на заводском складе по­ стоянно дежурили машины. У автомобилистов же цель дру­ гая: меньшим количеством ма­ шин они берутся удовлетво­ рить. потребности завода в транспорте. Это верный путь для повышения производитель­ ности труда. Однако, пока суть да дело, старые проблемы выплыли уже в новом году: возврат на завод за первую половину января составил 314 кубометров панелей, перепро- стои под погрузкой — 360 ча­ сов. . Правда, буквально в послед­ ние дни совместная работа автомобилистов и завода не­ сколько улучшилась. Пошла комплектная продукция, и во­ дители сумели за сутки вывез­ ти 540 кубометров панелей, затратив на это лишь 20 ма- шино-смен. — Мы готовы и дальше ра­ ботать в таком же ритме, — говорит В. Ф. Дорофеев. — Тем более, что при домострои­ тельном комбинате теперь соз­ дана диспетчерская служба по комплектации строительных площадок изделиями завода... Заключение договора на под­ ряд между автомобилистами и заводом ЖБИ-7 — дело весь­ ма перспективное, взаимовы­ годное. Главку, видимо, необ­ ходимо вмешаться, ускорить и проконтролировать ход внедре­ ния ценного опыта, Ю. ЛАХОВ. ЗАКАЗЧИК И ПОДРЯДЧИК: ВЗАИМООТНОШЕНИЙ Даиковская передвижная механизированная колонна тре­ ста «Липецксельхозмонтаж» — одна нз основных организа­ ций, производящих установку механического, электротехни­ ческого н сантехнического оборудования на сельских ново­ стройках Данковского, Лебедянского, Лев-Толстовского, Чап- лыгииского и Краснинского районов. Специалисты колонны производят и капитальный ремонт оборудования сданных в эксплуатацию объектов. В минувшем году, например, объем строительных работ, выполненных коллективом колонны, со­ ставил 1253 тысячи рублей, половина нз которых приходится на капитальный ремонт и реконструкцию объектов. Вторая половина делится на две, почти равные части: по заказам подразделений облмежколхозстройобъединения, являющих­ ся генеральными подрядчиками, и по прямым договорам с совхозами и колхозами, строящими необходимые им объекты хозяйственным способом. Уже из этой «раскладки» видно, что Данковская ПМК в те­ чения года вступает а весьма разнообразные н сложные взаи­ моотношения с другими организациями: я одних случаях Она является субподрядчиком (генеральный подряд осуществля­ ют подразделения облмежколхозстройобъединения), в дру­ гих — прямым подрядчиком (когда совхозы и колхозы просят оснастить оборудованием построенные своими силами котель­ ные, кормоцехн, животноводческие помещения). И, кроме то­ го, в каждом из этих случаев монтажники вступают в опреде­ ленные взаимоотношения с заказчиком, который обеспечива­ ет их оборудованием м контролирует его установку. Вот за тем, как складываются эти отношения, мы и решили проследить на примере Данковской ПМК. Выбор случаен. Все «плюсы» и «минусы», вскрытые в процессе подготовки мате­ риала, характерны практически длв всех сельских строитель­ ных и монтажных организаций. П РОДАВЕЦ и покупатель, клиент и мастер, заказ­ чик и подрядчик.. Испо­ кой веков, их разделял своеоб­ разный психологический барь­ ер. Покупателю, например, всегда казалось, что ему норо­ вят продать товар похуже и подороже, а продавец был убежден, что у него все стара­ ются купить товар получше, но заплатить поменьше. Споры, недоразумения, обиды... Давно уже в нашей жизни укоренились совсем иные прин­ ципы деловых отношений. Но все же вековая традиция нет- нет да н дает о себе зна.ть. Особенно в строительстве. И в таких случаях у заказчика (чаще всего совершенно бес­ почвенно) ' возникает подозре­ ние, что подрядчик только тем и озабочен, как «спихнуть» не­ достроенный объект. Подряд­ чик же, в свою очередь, чув­ ствуя явную недоброжелатель­ ность партнера, становится на формальные позиции (строго придирается к срокам выдачи технической документации, с особой взыскательностью сле­ дит за комплектностью по­ ставляемого оборудования, все фиксирует, протоколирует), что, конечно, не улучшает от­ ношений и затягивает строи­ тельство. Детали могут ме­ няться, но суть ситуации оста­ ется неизменной: «началась конфронтация» — добра на стройке -не ждй. Птицефабрика «Данковская» является самым крупным за­ казчиком местной монтажной ПМК. В прошлом \’оду на стро­ ительстве птичников мехколон- на освоила 101 тысячу рублей при плане 46,4 тысячи Интере­ суюсь у начальника ПМК Александра Ивановича Черня­ ева, как сладываются отноше­ ния с таким солидным Заказчи­ ком. — Отлично, — говорит мой собеседник. — Вот уже не­ сколько лет мы оснащаем но­ вые объекты птицефабрики оборудованием. И все это вре­ мя меня, специалистов мехко­ лонны, бригадиров, монтажни­ ков не покидает ощущение, что мы с заказчиком делаем одно дело. Никто не командует, не ставит условий, все вопросы решаем вместе, по-деловому, иной раз даже кажется, что мы работаем в одной органи­ зации... Н ЕДОРАЗУМЕНИЯ меж­ ду заказчиком и подряд­ чиком порой начинают­ ся уже на этапе изучения про­ ектно-сметной документации. Опытный подрядчик указыва­ ет: «Вот этот вид оборудова­ ния уже снят с производства, вам не удастся поставить его на стройплощадку. Промыш­ ленность освоила другой—бо­ лее производительный, но и более сложный, а, значит, и бо­ лее дорогой в монтаже. Требу­ ется изменить кое-что в смете». Заказчик, уверенный, что все подрядчики — «себе на уме», не уступает ни в какую: «Де­ лайте по проекту, оборудова­ ние будет...». Проектное обору­ дование, конечно, вовремя не приходит, потому что его про­ сто-напросто нет. Заказчик по­ лучает, в конце концов, его модернизированный вариант. Начинаются долгие согласова­ ния с проектировщиками, «ут­ рясание» поправок к смете, а затем — заделывание одних отверстий в стенах (по старо­ му проекту) и проламывание других (по новому). Если все это пришлось на конец года, то можно не успеть уложи- я в сроки — и вот вам дс * т и ­ гельная «незавершенка». — Мы Вместе тщательно прорабатываем всю докумен­ тацию, — говорит А. И. Черня­ ев. — Здесь же решаем, что можно и нужно заменить из оборудования и материалов. Заказчик, ясное дело, никогда не идет на ущербные для своих интересов решения. Да мы к этому и не стремимся. Для нас главное, чтобы уже в процессе монтажа не было вынужден­ ных остановок, задержек, по­ терь времени. Вопросы реша­ ются без особых формально­ стей, многое строится на вза­ имном доверии... Казалось бы, пустяк: охрана объекта в процессе монтажа. К сожалению, на сельских строй­ ках мы им&м немало приме­ ров, когда заказчик, передав оборудование монтажникам, слышать даже не хочет об ока­ зании помощи в его охране. На птицефабрике «Данковской» отношение к делу иное. Поэто­ му и потери при монтаже — самые минимальные. — Вы так расхваливаете этого заказчика, пошутил я, — что можно подумать, не личные ли вы друяй с директо­ ром птицефабрикиг Александр Иванович даже слегка растерялся: — Нет, не друзья. Знаете ли, разница в возрасте... Отноше­ ния сугубо деловые. Но очень уважаю Бориса Алексеевича Ленышина за честность и яс­ ность в работе, принципиаль­ ность. С ним приятно сотруд­ ничать. В точности этой характери­ стики мне вскоре пришлось убедиться. Б. А. Ледышад — современный деловой человек. Его рабочее время — для рабо­ ты. Сделать за день надо мно­ го — поэтому никаких откло­ нений от существа вопросов. Отсюда стиль— немного сухо­ ватый, но предельно четкий, ясный, исчерпывающий. — Да, работа данконских монтажников нас вполне уст­ раивает. Осношения провере­ ны временем. Что в подобных отношениях считаю главным? Чтобы оба руководителя уме­ ли держать слово. Мы с Алек­ сандром Ивановичем Черняе­ вым встречаемся, договарива­ емся по всем вопросам (и о сроках — тоже), затем только контролируем друг друга. «Единожды солгавший, кто тебе поверит?» — слышали та­ кие слова? Вот мы и .не хотим лгать друг другу... Данковская ПМК — субпод­ рядчик. Разговор заходит . о генподрядчике — Липецкой специализированной ПМК и ее руководителе Федоре Федо­ ровиче Копылове. Борис Алексеевич беспоща­ ден: — Часто норовит сбыть с рук товар «с гнильцой»... Идем смотреть «подготовлен­ ные» липчанами к сдаче индю­ шатники. На улице пуржит. В помещение через крышу заме­ тает струйки снега. — Нет утеплителя, — пояс­ няет Б. А. Леньшин. —- Преду­ предили строителей еще осе­ нью, что в таком виде объекты не примем. Кровлю они пере- крыли, спять «забыв» утепли­ тель... Вот такие факты и вносят диссонанс в нормальные отно­ шения подрядчика и заказчика. Такие факты и бросают тень на всех строителей, большинство которых, как и данковские мон­ тажники, работают честно. Две организации, занятые сооружением одного объекта, — два отношения к делу. А те­ перь возьмем другое сочетание: одна организация (Данковская ПМК) и два разных объекта, Об одном я уже рассказал —* это птицефабрика. Второй — молочный блок на комплексе лев-толстовского колхоза «190- дина». В ходе монтажа обору» ДОвария проектная документа­ ция переделывалась четыре ра­ за. Оборудование подавалось разукомплектованным почти на тридцать процентов. Заказчик категорически отказался по­ мочь монтажникам в организа­ ции охраны объектов. Трижды ставили, например, представи­ тели мехколонны счетчики мо­ лока и трижды их кто-то вар­ варски выламывал. Молочный блок в прошлом году в эксплу­ атацию не вошел. И все другие ' объекты комплекса сдаются очень медленно, с нарушением всех допустимых сроков. Не снимая полностью вины за это со строителей, нельзя не заме­ тить, что и заказчик не очень- то проявляет заинтересован­ ность в новостройке. П ОДВЕДЕМ некоторые итоги. Там, где в дуэте «заказчик—подрядчик», нет согласия, в проигрыше все: не сдаются вовремя объекты, растет «незавершенка», лома­ ются планы. Там же, где ве­ домственные интересы уступи­ ли место деловому сотрудни­ честву, все наоборот. Этому деловому сотрудни­ честву надо учиться, учиться у тех хозяйственных руково­ дителей, которые, сломав при­ вычные барьеры, поставили во главу угла общую цель, конеч­ ный результат. «Здесь нужны настойчивость, самоотвержен­ ность, если хотите, — мужест­ во, — отмечал в своем выступ­ лении на ноябрьском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС Л. И. Брежнев. — Здесь порой при­ ходится чуть ли не заново пе­ реучиваться самому и требо­ вать этого от других. Кто пуга­ ется, страшится нового, тот тормозит развитие». Сельское строительство сей­ час вступает в новый этап своего развития, перед ним ста­ вятся новые, все более слож­ ные задачи. Успешно решить их можно только при объединении усилий всех заинтересованных сторон. В «карете старых отно­ шений» в этот новый этап нс въедешь... Б. СЕМЕНОВ. ч <