Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

И з о п ы т а р а б о т ы ДОЗО РН ЫЕ УЧА ТСЯ Ко нтроль — дело не прос­ тое, оно требует разносторон­ них знаний, настойчивости и принципиальности. Умение вы­ явить недостатки и их причи­ ны, сделать объективный ана­ лиз приходит не сразу, ему надо учиться. Поэтому головная группа народного контроля Студенов- ского рудоуправления учебе дозорных уделяет большое вни­ мание. С прошлого года у нас действует школа народных контролеров. Здесь слушатели совершенствуют свои знания в области теории и практики контроля, учатся более квалифицированно, глубоко и грамотно выполнять возложен­ ные на них функции. Занятия в школе проводятся один раз в месяц в форме лек­ ций, бесед, обмена мнениями, анализа конкретных ситуаций. Учебный план составляем на основании тематики, рекомен­ дованной районным комитетом народного контроля, и с учетом специфики предприятия. Заня­ тия ведут секретарь парткома И. М. Саблин, управляющий рудоуправлением В. А. Михай­ лов, главные специалисты пред­ приятия. В прошлом учебном году, ■апример, особое внимание уделялось изучению методики контроля по таким вопросам, как повышение качества про­ дукции, использование произ­ водственных фондов, рацио­ нальное расходование мате­ риальных и трудовых ресурсов и т. д. В поле зрения в первую очередь были «узкие места», неиспользованные резервы. Такая методика обучения во многом способствовала не толь­ ко повышению уровня теорети­ ческих знаний, но и заметному улучшению деятельности до­ зорных. Вот характерный при­ мер. На одном из занятий глав­ ный энергетик рудоуправления П. А. Дашук провел беседу о том, как вести проверку ис­ пользования энергсресурсов на предприятии. Он рассказал, где возможны потери, нерацио­ нальное расходование тепла и электроэнергии, какими путями выявить недостатки. А вскоре группа народного контроля и штаб «Комсомольского прожек­ тора» провели рейд по всем ос­ новным цехам и участкам. В нем участвовали 17 дозорных, четыре члена штаба «КП» и 5 специалистов предприятия. Полученные на занятиях шко­ лы знания помогли им выявить много фактов нерационального использования энергоресурсов. В частности, применялись электроприборы завышенной мощности, несвоевременно от­ ключалось освещение. Выяв­ ленные недостатки быстро устранили, чго позволило только за первое полугодие сэкономить 82 тысячи, а в целом по рудоуправлению 245 тысяч киловатт-часов электри­ ческой энергии. В процессе учебы и в повсе­ дневной деятельности дозорных мы уделяем немало внимания вопросам экономики, снижения себестоимости выпускаемой продукции, повышения ее каче­ ства, улучшению использова­ ния горной техники н других механизмов. Потом все это на­ ходит применение в практиче­ ской работе. Тема «Эффектив­ ность производства и качество работы» изучалась на конкрет­ ных примерах из жизни пред­ приятия, и это помогло в деле. Проведенные затем проверки позволили горнякам повысить качество выпускаемой продук­ ции. Практически теперь нет рекламаций. Себестоимость продукции в текущем году снижена на 4,7 процента. Конечно, главная наша забо­ та — выполнение плана. Кол­ лектив трудится под девизом «Работать без отстающих». В прошлом году потребителям отправлено сверх плана 38 ты­ сяч тонн металлургического флюса, за девять месяцев ны­ нешнего года — 16 тысяч тонн. И все равно мы систематически контролируем выполнение установленных заданий. Из 135 проверок и рейдов, прове­ денных за два года, третья часть касалась этого вопроса. На лицевое счету группы зна­ чится 40 тысяч рублей эконо­ мии. Мы знаем и о главных, са­ мых острых проблемах работы предприятия. Подробно изучая их на занятиях со слушателя­ ми, ставим конкретные задачи перед дозорными. Прошедшая зима выявила серьезные сбои в работе железнодорожников нашего узла, и в план работы группы народного контроля железнодорожного цеха мы включили дополнительные рей­ ды и проверки, касающиеся использования подвижного со­ става, сокращения его про­ стоев под грузовыми операция­ ми. Были организованы и про­ ведены проверки организации погрузочно-разгрузочных ра­ бот и технологии подачи ва­ гонов. Все это позволило сни­ зить простои вагонов до нормы, и цех стал победителем в со­ ревновании по отделению до­ роги и управлению Ю.-В. ж. д. Председатель группы народ­ ного контроля этого цеха В. Д. Макаренко—передовик произ­ водства, активный рационали­ затор. Только в текущем году он внес 6 рацпредложений по улучшению работы подвижного состава. Руководитель поста этого цеха И. В. Леонтьев из­ готовил стенд для регулировки клапанов компрессора, что да­ ло экономический эффект в 1000 рублей. Под постоянным контролем держим готовность к работе в осенне-зимний период других цехов. По рекомендации народ­ ных контролеров ремонтно- строительного участка при прокладке теплотрассы было изменено ее направление, что в общей сложности позволило сберечь 2000 рублей. Головная группа и ее низовые звенья провели проверки, которые способствовали более рацио­ нальному использованию гор­ ного оборудования и тран­ спортных средств, укреплению трудовой дисциплины, ликви­ дации потерь рабочего време­ ни, экономному расходова­ нию воды, электроэнергии и материалов. Словом, знания, полученные во время учебы, помогают дозорным оказывать большое влияние на состояние дел в коллективе. Одно из занятий в школе специально посвятили приме­ нению средств гласности. Слу­ шатели ознакомились не толь­ ко с тем, что применяется у нас на предприятии, но и в районе, городе. На занятии со­ стоялся широкий обмен мне­ ниями. Подчеркивалось, как важно оперативно информиро­ вать трудящихся о недостатках, выявленных дозорными, о принятых мерах. На последнем районном смотре группа отме­ чена как лучшая по примене­ нию средств гласности в контрольной работе. Но все ли делаем мы с орга­ низацией учебы? В школе за­ нимались руководители голоз- ной группы и ее секторов, це­ ховых групп и постов, некото­ рые народные контролеры, что составляет лишь 30 процентов общего количества дозорных. В то же время значительная часть активистов оставалась в сторо­ не, а из-за этого страдало качество работы. Кроме того, лекции и беседы не глубоко увязывались с практической деятельностью, фермами и ме­ тодами организации конкрет­ ных проверок. Используя опыт белорусских дозорных, который обобщен и распространен Комитетом на­ родного контроля СССР, по со­ гласованию с парткомом рудо­ управления мы решили нынче охватить учебой абсолютное большинство контролеров. Сло­ вом, сделаем все, чтобы повы­ шался политический и профес­ сиональный уровень дозорных, а, следовательно, и их общест­ венная активность. И. ЗАСЯДЬКО, председатель группы ^ народного контроля Студеновского рудоуправления. На снимке: заместитель сек­ ретаря парткома рудоуправле­ ния В. С. Кузнецов, ответст­ венный за работу народного контроля, и руководитель эко­ номической школы нормиров­ щица 3. В. Дашук подбирают литературу для занятий с до­ зорными. Фото Ю. Клюева. шш П О П К О Н Т Р О Л Ь п р о в е р я ть лю д е й и п р о в е р я ть ф д к т и ч е с к о е и с п о л н е н и е делд ... ЛИСТОК н а р о д н о г о КОНТРОЛЯ Ч Т О С Д Е Л А Н О П О С ­ Л Е П Р О В Е Р К И . С П О М О Щ Ь Ю П А Р Т - К О М А . П Л О Д Ы Б Е З О Т В Е Т ­ С Т В Е Н Н О С Т И З А Л О Г У С П Е Х А - В ПАРТИЙНОМ РУКОВОДСТВЕ Широкий размах социалисти­ ческого соревнования позволил коллективу завода ' «Центро- лит» успешно выполнить плзн трех лет десятой пятилетки. Задание десяти месяцев текущего года перекрыто. Мобилизовать коллектив на решение производствен­ ных задач партийной органи­ зации предприятия помогают заводские народные контроле­ ры. Выполняя постановление ЦК КПСС «О партийном руковод­ стве органами народного конт­ роля в Латвийской ССР», пар­ тийный комитет завода уде­ ляет большое внимание руко­ водству группами и постами дозорных, которые работают непосредственно в цехах. Сей­ час партийная прослойка на заводе составляет около 40 процентов, что позволяет охва­ тить партийным влиянием все основные участки производст­ ва. Все председатели цеховых групп народного контроля — коммунисты, являются заме­ стителями секретарей цеховых партийных организаций или членами партийного бюро. V Задачи, которые стоят перед коллективом завода, диктуют необходимость постоянного по­ вышения требований и к уровню деятельности дозорных. Партийный комитет, цеховые партийные организации прила­ гают много усилий к тому, что­ бы народный контроль на за­ воде был массовым, постоянно действующим, эффективным и гласным. Повышая спрос с народных контролеров, партийная орга­ низация завода одновременно заботится об оказании им не­ обходимой помощи и поддерж­ ки. Мы строго взыскиваем с руководителей, которые не прислушиваются к рекоменда­ циям и предложениям дозор­ ных. К примеру, одно время на заводе сложилось ненор­ мальное положение со сбором и хранением металлического лома, о чем неоднократно под­ нимала вопрос зг*Бодская груп­ па народного контроля. Однако заметных сдвигов к лучшему не происходило. Поэтцму ма­ териалы проверки заводской группы народного контроля были рассмотрены на заседа­ нии партийного комитета. За халатное отношение к сбору и хранению металлолома ру­ ководители некоторых литей­ ных цехов были привлечены к строгой партийной ответствен­ ности. На своих заседаниях пар­ тийный комитет регулярно рас- ' сматривает вопросы, подготов­ ка которых поручается завод­ ской группе народного контро­ ля. Причем, особое зна­ чение придаем комплектованию проверочных комиссий. Мы сле­ дим, чтобы в их составе были опытные люди, компетентные, требовательные, с высоким чувством ответственности за порученное дело. Партийный комитет коорди­ нирует деятельность групп на­ родного контроля с профсоюз­ ными и комсомольскими орга­ низациями. Осуществляя руководство группами и постами народного контроля, партком завода, цеховое партбюро помогают им правильно планировать ра­ боту. Мы следим зд тем, чтобы в текущих и перспективных планах находили широкое от­ ражение вопросы ускорения технического прогресса, повы­ шения производительности тру­ да, улучшения качества выпу­ скаемой продукции. Словом, все жизненно важные для на­ шего коллектива проблемы. Используя различные формы и методы руководства дозор­ ными, партком добивается то­ го, чтобы деятельность всех групп и постов народного конт­ роля на предприятии была действенной и приносила на­ ибольший эффект. А. КОРОСТЕЛЕВ, секретарь парткома завода «Центролит». ПОЧТА «ЛИСТКА» повы с ить Т Р У Д О В У Ю Д И С Ц И П Л И Н У Долгоруковский районный комитет народного контроля на своем заседании рассмот­ рел вопрос об улучшении пе­ ревозки пассажиров автотран­ спортом. Отмечено, что кол­ лектив автопредприятия Справ­ ляется с производственным планом и не допускает пере­ расхода горюче-смазочных ма­ териалов. Тем не менее в его работе имеется ряд серьезных недостатков. В частности, аз- тобусы ходят только по 7 маршрутам из 12. Совсем нет рейсов в села Войсковая Ка- зинка, Слепуха, Свишни, Вязо­ вое. В автопредприятии слаба трудовая дисциплина среди водителей. Некоторые из них перевозят пассажиров без би­ летов, а собранные деньги присваивают. Несмотря на Это, к нарушителям никаких мер не принимается. Зсе это говорит о том, что в коллективе А П на низком уровне политико- воспитательная работа. Дирек­ тор автопредприятия т. Шагаев принизил требовательность к водителям, сократил кассира на автостанции, и билеты сей­ час продают сами шоферы, что и привело к бесконтроль­ ности. Районный комитет строго на­ казал виновных. На директора Долгоруковского автопред­ приятия т, Шагаева произве­ ден денежный начет в размере двухмесячного должностного оклада — 320 рублей. За бес­ принципное отношение к соб­ людению установленных пра­ вил перевозок пассажиров главному бухгалтеру АТП т. Парфеновой и инженеру по эксплуатации объявлен выго­ вор. З А П О Р Ч У М О Л О К А — К О Т В Е Т У В краснинском колхозе име­ ни Ленина слабо еедется борь- ба за повышение качества сда­ ваемого государству молока. С начала года вторым сортом сдано 29,7, несортовым — 2,3 процента продукции. Из-за плохой организации доставки молока на завод большое ко­ личество его портится. В ре­ зультате колхозу причинен ПОВТОРНЫЙ РЕЙД В заводскую группу народ­ ного контроля меня избирают уже седьмой год подряд. Нын­ че мне доверили руководить сектором по использованию и экономии энергоресурсов. Со мною работают слесарь В. В. Плешков, связист М. И. Не­ смеянов, дежурный электрик А. Б. Субботин, инженер уча­ стка станков В. И. Щеглов, на­ чальник котельной В. А. Рож ­ нов. Я по специальности — старший инженер-электрик. Р а­ ботаем мы по планам, которые составляются на полугодие, квартал и месяц. К рейдам и проверкам — а мы проводим их два, а порой и три раза в месяц, — готовимся заранее, до деталей продумы­ ваем вопросы, которые намеча­ ем выяснить. А поскольку в секторе — люди, непосредст­ венно занятые на производстве и хорошо знакомые с обстанов­ кой, то и работу ведем обстоя­ тельно. Главной целью счи­ таем действенность контроля, по вскрытым недостаткам опе­ ративно принимаем конкрет­ ные меры. Как мы этого доби­ ваемся? После первой проверки акта не составляем. Просто недо­ статки заносим в специальный журнал и информируем о них начальников цехов. Одновре­ менно даем свои рекомендации. Затем через несколько дней при повторной проверке выяс­ няем, устранены ли недостатки. Если нет, то составляем акт, с которым знакомим директора завода и руководителей соот­ ветствующих служб Надо сказать, что админи­ страция предприятия не толь­ ко поддерживает нас, но и создает все необходимые ус­ ловия, чтобы мы успешно вы­ полняли возложенные на нас обязанности. Убедительное подтверждение тему — опе­ ративные меры, которые при­ нимаются по нашим провер­ кам. Приведу несколько примеров. В июне мы провели массовый рейд по всем основным цехам завода.. Было вскрыто много серьезных недостатков в ис­ пользовании энергоресурсов. Однако руководители ряда це­ хов не торопились их устра­ нять. Это подтвердила повтор­ ная, тоже довольно обстоя­ тельная проверка, В заготовн- тельно-сьарочном сборочном, механическом .\э 1 и механо­ сборочном цехах допускалась большая утечка сжатого возду­ ха. В обеденный перерыв в складе комплектации не вы ключали 30 электросветильни­ ков общей мощностью 4,8 ки­ ловатт-часов, а в складе сбо­ рочного цеха — 12 ламп. При­ казом директора завода А. А. Беленко, который появился сразу же после составленного нами акта, виновные были строго наказаны. Одновременно в нем содержались конкретные указания, что надо сделать и к какому сроку, чтобы впредь не допускать подобных фак­ тов. За короткое Бремя каналы утечки энергоресурсов были закрыты. В конце августа мы прове­ ли проверку состояния готов­ ности тепловых сетей к экс­ плуатации в осенне-зимний пе­ риод. Установили, что на ряде участков теплотрассы не за- изолированы трубопровод и задвижки. Это пело к большим потерям тепла. Об этом со­ стоялся большой разговор со специалистами отдела главного энергетика. Недостатки начали устранять. На этом можно было бы по­ ставить точку. Но два участка теплотрассы, которые находи­ лись в плохом состоянии, принадлежали другим пред­ приятиям: СУ-7 и культива- торному заводу. Поэтому мы направили письма руководите­ лям этих предприятий с прось­ бой срочно отремонтировать трубопровод и задвижки. В сентябре чаш сектор про­ вел повторную проверку го­ товности отопительной и вен­ тиляционной систем к работе в зимних условиях. Казалось бы, все должно было быть в по­ рядке. Однако снова вскрылось немало недостатков. В энерго- ремонтном цехе, к примеру, бездействовала приточно­ вентиляционная система, а в термо-гальваническом — она оказалась размороженной. По нашим материалам, предъ­ явленным администрации, были приняты срочные меры, и отопительный сезон на заводе начался своевременно и орга­ низованно, и что самое глав­ ное, сейчас нигде не допускают­ ся потери тепла и энергии. Повторные проверки и рей­ ды требуют, конечно, немало времени, но с этим мы не считаемся. Народные контроле­ ры добросовестно относятся к порученному делу, ведут на­ стойчивую борьбу за экономию энергоресурсов. В. БЕРДОВ, руководитель сектора группы народного контроля Грязинского завода гидрооборудования. материальный ущерб на сумму 1400 рублей. Проверкой, которую провел Краснинский районный коми­ тет народного контроля, уста­ новлено, что такое положение — результат бесконтрольно­ сти и халатного отно­ шения к своим обязанностям руководителей и специалистов колхоза имени Ленина. За допущенную порчу моло­ ка и причиненный государству ущерб комитет народного контроля произвел денежный начет на председателя колхоза т. Матвиенкова и бригадира тракторной бригады т. Низова в размере половины месячного оклада. Группе народного контроля хозяйства {председа­ тель т. Бирюкова) предложено усилить контроль за качест­ вом и своевременной сдачей молока государству. БЕРЕЧ Ь К О Р М А ! В измалковечих колхозах имени Маяковского и «Россия» нынче заготовлено кормой ме­ нее половины того, что тре­ буется. Тем не м4нее в этих хозяйствах допускаются серь­ езные недостатки в хранении и использовании фуража. Так, в колхозе имени Мая­ ковского фураж отпускается без взвешивания, не составлен план расходования его по ме­ сяцам. В обоих хозяйствах корма не приготавливаются, поскольку кормоцеха к зимов­ ке своевременно не подго­ товлены. Все это привело к резкому снижению продуктивности скота. В колхозе имени Мая­ ковского надой на фуражную корову по сравнению с уров­ нем прошлого года снизился на 110 килограммов. Колхоз «Россия» годовой план произ­ водства мяса выполнил только на 56 процентов. Рассмотрев на заседании р е­ зультаты проверки, комитет народного контроля Измалков- ского района за неудовлетво­ рительное хранение и исполь­ зование кормов привлек к ответственности руководителей и специалистов колхозов имени Маяковского и «Россия». ШИ Эффективную борьбу за экономию металла, сырья, энергоресурсов ведут народные контро­ леры трубцеха № 1 завода «Свободный сокол». Они решительно вскрывают недостатки, приво­ дят в действие резервы производства. На снимке (слева направо): цеховые дозор­ ные старший мастер А. Понов и бригадир центробежных машин А. Безбородов. Фото В. Ельшаева. В Лип ецком городском комитете народного к онтроля 1 ЗИМА - ЭКЗАМЕНАТОР СТРОГИЙ Липецкий городской комитет народного контроля проверил подготовку к зиме водопро­ водно-канализационного уп­ равления. Было отмечено, что подготовка ведется крайне медленно и неудовлетвори­ тельно. На третьем и седьмом водо­ заборах из-за отсутствия на­ сосов не работает четвертая часть скважин. На водозаборе N2 7 пять скважин не исполь­ зуются из-за малой пропуск­ ной способности магистрально­ го водовода. Не подготовле­ ны к работе в зимних усло­ виях многие водоразборные колонки: из 24 проверенных 4 бездействовали, у остальных не исправны отмостки, многие колодцы заполнены водой. Отдельные водозаборы нахо­ дятся в неудовлетворитель­ ном санитарном состоянии. В управлении не созданы резервные скважины, запасы необходимого оборудования и материалов. Населению города не разъясняется необходи­ мость рационального исполь­ зования воды на бытовые нужды. Аварийная служба ра ботает плохо. Из-за неопера тивности ремонтных служС вода сутками, а порой неделя ми заливает дворы, подваль домов. Комитет обязал руководите лей управления водопроводно канализационного хозяйстве срочно устранить недостатка в подготовке к работе в осей не-зимних условиях, а за до пущенные недостатки строго предупредил главного инже нера управления Н. А. Татья нина. Фельетон ФОКУСНИКИ Н А К О Л Е С А Х Предлагаем любителям крос­ свордов, ребусов и головоло­ мок решить простую задачу. В колхозе «Заветы Ильича» Во- ловского района в нынешнем году собрали 173?. тонны зер­ на. А перевезено, судя по то­ варно-транспортным наклад­ ным, 5333 тонны —на 3600 тонн больше. Ставим первый вопрос зада­ чи: откуда взялись дополни­ тельные хлебные тонны? Мо­ жет, каждое зерно от тряски разделилось на три, а может, еще какое чудо произошло? И не ответить нам на пер­ вый вопрос, не ответив на вто­ рой: а где же оно, это допол­ нительное зерно, оказалось после перевозки? А его не оказалось совсем! Нигде! Как было 1733 тонны, так и на складе лежит стодько же. А 3600 тонн как появились, так и исчезли неведомым пу­ тем. Не сумели их, видно, оп­ риходовать вовремя! Странное исчезновение, как в Бермудском треугольнике. И поскольку науке подобное еще не известно, а до ученых ин­ формация о таких чудесах не дошла, занялся изучением это­ го таинственного явления об­ ластной комитет народного контроля. Исследования ве­ лись всесторонне по всему Во- ловскому району и дали свои результаты, о чем мы и ин­ формируем любознательного читателя. Было установлено, во-пер­ вых, что Бермудского тре­ угольника в указанном райо­ не нет, а есть свой, Воловский. И отличается он от Бермуд­ ского тем, что феномену таин­ ственного исчезновения в нем предшествует феномен не ме­ нее таинственного возникно­ вения из ничего. Во-вторых, выявлено, что секрет Воловского треугольни­ ка содержится именно в товар­ но-транспортных накладных, оформленных на перевозки, ко­ торые производят местное ав­ тотранспортное предприятие и объединение «Сельхозтехни­ ка». К примеру, перевозятся семена с тока на склад на расстояние в 500 метров, а в накладной этот путь превра­ щается в целый маршрут с поля на ток, измеряемый лю­ бым каким угодно большим расстоянием. Сделано два рей­ са, записывается в три-четыре раза больше. Такая же история происходит и с весом груза: было 1733 тонны, а фиксирует­ ся перевозка 5333 тонн. Осуще­ ствляется это чудо одним рос­ черком пера главного агроно­ ма колхоза А. В. Селшцева. Решив два основных вопроса задачи, читатель, конечно, мо­ жет задать третий — встреч­ ный: ну, а какой смысл в этих манипуляциях? Ведь в конце концов из ничего ничего и не возникает. Не скажите! Возникает, да еще сколько! А исчезает по мановению руки фокусников на колесах еще больше. В Бо­ лонском автотранспортном предприятии и районном объе­ динении «Сельхозтехника» из ничего возникло 54000 тонно- километров дополнительного грузооборота. А из кассы кол­ хоза исчезло 3450 рублей, уп­ лаченных за мнимые перевозки. Да еще списано 5512 литров бензина на 827 рублей. Бензин, конечно, не исчез, но стал то­ же вроде невидимки: сущест­ вует, а где и у кого — неизве­ стно. В масштабе районного объе­ динения «Сельхозтехника» (уп­ равляющий Н. Ф. Демин) и Воловского автотранспортного предприятия (начальник А. Д. Распопов) только при пере­ возках нефтепродуктов воз­ никло из ничего 156 рейсов, 4436 тонн груза, 21237 тонно- километров грузооборота, а исчезло из касс колхозов 1152 рубля 79 копеек, из бензо­ хранилища — 3284 литра бен­ зина на 526 рублей. Подобные фокусы также за­ фиксированы в колхозах «Рассвет», имени Крупской, имени Ленина. — Но какие же это чудеса? — уже догадался любозна­ тельный читатель. — просто приписки! Совершенно верно, регйена правильно! О ках и речь. А появились они и: бого ведомственного работы автотранспорт попустительства со должностных лиц В объединении «Сель ка» путевые листы з; ся с нарушением ин Показания спидометр езде и возвращении I также остатки бензи не проставляются, транспортные наклад жат только для рас перевозки, но при сп; оприходовании пер- грузов не учитывают почему таинственно I и исчезают тысячи топ мок груза!) Заполняю ные сами водители, перевезенных грузов - ми бухгалтерского у клиента не проводи! разное подписей и клиента в объединен! спидометры у больши шин неисправны. Мне шений такж^ в учете рованин расхода И так далее, и тому Словом, именно тут чудеса. А уж припи( зы-невиднмки, таш исчезновения бензина, них средств н прочее пх следствие. Н. ТОЛКАЧЕВ, инспектор областного комитета народного контроля. И. СЕВРЮГОВ.