Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Р е ш е н и я и ю л ь с к о г о П л е н у м а Ц К К П С С в жи з СКОЛЬЖ ЕНИЕ ПО ПОВЕРХНОСТИ Н а села с каждым годом ширится научно-технический про­ гресс, углубляется специализация и концентрация производ­ ства. В этих условиях, подчеркивалось на июльском (1978 г.| Пленуме ЦК КПСС, все больше возрастает роль специали­ стов, которые пригссны быть не только его технологами, но и организаторами. Большая ответственность ложится на ра­ ботников районных производственных управлений. Практиче­ ски помогая вести земледелие, животноводство, другие от­ расли, они должны быть застрельщиками нового, передово­ го, трудиться на перспективу. Районное управление — своеобразный сельскохозяйствен­ ный штаб, где разрабатываются стратегия и тактика произ­ водства в каждом конкретном хозяйстве. Сегодня рассказ о том, как работает этот штаб в Усманском районе. К АЖДЫЙ понедель­ ник в девять утра в кабинете началь­ ника управления А. М. Пешко­ ва — многолюдно. Собирают­ ся агрономы, инженеры, зоо­ техники, экономисты. Каждый из них докладывает о проде­ ланной работе, делится впечат­ лениями, вносит предложения. Такие совещания обычно длят­ ся полтора часа. Получив задание на следую­ щую неделю, специалисты рас­ ходятся. А спустя немного вре­ мени кабинеты пустеют: все отправляются, как здесь любят говорить, на передни?! край. Забот многб. Вот как, например, сложился обычный рабочий лень инженера-энер- гетикз В. П. Ярославцева 19 октября. Он сумел побывать в нескольких хозяйствах, прове­ рить подстанции, работу сило­ вых установок на фермах, в одном из колхозов помог уст­ ранить неисправность электро­ мотора, оставил соответствую­ щие предписания. Но среди повседневной теку­ чки, множества неотложных дел в управлении умеют вы­ делять главное, основное. Ин­ женерная служба, возглавляе­ мая Н. М. Вертуном, напри­ мер, целеустремленно занима­ ется внедрением прогрессивных приемов обслуживания техми - ки. В большинстве хозяйств уже построены машинные дво­ ры. площадки для хранения прицепного и навесного Инвен­ таря. Благодаря помощи специ- алистбв быстрее находит рас­ пространение система проведе­ ния технических уходов по рас­ ходу горючего, все шире приме­ няется диспетчерская радио­ связь. Магистральная линия зоо­ технической службы —. обнов­ ление и улучшение дойного ста­ да. И в этом деле успехи нали­ цо. Два года назад в районе было всего две тысячи коров второй и третьей лактаций, сейчас их около четырех с половиной тысяч В хо­ зяйствах содержалось* 3348 животных, которые давали за год меньше двух тысяч кило­ граммов молока. Теперь их на­ половину меньше. Немалая за­ слуга в этом главного зоотех­ ника В. И. Лысановой, опыт­ ного и инициативного специа­ листа, сумевшего по-настояще­ му наладить во многих хозяй­ ствах зоотехническую работу. Ее недавно заслуженно выдви­ нули заместителем начальника управления. Высоким авторитетом и ува­ жением пользуются в колхозах и совхозах многие другие спе­ циалисты управления. Добрые слова слышали мы о начальни­ ке планового отдела А. А. Ни­ кифоровой, которая постоянно учит молодых специалистов, помогает им четко наладить хо­ зяйственный расчет, более глу­ боко вникать в производство. В управлении есть специали­ сты, о которых говорят так: «Их Присутствие чувствуется даже тогда, когда их нет в хозяйстве». Словом, людей умелых и спо­ собных, к мнению которых при­ слушиваются, здесь немало. И потому особенно досадно, что встречаются такие неурядицы и изъяны, которые не только мешают работе, но и подчас сводят на нет Их усилия. Возь­ мем инженерную службу. Она должна постоянно опираться, особенно в решении перспек­ тивных вопросов, на тех техни­ ческих специалистов, которые стоят у руля технической поли­ тики на местах. Их в районе около тридцати,. две трети с высшим образованием. А как они используются? Главный инженер управления Н., М. Вергун подсчитал: восемьде­ сят процентов рабочего вре­ мени главных инженеров кол­ хозов и совхозов уходит на по­ ездки в поисках запасных ча­ стей.. У руководителей хозяйств даже выработался своеобраз­ ный критерий: достал нужные детали — хороший специалист, не достал — плохой. У инженера часто не дохо­ дят руки показать механиза­ тору приемы регулировки тон или иной машины, заглянуть на ферму и тем более о решении технических проблем. Вот и выходит, что опора эта далеко не всегда срабатывает так, как велит время. Инженер же управления, как бы опы­ тен он ни был. без под­ держки на месте ничего не добьется. В районе четыре хозяйства до сих пор не имеют машинных дворов, пять — ста­ ционарных пунктов техническо­ го обслуживания. Управленцы, разумеется, пытались сдвинуть дело с мертвой точки, но воз и ныне там. А что касается ме­ ханизации животноводства, где также решающее слово принад­ лежит инженеру, тут и вовсе работы непочатый край. Чем глубже знакомишься с Использованием специалистов в районе, тем тверже убежда­ ешься, что отношение к ним такое: с текущими кампаниями управляется — и ладно. Впро­ чем, спрашивать большего под­ час и нельзя. Мы беседовали с агрономом колхоза «Великий Октябрь» И. И. Черниковым. Он окончил институт, горячо берется за работу. — Приехали ко мне как-то районные специалисты и спра­ шивают: каково состояние по­ лей, ученый агроном? Ученый- то я ученый, а какая уж тут наука, если влажность почвы на ощупь определяю. В колхозе «Путь Ленина» аг­ роном В. Ф. Коровин тоже жа­ ловался не без основания: — Агрохимическую карту по­ ложено составлять каждые че­ тыре года, а в нашем хозяйст­ ве она десятилетней давности. Работаю, можно сказать, всле­ пую. • Экономика села теперь на та­ ком этапе, когда новый шаг вперед больше, чем когда-ли­ бо, связан с необходимостью поиска, эксперимента. Только как говорить об этом всерьез, если, например, зоотехник хо­ зяйства не может сделать да­ же анализа кормов. Под рука­ ми — ни приборов, ни реакти­ вов. Бери пробы, отправляйся в районный центр или даже в об­ ластной, затем жди результа­ тов исследований, теряй много драгоценного времени, тогда как с этим несложным делом можно справиться на месте. Все это накладывает отпеча­ ток и на работу специалистов районного управления. Не рас­ полагая конкретными данны­ ми, основанными на научной проверке в той или иной отрас­ ли хозяйства, они зачастую вынуждены давать лишь ебщие советы, посылать на места Ди- рективы вроде этой: «В целях принятия срочных мер по со­ хранности телят, предлагаем на­ вести порядок в уходе за жи­ вотным^ и в их содержании». А ждут от управления глубо­ кого проникновения в произ­ водство, деловых рекоменда­ ций, поучительных решений. Но их, к сожалению, мало. И потому не удивительно, что и на местах копируют подобный стиль. Яркая иллюстрация то­ му —- деятельность бюро эко­ номического анализа того же колхоза «Великий Октябрь». Одно время здесь сильно воз­ росла' себеСтоимбсть центнера молока. Она. достигла 41 руб­ ля 40 копеек при плаце 30 руб­ лей 35 копеек. Этот факт, ра­ зумеется, встревожил руково­ дителей хозяйства, экономиста В. И. Костерейу. Собрали за­ седание бюро. Проходило оно так. Высту­ пили поочередно заведующие фермами, бригадиры, зоотех­ ник. Они добросовестно отчи­ тались, рассказали о недостат­ ках. Но настоящего, глубокого анализа компонентов, из кото­ рых складывается себестои­ мость молока, сделано не было. Потому и решение приняли, как говорится, «в общем и целом». Вот его пункты: потребовать от специалистов и заведующих фермами довести жирность мо­ лока до базисной. Обязать главного' зоотехника навести , строгий учет по списанию ков- мов. Всю работу бюро эконо­ мического анализа направить на выявление резервов произ­ водства и т. д. Дело наверняка обернулось бы иначе, если бы В. И. Косте- рева имела личный творческий план, задолго и скрупулезно изучала, как того требует ны­ нешнее производство, вопросы, выносящиеся на обсуждение бюро. Личные творческие планы во многом могли бы помочь* и районным специалистам. Нель­ зя сказать, что в управлении этого не понимают. "Мы позна­ комились с некоторыми из этих планов. Нельзя не отме­ тить важности и актуальности намеченных в них тем. А как выполняются наметки? В ос­ новном контролирует это рай­ ком партии, а вот партийная организация управления, кото­ рой, как говорится, и карты в руки, почему-то стоит в сто­ роне. На партийных собраниях ни разу не заслушивались со­ ответствующие отчеты комму­ нистов. А коли так относятся’к творчеству в районном управ­ лении, то на местах и вовсе многие специалисты, особенно среднего звена,1часто не нахо­ дят ни условий, ни поддержки в своих поисках. В этом надо видеть и одну из причин того, что в хозяйствах за прошлый год сменилось почти восемьде­ сят бригадиров, механиков, зоотехников ферм и т. д. Все еще не изжито , и про­ сто легкое, а порой и бездум­ ное отношение к специалистам, чье рабочее зремя надо глубо­ ко ценить. Вот примеры. В райисполком поступила жа­ лоба на неправильное распре­ деление огородов. Разбираться послали зоотехника В. Й. Лы- санову. Много драгоценного времени пришлось потерять ей. В другой раз из села Васильев­ на пришло письмо о том, что там не, работает магазин. Опять поехала Лысанова. Дело доходит просто до анекдотических случаев. В колхозе имени XXII партсъезда паслась на посевах корова. Ее прогнали, но при этом пропала веревка. Возмущенный . владе­ лец коровы сигнализировал в райисполком. И кому же, ду­ маете, предписали расследо­ вать это «чрезвычайное» дело? Да ей же, Лысановой. Серьезно мешает специали­ стам работать прямо-таки по­ ловодье входящих бумаг, кото­ рые обязательно требуют исхо­ дящих, причем, как Правило, срочно. А между тем многие из депеш, мягко говоря, ни к чему. Тот же Н. М. Вергун по­ лучил, например, директиву из областного производственного управления сельского хозяйст­ ва (входящий № 446), в кото­ рой его обязали сообщить, сколько отпущено топлива по колдоговорам всего и в том числе: за счет фондов Россель- хозтехники, покупки в потреб­ кооперации, в гортопах и рай- топах, из прочих источников (указать, из каких). Далее тре­ бовалось перечислить, сколько в хозяйствах жилых домов, кзартнр с печным отоплением, площадь этих домов и квар­ тир по отдельности, сколько уг­ ля использовано не по назначе­ нию, иными словами, пошло на сторону, и т. д. Всего тринад­ цать граф, а если учесть, чго данные должны быть за четы­ ре года', то выходит — 52. Раз­ ве это дело инженера? На подготовку ответа ему потре­ бовалась бы уйма времени. Н, М. Вергун положил эту бу­ магу в папку, которую он.на­ зывает мертвой. Там хранятся самые ненужные, бумаги, из которые и ответ-то не приду­ маешь. И что особенно удиви­ тельно: из области ответа не потребовали. Значит, эта бу­ мага здесь никому не нужна. А. ЗАМЯТИН, спец. корр. «Ленинского знамени». На стройке Добринского сахарного Р У К ОВОДИ Т Ь - ИЕ РУК АМИ РАЗВОДИТЬ За минувшую неделю почти все организации, участвующие в сооружении Добринского са­ харного завода, резко снизили темпы работ. Вместо того, чтобы ликвидировать отстава­ ние от намеченной месячной программы освоения средств, они добавили к знаку минус еще несколько десятке» тысяч рублей. Да, никто и не говорит, что Добринский сахарный строить легко (если считать, что суще­ ствуют какие-то «легкие» стройки). Да, есть трудности с людьми, не хватает рабочих на стройплощадке. Да, сущест­ вует еше много обстоятельств, осложняющих ритмичную ра­ боту. Но все это никак не мо­ жет служить оправданием тем руководителям, которые ведут дело так, как будто до пуска предприятия осталось не два месяца всего, а год. Характерным примером без­ ответственности к порученно­ му делу, незаинтересованности в делах и судьбах стройки может служить история с по­ дачей тепла в жилые дсма по- селка и производственные кор­ пуса. Энергомонтажники, рабо­ тая по-ударному, подготовили два котла, которые должны были дать горячую воду в ма­ гистрали. ;Но тепло в жилой поселок пока так и не прищло. Выявились неполадки на теп­ лотрассе. В течение нескольких дней (!) руководители ряда строительных и монтажных ор­ ганизаций, в том числе глав­ ный инженер «Дорстроя-2» Г. Я. Ататюк и главный инже­ нер «Юговостоксантехмонта* жа-2* Е. Ф. Щелок, вели спор, кому же все тачи ликвидиро­ вать этн неполадки. Начальни­ ки спорили, а в квартирах лю­ ди меэзли. Руководство комп­ лекса (начальник Г. С. Гур­ кин) тоже в этой истории ока­ залось не на высоте, не смог­ ло разобраться в ситуации, четко определить, кто дол­ жен вести работы, и потребо­ вать их немедленного выполне­ ния. Руководители комплекса (да и руководители генерального подрядчика — треста «Пром- строй»). видимо на каком-то этапе строительства выпусти­ ли из рук инициативу, и неко­ торые субподрядные организа­ ции решили, что они могут ра­ ботать «сами по себе»: сделаем — скажите спасибо, не сдела­ ем — гоже не ваше дело. По­ этому сейчас, когда Г. С. Гур- кин начал пытаться строже ставить войоос о сдаче актов гехнической готовности, это ыззало буою недовольства у •убгтодрядччлов. Ведь акт —*■ это завершенный этап работ на отдельном узле или объекте, это конто ль и контроль весь­ ма действенный. А как раз та­ кого оборота дела и не хочет­ ся монтажным организациям. Их больше устраивает (уточ­ ним: не всех) состояние этакой расплывчатости, неясности. Освоенные рубли кое-как на­ бирают (да и то не полностью), а об актах и слышать не хотят. Наглядно такую позицию продемонстрировал на послед­ нем заседании партийного шта­ ба стройки главный инженер «Металлурдрокатмонтажа - 2» В. В. Назаренко. Его ,доклад можно было бы назвать клас­ сическим по туманности фор­ мулировок й оценок сложивше­ гося положения. Верный не лучшим традициям строителей, он не нашел ничего иного, как начать сваливать вину йа дру­ гого, в данном случае — на заказчика. Претензии главно­ го инженера были настолько смехотворны, что не могли не вызвать улыбку у всех при­ сутствующих. Почувствовалась ли в его выступлении если не боль, то хотя бы элементарная озабоченность за судьбу строй­ ки? Нет, это было выступле­ ние человека, выполняющего скучную и неинтересную для него формальность. Лишь бы отметиться, лишь бы «галочку» поставить. А ведь В. В. Наза­ ренко рассказывал о том, как выполняются обязательства, взятые в честь годовщины Ок­ тября! До каких же пор можно вес­ ти пустые разговоры н прере­ кания, отделываться обеща­ ниями и отговорками? Ведь «договорились» до того, что стройка уходит в зиму с не­ закрытыми цехами и незавер­ шенными подземными коммуни­ кациями, В ближайшие дни заверша­ ется строительство шестой до­ менной печи Новолипецкого металлургического завода. Часть освободившихся строи­ телей. и монтажников придет на помощь тем, кто трудится на площадке Добринского са­ харного. Придет закаленная гвардия, сумевшая решить, казалось бы, невыполнимую за­ дачу — сдать в эксплуатацию на два месяца раньше срока сложнейший металлургический объект. Что помогло им спра­ виться со всеми возникавши­ ми трудностями, что помог­ ло опередить время? Четкость в работе, взаимовыручка, вы­ сокая исполнительская дисцип­ лина, чувство глубочайшей от­ ветственности за взятые на се­ бя обязательства. Неужели строители и мон­ тажники Добринского сахар­ ного не могут работать так же, как их коллеги-домнострои- тели? Конечно могут. Об этом свидетельствуют высокие производственные показатели бригад, руководимых А. С. Дворниковой, Н. Р. Чекмано- вым, В. Г. Тагинцевым и мно­ гих других коллективов. Время разговоров прошло. Наступил период жесткой и справедливой требовательно­ сти. Стройка — это дисциплина, контроль, ответственность. Л руководить на стройке — это не значит беспомощно разво­ дить руками. Б. СЕМЕНОВ. В совхозе «Знаменский» Лев-Толстовекого района состоял­ ся областной семинар председателей райисполкомов, руково­ дителей картофелеводческих хозяйств, специалистов районных управлений сельского хозяйства. Семинар был посвящен во­ просам организации сортировки н хранения семенного карто­ феля. Участники семинара осмотрели новое картофелехрани­ лище, ознакомились с работой сортировального пункта, * по­ грузочно-разгрузочной техники. В работе семинара приняли участие председатель облис­ полкома Н. Д. Новиков, заместитель председателя облиспол­ кома Ф. Т. Суханов. С ОВХОЗ «Знаменский» — крупное хозяйство, специализирующееся на возделывании картофеля. Плантации этой культуры здесь занимают 600 гектаров. Чтобы вовремя посеять, обработать посевы и убрать'Картофель, в Хозяйстве имеется достаточно техники. ИЗ гбда в год растет профессиональное мастерство людей. К сожалению, возделы­ вание картофеля не приносит хозяйству прибыли. Одна из причин этого — невнимание к семеноводству. Как правило, семенной картофель закупался со стороны, на что затрачива­ лись средства, а качество семян не отвечало должным требо­ ваниям. И вот в прошлом году в «Знаменском» начали строи­ тельство картофелехранилища. Теперь оно закончено. Здесь смонтировали и пустили в дей­ ствие картофелесортироваЛь- ный пункт. КСП-15Б — так на­ зывается это сооружение. Один такой сортировальный пункт позволяет, за час подго­ товить 15 тонн клубней. В совхозе сблокировали в еди­ ный комплекс два таких уст­ ройства. Действует он так. До­ ставленный на автомашинах картофель разгружается в приемный бункер. Вместимость его невелика — полторы тон­ ны. Поэтому специалисты смон­ тировали еще бункеры-накопи­ тели, способные принимать до 25 тонн клубней, что позволяет ликвидировать простои тран­ спорта под разгрузкой. Для разгрузки бортовых машин ус­ тановлен гидравлический подъ­ емник. В сортировальном пункте предусмотрены устройства, предотвращающие, поврежде­ ние клубней, Так, в бункерах- накопителях сделано из меш­ ковины гасящее приспособле­ ние, а некоторые детали пунк­ та, в частности, валики с фи- иа семена заготовлено уже бо­ лее 1600 тонн. Картофель раз­ мещается в хранилище тремя буртами, под которыми прове­ дены каналы для подачи воз­ духа. Это позволяет постоянно поддерживать в помещении требуемую температуру, обес­ печивает надежность хране­ ния. Воздух подается вентиля­ торами. Для предотвращения заболеваний клубни опудрива* ют известью. Для укладки картофеля в бурты использует­ ся самодвиЖущийся загрузчик, который при подготовке клуб­ ней к посеву мбЖет быть при­ менен и для йх'1ЙЫгрузки. Ме­ Се м е нном у картофелю- Ч-:- . , V V. '.'Ц. • V . * ' • надежное хранение гурными сортирующими роли- рами, изготовлены из резины, В процессе продвижения клуб­ ней по.системе транспортеров они автоматически очищаются от грязи, которая удаляется в сторону ленточным наклон­ ным транспортером. Монтаж сортировального 'пункта был осуществлен: груп­ пой специалистов районного управления сельского хозяй? ства под руководством глав­ ного', инженера Д. П.;Некры- лбва. Активно участвовали в этой работе, специалисты уп­ равления А. Н. Степанов и А. А. Харламов, а также ста­ рейший механизатор совхоза И. Е. Потапов. Сейчас И. Е. Потапов один управляет ме­ ханизмами пункта. Картофелехранилище по­ строено по типовому проекту в виде полуподвального . по­ мещения. Его вместимость — 2000 тонн клубней. Сейчасздесь ханизаторы хозяйства исполь­ зуют для погрузочно-разгру­ зочных работ на пункте раз­ личные подъемники, в том чис­ ле копновоз КУН-10. Первые дни работы сортировального пункта показали, что его смен­ ная производительность дости­ гает 100 тонн клубней. Сред­ ства, израсходованные на строительство пункта, окупятся в ближайшее время. В буду­ щем планируется произвести модернизацию пункта с таким расчетом, чтобы отсортирован­ ные клубни подавались непо­ средственно в картофелехрани­ лище. Намечается сделать так­ же сортировальный стол, где будут удаляться поврежден­ ные и больные клубни. Н. ГАГАРИН. На снимке: внутренний вид нового картофелехранилища. Щ | .-.V.IV.л .4 «. ...«ми С ОЦЕНКОЙ « отлично» В КОЛЛЕКТИВАХ КОММУНИСТИЧЕСКОГО ТРУДА НОВЫЙ ЭТАП В СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ СОРЕВНОВАНИИ В письме свекловодам и ра­ ботникам сахарного завода Ямпольского района Винниц­ кой области, проявившим ини­ циативу по развитию трудово­ го содружества между коллек­ тивами колхозов и сахарного завода, Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев подчеркнул: «Этот за­ мечательный почин имеет важ­ ное общегосударственное зна­ чение. Он открывает новый этап в развитии социалистиче­ ского соревнования работников сельского хозяйства и отраслей промышленности, перераба­ тывающей сельскохозяйствен­ ное сырье». В совместных социалистиче­ ских обязательствах труженики села и рабочие завода решили получить в нынешнем году с каждого гектара плантаций по 50 центнеров белого сахара и выработать дополнительно 4000 тонн продукции за счет сверх­ плановых заготовок свеклы и снижения потерь. Сейчас пмпольцы приступили к переработке свеклы. На снимке: в цехе Гоиороз- ского сахарного завода. (Фотохроника ТАСС). Не узнать сейчас бызшую Водопроводную — ныне улицу Вермишева: на месте деревян­ ных приземистых домиков под­ нялись новые многоэтажные здания. Кто строил этн дома? Одной из первых мне назвали бригаду коммунистического труда, возглавляет которую Алексей Алексеевич Малинин. Подлинным творчеством отли­ чаются большие и малые дела этого коллектива. Когда смот­ ришь, как быстро и розно ло­ жится кирпич за кирпичом, как прямо на * глазах вырастает стена- —• невольно залюбуешь­ ся. Конечно, это не так легко —■ уложить за смену плановые шесть сотен кирпичей, но в бригаде Малинина укладыва­ ют по 800—900 штук, хотя есть тут и молодые каменщики, не­ давно начавшие трудовую жизнь. На помощь новичкам пришли кадровые рабочие и, прежде всего, опытный брига­ дир, коммунист А. А. Малинин. Начав соревноваться за зва­ ние коллектива коммуниетиче* ского труда, бригада твердо следовала заповеди: неустан­ но совершенствовать профес­ сиональное мастерство, учить­ ся, повышать свой .культурный уровень. Многие овладели дву­ мя—тремя специальностями. Один и тот же человек может сегодня выполнять кирпичную кладку, завтра вести укладку бетона и асфальта или мон­ тажные работы. Эго очень удобно, тем более, что нередко приходится трудиться на не­ больших объектах, удаленных друг от друга и от базы снаб­ жения. С этим коллективом я зна­ ком давно. Хорошо знаю и са­ мого бригадира. Он энергичен и решителен, пользуется боль­ шим авторитетом. Сейчас в бригаде Малинина одиннад­ цать каменщиков, а было три­ надцать. И хотя объем работ увеличился, коллектив успеш­ но справляется с заданиями. Этому неизменно способствует максимальное использование техники, правильная организа­ ция труда, умело налаженное социалистическое соревнование. Когда в конце 1974 года в бывшем строительном управле­ нии № 1 «Дорстройтреста» (ныне строительно-монтажный поезд № 663) решили перевес­ ти некоторые бригады на рабо­ ту по методу Злобина, бригада А. А. Малинина одной из пер­ вых заключила договор. Первый опыт работы по но­ вому методу, несмотря на не­ которые неурядицы, удался. Производительность труда вы­ росла наполовину. Это самый Высокий результат в СМП-663. На строительстве нового кор­ пуса железнодорожного техни­ ческого училища каменщики А. А. Малинина сэкономили 5.5 тысячи штук кирпича, на 3.5 тысячи рублей сборного же­ лезобетона. Около десяти ты­ сяч рублей сберегла бригада благодаря снижению стоимости работ, которые были заверше­ ны досрочно. И это только на сооружении одного объекта. А за три года работы по методу бригадного подряда каменщи­ кам удалось сберечь строитель­ ных материалов почти на 30 тысяч рублей. Новый метод благотворно сказался и на ка­ честве работ: все объекты сда­ ны с оценкбй «хорошо» и «от­ лично». ’ По внедрению бригадного подряда сделано немало. Но встречаются и такие факты: бригада каменщиков, заключив договор, на 10—15 дней рань­ ше срока заканчивает Кирпич­ ную кладку, ей дают другой объект, а коробка стоит себё несколько месяцев, дожидаясь сантехников, плотников, отде­ лочников, которые появляются Незадолго до сдачи дома. За­ чем же каменщики изыскивали резервы сокращения сроков кладки? Бригадный подряд на строи­ тельстве жилья и производст- венных объектов — дело испы­ танное. И ему должна быть- предоставлена «зеленая улица». На примере бригады А. А. Ма­ линина видно, что каждый ра­ бочий в подлинном смысле сло­ ва — хозяин объекта. А отсю­ да и взаимопонимание, взаимо­ выручка, стремление выполнить индивидуальные обязательст­ ва, в которых предусмотрены не только производственные дела, но и участие в общественной жизни, повышение политиче­ ского, общеобразовательного и профессионального уровня, участие в шефской работе на селе. К сожалению, медленно пока внедряется подряд в СМП-663. Из 15 бригад только 7 работа­ ют по-злобннски. Руководители. СМП-663 объясняют это раз­ нотипностью строительных объ­ ектов, их территориальной раз­ бросанностью, удаленностью от базы снабжения. Все это, ра­ зумеется, приходится учиты­ вать, но надо учесть и другое: есть у строителей при всем том и опыт работы передовой бри­ гады коммунистического труда А. А. Малинина. Добрый при­ мер для всех. И. БУТОВ, ст. Елец. Навстречу Дню работников автомобильного транспорта ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯ Автомобилисты треста «Ли- пецкстройтранс» обеспечивают перевозки грузов для строек области. И успешно справ­ ляются со всеми заданиями. За два минувших года сверх пла­ на перевезено 175,4 тысячи тони стройматериалов и обо­ рудования, перевыполнены за­ дания девяти месяцев нынеш­ него года. Успех достигнут за счет улучшения использования ма­ шин, дальнейшего развития пе­ редовых форм и методов орга­ низации транспортного про­ цесса, повышения производи­ тельности труда. За девять прошедших месяцев по сравне­ нию с соответствующим перио­ дом 1977 года коэффициент использования парка возрос на 1,2 процента, производитель­ ность труда поднялась на 1,6 процента. Укреплена производ­ ственная база технического об­ служивания и ремонта тран­ спорта. За два года десятой пятилетки построены произ­ водственные корпуса в Данко­ ве, Ельце, Липецке. Многое сделано для механи­ зации ремонтного процесса. Только за девять месяцев ны­ нешнего года реализовано три­ надцать мероприятий по внед­ рению новой техники с эконо­ мическим эффектом более 220 тысяч рублей. Внедрено в про­ изводство 206 рационализатор­ ских предложений, что позво­ лит сэкономить за год 100 ты­ сяч рублей. Ответственные задачи стоят сейчас перед автомобилистами. Надо обеспечить своевремен­ ную перевозку грузов для важ­ нейших пусковых объектов го­ да — шестой доменной печи НЛМЗ, Добринского сахарного завода, новостроек в Грязях, Ельце, Данкове. С этими зада­ чами коллективы автобаз справляются успешно, чему способствует широкое примене­ ние подрядного метода работы. Лучших результатов в социа­ листическом соревновании в нынешнем году добились брига­ ды, возглавляемые водите­ лями И. П. Алексеевских и А. А. Колосовым. Бригада И. П. Алексеевских четырежды, а бригада Колосова дважды завоевывали первые места сре­ ди водителей, осуществляющих перевозки грузов на стройпло-, щадку шестой доменной печи. Передовики умело организуют двухсменную работу на линии. И таких бригад в автобазах немало. Задолго до своего про­ фессионального праздника план трех лет пятилетки выполнили десять лучших коллективов. Накануне первой годовишиы Конституции СССР отличных производственных успехов до­ бились водители М. И. Ничйпо- ров, Ю. В. Козлов, Р. П. Ши­ ряев, которые завершили свой личные пятилетние планы. За­ дания трех лет выполнили 408 водителей. Во Всесоюзном социалисти­ ческом соревновании трест дважды (во втором и третьем кварталах этого года) завое­ вывал второе место и денеж­ ную премию, Елецкой автобазе № 4 во втором квартале было присуждено третье место. Достигнутые успехи ко мно­ гому обязывают. И автомоби­ листы нашего треста приложат все усилия, чтобы с честью вы­ полнить свои обязательства, принятые на третий год пяти­ летки, сменить «серебряное» место среди призеров соревно­ вания на «золотое». И. ЗОЛОТУХИН, управляющий автотрестом «Липецкстройтранс». ВЫИГРЫШ - ЭКОНОМИЯ ТОПЛИВА Эффект гидравлического удара применили в конструк­ ции оригинального устройства для очистки воздухоподогре­ вателей энергоблоков тепловых электростанций ученые Донец­ кого политехнического инсти­ тута. Разработанная ими в содру­ жестве с инженерами москов­ ского завода «Котлоочистка» гидрааличесчай установка пульсирующей струей повышен­ ного давления позволяет быст­ ро удалить оседающие на по­ верхности теплообменников частицы золы, не прибегая к их демонтажу. В результате нормализуется процесс сгора­ ния топлива в котлоагрегатах, Предотвращается его перерас­ ход. Приемочные испытания но­ винки завершились на Старобе- шевской ГРЭС. По подсчетам специалистов, оснащение по­ добными устройствами всех энергоблоков станции позво­ лит ежегодно сберегать 35 ты­ сяч тонн сгля. Донецк И. ДЬЯЧКОВА. корр. ТАСС.