Ленинское знамя. 1978 г. (г. Липецк)

Л Е Н И Н С К О Е П о д в о д и м и т о г и г о д а Р О Д Н О Е П О Л Е У РОЖАЙ ТВОРЯТ УВЛЕЧЕННЫЕ ДВА УЧАСТКА —ДВА РЕЗУЛЬТАТА. * ТВОЙ ДОЛГ, ХЛЕБОРОБ! ^ ЧТОБЫ ЗЕМЛЯ СТАЛА ЩЕДРЕЕ. н п п . . т п п . п т п и п т п « п . 1и т В прошлом году побывал я на севе озимых в Должанском отделении. Было это в конце августа — в наиболее благо­ приятную пору. Незадолго пе­ ред тем прошли обильные лет­ ние дожди. Хорошо разделан­ ная, освобожденная от сорня­ ков земля, принимала отборные •— один к одному — зерна пшеницы. — Хороший хлебушек вый­ дет на этом поле, — точно под­ слушав мои мысли, сказал аг­ роном отделения А. В. Сухот- ских. — Землю, видите, как разделали? Убрали на «зелен­ ку» горох, сразу же участок продисковали. Потом вспахали на большую глубину, прокуль­ тивировали. Одним словом, на совесть поработали. И сев шел споро и грамот­ но. Быстро заправлялись семе­ нами сеялки. Механизаторы А. П. Овсянников, Н. И. Тель­ ных, В. И. Иванцов заботились не только о том, чтобы добить­ ся высокой выработки, но и о качестве. Семена заделывались на оптимальную глубину, вме­ сте с ними в рядки вносились минеральные удобрения. И хо­ тя каждый из тех, кто вел по­ севные агрегаты, был настоя­ щим мастером своего дела, в поле неотлучно находился аг­ роном А. В. Сухотских. Наблюдая за тем, как он не­ утомимо ходил по участку, проверяя заделку семян, как строго выговаривал трактори­ сту, допустившему небольшой огрех при повороте, я снова и снова убеждался в том, как любит этот человек землю, свою профессию хлебороба. Почти вся его жизнь связана с селом. Здесь он родился, отсю­ да ушел на учебу в техникум, сюда пришел работать агроно­ мом: сначала в МТС, затем в совхоз «Маяк». И здесь, на наших скудных, так называе­ мых серых лесных почвах, на протяжении длительного вре­ мени он получает устойчивые и довольно высокие урожаи. В некоторые годы средний сбор зерна с гектара достигал по отделению 25 центнеров. Все это вспомнилось мне сейчас, иа исходе нынешнего сельскохозяйственного года, когда хлеб, как говорится, уже засыпан в закрома. По зерно­ вым в Должанском отделении урожай один из самых высо­ ких. Достаточно сказать, что то поле, где я когда-то побы­ вал на севе, дало по 35 цент­ неров зерна с гёктара! И это убедительное свиде­ тельство того, что в нашей хлеборобской профессии, как, впрочем, и ао всякой другой, очень многое зависит от отно­ шения человека к делу. Их, таких увлеченных людей, в нашем совхозе много. Это — и управляющая Центральным от­ делением, агроном-овощевод по профессии А. Е. Богданова, и агроном этого же отделения Д. Ф. Морозова, и звеньевой- кукурузовод А. И. Долгих, я трактористы Н. Ф. Пашков и Н. М. Терезанов. Это благодаря их самоот­ верженному добросовестному труду, несмртря на неблаго­ приятные погодные условия этого года, в совхозе выращен хороший урожай овошей. На отдельных участках, напри­ мер, основная наша овощная культура -—капуста — дает по 550 центнеров с гектара. Сред­ ний урожай ее — 350 центне­ ров с гектара. Для нашей зоны это совсем неплохо. Пора­ довали также морковь, давшая более ста центнеров корней с гектара, столовая и кормовая свекла, кукуруза, однолетние травы. Все это создало хоро­ шие предпосылки для успеш­ ного выполнения плана по за­ готовкам овощей и кормов на зиму. Вызывает тревогу лишь од­ но: впервые в этой пятилетке совхоз не справился с задани­ ем по заготовкам хлеба. До «плана» его недодано почти полторы тысячи тонн. В чем причина этого столь досадного срыва? В своё оправдание я мог бы привести множество причин. Главную из них — град, бук­ вально выбивший посевы зер­ новых на сотнях гектаров, ра­ зумеется, никак нельзя сбро­ сить со счетов. Однако же мне не хотелось бы предаваться теперь бесплодным сетованиям на «сюрпризы» погоды. Но вот продолжить разговор по теме, затронутой в начале статьи,— человек и его отношение к земле — представляется необ­ ходимым, поскольку он во многом может объяснить нашу неудачу на хлебной ниве. Чем иным, как не разным уровнем хозяйствования, раз­ ным пониманием хлеборобского долга, можно объяснить, на­ пример, большую разницу в урожайности озимой пшеницы на двух соседних полях: том, о котором говорилось выше, и другом, расположенном в Ря- бинском отделении. На послед­ нем с гектара собрали всего по 14 центнеров зерна — в 2,5 раза меньше, чем соперники по соревнованию. А все дело в том, что управляющая отде­ лением В. Н. Мезенова упусти­ ла сроки сева, по-настоящему не проконтролировала качест­ во предпосевной обработки почвы. И расплата за равно­ душие нс заставила себя ждать. Такое забвение хлеборобских заповедей, наплевательский (не нахожу другого слова) подход к земле, к сожалению, еще встречается. Сколько раз, например, приходилось стал­ киваться с такими факта­ ми. По сводке выработке у иных механизаторов можно только позавидовать. Но при­ смотришься к их работе по­ лучше и замечаешь: вйл-то они «накрутили», но вот с качест­ вом, мягко говоря, не все глад­ ко. Одни небрежно выдержи­ вают при пахоте поворотные полосы, другие не соблюдают нормы высева семян, третьи допускают потери иа уборке. С одним из горе-хлеборобов я столкнулся в нынешнюю уборочную. Как обычно, яч­ мень выдался низкорослым, но, не учитывая это обстоятельст­ во, комбайнер А. И. Пальчи­ ков, настроив жатку на высо­ кий срез, «гнал и гнал» гекта­ ры. При этом он словно не за­ мечал, что колосья ячменя ос­ таются несрезанными. Естест­ венно, мне пришлось вмещать­ ся н заставить А. И. Пальчи­ кова устранить допущенный брак. Но за каждым механизато­ ром не поставишь надсмотр­ щика, чтобы полностью исклю­ чить повторение подобных случаев. Выход не столько в усилении контроля, сколько в воспитании у каждого чувст­ ва ответственности за пору­ ченное, за результаты своей работы. В этом отношении очень пер­ спективным представляется опыт передовых хозяйств стра­ ны, внедривших у себя безна­ рядную систему организации труда. Сам принцип ее — оп­ лата по конечному результату — заставляет людей гнаться не за сиюминутной выгодой, а сполна отдавать свои силы достижению главной цели — росту продуктивности сельско­ хозяйственного производства. Вот почему вопрос создания таких звеньев или иных произ­ водственных единиц, работаю­ щих по подобной системе, вплотную встал на повестку дня перед нашими коллекти­ вами. Назрела настоятельная не­ обходимость в повышении ка­ чества работы организаций, обслуживающих сельское хо­ зяйство. Особенно большие претензии у нас к «Сельхоз­ технике» и ее службам. Не секрет, что качество ремонта тракторов и иной сельскохо­ зяйственной техники на спе­ циализированных предприя­ тиях объединения не всегда удовлетворяет нас. Так, трак­ тор Т-74, ремонтировавшийся недавно в Становлянском райобъединении, простоял нынче всю пахоту. Не лучше обстоит дело и е вывозкой навоза. Елецкое спецртделе- ине агрохимтреста в прошлом году вывезло на поля всего три тысячи тонн навоза из де­ сяти по плану. Всего полторы тысячи тонн вывезено в ны­ нешнем году. А ведь у ферм сейчас его скопилось около двадцати тысяч тонн. Есть у нас и другие важ­ ные вопросы. Вот, в частно­ сти, один из них. Хозяйство наше овощеводческого направ­ ления, для возделывания и уборки овощей требуется мно­ го специальной техники — ка- пусто- и морковоуборочных комбайнов, культиваторов для междурядной обработки. Из-за отсутствия их сроки полевых работ чрезмерно затягиваются, допускаются потери урожая* Или же взять проблему кадров. Пока она не стоит для нас очень остро. Но что будет спустя несколько лет, когда к пенсионному возрасту приблизится большой контин­ гент работающих нынче в совхозе? Выпускники местной средней школы пойдут к нам работать только в том случае, если мы обеспечим их благо­ устроенным жильем, построим в каждом населенном пункте хорошие дороги, клубы, дру­ гие объекты соцкультбыта. Многое в этом направлении уже делается.- Мы связали ас­ фальтом центральную усадьбу с шоссе Москра—Воронеж, возвели здесь новую школу, открыли приемный пункт ком­ бината бытового обслужива­ ния, строим Дом культуры. Еще большая программа работ намечена на ближайшие годы. Реальность ее вытекает из ре­ шений июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС. А. ШИЛ ОВ, дир ект ор совхоза «Маяк» Ел е цкого района. Ферма по откорму молод­ няка крупного рогатого скота ежегодно приносит совхозу «Докучаевский» 30 тысяч руб­ лей прибыли. Среднесуточный привес бычка достигает 1000 граммов. Н ЕЗАДОЛГО перед на­ шим приездом директор измадковского совхоза «Докучаевский» А. В. Камы­ нин вернулся из Предтечевско- го отделения, — Побызал на ферме Васи­ лия Андреевича Юснна, — рас­ сказывал он. — Вот уж дей­ ствительно мастер своего дела. Один ежегодно откармливает в два тура сто тридцать — сто сорок голов крупного рогатого скота. В прошлом году его ферма дала свыше 30 тысяч рублен прибыли. Не меньше будет отдача и нынче. Ферма эта н впрямь приме­ чательна. Создали ее не­ сколько лет назад после орга­ низации межхозяйственных предприятий по производству мяса. После сдачи скота на ЭК О Н ОМ ИЧЕСКИ в ы г о д н о МХП в совхозе тогда оставал­ ся I выбракованный молодняк, по тем или иным причинам не пошедший на воспроизводство дойного стада. Для откорма этого скота руководство хо­ зяйства выделило в Предтече- во один из телятников, подо­ брало наиболее опытного скот­ ника. Технологию откорма во мно­ гом позаимствовали на меж­ хозяйственных предприяти­ ях. Как правило, в начале года В. А. Юсин набирает себе группу из 65—70 животных ве­ сом в 200—250 килограммов. В его распоряжение выделяет­ ся необходимый запас кормов, трактор для очистки Помеще­ ния, подвозки соломы, сенажа и силоса. В рацион ежедневно входит по 2—3 килограмма концентратов, 25—30 кило­ граммов силоса и сенажа, вво­ лю — грубых кормов. Скотник строго соблюдает распорядок дня, дает корм только в при­ готовленном виде: концентра­ ты запаривает, солому измель­ чает и сдабривает бардой. Животные получают также не­ обходимое количество соли, разных витаминов и минераль­ ных добавок. Все это приносит свои плоды. Ежесуточный привес каждого животного по группе В. А. Юсина составляет не менее 800 граммов, а в летние ме­ сяцы превышает килограмм. За 170—180 дней Василий Андреевич доводит сдаточ­ ный вес бычков до 380—400 килограммов. Большая часть их сдается высшей упитанно­ стью, благодаря чему хозяйст­ во получает 50 процентов над­ бавки к заготовительной цене. В прошлые годы, например, совхоз получил за каждый центнер говядины 238 рублей. Чистая прибыль от каждого центнера состазила 84 рубля. В текущем году с фермы В. А. Юсина сдано 65 голов крупно­ го рогатого скота общим весом 250 центнеров. На откорме на­ ходится сейчас еще 66 голов. Перспектива на предстоящую зимовку — хорошая. Хозяйст­ во нынче в достатке запасло грубых и сочных кормов. Организация интенсивного откорма молодняка крупного рогатого скота приносит сов­ хозу не только прибыль, но и положительно сказывается на выполнении заданий по заго­ товке мяса. План прошлого года докучаевцы выполнили на 140 процентов. С опереже­ нием графика ведут сдачу мяса и в нынешнем году. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». О п ы т в з я т н а в о о р у ж е н и е ПО МА Р Ш Р УТ НЫМ К А Р Т АМ Все большее распространение на промышленных пред­ приятиях области находит опыт коллектива Новолипецкого металлургического завода, работающего под девизом: «Все заказы — в срок- с отличным качеством». Инициаторы сорев. новация в своей трудовой деятельности во главу угла ставят задачу четкого обеспечения потребителей продукцией строго по номенклатурному плану. На заводе создана система, ко­ торая позволяет взять под контроль производственные гра­ фики на всех технологических переделах, обеспечить ритмич­ ность выполнения плана по важным технико-экономическим показателям. В публикуемой корреспонденции рассказывается, как опыт новолипчан используется на Грязинском заводе гидрообору­ дования. К ОЛЛЕКТИВ Грязия- ского завода гидрообо- рудования второй год подряд выступает инициа­ тором областного соревнова­ ния. Он ставят перед собой за­ дачу за счет повышения куль­ туры производства, эффектив­ ного использования техники, применения передовых приемов труда увеличить выпуск про­ дукции, улучшить ее качество. Гидростанции, различная гид­ роаппаратура и другие изде­ лия грязинцез пользуются большим спросом у потребите­ лей. В общей сложности границы имеют 625 потреби­ телей продукции, бодьшинст- во из которых выпускают стан­ ки с числовым программным управлением, мощные грузовые автомобили и современные тракторы. Отсюда можно по­ нять, Какие высокие требова­ ния предъявляются к гидроап­ паратуре. За последнее время грязин- цы не получили ни одной рек­ ламации от потребителей, вся продукция выпускается по пер­ вой категории качества, а 18,2 процента изделий от общего объема выпускаются с почет­ ным пятиугольником. Все это — результат посто­ янного совершенствования про­ изводства, внедрения комплекс­ ной системы управления каче­ ством продукции, замены уста­ ревшего оборудования. В ны­ нешнем году полностью завер­ шено строительство завода. На год раньше срока коллектив освоил проектную мощность предприятия, и теперь ставит перед собой задачу постоянно наращивать мощности по выпу­ ску изделий. Тут еще кроются немалые резервы. В первую очередь необходимо повышать коэффициент сменности обору­ дования, использовать его на полную мощность в две смены. Следовательно, надо готовить квалифицированные кадры станочников, внедрять более со­ вершенную технику. Именно в этом направлении и ведется делам, скоординировать рабо­ ту цехов, умело используя при этом электронно-вычислитель­ ную технику, средства инфор­ мации, прямую связь с потре­ бителями и поставщиками сырья и материалов. Но позаимствовав опыт но­ волипчан, грязинцы пришли к выводу, что система метал­ лургического завода не во всем подходит их предприятию. Скажем, использование элек­ тронно-вычислительиых машин в масштабах -такого гиганта, как НЛМЗ, выгодно и вполне оправданно, хотя оборудование и дорогостоящее. Ну, а если установить ЭВМ на заводе с меньшей численностью обслу­ живающего персонала и объе- емом Производства, тут уж работа. В первом механическом цехе, например, создан участок станков с числовым програм­ мным управлением. Все опера­ ции по обработке деталей здесь осуществляются автома­ тически, по заранее составлен­ ной программе, число ра­ бочих сократилось на 20 че­ ловек. Со многими потребите­ лями у грчзйнцев установлены длительные связи, заключены долгосрочные договоры. Легко, конечно, иметь дело с теми за­ водами, которые забирают крупные партии изделий. Ну, а как быть с мелкими заказами, которые тоже составляют опре­ деленную долю плана по но­ менклатуре? С ними всегда много хлбпот. Зачастую про­ сто очень трудно наладить чет­ кий учет всех деталей, соста­ вить производственные графи­ ки. • ...... Эти вопросы постоянно вол­ нуют коллектив грязиицев. Вот почему его заинтересовал опыт новслипчан, которые доби­ лись стопроцентного выполне­ ния заказов. Правда, у назван­ ных заводов совершенно раз­ ный профиль производства, ус­ ловия работы. И все же гря­ зинцы, изучив опыт металлур­ гов, нашли в нем немало ин­ тересного. Новолипчане суме­ ли составить стабильные гра­ фики производства продукции по всем технологическим пере- речь невольно *пойдет об удо­ рожании продукции, чего до­ пустить нельзя. Где же выход из положения? — Мы взяли .систему одного из ленинградских заводов, так называемую, маршрутную тех­ нологию, и применили ее к опыту новолипчан, — расска­ зывает директор Грязинского завода переоборудования А. А. Беленко. —- Создали информа­ ционно-вычислительное бюро. На каждую деталь печатается специальная карта, которая хранится в картотеке* Теперь мы имеем полную ясность по основным деталям: где они об­ рабатываются, как передаются на сборку. То есть обеспечили сквозной контроль. При внедрении новой систе­ мы учета производства на за­ воде провели коренную пере­ стройку планирования, чтобы,,, обеспечить ритмичность выпу-5ч, ска деталей, равномерно по-,; давать их на сборку. Теперь графики составляются не толь­ ко производственным отделом, цр и отделом сбыта. Таким об­ разом продукция своевременно отгружается в заказанные ва­ гоны. Выполнение графиков находится под постоянным контролем. Если раньше ос- * новной объем реализации из­ делий проводился в послед­ ней декаде месяца, то теперь нагрузка распределяется на каждую декаду равномерно. Примечательно, что в послед­ нюю десятидневку создается запас деталей на следующий месяц. Четкое выполнение заказов, как известно, зависит и от по­ ставщиков, с которыми связан Грязинский завод гидрообору­ дования договорами. Он полу­ чает комплектующие узлы, ре­ зинотехнические изделия, ме­ талл, литье с 80 предприятий, каждое из которых должно своевременно обеспечить завод всем необходимым. К сожале­ нию, здесь имеются серьезные недостатки. В частности, боль­ шие трудности создаются из-за нехватки лесоматериала для упаковки готовых изделий. Выход нашли: сейчас на заво­ де имеется почти сто контей­ неров, в которых продукция отправляется потребителям, а тара возвращается назад. Но­ вый способ себя полностью оп­ равдал. Но контейнерные перевозки приемлемы для больших пар­ тий изделий, которые идут .по прямому назначению. А - как же быть с мелкими заказами?- Нужна специальная тара, ма*. ленькие ящики. Вот тут и, по­ является проблема, которую до сих пор не удается решить. Приходится такие детали от­ правлять В посылках, что очень накладно. Есть и еще одна проблема. В нынешнем году мы не вы­ полняем номенклатурный план в полном объеме по одной по­ зиции дросселя МПГ, — гово­ рит заместитель директора за­ вода Б. Ф. Попов, — Тут мик­ ронная работа, а у нас нет до­ статочно квалифицированных специалистов. Сейчас, правда, получили агрегатные станки, но чтобы освоить их, нужно вре­ мя. Да, пока что Грязинский за­ вод гидрооборудования выпол­ няет номенклатурный план иа 99 процентов. Не хватает мало­ го, чтобы рассчитаться с. потре­ бителями по договорным усло­ виям. И коллектив стремится к этом^у. Он постоянно в поиске, цель которого — точно в срок выполнить все заказы на изде­ лия, обеспечить ритмичную ра­ боту своим смежникам. В. ИВАНОВ. П и сьм а и з ц е х о в о й партийной ор ган и зац и и КОММУНИСТЫ В БОРЬБЕ ЗА КАЧЕСТВО 2 . По решению отчетно- выборного собрания В первом письме шла речь о цехе вчерашнего дня, по ма­ териалам партийного бюро бы­ ло рассказано о ходе его рекон­ струкции. Теперь посмотрим, как выглядит труболитейный цех № I сегодня. Прежде всего обращает на себя внимание чистота возду­ ха производственных и слу­ жебных помещений, бытовок. На стенах — большие, красоч­ ные панно. Над пролетом цен­ тробежных машин — большой портрет В. И. Ленина. как в клубе — красиво, кра­ сочно. ярко. На отметке второго этажа — фонтанчик, бассейн. И рыбки плавают. И уж коли речь зашла об условиях груда, не миновать бытовок. Светлое, просторное помещение, отделанное пла­ стиком. Аккуратные шкаф­ чики для одежды. В душевых — чистота, простор. Можно было бы также опи­ сать удобную пеховую столо­ вую в современном художест­ венном оформлении, красный уголок, в котором нажатием кнопки можно опускать экран на сиене закрывать шторы на окнах, пускать киноаппарат. У центробежных машин го­ релым металлом немножко по­ пахивает — все-таки это ли­ тейка. Но ни жары, ни дыма. Нажал оператор-заливщик кнопку, из дозатора по желобу проблеснула струйка жидкого чугуна, спряталась в трубе изложницы. Внутри нее погу­ дело немного, изложница по- * Первое письмо опубликовано 12 октябра с. Г. ползла назад, а с другого кон­ ца выходит готовая труба и по транспортеру уплывает в печь отжига. И так одна за другой, одна за другой. Как-то в цех зашел приехав­ ший из ФРГ предприниматель. Походил, посмотрел, понюхал воздух, покачал головой и че­ рез переводчика объяснил: в Западной Германии сейчас безработица, но, несмотря на это работать на его труболи­ тейный завод мало кто идет: очень трудные условия. Вот если бы у него в цехе было так, как у сокольцев, завтра же он имел бы сколько угодно рабо­ чих. Естественно, что теперь ме­ дики и профсоюзные организа­ ции не имеют претензий по по­ воду условий труда в цехе. Бо­ лее того, предприятие получи­ ло звание «Цех высокой куль­ туры производства». И это тоже результат дея­ тельности партийной и профсо­ юзной организаций цеха, кото­ рые подняли коллектив на борьбу за культуру производ­ ства. И не случайно. Хорошие условия, благопри­ ятная обстановка поднимают настроение людей, а, сле­ довательно, и их работоспособ­ ность. Когда у рабочего светло на душе, то и дело спорится. Теперь о делах производст­ венных. Им партийная органи­ зация уделяет главное внима­ ние. И прежде всего — про­ должению реконструкции. На последнем отчетно-выборном собрании, состоявшемся в июле этого года, коммунисты по­ ставили перед партийным бю­ ро, администрацией цеха, спе­ циалистами, перед всем кол­ лективом целый ряд неотлож­ ных задач. Первая. Качество труб, в ча­ стности, прочность, надежность зависит от состава чугуна. Ес­ ли бы, например, плавильное отделение давало чугун, моди­ фицированный с шаровидным графитом, вес трубы можно бы значительно уменьшить, а прочность, надежность уве­ личить. Это дало бы значи­ тельную экономию металла (а, следовательно, увеличение про­ изводства труб), повышение качества, облегчение проклад­ ки трубопроводов, улучшение эксплуатации. Очень заманчивая цель! А чтобы ее достичь, нужно уста­ новить в плавильном отделе­ нии индукционный миксер. И монтаж этого миксера партий­ ное собрание ставит в качест­ ве первоочередной задачи п е-, ред соответствующими специа­ листами и, конечно же, перед всей партийной организацией. Действенность партийных ре­ шений всегда определяется практическими делами. К вы­ полнению постановления от­ четно-выборного собрания ком­ мунисты приступили без про­ медления. Работы по установке миксера начались через ко­ роткое время, чтобы с нового, 1979 года он вступил в строй. Ставило партийное собрание и задачу автоматизации опрес­ совки труб. Постановление выполнено. В результате вы­ свобождено 25 рабочих. Подошло время замены «Со­ колов» на ЛН 102А. Две цен­ тробежные машины заводского производства — хорошие, вы­ сокопроизводительные. Но они выпускают трубы только одно­ го диаметра и длиной в три метра. А на машинах «Сиблит- маш» можно варьировать диа­ метр трубы в зависимости от заказа. И проектную четырех­ метровую длину ее заводские рационализаторы увеличили до 4,2 метра. Партийное собрание поста­ новляет заменить две центро­ бежные машины к концу 1979 года, одновременно усовер­ шенствовав транспортировку труб. Предусмотрены комму­ нистами также реконструкция плавильного отделения и скла­ да шихты, механизация загруз­ ки шихтовых материалов и улучшение доставки жидкого чугуна в литейный пролет, ме­ ханизация уборки провала ва­ гранки, автоматизация подо­ грева воды для бытовых нужд и многое другое. Целая про­ грамма дальнейшего совер­ шенствования производства! Определены коммунисты, от­ ветственные за выполнение каждого пункта, сроки, формы контроля. К выполнению на­ меченного приступили сразу же, и многое уже выполнено, а остальное осуществится в тече­ ние года. Решающее условие для это­ го — деятельность партийной организации в целом и каждо­ го коммуниста в отдельности. Б цехе работают 170 членов и кандидатов в члены партии. Они объединены в цеховой пер­ вичной парторганизации, в со­ став которой входит 6 парт­ групп, созданы они во всех трех сменах, плавильном отде­ лении, механо-электрической службе и в службе управления. Практически все участки про­ изводства охвачены партийным влиянием. Коммунисты имеют возможность осуществлять и осуществляют свое влияние и на производство, и на реконст­ рукцию. и иа качество работы- Решающую роль в этом игра­ ет авторитет партийных реше­ ний. Мы уже говорили, какое значение имели постановления партийных собраний и бюро организации в преобразовании цеха. Они ставили главные за­ дачи перед всем коллективом и соответствующими службами, поднимали всех рабочих на их решение и подкреплялись по­ вседневным контролем за вы­ полнением намеченного. Не менее важное значение имело и участие каждого ком­ муниста в выполнении постав­ ленных первичной организаци­ ей задач. Каждая партгруппа, каждый член партии считали своим долгом проводить Их в жизнь на своем участке ра­ боты. От коммунистов—коман­ диров производства зависела организация дела, от рядовых рабочих — мобилизация това­ рищей по труду на решение конкретных задач. Средств этой мобилизации у рядового коммуниста два — личный при­ мер и сила убеждения. В смене № 1 работает за­ ливщиком коммунист Николай Трофимович Курдюков, Высо­ кая квалификация, опыт, до­ бросовестность позволяют ему добиваться высоких личных результатов в труде, а автори­ тет и умение убеждать словом и делом — влиять на товари­ щей. Бригада, где работает Н. Т. Курдюков, передовая. В смене нет отстающих, как, впрочем, и во всем цехе. И это во многом обеспечено доб­ росовестным выполнением сво­ его партийного долга такими коммунистами, как мастер ме­ ханоэлектрослужбы Б. В. Пан­ ков, заливщик А. И. Безборо­ дов, мастер плавильного отде­ ления Б. А. Знаменщиков и многие другие. Особым авторитетом поль­ зуется пример и слово комму­ нистов — ветерзков производ­ ства, работающих е цехе не один десяток лет. За их плече* ми — производственный опыт, жизненная умудренность, их характеризует уважительный и требовательный подход к лю­ дям. Говоря о реконструкции цеха, мы уже упоминали брига­ дира слесарей М, В. Гостеева. Он работает в цехе с 1954 го­ да — почти четверть века, и является хранителем и носите­ лем лучших традиции коллек­ тива. Его слово авторитетно и для товарищей, и дЛя руково­ дителей, его добросовестный труд —- пример для всех. Влия­ ние такого коммуниста на про­ изводственные дела, на на­ строение рабочих весомо. А таких коммунистов в цехе много — опытных, грамотных рабочих, убежденных партий­ цев. Уж если они наметили что- нибудь сделать и взялись за это — успех дела обеспечен. Партийные группы — низо­ вое звено партии, ближе всего стоят к производству. Их влия­ ние на людей, на конкретные дела самое непосредственное. О диапазоне их деятельности можно судить, например, по тем проблемам, которые они ставят, как правило, на обсуж­ дение открытых собраний. Партгруппа плавильного отде­ ления (партгрупорг Б. А. Знаменщиков) обсуждала роль коммунистов в улучшении ка­ чества продукции, в деле уси­ ления режима экономии и изыскания производственных резервов, выполнение членами партии требований Устава КПСС, учебы в системе поли­ тического и экономического об­ разования, ход выполнения со­ циалистических обязательств. На конец года планируется и разработка социалистических обязательств коллектива отде­ ления на четвертый год пяти­ летки. Аналогичную работу проводят многие другие парт­ группы. Организация социалистиче­ ского соревнования и руковод­ ство им — предмет особой за­ боты партийной организации, и об этом следует рассказать от­ дельно. И. ОСТАНКОВ. На Липецком заводе пуско­ вых двигателей трудятся много мастеров своего дела. В счет 1979 года одной из первых начала работать шлифовщица первого цеха Серафима Ники­ форовна Фатеева, которую вы видите на снимке. Фото В. Ельшаева. С О В Е Т Ы И Ж И З Н Ь ХОЗЯЙСТВО Л И Ч Н О Е - ЗАБОТА, ОБЩАЯ На июльском (1978 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС, Генеральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Брежнев обмечал, что наряду с .развитием общественного жи­ вотноводства мы должны за­ ботиться о личном хозяйстве колхозников, рабочих и служа- /■'" ч щих. Это важный источник по- полнения продовольствеиШАх ресурсов. Это указание Леонида Ильи­ ча Брежнева руководители Ксизозского сельского Совета народных депутатов и колхоза имени Ленина Задонского рай­ она восприняли как руководст­ во к действию. — Мы считаем, — творит председатель Ксиоовокого сель­ ского Совета А. Д. Абанин, — личное подсобное хозяйство колхозников одним из звеньев сельскохозяйственного произ­ водства’. Продавая излишки молока, мяса, шерсти и других продуктов, наши колхозники тем са*мым делают богаче стол горожанина, полнее обеспечи­ вают трудящихся продуктами питания. Председатель исполкома приводит такой пример. Если в 1977 г. колхозники имели 375 коров и 296 свиней, то в этом году поголозье скота значи­ тельно увеличилось. Ксизов- ский сельский Совет в третьем году пятилетки успешно выпол- » няет свои обязательства по закупкам у населения излиш­ ков продуктов животноводства. Конечно, занятым в общест- веннор* производстве сельским жителям не всегда легко вы­ кроить время дли домашнего хозяйства. С этим приходится считаться. Но если повнима­ тельней присмотреться, то мож­ но установить такую законо­ мерность. Много скота не дер­ жат чаще всего те жители, ко­ торые и на колхозном поле, как говорят, спины не переломят. И, наоборот, кто в обществен­ ном хозяйстве хорошо трудит­ ся, у того и двор пелен. Вот хотя бы семья Абаниных. Все они работают на ферме. В не­ большом, но добротном их до­ ме полный достаток, благопо­ лучие. Да и как не быть дос- . татку, если зарплата в колхозе хорошая, да еще солидный до­ ход от личного хозяйства. То же самое можно сказать о семье ПуЗиковых. Владимир Петрович и его сын Виктор работают трактористами, а Ан­ на Ивановна — свекловични­ цей. И все же они выкраивают время, чтобы похлопотать по хозяйству. Хозяйство уже выделило колхозникам для личного ско­ та более 200 тони сена, в до­ статке — соломы. Помогает колхоз и приобрести молодняк. Когда у бригадира Соловьев- ~ ской фермы М. М. Земисоюой пала корова, правление реши­ ло продать ей нетель. Каждый год желающие приобретают поросят. Так колхоз имени Ленина принял на свои плечи значи­ тельную часть забот о повыше­ нии эффективности подсо'бного хозяйства колхозников. Не вол­ нует ксизовцев, скажем, вспашка огорода, ремонт жилья, приобретение стройма­ териалов: знают, что правление колхоза всегда поможет. Ког­ да, например, комбайнеру А. П. Маракушику нужно бы­ ло срочно привести в порядок д<|м и сарай, правлениё, учи­ тывая занятость механизатора, выделило ему необходимый строительный материал и бри­ гаду сельских умельцев из пя­ ти человек. Дом с надворными постройками был отремонтиро­ ван. Благодаря постоянной забо­ те исполкома сельского Совета и правления колхоза о разви­ тии личного хозяйства колхоз­ ников, здесь заметно укрепи­ лась дисциплина, повыси­ лась производительность тру­ да, и колхоз успешно заверша­ ет третий год десятой пяди- летки. А. МАРКОВ, сотрудник задонской районной газ еты «Д онская правда».