Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь: руково дство экономикой Ц ЕЛ ЕНАПРАВЛ ЕННОСТЬ Коллектив Елецкого завода медицинского оборудования 16 октября выполнил задание четырех лет пятилетки по вы­ пуску продукции. До конца года ее будет произведено до­ полнительно еще на два миллиона рублей. 'Производитель­ ность труда повысится по сравнению с 1975 годом на 34 про­ цента. Доля продукции в.ысщей категории качества выросла в несколько раз и достигла двадцати процентов от общего объема производства. Н а достиж ение высоких результатов во многом повлияла целенаправленность в работе партийной организации пред­ приятия по повышению эффективности производства и ка­ чества продукции. Опытом этой работы делится сегодня секретарь партийного бюро завода И. В. Арнаутов. Дв а месяца назад госу­ дарственная комиссия подпи­ сала акт о внедрении на на­ шем заводе, комплексной си­ стемы управления /качеством продукции/ Это —- результат большой работы не только ин­ женерно-технических служб предприятия, но и его партий­ ной организации- Вопрос о внедрении системы.• был впер­ вые поставлен па одном из заводских партийных собраний еще в начале десятой пятилет­ ки. Выполняя принятое тогда решение, дирекция завода ор­ ганизовала координационный совет. Его возглавил главный инженер В: А. Саввин. В со­ вет, наряду со специалистами предприятия и членами завко­ ма профсоюза вошли и пред­ ставители партийного бюро. Через них партком осуществ­ лял контроль за ходом освое­ ния опыта львовян и его внед­ рением. Не скажу, что этот процесс протекал очень, гладко. Были задержки с разработкой стандартов предприятия, вво­ дом их в действие. Не все с настоящей ответственностью отнеслись к порученному де­ лу, в коЛлекти&е не сразу была создана атмосфера под­ линной заинтересованности во внедрении КСУКП. Вот почему партийное бюро, неоднократно рассматривавшее в течение этого периода вопросы внедре­ ния Львовской системы, сочло необходимым повысить спрос с товарищей; ответственных ■ за внедрение КСУКП. Были раз­ работаны дополнительные ме­ ры по быстрейшему заверше­ нию начатого дела. Всю про­ грамму внедрения разбили на отдельные этапы, назначили исполнителей, ввели в практи­ ку регулярные отчеты членов координационного совета. Ор­ ганизовали чтение лекций, про­ вели семинары и конференцию по проблемам комплексной си­ стемы. Благодаря этому приблизил­ ся срОк внедрения КСУКП, были созданы предпосылки для успешного функциони­ рования системы. В частности, уже сейчас сокращены потери от брака и рекламаций, увели­ чен выпуск продукции высшей категории качества. Доля ее достигла двадцати процентов от общего объема. ■Так же последовательно и целенаправленно работает пар­ тийная организация над совер­ шенствованием производства. Вот конкретный пример. Дол­ гое время слабьщ звеном на за­ воде был гальванический уча­ сток, располагавшийся в тес­ ном приспособленном поме­ щении. Низкий уровень меха­ низации, плохие условия тру- да — все это вызывало спра­ ведливые нарекания, мешало наладить бесперебойный про­ цесс хромирования и никелиро­ вания деталей. На партийном собрании гальваник Б. П. Д е­ мин предложил перевести уча­ сток в новое помещение. Воз- можность для этого вскоре представилась, когда экспе­ риментальный участок был раз­ мещен в новом корпусе вспо- мргатсльных цехов. Освободив­ шуюся площадь и передали гальваникам. Установили новое современное оборудование, хо­ рошую приточно-вытяжную вентиляцию. Словом, были соз­ даны нормальные условия для работающих, и сразу же улуч­ шилось качество продукции. Партийная организация не­ мало сделала и для внедрения в производство новой техники и технологии. Так, недавно по инициативе коммунистов соз­ дан участок станков с число­ вым программным управлени­ ем, выпускающий сложную технологическую оснастку и инструменты. Три таких стан­ ка позволили условно высвобо­ дить до десяти человек. С рас­ ширением станочного парка (что произойдет в самое бли­ жайшее время) появится воз­ можность наладить на участке производство серийных деталей медицинских изделий, а зна­ чит. еще более повысить про­ изводительность труда. Многое дали и другие орга­ низационно-технические ме­ роприятия, осуществленные под непосредственным контро­ лем партийной организации. В йх чи сл е— создание участка Точного литья и штамповки, Замена покраски деталей про­ цессом напыления полимеров, усовершенствование сварочного аппарата для изготовления полиэтиленовых пакетов, ор­ ганизация производства дета­ лей из пластмасс. Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производствен­ ных процессов сказались на ро­ сте трудовой активности лю­ дей. Многие производственни- ли — литейщик А. С. Бабкин, сверловщица В. Е. Дугина, штамповщица К. В. Плахова, полировщик М. И. Дорохин — стали перевыполнять смен­ ные нормы на 130-Л 50 про­ центов. Заинтересованные в том, чтобы высокой выработки до­ стигал каждый рабочий, ком­ мунисты широко пропагандиру­ ют достижения передовиков. О них сообщают в «молниях», «боевых листках», опыту луч­ ших посвящает выпуски ли­ стовок бюро технической ин­ формации, о нем ведется речь по заводскому радио, в печати. Большое внимание уделяет партийная организация развер­ тыванию действенного социа­ листического соревнования. В каждом цехе, на каждом про­ изводственном участке состоя­ лось обсуждение почина сбор­ щицы элементного завода Р. А. Орловской и токаря завода «Гидропривод» Г. С. Суворова, обязавшихся выполнить личное пятилетнее задание к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Примеру иници­ аторов последовали ветераны предприятия Н. В. Голубева, сверловщица А. А. Исаева и десятки их товарищей по тру- ДУ- Новый толчок в работе дало постановление ЦК КПСС и Со­ вета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйст­ венного механизма на повы­ шение эффективности произ­ водства и качества работы». На заводе создан филиал на­ учно-исследовательского ин­ ститута медицинской промыш­ ленности. В его задачу, поми­ мо научных разработок, входит изготовление опытных образ­ цов медицинских изделий, по­ мощь заводу в их освоении. В целом можно быть удов­ летворенным результатами проведенной работы. Прирост производства продукции еже­ годно составляет десять про­ центов. Большая часть его до­ стигается за счет повышения производительности , труда. Коллектив уже выполнил план четырех лет пятилетки и ра­ ботает в счет 1980 года. Однако и дирекцию, и пар­ тийную организацию тревожит нехватка производственных площадей. Трест «ЕлеДтяж- строй» с 1977 года строит на заводе мощный корпус цеха очковых оправ. Однако за два предыдущих года из 1,8 мил­ лиона рублей капвложений ос­ воено чуть более 1,2 миллиона рублей. На миллион рублей вместо двух по плану произ­ ведено строительно-монтажных работ и в этом году. Созда­ лась реальная угроза, что корпус не войдет в строй и в будущем, году. Обеспокоенное неудовлет­ ворительным ходом строитель­ ства, партбюро завода неод- нократно обращалось к руко­ водителям и парткому треста «Елецтяжстрой» с Просьбами ускорить работу на:: объекте. Однако делового отклика мы не получили. Думается, такое отнг—з:пе к соблюдению пла­ новой дисциплины нетерпимо. Коммунисты, как и весь кол­ лектив завода, полны реши­ мости в завершающем году пя­ тилетки взять новые рубежи. Для этого партийная организа­ ция и впредь будет совершен­ ствовать работу по руководст­ ву экономикой, добиваться безусловного выполнения пла­ нов и социалистических обя­ зательств. И. АРНАУТОВ, секретарь партбюро Елецкого завода медицинского оборудования. Г ОД ТАКИМ заголовком в нашей газете за 26 сентября была опуб­ ликована корреспонденция, в которой вскрывались причины снижения продуктив­ ности коров на молочном комп­ лексе колхоза имени Крупской Добровского района. Замести­ тель начальника районного управления сельского хозяй­ ства А. Д . Инютин сообщил редакции, что выступление газеты признано правильным. Снижение надоев молока в хозяйстве произошло в резуль­ тате ухудшения кормовой базы. Так, если раньше на одну ус- ПО МАТЕРИАЛАМ <ЛЕНИНСКОГО ЗНАМЕНИ > « Ш А Г Н А З А Д » ловную голову приходилось 18 центнеров кормовых единиц, то в последние два-три года обес­ печенность снизилась до 8—10 центнеров коцмовых единиц. В колхозе разработаны конкрет­ ные меры по укреплению кор­ мовой базы. Для обновления дойного стада отобрано 100 телочек из собственного стада и закуплено в племенных хо­ зяйствах еще 110 голов. В последующие годы стадо будет обновляться не менее чем на 25—30 процентов. Помеще­ ния в этом году хорошо подго­ товлены к зиме. Для приема новорожденных телят создан профилакторий, работает кор­ моцех. Правление колхоза намети­ ло также меры по улучшению использования орошаемых зе­ мель. * * * Этот ответ свидетельствует о том, что руководители управ­ ления по-деловсму отреагиро­ вали на критику, намечены конкретные пути исправления недостатков. К сожалению, так происходит не всегда. Редак­ ция нередко еще получает на критические выступления фор­ мальные отписки. По-бюрокра­ тически, например, отнесся на­ чальник Становлянского рай­ онного управления сельского хозяйства В. Н, Куликов к кор­ респонденциям «Не хватает расторопности» и «Ждут у моря погоды», опубликован­ ным в «Ленинском знамени» в сентябре. В них вскрывались серьезные недостатки на убор­ ке кукурузы в колхозах имени Ленина и имени Свердлова, подвергались резкой критике руководители колхоза имени Жданова за плохую организа­ цию пахоты зяби. В ответе В. Н. Куликова говорится, что приняты меры по ликвида­ ции недостатков. А что сдела­ но конкретно? Об этом — ни слова. Еще в конце мая газета в корреспонденции «Как уплыли тысячи рублей» рассказала о просчетах в использовании по­ ливных земель в совхозах «Ва­ сильевский» и «Воловский», в колхозе имени XX партсъезда Воловского района. Председа­ тель райисполкома С. Ф. Руда­ ков также прислал отписку. Он сообщил лишь о том, что «не­ достатки учтены». А как они исправляются, об этом ничего не говорится. Резонно спросить у тов. Рудакова, кому нужен такой ответ? На критику в пе­ чати нужно реагировать по- партийному, принимать кон­ кретные меры. Недавно.на участке полировки и шлифовки елецкого завода «Эльта» смонтирована новая линия по обработке экранов цветных кинеско­ пов. Монтаж и наладку вела бригада А.* М. Петракова. На снимке: (слева направо) — Н. Т. Бров­ кин, бригадир А. М. Петраков, В. Г. Мишин, Н. Е. Алексеев, мастер участка Н. И. Власов. Фото В. Ельшаева. азюдявим и я А КАК ВЫ ВНЕДРЯЕТЕПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ? ПОКА СПЕЦИАЛИСТЫ СПОРЯТ... На многих пре дприятиях нашей области нашел распростра­ нение опыт московского завода «Динамо». Представители са­ мых различных профессий трудятся сегодня по личным пла­ нам повышения производительности труда. Вне дрение пе­ редового опыта помогает приводить в действие резервы про­ изводства, улучшать организацию социалистического сорев­ нования, способствует мобилизации трудовых коллективов на досрочное выполнение планов и обязательств. Одними из инициаторов работы по динамовскому методу в нашей области являются работники завода «Центролит». Около тысячи сдельщиков трудятся здесь по лйчным планам. А какова эффективность внедрения динамовского метода! Коллектив механического участка цеха нестандартного оборудования начал работать по новому методу четыре года назад. Время показало, что личные планы помогли значи­ тельно поднять выработку. Де­ сятки станочников сейчас опе­ режают свои графики, (Так, на трудовом календаре . токаря A. Абраменко, _ кузнеца М. Ролдугина, расточника B. Бычкова, карусельщика В. Свиридова — последний год пятилетки. На участке ежемесячно вывешиваются ««эк­ раны соревнования», на рабо­ чих собраниях подводятся про­ изводственные итоги. Словом, почин не ушел в забвение, и лучшего, кажется, желать не стоит. Но ведь разработать личные планы — это только полдела. Важно создать усло­ вия для их успешного выпол­ нения. Делается ли это на уча­ стке? — спросил я старшего мастера В. Е. Кривоносова. — Не в полной мере, — от­ ветил Виктор Егорович, — хотя в целом обстановка у нас благоприятная. Достаточно, сказать, что производитель­ ность труда, по сравнению с тем же периодом прошлого го­ да, возросла на четыре про­ цента. Показатели неплохие, но могли быть лучшими. Почему «могли», а не стали? Поговори­ те с людьми... ..По одному виду токарл- каруселыцйка В. Свиридова видно было: расстроен человек. Оказалось, что отливки опок к нему поступили неочищенные, с литниками, затвердевшим пе­ ском. Станочник рассказывает: — Вот какие заготовки по­ ступают к нам с НЛМЗ, а так­ же из наших цехов — среднего и крупного литья. Какой-то по­ луфабрикат! Если максималь­ ные припуски должны состав­ лять пятнадцать миллиметров, то нам доставляют с припус­ ком до тридцати пяти. Взгля­ ните, с каким «горбом» отлили эту опоку. Придется 'целую смену «мучить» станок, чтобы обработать такую поверхность. А сколько дорогостоящего ре­ жущего инструмента будет за­ гублено?.. Попадет песок под резец — полнапайки как не бывало. Выезжаем только за счет того, что по нескольку станков обслуживаем. Так и «натягиваем» себе выработку. В разговор вступил расточ­ ник В. Бычков: — Я опережаю личный гра­ фик на полтора месяца, но все же считаю, что мог бы ра­ ботать более производительно. Очень много потерь получает­ ся при обработке хозлитья. За­ готовки. поступают в песке, с залипшими частями арматуры. При их механической обработ­ ке губится инструмент, быст­ рее изнашивается оборудова­ ние. А недавно вышел кон­ фликт с нашими нормировщи­ ками. Снизили они мне премию на девять процентов из-за то­ го, что я не уложился в зада­ ние по нормо-часам. Я им го­ ворю: а почему не учитывают­ ся потери, которые возникают не по моей вине? Заготовки должны подаваться мне «без сучка н задоринки». Мне же в ответ: надо предвидеть собы­ тия. Старший мастер комментиру­ ет: — Действительно, есть та­ кая проблема. Хозлитье изго­ тавливается по моделям наше­ го завода. Не раз просили мы модельщиков занизить высоту решетки, но толку мало... К.ак известно, на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС вновь был сделай акцент на качественные показатели тру­ да, на совершенствование мето­ дов управления. Значит, лич­ ные планы каждого рабочего должны подкрепляться* * эконо­ мическими расчетами, создани­ ем условий для выполнения обязательств. Принимая лич­ ные планы, производственники прежде всего рассчитывают на конкретную помощь со сторо­ ны администрации. Как видим на примере механического уча­ стка — это основное правило здесь не соблюдается. Почему? Начальник планово-распре­ делительного бюро цеха А. В. Косоротоз поясняет: — Представители отдела оборудования плохо организу* - ют внешнюю приемку хозлитья. Будь контроль пожестче — не пришлось бы нести неоправдан­ ные потери... Раньше вопроса­ ми доставки заготовок зани­ мались специалисты производ­ ственного отдела, затем это де­ ло было перепоручено отделу оборудования,. а его работни­ кам нс захотелось брать на се­ бя лишнюю обузу. Вот так. Специалисты спорят ме'кду собой, а проигрывают при этом станочники... Страда­ ет и дело. Ведь судьба передо­ вого опыта, его дальнейшее распространение поставлены на заводе в зависимость от стече­ ния обстоятельств. Думается, уже накопленный опыт работы по личным планам заслужива­ ет к себе более вдумчивого от­ ношения со стороны специали­ стов «Центролита» . А. АД ПОСТЕН КОВ, А нали з? Точный! Липецкая государственная семенная инспекция сейчас за­ нимается определением качест­ ва семян для будущего УР° ждя. Самый ответственный по­ казатель — их всхожесть. Ее определяет старший лаборант Наталья Николаевна Бессоно­ ва. Она — опытный специалист, работает уже больше 10 лет в инспекции. Лучшие показатели по качеству семян в настоящее время в откормсовхозе «Липец­ кий» и колхозе имени Фрунзе. Отстают совхозы «Дмитров­ ский» и «Сенцовский». На снимке: старший лабо­ рант Н. Н. Бессонова за опре­ делением влажности семян. Фото Ю .Клюева. « К оридор» на дне реки МОСКВА, 6 декабря. (Корр. ТАСС С. Сахно). По дну Мо­ сквы-реки проложен «коридор» для мощного трубопровода. Сегодня строители прошли последние метры подводной трассы. Эта магистраль, кото­ рая берет начало от ТЭЦ-25, обеспечит теплом и горячей во­ дой объекты Олимпиады 80, до­ ма и предприятия одного из крупнейших районов столицы — Ленинского. В области хорошо известны имена братьев Николая Алек­ сеевича и Валентина Алексе­ евича Синячкиных из добрин - ского колхоза имени Ильича, инициаторов прогрессивной технологии возделывания са­ харной свеклы с минимальны­ ми затратами ручного труда. Работы на полях завершены, земледельцы подводят итоги, ранением опыта Синячкиных, шены, что необходимо предпр логия получила прописку на об этом речь идет в публикуе В ТЕКУЩЕМ году, как никогда, много сделано для пропаганды и распространения опыта пе­ редовых свекловодов. Зи­ мой братья Синячкины по­ бывали почти во всех районах области, выступили на собра­ ниях механизаторов, руковбди- телей, специалистов хозяйств, досконально и. обстоятельно познакомили со своими дости­ жениями. Детально об их опы­ те рассказывалось на страни­ цах «Ленинского знамени», в специальном плакате, разослан ном во все колхозы и совхозы. Состоялся областной семинар, где был показан современный комплекс свекловичных машин. Перед каждой технологической операцией на плантациях в районах собирали свекловодов.. Все это дало некоторые ре­ зультаты. В минувшем году опыт Си­ нячкиных применяли 70 меха­ низированных звеньев из 1283, а в текущем — уже 260. Та­ кие звенья есть теперь почти во всех колхозах и совхозах, где в посеве имеется сахарная свекла. За ними закреплено около 18 тысяч гектаров паш­ ни. В свое распоряжение они получили изготовленные на предприятиях области мо­ дернизированные свеклович­ ные сеялки, культиваторы. Имеют они также ротационные бороны, процеживатели — все необходимое для возделыва­ ния свеклы с минимальными затратами ручного труда. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО : ПРОБЛЕМЫ , РЕЗЕРВЫ , ОПЫТ Т ЯПКЕ НЕ М Е С ТО В ПО ЛЕ Как обстоит дело с распрост- какие проблемы еще не ре- инять, чтобы передовая техно­ каждом свекловичном поле — мой ниже корреспонденции. Наибольшее число звеньев, взявших на вооружение пере­ довую технологию, в Добрин- ском районе, где, кстати, она родилась и испытана на прак­ тике. Здесь их 49. И значитель­ ная часть их добилась высоких показателей. Так, звено Д. А. Чернышова из колхоза имени Чапаева в среднем с гектара закрепленной площади полу- чилЭ 440 центнеров свеклы. Это, пожалуй, самый высокий результат в области. По 410 центнеров корней на круг выш­ ло у звена С. Н. Щигрова из того же хозяйства. Порадо­ вали также урожаем звенья А. М. Вострикова из колхоза имени Калинина, В. П. Колес­ никова из колхоза имени Фрун­ зе, И. А. Варламова из колхо­ за имени Нестерова и другие. Неплохо занимаются освое­ нием прогрессивной техноло­ гии в Усманском районе, где по методу Синячкиных рабо­ тают 17 звеньев, и большин­ ство их добилось весомых сбо­ ров. Звено А. И. Пустовалова нз колхоза «Маяк коммуниз­ ма», к примеру, в среднем с гектара получило 280 центне­ ров корней, отправило их на переработку без малого 1500 гоми. Несомненна заслуга его в том, что хозяйство перевы­ полнило задание заготовок свеклы. Отличилось и звено А. И. Рошевкина из усманско- 1 0 колхоза имени Первого Мая. Не случайно ссманцы по урожайности и заготовкам ценной культуры уступили лишь добринцам. С народнохозяйственным планом поставок стране сырья для сахарной промышленности справились 25 из 28 свекло­ сеющих хозяйств. И эти хозяй­ ства в основном выручила новая технология. Однако пре­ имущества ее видны особенно там, где урожай в целом и не удался. В колхозе «Путь к коммунизму» Долгоруковского района в среднем с гектара получили 90 центнеров кор­ ней. А в звене здешнего после­ дователя Синячкиных В. Н. Полянского вышло по 200 центнеров с лишним. Другой пример. В. Н. Швырков из совхоза имени Льва Толстого на круг собрал 164 центнера корней, в полтора раза боль­ ше, чем в целом по хозяйству. При этом на участке в 110 гектаров было занято всего пять свекловичниц, которые закончили прорывку за 10 дней. Всю свеклу звено В. II. Швыркова сдало на приемный пункт без ручной доочистки. * Что дает прогрессивная тех­ нология, хорошо знают и в Добровском районе. Тем не ме­ нее в большинстве хозяйств не уделяют должного внимания ее освоению и внедрению. Из 17 созданных звеньев, лишь одно, возглавляемое А. П. Во­ стриковым из колхоза имени Калинина, собрало с гектара по 200 центнеров свеклы. А у остальных урожайность очень низкая. Дело в том, что к соз­ данию их в районе подошли формально, плохо подобрали кадры, не укомплектовали техникой, чтобы они могли ве­ сти весь цикл технологических операций на плантациях. К че­ му это приводит, видно на примере звена Н. И. Безукла- дова из совхоза «Лесной», где зябь пахали и удобряли план­ тации люди, которым до уро­ жая не было никакого дела. Работу они выполнили некаче­ ственно, гектар плантаций дал всего 85 центнеров свеклы. О формальном подходе к внедрению опыта Синячкиных говорит и то, что к началу уборки в районе сменилась треть руководителей звеньев. Начальник управления сель­ ского хозяйства Добровского райисполкома А. Я. Демихов пытается найти оправдание: велики, мол, площади посевов свеклы, людей для обработки не хватает. В таком случае, почему же в районе так мед­ ленно и плохо осваивается прогрессивная технология? Не год и не два добровцы по­ лучают крайне низкие урожаи сладкого корня, не исключе­ ние и нынешний год. На круг вышло всего по 78 центнеров. Многие ' руководители, на­ пример, начальник Задон­ ского районного управления сельского хозяйства Н. В. Ко­ лесников твердили: дайте нам такую технику, как у Синячки­ ных, тогда... Но вот технику дали. И что же? Ни новые культиваторы, ни новые сеялки в районе не использовались, зато по-прежнему была в ходу тяпка. Дело здесь вовсе не в маши­ нах. У нас немало примеров, когда и со старым набором орудий механизаторы сокра­ щают затраты труда. Звено В. С. Журавлева с областной опытной станции' и сеяло по- старому, н бороны применяло самые обычные, но благодаря заботливому отношению к земле, грамотному проведению всех технологических опера­ ций, сумело значительно сокра­ тить затраты ручного труда, получить с каждого гектара 283 центнера корней. Порой считают, достаточно применить современный комп­ лекс машин, заправить как следует почву удобрениями, и собирай отменный урожай. Нельзя забывать, что успешное внедрение опыта Синячкиных возможно только на основе вы­ сокой культуры земледелия, строгого соблюдения всех тех­ нологических операций на плантациях. Подобный просчет допускают в ряде хозяйств Во­ ловского района. В колхозе «Свобода» часть свеклы разме­ стили по плохому предшествен­ нику, ни осенью, ни весной не обработали участки гербицида­ ми, запоздали с пахотой, а в конечном счете формирование густоты насаждений пало толь­ ко на свекловичниц, которые из-за высокой нагрузки все же не справились с работой. На де­ вяноста гектарах свекла за­ росла сорняками, с остальной площади собрали по 86 цент­ неров с гектаоа, колхоз выпол­ нил план заготовок свеклы на ‘45 процентов. Из-за того, что внедрение передовой технологии не под­ крепляется заботой о повыше­ нии культуры земледелия, низ­ кий-урожай свеклы — от 70 до 100 центнеров с гектара — собрало большинство звеньев Задонского, Лебедянского. Становлянского, Измалковско- го районов. Применение опыта Синячки­ ных требует от механизаторов, в особенности на уходе за по­ севами, филигранного мастер- стза, и доверять это ответст­ веннейшее дело надо лучшим из лучших, тем, кто имеет бога­ тый опыт, по уровню знаний приближается к агроному и инженеру. По ведь и сами спе­ циалисты порой оказываются, мягко говоря, не на уровне. В долгоруковском совхозе «Мир­ ный труд» из-за недосмотра главного агронома грубо нару­ шалась технологическая дис­ циплина. Свеклу в хозяйстве разместили по таким озимым, которые были хуже яровых (сильно нзреженные и засорен­ ные) , недостаточно внесли удобрений, на подготовке поч­ вы вместо пропашных исполь­ зовали паровые культиваторы, запоздали с севом, посеяли в сильно иссушенную почву. После этого не приходится удивляться, что урожай ока­ зался мизерным. Гектар дал всего 25 центнеров свеклы. Ряд лет уже скудеет свекло­ вичное поле области. В этом году с гектара получено только 119 центнеров корней,- государ­ ство недополучило 860 тысяч тонн сырья для сахарной про­ мышленности. Чтобы исправить положение, Наряду с другими мерами сле­ дует особую заботу проявить о широком внедрении в прак­ тику передовой технологии. К будущей весне намечено изго­ товить и поставить хозяйствам дополнительно 200 модернизи­ рованных комплексов для вы­ ращивания ценной' технической культуры с минимальными за­ тратами ручного труда. Надо их заблаговременно отрегули­ ровать, привести в порядок. Зимой необходимо учить меха­ низаторов. накапливать удоб­ рения, влагу на полях. Опыт Синячкиных должен стать достоянием каждого зве­ на. Тяпке больше не место в поле. Б. ЯКШОВ. начальник отдела сахарной свеклы при производственном уп­ равлении сельского хозяйства облисполкома. Время идет, а бригады стоят Прошедшая неделя ва строительстве комбината была отмечена важным со­ бытием: коллектив Липец­ кого участка Тульского уп­ равления треста «Продмон- таж» начал подготовку к ус­ тановке технологического оборудования. Первые аг­ регаты линий переработки рыбы размещены в произ­ водственном корпусе. В МЕСТЕ с начальником участка Д. Г. Казаковым поднимаемся На третий этаж производственного корпу­ са. — Вот в этом пролете, где уже сделаны чистые полы, мы и будем монтировать первую линию, — говорит он. — Все­ го нам предстоит установить здесь около двух тысяч еди­ ниц оборудования, восемь тех­ нологических линий, две из ко­ торых — экспериментальные. Монтажники участка — опытные специалисты. Их’ ру­ ками собраны технологические линии Липецкого мясокомби­ ната, птицефабрики в совхозе «Светлый путь» Елецкого рай­ она... Д. Г. Казаков не случайно показывал мне именно этот пролет. К сожалению, на се­ годняшний день готов он один. Строители задерживают сдачу* остальных. Медленнее, чем хо­ телось бы, ведут работу сан­ техники, электрики. Специали­ сты из «Отделстроя-2» треста «Промстрой» должны были уже закончить облицовку плит­ кой производственных помеще­ ний, устройство мозаичных по­ лов. Но работа эта еще про­ должается. Вот и приходится монтажникам пока «ютиться» па небольшом участке цеха. А ведь после установки оборудо­ вания немало времени потре­ бует наладка. Между тем в конце декабря комбинат рыб­ ной гастрономии уже должен выдать первую продукцию. Так почему же нарушается гра­ фик работ? К сожалению, это не единст* венный вопрос, «ответ на кото­ рый трудно получить на строй­ ке. В конце ноября плиточники из бригады заслуженного стро­ ителя РСФСР А. Пригоркина должны были закончить уст-, ройство мозаичных полов в здании административно-быто­ вого корпуса. Но работа нео­ жиданно затянулась. — Здесь работают три бри­ гады отделочников, — говорит бригадир. — А раствора пода­ ют всего одну машину в день. Мы его одной бригадой ис­ пользуем весь за полдня. А потом стоим, ждем: может, еще привезут. Если так будет а дальше с раствором, то не­ известно, когда мы сделаем по­ лы.... Вот так «организуют» здесь строительное производство... Удивительно было видеть такую картину на стройке, ко­ торая вышла, как говорится* иа финишную прямую. С од­ ной стороны — стремление* большинства коллективов тру­ диться ударно, сделать все от них зависящее, чтобы к наме­ ренному сроку комбинат вы­ дал продукцию. С другой сто­ роны —. проявление халатно­ сти, когда на такие «мелочи», как своевременное снабжение материалами, руководители строительства не обращают серьезного внимания. И про­ стаивают бригады плиточников А. А. Пригоркина, Е. А. Вани­ ной, 3. А. Рыбаковой. Проста­ ивают, когда дорог каждый день, каждая смена! В производственном и быто­ вом корпусах медленно ведет­ ся остекление. Даже днем внутри помещений полумрак. Большие проемы рам закрыты фанерой, древесно-стружечны­ ми щитами. Плохая освещен­ ность рабочих мест снижает качество труда отделочников, сантехников. Вот и встречают­ ся кое-где неровности, огрехи в устройстве чистовых полов. На устранение этих дефектов тоже необходимо время. А его нет. Нет, потому, что график производства работ и без того очень напряженный. Ведь строителей с нетерпением ждут монтажники, чтобы развернуть своп работы. Впрочем, и среди монтажных коллективов есть организации, которые приступать к своим делам не торопятся. Например, управление «Центрмонтажав- томатика», участок «Пром- связьмонтаж», управление «Энергометаллургмонтаж». В последнюю неделю ноября на помощь строителям пришел большой отряд комсомольцев Правобережного района Липец­ ка, учащихся профессионально- технических училищ. Однако и у них нередки простои, потерн рабочего времени. И виной то­ му — нерасторопность отдель­ ных руководителей стройки. Сейчас на площадке комби­ ната нет недостатка в людях. Важно, чтобы каждый имел конкретное задание, был обе­ спечен работой. Дело за орга­ низацией, умелым руководст­ вом, четким снабжением. в этом — залог успеха. Н. ПЛАКСИН.