Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

2 ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ П ОЛНЕЕ И СПОЛЬЗО ВАТЬ Б О ГАТЫЕ В ОЗ М ОЖНОС ТИ С о времени пр едыдущего отчетно -в ы б орного собрания в п артийной организации совхоза имени 15-л е ти я О к т ября пр ош л о три года. Это бы л период напряженного труда всего коллектива хозяйства по осуществлению решений XXV съезда КПСС. Коммунисты совхоза были организаторами нового подъема сельскохозяйственного производства, ус­ пешного выполнения пятилетнего плана. -п РОИДЕНО более половины пути де­ сятой пятилетки,— отметила в своем отчетном до­ кладе секретарь парткома сов­ хоза Л. П. Щербакова.— Са­ мое время объективно оценить то, что сделано, сосредоточить внимание на еще нерешенных проблемах. Совхоз имени 15-летйя Ок­ тября специализируется на производстве плодов. Садово­ ды успешно выполняют по­ ставленные перед ними зада­ чи: план трех лет пятилетки выполнен более чем на 135 процентов. Перевыполнено задание по производству зер­ на, мяса. Коллектив совхоза обязался в текущем году по­ лучить 10.250 тонн плодов, по 30 центнеров зерна с гектара, надоить от коровы по 3 000 килограммов молока. Было решено пятилетний план сбора и реализации плодов выпол­ нить за 4 года. Эти обязатель­ ства успешно выполняются,. Собрано зерновых по 35,5 центнера с гектара, что дало возможность выполнить план хлебозаготовок на 142 процен­ та. Безусловно перекроют го­ довые обязательства и садово­ ды. — Но достигнутая урожай­ ность — не предел,— под­ черкнула Л. П. Щербакова.-— В совхозе есть возможность получать с гектара не менее 37 центнеров зерна. Свою долю в успешное вы­ полнение планов трех лет пя­ тилетки вложили и совхозные животноводы. Доярки Савнн- ской фермы план тоех лет пя­ тилетки выполнили к 25 авгу­ ста. В текущем году в совхозе впервые на 140 гектарах вы­ ращивается сахарная свекла. С каждого гектара будет по­ лучено не менее 300—350 центнеров корней. Докладчик отметила также, что известных успехов в рабо­ те добились рабочие цеха пе­ реработки, коллектив автомех- мастерской, водители. В авангарде рабочих совхо­ за в борьбе за новый подъем сельскохозяйственного произ-* водства идут коммунисты. Из 189 членов и кандидатов в члены партии две трети рабо­ тают непосредственно на про­ изводстве. Ком-муиисты объ­ единены в 12 отделенческих и цеховых первичных парторга­ низаций. С целью усиления партийного влияния на поло­ жение дел в бригадах, на фер­ мах и участках создано 9 пар­ тийных групп. Коммунисты совхоза пред­ ставляют собой большую силу, они оказывают решаюшее вли­ яние на все стороны хозяйст­ венной жизни. Партийный комитет стре­ мился всемерно совершенство­ вать стиль и методы партий­ ного руководства экономикой, всеми сферами общественной жизни, заботился об укрепле­ нии первичных партийных ор­ ганизаций, о соблюдении ле­ нинских норм партийной жиз­ ни, повышении активности коммунистов. Большое внимание партком уделял улучшению подбора и расстановки кадров, их идей­ ной закалке, повышению дело­ вой квалификации. На руко­ водство средним звеном про­ изводства было направлено 11 дипломированных специали­ стов. Работа руководителей и специалистов находится под контролем партийной органи­ зации, их отчеты постоянно обсуждаются на партсобрани­ ях, заседаниях партбюро и парткома. В поле |зрения первичных партийных организаций посто­ янно находятся вопросы вы- полйення государственных планов, внедрения передовой техники и технологии, повы­ шения качества продукции и экономической эффективности производства, вопросы подбо­ ра, расстановки и воспитания кадров, соблюдения дисципли­ ны труда, нравственного вос­ питания трудящихся. В успехах хозяйства огром­ ную роль играет социалисти­ ческое соревнование, в кото­ ром участвуют все рабочие совхоза. Наряду с организаторской работой в коллективе, комму­ нисты совхоза большое значе­ ние придают воспитанию лю­ дей, идеологической работе, ибо #успешно решить хозяйст­ венные и социально-политиче­ ские задачи невозможно вне связи с формированием нового человека. Партийный комитет в постановке идейно-политиче­ ской работы исходит из того, что в системе коммунистиче­ ского воспитания важное мес­ то занимает трудозой коллек­ тив. Большинство тружени­ ков совхоза добросовестно ра­ ботают на своих участках и проявляют коммунистическое отношение к труду. 586 рабо­ чих совхоза удостоены почет­ ного звания ударника комму­ нистического труда. Вести целенаправленную, активную воспитательную ра­ боту в коллективах коммуни­ стам помогает учеба в систе­ ме партийного просвещения. В совхозе действовали 2 тео­ ретических семинара, 9 на­ чальных политических школ. Многие рабочие проходили обучение в 8 экономических школах и в двух школах ком­ мунистического труда. Знания, полученные в школах полити­ ческой учебы, коммунисты при­ меняют на практике, ведут ак­ тивную массово-политическую работу. Любовно и заботливо отно­ сятся в совхозе к школе, к воспитанию подрастающего поколения. Все выпускники 10 класса вместе с аттестатом о среднем образовании получили удостоверение тракториста или шофера. Отличные результаты имеет ученическая производст­ венная бригада, занявшая в области первое место, а во Всероссийском смотре — вто­ рое и награжденная автомоби­ лем «Москвич». Совхоз под­ держивает тесную связь со школой, считая ее своей неотъ­ емлемой частью. Как докладчик, так и высту­ пающие в прениях, сосредото­ чили внимание на нерешенных проблемах. Итоги хозяйствен­ ной деятельности коллектива совхоза имени 15-летия Октяб­ ря могли бы быть значительно лучшими, если бы не допуска­ лись просчеты, полнее исполь­ зовались имеющиеся возмож­ ности. Хлеба в этом году бы­ ли бы убраны в более короткое время, без потерь, если бы в совхозе были более мощные комбайны. Комбайнам СК-4 явно не хватает мощности, чтобы убрать урожаи свыше 25—30 центнеров с гектара. Много времени и сил затрачи­ вается на преодоление бездо­ рожья по пути к отделениям №№ 7 и 5. Об этом говорили на собрания коммунисты А. П. Ковырялов, А. П. Иншакова и Другие. С каждым годом растет ма­ шинно-тракторный парк, а ре­ монтная база остается без из­ менений, заметил слесарь В. И. Ночевкин. Сбор высокого уро­ жая плодов предъявляет по­ вышенные требования к цеху переработки, его же мощ­ ность незначительна, хотя коллектив делает все, чтобы не только выполнить, но и значительно перевыполнить план. Нужен свой, совхозный консервный завод,— подчерк­ нула рабочая цеха Т. Г. Ко- синцева. Большим недостат­ ком в деятельности совхоза яв­ ляется невыполнение плана реконструкции садов. В совхо­ зе слабо еще внедряются ме­ ханизмы, в том числе на обрез­ ке деревьев, на погрузке пло­ дов. Не уделяется должного вни­ мания качеству продукции. На съеме, сортировке, упаковке плодов еще нет четкой систе­ мы, контроля. Потребители подчас получают продукцию Невысокого качества. На эти и другие недостатки обратил внимание директор треста «Плодопром» Е. В. Камакин. Совхоз располагает больши­ ми возможностями успешно решить задачи, поставленные июльским (1978 г.) Пленумом ЦК КПСС, увеличить произ­ водство и заготовки не только плодов, но и хлеба, сахарной свеклы, молока и мяса, рабо­ тать более эффективно и каче­ ственно. Использовать эти возможности сполна, быть в числе передовых _хозяйств рай­ она по всем показателям хо­ зяйственной и общественно- политической деятельности, выполнить свои социалистиче­ ские обязательства на десятую пятилетку—такие задачи по­ ставили перед собой коммуни­ сты ордена «Знак Почета» сов­ хоза имени 15-летия Октября. П. ПОЖИДАЕВ, редактор лебедянской районной газеты «Путь Октября». Н А ПЕРВОМ этаже Липецкого централь­ ного универмага на­ ходится секция «Пуговицы- нитки». Здесь и трудится стар­ шим продавцом Наталья Ива­ новна Голигорэва. В журнале по учету качества труда, который ведется в сек­ ции, напротив фамилии старше­ го продавца Голигоровой в сентябре записано: получила много благодарностей от ” ио­ не выити в передовики соревно­ вания, но если секция выполни­ ла план, он мог получить пре­ миальную доплату, что в об- шем-то было несправедливо. Теперь это исключено. Для продавцов, контролероз-касси- ров установлена высшая оцен­ ка работы 2,2. Чтобы заслу­ жить ее, надо не только доб­ росовестно выполнять обязан­ ности, но и проявлять инициа­ тиву. Опыт взят на в оор у жен и е Г С Т. ИНИЦИАТИВА, Ъ О 1 -КУЛЬТУРА , КАЧЕСТВО Отлично трудится на глав­ ном конвейере Липецкого трак­ торного завода слесарь-сбор­ щик навесной системы Васи­ лий Терентьевич Поволоцких. Здесь он работает десятый год. Освоил несколько смеж­ ных на сборке операций. На снимке: В. Т. Поволоц­ кий. Фото В. Ельшаева. купателей, была инициативна за прилавком, экономно расхо­ дует упаковочный материал, эффективно использует торго­ вую площадь секции, что спо­ собствует увеличению товарно­ го запаса, передает накоплен­ ный опыт молодежи. Запись объясняет, почему Н. И. Голи- горова одна из всего коллекти­ ва получила премию за повы­ шение качества труда, иначе говоря, — за высокую культу­ ру обслуживания покупателей. Этот факт — один из первых результатов внедрения новой системы СБТ. Чго же такое СБТ? Это си­ стема бездефектного труда, являющаяся составной частью комплексной системы управле­ ния качеством торгового обслу­ живания. Она направлена на развитие инициативы работни­ ков, призвана воспитывать от­ ветственность за порученное дело. Главным в СБТ является то, что оценка качества труда распространяется на всех —- от директора до младшего обслу­ живающего персонала. Пока­ зателем высшей оценки работы является условная величина —■ коэффициент равный единице. Все упущения в работе испол­ нителей, а следовательно сни­ жение качества труда, отме­ чаются цифрами ниже едини­ цы. Причем для каждой кате­ гории работников составлена специальная инструкция. Возьмем, к примеру, оценку качества труда товароведа. От этой категории работников во многом зависит наиболее полное удовлетворение покупа­ тельского спроса: контроль за поставками товаров с фабрик и баз, выборка фондов, их корректировка. Сработал то­ варовед некачественно — на­ нес ущерб магазину. Посчита­ ла специальная комиссия все его промахи, и он уже не мо­ жет рассчитывать на победу в социалистическом соревнова­ нии, частично или полностью лишается премии за месяц. Кроме того, упущения учиты­ ваются и при подведении ито­ гов работы за квартал, за год. В системе СБТ действует са­ моконтроль и взаимоконтроль снизу доверху. Это — еще одно из главны* ее преимуществ. К примеру, в секции «Юбки- блузки» были положены в прилавок две юбки и блузки, которых не оказалось в ассор­ тименте. Это заметил член спе­ циально созданной комиссии по контролю (каждый из них ежедневно дежурит в торго­ вом зале), товары изъяли, а коэффициент снизят не толь­ ко продавцам, которые при­ прятали вещи, но и заведую­ щей секции за отсутствие конт­ роля. Кстати, при подобных проступках по системе СБТ ви­ новные полностью лишаются премии. Внедрение новой системы по­ требовало немало времени, тщательного изучения опыта Минского центрального уни­ вермага, где она впервые на­ шла свое применение. Липчане ездили в Белоруссию, затем-— необходимые расчеты у себя, в июле СБТ стала действовать. После подведения итогов первого месяца в каждой сек­ ции вывесили показатели ра­ боты по новой системе. Все ошибки и недостатки оказались на виду. Если раньше, по пя­ тибалльной системе оценок, ра­ ботник прилавка мог за нару­ шение трудовой дисциплины или за грубость с покупателем Сегодня Голигорова показа­ ла отличный стиль работы, но завтра она будет уже не одна. Доказательством тому — итоги трех месяцев — с июля по ок­ тябрь. В июле из 685 работни­ ков замечания по качеству тру­ да получили 44 человека. На­ ибольшее число — из секции «Ткани». А ведь по пятибалль­ ной системе эта секция чаще других выходила победителем. В августе число работников, получивших замечания по ка­ честву труда, уменьшилось до 18. Наибольшее количество нарушений приходилось на сек­ цию «Игрушки». В сентябре был подведен первый общий итог работы по новой системе. Из 42-х секций лишь в шест­ надцати отмечено снижение качества труда. В целом по универмагу коэффициент со­ ставил 0,98. Совсем немного не дотянули до единицы. В универмаге значительная доля труда по внедрению СБТ легла на общественные органи­ зации. Их задача — довести СБТ до сознания каждого ра­ ботника, преодолеть психоло­ гические барьеры. Вот, скажем, отношение «К книге жалоб». Ни для кого не секрет, какие манипуляции порой проделы­ ваются, чтобы она нс попала в руки недовольного клиента. Был один такой случай и в универмаге. Покупательница обратилась в секцию «Грам­ пластинки» и потребовала по­ казать ей диск, который она только что видела в руках у продавца другой секции. Ей ответили, что в Продаже тако­ го диска сейчас нет. Его дей­ ствительно не было, просто работница той секции принесла давно купленную пластинку своей подруге. Женщина стала настаивать, потребовала «Кни­ гу жалоб». И сработал реф­ лекс: продавец книгу не дала. Потом, при подведении итогов, прочтя эту жалобу, комиссия признала бы ее необоснован­ ной, но то, что работница сек­ ции «Грампластинки» отказала в просьбе, сразу снизило каче­ ство ее труда. Ясно, что суть новой системы она не усвоила. Да, нужно время, чтобы СБ Г прочно вошла в сознание каж­ дого. И это время сокращается еще за счет активной деятель­ ности НОТ универмага. Про­ счеты, допущенные в работе секций, тщательна анализи­ руются. Ведь возможны и объективные причины. Напри­ мер, в секциях «Игрушки» и «Хозтовары» были отмечены недостатки по качеству труда одинакового характера. Ра­ ботники не успевали разложить товар к открытию магазина. При проверке оказалось, что товар громоздкий, а людей — мало. Причина объективная. Анализ объективных причин, общий анализ просчетов, сни­ жающих качество труда, про­ паганда новой системы в кол­ лективе, всесторонний и посто­ янный контроль — все эти ме­ роприятия, необходимые для укрепления СБТ, имеют одну цель — повысить культуру обслуживания покупателей, способствовать дальнейшему росту товарооборота. Опыт, примененный Липецким цент­ ральным универмагом, уже дает свои результаты и не должен пройти мимо внимания других торговых предприятий области, соревнующихся за вы­ сокую культуру и качество об­ служивания. В. РОМАНЦОВА. Этот снимок сделай «а монтажном участке елецкого завода «Эльта». Здесь собирают электронно-оптические системы кинескопа. Ра­ бочие трудятся по системе нуль дефектов. Вы­ сокое качество продукции у монтажницы-ва­ куумщицы Валентины Целых, которую вы ви­ дите на снимке (справа) с технологом мон­ тажного участка Ниной Стебаковой. Фото В. Ельшаева. П р о в е р я е м в ы п о л н е н и е о б я з а т е л ь с т в СТРОКА НА СТЕНДЕ I 1. НАЧАЛИ С ЭНТУЗИАЗМОМ... «Внедрить опыт росте зск'кх предприятий — «Работать без отстающих». (Из социалистических обязательств коллектива Липец­ кого домостроительного комбината на 1978 год). В ОДНОМ из цехов за­ вода ЖБИ-7 на яр­ ком стенде слова: «Идут впереди... Отстают...». Смена только началась, а на щите —- уже сегодняшнее число. Такой оперативности здесь никто не удивляется: очень ревностно относятся ра­ бочие к сообщениям на стен­ де... Но этот рассказ, думается, надо начать ие со стенда, а с одного из августовских дней прошлого года, когда состоя­ лось очередное заседание парт­ кома домостроительного ком­ бината. Обсуждался вопрос о распространении опыта ростов­ ских предприятий по органи­ зации ,работы без отстающих. Разговор, начатый на этом за­ седании, был продолжен на собраниях в строительных уп­ равлениях комбината, на заво­ де ЖБИ-7, выпускающем крупнопанельные изделия для домостроителей. «Работать без отстающих!». Призыв этот восприняли в коллективах как задачу весьма ответственную и, прямо ска­ жем, трудную. Итоги предыду­ щего, 1976 года, говорили о серьезных просчетах: по гене­ ральному подряду комбинат выполнил план на 92 процента, своими силами — на 98. Из четырех строительных управ­ лений два не сумели справить­ ся с годовым заданием. Завод ЖБИ-7 план реализации про­ дукции выполнил на 93,5 про­ цента. Предстояло не просто «под­ нять проценты». Администра­ ция, партийная, профсоюзная, комсомольская организации стремились к тому, чтобы ра­ бота без отстающих стала си­ стемой. Для этого нужно было создать необходимую обста­ новку и, что не менее важно, умело настроить коллектив, мобилизовать людей на рит­ мичное выполнение заданий. Начали с того, чго на заво­ де организовали ежедневное подведение итогов работы. Это было поручено «четырехуголь­ нику»: директору завода, се­ кретарю парторганизации, председателю завкома проф­ союза, секретарю комитета ВЛКСМ. У строителей — в бригадах монтажников, отде­ лочников — стала правилом еженедельная проверка испол­ нения заданий. Результаты не замедлили сказаться: отстаю­ щие стремились подтянуться, наверстать упущенное. Значи­ тельно улучшилось, к примеру, положение дел в арматурном цехе ЖБИ-7. Раньше зачастую случалось так, что отсюда в формовочный цех брали бук­ вально «горячую» арматуру— ее едва успевали изготавли­ вать. Теперь уже в формовоч­ ном реже обижались на сосе­ дей: ритм работы их стал го­ раздо, слаженней, четче. Пристальное внимание было обращено непосредственно на отстающие коллективы. Тща­ тельно анализировали причи­ ны срывов, намечали конкрет­ ные мероприятия, способству­ ющие повышению производи­ тельности труда. В каждом отдельном случае нужен был свой «рецепт», поэтому стара­ лись избегать непродуманных решений. Видную роль в организации работы без отстающих стали играть бригадиры — ближай­ шие руководители, первые на­ ставники рабочих на производ­ стве. Работая бок о бок с то­ варищами, бригадир больше, чем кто-либо другой, может влиять на свой коллектив и его моральный климат. Понят­ но, что эту возможность нель­ зя не использовать для воспи­ тания у людей сознательной дисциплины, высокой ответст­ венности. Теперь, являясь по­ следователями почина ростов­ чан, бригадиры стали оказы­ вать более действенную по­ мощь в выявлении и использо­ вании резервов на каждом ра­ бочем месте, во внедрении пе­ редовых методов труда. За­ служивает внимания опыт бригадиров А. Ф. Бражникова, В. Е. Васильева, В. Г. Никола­ евой, А. И. Пикуш и других. Во втором квартале нынеш­ него года сложилось неудовле­ творительное положение со сдачей объектов. На одном из совещаний бригадиры отде­ лочников, имея конкретные производственные задания для своих коллективов, доло­ жили о реальных возможно­ стях выполнения графика. Вы­ ходило так, что бригады М. Ф. Федотовой, Р. А. Кулаковой я другие по условиям работы в сроки не укладываются. Сооб­ ща выяснили просчеты в нор­ мировании и расходовании строительных материалов. Ад­ министрация попросила отдел производственно - технологи­ ческой комплектации помочь отстающим, сделать все необ­ ходимое для того, чтобы не сдерживать их. Бригадиры в свою очередь провели работу в своих коллективах. План сдачи объектов был выполнен успешно. Значительным подспорьем в организации работы без отста­ ющих стал добрый пример пе­ редовых. коллективов. Боль­ шую поддержку оказали в до­ мостроительном комбинате од­ ной из лучших бригад отде­ лочников Р. В. Ореховой, ког­ да она взяла обязательство выполнить план трех лет пяти­ летки досрочно, к дню откры­ тия XVIII съезда комсомола. Бригада сдержала свое слово. Конечно, налаживая работу без отстающих, трудно отде­ лить один ее этап от другого. Да и так ли это нужно? Глав­ ное — уметь видеть проблемы и задачи, уметь оперативно решать их в каждой конкрет­ ной ситуации, в каждом кон­ кретном коллективе. К этому ц стремились в ДСК. Внедрение почина ростовчан сказалось на работе всех звеньев предприятия. Значи­ тельно активизировалась дея­ тельность производственного и технического отделов, возглав­ ляют которые Ю. С. Журавлев и И. Д. Карих. Особое внима­ ние было уделено внедрению системы ритмичного строитель­ ства. Разработка директивных графиков, позволяющих преду­ смотреть оптимальное распре­ деление нагрузки между участ­ никами строительного 'конвей­ ера и наиболее полно учесть имеющиеся резервы, недельно­ суточное планирование очень помогают в решении многих задач. В ближайшее время на помощь инженерам придет ав­ томатизированная система уп­ равления. Более деятельное участие в работе по совершенствованию производства стали принимать рационализаторы комбината. Широкое применение нашла новая техника. Все это поло­ жительно сказалось на повы­ шении производительности труда, улучшении качества ра­ боты, экономии материальных ресурсов. Социалистическое соревно­ вание под девизом «Работать без отстающих» в значитель­ ной степени способствовало достижению успехов, которых добился коллектив ДСК в ны­ нешнем году по сравнению с предыдущим. План первого по­ лугодия по генподряду вы­ полнен на 104 процента, свои­ ми силами — на 101 процент. Выполнил план реализация продукции и завод ЖБИ-7. И вдруг все покатилось вниз. Но об этом мы расска­ жем в следующей корреспон­ денции. Г. КАЙДАШКО. П л а н з а к о н п р о и з в о д с т в а СОБЛЮДАТЬ ДОГОВОРНУЮ ДИСЦИПЛИНУ ЧТОБЫ ЭКОНОМИТЬ МЕТАЛЛ И ЦЕМЕНТ КИШИНЕВ, 26. Проблемы ускорения научно-техническо­ го прогресса в монолитном до­ мостроении обсуждаются на открывшемся здесь Всесо­ юзном совещании. Этот прогрессивный метод строи­ тельства сокращает расход ме­ талла и цемента, позволяет возводить высотные дома в сей* смических районах страны. Мо­ нолитные здания повышенной этажности разнообразят заст­ ройку, дают возможность ар­ хитекторам создать оригиналь­ ные по выразительности ан­ самбли. (ТАСС). Вот уже более десяти лет главным показателем при оцен­ ке работы промышленных предприятий является степень выполнения плана по реализа­ ции продукции. Этот показа­ тель, рожденный новой хозяй­ ственной реформой, утвержда­ ется в качестве обязательно­ го и имеет большое мобилизу­ ющее значение в улучшении не только количественных, но и многих качественных показа­ телей. Вместе с тем все более и более становилось очевид­ ным, что подведение итогов только по общему объему ре­ ализации не стимулирует в должной мере развитие про­ мышленного производства, ие понуждает предприятия выпол­ нять план в заданном ассор­ тименте и выпускать такую продукцию, которая нужна на­ родному хозяйству в данный промежуток времени. В текущей пятилетке, учиты­ вая резко возросшую зависи­ мость ритмичной работы од­ них предприятий от других, был выработан новый показа­ тель оиенкй работы заводов и фабрик — по выполнению пла­ на реализации продукции с учетом нарядов и договорных обязательств по ее поставкам. С 1 июля прошлого года ЦСУ СССР по согласованию с Гос­ планом СССР и другими цент­ ральными руководящими орга­ нами включило его в государ­ ственную отчетность. Новый показатель, заняв ве­ дущее место в статистической отчетности, значительно повы­ сил ответственность руководя­ щих, инженерно-технических работников и служащих, всех коллективов предприятий за одновременное решение вопро­ сов производства, реализации и поставок продукции в заданной номенклатуре. При этом воз­ растают требования к более четкому планированию произ­ водства и материально-техни­ ческого снабжения. Теперь не может быть и речи о расхож-* дениях между планами произ­ водства и объемом продукции, предусмотренной поставками по догозорам и нарядам. Существенно перестраивается работа производственного и сбытового отделов предприя­ тий. Сбытовики, получая заяв­ ки, формируют на месяц так называемый портфель заказов. На основе его разрабатывает­ ся детальный график производ­ ства по предприятию, цеху, участку, утверждаемый дирек­ цией завода. Порядок вообще-то обычный. Но вместе с тем теперь го­ раздо большее значение при­ дается соблюдению договор­ ной дисциплины. Конкретное отражение это находит в бо­ лее строгом контроле за ходом изготовления продукции в со­ ответствии с заданной номен­ клатурой. Следовательно, более действенным и оперативным должны быть первичный учет, отчетность и вся экономическая работа. По основным вопросам про­ изводственной и сбытовой дея­ тельности нужен ежедневный учет с гем, чтобы знать, какое количество изделий сдано, ка­ кое еще надо произвести, чтобы в установленный срок отгру­ зить потребителям. При этом немаловажное значение имеет порядок, при котором на склад из цехов принимается лишь та продукция, которая планирует­ ся к отгрузке в данный период. Это дисциплинирует и повыша­ ет ответственность руководи­ телей и специалистов цеховых служб. Суть нового показателя со­ стоит в том, что при его опре­ делении из плана по общему объему реализации исключает­ ся стоимость недопоставленной по договорам и нарядам про­ дукции. Следовательно, выпол­ нение по нему не может быть больше 100 процентов. Не дол­ жно быть это выполнение и меньше 100 процентов, так как теперь этот показатель исполь­ зуется для всесторонней харак­ теристики работы промышлен­ ных предприятий, а не только для определения меры матери­ ального поощрения инженерно- технических работников и служащих, как бывало прежде. Каждая недобранная деся­ тая доля процента в этом слу­ чае уже сигнализирует о серь­ езных промахах на том или ином производственном участ­ ке. В настоящее время органы государственной статистики уже не ограничиваются про­ стым сбором данных о выпол­ нении плана реализации про­ дукции с учетом договорных обязательств по поставкам, а подробно разрабатывают их и представляют центральным и местным руководящим орга­ нам как основные данные, ха­ рактеризующие работу про­ мышленных предприятий в главных вопросах производст­ ва. К сожалению, до многих объединений и предприятий на­ шей области такая исключи­ тельно большая значимость отчетного показателя реализа. ции с учетом поставок все еще по-настоящему не дошла. Разве не об этом говорит тог факт, что с девятимесячным планом по реализации продук­ ции (с учетом договорных обя­ зательств) не справились 64 промышленных предприятия области. При этом большинст­ во из них выполнили задание по общему объему реализации, но недопоставили потребите­ лям более, чем на 30 миллио­ нов рублей различной продук­ ции. По вине этих предприятий и объединений народное хозяй­ ство недополучило 292 тысячи эквивалентных метров отопи, тельных радиаторов, 4,5 тыся­ чи кубических метров сборно­ го железобетона, 2 миллиона штук строительного кирпича, 10 миллионов квадратных де­ циметров жестких и хромовых кожтоваров, на 120 тысяч рублей швейных изделий. Особой недисциплинирован­ ностью в выполнении наря­ дов и договорных обязательств по поставке продукции отлича­ ются елецкие заводы: элемент­ ный, «Прожекторные угли» н тракторных гидроагрегатов, ли­ пецкие: механопонтажных за­ готовок, ремонтно-механиче­ ский № 3 и ЖБИ № 7, лебе­ дянские: машиностроительный и консервный, производствен­ ные объединения: «Липецк- стройматериалы» и «Липецк- сельстройконструкция». В целом по промышленности области успешно выполняются социалистические обязатель­ ства третьего года десятой пя­ тилетки. Девятимесячная про­ грамма завершена досрочно. Дополнительно к заданию реа­ лизовано продукции на 16,7 миллиона рублей. Все шире развертывается соревнование за достойную встречу 61-й годовщины Вели­ кого Октября. На заводах я фабриках, в цехах, участках и бригадах идет углубленный по­ иск дополнительных резервен повышения эффективности и качества. Необходимо, чтобы вся эта работа, прежде всего, направлялась на обеспечение выполнения плановых заданий по всей номенклатуре, на сто­ процентное выполнение планов реализации изделий с учетом договорных обязательств т поставкам продукции. И. ТОРГАШИН, зам. начальника облстатуправления.