Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

к ■■ вз гашЕваи 15 д ек а б р я 1979 г., № 288 (15 585 ) ■IIИМ !тяая1Ш1авяттюаха Хроника идеологической к , - л'.'■] рабо ты ЛЕНИНСКИЙ ЛЕКТОРИЙ Дворец культуры проф­ союзов разработал и осу. ществляет целую систему мероприятий по по дготовке к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Нов ый цикл лекций начался ;! в лектории «Ленинским кур­ сом» в красном уголке обще­ жития строителей по улице Космонавтов, 24. С лекцией «Ленинская внешняя политика СССР — политика мира и со­ циального прогресса» з десь выступил член общества «Зна­ ние» Е. П. Сторож инский. Для школьников в пионер­ ской комнате Дворца культу­ ры прово дятся бесед ы о том, как в Стране Советов вопло­ щаются в жизнь заветы Ильи­ ча. Тематический показ доку, ментальных фильмов «Ра ди жизни на зе мле» — - о бес­ смертных подвигах советских воинов в годы Великой Отече­ ственной войн ы начался в клубе ветеранов войны и тру­ да. Старшеклассники посещают лекторий «От съезда — к съез­ ду», где лучшие пропаганди­ ст ы горо да рассказ ывают им о том, как осуществляется со. циальн о-эконо мическая про­ грамма, намеченная XXV съез. до м КПСС. Правлением Дворца культу­ ры разработан такж е план Ленинских чтений. ПРОПАГАНДИСТЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА На промышленных пре д, приятиях, в колхозах и сов­ хозах работают 69 народ­ н ых университетов и фа­ культетов технико -эконо­ мических знаний. Видное место в их програм­ мах занимает изучение и про­ пага нда передового оп ыта, эффективных мето дов хозяй­ ствования. В университетах Новоли­ пецкого металлургического, Липецкого тракторного, Дан- ковского хи мического, елецко­ го за вода «Эльта», совхозов «Россия» и «Петровский», кол­ хозов и мени Ленина и имени Нестерова Добринского рай­ она занятия строятся так, что­ бы слушатели могли не только изучать, но и вн едрять оп ыт ро дстве нных пре дприятий. ЗНАНИЯ СИЛЫ МНОЖАТ в Лектор ы - общественники Тербунского района широко ведут пропаганду материа­ лов XXV съез да КПСС, Пле. иумов ЦК КПСС, внутрен­ ней и внешней политики партии и Советского госу­ дарства, знако мят тербун. цев с достиж ения ми науки •^ техники, оказывают су­ щественную помощь парт­ организациям в коммуни. стическом воспитании тру­ дящихся. Об это м говорилось на от­ четно -выборной конференции районной организации общест­ ва «Знание». Основное же внимание участников конфе­ ренции было обращено на необходимость повысить науч. ный уровень пропаганды, ее боевитость и наступательность. Конференция приняла по­ становление, направленное на дальнейшее улучшение лек­ ционной пропаганды в районе. ПО ДОБРОЙ ТРАДИЦИИ I Много хороших традиций у коллектива елецкого за­ вода «Эльта». Одна из них — торж естве:*эя регистра, ция новорожденных. Молодые родители пригла­ шаются на торж ество во Дво­ рец культуры. Здесь им вру­ чаются свидетельства о рождении ребенка и памят­ ные письма. Конверты, где находятся листочки с запове­ дями, вскроются, когда ви­ новникам праздника исполнит, ся восемнадцать лет. Врач- педиатр дает советы по вос­ питанию первенцев. Молодых пап и мам поздравляют малы, ши из заводского детского са­ да «Теремок», преподносят свой подарок — маленький концерт. Заканчивается торж ество демонстрацией популярного кинофильма для родителей о воспитании ребенка.* 1 ЛИПЕЦКАЯ ГОРОДСКАЯ ОТЧЕТНО-ВЫБОРНАЯ КОМСОМОЛЬСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Вчера в Липецком Дворце ультуры профсоюзов состоя- ась очередная городская ком- омольская отчетно-выборная оиференаия. С докладом вы- тупил первый секретарь горко- 13 ВЛКСМ В. Д. Королев. Участники конференции бб- удили итоги работы городской юмсомольской организации но (ыполнению решений XXV :ъезда КПСС, ХУК1 съезда 5 ЛКСМ, наметили новые зада- 111 по коммунистическому вос- штанию молодежи, достойной ютрече 110 -й годовщины со ШЯ рождения В. И. Ленина. В работе конференции при­ шли участие первый секретарь Типеикого горкома партии 5. Н. Марков, председатель гор- шполкома В. И. Булахов, за­ меститель заведующего отде- юм ПК ВЛКСМ Н. И. Бутов, 1 ервый секретарь обкома ЗЛКСМ П. Т. Горлов. Избран новый состав Ли­ пецкого горкома ВЛКСМ. Первым секретарем ГК ВЛКСМ вновь избран В. Д. Ко­ ролев. Доброй славой пользуется на елецком заводе «Эльта» монтажница внешней арматуры Мария Ивановна Каковкина. За успехи в социалистическом соревновании она награждена орденом Трудового Красного Знамени. ПО ЗАКАЗУ ПОТРЕБИТЕЛЯ Проблемы ра звит и я местной промышленности Подавая пример трудолюбия, Мария Ивановна увлекает за собой других, особенно моло­ дых работниц. В успехах кол­ лектива предприятия — замет­ ная доля труда знатной мон­ тажницы. На снимке: М. И. Каковкина. Фото В. Ельщаева. С большой заинтересованностью изучают на предприятиях местной промышленности постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эф­ фективности производства и качества работы»., которое нацеливает всю улравленческу ю и плановую работу на дости­ ж ение высоких конечных результатов, на более полное удоз- , летворение растущих потребностей населения. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО : ПРОБЛЕМЫ , РЕЗЕРВЫ , ОПЫТ Ц ЕП КО ДЕРЖИТСЯ СТАРИНКА г ОЛХОЗЫ имени Киро­ ва и имени Карла Марк­ са Липецкого района — соседи, и находятся они по существу в совершенно равных условиях. Оба неплохо осна­ щены техникой, располагают кадрами опытных механизато­ ров. Под сахарную свеклу по­ лучают равное количество ми­ неральных удобрений, имеют одинаковые возможности ши­ роко применять органику. На полях выращиваются одни и те же сорта зерновых. Но по-разному хозяйствуют соседи. Земледельцы колхоза имени Кирова, например, получили в текущей пятилетке в среднем по 190 центнеров сахарной свеклы с гектара, а колхоза имени Карла Маркса — на 60 центнеров меньше. Существенная разница и в урожаях зерновых. В чем же причина этих контрастов? П РЕЖДЕ всего, в раз­ личном отношении к главному колхозно­ му богатству — земле. Не прощает она равнодушия, верхоглядства, поденщины. Но щедро платит за хозяйскую заботу.Ь нёй. Давно кануло в лету то время, когда на селе не хва­ тало квалифицированных спе­ циалистов, хозяйствами часто руководили люди «от сохи». Старинку и примитивщину в земледелии тогда еще можно было понять. Теперь к руко­ водству колхозами и совхоза­ ми пришло Другое поколение, — люди с вузовскими дипло­ мами. Да и механизаторы нын­ че хорошо разбираются в агро­ технике. Поэтому каждый знает, что высокий урожай по­ лучает тот, кто работает «по науке». Председатели обоих колхозов Е. Ф. Булгаков и А. А. Болдырев, разумеется, тоже за высокую культуру земледелия. Но первый из них на деле стремится добиваться ее, умело работает с людьми, а второй к этому делу отно­ сится, как видно, — с прох­ ладцей. Вот характерные примеры. Механизаторы сейчас главная сила в сельскохозяйственном производстве, а потому в кол­ хозе имени Кирова им — вни­ мание особое. О людях забо­ тятся, стараются, чтобы каж­ дый был на виду, работал с ду­ шой. Е. Ф. Булгаков вместе со специалистами и бригадирами, конечно, не сковывая их ини­ циативы. в напряженные дни сам распределяет рабочее вре: мя трактористов, постоянно интересуется их делами. При­ мечательно, что давая то или иное задание, председатель учитывает способности каждо­ го механизатора. — Не каждого пошлешь сеять, например, кукурузу, — говорит он. — Не у всех эта операция получается хорошо. не все одинаково аккуратны. Другой отлично справляется с культивацией почвы или с внесением удобрений. Вот и прикидываем, кого и где лучше использовать. Словом, на пер­ вом плане у нас опыт и ма­ стерство человека. Сахарную свеклу в колхозе выращивают два механизиро­ ванных звена под руководством опытных трактористов Н. Н. Еркина и И. В. Сазохина. Но как-то весной вдруг обнаружи­ лось, что всходы на участке Н. Н. Еркина оказались хуже. И разница-то была совсем небольшая, ею можно было просто пренебречь, но руково­ дители хозяйства забеспокои­ лись. Стали внимательно изу­ чать причины. И выяснилось, что звеньевой не совсем точно отрегулировал сеялку. Разница в заглублении семян исчисля­ лась буквально миллиметрами, но даже и такой просчет ска­ зался! Сахарная свекла — культу­ ра капризная. Она реагирует даже на малейшие отклонения от правил аг(|ртехнвдш, требует точности в проведении всех операций в поле. И потому здесь стараются тщательно соблюдать технологию. Этого принципа придерживаются и при возделывании других куль­ тур. А как поступают соседи? Бывает, что во время основной подготовки почвы на больших площадях не проводят луще­ ние, пахоту ведут без пред­ плужников, сильно растягива­ ют сроки, удобрения ие вно­ сят. Такое отношение к земле не назовешь хозяйским. Ны­ нешней осенью на каждый гектар будущей свекловичной плантации вывезли только по дерять центнеров туков. А об аккуратности просто забыва­ ют! Дело доходит до того, что весной сеяльщиков иногда наз­ начают по наряду. Люди в та­ ком случае не могут быстро приноровиться к работе, приоб­ рести опыт, отсюда — низкое качество сева. Бывает, что руководители хозяйств, систематически допу­ ская просчеты, перестают кри­ тически оценивать свои дей­ ствия, не предпринимают дол­ жных усилий для того, чтобы выйти из прорыва, и тогда при­ миренческая позиция, работа в полнакала, как бы становит­ ся для них нормой. Думается, так произошло с председателем колхоза имени Карла Маркса А. А. Болдыревым и главным агрономом этого хозяйства А. К. Поповым. Уже не раз па здешних полях часть зяби ос­ тавалась неподнятой, а в этом году, по словам агронома, практически все зерновые были посеяны по весновспашке. Д а­ же в семеноводческой бригаде, где правила агротехники долж­ ны соблюдаться неукоснитель­ но, были допущены серьезные нарушения. И все это дополня­ ется плохим использованием удобрений. Если в колхозе име­ ни Кирова в прошлом году внесли 12 тысяч тонн органики, а нынче вдвое больше, то со­ седи соответственно — 4800 и 6500 тонн, то есть на гектар пашни пришлось всего по две тонны перегноя. В одном кол­ хозе ежегодно вносят аммиач­ ной воды более тысячи тонн, а поля через мсуку 'получают ее не более 350 тонн. Эти цифры станут более красноречивыми, если принять во внимание, что почвы в колхозе имени Карла Маркса , несколько беднее и, следовательно, они боль­ ше нуждаются в пополнении питательными веществами. Главный агроном этого хо­ зяйства А. К. Попов объясняет такое положение нехваткой емкостей для хранения жид­ ких удобрений. Думается, од­ нако, что при желании их мож­ но было бы давно приобрести, а районные и областные орга­ низации, от которых зависит распределение аммиачной во­ ды, наверняка, увеличили бы ее поставку колхозу. Не зря говорят: где тонко, там и рвется. Нынешний не­ благоприятный по погодным условиям год подтвердил эту истину. Многие хозяйства рай­ она, несмотря нй холодную затяжную весну и сильную за­ суху, получили неплохой уро­ жай зерновых и пропашных культур: . сказалась прочная основа урожая, заложенная с осени, высокая культура земле­ делия. В колхозе же имени Карла Маркса отдача полей оказалась настолько низкой, что даже местные старожилы, уже привыкшие к отставанию хозяйства, удивились. Сахар­ ной свеклы, например, взяли с гектара всего по 80 центнеров. Да и могло ли быть больше, если до енх пор ее выращивают здесь по старинке. В этом году, правда, пытались внедрить ■опыт братьев Синячкиных. На­ бор орудий для этого есть. Отвели 25-гектарный экспери­ ментальный участок, но и на этой небольшой площади доб­ рое начинание провалилось, и на плантации опять властво­ вала тяпка. Что же касается зерна, то его намолотили чуть больше, чем высеяли семян. В обоих колхозах — дефицит хлеборобских кадров. Проб­ лема закрепления молодежи на селе, главного резерва попол­ нения тракторных бригад, становится все острее. Случа­ ется, даже в дни напряженных сельскохозяйственных работ тяжелые гусеничные тракторы, не говоря уже о колесных, ра­ ботают в одну смену. В кол­ хозе имени Кирова не только . ведут разговоры на эту тему, но и делают практические ша­ ги к пополнению механизатор­ ских кадров. Здесь каждая машина имеет постоянного хо­ зяина. А у соседей пять трак­ торов, или около 15 процентов всего парка, стоят бесхозные. : - ПРАВЕДЛИВОСТИ ра- ди следует заметить, что хотя соседи хозяйствуют на разных уровнях, оба колхо­ за еще далеки от требований времени, от тех рубежей, к которым зовет партия сельских тружеников. Работы впереди — непочатый край. Но в борь­ бе за эффективное использо­ вание земли не все зависит от колхозников. Взять хотя бы внесение удобрений. Оба хо­ зяйства пользуются крайне устаревшими картограммами. В колхозе имени Кирова, на­ пример, этот документ, по словам Е. Ф. Булгакова, шест­ надцатилетней давности. По существу, такой картограммой и пользоваться-то нельзя. Ог 1 а просто вводит специалистов в заблуждение. И в том, и в другом колхозе настоящим бичом остается вы­ сокая кислотность почв. Об этом свидетельствуют буйные поросли хвоща. В колхозе име­ ни Карла Маркса на 1500 гек­ тарах закисленность выражена особенно сильно. Но известко­ вание Липецким производствен­ ным объединением по агрохи­ мическому обслуживанию кол­ хозов и совхозов, которым ру­ ководит В. С. Трофимов, еже­ годно проводится лишь на 200—250 гектарах, тогда как требуется по крайней мере вдвое больше. Наконец, оба хозяйства край­ не нуждаются в упорядочении севооборотов, внедрении про­ грессивной технологии на свек­ ловичных плантациях, улуч­ шении семеноводства. Помочь во всем этом могли бы спе­ циалисты районного производ­ ственного управления сельского хозяйства. Однако в управле­ нии увлеклись бесчисленными заседаниями, посылкой упол­ номоченных, мелочной опекой. Это привело к тому, что на местах о начале чуть ли не всех сельскохозяйственных работ ждут команды из района. В колхозе даже родилась такая иевеселая поговорка« «Семь раз отмерь, а когда надо отрезать — жди уполномоченного». Жизнь убедила: нельзя стро­ ить работу от кампании к кам­ пании, вести дело в расчете на сиюминутный успех. Интересы производства требуюу нахо­ дить главные направления, за­ глядывать в будущее, решать вопросы масштабно и по-дело­ вому. Об этом надо постоянно помнить руководителям хо­ зяйств, специалистам район­ ного управления сельского хо. зяйства. А. ЗАМЯТИН, спец. корр. «Ленинского знамени». ЕСТНАЯ промышлен­ ную ность призвана иг­ рать важную роль в удовлетворении постоянно растущих потребностей населе­ ния в товарах широкого по­ требления. Созданная в 1966 го­ ду на базе 8 предприятий с объемом производства около 7 миллионов рублей, местная промышленность области уве­ личила выпуск этих товаров в 4,5 раза, значительно расширив их ассортимент. Характерная черта наших предприятий — наращивание из года в год темпов промыш­ ленного производства. За че­ тыре года десятой пятилетки объем выпуска продукции воз­ растет по сравнению с 1975 го­ дом на 30 процентов, в том числе товаров народного пот- | ребления — на 37 процентов. 1 Более чем в 2,3 раза увсличтт- и ся производство тозаров куль­ турно-бытового назначения и хозяйственного обихода. Осво­ ен выпуск более 300 новых ви­ дов изделий. Существенную роль здесь сы­ грали техническое перевоору­ жение и реконструкция пред­ приятий, на которых ежегодно внедряется более 100 единиц нового технологического обо­ рудования. В течение пятилет­ ки на эти цели будет израсхо­ довано более миллиона рублей. Благодаря большой помощи партийных и советских органов предприятия местной промыш­ ленности значительно окрепли. Введена в эксплуатацию Гря- зииская швейная фабрика, на базе которой создано произ­ водственно-швейное объедине­ ние, участок по производству белил завода «Химпродукт», что значительно улучшило качество масляных красок, расширило светлую гамму тонов. Сдан так­ же участок лаконалива на Чаплыгинской мебельной фаб­ рике, с пуском которого пол­ ностью обновлен ассортимент мебели. Крренной перестройке под­ вергся Усманский райпромком- бинат, занимавшийся выпуском столярных изделий. Здесь соз­ дано совершенно новое в об­ ласти производство' — ткацко- трикотажное. Продолжаются работы по концентрации производства, специализации предприятий, что способствует не только увеличению объемов, но и улуч­ шению финансово-экономиче­ ских показателей и, что самое главное, повышению качества продукта-'. Комплексная систе­ ма управления качеством раз­ работана и внедрена на произ­ водственно - художественном объединении «Елецкие круже­ ва», Грязинском швейном про­ изводственном объединении. В стадии завершения работы по внедрению комплексной систе­ мы на липецкой фабрике «Го­ ловные уборы», на остальных предприятиях разрабатывают­ ся и внедряются стандарты. Сейчас первым сортом вы­ пускается 97,8 процента про­ дукции, 374 вида изделий ат­ тестованы по первой категории качества, 38 имеют индекс «Н» (новинка), 40 изделиям при­ своен государственный Знак качества. Готовятся к аттеста­ ции на Знак качества куртка для девочки, покрывала полу­ шерстяные и хлопчатобумаж­ ные, сумка пляжная, кухонный набор, новые строчевышитые г кружевные изделия. Специалисты управления и предприятий постоянно ищут возможности для использова­ ния отходов производства, ме­ стного сырья. Например, на Ус- манской ткацко-трикотажной фабрике освоен выпуск сумок пляжных из лоскута, детских 1 «ТЕПЕРЬ НА ЗЫ ВАЮ Т НАС ПЕРЕДОВИКАМИ » «Выполнить производственный план 1979 года досрочно, к 27 декабря». (Из социалистических обязательств коллектива механо­ сборочного цеха Грязинского завода гидрооборудования). В ПОЛДЕНЬ, как обыч­ но, заводское радио сообщило о результа­ тах минувшего дня. Ме­ ханосборочный цех в информа­ ции о ходе соревнования был назван в числе лидеров. — Слышали? Передовика­ ми называют нас теперь на за­ воде,— с гордостью сказал председатель цехкома. М. С Калачев.— Уже привыкать к этому стали... Скажи кто-нибудь еще год назад, что механосборочный скоро будет одним из лучших на Грязинском заводе гидро­ оборудования, вряд ли бы кто поверил. Цех долгое время был отстающим. Месячные планы не выполнялись, треть продукции выпускалась с бра­ ком. Различными были причи­ ны отставания: оставляла же­ лать лучшего трудовая дис­ циплина, сказывалась на про­ изводственных показателях и низкая квалификация многих рабочих. К тому же часто ме­ нялось руководство- Начальни­ ки цеха приходили и уходили, а проблемы оставались нере­ шенными. С осени прошлого года ме­ ханосборочный возглавил Ни­ колай Васильевич Шкатов. До этого он был начальником пер­ вого механического цеха, ко­ торый не раз завоевывал пе­ реходящие знамена в завод­ ском соревновании. Опытный руководитель быстро вошел в курс дела. После окончания каждой смены он стал анали­ зировать итоги дня вместе с мастерами и бригадирами. Раньше это ие практиковалось. Такие оперативки позволили быстро нащупать уязвимые места на производственном конвейере. Не выполнили, до­ пустим, на каком-либо участке задание — тут же, по горячим следам — выявление причин. Если возникала необходи­ мость, Го начальник цеха тре­ бовал от мастера и письменно­ го объяснения. Это дисципли­ нировало- Прежде бывало, ма­ стер после смены мог махнуть рукой, мол, не выполнили за­ дание — ну и ладно. Теперь подобный «ответ» не принима­ ется. Далеко не идеальной в цехе была и трудовая дисциплина. Проверяем выполнение обязательств Случались и прогулы, и опоз­ дания на работу... Перед цех­ комом была поставлена зада­ ча: не оставлять без внимания ни одного нарушения. Сейчас в цехе активно действует так называемый совет по профи­ лактике, регулярно, дважды в месяц, проводится «День дис­ циплины». Акцент, сделан на воспитательную работу. Лише­ ние премии или перевод на­ рушителя дисциплины на ме­ нее ответственный участок — эти меры применяются лишь в крайних случаях- Большую часть продукции, -производимой в цехе, составля­ ют регуляторы типа МП Г-55. При их изготовлении необхо­ дима высокая точность. Но- цех несколько лет работал на устаревших станках, и улуч­ шать качество продукции в та­ ких условиях было трудно. — Мы понимали, — расска­ зывает начальник цеха Н. В. Шкатов,— что темпы освоения агрегатных станков, зависят прежде всего от уровня квали­ фикации кадров- Были органи­ зованы курсы повышения ква­ лификации станочников и на­ ладчиков, где занятия в тече­ ние месяца вел начальник тех­ нического бюро цеха В. С. Жуков. На всех шестнадцати станках у нас сейчас работают опытные, знающие свое дело сйециалисты, которые выпуска­ ют продукцию только высоко­ го качества. Наряду с освоением нового оборудования, в цехе совер­ шенствуются и формы органи­ зации труда. К примеру, на за­ воде сейчас много говорят о комплексной бригаде Н. 3. Богатырева. Она была органи­ зована сравнительно недавно — в феврале нынешнего года- До создания комплексной бригады на сборке и испыта­ нии регуляторов б.ыло занято 34 человека, допускалось мно­ го брака, цех постоянно не выполнял планы производства регуляторов. Сейчас иная кар- гина. Тот же объем работы, л даже больше, выполняют 29 человек, поднялась произво­ дительность труда, улучшилось качество продукции, и план по выпуску регуляторов «пошел». Комплексная бригада в ме­ ханосборочном создана, но ее модель, конечно же, нуждает­ ся в совершенствовании. Вот только одна из проблем: рас­ пределение заработной платы по коэффициенту трудового участия. — С КТУ дело у нас пока подвигается туговато,— пояс­ няет председатель цехкома.-— Никак не удается отойти от «уравниловки». Слишком мно­ го споров было, когда пыта­ лись определить КТУ на бри­ гадных собраниях- Не всем ра­ бочим понравилось это. Но ведь в коллективе — разный народ: и по опыту, и по ма­ стерству. И просто необходимо определить личный вклад каж­ дого. Воспользуемся опытом калужан. Недавно, кстати, у нас на заводе побывала груп­ па работников турбинного за­ вода. Гости из Калуги много поучительного рассказали нам о бригадной форме организа­ ции труда, в том числе и об оплате по КТУ. ..Все станочники цеха стре­ мятся работать высокопроиз­ водительно и с отличным каче­ ством. Это вполне по силам коллективу, выступившему на заводе инициатором соревно­ вания в честь 1ГО-й годовщины со дня рождения В. И. Ленина. С. НЕКРАСОВ, соб. корр. «Ленинского знамени»- брюк тз отходов трикотажного полотна, более 50 процентов пуговиц на Лебедянской пуго­ вичной фабрике выпускается с использованием вторичного сырья. Коллективы предприятий под­ держали почни трудящихся Ростовской области «Работать без отстающих», успешно спра­ вились с плановыми заданиями трех лет пятилетки. Каждый год ставит перед предприятиями новые сложные и ответственные задачи, и без критического анализа проде­ ланной работы трудно рассчи­ тывать на успех. В работе пред­ приятий и управления имеются существенные недостатки. Глав­ ный из них — невыполнение плана по ассортименту выпу­ скаемой продукции. Еще не полностью выполняются зака­ зы торгующих организаций на отдельные виды изделий, пока не все руководители предприя­ тий работают творчески, с пол­ ной отдачей сил. Некоторым из них не хватает целеустремлен­ ности, деловитости, умения за текущими делами видеть пер­ спективу, твердости и последо­ вательности в доведении нача­ того дела до конца. Насыщенность рынка многи­ ми видами изделий изменила характер спроса, повысила его избирательность, разнообразиы- ми стали вкусы, возросла по­ купательская способность, что потребовало коренной перест­ ройки планирования производ­ ства, изменения системы оцен­ ки выполнения плановых зада­ ний. При существующей систе­ ме со стороны предприятий не было заинтересованпосту в об­ новлении ассортимента и на­ стоящей борьбы за выполнение плана по каждому виду изде­ лий. Определяющий показатель — объем реализованной продук­ ции в денежном выражении не только не повышал заинтересо­ ванности предприятий в удов­ летворении спроса, но нередко побуждал выполнять план в первую очередь за счет «вы­ годных» изделий. В погоне за объемами зачастую верх берег не спрос населения, а стоимо­ стный критерий, который, как правило, противоречит интере­ сам покупателя. Работа каждого предприятия будет оцениваться не по «ва­ лу», а по выполнению конкрет­ ных заказов потребителей, что приведет к повышению эффек­ тивности производства, улуч­ шению качества работы, лучше­ му использованию, основных фондов. Один из важных принципов намеченной программы —- оценка выполнения пятнлетиего плана ие по каждому году, а нарастающим итогом- Это по­ требует серьезной перестройки формирования планов, обеспе­ чения их стабильности и непре­ менной сбалансированности по материально-техническим ре­ сурсам. Сегодня материально-тех­ ническое снабжение является одной из самых трудных и сложных проблем. Помимо то­ го, что в системе Министерства местной промышленности су­ ществует так называемый «сво­ бодный вал», под который ник­ то сырья не выделяет, оставля­ ет желать много лучшего по­ ставка сырья и материалов по фондам. Постоянные перебои с нитками, бесконечные замены тканей, трудности с получением металла с НЛМЗ, полный срыв поставки древесностружечной плиты ставят предприятия в очень трудные условия, нару­ шают производственный ритм. Зачастую мы оказываемся бес­ сильны что-либо предпринять, особенно по обеспечению сырь­ ем «свободного вала», который по заводу «Химпродукт» равен 55 процентам, по швейному производству — более 20 про- центам, а в целом по управле­ нию превышает 7 миллионов рублей. Отсутствие сбалансирован­ ных планов производства с планом материально-техниче­ ского снабжения, срывы постав­ ки выделенных фондов заранее обрекают наши предприятия на неритмичную работу и ста­ вят их в объективную зависи­ мость от случая- Практически мы используем отходы только своих произ­ водств. Все попытки получить деловые отходы или вторичные ресурсы с предприятий области не дали положительного ре­ зультата- Здесь нам нужна по­ мощь. Сбор информации и рас­ пределение деловых отходов в масштабах области, на наш взгляд, должны производиться компетентными организациями. Имея соответствующие лимиты или планы их распределения, мы могли бы организовать ши­ рокую их переработку и значи­ тельно увеличить объемы про­ изводства. Сейчас в номенклатуре швейных предприятий очень много изделйй, которые выпу­ скаются небольшими партиями. Главная причина такого рас­ пыления и дублирования про­ изводства состоит в том, что рынок сбыта в основном огра­ ничен рамками области. Тор­ говля, ■формирующая заказы промышленности, не заинтере­ сована закупать товары в боль­ ших объемах, чем требуется для внутриобластных нужд. Производство товаров на­ родного потребления — вопрос государственной важности, и он должен решаться по- государственному — с перспек­ тивой, при активном участии плановых органов, производст­ венников и работников торгов­ ли. В области имеются боль­ шие возможности по привлече­ нию к груду надомников, пен­ сионеров, инвалидов- . 'Назрела острая необходимость создать в областном центре самостоя­ тельное предприятие по исполь­ зованию надомного труда с целью вовлечения нетрудоспо­ собного населения в общест­ венное производство. Предприятие могло бы объ­ единить умельцев по ручной вязке, кружево-плетению, изго­ товлению сувениров и художе­ ственных изделий из металла, дерева, кости, рога, глины и других видов сырья. . В Липецке очень нужен спе­ циализированный магазин, где бы можно было продавать не­ большие партии изделий, в том числе и на комиссионных нача­ лах, постоянно изучать спрос. Разумеется, возможностей для увеличения выпуска това­ ров народного потребления, улучшения их качества на предприятиях местной промыш­ ленности — много. Поставить их на службу народного хо­ зяйства — первоочередная за­ дача: Нам предстоит не только овладеть новыми показателя­ ми, но и применять их при оцен­ ке деятельности предприятий в учете, отчетности, в социали­ стическом соревновании, обес­ печить улучшение хозяйствен­ ных связей, а в конечном счете гарантировать достижение на­ ивысших конечных результатов- В. БОЛТЕНКО, начальник управления местной промышленности- Свыше 30 лет работает на строительстве Липецкой Магнит­ ки электросварщик управления «Коксохиммонтаж» Василий Алексеевич Ковалев. Ударник коммунистического труда, он имеет самый высокий шестой разряд. В эти дни Василий Алек­ сеевич занят на укрупнительной сборке нагревательных колпа­ ков строящегося цеха холодной прокатки углеродистой стали. На снимке: передовой электросварщик управления «Коксо­ химмонтаж» В. А. Ковалев. Фото В. Ельшаева. %