Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Совершенствовать механизм хозяйствования По инициативе технико -экономического совета обкома КПСС, облсовпрофа и областного совета НТО на машино­ строительных предприятиях области побывала группа работ­ ников Калуж ского турбинного завода. Гости ознакомили лип­ чан с опытом работы сквозных комплексных бригад, провели о Ельце и Липецке кустовые семинары по проблемам внедре­ ния коллективных форм организации труда. На семинарах присутствовали вторые секретари горкомов и райкомов КПСС, заведующие промышленно-транспортными отделами горкомов и райкомов партии, председатели обкомов проф­ союза, секретари парткомов, начальники плановых отделов и отделов труда и заработной платы, бригадиры, передовики производства промышленных предприятий области. Состоял­ ся широкий обмен мнениями о путях совершенствования уп­ равления производством в свете постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и уси­ лении воздействия хозяйственного механизма нр повышение эффективности производства и качества работы». В заключение в пресс-клубе редакции «Ленинского знаме­ ни» состоялась встреча за «круглым столом», на которой при­ сутствовали партийные, профсоюзные работники, ведущие специалисты и директора заводов, журналисты областных газет и областного радио. На вопросы участников^ встречи от­ вечали работники Калуж ского турбинного завода: началь­ ник бюро бригадных форм организации труда А. Н. Севе­ рин, инж енер, руководитель творческой бригады Б. М . Маль­ цев, бригадир П. Г. Широв, куратор заводских бригад В. С. Хадакйн. Сегодня мы публикуем отчет о встрече за «круглым сто­ лом». — В ОДИННАДЦАТОЙ ПЯ­ ТИЛЕТКЕ БРИГАДНАЯ ФОРМ А ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИ. РОВАНИЯ ТРУДА СТАНЕТ ОС­ НОВНОЙ. ЭТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЛИПЕЦКИМ ПРЕДПРИЯ­ ТИЯМ ВСЕГО ЛИШЬ ЗА ГОД ПРЕДСТОИТ ОСУЩЕСТВИТЬ ПЕРЕХОД НА НОВЫЙ МЕТОД. ЧТОБЫ ПРИ ЭТОМ ИЗБЕЖАТЬ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК, НА­ ДО ОТЧЕТЛИВО УЯСНИТЬ СУТЬ ПЕРЕСТРОЙКИ, ГЛУБОКО ИЗУЧИТЬ, ИМЕЮЩИЙСЯ ОПЫТ... В «ЛЕНИНСКОМ ЗНА­ МЕНИ» УЖЕ СООБЩАЛОСЬ ОБ УСПЕХАХ КАЛУЖАН: НА ТУРБИННОМ ЗАВОДЕ ПРОЧНО УТВЕРДИЛИСЬ СКВОЗНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ БРИГАДЫ С ОПЛАТОЙ ПО КОНЕЧНЫМ РЕ- ЗУЛЬТАТАМ , О «КАЛУЖСКОМ ВАРИАНТЕ» М НОГО ПИШЕТ ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА. НО ВЕДЬ, НА КАЖДОМ ЗАВОДЕ СВОЯ СПЕЦИФИКА... РАС­ СКАЖИТЕ, КАК НАЧИНАЛИ ВЫ? И С ЧЕГО СЛЕДУЕТ НАЧИ­ НАТЬ ЛИПЧАНАМ? A. СЕВЕРИН: — После зн а­ комства с заводами • Липец­ кой области у нас сложилось твердое убеждение, что липча­ не сумеют сравнительно быст­ ро завершить организационный период. Ваши предприятия имеют высокую техническую оснащенность. Особенно отли­ чаются в этом отношении за­ воды пусковых двигателей, елецкий «Гидропривод», 4Гря- зинский гидрооборудования. По существу, здесь имеется все для перехода на новые формы организации труда, а главное —- есть опытные кадры рабочих, командиров производ­ ства. У нас бригады с оплатой по конечным результатам ут­ вердились не сразу. Сначала мы формировали и? рабочих, пожелавших трудиться коллек­ тивно. специализированные бригады (токари. кузнецы, расточники). Затем на механи­ ческой обработке крупных кор­ пусных деталей, где длитель­ ность операций превышала од­ н у смену, создали сквозную бригаду. Детали стали пере­ даваться из смены в смену на ходу, без остановки оборудо­ вания. И первая такая бригада за счет более рациональной зйгрузки оборудования, лучше­ го использования рабочего вре^- мени и совмещения профессий сумела резко сократить цикл обработки деталей. Проанали­ зировав первый опыт, мы взя­ ли курс на переход всего заво­ да на бригадную форму орга­ низации труда. Для этого была проведена специализация це­ хов н участков, усовершенст­ вована система внутризавод­ ского планирования. вырабо­ таны документы, регламентиру­ ющие порядок разработки бригадных планов, оценки ре­ зультатов труда, организации соревнования в новых усло­ виях. Теперь за бригадой за­ крепляются производственная плошадь и оборудование, но­ менклатура деталей, узлов и операций. Годовые и месячные планы бригад включают зада­ ния по объему работ в п о р м о - часах. задания по важнейшей номенклатуре с указанием сроков исполнения, задания по росту пооизво дительности тру­ да и снижению трудоемкости. Важно отметить, что бригады следует формировать на добро­ вольных началах. Надо дать рабочим время для психологи­ ческой перестройки. B. ХАДАКИН: — Прежде всего, люди должны убедить­ ся в необходимости перехода от индивидуальной сдельщины к коллективному труду. Инди­ видуальная форма организа­ ции и оплаты труда неплохо послужила нам на предыдущих этапах развития индустрии, когда надо было форсировать количество. Теперь главное — качество, эффективность, а эти проблемы по силам только крепким коллективам... Ведь все мы видим, как стремитель­ но усложняется производство, появляются новые и новые профессии, как дробятся, рас­ членяются трудовые операции, В этих условиях между отдель­ ными рабочими неизбежно возникают невидимые барьеры: каждый делает свое дело и зачастую не знает, что проис­ ходит у смежника на соседнем участке. Такая разобщенность нередко вредит.общему делу, отрицательно сказывается на итогах деятельности участка, цеха, завода. Значит, надо использовать такие формы ор­ ганизации совместного труда, которые связали бы в один узел интересы рабочих разных профессий и квалификаций, помогли бы им сообща спра­ виться с возросшими требова­ ниями к качеству труда. Одной из таких форм является орга­ низация сквозной бригады, работающей на один наряд. Б Р И ГА Д А ; ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ- ОБЩАЯ, МЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ—РАВНАЯ «ПАРТИЯ ПРИДАЕТ ПЕРВОСТЕПЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ РАЗВИТИЮ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ НА­ ЧАЛ НА ПРОИЗВОДСТВЕ. ТРУДЯЩИЙСЯ ЧЕЛОВЕК В СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ ОБЩЕСТВЕ — ЭТО НЕ МЕХАНИЧЕСКИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ ТЕХ ИЛИ ИНЫХ ОПЕРАЦИЙ, ТЕХ ИЛИ ИНЫХ УКАЗАНИЙ. ЕМ У ВАЖНЫ НЕ ТОЛЬКО НЕПОС РЕДСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ СВОИХ СОБСТ­ ВЕННЫХ УСИЛИЙ, НО И ИХ М ЕСТО И ЗНАЧЕН ИЕ В ОБЩЕМ ТРУДОВОМ ПРОЦЕССЕ. СТРЕМ ­ ЛЕНИЕ И ВОЗМ ОЖНОСТЬ ВНЕСТИ СВОЙ ЛИЧНЫЙ ВКЛАД В ОБЩЕЕ ДЕЛО СЛУЖАТ ОГРОМНЫМ СТИМ УЛОМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ , УЧАТ МЫСЛИТЬ М АСШТАБНО, ПО- ГОСУДАРСТВЕННОМ У, ВОСПРИНИМАТЬ ОБЩ ИЕ ЗАБОТЫ КАК СВОИ СОБСТВЕННЫЕ». 7 . Л. И. БРЕЖНЕВ. (Из речи на XVI съезде профсоюзов). Принцип тут простой, давно известный: группа людей бе­ рется выполнить определенную работу к определенному сроку, а заказчик, со своей стороны, обязуется вовремя поставить материалы, обеспечить инстру­ ментом. Заинтересованность — обоюдная, мера ответственно­ сти — равная. А. СЕВЕРИН: —- Но брига­ ды можно организовывать по- разному... Собрать людей в специализированную по техно-, логическим признакам бригаду очень легко: почти на каж- Работал спустя рукава — сни­ жаем коэффициент до 0,6. Отличился — КТУ увеличива­ ем до 1,5 или 2. На первых порах мы у себя в бригаде активно пользова­ лись КТУ. Это сплачивало ре­ бят, заставляло стремиться к общей цели, помогло избавить­ ся от любителей жить за чу­ жой счет. Когда бригада стала сплоченным коллективом — отпала нужда снижать коэф­ фициент в виде, наказания, и мы решили делить все прира­ ботки на основе квалифика­ ционного разряда. И тогда К организации комплексных бригад необходимо присту­ пать только после тщательной Подготовки производства, служб снабжения, диспетчер­ ских й инженерно-технических служб, чтобы не дискредитиро­ вать в глазах рабочих эту про­ грессивную форму организации труда. Ведь требования к каче­ ству труда возрастают не только внутри бригады, но и в службах аппарата управле­ ния. П. ШИРОВ: — Кстати, ра­ бота служб управления при Они — из одной бригады. Из коллектива дружного, обличающегося высоким профессио­ нальным мастерством. У них учатся многие, потому что знают: их опыт — это непремен­ ная заинтересованность в достижении высоких ис- конечных результатов, стремление лучше пользовать технику, материалы. На снимке: Герой Социалистического Труда бригадир И. И. Макаров (справа) со своими товарищами. Фото В. Ельшаева. дом заводе есть участки, где станки стоят в один ряд, а де­ тали передаются от одного к другому. Ну, а если выпуска­ ется мелкосерийная продукция, причем в каждое изделие вхо­ дят десятки и сотни наимено­ ваний деталей, которые обра­ батывают слесари, шлифовщи­ ки, фрезеровщики, токари? Как быть, к примеру, работни­ кам Грязийского завода гид­ рооборудования? Ведь у них именно такое производство. От­ вет может быть один: нужны не только специализированные, а и комплексные бригады, ра­ бота которых планируется по бригадо-комплектам. Иными словами, рабочие разных про­ фессий объединяются для вы­ пуска технологически замкну­ того узла изделия... Ничего мудреного в этой формуле нет. Любое изделие, выпускаемое заводом, делится на узлы, де­ тали, точно так же делятся и трудовые операции. Перечень этих операций и составляет основу бригадо-комплекта. П. ШИРОВ: — На каких принципах бригада должна строить свои внутренние отно­ шения? Как оценивать вклад каждого рабочего? Эти воп­ росы неизбежно возникнут перед липчанами, как они воз­ никли в свое время перед на­ ми. Мы стремились избежать уравниловки, потому основным критерием у нас стал коэф­ фициент трудового участия (КТУ). Этот показатель до­ вольно .точно характеризует лицо каждого члена коллекти­ ва. и он стал учитываться при распределении дополнительной оплаты. Коэффициент трудово­ го участия мы у себя в брига­ де определяем ежедневно. Что конкретно учитывается? Отработанное время, степень сложности операции, квали­ фикация человека, выполнение нормы, трудовая дисциплина и еше ряд факторов. В конце месяца совет бригады решает, чего достиг каждый. какую должен получить оплату, исхо­ дя из табеля и специального «Положения о распределении коллективного заработка». увеличилась стимулирующая роль КТУ в росте профессио­ нального мастерства. Б. МАЛЬЦЕВ: — По дейст­ вующему у нас нц заводе по­ ложению, за высокое качество изделий и своевременное вы­ полнение плана по объему производства и номенклатуре бригада дополнительно полу­ чает в свое распоряжение 40 процентов сдельного заработка. И здесь мы видим прямой ре­ зон работать с полной отдачей, на самоконтроле. Наряды- на бригадо-комплект могут быть различными, стоимостью от 120 &о 670 рублей, но закрываются они лишь тогда, когда выпол­ нены все операции, изготовлены в<*е узлы и детали комплекта. Вот и получается, что ответст­ венность за бригадный план чувствует каждый, независимо от того, копеечную или сто­ рублевую деталь он делает в данный момент. Нет теперь у нас работ «выгодных» и «невы­ годных». Бригада заинтересо­ вана выполнить одинаково хо­ рошо все операции. , В. ХАДАКИН: — Бригад­ ная организация Ьама по себе — не новое явление. На Волж­ ском автозаводе, к примеру, все рабочие, без исключения, состоят в производственных бригадах. Но там индивидуаль­ ная выработка вообще не учи­ тывается. ВАЗовская система не нацелена на перевыполне­ ние плановых заданий, сущест­ венное повышение норм. Она требует безусловного выполне­ ния именно запланированного объема работ каждым коллек­ тивом бригады, на каждом производственном участке. То, что принято на ВАЗе, — завт­ рашний день нашей промыш­ ленности. Опыт Калужского турбинного завода, как пра­ вильно отметила газета «Ле­ нинское знамя» в одной из своих статей, приемлем для всех предприятии машино­ строения и металлообработки уже сегодня, сейчас. А. СЕВЕРИН: — Только не следует упрощать дело. бригадном методе заметно облегчается. Раньше чертежи, заготовки, инструмент выдава­ лись каждому рабочему, нала­ дить учет всего выданного уже трудовч стоило. Теперь комп­ лект документов и материалов выдается сразу на всю брига­ ду. Далее сам бригадир все точно и разумно распределит и учтет. Единый наряд изме­ няет и функции сменного мас­ тера. Он освобождается от писанины, неизбежной при вы­ даче индивидуальных заданий и заполнении нарядов. Теперь он имеет возможность зани­ маться своим основным делом — подготовкой.и организацией производства. — ВЫ ПОБЫВАЛИ НА ВСЕХ КРУПНЫХ М АШИНОСТРОИ ­ ТЕЛЬНЫХ ЗАВОДАХ НАШЕЙ ОБЛАСТИ, ВСТРЕЧАЛИСЬ С РАБОЧИМИ, СПЕЦИАЛИСТА­ МИ. ПО ХАРАКТЕРУ ВОПРО- СОВ, ЗАДАВАЕМЫХ ВАМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ, МОЖНО ЛИ ОПРЕДЕЛИТЬ ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ВНЕДРЕНИЕМ У НАС БРИГАД­ НОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА? А. СЕВЕРИН: — Конечно, можно. Причем, достаточно точно. На Чаплыгинском заво­ де агрегатов, елецких элемент­ ном и заводе тракторных гид­ роагрегатов, где некоторые рабочие организованы в брига­ ды, нам жаловались на плохое снабжение, на отсутствие бри­ гадных планов. Спрашивали, как устранить эти недостатки... Перед тем нас ознакомили с некоторыми статьями, опубликованными в «Ленин­ ском знамени» под рубрикой «Бригада — главное звено». И в статьях бригадиры также сетуют на отсутствие четких договоров с администрацией, на просчеты в материально- техническом обеспечении и да­ же на непонимание сути бри' гадного метода (статья «Дефи­ цит доверия»). Так что практи­ чески на каждом заводе проб­ лемы схожие: бригада, дЪбив- шись улучшения показателей, вскоре сталкивается с массой организационных неурядиц, а помочь ей бывает некому—По­ чему так происходит? Мне ду­ мается, потому, что на многих заводах пока относятся к бригадному методу формально. К примеру, на Липецком трак­ торном заводе по отчетам се­ годня числится' свыше 600 бригад, хотя никто из хозяйст­ венных руководителей этого за­ вода не осмелится заявить, что они внедрили бригадную фор­ му ‘организации и стимулиро­ вания труда. Думаю, умолчат об этом и на «Гидроприводе». Дело в том, что пока у вас роль вновь созданных бригад сводится лишь к более-менее справедливому распределению заработка внутри бригады. Существенно влиять на эффек­ тивность производства такие бригады, к сожалению, не мо­ гут, так как при их создании нарушены основные принципы, р которых мы уже сказали» К примеру, нас знакомили с бригадами, которые не имеют планов, не выдают готовую продукцию, для них специали­ сты не рассчитывают трудоем­ кость операций, н е ,планиру%т рост выработки... Согласитесь, это совсем не то, что требует­ ся. В. ХАДАКИН: — И тем не менее специалисты по органи­ зации труда с заводов «Эль- та», элементного, «Цектролит» пытались убедить нас, что | действуют правильно. Поверь­ те нашему опыту, ,люба я по­ пытка повысить эффективность производства лишь за счет из­ менения системы заработной платы при сохранении сложив­ шихся форм и методов органи­ зации труда в конечном счете не приводит к желаемым ре­ зультатам. Никакие меры не. будут эффективными, если они не подкрепляются организаци­ ей производства и управления. Б. МАЛЬЦЕВ: '•— Характер­ ный пример. В Ельце нам рас­ сказали о конфликте между нарушителем трудовой дисцип­ лины и коллективом бригады. Рабочие, обязались выполнять прежний объем работы силами не 14, а 6 человек. Пятеро перешли на соседний участок, а шестой, лодырь и прогуль­ щик, отказался уходить из бригады: мне, мол, с вами, передовиками, удобнее / жить, И ничего-то бригада поделать не может, так как на заводе нет даже инструкции о правах и обязанностях членов бригад. Да как же при такой низкой «юридической дисциплине» не возникать конфликтам! Между прочим, у нас принципы кол­ лективного труда записаны в заводских «Правила# внутрен­ него распорядка». Там все ус­ ловия оговорены... А. СЕВЕРИН: — Значит, начинать надо с разработки и внедрения взаимоувязанных форм и методов Организации управления, труда и заработ­ ной платы. Частными, мелкими «реформами» делу не помо­ жешь... Кстати, это прекрасно поняли на Грязинском заводе гидрооборудования. Встречи с людьми этого завода нас очень порадовали... И рабочие, и специалисты, и руководите­ ли предприятия интересова­ лись действительно ключевыми проблемами бригадного метода, а главное — они сразу увиде­ ли, что в условиях, комплекс­ ных бригад точнее сочетается решение экономических и со­ циальных задач. В парткоме завода, к примеру, сделали вывод, что, объединяя усилия бригад, подчиняя их одной це­ ли, можно шире привлекать рабочих к активному участию в управлении производством. А один пожилой рабочий, по­ думав, назвал предстоящую перестройку «коллективизаци­ ей» внутри цеха... Просто по­ разительно, как точно, одним словом выразил он то, что необходимо будет сделать на заводе! «Коллективизация»... В. ХАДАКИН: — Встреч с интересными, умными людьми у нас было немало и в Липец­ ке, и в Ельце, и в Чаплыгине. Впрочем, мы знали, к кому ехали... Ведь у нас на заводе давно заметили вдумчивый, серьезный интерес липчан к опыту создания комплексных бригад. А приняв ваше при­ глашение, мы и свой интерес удовлетворили: за время поезд­ ки в деталях изучили опыт липчан по работе с мастерами. А. СЕВЕРИН: — Таким об­ разом, произошел взаимный обмен накопленным опытом. И это, бесспорно, принесет пользу нашим коллективам на финише десятой пятилетки, поможет лучше подготовиться к осуществлению заданий одиннадцатого пятилетиего плана. Отчет о встрече за «круглым столом» подготовили кор­ респонденты «Ленинского знамени» Г. КАЙДАШКО, В. САВЕЛЬЕВ. Виталий Егорович Щекин, которого вы видите на снимке, трудится шлифовщиком в цехе № 1 0 елецкого завода «Гидро­ привод». Передовик производ­ ства, он еще в конце марта ны­ нешнего года завершил пяти­ летнее задание. На его лично* трудовом календаре — октябрь 1981 года. Фото В. Ельшаева. НАКАНУНЕ Н О В О С Е Л Ь Я Через несколько дней от­ празднуют новоселья 178 се­ мей липчан: им выданы ордера на получение квартир в новом 9-этажном панельном доме, что вырос в 12-м микрорайоне об­ ластного центра, на улице Звездной, у Каменного лога. Финансировало строительство управление капитального стро­ ительства Липецкого гориспол­ кома. Возвели дом работники до­ мостроительного комбината. Новоселам предоставлены двух,- трех- и четырехкомнат­ ные квартиры с улучшенной планировкой. Увеличена пло­ щадь кухни и прихожей, удоб­ ны встроенные помещения. В. ДИМШИНОВА. ЛИЧНЫЙ П РИ М ЕР На ноябрьском 11979 г.) Пленуме ЦК КПСС подчеркива­ лось, что каждый коммунист должен показывать образец самоотверж енного труда, быть умелым организатором, рас­ пространителем передового опыта, болеющим душой за общее дело. при БОЙЦОВСКИЙ ХАРАКТЕР Коммунист Михаил Дмит­ риевич Поляков работает скот­ ником в совхозе «Сеицовский». Рядовой труженик пользуется большим авторитетом у рабо­ чих и руководителей хозяйства. Его слово веское, потому что ода никогда не расходится с делом. 3» трудолюбие, пар­ тийную принципиальность ком­ мунисты совхоза оказали ему высокое доверие, избрав членом партийного бюро. Как-то на расширенном за­ седании партбюро обсуждался вопрос о причинах снижения надоев молока. Михаил Дмит­ риевич сказал: — А откуда им, надоям-то, быть, если главный зоотехник А. В. Белозерцев не организу­ ет по-настоящему кормление коров. Пастбища у нас не раз­ биты на загонНи, стравливаем их не по-хозяйски. Кому, как не зоотехнику, организовать пастьбу так, как это сделано у наших соседей — животново­ дов опытной станции. У них существует порядок: пока на одном участке пасут коров, на втором трава подрастает. Скот все время получает зеленый корм, потому и надои высо­ кие... Конечно, главкому зоотехни­ ку было неприятно выслуши­ вать критику, но воспринял он ее правильно: были приняты срочные меры по улучшению кормления дойного стада. Михаил Дмитриевич не про­ ходит мимо фактов нарушения трудовой дисциплины. Не раз беседовал он со скотником- пастухом Н. М. Ерофеевым, который не прочь был и вы­ пить в рабочее время. Требо­ вательность, принципиаль­ ность и строгое слово М. Д. Полякова повлияли на това­ рища. Свободное время коммунист М. Д. Поляков использует для подведения итогов соревнова­ ния среди животноводов, для бесед с товарищами по рабо­ те. Он, как член партбюро, лучше других информирован, поэтому его всегда слушают с интересом. Свои беседы с жи­ вотноводами Михаил Дмитри­ евич обычно посвящает самым злободневным вопросам. Вот .пастухи пригнали стадо на обеденную дойку. М. Д. По­ ляков говорит им: «Сейчас по­ смотрим, кто из нас лучше на­ кормил коров». Однажды разговор зашел о жирности молока. Из-за того, что она была ниже базисной, хозяйство ежедневно теряло в зачете более центнера про­ дукции, М. Д. Поляков внимательно присмотрелся к работе доя­ рок. Многие из них не. полно­ стью выдаивали коров, счита-. ли это «мелочью». На беседу с доярками По­ ляков пригласил зоотехника, который с цифрами в руках рассказал, насколько важно до капли выдаивать коров, так как в последних струйках мо­ лока содержится наибольший процент жира. После этого случая положение дел на фер­ ме быстро поправилось, и по­ тери продукции резко сокра­ тились. Вот такой он, коммунист М. Д. Поляков, душой болею­ щий за общественное добро. НАСТАВНИК МОЛОДЕЖИ Руководителей колхоза име­ ни Фрунзе более всего волну­ ет сейчас проблема кадров. Пожилые механизаторы и жи­ вотноводы уходят на пенсию, а замены им нет: большинство Рассказы о коммунистах молодых людей уезжает в го­ род. «Разумеется,— говорил на XVIII съезде комсомола Л. И. Брежнев,—приказом в селе ос-' ' таваться не заставишь. Созда­ ние хороших условий для жиз­ ни и труда на селе, воспитание„ уважения к труду земледель-. ца, любви к родной природе, к земле-матушке, умения и желания приложить у к ней свои руки — вот наш метод привлечения подрастающего поколения к работе на Полях и фермах». О верности этих слов свиде­ тельствуют многочисленные факты из жизни хозяйств рай­ она, в том числе и колхоза имени Фрунзе. Николай и Сер­ гей Корякины, например, бу­ дучи школьниками, в летние каникулы работали на тракто­ рах, помогали колхозным ме­ ханизаторам пахать занятые пары, зябь. Они трудились в звене коммуниста И. И. Соко­ лова, который душерно, по- отцовски относился к ним, привил ребятам любовь к тех­ нике, к земле. Это и определило даль­ нейший жизненный путь пар­ ней, которые твердо решили остаться в селе. По направле­ нию колхоза они поступили в Задонский техникум механиза­ ции И электрификации сельско­ го хозяйства, но связей с род­ ным селом не порывают-. При­ езжая в родное село, всякий раз просятся, чтобы их посла­ ли в звено механизатора И ва­ на Иннокентьевича Соколова-*- их старого и доброго настав­ ника. Вот и сейчас Сергей и Николай Корякины, а также Сергей Хохдов и Сергей Дуня- шин работают на взмете зяби. Руководитель звена коммунист И. И. Соколов говорит: — Опыта у ребят пока мало­ вато, зато желания и энергии много. Но опыт — дело на­ живное, а парни они сметли­ вые, так что выйдут из них настоящие хлеборобы. .,Звено работает групповым методом. Впереди, как прави­ ло, идет пахотный агрегат И. И. Соколова, за ним — все остальные. Если у какого-либо тррктора случается поломка, все дружно приходят на по­ мощь. Атмосфера доброжела­ тельности, товарищеской взаи­ мопомощи создает у ребят же­ лание сделать больше и луч­ ше. Каждый из них на тракто­ ре ДТ-75 поднимает в -смену до 6—6,5 гектара зяби норме 4,5. Пример коммуниста И. И. Соколова, умело работающего с молодежью, убедительно до­ казывает, как" много может сделать даже один человек по воспитанию у ребят любви к сельскохозяйственным про­ фессиям, по закреплению мо­ лодежи на селе. ПАРТГРУПОРГ Готовясь к отчетно-выборно­ му собранию, партгрупорг М. М. Хрипунков внимательно перечитал в своем дневнике записи^ которые он делал в' течение года. Здесь были воп- * росы,-которые обсуждались на собраниях партгрупцы, фик­ сировались партийные пору­ чения коммунистам, отметки о их выполнении и другие за­ писи, сделанные в короткие свободные минуты. До этого М. М. Хрипунков и не подозре­ вал, как, оказывается, много сделано коммунистами гара­ жа за отчетный период. Без автомашин сейчас труд­ но представить любой кол­ хоз. Шаферы обслуживают и посевные, и уборочные агрега­ ты, завозят удобрения, горю­ чее, строительные материалы, словом* у- работников гаража дел много, и от каждого води­ теля зависит ход полевых ра­ бот. Главной своей задачей ком­ мунисты партгруппы считают воспитание у всех чувства от- ветствейности за порученное дело. Формы и методы партий­ ного влияния разные. Прежде всего личный пример комму­ нистов, взаимопомощь, това­ рищеская требовательность. Одно время шофер Е. В. Шацких нарушал трудовую дисциплину, а на замечания заведующего гаражом не об­ ращал внимания. Партгрупорг решил обсудить его поведение- на открытом партийном собра­ нии. Коммунисты и беспар­ тийные строго и в то. же вре­ мя по-товарищески поговори­ ли с Е. В. Шацких и предупре­ дили его: мрл, если не изме­ нишь поведения, то не будет ■ тебе места в коллективе. Это подействовало. Сейчас Е. В. Шацких работает хорошо. В партгруппе пять комму­ нистов—четыре шофера и авто­ слесарь. Высоких показателей в социалистическом соревнова­ нии добивается водитель, член КПСС В. А. Шацких. У него выработка самая высокая — за восемь месяцев она составила 14 377 тонно-километров. * В начале года по „предложе­ нию партгрупорга было орга­ низовано. соревнование води­ телей за экономию горючего. Пример в этом деле показыва­ ют шоферы, члены КПСС Д. М. Хрипунков и А. А. Фа­ ронов. За семь месяцев теку­ щего года они сэкономили бензина 2372 килограмма. Все коммунисты автогаража учатся в школе оейов марк­ сизма-ленинизма, регулярно посещают занятия, активно участвуют в собеседованиях. И застрельщиком всех доб­ рых дел в коллективе всегда является партгрупорг М. М. Хрипунков. Коммунисты гара­ жа на недавнем отчетно-выбор­ ном собрании снова избрали его своим вожаком. П. АЛЕКСАНДРОВ. ПОИСКИ И ОТКРЫТИЯ З А Р Я Д К А Д Л Я Р А С Т Е Н И Й Сделать растения более энергичными, ус­ пешно развивающимися даж е в неблагоприят 7 ных условиях смогли ученые-физиологи мол­ давского научно-производственного объедине­ ния «Днестр». Построив модель происходящих в зеленом листе процессов, они нашли оригинальный путь зарядки растения энергией и уже приме­ нили его для эффективного стимулирования семян томатов, кукурузы и других культур. Новый способ обработки посевного материа­ ла проверен на полях Молдавии и признан изобретением. , ■ — Заряж ать семена энергией, — сказал корреспонденту ТАСС один из авторов разра­ ботки доктор биологических наук Л. Бабуш­ кин, — оказалось делом несложным. В лабо­ ратории физиологии растений мы приготовили довольно нехитрый состав. Раствор перекиси водорода смешали с растертыми листьями, в которых содерж ится каталаза, один из 900 ферментов, работающих в «зеленых фабри­ ках». Семена, побывшие в этом бальзаме всего 20 секунд, проросли в поле в два раза энергичнее, чем необработанные, а урож ай­ ность растений превысила контрольную на ТО— 15 процентов. Сейчас мы работает над научным обоснова­ нием для конструкторов, которые займутся созданием промышленной установки для предпрсевной зарядки семян. ,