Ленинское знамя. 1979 г. (г. Липецк)

Партий наяжизнь: отчетыивыборы МАЯК И должны С В Е Т И Т Ь Ко^да подходишь к глав но й прох од ной Липецкой авто­ колонны № 1143, то в глаза сразу бросается красочная надпись: образцово-показа­ тельная автоколонна. И это действительно так. В течение многих лет автопредприятие идет в числе передовых, вы­ ступает с различными начина­ ниями. И в нынешнем году, обсудив постановление Ш\ КПСС и Совета Министров СССР «О дополнительных ме­ рах по обеспечению уборки урожая, заготовки сельскохо­ зяйственных продуктов и кор­ мов в 1979 году и успешного проведения зимовки скота в период 1979—80 гг.», коллек­ тив автоколонны выступил с призывом по-скоростному пе­ ревезти урожай свеклы, каж­ дым автопоездом доставить на приемные пункты не менее 1000 тонн. Инициатива была одобрена бюро областного комитета КПСС. Говоря об этом в своем отчетном докладе, сек­ ретарь партийного бюро авто­ колонны Б. Байков поде­ лился опытом организации со­ циалистического соревнова­ ния, партийного обеспечения, патриотических починов и на­ чинаний. Важно не только внед­ рить действенные меры мате­ риального и Морального по­ ощрения участников соревно­ вания, — сказал он, — но и создать людям условия для эффективной работы. В период уборки сахарной свеклы к ус­ лугам водителей прямо на ка- татное поле доставлялось бес­ платное питание. Непосред­ ственно на сахарных планта­ циях победителям вручались благодарственные письма, По­ четные грамоты, ' переходящие вымпелы и денежные премии. Забота о людях сказывалась иа результатах их труда. В итоге 30 водителей были удо­ стоены звания «Отличник ав­ томобильных перевозок».- Большинство из них — комму­ нисты. — Вопросы экономики не сходили с повестки дня пар­ тийных собраний, заседаний бюро, — сказал докладчик, — мы обсуждали вопросы лучше- >го использования подвижного состава, внедрения передового опыта, перевозок, творческого содружества с клиентурой. Все эти меры дали воз­ можность коллективу автоко­ лонны выполнить план девяти месяцев, дополнительно пере­ везти 67,2 тысячи тонн народ, нехозяйственных грузов. И в этом большая заслуга ком­ мунистов, которые вели за со­ бой коллектив. Это — лучшие водители предприятия А. Тру. фанов, В. Леонов, Д. Леонов, ДА. Калинкин, С. Камынин, Й. Панарин, В. Бурков, А. Ива­ нов,'А. Валихов. Сегодня в счет будущего года уже работают более 80 шоферов, а 32 водителя ус­ пешно завершили личные пя- тилетиие задания. Однако в работе автоко­ лонны еще имеется немало не­ использованных 'резервов по­ вышения производительности труда. Об этом говорили* в сво­ их выступлениях и докладчик, и коммунисты. К сожалению, в нынешнем году коллектив автоколонны не сумел выпол­ нить задания по грузообороту, не справился с такими показа­ телями, как коэффициент ис­ пользования парка, коэффици­ ент тоннажа, два автсотряда не выполнили план по выпуску прицепов на линию. — От коллектива, который много лет ходит в передовых, — говорил Б. Байков, — всег­ да ждут новых успехов. Маяки должны светить, иначе, какие они маяки? Вот почему вновь избранному партийному бюро нужно поднять коммунистов, весь коллектив на борьбу за более полное использование внутренних резервов, повы- шение эффективности перево­ зок, досрочное выполнение пя­ тилетнего плана. — Сегодня каждый комму­ нист должен найти свое место в общем строю, чтобы успеш­ но выполнить взятые социали­ стические обязательства чет­ вертого года пятилетки, — сказал, выступая в прениях, водитель, член Липецкого гор­ кома КПСС А. Труфанов.—Об­ щеизвестно, что от состояния воспитательной работы, соблюдения производственной и трудовой дисциплины во многом зависит судьба госу­ дарственного плана. Мне мно­ го раз доводилось проверять по поручению горкома, состоя­ ние воспитательной работы в бригадах и сменах. И нужно сказать, что в этом вопросе есть также немало нерешенных проблем. Например, некото­ рые начальники автоотрядов, механики, инженеры закрыва­ ют глаза на случаи пьянки, плохую организацию труда, низкую выработку. А это, ес­ тественно, ведет к еще боль­ шему снижению трудовой ак­ тивности. — К сожалению, — сказал один из старейших водителей В. Леонов, — в отчетном пе­ риоде снизилась деятельность партийных групп, уменьши­ лось их влияние на дела про­ изводства. Это показали не­ давние перевозки сельскохо­ зяйственных продуктов. Труд­ но было мириться с вынуж­ денными простоями автотран­ спорта. Да и стояли машины иногда из-за мелочей. Не всег­ да хватало слаженности в дей­ ствиях клиентуры. Зная об этих упущениях, партийные группы, члены партийного бю­ ро автоколонны не всегда би­ ли тревогу, не добивались ♦улучшения перевозок. Мы убедились: если бы пар­ тийное бюро больше внимания уделяло бригадной организа­ ции труда, то подобных недо­ статков было бы меньше. О необходимости улучшать организацию труда ремонтных служб говорил слесарь-мото­ рист В. Юдин. Он, в частно­ сти, подверг критике руково­ дителей областного тран­ спортного управления, ко­ торые не обеспечивают подвижной состав не только запасными частями, по и плохо контролируют ра­ боту ремонтных служб. — Большой процент наших водителей занят на междуго­ родных перевозках,— так на­ чал свое выступление шофер A. Камынин,— н об этом от­ ряде забывать нельзя. Водите­ ли, подолгу находящиеся вда­ ли от коллектива, острее чув­ ствуют неполадки. А «узких мест» в работе шоферов-меж- дугородпиков еще немало. Взять, к примеру, связь с кли­ ентурой. Привозишь продукты с одного комбината на другой, а их не принимают. А кто ви­ новат, что шофер простаивает часами? Ведь и договоры о содружестве заключались, сов­ местные совещания с клиенту­ рой проводились, а воз и ны­ не там. О неиспользованных внут­ ренних резервах говорили также коммунисты Л. Хован­ ских, Н. Токарев, В. Серов, B. Кондуков. Они критикова­ ли за недостаточно четкую ор­ ганизацию работы коммуни­ стов — начальника производ­ ства Ю. Перспеча, заместите­ ля начальника по эксплуатации А. Пашкова. Коммунисты по­ ставили также вопрос перед начальником областного транс­ портного управления А.^ Фро­ ловым о создании в городе собственной базы по снабже­ нию автопредприятий, запас­ ными частями для автомоби­ лей КамАЗ. Выступающие в прениях ком­ мунисты подвергли критике партийное бюро за недостаточ­ но активную работу по внед­ рению передового опыта. В принятом постановлении намечены пути подъема уров­ ня перевозочного процесса, повышения эффективности грузоперевозок. В работе отчетно-выборного собрания принял участие и вы­ ступил с речью второй секре­ тарь обкома партии И. В. Колпаков. А. БАЮКАНСКИЙ. П е р в ы й раз я встретил­ ся с' Владимиром Мит­ рофановичем Копаевьш — председателем ‘ хлевенского колхоза «Россия» — на район­ ном семинаре, где ему, как лучшему пропагандисту, бы­ ла вручена Почетная гра­ мота обкома КПСС, вто­ рой — в кабинете политическо­ го просвещения колхоза. В этот день Владимир Митро­ фанович проводил занятия. Его слушатели — специалисты и руководители среднего звена управления приступали к изу­ чению курса «Аграрная тео­ рия и политика КПСС». Поздравив присутствующих с началом учебного года и пожелав им успехов, пропа­ гандист сказал: — В будущем году испол­ няется 110-я годовщина со дня рождения Владимира Ильича Ленина, и поэтому первое за­ нятие мы посвящаем изучению документов и материалов, свя­ занных с жизнью и деятель­ ностью вождя •'мирового про­ летариата. Д ОЛГОЕ время совхоз «Хмелинецкий» Задон­ ского района по всем показателям в сводках зани­ мал «золотую» серединку. В начале же нынешней пяти­ летки наметился было пере­ лом к лучшему. В 1976 году в хозяйстве собрали с гектара по 27 цент­ неров зерна. По 39 центне­ ров на круг вышло сена мно­ голетних трав. Порадовали урожаем и остальные поля. Совхоз по всем показателям превзошел планы производст­ ва и заготовок продукции. Большая часть отраслей стала прибыльной. Коллектив хо­ зяйства был признан победи­ телем Всесоюзного социали­ стического соревнования, за­ воевал переходящее Красное знамя ЦК КП,СС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Успех совхоза «Хмелинец- кнй» в районе никого особенно не удивил: земли в хозяйстве одни из лучших, скота здесь больше, чем в других задон­ ских колхозах и совхозах. По сравнению с 1970 годом ос­ новные производственные фон­ ды сельскохозяйственного на­ значения в «Хмелиненком» увеличились почти в два с по­ ловиной раза, едва не до­ стигнув пяти миллионов руб­ лей. Вырос парк машин. У околицы Хмелинца, где рас­ положена центральная усадьба совхоза, поднялись корпуса крупного молочнотоварного комплекса, на сотнях гекта­ ров донской поймы построили оросительную сеть. Словом, возможности сов­ хоза сейчас, как никогда, боль­ шие, и, казалось бы, он прочно закрепится на достигнутых рубежах, рентабельность будет постоянно расти. Но в последние годы «Хме- лннецкий» сдал позиции, снова оказался в «середнячках», а по некоторым показателям попал даже в ряд отстающих. В минувшем году в совхозе в среднем с гектара собрали всего пятнадцать центнеров с небольшим хлеба. Низким ока­ зался урожай остальных куль­ тур. Сборы сена уменьшились в полтора раза. Упала продук­ тивность скота. Убытки соста- ш вш яяияяаш яш яат яяш т аш т ХОЗЯЙ СТ ВАМ СТ РАНЫ Подготовку семян к новому урожаю начали кукурузока­ либровочные заводы Донец­ кой области. На перерабаты­ вающих предприятиях кругло­ суточно работают сушильные агрегаты, мощные теплогене­ раторы н вентиляторы. Хо­ зяйствам страны решено под­ готовить около 20 тысяч тонн семян кукурузы, отличающих­ ся высокой урожайностью. (ТАСС). Бригада механомонтажников Григория Степановича Мельни­ ка из управления «Металлург- прокатмонтаж-1» устанавлива­ ет оборудование на входной части пятиклетевого стана це­ ха холодной прокатки углеро­ дистой стали НЛМЗ. Все мон­ тажные работы на объекте коллектив обязался завершить досрочно, к 7 ноября. На снимке: бригадир Г. С. Мельник (справа) и механо­ монтажник Н. 3. Овчинников. Фото В. Ельшасва. В системе марксистск о -ленинского образования УЧЕНЬЕ И РЯД ОМ ИДУТ Владимир Митрофанович на­ звал тему: «Ленинизм —- ре­ волюционное знамя нашей эпохи», рассматриваемые во­ просы, литературу, дает зада­ ние Для самостоятельной рабо­ ты и начинает лекцию. Перед слушателями предстает истори­ ческая обстановка, в которой развивалась деятельность вождя. Пропагандист подчер­ кивает, что В. И. Ленин был создателем партии нового ти­ па, основателем первого в ми­ ре социалистического госу­ дарства рабочих и крестьян, на примерах раскрывает, как практическая деятельность КПСС повседневно подтверж­ дает великую жизненную силу ленинских идей, характеризует развитое социалистическое об­ щество, показывает роль пар­ тии и Советского правительства в деле построения коммуни­ стического общества, в обес­ печении и укреплении мира на земле. Далее Владимир Митро­ фанович говорит о том, какую лепту в коммунистическое строительство вносят колхоз­ ники, как ими выполняются решения XXV съезда партии и июльского (1978 т.) Пленума ПК КПСС. Труженики «России» — ини­ циаторы областного социали­ стического соревнования за выполнение пятилетки по про­ изводству и продаже государ­ ству продуктов животновод­ ства за четыре года. И они сдержали слово. Государству было поставлено 1316 центне­ ров шерсти при пятилетием плане 1305, на 250 центнеров больше продано баранины. По производительности и выход­ ному поголовью скота хозяй­ ство уже достигло уровня 1980 года. С теплотой пропагандист го­ ворит о вкладе слушателей в успех дела, о Значении учебы, постоянного повышения ква­ лификации. Среди присутствующих на­ зывает бригадира овцетбйар- ной фермы П. П. Щербатых. Ферма получила с каждой ов­ цы по 3.2 килограмма шерсти при плане 2.4 и по 104 ягнен­ ка от 100 овцематок Прй плане 90. Больших успехов добились слушатели экономических школ — звейьевой по выращи­ ванию подсолнечника Е. Г. Каменев, чабаны П. Т. Кочетов, П. 3. Юров и многие другие. Так, Егор Герасимович Каме­ нев со своим звеном вырастил и собрал по 15,5 центнеров подсолнечника с гектара. Заходит речь и о недостат­ ках: еще высока себестоимость продукции животноводства, низка урожайность зерновых и сахарной свеклы, не отвечает современным требованиям ра­ бота бюро экономического анализа... Партийное бюро, правление колхоза, специали­ сты принимают меры к их устранению. Механизаторы выступили В районе 4е инициа­ тивой закончить к 25 сентября взмет Зябй Под урожай буду­ щего года и с честью выпол­ нили обязательства. В настоя­ щее время они успешно го­ товят технику к весенне-по­ левым работам. Это позволя­ ет коллективу заложить фун­ дамент хорошего урожая в следующем году: получить с гектара по 30 центнеров зер­ на, 300 центнеров сахарной свеклы и столько же зеленой массы кукурузы. Такой уро­ жай сельскохозяйственныч культур даст возможность ов­ цеводческому колхозу создать прочную кормовую базу, уве­ личить производство мяса п настриг шерсти. В постановлении ПК КПСС «О дальнейшем улучшении идеологической, политико­ воспитательной работы» обра­ щено внимание на то, что зна­ ние революционной теории, политики партии должно превращаться у советских лю­ дей в убеждения, в активную жизненную позицию. Именно такую задачу преследует В. М. Копаев' и другие пропаганди­ сты хозяйства. Этому способ­ ствует сложившаяся в колхозе система политической учебы и экономического образования, где занимается более половины колхозников. К пропагандист­ ской работе здесь привлечены руководители хозяйства: Пред­ седатель колхоза, его замести­ тель, секретарь пзртбюро, главные специалисты. Все они имеют высшее образование и необходимый опыт. Ю. РУМЯНЦЕВ, консультант Дома политического просвещения обкома КПСС. Ч ТОБЫ ПРЕОДОЛЕТЬ О Т С Т А В А Н И Е ЗА РЕНТ АБЕЛ ЬНОСТ Ь К АЖ Д О ГО ХОЗЯЙ СТ ВА вили около 250 тысяч рублей, фще хуже сложились дела в хозяйстве в текущем, засушли­ вом году. В районе неудачи хмелинчан объясняют просчетами преж­ него руководства. И с этим нельзя не согласиться. Успе­ хи, достигнутые в первом го­ ду пятилетки, не то, чтоб вскружили, но порядком зату­ манили руководству голову, оно стало упускать из виду перспективные проблемы раз­ вития хозяйства, не заботилось о повышении плодородия по­ лей. Хотя навоза возле ферм — горы лежали, на поля он не попадал. Мало и плохо вноси­ лись и минеральные удобре­ ния. Нуждалась пашня и в из­ вестковании. Сахарный завод под боком -г- бери дефекат из отстойника да вывози на поля. Но хмелинчане ждали, когда это сделают агрохимики, а те, в свою очередь, тоже не торо­ пились. Туг бы руководству совхоза создать свой мехот- ряд, как это делается в дру­ гих хозяйствах — техиика-то есть, — но и эта возможность не использовалась. И уж сов­ сем пдохо была поставлена агрослужба. Сказать кому, так не поверят, что хмелинецкие механизаторы просто-напро­ сто выбросили предплужники. Трудно в гору подниматься, но легко скатиться под гору. Один промах вел1 за собой другие. Весновспашка в пер­ вую очередь сказалась на уро­ жае зерна и свеклосемян, на производстве которых специа­ лизируется совхоз. Свеклосе- мена выращиваются здесь на трехстах гектарах. При ста­ бильной урожайности в 16—18 центнеров и нынешних доволь­ но высоких закупочных ценах можно в год получать не ме­ нее четырехсот тысяч рублей прибыли. Но в хозяйстве со­ бирают, как правило, по 4—6 центнеров свеклосемян с гекта­ ра, и выручка едва покрывает затраты. Теперь о Животноводстве. Ясно, что оно зависит от по­ леводства. В «Хмелннецком» на каждую условную голову скота приходится полгектара кормовых угодий. Это нема­ ло. А если еще учесть, что Свыше шестисот гектаров этих угодий — те, что в пойме До­ на, — орошаются, то это бо­ лее чем достаточно. И с этого- то вот «золотого дна» хмели­ нецкие хозяева умудрились в прошлом году, например, за­ готовить всего... 41 процент плановой потребности кормов. К апрелю в хозяйстве не ос­ талось ни килограмма сена и соломы, юров кормили сило­ сом да концентратами, то есть в основном хлебом. Кормовые угодия исполь­ зуются из рук вон плохо, хо­ зяина у них по существу нет, и спросить не с кого. Когда-то все работы на орошаемых лу­ гах вела механизированная бригада. Но по неизвестной причине, ее упразднили, и от­ дача пошла на убыль. Ана­ лизируешь экономику хозяйст­ ва и диву даешься: вроде бы прежние руководители совхо­ за играли в «перевертыши». В Других хозяйствах создают специализированные бригады по производству кормов, а здесь ее упразднили. На делах животноводов за­ метно сказывается и то, что строители затянули сооруже­ ние молочнотоварного комп­ лекса. Пока сданы только два коровника на четыреста голов каждый. Согнали сюда луч­ шую часть стада, но не поду- мали о том, что из-за крупных недоделок нельзя будет обес­ печить правильное содержание поголовья. Два года в Задон­ ской ПМК облмежколхоз- стройобъединения числится а пусковых родильное отделе­ ние, а когда передадут заказ­ чику его — пока неизвестно. Подводят и субподрядчики из ПМК-1150 треста «Липецк- сельстроймонтаж». На их со­ вести котельная, кормоцех. Здание котельной с покосив-, шимися трубами и разбро­ санным вокруг поржавевшим оборудованием выглядит, как после землетрясения. Что же касается кормоцеха, то тут де­ ло застопорилось из-за не­ хватки технологического обо­ рудования. В распутицу корма на комплекс можно доставить лишь на «Кировцах». В ре­ зультате происходят значи­ тельные перебои с кормлением скота, а отсюда и низкая продуктивность. Так что луч­ шая часть стада — не исклю­ чено — может стать худшей. На производстве в певвую .очередь, сказывается недоста­ ток механизаторов. На 96 тракторов имеется восемьдесят трактористов, а из 32 зерно­ вых комбайнов закреплены по­ стоянно за механизаторами лишь восемнадцать. Одна из причин такого по­ ложения в том, что в совхозе мало готовят кадров механи­ заторов, не принимают дейст­ венных мер по их закрепле- нию. Плохо с жильем. В нынешней пятилетке по­ строено пятнадцать квартир, что, конечно, ни в коей мере не удовлетворяет потребности В них. Допускаются просчеты в работе с людьми. Прежнее руководство нередко воздейст­ вовало иа них методом окрика, в То же время не заботилось о сбзДаййм хороших условий Для труда. Все это В конечном счете отражается и На закреп­ лении молодежи на селе. У совхоза Нет прочных связей со школой, выпускники, как пра­ вило, йе остаются в родном селе. Прежний директор совхоза В. М. Попов злоупотреблял администрированием, не опи­ рался на широкий актив, ут­ ратил контакт с коллективом, ослабил работу с людьми, в особенности, с кадрами спе­ циалистов и механизаторов, что не могло не сказываться на производстве» Совхоз покатил­ ся вНиз, и чтобы,снасти «авто­ ритет» директор встал на путь приписок. Все это происходило на виду у райисполкома, не мог не знать об этом и на­ чальник районного управления сельского хозяйства Н. В. Ко­ лесников. Но вместо того, чтобы решительно поправить В. М. Попова, они . всячески старались скрыть от «посторон­ них глаз» пороки стиля и ме­ тодов его работы. Новое руководство хозяйст­ ва сейчас Принимает меры, чтобы подняться с «золотой» середины вверх. В Полтора ра­ за больше прошлогоднего за­ готовлено кормов для общест­ венного скота, е целью улуч­ шения племенной работы соз­ дан Контрольно-селекционный двор, на поля вывезено 24 ты­ сячи тонн навоза, — больше, чем когда-либо, впервые за последние годы на всей пло­ щади вспахана зябь, значи­ тельно расширены посевы ози­ мых зерновых. Но все это только начало. Чтобы вывести хозяйство в передовые, необ­ ходимы помощь и поддержка со стороны руководства рай­ она. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». ПО М АТЕ Р ИА Л АМ « ЛЕН И НСКОГО ЗН АМЕ Н И» « и стоят СК И РД Ы Н ЕП РИ ЧЕСАН НЫЕ» Под таким заголовком в «Ле­ нинском знамени» от 28 авгу­ ста с. г. опубликована коррес­ понденция, в которой речь шла о низком качестве скир­ дования соломы в совхозе «Озерский», что вело к порче корма. Как сообщил началь­ ник управления сельского хо­ зяйства Становлянского рай­ исполкома В. Куликов, коррес­ понденция обсуждалась на совещании специалистов, бри­ гадиров и механизаторов сов­ хоза. За низкое качество скир­ дования соломы бригадиру кормодобывающей бригады хозяйства А. Масленникову объявлен выговор. Приняты меры для устранения отмечен­ ных недостатков. Все скирды соломы, сена оправлены, верх­ няя часть стогов утрамбована, что способствует полной со­ хранности кормов. «СЖИГАЮТ КОРМА» Под таким заголовком в № 222 от 26 сентября с. г, «Ленинского знамени» был опубликован острый сигнал, в котором речь шла о том, что в тербунском колхозе «Рос­ сия» сжигают остатки соломы на полях. Как сообщил началь­ ник управления сельского хо - , зяйства И. Н. Ульшин, сигнал , обсужден на заседании колле­ гии управления. Факт действи­ тельно имел место. В хозяйст­ ве своевременно не убрали гречишную солому, а колхоз­ ники, запустившие скот на по­ ле, подожгли ее. На председа­ теля колхоза Н. П. Волкова наложено строгое взыскание, а колхозники наказаны прав, лением хозяйства. Приняты меры по более строгому контролю за сохран­ ностью и расходованием кор­ мов. Повышена роль в этом бригадиров хозяйства, специа­ листов. УПРАВЛ ЕНИЕ ПРОИ ЗВОД СТ ВОМ : ПРОБЛ ЕМЫ И ПРАК Т И К А ДЕЛОВОЕ СОВЕЩАНИЕ Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйст­ венного механизма на повышение эффективности произ­ водства и качества работы» намечено осуществить систему мер по дальнейшему совершенствованию планового руко­ водства экономикой, развитию демократических начал в управлении производством. Многое предстоит улучшить в своей деятельности работникам управленческого аппарата. и, возможно, первое, с чего вать труд руководителя..*, В ТОРНИК, девять часов утра. Откры­ лись двери ателье «Головные уборы», что на ули­ це Зегеля, и первые заказчики торопливо вошли в приемную. Но их никто не торопился встретить: в это же самое время началось совещание у заведующей, и шло оно не пять или десять минут, а поч­ ти час. Человек пятнадцать клиентов изнывали в прием­ ной между тем, как в кабине­ те шел разговор о том, как улучшать обслуживание. На­ конец, клиенты не выдержа­ ли и прервали это затянув­ шееся совещание очень про­ стым способом: открыли дверь ) и намекнули, не пора лн, мол, от слов перейти к делу? Мы далеки от мысли, что работники ателье имели злой умысел, все это происхо­ дит от незнания методов уп­ равления. Вот типичные картины. Вам надо подписать не особо важ­ ную бумагу. Но зав. находит­ ся у зама главного на сове­ щании. Приходите в назначен­ ное время на прием, но всех нужных лиц вызвали на сроч­ ное заседание.4 Здесь опера­ тивка, тут планерка, там «пя­ тиминутка»... Их обилие соз­ дает лишь видимость интен­ сивной работы, а нормальная деловая напористость подме­ няется напористостью сло­ весной. Социологи подсчитали убытки от частых и длитель­ ных заседаний. Психологиче­ ски ОНИ' невыгодны, так как человек выбивается из при­ вычного трудового ритма. -А ориентировочный подсчет стоимости любого совещания надо начинать, это организо- делается просто. К примеру, в месяце 180 рабочих часов, средняя зарплата участников совещания 180 рублей. Стои­ мость одного человека-часа у нас будет равной рублю. Итак, число участников, (а средняя зарплата бывает и повыше) умноженное иа ко­ личество часов, затраченных на совещание, плюс час иа скрытые потери времени дает произведение, характеризую­ щее приблизительные затраты в рублях. Порой такой под­ счет, сделанный в начале за­ седания, помогает ускорить его темпы*. Во всех сферах народного хозяйства, будь-то металлур­ гия или служба быта, время выдвинуло проблемы управле­ ния на первый план. Управленческим трудом в нашей стране занято людей больше, чем в такой обшир­ ной отрасли экономики, как строительство. Труд этот сов­ сем не простой, как это ка­ жется иногда со стороны: «подумаешь, сидит в конторе». Другое дело, что не всегда все звенья управленческой системы работают современно, а отсюда и сбои в организа­ ции. «Планирую ли я свой рабо­ чий день? — повторил мой вопрос начальник цеха одно­ го из липецких заводов. Про­ бовал. Только задумаешь од­ но, как дела навалятся, лишь к вечеру вспомнишь, что не сделал что-то важное». Получается замкнутый круг, каждому мешает общая неор­ ганизованность и вместе с тем каждый — участник этой не­ организованности. В. И. Ленин в работе «Ве­ ликий почин» подсказал нам, что из подобных обстоятельств есть один выход — личный пример, личный порыв, личный почин. А для руководителя любого звена это прежде все. го умение найти свой опти­ мальный вариант управления с учетом, методов, предложен­ ных научной организацией труда. Иначе ни воля, ни слу­ жебный опыт не помогут спра­ виться с каждодневной те­ кучкой, Современная социология считает деловое совещание одним из важнейших мето­ дов. Его цель — сбор инфор­ мации* обработка ее с ис­ пользованием всех имеющихся данных, принятие решений в виде системы управляющих команд. Главное — выслу­ шать мнение его участников, иначе коллективное обсужде­ ние подменяется формальной! одобрением точки зрения ру­ ководства. Стоит привести выдержку из воспоминаний А. А. Андреева о Ленине; «С Лениным можно было совер­ шенно свободно спорить по любому вопросу, а такие спо­ ры имели место. Он никогда не считал свое мнение неоспо­ римым и всегда внимательно выслушивал доводы других. Р то же зремя он никогда не пропускал ничего принци­ пиально неправильного. Ленин всегда требовал точных дач­ ных и безусловного выполне­ ния принятых решений. Засе­ дания поэтому иногда начи­ нались прямо с проверки ис­ полнения принятых решений и сообщения о фактическом по­ ложении дел. Он терпеть не мог общих рассуждений без фактических доказа­ тельств н конкретных предло­ жений, и в таких случаях да­ же обрывал говорящего, тре­ буя точности и действительно деловых предложений». Если говорить об общих недостатках совещаний, на которых мы с вами сидим, это чрезмерная длительность, мно­ голюдство, плохая подготов­ ленность. В свое время Ф. Э. Дзержинский предлагал в на­ чале любого заседания преж­ де всего выябить его целесо­ образность, а затем решить, не слишком ли много народу в нем участвует. На одном хозяйственном активе, сидя рядом с челове­ ком, который должен был вы­ ступать, я спросила, как он готовился. «А что готовиться? — удивился он. — Стандарт известный — сначала о дости­ жениях, потом о недостат­ ках». Он так и говорил, очень щедро об общих успехах, по­ скромнее о том, что не сдела­ но. Никаких деловых предло­ жений, светлого поворота мысли в 15-ти минутном вы­ ступлении и не проглядывало. А ведь такой выступающий был не один. За формулиров­ ками «наладить работу», «по­ высить ответственность», «по­ требовать наведения порядка» так и не удалось разглядеть живое конкретное дело. Кстати, определенный стан­ дарт выступлений на деловых совещаниях существует. Его предложил один из зачинате­ лей НОТ в нашей стране А. Гостев. И требуется на это пять минут. Сначала короткой фразой подается главная суть — это минута. Комментарии и цифры, доказывающие по- лезнойъ важного предложе­ ния, — четыре минуты. Речь иа собрании, не законченная деловым предложением, счи­ тается просто кражей рабоче­ го времени. А иначе... Иначе, как установили историографы, именно на плохих заседаниях придуманы такие игры, как «крестики-нолики», «морской бой» и решается до 70 про­ центов всех кроссвордов. Специалисты по НОТ реко­ мендуют* избегать внеплано­ вых совещаний, выбивающих людей из колеи и, как прави­ ло, мало эффективных из-за их неподготовленности. Вместе с тем, по подсчетам тех же со­ циологов, четверть общеза­ водских совещаний так и про­ водится. Всякое заседание нарушает мерность и ритм работы. Вы­ званный «наверх» начальник цеха не успел решить со стар­ шим мастером нужного воп­ роса, старший мастер в свою очередь не может сказать ни­ чего толкового мастерам, те разводят руками перед рабо­ чими: «Подождем руководст­ во». Кстати, нередко началь­ ник цеха, вернувшись, вызы­ вает одного из замов, ему объясняет суть совещания и дальнейшую разработку. С точки зрения теории информа­ ции начальник цеха сыграл роль избыточной ретрансля­ ционной станции в канале связи и ничего, кроме лишних помех, в передачу информации не вносит. Просто там «навер­ ху» не продумали состав уча­ стников ' совещания по их функциональным нагрузкам, полезности для дела. Интересные данные, над ко-, торыми стоит подумать пред­ лагают нам чешские социоло­ ги. В первые четыре часа ра­ бочего дня (наиболее плодот­ ворные) на предприятиях про­ ходит 63 процента всех дело­ вых совещаний. После уста­ новления такого факта были изданы приказы, запрещаю­ щие проводить совещания з первую половину дня. 4 А специалисты по НОТ настоя­ тельно советуют установить для сотрудников всех катего- рий дни, свободные от сове­ щаний и других мероприятий. Для заседаний же отвести один-два стабильных дня в неделю. Служебная, партийная, об­ щественная, научная, проф­ союзная, самообразовательная работа накладывают на нас много обязанностей. Но мак­ симального эффекта нужно добиваться в каждый нор­ мальный рабочий день. Или, как написал однажды нам, со­ циологам, в анкете один остро­ умный токарь: «Работать нор­ мально трудней, чем авраль­ но»... Не согласиться с ним трудно. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, ст. инженер научно- исследовательского сектора Липецкого политехнического |института. /