Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

П артийная жизнь: руководство экономикой П Л А Т А ЗА НЕО Р ГА НИЗОВ А ННОСТЬ Н а ноябрьском (1978 г.) Пленуме ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев всесторонне проанализировал состояние экономики нашей страны, и з том числе, одной из важней­ ших ее отраслей —капитально­ го строительства. Острой, прин­ ципиальной критике, ‘в частно­ сти, были подвергнуты те строительные организации, ко­ торые без особых на то причин срывают сроки ввода объектов, распыляют средства, допу­ скают рост объемов незавер­ шенного строительства. Отме­ чалось, что строители в ряде случаев идут на поводу у за­ казчиков, стремящихся всеми правдами и неправдами вклю­ чить в план объекты без до­ статочного технико-экономиче­ ского обоснования, часто да­ же без проектно-сметной до­ кументации. В результате ис­ кусственно нагнетаются труд­ ности в выполнении планов и социалистических обязательств. Наш трест, управление, в котором я работаю, к сожале­ нию, не являются исключением. Вот некоторые цифры, харак­ теризующие работу управле­ ния в прошлом году. План по генеральному подряду выпол­ нен на 104, своими силами — на 95, по производительности труда — на 97, реализации — на 87 процентов. Даже не эко­ номисту понятно, что произ­ водственную программу года мы «завалили » по всем, как говорится, статьям. Почему это произошло? В 1978 году нашему управ­ лению поручили строительство ГПТУ Л'® 12. Его ход контроли­ ровал Советский райком КПСС. На одном из совеща­ ний в ноябре 1978 года мы за­ явили, что строить «вслепую » бо льш е н е т Возможнос ти, что банк по причине отсутствия проектно-сметной документа­ ции закрывает финансирова­ ние объекта. Документацию выдали только 9 января этого года. Срок сдачи учебного бло­ ка и общественно-бытового корпуса училища определен на 1 сентября 1979 года, но кто может поручиться, что мы его выдержим? Ведь нужно время на то, чтобы изучить чертежи, составить план организацион­ но-технических мероприятий, разместить заказы.' Не надо быть пророком, чтобы пред­ сказать аврал. Последствия его известны: нервотрепка, штурмовщина, лихорадочная гонка за объемами в ущер0 качеству и т. д. Истинным бедствием стало материально-техническое снаб­ жение. Недостает кирпича, ра­ створа, бетона, сборных желе­ зобетонных элементов, армату­ ры. А то, что поступает на площадки, сплошь и рядом не­ комплектно. Вот один из при­ меров. На строительство од­ ного из жилых домов серии «04 » арматурные каркасы должен поставлять комбинат подсобных предприятий. Но вместо каркасов получаем товарную арматуру, россыпь, из которой потом сами вяжем каркасы. В накладных же от­ мечаем, что получены каркасы. Почему? Да потому, что в про­ тивном случае не получим ни­ чего. Примерно та же картина с поставкой облицовочной плитки. Кого мы обманываем? Наши снабженцы склонны оправдывать просчеты плохой работой поставщиков, недос­ татком фондов — всем, чем угодно, только не собственной нерасторопностью, неоператив­ ностью. Нередки случаи, когда в течение смены мы не полу­ чаем ни одной машины с гру­ зом. Простаиваем. А то вдруг — одна машина за другой — до 15 за смену. Вовремя при­ нять грузы в этом случае невозможно, к тому же они как правило, доставляются на­ валом. Причем же тут фонды, поставщики?. Нет у нас пока надежных контактов и со смежниками. Каждый, как говорится, моло­ тит свою копну. Взять, к при­ меру, трест «Липецкстроймеха- низация ». Ег о обяз анность — обеспечивать надежную и свое­ временную работу механиз­ мов. А па деле? За состояни­ ем башенных кранов, компрес­ соров практически нет никако­ го контроля, и они больше сто­ ят, чем работают. Вечерние смены не укомплектованы кра­ новщиками. Получается, что у них свои задачи, у нас — свои. А ведь задачи-то — общие! Вся эта неразбериха со снаб­ жением, работой механизмов дезорганизует, производство, расхолаживает людей, порож­ дает равнодушие и, что са­ мое опасное, неверие в свои силы, в успех дела. Это ска­ зывается на производительно­ сти, состоянии трудовой дис­ циплины, качестве работ. Ничего не поделаешь, факт, слаба у нас трудовая дисцип­ лина: случаются и опоздания, и невыходы на работу, и преж­ девременные уходы с объек­ тов. Как коммунист, секретарь партийной организации управ­ ления, я не снимаю с себя от­ ветственности за низкое состог яние трудовой дисциплины, не­ выполнение планов, не­ удовлетворительное качество работ. Но, с другой стороны, как убедить человека добросо­ вестно относиться к своим обя­ занностям, «горет ь» на рабо­ те, когда он видит, что усло­ вий для такого «горени я» нет? Сорвать сроки сдачи какого-то объекта — плохо, сдать его с недоделками — тоже не­ хорошо. Но сроки, в конце концов, можно сократить, брак исправить. С человеком слож­ нее. Восстановить его веру, за­ интересованность в общем де­ ле в таких условиях — задача более трудная. И это самая большая плата за нашу неор­ ганизованность, а порой и просто безответственность. Все сказанное не надо при­ нимать, как попытку оправ­ дать собственные недоработ­ ки и упущения. Есть в нашей работе и то, и другое. Но сегод- дня не об этом речь. С нас строго спрашивают за выполнение планов. Вопрос часто ставится так: план любой ценой. Да, выполнять план — святая обязан­ ность каждого исполнителя, Но — «любой ли ценой»? Счи­ таю, что такая постановка вопроса противоречит органи­ зации производства. Мы не против требовательно­ сти, но требовательности обос­ нованной, опирающейся на объективные условия. А вот когда их, этих объективных условий, нет, требовательность оборачивается элементарной накачкой. А важнее в этих ус­ ловиях не накачка, а помощь, трезвый, доброжелательный разбор обстановки. Не могу сказать, что адмн нистрация, партийный комитет треста не вникают в наши проб­ лемы, тем более, что они общие для всех управлений. Но участие это, как правило, носит односторонний порядок, а нам-го нужна конкретная помощь, и она наверняка мог­ ла бы быть более действенной. Взять тот же вопрос снаб­ жения. Можно его решить? Можно! Нужна собственная производственная база. Ее ввод если и не на 100, то на 90 про­ центов, как минимум, решил бы проблему снабжения. База строится... третий год. Очеред­ ной срок ее ввода — второй квартал 1979 года, но где га­ рантия, что и на этот раз он не сорвется? Объемы строительства из года в год растут, задачи ус­ ложняются. Сегодня уже не годятся мерки, с которыми подходили к врпросам строи­ тельства вчера. Значит, нужно работать на перспективу, ис­ кать новые пути и средства для Достижения успехов. Но, прежде чем заглянуть в зав­ тра, необходимо убрать все, что мешает работать сегодня. Без этого не обойтись. А. ЖУЛИКОВ, секретарь партийного бюро СУ-1 треста «Жилсгрой». К УИМАНЬ — большое село, многолюдное. Из конца в конец — десять верст. Богатеть бы местному совхозу, строиться, а он не сводит концы с концами. Ни по одному экономическому по­ казателю хозяйство не выпол­ нило плана за прошедшие го­ ды пятилетки, убытки за это время возросли на два с лиш­ ним миллиона рублей. Прошлый год только усугу: бил положение. С гектара соб­ рано лишь по Ю центнеров зерна, надой от коровы соста­ вил 1869 килограммов. Почему отстает совхоз «Куйманский»? Многие ут­ верждают, что совхозу не по­ везло с выбором направления специализации. Несколько лет здесь вкладывали средства в свиноводство, оставив прозя­ бать другие отрасли. А когда свинокомплекс отделили, пре­ образовав в самостоятельное межхозяйственное объедине­ ние, решили специализировать совхоз на производстве карто­ феля. Итоги тоже оказались плачевными: недосчитались более миллиона рублей, пото­ му как высаживали клубней больше, чем потом собирали. В нынешнем году картофель заменили сахарной свеклой... Такие колебания в специа­ лизации болезненно сказы­ ваются на экономике хозяйств ва. Но это одна сторона дела. В совхозе серьезные просчеты допускают в использовании земли, техники, удобрений, в работе с людьми. Припоми­ нается разговор с механизато­ рами, состоявшийся накоротке в ремонтной мастерской. — Затрепали мы землю, — возмущался А. Дашков. — Где это видано, чтобы ячмень по ячменю сеяли? — Пахать стало нельзя. Ог­ лянешься назад — за плугом глыба на глыбе, лемеха не вы­ держивают, — поддержал то­ варища П. Колыхалов. -— А все потому, что забыли, что земле перегной нужен, —- вставил И. Красников. — Земля на заботу отзывчивая, хозяйствовать на ней. надо грамотно, агротехнику блюсти. Года четыре назад удобрили мы дальнее, под Поповым, по­ ле, и вот- каждое лето там с хлебом. Прошлый год взяли на круг по 25 центнеров ози­ мой пшеницы с гектара. А на Плевшине навозу-то сроду не было, земля там будто солон­ чаки. Рожь уродила столько, что и на семена не собрали. — Опять же, обрабатываем землю не по-людски, без ду­ шевности, — заметил А. Даш­ ков. — А сеем что? В иных хозяйствах фуражное зерно лучше, чем у нас семена. На контроле — отстающие хозяйства НАСТУПИТ ЛИ ПЕРЕЛОМ? разговор совхоза грустью главный Я передал этот главному агроному Н. Колотвинову. С посмотрел на меня «технолог» полей. — А что тут скажешь? Все подворья завалены навозом, а в поле попадают крохи, — подтвердил он. — В прошлом году внесли на гектар по пол-, торы тонны. Это ж —- капля в море. Сеяли в основном рядо­ выми семенами, традиция тут такая. Агрономическую службу в совхозе «Куйманский» Н. Ко- лотвинов возглавил сразу после студенческой скамьи. Молодой специалист и поныне недоумевает, какая была нуж­ да занимать зерновой группой 74 процента пашни. —- Порой не знаешь, как разместить культуры. Прихо­ дится и ячмень по ячменю сеять. В отделении «Ударник» вообще вывели из севооборота пропашные культуры, а чего добились? Только почву исто­ щили да вредителей развел». Сложившаяся за последние годы структура посевных пло­ щадей, по убеждению главного агронома, не гарантирует вы­ соких урожаев. Сроки сева и уборки, как правило, растяги­ ваются, один вид работы зах­ лестывается другим, нет воз­ можности выполнить необходи­ мые агромероприятия. А тут еще техника используется вполсилы. Средняя выработка на эталонный трактор состави­ ла 1081 гектар при плановой 1371. -— В прошлом году зерновые убирали почти два месяца. Рассчитывали взять с гектара 16 центнеров, а собрали по де­ сять. Спасибо, усманцы подсо­ били. С кем ни заговоришь в Куймани о причинах плохой работы совхоза, почти все ссылаются на низкую органи­ зацию труда, плохую дисципли­ ну. Шофер А. Хромин, ува­ жаемый на селе человек, так и сказал: — Распустились многие, де­ лают что хотят. Весь интерес у них вокруг бутылки вертит­ ся! » Сгустил краски А. Хромин. Не у всех интересы ограничи­ лись «бутылочным кругом». В прошлую жатву, например, Иван и Семен Шушуновы на­ молотили по 6 тысяч центне­ ров зерна. Высокой выработки добиваются трактористы Н. Слугин, И. Тарасов и дру­ гие. Этих механизаторов отли­ чают высокое сознание хлебо­ робского долга, деловитость, они — основа всего хозяйст­ ва. Но... за их спиной действи­ тельно вольготно живут пья­ ницы, разгильдяи. По этой причине и низка выработка на трактор. Да и как она будет расти, если, скажем, тракто­ рист М. Колыхалов за месяц умудрился сначала перевер­ нуть свой трактор, а спустя некоторое время, утопить его в овраге? Непоправимый моральный и материальный урон наносят совхозу тунеядцы, лодыри. Живет в Павелке И. Жданов. Обзавелся ульями,_ скотиной, двумя огородами, пользуется всеми благами общества. но ничего не дает взамен. На ра­ боту он не выходит. И не один он, этот И. Жданов. Конечно, никому не возбра­ няется сейчас вести подсобное личное хозяйство, но при этом надо учитывать, какой вклад вносит человек в дела совхоза. А то ведь корм .для личного скота берут (чаще всего и без спросу) с совхозного поля, а- для общественного хозяйства и пальцем о палец не ударят. — Шестьдесят человек не выполнили в прошлом году ус­ тановленного минимума выхо­ дов, дома отсиживаются, а мне доярку подменить некем, —- сокрушается бригадир фер­ мы В. Красникова. Многие сейчас в Куймани пытаются разобраться в при­ чинах отставания совхоза, и находят их в неудовлетвори­ тельном руководстве хозяйст­ вом. Не по плечу оказалось оно , бывшему директору Я. Коврегину. Человек он ста­ рательный, беспокойный, но беда его в том, что свою энер­ гию он растрачивал по мело­ чам, слабо опирался на партий­ но-хозяйственный актив. Не стал ему помощником и секре­ тарь парткома И. Слугин. Серьезные просчеты допу­ скаются в подборе, расстанов­ ке и воспитании кадров сред­ него звена. В основном это практики. Многим из них не хва­ тает инициативы, хозяйской Деловитости, а зачастую и Хорош был на своем месте тракторист Н. Жданов, а вот с должностью управляющего отделением не справляется. Освобожден его, назначали вновь, а дела идут неважно. — Я сам вижу, что занимаю чужое место, — чистосердечно признался Николай Константи­ нович. А передать эту должность некому, потому что своих ру­ ководителей совхоз не готовит, а со стороны не едут: жить не­ где. За последние три года по­ строили всего один жилой дом. Наступит ли перелом в 1979 году? К руководству сейчас пришли новые люди. Много на­ дежд рабочие возлагают на директора совхоза А. Кулико­ ва. Человек он инициативный, требовательный, порядок лю­ бит. Работает без суеты, умеет подойти к людям. Деловитость и конкретность отличает сек­ ретаря парткома И. Тупикина, председателя рабочего коми­ тета профсоюза А. Федорина. Главное внимание они обра­ тили на подготовку к весне. Доведены до высоких конди­ ций семена, отремонтированы почвообрабатывающие маши­ ны, к середине февраля вый­ дет из мастерской последний трактоп. В селе работает фи­ лиал Лебедянского СПТУ-7, в котором приобщаются к меха­ низаторскому ремеслу двад­ цать сельских парней. Одно-* временно решили подготовить для работы на комбайнах опытных трактористов. — Не будем больше зависеть от прикомандированных, —■ заметил А. Куликов. — В прошлую жатву из тринадца­ ти человек только один выполнил сезонную норму на­ молота, остальные только по­ износили комбайны. Решая текущие хозяйствен­ ные дела, руководители совхо­ за заглядывают в завтрашний день. По словам И. Тупикина, сейчас в хозяйстве разрабаты­ ваются практические меры по реализации решений июльско­ го и ноябрьского (1978 г.) Пленумов ЦК КПСС, опреде­ ляются главные точки прило­ жения сил. Важно поддержать инициа­ тиву молодых руководителей. Тут многое зависит от Лебе­ дянского райкома партии и райисполкома. Особенно в вопросах капитального строи­ тельства, являющегося нынче важным звеном в решении эко-, номических и социальных проблем села. Надо повернуть лицом к отстающему совхозу районные специализированные службы, особенно агрохимотделение. В хозяйстве почти 9 тысяч гектаров закисленных почв. Агрохимики во главе с Н. Дол­ гих обещают приступить к из­ весткованию их вот уже вто­ рой год, но дальше слов дело не идет. Совхоз вправе рассчи­ тывать на более эффективную помощь районного управления сельского хозяйства в подборе руководящих кадров, в реше­ нии проблем, связанных с раз­ витием земледелия и живот­ новодства. Здесь даже завели журнал учета посещений сов­ хоза районными специалиста­ ми. К сожалению, страницы его девственно белы: пока еще никто из районных специали­ стов не удосужился побывать в хозяйстве, они предпочитают давать руководящие указания и рекомендации по телефону. А ведь отстающее хозяйство должно быть предметом осо­ бой заботы всех районных служб. И уж в первую очередь ему должны оказывать помощь районные отделения объеди­ нения по материально-техниче­ скому обеспечению сельского хозяйства, агрохимобъедине- ния и другие службы. Пока такого концентрированного внимания не видно. И то, что в совхозе до сих пор не укомп­ лектовали кадры среднего зве­ на, —■в том вина прежде все­ го управления сельского хо­ зяйства райисполкома, райко­ ма КПСС, которые в течение полутора десятков лет мири­ лись с тем, что совхоз прочно занимал место в списке от­ стающих. Имеются все возможности поправить положение. Совхоз находится на автомагистрали, располагает в достатке рабо­ чей силой, техникой. Все есть, не было только у совхозной земли настоящего хозяина. А этой земли в хозяйстве — 10 тысяч гектаров. Огромный резерв для роста производства продукции сельского хозяйства, и использовать его обязывают решения июльского (1§78 г.) Пленума ПК КПСС. Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». умения работать с людьми. 11т11в11111тт111111т1т1ППВ1тЛП1111ППП111ППП111П1ШП11П!П2!1ПаП1ПЛ111ППаЛВ1тП13ВЛ111В1Ва1ПВП:111а1В|1П111111«1П11!1Л1а^1тПВ1ППГЛгааПП1т1В1П1П111111т3109ШВт111 ★ Высокопроизводительно тру­ дится на елецком заводе «Гид­ ропривод» в цехе № 3 токарь Георгий Суворов. Ежедневное перевыполнение сменных зада­ ний стало для него нормой. Сейчас он трудится в счет по­ следнего года десятой пяти­ летки. Фото В. Ельшае*'», На сельских стройках З А ДВАДЦАТЬ ДНЕЙ... Как сообщил начальник вто­ рого участка передвижной специализированной мехколон- ны № 1150 треста «ЦЧОсель- строймонтаж» В. Е. Луговских, подписан акт о приемке в эк­ сплуатацию системы навозо- удаления е двух телятниках животноводческого комплекса совхоза «Лебедянский». Монтаж технологического оборудования специалисты мехкблонны выполнили всего за двадцать дней, что значи­ тельно меньше нормативного срока. Работа принята с хоро­ шей оценкой. С ОПЕРЕЖЕНИЕМ ГРАФИКА Бригада монтажников З а ­ донского участка ПМК-2 тре­ ста «Липецксельхозмонтаж», возглавляемая Ю. Н. Тимофе­ евым, на строительстве сви­ нарника Ново-Полянского межхозяйственного предприя­ тия Чаплыгинского района за 10 дней вместо двадцати по норме выполнила монтаж и опрессовку системы отопления. С опережением графика ра­ ботает в эти дни передовой коллектив и на установке кле-. ток в.этом свинарнике. СДАНЫ . В ЭКСПЛУАТАЦИЮ Коллектив Тербунской пе­ редвижной механизированной колонны № 419 управления «Липецксельстрой» сдал в экс­ плуатацию воловню в откорм- совхозе «Тербучский», рассчи­ танную на одновременное со­ держание тысячи бычков. Двумя днями раньше был подписан акт о приемке в экс­ плуатацию еще двух вспомога­ тельных объектов в этом хо­ зяйстве. При строительстве этих сооружений высоких про­ изводственных показателей до­ билась комплексная бригада, ПО -УДАРНОМУ, С ПОЛНОЙ ОТДАЧЕЙ СИЛ Оживленно в эти дни на строительной площадке Лебе­ дянского сахарного завода. Строители из передвижной ме­ ханизированной колонны № 768 взяли обязательства про­ извести реконструкцию главно­ го корпуса завода ко второй годовщине новой Конституции СССР. Особенно хорошо рабо­ тают экскаваторщики из управ­ ления механизации «Липецк­ сельстрой» М. Н. Орлов, В. И. Максимов, В. Т. ‘ Безборо­ дов и крановщик И. В. Штейн- берг. За первую пятидневку февраля механизаторы произ­ вели подготовку участка пбд котлован пристройки к глав­ ному корпусу и прокопали 327 погонных метров траншеи под водопровод. Объем работ, вы­ полненный ими за этот срок намного превышает плановое задание. Свой ударный труд строители посвящают всена­ родному празднику — дню вы­ боров в Верховный Совет СССР. Н. БРЫНДИН. П Л А Н — З А Б О Т А К А Ж Д О Г О МНЕНИЕ РАБОЧЕГО Проанализировав свою работу в прошлом году, бригада модельщиков липецкого завода «Центролит», руководимая А. П. Ушаковым, приняла высокое обязательство на четвертый год десятой пятилетки. Решено выполнить задание первого квартала к дню выборов в Верховный Совет СССР. Мы предоставляем сегодня слово бригадиру А. П. Ушакову. Наверное, я не открою вы в свой адрес, выходить по- истины, если скажу: у на­ стоящего рабочего человека возникает внутренняя потреб­ ность разумно, по-хозяйски ис­ пользовать оборудование, рас­ ходовать материалы, рацио­ нально организовывать рабочее время. Еще на заре Советской вла­ сти Владимир Ильич Ленин писал: «Мы будем работать, чтобы вытравить проклятое правило: «Каждый за себя, один бог за всех». И сегодня у нас стал органичным иной лозунг: «Все за одного, один— за всех». Скажу откровенно: когда за­ вод наш работал плохо, то и у нас опускались руки. Получа­ лось так, что напряженный труд одних сводился на нет расхлябанностью других. Те­ перь положение выправилось. За три года десятой пятилет­ ки объем производства возрос почти на 40 процентов. Сверх плана произведено товарной продукции более чем на 600 тысяч рублей, только чугунно­ го литья более 1200 тонн. И, конечно, всем нам очень приятно слышать добрые отзы- бедителями в социалистиче­ ском соревновании в районе, завоевывать призовые места в соревновании , родственных предприятий. Радует нас и то, что предприятие из планово­ убыточных перешло в рента­ бельные. Я не стану говорить о тех­ нических новшествах, о пере­ стройке технологии. Скажу о месте рабочего человека в этом важном деле. Изменилась сама психология рабочего благодаря внедрению починов, исходящих из глубины народной инициати­ вы. Я имею в виду призыв ро­ стовчан «Работать без отстаю­ щих» и внедрение опыта тру­ дового соперничества по лич­ ным планам повышения произ­ водительности труда, заимство­ ванного у московского завода «Динамо». Сейчас по личным планам повышения производительно­ сти труда на заводе работают свыше 1000 сдельщиков, 39 бригад, 14 участков. Приятно после работы подойти к экранам соревнования, которые вывеше­ ны и в цехах, и на производст­ венных участках. Чего далеко ходить за примерами. Я вижу, как светятся радостью ли­ па товарищей-моделыдиков Наумова, Вахрушева, Негро- бова. Они видят резуль­ тат своего труда каждый день. И не удивительно поэто­ му, что 58 модельщиков наше­ го цеха работают по динамов­ скому методу, считают его своим, рабочим методом. Выступая на заводе имени Ленинского комсомола в Ком- сомольскеЛш-Амуре, Геиераль- ный секретарь ЦК КПСС, Председатель Президиума Вер­ ховного Совета СССР товарищ Леонид Ильич Бреж­ нев говорил, что сила и эффек­ тивность социалистического со­ ревнования на нынешнем этапе не в отдельных, пусть даже высоких достижениях и рекор­ дах, а в том, чтобы каждый коллектив работал без отстаю­ щих, четко и слаженно. На мой взгляд, существует неразрывная связь между тру­ дом каждого рабочего и трудовой деятельностью кол­ лектива в целом. Чем боль­ ше вносит каждый рабочий и специалист вклаД в копилку эффективности, тем выше об­ щий эффект. Но и это еще не точный показатель. Можно до­ биться высокой эффективности труда на отдельных операциях и потерять достигнутое на сле­ дующих этапах производства. Вот пример. Вся технологиче­ ская линия поработала отлич­ но, а недобросовестность лю­ дей на операции сборка форм обесценили труд целого кол­ лектива. Нельзя, конечно, не сказать и о том, что на одном энтузиаз- ,ме высоких результатов не до­ стигнешь. Эффективность во многом определяется условия­ ми труда, его организацией. На передовых предприятиях страны сейчас получает посто­ янную прописку стройная си­ стема соревнования за высокую эффективность труда каждого коллектива. В ее основе — бригадная организация труда. Внедрение этой новинки поз­ волило и нам перейти от инди­ видуальных планов повышения производительности труда на каждом рабочем месте к разра­ ботке и осуществлению комп­ лексных планов, иными слова­ ми, развертыванию соревнова­ ния по всему технологическому циклу. Это позволяет достичь лучшей взаимосвязи между от­ дельными рабочими, наладить взаимопомощь смежников, соз­ дать общую заинтересованность в конечных результатах труда, то есть создать настоящую коллективную ответственность за конечный результат работы всего коллектива завода. Именно бригадная, комплекс­ ная организация труда позво­ лила наметить очень высокие рубежи на четвертый год пяти­ летки — выпустить дополни­ тельно к плану станочного ли­ тья на 100 тысяч рублей. Несколько лет назад социа­ листические обязательства на нашем заводе принимались формально, на глазок. В них записывались общие пункты, которые ни к чему никого не обязывали. Да и про­ верка выполнения обяза­ тельств проводилась редко. Со­ берут людей, скажут скорого­ воркой, кто на сколько процен­ тов план выполнил, и все ра­ зойдутся по своим местам. Иное дело сейчас. Пункты обязательств не берутся с по­ толка. Каждый пункт, каждая цифра обсуждаются сначала в бригаде, потом в цехе и, нако­ нец, на общезаводском собра­ нии. Поэтому и обязательства вполне реальны, подкреплены организационными мероприя­ тиями, обоснованы экономиче­ ски. Так, ряд коллективов, в том числе и наша бригада ре­ шили выполнить задания первого квартала 1979 го­ да к дню выборов в Вер­ ховный Совет СССР. Кол­ лективы цехов мелкого ли­ тья, крупного литья, нестан­ дартного оборудования, мо­ дельного решили выполнить девятимесячное задание к 200- летию Липецка. И думаю, что слово свое центролнтовпы сдержат. Я не ошибусь, если скажу, что сов­ ременного рабочего человека интересуют не только заработ­ ки, но и содержание, и харак­ тер труда, престиж профессии, реальность его прав, как хо­ зяина производства. ‘ Говоря о выполнении планов, нельзя умолчать и о наших не­ достатках. Не все еще идет так гладко, как хотелось бы. Бывает очень обидно, когда бригада настроится на высокий результат, распределит^ рацио­ нально людей по ведущим про­ фессиям и вдруг по вине заго­ товителей, снабженцев работа останавливается—не доставили вовремя исходные материалы. Наверное, настало время строго спрашивать за срыв поставок, как это делается, когда завод срывает выполнение заказов в срок другим предприятиям. А тут приходится порой перера­ батывать, наверстывать упущен­ ное не по своей вине. '* Кстати сказать, серьезной проблемой на заводе являет­ ся качество литья, сокращения срока освоения проектных мощ­ ностей отдельными цехами. Здесь также, на мой взгляд, почти все зависит от Личного участия каждого рабочего в общем деле. А долг инженеров и техни­ ков обеспечить рабочей инициа­ тиве действенную поддержку. А. УШАКОВ, бригадир модельщиков липецкого завода « И а н т ООЛИТ», ПО Ч Е М У С Р ЫВАЕТ СЯ Б Р И ГАД НЫ Й ПОД Р ЯД НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ МАТЫРСКОЙ ОРОСИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ «По договору с администрацией от 2 января 1979 года мы приняли обязательство досрочно, к 1 мая, выполнить работы по прокладке магистрального водовода Матырской государ­ ственной оросительной системы протяженностью 8240 мег- рое (из труб диаметром 1020 и 820 миллиметров). Нам объяснили, насколько важно сдать этот объект до на­ чала массового полива. Была проведена большая подготови­ тельная работа. Но, к сожалению, по вине генподрядчика — четвертого строительного управления треста «Лилецкметап- лургстрой» — постоянно срываются поставки необходимых труб. В январе по графику мы допжны были сварить около 1800 метров труб, однако, получили их намного меньше — 1100 метров. На оперативных совещаниях генподрядчик постоянно обещает обеспечить нас трубами, но слова пока расходятся с делом. Обидно, что срывается подрядное задание. Может сорваться и срок ввода важного государственного объекта».» Это письмо прислали в ре­ дакцию члены комплексной бригады Н. П. Куракина из строительного управления «Дорстрой-3» треста «Спец­ строй». Факты, о которых они сообщают, действительно, тре­ вожные. А месяц назад кол­ лектив был уверен в успехе. ...Месяц назад ничто, каза­ лось, не предвещало осложне­ ний. В распоряжении Николая Куракина и его товарищей бы­ ла техника, были необходимые трубы. Бригада сочла целесо­ образным заключить подряд­ ный договор с администрацией своего управления, причем, выполнить задание решили на две недели раньше установлен­ ного срока. Рассудили тогда немудрено и верно: в чистом поле можно сполна развер­ нуться — здесь никакие смеж­ ники сдерживать не будут. Принялись за дело дружно, с большим желанием. Морозы стояли за тридцать — порой застывало горючее в бульдозе­ ре, не слушались сварочные аппараты—но спорилась рабо­ та на объекте. Метр за метром все дальше в поле уходили трубоукладчики... И вот — это письмо: труб нет, задание срывается. В первую очередь мы реши­ ли повидаться с самими авто­ рами, с бригадой. Долго приш­ лось идти полем вдоль готово­ го уже участка трубопровода, но людей все не было видно: Финиш обозначался бездейст­ вующим бульдозером. А люди — почти вся бригада — нахо­ дились в своем кочевом вагон­ чике. Сидели на скамейках вдоль стола, тягостно молча­ ли. Надо ли было спрашивать их о настроении? — Вторую неделю простаи­ ваем. Четырнадцать человек остались практически не у дел. Сейчас упустим время, а чуть позже и повсе трубы нельзя будет завезти, даже если они и появятся,— таять«нег нач­ нет. Обидно, честнее слово. Один электросварщик и ма­ шинист трубоукладчика пере­ шли уже на другой объект... Что добавить к рассказу бригадира? Трубы нужны, очень нужны. Если бы они бы­ ли доставлены сейчас в необ­ ходимом количестве, то рабо­ ту можно было бы вести сразу на нескольких участках, в бригаде ведь четыре сварщика. Можно было бы организовать вторую смену. Это очень важ­ но ■— справиться с заданием в срок, вовремя предоставить фронт работ специалистам «Мелноводстроя», которые бу­ дут выполнять разводку оро­ сительной системы от главной магистрали. Между тем, на объекте наступило вынужден­ ное затишье. Под угрозой сры­ ва оказался подряд. В бригаде бьют тревогу, об­ ращаясь за помощью к своей администрации, которая по до­ говору обязана обеспечить ра­ бочих необходимыми материа­ лами. Но можно понять и ад­ министрацию: несмотря на все предпринимаемые меры, по­ мочь сейчас она в самом деле ничем не может — трубы дол­ жен поставить генподрядчик. Но и в генподрядном управле­ нии, увы, тоже беспомощно разводят руками, хотя здесь- то спрос должен быть по боль­ шому счету. Самых серьезных претензий заслуживают управление мате­ риально-технического снабже­ ния Главлипецкстроя, объеди­ нение «Липецккомплектснаб». Их руководители в первую очередь несут ответственность за все неурядицы, с которыми довелось столкнуться хозрас­ четной бригаде. Правда, к на­ чалу производства работ «Липецккомплектснаб» выдал на объект немногим более ты­ сячи метров труб, по этого «аванса» едва хватило на па­ ру недель. Да, с трубами трудновато, но почему, однако, в «Липецк- комплектснабе» решили, что можно отделаться этой неболь­ шой долей н прекратить затем всякие хлопоты, нисколько не заботясь о том, что ставится под удар энтузиазм к работо­ способность целого коллектива, что срывается .задание, кото­ рое непременно надо выпол­ нить к маю, к началу массово­ го полива. Что ж, обещать, действительно, гораздо легче, чем делать».