Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

З А СЛОВОМ ДОЛЖНО П О С Л Е Д О В А Т Ь Д Е Л О С ПЛЕНУМА ХЛЕВЕНСКОГО РАЙКОМА КПСС Пр инципиальный, деловой разговор о путях преодоления отставания в сельском хозяйст­ ве шел на пленуме Хлевенского райкома КПСС. Докладчик — первый секретарьфайкома пар­ тии И. М. Плотников, боль­ шинство выступавших глубоко анализировали работу партий­ ных комитетов по руководству сельским хозяйством. Отмеча­ лось несоответствие значитель­ но возросших объемов произ­ водства, капитальных вложе­ ний й устаревших методов ру­ ководства. Хлевенцы ведут большую работу по специали­ зации и концентрации сель­ скохозяйственного производ­ ства, появляются крупные жи­ вотноводческие комплексы по производству молока, шерсти. Созданы на межхозяйственной основе предприятия и объеди­ нения по производству свини­ ны й говядины. Совхоз «Степ­ ной» специализируется на выра­ щивании семян многолетних трав. На сооружение новых свинарников, коровников, кор* моцехов, воловен и других объектов, на приобретение пле­ менного скота и оборудования спецхозам выделяются значи­ тельные средства. Следовало ожидать, что ра­ ботники Хлевенского райкОма партии, учитывая новые мас­ штабы капитального строитель­ ства и производства, изменят стиль и методы руководства, обратят особое внимание на форсирование строительно­ монтажных работ на комп- лексах, а затем — на быст­ рейшее освоение их проектной мощности. Иначе говоря, пар­ тийный комитет должен был сосредоточите основные усилия на быстрейшей окупаемости капитальных вложений. К со­ жалению, обстановка благо­ душия и нетребовательности, отсутствие контроля за прини­ маемыми решениями отрица­ тельно сказались на развитии сельскохозяйственного произ­ водства. За четыре года Теку­ щей пятилетки хлевенцы недо­ поставили стране тысячи тонн продуктов полей и ферм. Темпы прироста сельскохозяйственной продукции в годы десятой пя­ тилетки по сравнению с девя­ той в районе снизились. И это тревожит руководителей и спе­ циалистов хозяйств, земледель­ цев и животноводов. — Критика, высказанная в адрес районного руководства и правления нашего колхоза вполне справедливая, —1 ска­ зал в своем выступлении пред­ седатель колхоза «Россия» В. М. Копаев. — Если в жи­ вотноводстве коллектив наше­ го хозяйства добился неплохих результатов.— успешно выпол­ нены взятые обязательства на пятилетие по производству шерсти и мяса, то в полевод­ стве дела обстоят далеко не блестяще, особенно в выращи­ вании сахарной свеклы. Оратор далее говорил о том. что сделано в колхозе для по­ лучения высокого урожая всех культур, и, в частности, са­ харной свеклы в будущем го- ду. Всю свеклу на площади 425 гектаров разместят по глу­ бокой августовской зяби. На каждый гектар свекловичных плантаций внесено уже по 17 центнеров минеральных Удобрений. Серьезным упреком в адрес руководителей и специалистов управления сельского хозяйст­ ва прозвучало на пленуме вы­ ступление одного из . старей­ ших механизаторов — свекло­ водов совхоза «Степной» Е. А, Пальчикова. — В нашем хозяйстве пере­ довые звенья получали до трехсот центнеров корней с гектара, — говорит он. — А вот в нынешнем году в совхо­ зе с гектара плантаций полу­ чено лишь по 60 центнеров. Такая низкая урожайность ста­ ла возможна потому, что сплошь и рядом нарушается технология выращивания свек­ лы: культура размещается по плохим предшественникам, зябь пашется поздно и некаче­ ственно, выравнивание почвы не проводится. И что особенно недопустимо — в почву не вно­ сится то количество удобрений, которое выделяется. Все эти нарушения не являются сек­ ретом для агрономов хозяйства, но они не проявляют доста­ точной принципиальности и требовательности к нарушите­ лям технологии, а агрономы управления сельского хозяйст­ ва райисполкома в последние годы—редкие гости на полях. Хотя их прямая обязан­ ность настойчиво внедрять в колхозах и совхозах района передовую технологию выра­ щивания сахарной свеклы знатных звеньевых из колхоза Имени Ильича Добринского района братьев Синячкиных. Выступая на пленуме, глав­ ный зоотехник управления сельского хозяйства С. И. Щербатых признал, что нема­ лая доля вины за медленное освоение проектных мощно­ стей молочнотоварных комп­ лексов лежит на зооветспе- циалистах. По его мнению, для улучшения дел на фабри­ ках молока следует, в первую очередь, более эффективно ис­ пользовать маточное стадо, корма. Серьезный упрек на пленуме был высказан в адрес инженер­ ной службы управления сель­ ского хозяйства райисполко­ ма, его главного инженера В. И. Морозова. Инженеры большую часть времени заняты «выбиванием» в различных учреждениях запасных частей, а не организацией техническо­ го обслуживания машин, внед­ рением передовых методов ре­ монта, организацией ббрьбы за экономию горюче-смазочных материалов, налаживанием ра­ ционализаторской работы среди механизаторов и ремонтников. С особой тревогой и озабо­ ченностью говорилось на. пле­ нуме о текущей зимовке скота. За десять месяцев нынешнего года в среднем по району на­ доено от коровы на полтора с лишним центнера молока меньше, чем за то же время прошлого года. Следовало ожидать, что руководители и специалисты, партийные орга­ низации колхозов и совхозов примут все меры для навер­ стывания упущенного. Но это­ го не произошло. На пленуме приводились факты безответ­ ственного отношения к органи­ зации зимовки скота. Особен­ но много упущений допустили в совхозе «Синдякииский», где до сих пор на фермах не нала­ жен должный зоотехнический учет, кормление скота ведется без контроля со стороны спе-/ циалистов. На молочнотовар­ ном комплексе колхоза «Заве­ ты Ильича» дневной удой от коровы не превышает и двух килограммов молока. — Заметное снижение урожайности зерновых н тех­ нических культур в нашем совхозе,' ухудшение дел в жи­ вотноводстве — результат низ­ кой требовательности район­ ного руководства к руководи­ телям и специалистам хозяйств, — сказал в своем выступлении директор совхоза «Негачев- ский» И. И. Щербатых. После четвертого пленума обкома партии во многих хо­ зяйствах района все еще раз­ рабатываются мероприятия по преодолению отставания. А давно пора от слов перейти к делу. Колхозы и совхозы рай­ она имеют все необходимое для повышения урожайности зерновых, технических и кор­ мовых культур, для увеличе­ ния продуктивности животных, особенно коров. Есть здесь не­ мало замечательных механиза- торов-свекловодов, которые при должной поддержке станут не только последователями, но и серьезными соперниками бра­ тьев Синячкиных. Но для того, чтобы поля стали плодород­ нее, а фермы — продуктивнее, партийным и советским орга­ нам, специалистам, руководи­ телям хозяйств/ необходимо мобилизовать сельских труже­ ников на успешное проведение зимовки скота, ускорить ре­ монт техники, очистку семян. Нужно принять все меры для безусловного выполнения реше­ ний июльского (1978 г.) Пле- -нумц-ЦК КПСС. На пленуме райкома партии выступил секретарь обкома КПСС Н. Ф. Богатырев. Пленум принял постановле­ ние, направленное на улучше­ ние стиля и методов руковод­ ства сельскохозяйственным производством. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». Советские люди с большим интересом и удовлетворением восприняли решения ноябрь­ ского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС, речь товарища Л. И. Бреж нева, материалы второй сессии Верховного Совета СССР — конкретную, боевую программу деятельности пар­ тийных, государственных и хо­ зяйственных органов, общественных шающем этапе пятилетки. Партийные комитеты развернули работу по разъяснению этих важнейших документов, мобилизуют трудящихся на ус­ пешное выполнение решений XXV съезда КПСС, достойную встречу 110 -й годовщины с дня рождения В. И. Ленина. В помощь организаторам единых политдней, лекторам, доклад­ чикам, политинформаторам и агитаторам публикуется при­ мерная тематика выступлений. Р А Б О Т А Т Ь П О - Л Е Н И Н С К И , - К ОММУ НИ С Т И Ч Е С К И Г организаций на завер- Ноябрьский Пленум ЦК КПСС об очередных задачах коммунистического строи­ тельства. Речь товарища Л. И. Бреж ­ нева — боевая программа деятельности партии и народа. Полностью использовать возможности развитого социа­ лизма —- наша главная задача» Государственный • план эко­ номического и социального развития СССР на 1980 год. Бюдж ет мира и созидания. Забота партии и правитель­ ства о благе народа. Итоги четырех лет пятилет­ ки. Трудовая победа хлеборо­ бов целины. Вклад нашего коллектива в выполнение пятилетки. Высокие конечные резуль­ таты — главный показатель эффективности труда. Отраслям, определяющим технический прогресс, — высо­ кие темпы. Достиж ения науки и техники — в производство. Улучшим работу ж елезно­ дорож ного транспорта, укре­ пим дисциплину. Ускоренное развитие топ­ ливно-энергетического комп­ лекса. ‘ Атомная энергетика — энер­ гетика будущего. Расширим сортамент, улуч­ шим качество металла. Роль машиностроения в ус­ корении научно-технического прогресса. Сокращение ручного, тяж е­ лого труда — неотлож ная за­ дача. Повысим эффективность ка­ питальных вложений. Усилим борьбу с распылени­ ем материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Досрочно построим, досроч­ но освоим. Пусковым объектам — мак­ симум внимания. Строить по-злоби«ск«: быст­ ро, добротно, красиво. Стройки СЭВ — стройки дружбы и братства. Заказы братских стран — в срок и с высоким качеством. Маш вклад в дальнейшее развитие сельского хозяйства. Хлеб — богатство Родины. Животноводство —- ударный всенародный фронт. Увеличение производства мяса — первейшая задача. Организованно проведем зимовку скота, не допустим снижения его продуктивности. Труженикам животноводства — повседнев^ ю заботу и вни­ мание. Эффективно используем сельскохозяйственную тех­ нику. Капитальным вложениям в сельское хозяйство —■ высо­ кую отдачу. Потерям сельскохозяйст­ венной продукции — надеж ­ ный заслон. Повысим культуру торговли, полнее удовлетворим спрос покупателей. Инициативнее используем местные возможности для производства товаров народ­ ного потребления. Крепить трудовую дисципли­ ну — долг каждого труж ени­ ка. Дисциплина — лицо коллек­ тива. Усилим борьбу за строж ай­ шую экономию и береж ли­ вость Цена рабочей минуты. Личные счета экономии — каждому. Экономить топливо, энергию и металл — наша общая за­ дача. Государственный план — за­ кон. Когда план принят, оста­ ется одна забота — выпол­ нять его. Повысим действенность на­ родного контроля. Беречь и приумножать со­ циалистическую собствен­ ность. Социалистическому со р ев ­ нованию за высокие конечные результаты — широкий раз- мах. Работать без отстающих, вы­ сокопроизводительно — наш патриотический долг. Вчера — рубеж 1 новатора, сегодня — рабочая норма. Опыт передовиков — круп­ ный резерв повышения произ­ водительности, эффективно­ сти и качества труда. Новое знать, внедрять и распространять. . Будем ударно трудиться, упорно учиться, решительно устранять недостатки. Уровень критики и самокри­ тики — показатель нравствен­ ного здоровья коллектива. Творческой инициативе —• всемерную поддерж ку. От высокого качества рабо­ ты каждого — к высокой эф­ фективности труда коллекти­ ва. Государство сильно созна­ тельностью масс. Высокая идейность, комму, нистическое отношение к тру­ ду — показатель нашей по­ литической зрелости. Коммунисты в авангарде всенародной борьбы за Ком­ мунизм. Роль народных депутатов в укреплении дисциплины, по­ вышении производительности и качества труда. Самоотверж енным трудом будем крепить могущество Родины, мир во всем мире. Удвоим, утроим энергию в борьбе за повышение эффек­ тивности и качества работы! Личные пятилеткие задания — к 110 -й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Ознаменуем завершающий год пятилетки трудовыми ре­ кордами. Превратим 1980 год — в год ударной ленинской рабо­ ты. Десятой пятилетке — удар­ ный финиш! Под руководством Комму­ нистической партии к новыЛ победам! ОВЫЙ производст­ венный корпус вырос на Елецком извест­ ковом заводе имени С. М. Кирова. В нем разместились дополнительные мощности по изготовлению гидратной изве­ сти. С пуском этого корпуса завершена реконструкция уча­ стка, где выпускается продук­ ция для производства резино­ технических, кожевенных и це- С В О И М И Л А М И лого ряда других изделии. — Для реконструкции цеха нам выделили 270 тысяч руб­ лей, —-сказал главный техно­ лог В. А. Пименов. — Из них 170 тысяч — на строительно­ монтажные работы. Объем не­ малый, но мы решили обой­ тись своими силами. Создали несколько бригад'. Работы вели, не останавливая производства. Техническое перевооруже­ ние цеха дает возможность получать 30 тонн гидратной извести в сутки — в полтора раза больше, чем выпускал за­ вод раньше. Заметно измени­ лась и технология произвбдет­ ва: обеспечение комплексной механизации процессов, новей­ шее оборудование позволяют получать известь тончайшего помола. Большой вклад в улучшение качества продукции внесли начальник механическо­ го цеха А. С. Фомин и главный механик В. А. Меренков, сле­ сарь И, Д . Лунев, токарь Н. А, Казаков и другие. Уровень механизации основ­ ных процессов достиг сейчас на Елецком известковом 97 процентов. По праву считают завод предприятием высокой культуры производства. г. Е лец. А. МЕЛЬНИКОВ. Экспериментальный прокатно-волочильный Стан «ПВ-800» установлен на Новосибирском металлургическом заводе имени Кузьмина. На нем можно осуществлять процессы прокатки и волочения, что раньше было невозможно. При новом способе исключаются неровности на ме­ талле при прокатке, он позволяет делать боль­ шие вытяжки металла за один проход, сокра­ щает количество отжигов. (Фотохроника ТАСС). СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО : ПРОБЛЕМЫ , РЕЗЕРВЫ , ОПЫТ В начале текущей пятилетки колхоз аЗаветы Ильича» Ли­ пецкого района значился в числе убыточных. Продукции про­ изводилось мало, убытки хозяйства превышали четверть мил­ лиона рублей. Два года назад здесь внедрили внутрихозяйст­ венный расчет, и сразу наметились отрадные перемены. Взять нынешний год. Колхоз досрочно, первого октября, завершил задание по продаж е государству мяса, молока, шерсти, меда. При этом чистый доход едва не достиг ста тысяч рублей. Однако специалисты ищут новые пути углубле­ ния хозрасчета. Передовой опыт: эффект внедрения ОТ БАЗЫ ДО М АГАЗИ НА Непривычной обстановка ка­ жется тем, кто приезжает на липецкую оптовую базу «Рос- обувьторг» за опытом. А едут из Свердловска, Красноярска, Иркутска — из самых дальних уголков страны. Леонид Иванович Горягин, управляющий базой, показы­ вает очередйому гостю свое хо­ зяйство. Ведет на склады, в диспетчерскую, в гараж. Дей­ ствительно, с непривычки труд­ но поверить, но на территории оптовой базы не бывает ни од­ ной машины из магазина, нет суеты и споров, кому первому загружаться, не трезвонят те­ лефоны в диспетчерской, не нервничают товароведы. Оптовая база — важное зве­ но связи между промышлен­ ностью и розничной торговлей. Она ведет переговоры с по­ ставщиком, и от нее во многом зависит ритм поставок и рас­ пределение товаров по магази­ нам, а значит и выполнение плана товарооборота. Главная задача базы — организовать так свои взаимоотношения с промышленностью и торговлей, чтобы товар быстрее дошел до покупателя и в нужном ассор­ тименте. Но поставщиков у базы—десятки, а потребителей сотни. Это создает определен­ ные трудности, в частности, по доставке товаров. Прибыла, допустим, из Кур­ ска в Липецк партия обуви, в магазины района, к примеру, ее сразу отправить нельзя: нужно рассортировать, сформиро­ вать из промышленного ассор­ тимента ассортимент торговый, потом погрузить в контейнеры (они, как правило, отправ­ ляются по железной до­ роге) , но и тогда обувь попадет не в торговлю, а на склад и там опять ком­ плектовка уже для магазина. Причем, один контейнер в Елец или Добринку не от­ правишь, надо загрузить всю площадку, вот и приходится ж д ап г попутный груз. Пока наберется комплект, 12 кон­ тейнеров, три—четыре дня пройдет. А там глядишь—же­ лезная дорога задержит от­ правку. В результате в ту же Добринку груз неделю, а то и две идет. О какой-либо рит­ мичности при такой ситуации и говорить не приходится. Розничную торговлю такое положение дел, естественно, не устраивает. Создается искусст­ венный дефицит, «горит» план товареоборота. И тогда пред­ ставители розницы сами едут на базу. Практика эта давняя, взаим­ но невыгодная. На базе «Рос- обувьторг» решили ее в корне изменить: отказаться от ус­ луг железной дороги п нала­ дить централизованную достав­ ку товаров автотранспортом. Принцип таков: розничная торговля подает заявки, а ба­ за, рассортировав полученную с фабрики продукцию, ком­ плектует, формирует ассорти­ мент, выписывает счет и от­ гружает товар рознице. Авто­ лавки, согласно графику, раз­ возят его прямо в магазины. Чтобы осуществить этот план, потребовалась большая организаторская работа, укреп­ ление матери эльно-техниче- ской базы, совершенствование диспетчерской службы. Нужно было преодолеть психологиче­ ский барьер представителей розницы, для которых товар, предварительно не осмотрен­ ный — «кот в мешке». Но Л\ И. Горягин смог увидеть перспек­ тиву и потому горячо взялся за дело. Сначала централизо­ ванную доставку опробовали в*магазинах Липецкого гор- промторга. И когда выгода стала очевидной, зону об­ служивания расширили. Диспетчерская служба, кото­ рой руководит заместитель уп­ равляющего Н. А. Норик, взя­ ла на себя главную заботу о распределении и своевремен­ ной доставке товаров. ' Здесь заранее, на месяц составляют­ ся графики завоза, и диспет­ чер-товаровед Л. М. Логачева всегда точно знает, куда, в ка­ кое время будет отправлена обувь. Строго следит за тем, чтобы не было срыва поста­ вок. Розница прекратила массовые «атаки» на опто­ вую базу. Водители авто­ лавок заинтересованы доста­ вить свой груз точно в срок. По условиям соревнования за работу без простоев ежеме­ сячно они получают 40 про­ центов премии от размера та­ рифной ставки. А также до­ плату за каждый рейс. Так как товар поступает прямо в магазины, то ассорти­ мент формируется на базе «Рособувьторга». Этим зани­ маются товароведы-реализато­ ры. Пришел, скажем, контей­ нер с Брянской обувной фабри­ ки, товароведы-реализаторы Р. М. Максименко или В. А. Скоробогатова, которые веда­ ют поставками в сельскую ме­ стность, смотрят по специаль­ ной картотеке, куда такой то­ вар уже отправлен, а где его еще не получали. И начинают подбирать по моделям, разме­ рам, расцветкам. Одновре­ менно контролируют качество. Реализатор не должен пропус­ тить брак, иначе он потеряет доверие розницыд Здесь также действует прин­ цип взаимного соперничества. Если, допустим, сельская тор­ говля ритмично обеспечивалась товаром, и до конца месяца все поставки ей были сделаны, то­ вароведы-реализаторы получа­ ют красный^ вымпел и денеж­ ную премию. И опять розничная торговля в выигрыше—обувь о машины поступает прямо на прилавок. А ритмичность поставок обес­ печивает стабильное выполне­ ние плана товарооборота. Диспетчерская служба веда­ ет не только распределением и доставкой товара, но . и конт­ ролирует торговлю. Весь ли доставленный ассортимент в продаже, как быстро он посту­ пает из подсобки на прилавок, где избыток товара, а где он может осесть мертвым грузом. Этим занимаются разъездные товароведы. Они же привозят и показывают новинки, инфор­ мируют об изменениях, сде­ ланных по инициативе про­ мышленного предприятия в до­ говорных обязательствах. Итак, централизованная до­ ставка товаров автотранспор­ том позволила освободить роз­ ницу от несвойственных ей снабженческих функций, до­ биться ритмичности поставок, удешевить стоимость и сокра­ тить время перевозок, ликвиди­ ровать промежуточные и неиз­ бежные на железной дороге погрузочно-разгрузочные опе­ рации. Старший экономист ба­ зы К. В. Плешкова привела наглядный пример: пере­ возка контейнеров, к приме­ ру, в Елец, обходится в 165 рублей, а автотранспортом — 35. Время груза в пути по же­ лезной дороге .6-—8 дней, а ав­ топоездом — Э часа. Нормализация .отношений опта и розницы позволила так­ же накапливать товарные за­ пасы для сезонной торговли. Это один из источников ритма поставок. База имеет возмож­ ность в первую декаду месяца отгружать товаров больше, чем в третью. Одним словом, цент­ рализованная поставка това-\ ров автотранспортом дала та- кие преимущества, при которых путь товара к прилавку стал проще и короче. В. РОМАНЦОВА. Г “1 производственного участ- А л ка П. И. Лукашенко волновался: то принимался хо­ дить взад-вперед по кабинету, то, подсев к столу и обложив­ шись справочниками, торопли­ во делал на бумаге какие-то расчеты. — Строители мудрят, — возбужденно говорил Павел Иванович. — Подлатали в те­ лятнике полы, а в нарядах пи­ шут: «Заменили». Одно слово, пустяк вроде, а выходит, вмес­ то ста рублей плати триста шестьдесят. Сказал инженеру- строителю В. В. Скопинцеву, тот ответил, все, мол, правиль­ но. Но не миллионер же я, чтобы бросать деньги на ветер. У меня лимиты, себестои­ мость... Каждую доску считаю. ^.Руководитель среднего зве­ на стал экономистом. Согла­ ситесь, случай, редкий. Встре­ тишь еще и теперь на селе сколько угодно хозяйственни­ ков, весь организаторский пыл которых сводится к одному — «план любой ценой». Совсем недавно так рассуждал кое- кто и в «Заветах Ильича». Тот же П. И. Лукашенко при­ знался: —• Два-три года назад эту самую смету я подписал бы, и рука б не дрогнула, а те­ перь?... —■ Перелом в психологии людей наступил после того, как мы перешли на внутрихо­ зяйственный расчет, — гово­ рит председатель колхоза А. А. Вишняков. — За те два года, что он у нас действует, специа­ листы ясно почувствовали свою личную ответственность за об­ щественное достояние, прошли хорошую школу хозяйствова­ ния. В начале года руководители подразделения — и производ­ ственных, и обслуживающих, таких, как мастерская, комму­ нально-бытовое хозяйство, ав­ тогараж, строительная бригада —получают хозрасчетные за­ дания. Каждое подразделение берет на себя полную ответ­ ственность за судьбу плана, за материальные и денежные фон­ ды, за будущие доходы. Прин­ цип простой: принял средства — распорядись ими с умом, по-хозяйски. Сам контролируй расходы, сам установи меру личного вклада в производ­ ство и материальную заинтере­ сованность. Если будет эконо­ мия — сорок процентов ее твои, ну, а превысил затраты — их возместят из твоего же фонда поощрения. -Вот откуда принципиаль­ ность П. И. Лукашенко. Те­ перь он сам себе и экономист, и бухгалтер, и контролер. Хо­ зяйствовать спустя рукава, кое-как, ему стало невыгодно. А что выгодно П. И. Лука­ шенко и руководителям других подразделений, то устраивает колхоз. Как подсчитали специалисты: после введения прогрессивной системы среднегодовое валовое производство зерна в хозяй­ стве увеличилось на 1820, мо­ лока — на 932, мяса — н а ,83 тонны. Улучшились экономиче­ ские показатели: сократились затраты на полезых работах, на ремонте техники, на произ­ водстве животноводческой про­ дукции. В 1977 году капиталь­ ный ремонт одного трактора, скажем, обошелся колхозу в 1631 рубль, а в прошлом — только 1328 рублей. За счет улучшения технического об­ служивания и эксплуатации тракторов и машин, введения талонной системы заправки, механизаторы сэкономили мно­ гие тонны горючего. Одновременно возросла про­ изводительность. Сезонный на­ молот зерна на комбайн, на­ пример, увеличился на 50 про­ центов, выше стал коэффициент использования тракторов и автомобилей. Колхозу за эффективнее ис­ пользование техники присуж­ дено переходящее Красное зна­ мя обкома КПСС, облисполко­ ма, облсовпрофа и обкома ВЛКСМ. Колхоз, где недавно средне­ годовые убытки от производ­ ства продукции превышали 250 тысяч рублей, сегодня превра­ тился в прибыльное хозяйство. Таков эффект внутрихозяй­ ственного расчета. Но, как справедливо считают в «Заве­ тах Ильича», возможности его исчерпаны далеко не пол­ ностью. Правда, хозрасчет раз­ двинул возможности подразде­ лений, переломил психологию руководителей среднего звена, но он пока не стал воспитую- щим фактором для всех кол­ хозников/ В хозяйстве отсутствовала широкая гласность, нагляд­ ность экономической работы, и колхозники были плохо инфор­ мированы о результатах произ­ водства, все призывы к актив­ ности, инициативе, участию в управлении производством ос­ тавались пустым разговором. Вот почему после долгих сом­ нений и поисков руководители хозяйства в июле этого года ввели чековую систему расче­ тов. Суть ее такова. Раньше на­ чальники участков, бригадиры, заведующие фермами получа­ ли со складов колхоза удобре­ ния, корма, горючее и другие материалы бесплатно. Не пла­ тили они и за услуги строите­ лям, транспортникам, ремонт­ никам механической мастер­ ской. Не удивительно, что каждый из них всякими прав­ дами и неправдами старался взять побольше. - — Придет/ бывало, брига­ дир, — говорит заведующий складом А. И. Волокитин, — и сразу с порога: «Отписывай все» что есть». И берет все подряд, под «завязку». Колхоз мол, большой, не разорится! Смотришь: один перебрал — девать некуда, другой — тоже. Теперь все расчеты ведутся с помощью специальных чеков. Руководители подразделений получают лимитные книжки. В них проставлена максимальная сумма, которую можно затра­ тить. Оплачивая материалы и услуги, руководитель суммиру­ ет в книжке фактические рас­ ходы. Он всерда знает, сколько средств и на какие цели -ис­ пользовано, сколько осталось, постоянно информирует об этом колхозников. В конце ме­ сяца он не ждет бухгалтерских данных, а сам подводит итоги, вьщосит. их на обсуждение коллектива. Сроки учета и составления финансово-бухгалтерской доку­ ментации после этого в хозяй­ стве сократились на 10—12 дней. Хозрасчетные совещания теперь проводятся на третий- четвертый денц месяца. А это значит, руководители всех ран­ гов заблаговременно получают экономическую информацию, компетентнее управляют произ­ водственными процессами, опе­ ративно устраняют причины срывов и промахов. «Заветы Ильича» — хозяй­ ство крупное, многоотраслевое. Здесь более 6600 гектаров сельхозугодий, имеются мощ­ ный пчелокомплекс, комплекс племенных свиней, молочното­ варный комплекс, овцеферма — всего 13 производственных подразделений, не считая об­ служивающих. Создать всем им равные экономические воз­ можности—и мелким, и таким, которые по сути являются кол­ хозом в колхозе — оказалось делом таким же не Простым, как и убедить людей в необ­ ходимости новой системы. Д а­ же среди специалистов разда­ вались голоса, что мол, чеки — это лишняя обуза, работали без них, и дело шло. Быть или не быть чековой системе зависело от энергии и настойчивости группы энту­ зиастов. Экономисту кол­ хоза А. А. Прилепин и М. Ф. Семенова, бухгалтер М. . А. Леликова тщательно проанализировали деятельность каждого подразделения за по­ следние годы, довели им науч­ но обоснованные задания — отчеты. С помощью специалис­ тов опытной станции, правле­ ния колхоза, члены бюро эко­ номического анализа разрабо­ тали и утвердили положение о чековой системе, определили порядок ее внедрения. Для ру­ ководителей подразделений бы­ ли изготовлены специальные справочники, в которых- опре­ делен круг обязанностей, ус­ ловия формирования фондов материального поощрения, от­ ражена стоимость чеков по ут­ вержденным ^правлением кол­ хоза ценам. Коллектив молочнотоварного комплекса, где по-хозяйски по­ дошли к новому делу, перевы­ полнил августовский план по надоям молока от коровы на 24, по привесу молодняка — на 30 процентов. Экономия прямых затрат превысила 6 тысяч рублей. По окончании месяца в фонд материального поощрения животноводов эко­ номисты перечислили свыше 2,5 тысячи рублей. Об успехе их заговорили. Труженики дру­ гих подразделений энергичнее принялись внедрять новшество, развернули борьбу за создание лицевых счетов бережливости. В первые дни, вспоминают экономисты, начальник пчело- комплекса М. С. Нуждин бо­ лезненно воспринял реоргани­ зацию. — Чеки меда не принесут,— говорил он, — * зато хлопот - прибавится. Грамотный специалист, опыт­ ный организатор, М. С. Нуж­ дин раньше часто задавал эко­ номистам вопрос: «Почему у нас большие затраты?» А тут сначала не оценил систему. Те­ перь же он скрупулезно ведет чековую книжку, с удовольст­ вием контролирует , Движение средств. И даже, говорят, де­ лает это лучше, чем преду- 1смотрено самой системой: под­ считывает расходы не скопом, а по статьям затрат. Год на исходе, специалисты еще не подсчитали доходы от продажи меда, воска, прополи­ са, но, как утверждает зоотех­ ник комплекса В. В. Рыжов, фонд бережливости составит не менее 25—30 тысяч рублей. Что же движет людьми? Ма­ териальный интерес? Безуслов­ но. Но не надо путать его с погоней за длинным рублем: чековая система тесно перепле­ ла личные интересы и обще­ ственные. До этого года «узким» мес­ том в колхозе было свиновод­ ство. Работники свинокомплек­ са нередко срывали график получения приплода, слабо на­ ращивали привесы скота. От­ расль лихорадило. Одна из причин заключалась в пассив­ ности животноводов. Новый начальник комплекса Н. Ф. Щеглов одним из первых в хозяйстве увидел преимуще­ ства чековой системы, стал активным ее поборником. — Собрал, помню, женщин, — говорит Н. Ф. Щеглов, — проинформировал, за счет че­ го высокой остается у нас се­ бестоимость. Надо, говорю, сократить затраты на корма, раехбд спецодежды, бережнее использовать инвентарь. А они: неужели, мол, и вправду халат или ведро удорожают продук­ цию? Потом поняли. Каждый заинтересованно бе­ рется за экономию кормов, электроэнергии, инвентаря. Вчерашний исполнитель - стал рачительным, думающим хо­ зяином. Узнали, например, сви­ нарки Н. Т. Панина и А. Я. Сарафанова, что перерасход концентратов в сухом виде ежемесячно превышает 40 тонн, и к Н. Ф. Щеглову: — Завозите премиксы и по- лисоли! Эти перемены, происшедшие в отношении людей к делу, да­ ют весомый эффект. Только за сентябрь свиноводы сэкономи­ ли около 4 тысяч рублей. Впервые за долгое время вы­ полнен план по валовым при­ весам. Внутрихозяйственный расчет и, в частности, чековая систе­ ма расчетов, позволили резко поднять эффективность важ­ нейших отраслей колхоза. У колхозников появилась воз­ можность больше средств на­ правлять на развитие произ­ водства, на социально-бытовое строительство. Ю. ДКЖАРЕВ, <* внешт. Корр. «Ленинского знамени*.